试岗期评估表
试岗期员工各部门评价表
试岗期员工各部门评价表背景试岗期对于公司招聘新员工来说是一个重要的环节，它可以让公司更好地了解候选人的实际表现以及适应公司文化的程度。
然而，由于每个部门的职责与工作内容不同，试岗期员工的表现也会因此而分化。
因此，为了更准确地评价员工的表现，我们需要设计一份试岗期员工各部门评价表，以便各个部门能够根据自己的实际情况进行评价，并为招聘决策提供参考。
设计目标本评价表的目的是为各个部门提供一个统一的评价标准，以便他们能够更公正、更准确地评价试岗期员工的表现。
同时，评价表也需要满足以下几个目标：1.明确标准：各评价项需要明确、具体，便于被评审人理解。
2.考核全面：评价表需要涵盖员工全部工作内容，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
3.评价可比较：需要以一份标准的评价表为基础，避免各个部门因评价标准不同而出现评价差异。
4.简单易用：评价表需要简单明了，评价人员易于操作，同时也需要满足数据录入、计算的自动化要求。
评价表下面是试岗期员工各部门评价表的具体内容：序号评价项说明1 技术能力能否胜任工作的技术能力和熟练程度2 工作态度是否认真负责，积极主动地完成工作3 协作能力能否与同事合作，协调工作，解决问题4 沟通能力能否与同事沟通交流，表达清晰准确5 创新能力能否提出新见解或方法，优化工作流程6 学习能力能否快速学习并掌握新技术或新知识7 篇幅认真工作文档细心认真，格式整洁完整8 工作效率完成工作任务的效率和准确度9 适应程度相对于工作环境和公司文化的适应程度10 工作成果工作成果是否符合预期，并且是否全面解决了问题以上评分项并不代表最终评价表的全部内容，各个部门可以根据自身的工作内容和规模，增减评分项以及分值的大小，以便更准确地评价员工的表现。
使用方法本评价表分为两个部分，一个是打分部分，一个是评语部分。
评分部分：将每个评分项的具体分值填入对应的评价单元格内，最后汇总得到总分。
评语部分：每个评价人员可根据对试岗期员工的印象，给出一条相应的评价语。
试用期员工综合评估表
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名
试岗期评估表
部门Biblioteka 岗位学历毕业院校专业
试用期
年 月 日至 年 月 日
试岗期自我评价
主要的学习内容及成果和个人职业发展规划：
姓名：
月 日
试岗转试用期评估表
考核
考勤记录
□全勤□迟到 次□早退 次□旷工 次
项目
评分内容
得分
工作态度
(50分)
1、积极了解公司企业文化（10分）
2、严格遵守公司的规章制度（10分）
2、工作积极性（10分）
3、服从上级安排的态度（10分）
5、个人形象和品性（10分）
工作能力（50分）
6、专业知识和能力（10分）
7、是否很好地理解工作内容（10分）
8、沟通交流能力（10分）
9、执行力（10分）
10、是否具有创新意识和能力（10分）
合计
审批
主管部
门意见
行政部
意见
总经理
意见
注：迟到、早退俩次及以上或旷工一次直接判定为不合格，考核总评分低于60分为不及格公司将根据实际情况调整岗位、薪资或作出辞退处理，考评合格即转为试用期。
新员工试岗评估表
新员工试岗评估表
新员工试岗评估表
尊敬的新员工，
欢迎您加入我们的团队！为了更好地了解您的能力和适应性，我们需要您填写以下试岗评估表。
请您如实填写，我们将根据评估结果来决定您在公司的岗位安排。
个人信息：
姓名：
性别：
年龄：
联系电话：
邮箱：
试岗职位信息：
试岗职位：
试岗部门：
试岗期限：
试岗评估内容：
1. 个人技能评估：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 技能4：
2. 专业知识评估：
- 知识领域1：
- 知识领域2：
- 知识领域3：
- 知识领域4：
3. 沟通能力评估：
- 口头表达能力：
- 书面表达能力：
- 听取他人意见能力：
- 团队合作能力：
4. 工作态度评估：
- 主动性：
- 责任心：
- 细致程度：
- 学习能力：
5. 适应能力评估：
- 快速适应新环境：
- 处理工作压力能力：
- 解决问题能力：
- 灵活应对变化能力：
