卓有成效管理者的四项修炼共101页
【课件】卓有成效管理者的5项修炼共33页文档
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
【课件】卓有成效管理者的5项修炼
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
卓有成效管理者的项修炼项修炼
卓有成效管理者的项修炼在当今竞争激烈的商业世界中，成为一名卓有成效的管理者是许多人的梦想。
然而，要实现这一目标并非易事。
成功的管理者需要具备一系列领导技能和管理能力，同时不断修炼自己，以适应不断变化的环境和挑战。
本文将探讨成为卓有成效的管理者所需的关键修炼项。
领导力修炼成为一名卓越的管理者之前，首先需要具备领导力。
领导力是指管理者通过激发员工的潜力，引领团队实现目标的能力。
领导力修炼包括以下几个方面：•沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰明确地传达自己的意图和想法，同时倾听员工的意见和建议。
•激励团队：管理者需要了解员工的需求和动机，通过激励和奖励激励团队，激发他们的工作热情和创新精神。
•决策能力：管理者需要在面临挑战和困难时能够果断作出决策，并为团队制定明确的发展方向。
•团队建设：管理者需要建立一个协调合作的团队文化，促进团队成员之间的合作和信任。
自我管理修炼除了领导力之外，管理者还需要进行自我管理的修炼，不断提升个人能力和素质。
自我管理包括以下几个关键方面：•时间管理：管理者需要有效地规划和安排工作时间，合理分配时间和精力，提高工作效率和生产力。
•情绪管理：管理者需要保持积极乐观的心态，有效管理情绪，避免消极情绪对工作和团队产生负面影响。
•学习能力：管理者需要持续学习和成长，不断提升专业知识和技能，适应行业变化和新挑战。
•自我反思：管理者需要定期对自己的工作表现和决策进行反思和总结，发现问题并找出改进办法。
团队管理修炼管理者不仅需要管理自己，还需要管理团队。
团队管理是管理者成功的关键之一，需要进行以下修炼：•团队激励：管理者需要激励和鼓励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，保持团队活力和凝聚力。
•目标设定：管理者需要和团队成员一起设定明确的工作目标和绩效标准，激励他们实现目标。
•冲突管理：管理者需要处理团队内部的冲突和矛盾，促进团队成员间的沟通和协调，维护团队和谐。
•团队建设：管理者需要不断推动团队建设，培养团队文化和价值观，提升团队整体执行力和战斗力。
卓有成效的管理者 书五项修炼
卓有成效的管理者书五项修炼
1. 与人有效沟通
卓有成效的管理者必须擅长与员工、上级和客户进行有效沟通。
良好的沟通技巧能增进相互理解、化解矛盾、传达期望,是管理的基础。
2. 持续学习成长
管理者要保持学习的渴望,不断更新知识技能。
管理理论、行业动态、新工具等都需要跟上。
同时也要从实践中总结经验教训,促进个人成长。
3. 洞悉大局思维
管理者需要具备宏观视野和战略眼光,能看清大趋势、把握重点,制定符合公司发展的决策。
同时也要关注细节,将方针目标落实到实处。
4. 培养高绩效团队
管理者的核心职责是带领团队完成目标。
他们要能识别并发挥每个人的长处,营造积极向上的工作氛围,培养团队凝聚力和战斗力。
5. 塑造领导风范
优秀管理者需要以身作则,用行为赢得员工的尊重和信任。
展现出远见卓识、公正诚信、果断稳健等领导风范,成为员工的楷模和榜样。
以上五点是我根据题目概括的卓有成效管理者应该修炼的核心能力,但具体内容因人因情况而异。
希望这个总结对你有所启发。
3月30日课程讲义徐沁博士四项修炼
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管理者的类别分析：
职 责 管 理 群
职责稳定
角 色 管 理 群
发挥空间小
职位族方式管理：层级说明书（应 负责任、素质特点、关键绩效指标 主要以职位（职位说明书）进行 ） 管理，职责活较为固定和量化 人性化管理，激励、开发 管理重点在于规范化，保证稳定 管理重点在于激发超出职位要求的 的个人绩效产出 个人绩效产出 基本技能、纪律性、熟练程度 专业知识与经验、主动性
知识经济
平衡考核
不公平的 掠夺性的
战略目标
任人为钱 掌经济权、争当干部
大干部不当，当有实 权的小干部
Hale Waihona Puke 任人为贤 责、权、前两者优势的 组合
人力流动的取向：掌权 利对等
管理者必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能 和优势，做到循序渐进，长袖善舞。
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2、管理者的发展趋势
组织化
1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩
物流管 理
营销管理
质量管理
管 理 职 能 类
财务管理 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理
