小型水库除险加固工程安全文明工程施工组织设计方案

一、工程概况 (2)

二、安全施工及其保证措施 (2)

2.1 安全目标 (2)

2.2 本项目的安全生产重点 (2)

2.3 安全保障体系 (2)

2.4 安全管理制度及办法 (5)

2.5 安全生产保证措施 (6)

三、文明施工及其保证措施 (8)

3.1 文明施工 (8)

3.2 文明施工的管理措施和具体实施 (9)

3.3 文明施工考核、管理办法 (10)

3.4 环境污染治理 (10)

一、工程概况

七沥水库位于福永街道凤凰村北面，距广深公路约三公里，集雨面积3.04km2，坝址以上主流河长L=2.4km，坡降J=0.0425。七沥水库与屋山水库为上下库，七沥水库泄洪至屋山水库。本次七沥水库除险加固后属于小（1）型水库，Ⅳ工程，主要建筑物级别为3级。水库正常蓄水位为40m，相应库容197.19万m3，设计洪水位40.94m，相应库容245.74万m3，校核洪水位41.34m，相应水库总库容262.29万m3。本次除险加固工程容主要是对主坝、副坝的加固，拆除原防浪墙，新建砼防浪墙；启闭机房拆除重建；完善安全监测设施，增加量水堰、蒸发皿、雨量计、自记水位计等监测设施；对引水渠进行整治；变配工程等。

二、安全施工及其保证措施

2.1 安全目标

结合本工程特点和我公司多个工程的实践，特拟订本合同施工安全保护管理目标：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。

2.2 本项目的安全生产重点

按本项目的工程容、本工程的特点、难点，以及我公司在类似工程中积累的安全施工经验，所遇到的教训，本项目的安全生产重点有以下几方面：

（1）施工场地安全布置；

（2）填筑施工安全措施；

（3）混凝土浇筑安全措施；

（4）土料运输安全措施；

（5）供电与电气设备安全措施；

（6）防洪及安全度汛措施；

（7）消防和保卫安全措施；

2.3 安全保障体系

1、组织保证

建立项目经理为第一责任人，项目部设置安全部负责安全管理日常工作，配备安全生产管理人员2名，其中安全工程师1名，专职安全员1名，班组配备兼职安全员，从组织上保证施工安全。施工现场成立以项目经理领导下的，由安全工程师、项目部总工程师、质检师、综合管理部、工程管理部、财务合同部负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区和部室负责人是本项目的第一安全责任者，保证全面执行各项安全保护管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区设一名专职安全员，专管现场安全工作。各部门设一名兼职安全员，在安全工程师的监督指

导下负责本工区、本部门的日常安全管理工作，各工区负责人为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

施工安全管理体系见图2.3-1，安全员工作程序见图2.3-2。

2、思想保证

⑴认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

⑵凡进入本项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全知识教育。

3、制度保证

⑴ 项目部安全生产规章制度的建立都以国家《安全生产法》和国家安全生产法律法规为基础； ⑵ 建立安全法律法规、安全基本知识定期学习制度；

⑶ 建立安全生产检查制度，定期检查、不定期检查与专项检查相合；

⑷ 建立安全生产岗位责任制，层层签订安全责任状，明确责任，把安全工作落实到每一个人； ⑸ 建立重大施工方案安全联合检查制度；

⑹ 建立施工机械运行安全管理制度；

⑺ 建立安全奖罚制度，做到重奖重罚；

⑻ 认真落实班前安全讲话制度；

⑼ 作好预知危险分析，消除施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态，预防事故发生； ⑽ 建立持证上岗制度，对特殊工种必须持证上岗；

⑾ 分工种编制适合工程需要的安全防护手册，其容遵守国家颁布的各种安全规程及发包人对安全生产的各项要求。并将安全手册发给全体施工人员。

项 目 经 理 1.监督施工全过程的安全生产纠正违章。 2.配合有关部门排除施工不安全因素。 3.消除火灾隐患。 4.保证防火设备设施齐全、有效。 5.组织现场消防。 6.编制安全防护手册。 安 全 工 程 师 1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。 2.督促安全措施落实。 3.解决施工过程中的不安全技术问题。 工程管理部技术 1.质量计划的编制。 2监督劳保用品质量和使用。 工程管理部质量 1.负责质量成本年度计划的编制和下达以及质量成本财务报告的编报。 2.控制加班加点、保证劳逸结合。 财务合同部部长 1.负责项目工地的人事管理及行政管理工作。 2.保证工人生活基本条件，确保工人健康。 3.负责工地的宣传、组织、共青团工作和工会工作。 综合管理部部长 1.保证项目使用的各类机械安全运行。 2.监督机械操作人员持证遵章作业。 工程管理部机物

图2.3-1 安全管理体系框图

4、技术保证

⑴对职工进行安全知识培训，提高员工素质；

⑵对分项、分部工程，在制订技术措施的同时制订安全保证措施，对高、难、险工种及事故易发的工序制订专项安全措施，并安排专人负责贯彻落实。

⑶严格按国家规程规进行施工组织设计和施工。

2.4 安全管理制度及办法

⑴本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目部的安全部负责，二级管理由工区负责，三级管理由班组负责。

⑵根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。

⑶本项目开工前，由安全部编制实施性安全施工组织设计，对施工区防洪、料场土石方开挖、机械施工、运输、溢洪道砼浇筑、大坝填筑等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。

⑷实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

⑸加强施工现场安全教育

新工人入场必须经过三级安全教育（即公司一级、项目部二级、班组三级安全教育）：公司一级的安全培训教育主要容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规、标准、和企业规章制度，由项目经理负责组织实施；项目部进行第二级安全生产教育培训，其主要容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等，由项目安全工程师组织实施；班组进行第三级安全生产教育培训，其主要容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，由专职安全员组织实施。

⑹认真执行安全检查制度

项目部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员作定期检查。安全员必须常驻现场，加强日常巡视检查工作，作业人员必须挂胸牌，配戴安全帽，对施工现场做总体规划布设，便于监控。安全部每旬进行一次全面安全检查，作业班组每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。

⑺按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库，未经监理工程师批准，不得在施工现场堆放炸药。

⑻按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。

⑼建立安全事故追究制度，对项目部部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都取得了事故教训。

⑽建立应急救援预案制度，项目部应根据突发事件的对象、性质、损失程度、可预见和可控程度进行等级划分，对各类事件主要从管理和组织上采取对策，制定预防措施和预备方案十分必要，确保在这些灾害发生时能将损失减小到最低程度。