请您根据以下评分标准，对以上评估内容进行自我评分（1-5分，1为最低，5为最高）：
评分标准：
1 - 需要改进
2 - 一般
3 - 较好
4 - 很好
5 - 优秀
请您将填写完毕的试岗评估表发送至人力资源部，我们将根据评估结果与您进行进一步沟通。
感谢您的合作！
人力资源部。
新进员工试用期考核评估表
试用期考核评估结果：
被评审人意见： 日期： 上级意见： 日期： 人力资源部意见： 日期：签名： 签名： 签名：
九、监督能力 运用适当的方法
（主管及以上 有效管理下属， 岗位，普通员 促进工作目标的 C、与下属保持良好的关系，激励员工达到工作要求
工不考核）
达成
D、不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励
E、不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下或人员 流失
总计
单项维度评价等级：A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（考核评估时请说明评分原因，最终 以上级评分为准。普通员工＜15分，主管及以上岗位＜20分，则不通过试用期。）
整
D、依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺
乏预见和防范
八、监控能力 （主管及以上 岗位，普通员
工不考核）
协调任务和资源 分配，有效控制
进度及实施风 险，适时做出调
整
E、风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整
A、建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力
B、创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现
二、工作效率
源约束下达成目 C、能够在既定的时间内和资源范围内达成目标，极少影响到整 标的及时性和有 个工作或流程的效率
效性
D、偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E、经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体 工作和流程的效率
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
四、责任感
用以衡量工作成 B、工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位 果或输出满足上 要求的表现 下游流程及业务 C、按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的
员工入职试用期评估表
员工入职试用期评估表员工入职试用期评估表评估日期：___________员工姓名：___________部门：___________职位：___________评估人：___________评估周期：___________评估标准：1. 工作表现：请评估员工在试用期内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2. 专业能力：请评估员工在试用期内展现的专业能力，包括技能水平、知识掌握程度、问题解决能力等。
3. 团队合作：请评估员工在试用期内与团队成员的合作情况，包括沟通能力、合作态度、团队意识等。
4. 自我发展：请评估员工在试用期内对个人职业发展的积极性，包括学习能力、自我反思、自我提升等。
评估结果：1. 工作表现：评估内容：（根据具体工作内容进行评估）评估结果：（优秀、良好、一般、需要改进）评估说明：（对评估结果进行具体说明）2. 专业能力：评估内容：（根据具体专业能力进行评估）评估结果：（优秀、良好、一般、需要改进）评估说明：（对评估结果进行具体说明）3. 团队合作：评估内容：（根据具体团队合作情况进行评估）评估结果：（优秀、良好、一般、需要改进）评估说明：（对评估结果进行具体说明）4. 自我发展：评估内容：（根据具体自我发展情况进行评估）评估结果：（优秀、良好、一般、需要改进）评估说明：（对评估结果进行具体说明）总体评价：请根据以上评估结果，对员工在试用期内的综合表现进行总体评价，包括优点、不足以及改进建议等。