综合管理的 能力是今后 技术管理干 部能力要求 的必然趋势
管 理 支 持 流 程
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管理者的发展趋势三：职业化
1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定
难点：
心态的突破，从看重眼前利益转为看重长远，理性对待“不公平”。生活 与工作走向同质化，人生观与价值观高度统一。
组织的特点：
任务
组织结构 职位族 部门 职 位 人
组织结构
小组
部门 职 位 人
团队
成为卓有成效管理者的“四项修炼”，很重要！
成为卓有成效管理者的“四项修炼”，很重要！随着知识经济时代的来临，现代企业的经营与管理内外部环境发生了巨大的变化。
可以毫不夸张地说：“企业经营管理成效将直接决定着企业的成败”。
可是，如今仍然有许多企业的管理者处于低质量的“勤奋”中，他们很有必要向现代管理学之父“德鲁克”，学习如何让自己的工作卓有成效。
今天，楚柳香小编就和大家分享：成为卓有成效管理者的“四项修炼”，很重要！在如何成为《卓有成效管理者》这一问题上，现代管理学之父，德鲁克认为：“卓有成效的管理者不是与生俱来的天赋，而是一种习惯，可以通过后天的“四项修炼”而习得”。
一、管理者如何卓有成效？在德鲁克看来，管理者面对着四个最基本的现实。
1、管理者的时间不属于自己；2、管理者被迫忙于日常事务；3、管理者处于组织的内部；4、管理者受到组织的局限。
二、卓有成效管理者的“四项修炼”1、转换角色（1）管理追求“效率”和“效果”；（2）管理者从事的主要活动；（3）不同层次管理者职能的时间分布；（4）管理行为与管理业绩，调整管理行为，改进管理业绩；2、用人所长（1）有效的管理者要用人所长；有效的管理者择人任事和提升有关人选时，都以“一个人能做什么”为基础，其用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
（2）平等竞争，优胜劣汰，扬长避短；用人可疑，在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用；疑人可用，用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源。
3、理性决策（1）理性决策模式具有一个核心和三个基本点，它的核心是寻求问题解决的最佳方案；（2）三个基本点是寻找问题解决的全部可能方案、尽量全面地预测和评估每个方案以及根据实现目的的程度比较各个方案。
4、有效沟通有效沟通越来越多的被应用在企业管理上，有效沟通的方法与技巧，可以通过学习、训练掌握！（1）沟通的概念和过程；（2）沟通技术：三步沟通法；（3）有效沟通的过程模式；有研究表明：职场成功人士，85％靠良好的沟通，15％靠专业知识。
《管理者四项修炼》PPT课件
负责，还要为他人负责
角色的认知：职能发挥的前提
----生活中的案例 ----员工离职的案例
案例1、工程部经理的苦恼
该集团公司为房地产一级资质企业，也是当地最大的地产企 业。总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年， 目前手中有220万平米的土地储备。 工程部是集团公司的重要业务部门，共有员工14人。工程部经 理平时工作敬业努力，对员工的业务指导也能到位。但近期，不断 有员工提出辞职，在短短的几个月内有六名骨干离开了公司。工程 部经理面临巨大的压力，“我也与他们进行了沟通，他们因个人原 因问题离开，我也没办法。”很明显，六名骨干大多是因其他公司 的高额薪酬而离去的，工程部经理认为薪酬政策是由公司制定的， 他已无能为力了。面临即将到来的半年度考核，工程部经理要在人 员管理这一项考核中失分了。 工程部经理想到了调换岗位。
问题：1、工程部经理的解释和想法合理吗? 2、如果你是工程部经理如何预防人员的流失，其措施有几项？ 3、上级领导、职能部门有无责任，应给与哪些方面的支持？
员工管理中管理者的角色: 员工离职的原因分析与处理策略：
员工 离职
外部薪酬 的诱惑
管理者的 管理职责
公司支持
是长期的吗 员工的价值真的与其相符吗 薪酬是其唯一的择业标准吗 离职者离职之前的行为识别 发现第一个离职者的应对措施
管理者四项修炼 战略管理与人力资源开发
交流内容 第一部分 企业发展阶段管理者思维模式 第二部分 管理者发展趋势 第三部分 管理者的角色定位 第四部分 管理者四项修炼
《管理者四项修炼》课件
本课程将介绍管理者四项修炼，包括领导力修炼、情商修炼、沟通技巧修炼 和人际关系修炼，帮助您成为卓越的领导者。
一、领导力修炼
定义领导力
领导力是指激发和影响 他人以实现共同目标的 能力。
领导力的重要性
优秀的领导力可以提高 团队效能和员工满意度， 推动组织的成功。
如何发挥领导力
沟通技巧的重要性
有效的沟通技巧可以减少误 解、提高团队合作和工作效 率。
如何提高沟通技巧
提升非语言沟通、倾听技巧 和清晰表达能力。
四、人际关系修炼
1
人际关系的影响
2
良好的人际关系可以提升合作能力、 增加工作满意度和建立支持网络。
