赢在执行力精品PPT课件

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工作执行力与时间管理
时间性强
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先
注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
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工作执行力与时间管理
重要度
B
重要但不紧迫
A
重要而且紧急
D
不重要不紧急
C
紧急但不重要
紧急性
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组织与沟通
传送者
思
编
考
码
反馈
接收者
传
感
译
理
递
知
码
解
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沟通原则
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对执行人员进行指导和监管
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
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新时期员工素质模型
表现出来 的人的语 言和思想
能
智
性心 品
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表现出来 的人的行 为和成果
个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）
特质 乐群性 聪慧性 稳定性 恃强性 兴奋性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性
文战阶组部个实 化略段织门人施 理目规计计计流 念标划划划划程
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带动每个人共同负责
（决策指向）
最高管理者
（执行指向）
分析与决断 （决策者）
事务与细节 （执行者）
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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平衡
决策
领 导 者
工 作目
标
执行
被
控权
领
导
授权
者
领导环境
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两个纬度，两个倾向
高
授
高授权
权
低控权
低程度特征
缄默、孤独 迟钝、学识浅薄 情绪激动 谦虚顺从 严肃审慎 权宜敷衍 畏缩退怯 理智、着重实际 依赖随和 现实、合乎成规 坦白直率、天真 安详沉着、有自信心 保守、服膺传统 依赖、随群附众 矛盾冲突、不明大体 心平气和
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高程度特征
乐群外向 聪慧、富有才识 情绪稳定 好强固执 轻松兴奋 有恒负责 冒险敢为 敏感、感情用事 怀疑刚愎 幻想、狂放不羁 精明能干、世故 忧虑抑郁、烦恼多愁 自由、批评激进 自主、当机立断 知已知彼、自律谨严 紧张困扰
STYLE
我们进入了哲学管理的时代
社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 哲学管理时代的现代人思维
6
把握规律，预见未来
中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 WTO与国际化对中国企业家的挑战
7
天下大事，必做于细
观念的改变 细节造成的差距
8
微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 细节决定成败 细节是执行力价值的前提
P
A
D
C
进步
P
A
D
C
P
A
D
C
特点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升
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培训执行的PDCA
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务
任务 内容
需要 时间
责任 人员
工作计划表
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计划三大步骤
确定目标
确定条件
建立方式
确定相关 工作目标
确定或评 估影响目标 实现的条件
建立系统 化的方式来 实现目标
组 织 起
管 理 起
学 习 起 来
优
高 绩 效 卓
打核造心出竞什争么力？
持续创新力
普来
秀
越
来群
通 团
团 队
众
队
团
队
学习型组织
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技法与心法融合
管理哲学 理性
制度建设
技法层面
达成氛围
达成科学管理
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管理艺术 感性
文化建设
心法层面
以人为本
员工的
心
？
企业的
魂
心聚则？魂在
心去则？魂 散
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写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
不同层次人员的知识结构异同
初级水平 基层员工
中级水平 管理人员
高级水平 领导干部
注：知识增加并非仅仅是量的问题
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不同层次人员的知识结构异同
员工的层次
越高，知识越
三
丰富，知识结
个
构越趋于完善
层
次
两个趋向
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培训执行的PDCA
P：计划
A：再行动
戴明法
C：检查
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D：执行
培训执行的PDCA
再进步
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企业管理者究竟该思考什么？
心理
人
规律性
行为
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企业管理者究竟该怎样思考？
改 目标 善 心 智 方法 模 式 行动
利润
赖以实现 我们人生价值 或组织目标的 经济基础
HR团队 个体 群体 组织
内在
制度
机制
执行力
素质
流程
文化
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什么是执行力
12
执行力的体现
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不同层次人员的执行力
决策层
管理层
执行层
高授权 高控权
授控
适度
低授权
低授权
低控权 最低点
高控权
高 控 权
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三讲
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四化
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较强执行力的学习型组织
学习型组织 与良好的机制
制度和文化
获得丰厚的 利润并得到社
会良好赞誉
？ 营造良
性循环圈
打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队
为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务
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打造高效执行力团队
The foundation of success lies in good habits
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结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
强调战略性 体现方向性
强调有效性 体现策略性
强调技术性 体现执行力
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理念 机制 制度 方法 流程
执行力的三个核心流程
人员流程
三
结
合
执
示
行
意
力
图 战略流程
运营流程
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职业化员工的素质特征
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新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心wk.baidu.com、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
估量的作用。
3
1
《关注细节 与执行力》
2
《个人高效 执行力修炼》
《提升领导执行 力的策略》
4
《提升团队执 行力的法则》
3
4
麦肯锡七个S示意图
战？略？
SSTTRRAATTEEGGYY
技能
SKILLS
组织
STRUCTURE
共同的 价值观 SHARED VALUES
人员
STAFF
5
体制
SYSTEMS
作风
赢在执行力
——打造最高效的执行团队
TTT培训师 荆勇 2011年4月
1
什么是执行力 ？
做
2
听听企业家的话
比尔盖茨说：
鲁郭士纳说：
在未来十年内，我们所 一个成功的企业和管
面临的挑战就是执行力。 理者应该具备三个基本
罗伯森沃尔顿说：
沃尔玛能取得今天的 成就，执行力起了不可
特征，即明确的业务核 心、卓越的执行力及优 秀的领导能力。