评估人签名：___________日期：___________。
新员工试用期调岗人员试岗期考核评估表
备注说明
新员工试用期/调岗人员试岗期考核评估表
部门： 评估内容 基础培训 专业培训 工作业绩 试用、调岗员工姓名： 评分依据 考核试卷 考核试卷 绩效考核表 总分 10 10 80 得分 试用起始日期： 评分人 备注 附件 附件 见附件绩效考核表
总合计得分
□给予转正 结 论 拟执行日期：
□延长试用期
个月
□辞退
部门负责人签字 日 期：
综合管理确认签字 日 期：
1、考核总分为100分，90分以上良好、80（不含）-90分为一般，给予转正，综合管理部根据考核得分确定 转正后薪资；70-80分为差，延长试用期或建议调岗；70分以下辞退，不予继续录用。 2、此表由部门负责人在该考核员工考核期满前一周前递交至人力资源部，人力资源部按流程进行审批。
员工试用实习期考察评估表
部门主管意见：□转正留用□辞退
签名：日期：
用人部门意见：□转正留用□辞退
签名：日期：
人力资源副总意见：
签名：日期：
分管副总意见：
签名：日期：
总经理意见：
签名：日期：
新进人员/实习期评估表
工号：
姓名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所属部门
所属项目
试用/实习期
□试用期□实习期
新进人员自我评价：
新进人员对公司建议：
签名：日期：
部门主管对其评价：
1.工作完成情况和岗位职责履行情况□优良□一般□差
2.工作绩效和发展潜能□优良□一般□差
3.岗位专业知识与专业工作技能□优良□一般□差
4.独立处理问题的能力、协调能力、执行能力和管理能力□优良□一般□差
试岗期员工评价表
试岗期员工评价表姓名：职位：所在部门：评价期间：年月日至年月日部门评价：评定项目评定要素评价指标分数段考核人评定工作能力70分业务技能（20分）具备专业全面的岗位素质和能力，充分掌握相关的知识与技巧，并能有效运用20具备良好的岗位专业素质和能力，掌握重要的知识与技巧，并且大部分应用于实际工作16~19具有一定的岗位专业素质和能力，了解部分知识与技巧，在指导下能够应用于实际工作12~15岗位专业素质和能力欠缺，需在指导和协助下方能开展岗位工作0~11 工作效率（20分）所有工作均能按时按计划完成，工作效率超出平均标准20主要工作均能按时、按计划完成，工作效率接受平均标准16~19部分主要工作能按时完成，工作效率较低12~15大部分工作不能按时完成，工作效率低0~11 工作质量（30分）工作完成质量显著高于标准，效果令人非常满意30工作完成质量达到标准，效果基本上令人满意24~29大部分工作完成质量达到标准，偶有差错出现18~23大部分工作不能达到标准，工作中经常出现差错0~17工作态度20分责任心纪律性（20分）具有强烈的责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作; 严格遵守公司的各项规章制度20具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作; 自觉遵守公司的各项规章制度16~19具有责任心，能如期完成任务; 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪现象12~15需有人督促方能完成工作; 能在监督下遵守公司的各项规章制度，偶有轻微违纪行为0~11个人潜质10分学习创新能力（10分）积极、主动地学习各方面的专业知识，对现有的工作能够提出建设性的改善意见和建议10积极、主动地学习本专业知识，能够对现有工作可以提出一些合理化建议。
8~9在专人辅导下学习一些专业知识，对本岗位的专业技能基本掌握，可以达到基本要求。
6~7学习积极性不强，学习成果不明显，对本岗位专业技能不能熟练掌握，缺乏创新精神。
0~5总分100综合评价部门意见□进入试用期□推荐其他岗位□辞退考核人签字：日期：年月日人力资源部评价：面谈记录：综合评价部门意见□进入试用期□推荐其他岗位□辞退考核人签字：日期：年月日董事长审批意见：日期：年月日。
试用期综合评估表