3
人际关系的概述
人际关系是人与人之间的联系和互 动。
如何处理好人际关系
建立信任、积极沟通和尊重他人， 处理冲突和建立合作。
五、总结
管理者四项修炼的重要性
领导力、情商、沟通技巧和人际关系是管理者成功的关键要素。
如何将四项修炼融入日常工作中
制定个人发展计划、寻求反馈和不断学习提高。
结束语
通过修炼这四项技能，成为优秀的管理者！
发挥领导力需要明确愿 景、塑造文化、激发激 励和展示榜样。
二、情商修炼
1 情商概述
情商是指人们在认识、理解和管理自己情绪的能力。
2 情商的作用
高情商可以提升人际关系、决策能力和工作表现。
3 提升情商的方法
培养自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。
三、沟通技巧修炼
沟通技巧的概述
良好的沟通技巧可以促进信 息传递、建立信任和解决问 题。
管理者四项修炼.pptx
• 1、从单一业务型转为复合型 • 2、从“机械手”转为“变形金刚” • 3、从步兵转为特种兵 难点： 转变的时间与成本较高，无法和现有的要求配套 谁可以成为我在转化中的“教练”
组织结构
部门 职位
人
组织结构 职位族
部门
职位 人
小组
组织结构
团队
团队
人 团队
团队
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企业的发展阶段（续）
管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身 的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。
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我们可以通过竞争获得一度的成功，但保持 持久地竞争力需要构建必备的组织能力和变革能力 ，管理人员和团队成员必须遵循企业的发展阶段来 调整定位和自身的状态；成熟阶段的企业不会因为 环境的变化而业绩大变，不会因为个别人员的调整 而丧失优势；更不会因为领军人物的失误而全军覆
思考：管理者的心声 我总是很忙，转化总需要一定的时间和精力投入，但老总好像并
不给我这样的时间和机会，我还是先满足老总让我做事的要求吧。
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作为直线经理所需要具备的管理 项目类别
战略类
战略制定 与执行
经营计划 制定与执行
预算管理
投资计划 流程设计 与投资管理 与实施流程
运营类 研发管理 采购管理 制造管理
管理者
变革化
1、从观望者转为推动者 2、从参与转为导引 3、事后分析转为提前预测
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管理者的发展趋势一：组织化
1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩
卓有成效管理者的项修练
管理追求“效率”和“效
果”
手段：效率
结果：效果
高成就
目标
目标实现 资源利用
低浪费
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管理者从事的主要活动
计划 组织 领导 控制
实 现
确定目标， 决定需要做 指导和激励 对活动进行 制定战略， 什么，怎么 所有参与者 监控以确保 以及开发分 做，由谁去 以及解决冲 其按计划完
..... (企管培训资料下载)
例：W君
然而，他的下属普遍反映，他们在工作时没有多大的 责任感，除了每天无目标地跑龙套以外，除了没完没 了地被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人 员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。 到头来在公司的帮助下，他又去搞销售工作。
..... (企管培训资料下载)
亲和动机（需要）
建立友好和亲密的人际关系的欲望。 渴望友谊 喜欢合作而不是竞争的环境 渴望彼此良好的沟通和相互理解
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管理者职业动机模型
高 中
成就 亲和 权力
..... (企管培训资料下载)
管理行为与管理业绩
管理者的业绩受管理行为的直接影响（管理者对 下属工作的影响是通过其行为，而不是通过想法 和愿望实现的。想法和愿望与行为之间往往存在 差距）。改进管理的直接途径是调整管理行为。
个人素质的“冰山模型”
知识 技能
自我意识 动机
心理类型
知识：
在一个特定领域所获取的信息
技能：
通过运用知识所表现出来的行为
自我意识：
卓有成效的管理者能力提升训练共90页
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
卓有成效的管理者能力提升训练
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西着它 的鼻子 走。— —莎士 比
Thank you