【致企业员工的一封信范文】致员工的一封信

【致企业员工的一封信范文】致员工的一封信

每一个员工都可以为企业创造财富，员工是企业的一员，企业也要善待员工们。下面了致企业员工的一封信范文，欢迎阅读。

全体格兰仕的兄弟姐妹及家属亲人们：

大家好!

寅虎辞旧岁，卯兔报平安。伴随着新春的喜庆气息，我们度过了极不平凡的xx年，正跨步在和谐希望的xx年。岁月如歌，征途如虹。借此辞旧迎新之际，我代表集团向辛勤工作在各岗位上的兄弟姐妹们，致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。并通过你们向支持、帮助你们的家人表示衷心的感谢和慰问!

春节是中华民族的传统节日，是万家团圆的节日，也是大家享受一年的收获，盘点一年得失的日子。对全体兄弟姐妹的努力及家属的支持，我除了感谢、感激外，还有感恩。正是因为你们的奉献，格兰仕取得了斐然成绩，集团正沿着创建综合性、领先性白电品牌的大道稳步前行，力争在十二五期间实现年销售额突破千亿元的目标。

岁月不居，天道酬勤。xx年，我们继续积极进攻的策略，提出了新战略新目标，清晰了新定位和新责任，为公司有力发展提供了保

证。面对国际 __的冲击和行业日趋白热化的竞争，我们坚定信心、迎难而上、万众一心、共克时艰。xx年，公司各个产品项目屡创新高，格兰仕中国红点燃祖国大江南北。这些成绩的背后，是废寝忘食工作在流水线上的员工，打遍全球客户电话、跑遍全国市场的国内外业务精英，维护企业顺利运转的职能部门人员集体智慧、汗水的结晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感谢大家一年来所付出的努力，感谢大家为了企业发展同舟共济，全力以赴，促使企业实现了稳定发展。我也很高兴地看到，许多80后青年走上公司的管理岗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中来，为公司增添新的动力和活力，让公司始终焕发勃勃生机。

展望xx年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的阴霾还没有完全散去，原材料价格成本上涨的压力仍在持续，家电行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面;另一方面也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业，为那些富于创造力、生命力、竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的格兰仕提出了更高的要求。面对机遇和挑战，我们要有良好的心态，我想应对最根本的一点是“改变”，通过改变思想、创新思维来适应发展。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。xx年格兰仕人精诚团结，坚定信心，战胜了 __;xx 年格兰仕人锐意进取，努力拼搏，创造了历史最好业绩;我相信，xx 年格兰仕人将会更加团结，抢抓机遇，务实创新，完成xx年的企业规划目标，实现企业跨越式的发展。

“士不可以不弘毅，任重而道远”。机遇是留给有准备的人，展望xx，我们仍需加倍努力。我相信，大家一定会在与格兰仕共同发展中实现自我价值，过上幸福的生活。就让我们携起手来，为新年给力。

最后，衷心祝愿在新的一年里大家身体健康，生活愉快，工作顺利!

集团董事长兼总裁梁庆德

xx年1月25日

公司全体干部员工：

2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。

推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在

激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。

一、公司为什么要开展运营转型

国际 __爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。xx年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设

最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资

产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。

当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，

企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。

二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是

企业提高市场竞争能力的主要抓手

20XX年以来，受全球 __和铝行业市场持续低迷的双重影响，

华鹭铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的管理，对工作细节的管理，对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题，提供了最为系统、科学和实用的方法。

熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、

管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的 __、持久的运营变革。

三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑

xx年公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升公司的低成本竞争优势，公司采取了一系列的管理和技术措施，一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降低吨铝电耗;二是加快调整产品结构，全力组织好A356和 6063合金生产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益，改进和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一个竞争激烈、比拼成本的微利时代。同时，由于铝价低迷，电价上涨，给公司的生产经营造成了极大的困难，我们的出路在哪里，是坐以待毙，还是绝地反击?这是摆在大家面前的一个

重要课题，这个课题的破解不是靠一个人或几个人的力量就能解决的，要靠全体干部员工的智慧才能解决。要解决这些问题，就必须用一套科学的方法和工具，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，这就是中铝公司正在开展的运营转型。

四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证