新员工试用期综合评估表（新员工试用期综合评估表（ 月）月）姓名： 部门：部门： 职务：职务：评价项目评价项目具体项目具体项目 评分标准评分标准得分得分 优秀优秀良好良好合格合格待提高待提高较差较差销售业绩50% 500元/盒任务完成任务完成任务完成95% 任务完成90% 任务完成80% 任务完成70%以下以下工作质量工作质量高质量完成高质量完成 无工作质量问题无工作质量问题 有较少质量问题有较少质量问题 有较多质量问题，但不影响岗位工作正常开展正常开展 存在严重质量问题存在严重质量问题工作方法工作方法善于提出新思路与建议建议 能够提出新思路与建议与建议 偶尔提出新思路与建议与建议 难得提出新思路与建议建议缺乏改善思路与建议工作态度25% 积极性积极性长期学习业务知识，经常承担很多额外任务额外任务 主动学习，承担较多额外任务较多额外任务 偶尔学习，承担一般额外任务一般额外任务 被动学习，很少主动承担额外任务动承担额外任务 从不学习，拒绝承担额外任务担额外任务协作性协作性主动协助同事出色的完成工作的完成工作 能够保持良好的合作关系，协助完成工作完成工作 根据同事的请求，能够提供一般协助般协助 不能积极协助同事，团队完成任务质量较差质量较差 拒绝协助，影响同事工作事工作纪律性纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100% 认真遵守工作规定和标准，当月无违纪现象，出勤率100% 基本能够遵守工作规定和标准，出勤率达到100% 基本能够遵守工作规定和标准，有违纪现象，出勤率98% 不能遵守工作规定和标准，经常发生违纪情况，出勤率在95%以下以下责任心责任心有强烈的责任心，工作能够出色的完成有较强的责任心，工作能按要求完成求完成 工作有一定的责任心，工作基本上能完成上能完成 工作有一定责任心，经督促能基本上完成工作上完成工作 工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作工作能力25% 沟通能力沟通能力善于沟通，能主动与人合作与人合作 乐意与人沟通乐意与人沟通尚能与人沟通尚能与人沟通不善沟通不善沟通 不能与人沟通不能与人沟通执行能力执行能力上级指令准时、高质量的执行，从无抱怨抱怨上级的指令及时的完成，无抱怨的完成，无抱怨 上级指令完成，但有抱怨但有抱怨 上级的指令基本完成，略有问题，有抱怨抱怨上级指令不执行，且经常抱怨且经常抱怨组织能力组织能力善于组织协调各种工作工作能较好组织协调各种工作各种工作 能组织协调各种工作工作 不善协调致使工作发生困难发生困难 无法与人协调无法与人协调 管理能力管理能力能高效管理业务和团队团队能较好管理业务和团队和团队 能基本管理好业务和团队务和团队 需要提高管理能力需要提高管理能力 缺乏管理能力缺乏管理能力专业技能专业技能具备优秀的工作技能，完全胜任岗位要求，并大幅超出要求，并大幅超出具备工作技能，胜任岗位要求，略有超出略有超出具备工作技能，胜任岗位要求胜任岗位要求具备工作技能，基本胜任岗位要求，略有不足略有不足不具备岗位技能，不能胜任岗位要求不能胜任岗位要求合计合计□A ．90分以上分以上 □B ．80∽89分 □□C ．70∽79分 □□C ．60∽69分 □□D ．60分以下备注：1、 此《考评表》适用于试用期员工月度任务，第一个月任务500元，第二个月任务2000元，第三个月任务5000元；元；2、 新入职员工（无论任何岗位）试用期间，当月考核分值低于60分视为不合格。
试用期考核评估表
10分
具备相应的本职业务知识，业务技能可以完成岗位工作
7-9分
本职业务知识一般，尚能应付现职岗位工作
4-6分
业务知识欠缺，不能适应本职岗位工作
3分以下
发展潜质
综合素质高，有较大的上升发展空间
10分
综合素质较好，具有一定的上升发展空间
7-9分
素质尚可，有不断学习提高的欲望，发展潜质一般
20分
按常规完成各项工作，达成标准和要求
9-19分
不能完成本职工作，办事拖拉，未达到标准和要求
3-8分
工作程序紊乱，工作质量低劣，经常出现差错
2分以下
工作效率
守时惜时，提前高标准地完成工作
10分
按正常时限、标准完成工作，无拖延和返工
7-9分
工作效率一般，有时需要催促
4-6分
工作效率较低，经常需要催促
最后得分
综合评语
评定人：日期：
各方评语
部门负责人意见
行政人事部意见
主管领导意见
入职培训是否合格：是□否□
PTC考核是否合格：是□否□
试用期考核评估表
姓名
性别
文化程度及专业
部门
职位
入职日期
考勤记录
年月日至年月日，共计月。
评估项目
评估因素
评估要点
分值
得分
工作态度
服从性
完全服从上级安排，并能高质量地完成工作任务
10分
能够服从上级安排，工作质量达标
7-9分
基本服从上级安排，有时讨价还价
4-6分
经常斤斤计较，讨价还价
3分以下
主动性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期评估标准表
试用期评估标准表评估目的本评估标准表旨在对试用期员工进行全面评估，以确定其是否适合正式入职。
评估内容1. 工作表现评估- 执行能力：能否按时完成工作任务，具备良好的执行力。
- 工作质量：工作成果是否符合要求，能否提供高质量的工作成果。
- 工作效率：在给定时间内完成工作任务的能力。
- 自主性：是否能够独立思考、解决问题，有能力自主完成任务。
2. 团队合作评估- 沟通能力：能够与团队成员有效沟通，分享信息和观点。
- 合作能力：能够积极参与团队合作，与他人合作完成共同目标。
- 互助精神：能够主动帮助他人，与他人合作解决问题。
3. 适应能力评估- 研究能力：对新知识和技能的研究能力。
- 适应能力：在新环境下是否能迅速适应，并能胜任工作。
- 反馈接受能力：是否能够接受他人对工作的反馈，并积极改进。
4. 责任意识评估- 工作态度：对工作是否认真负责，能够积极主动解决问题。
- 值班纪律：是否能够按时参加工作并遵守工作纪律。
评估方法1. 直接观察：主管通过日常工作中与试用期员工的接触观察、检查工作成果等方式，直接评估员工的能力和表现。
2. 口头反馈：定期与试用期员工进行面谈，为员工提供工作表现的反馈和建议。
3. 绩效考核：根据试用期员工的工作表现和完成情况，进行定期的绩效考核。
评估结果根据试用期员工在各项评估内容上的表现，将进行综合评定。
评估结果可能有以下几种：- 通过：在所有评估内容上表现优秀，建议正式录用。
- 待定：在某方面有待改进，建议延长试用期进行再次评估。
- 不通过：在多个方面表现不佳，建议不予录用。
结论试用期评估标准表旨在为企业对试用期员工的能力和表现进行全面评估，以便确定是否适合正式录用。
通过使用统一的评估标准，可以对员工进行公正、客观的评估，并提供有针对性的建议和决策依据。
试岗评估表
试用期员工姓名： 评价指标 指标描述 工作中承担责任的态度，以及 工作主动积极的程度
部门
岗位： 评 分 标 准
工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务
入职时间： 评分等级 3~4 2~3 0~1 3~4 2~3 0~1 5~6 3~4 0~2 5~6 3~4 0~2 7~10 4~6 0~3 5~6 3~4 0~2 5~6 3~4 0~2 6~8 3~5 0~2
2项 3项 4项 5项
等级
A(优秀）B（良好）C（源自格）D（不合格）合计：
总分 考核评分结果、 确认签名及评价
直接上级评分 部门意见 签字确认
90~100
80~89
部门经理评分
70~79
70 分以下
人力资源部复核评分
□提前转正
□按期转正
□延期转正
□退回原岗位
□退回人力资源部 □辞退
备注：1、此表总分值100分，业绩评价项直接上级和部门经理根据试作期工作计划完成情况进行评定。 2、此表在员工入职时由直接上级和员工进行面谈后确认此表内容（每月一张），30天后对应表内容由直接上级、部门经理评分后，交由人力资源经理处进行核定。
偶尔能对工作进行一些改进34工作主动性较差经常需要上级领导督促才能完成工作任务02对于领导交办的临时性工作能迅速高质量的完成而且不影响到既定工作计划的完成质量710能够完成领导交办的临时性工作但对既定工作计划的影响较大致使工作计划不能按时按量完成46对于计划外的任务处理不当致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成03与同事保持良好的合作关系主动协助同事出色的完成工作56能根据同事的请求提供协助但协作过程中缺乏主动性较少关注协助工作的结果34不能积极响应同事的请求甚至故意刁难使协助工作不能顺利完成02表达能力强经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路与同事进行工作探讨和经验交流56能够表达自己的想法但较少主动向上级汇报工作或与同事进行工作交流34表达能力差很少主动向领导汇报工作或与同事进行工作交流02自觉主动的为公司领导和员工服务待人接物很有礼貌主动为他人工作提供便利和支持68服务意识一般待人接物的态度尚可较少主动为他人工作提供便利和支持35服务意识淡薄对待他人的询问或要求不理不睬很少为他人工作提供便利和支持021项50分考核人填写内容较多可加附页团队协作评价20分协作精神在工作团队中与他人合作的情况6沟通能力言语表达与同事上级领导之间联系的通畅程度6服务意识为公司员工和领导服务的意识及相应行为表现8计划外管理对于计划外的临时性工作的处理结果104专业水平或学习能力掌握岗位知识和技能或学习岗位知识技能能力6主动性主动工作学习对本职工作进行持续改进6河北马利食品有限公司试岗员工评估表操作试用期员工姓名
新员工试岗期考核评价表
新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。
2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。
姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。
1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。
2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。
如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。
3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。
4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。
注：此页内容仅供了解程序，不需打印。
员工试用期评估表
员工试用期评估表员工试用期评估表评估日期：______________员工姓名：______________部门：______________职位：______________试用期起始日期：______________ 试用期结束日期：______________评估标准：1. 工作表现（请根据员工在试用期内的工作表现进行评估）- 优秀：在工作任务上表现出色，超出预期。
- 良好：在工作任务上表现良好，达到预期。
- 一般：在工作任务上表现一般，需要改进。
- 不足：在工作任务上表现不足，无法达到预期。
2. 专业知识和技能（请根据员工在试用期内展示的专业知识和技能进行评估） - 熟练掌握：展示出深厚的专业知识和技能。
- 较为熟练：展示出一定的专业知识和技能。
- 有待提高：展示出专业知识和技能有待提高。
- 不足：展示出明显的专业知识和技能不足。
3. 团队合作（请根据员工在试用期内与团队合作的表现进行评估）- 积极合作：与团队成员积极合作，有效推动团队目标的实现。
- 较为合作：与团队成员较为合作，能够完成团队任务。
- 有待提高：与团队成员合作有待提高，需要更好地融入团队。
- 不合作：与团队成员合作不佳，对团队目标的实现产生阻碍。
4. 自我发展（请根据员工在试用期内展示的自我发展能力进行评估）- 积极主动：主动学习和提升自己的能力，能够适应工作变化。
- 较为积极：一定程度上展示出自我发展的意愿和能力。
- 有待提高：自我发展能力有待提高，需要更多的学习和成长。
- 不积极：没有展示出自我发展的意愿和能力。
综合评价：请根据以上评估标准，对员工在试用期内的表现进行综合评价。
评估结果：- 通过试用期：员工在试用期内表现出色，达到或超出预期。
- 延长试用期：员工在试用期内表现良好，但还需要进一步观察和培养。
- 结束试用期：员工在试用期内表现一般或不足，无法达到预期。
评估人：______________评估人职位：______________备注：_____________________________________________________________________请评估人根据员工的实际表现，如实填写以上评估内容。
促销员试岗期评分表
促销员试岗期评分表（7天）带领人姓名：被评分人姓名：入职时间: 所在门店：试岗期所在门店：门店负责人：考核内容活动纪律及活动规范方面现场布置方面促销员方面物料管理方面序号1234567891011121314151617181920考评内容促销员出勤情况是否严格遵守活动场所的规章制度工作时间内不得参予超市的任何促销活动， 不得在工作时间内私人购物（应要求临时购 工作时间必须以标准姿势站立，不得有坐、 斜靠、面无表情等有损公司形象的动作和姿 带与促销无关的人员干扰工作 工作时间与其它促销员（包括其它厂家的促 销员、超市的营业员）闲聊、嬉戏打闹现场布置（展示器材布置是否科学合理） 后备区域物品摆放是否整洁干净（包括垃圾 桶） 展示架、告示牌是否按要求陈列布置（因甲 方或店方原因除外） 活动展示架整体外观(包括整体外观及电器周 边连线)染过于怪异、面积过大的异色头发、披发、 留长指甲、涂指甲油、戴眼镜促销服装干净整洁(不能有明显污渍） 促销员礼貌用语(热情礼貌地回答消费者问题，口齿清晰) 促销员宣讲词掌握(促销话术的专业度\熟悉 度\灵活度) 宣传、推荐及售卖的主动性 是否及时提报日销量 促销员的工作配合度是否按公司要求将物料整齐摆放 破损物料未及时报废 库存有已过期的赠品、广宣、试饮品（已报 备未处理不计）合计满分分数 促销员评价 业务员评价55555555555555555555 100所在门店促销员意见：业务员意见：部门负责人意见：。
试岗评估表
试岗评估表试岗评估表姓名：___________ 试岗岗位：___________一、技术能力（20分）1.掌握的关键技能和工具：_____________（10分）2.技术能力的运用：_____________（10分）二、工作态度（20分）1.对工作的积极主动程度：_____________（10分）2.能够按时完成工作任务的能力：_____________（10分）三、团队合作（15分）1.与同事之间的合作与沟通：_____________（8分）2.对团队工作的贡献程度：_____________（7分）四、学习能力（15分）1.学习新知识的能力：_____________（8分）2.解决问题的学习能力：_____________（7分）五、工作质量（20分）1.工作结果的准确性和完整性：_____________（10分）2.工作文件的整理和归档：_____________（10分）六、工作效率（10分）1.工作任务的迅速完成程度：_____________（10分）七、服务态度（10分）1.对于客户的服从与热情：_____________（10分）八、综合素质（10分）1.工作稳定性和可靠性：_____________（10分）总分：_______（满分100）评价：根据以上评估标准，对于试岗期间的表现进行综合评价。
一、技术能力方面，您对关键技能和工具的掌握情况如何？是否能够熟练地运用于实际工作中？二、工作态度方面，您对工作的积极主动程度如何？是否能够按时完成工作任务？三、团队合作方面，您与同事的合作与沟通情况如何？对团队工作是否有贡献？四、学习能力方面，您具备学习新知识的能力吗？解决问题的学习能力如何？五、工作质量方面，您的工作结果准确性和完整性如何？能否独立完成工作文件的整理和归档？六、工作效率方面，您能否迅速完成工作任务？七、服务态度方面，您能否服从和热情地对待客户？八、综合素质方面，您的工作稳定性和可靠性如何？评价建议：您在试岗期间的表现有哪些优点和不足之处？有什么可以改进的方面？请您对于试岗期间的工作进行自我评价，并提出自我反思与改进计划。
试用期评估模板
试岗期（三天）评估表
1、每位员工到岗后皆有3天试岗期，在此期间无论因个人原因主动请辞还是被公司辞退均无工资(3个自然日不含周末)；试用期超过3天并不足整月者不论主动请辞或被公司辞退均按天数计算薪酬。
2、考核满分为100分，70分以下视为不合格，评估由员工直属上级领导在试岗期结束前与员工沟通确认后，相关领导签字确认人事部批准后执行。
3、不合格者试岗期按照公司要求，不予发放试岗期各项薪资及补助，合格者办理相关手续，试岗期工资及补助正常予以发放。
被考核人签字： 日期：。