建筑工程公司业务部绩效考核办法标准范本
建筑公司绩效考核方案
建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案绩效考核对于一个企业的发展至关重要，对于建筑公司来说更是如此。
建筑公司需要有一套科学合理的绩效考核方案，来确保企业的发展和员工的个人成长。
下面是一份建筑公司绩效考核方案的具体内容。
一、考核指标1. 项目质量a) 完成工程质量：对已完成项目的质量进行评估，包括外观、结构、安全性等方面。
b) 项目验收合格率：评估公司参与的项目验收合格率。
c) 项目反馈率：评估项目反馈率，并及时处理客户的投诉和意见。
2. 项目进度a) 完成工程期限：对已完成项目的工期进行评估，并与实际工期进行比较。
b) 项目进度达成率：评估公司参与的项目按计划进度进行施工的比率。
3. 项目利润a) 项目收入：评估公司参与的项目收入情况，包括签订合同进账金额等。
b) 项目成本控制：评估公司参与的项目成本控制情况，包括材料采购、人工成本等。
4. 团队建设a) 团队凝聚力：评估团队的凝聚力和协作能力。
b) 团队培养和人才储备：评估公司对员工的培训和发展计划。
二、考核方法1. 定期评估：每季度对员工进行绩效考核，由直接上级进行评定，生成绩效报告。
2. 自评评估：员工自行填写绩效评估表，评估自己在各项指标上的表现。
3. 360度评估：通过向员工的上级、下级、同事和客户等多方面采集评价意见，综合评估员工在各项指标上的表现。
三、考核结果应用1. 激励机制：对表现优秀的员工给予奖励，包括薪资提升、晋升机会等。
2. 培训发展：根据员工的绩效评定结果，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和能力。
3. 工作调整：根据员工的绩效评定结果，对表现较差的员工进行岗位调整和培训指导，提高工作能力和效率。
4. 绩效沟通：定期与员工进行绩效沟通，反馈绩效评定结果，给予员工具体的改进意见和建议。
此外，建筑公司绩效考核方案应该根据公司的实际情况进行调整和优化，确保能够适应不同阶段和发展需求。
同时，建筑公司还可以通过引入先进的管理技术和方法，提高绩效考核的科学性和客观性。
公司业务部及工程部绩效考核制度
公司业务部及工程部绩效考核制度一、制定目的公司业务部及工程部是公司核心部门，为了提高员工的工作积极性和主动性，完善部门的工作效益，建立一套科学、公正、合理的绩效考核制度是必要的。
此制度的目的是明确岗位职责，建立合理的绩效指标，并通过有效的考核方法评价员工的工作表现，从而为公司业务部及工程部的协调运作提供可靠的保障。
二、绩效考核指标1.业务部绩效考核指标（1）销售业绩：以销售额和销售数量为主要指标，衡量销售人员的业务水平和业绩贡献。
（2）客户满意度：通过客户满意度调查问卷评估，了解客户对业务人员的满意度和反馈意见。
（3）市场份额：通过市场调查数据，评估业务部在市场中的竞争能力和占有率。
2.工程部绩效考核指标（1）项目进度：评估工程师对项目的控制能力和实施进度，包括项目启动时间、工期管理和交付质量。
（2）项目成本：评估工程师对项目成本的控制能力，包括预算执行和成本控制情况。
（3）客户评价：通过客户评价调查问卷，评估项目的客户满意度和反馈意见。
三、考核方法1.业务部考核方法（1）销售业绩考核：根据销售额和销售数量，设置不同销售目标，达成目标的销售人员将获得相应的奖励，未达成目标的销售人员将进行适当的奖惩措施。
（2）客户满意度考核：定期发放客户满意度调查问卷，对客户的反馈进行统计与分析，并根据评价结果，对符合要求的员工给予奖励。
2.工程部考核方法（1）项目进度考核：根据项目计划和实际进度，评估工程师的工作表现，按时完成项目的工程师可以获得相应的奖励，延误项目的工程师将受到惩罚。
（2）项目成本考核：通过对项目成本的核算，评估工程师对成本的控制情况，超出预算的将进行惩罚，有效控制成本的工程师将获得奖励。
（3）客户评价考核：定期发放客户评价调查问卷，根据客户的反馈，评估工程师的工作质量和满意度。
得到客户肯定的工程师将获得奖励，反馈不佳的工程师将接受惩罚。
四、奖励和惩罚1.绩效奖励（1）业务部：按照销售业绩和客户满意度，给予销售人员相应的奖金或提成，并公布在公司内部。
建筑公司绩效考核方案范本
建筑公司绩效考核方案范本第一章：引言建筑公司是随着社会的发展而不断壮大的企业，它们承担着建造城市的重任。
由于建筑项目的复杂性和长期性，项目的绩效考核成为管理中的重要一环。
本文提供一种实用性的建筑公司绩效考核方案范本，可以为管理者提供参考，以达到科学高效地管理建筑项目的目的。
第二章：建筑公司绩效考核方案范本1.考核目标及考核指标考核目标：保证项目的质量和安全，控制工期和成本，提高企业效益和声誉。
考核指标：（1）安全生产：通过标准和规范，确保建筑工地人员的生命安全和健康；（2）时间进度：根据项目文件确定的时间节点进行考核，以确保项目的进度计划得到实施；（3）工程质量：根据国家和行业质量标准，对工程质量进行考核，以确保工程的质量达到标准要求；（4）成本控制：对建筑材料、人工费用、设备租赁费用等进行详细的成本核算，并通过对项目成本的管控，确保成本不超出预算范围；（5）客户满意度：评估客户对项目的满意度，以确保企业形象得到客户的认可。
2.考核流程（1）项目启动控制：项目启动前，通过深入的调研了解项目生态环境，确定前期风险预警机制，确保项目获得安全、高效的起步；（2）招标竞争控制：通过强化竞争意识，最大化优化投标过程的效率性，确保中标率；（3）项目执行控制：针对项目管理各环节，掌握施工进展情况，对项目计划进行动态跟踪，及时发现问题并提出解决方案；（4）项目总结控制：结合財务预算、项目节约措施与节约经验，根据建筑公司历史验收数据，对项目交接做出总结并提出实用性小结，以便于项目下个阶段的优化。
3.考核结果反馈建筑企业需要及时反馈考核结果，分析整理考核结论，将考核结果反馈到相关负责人及员工，及时采取必要措施以更好地进行下一步的项目管理工作。
第三章：小结建筑公司的绩效考核方案是企业内部管理方法体系中的重要部分。
针对建筑企业的实际情况，结合行业标准并运用科学管理方法，制定出绩效考核方案，对企业的未来发展起到积极促进作用。
【绩效方案】建筑业绩效考核管理办法(WORD12页)
绩效管理办法1 总则1.1 为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的持续发展。
特制定本《绩效管理办法》。
1.2 本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。
1.3 公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、培训、推动实施、持续改进工作。
1.4 公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部门各项绩效目标实现负全部责任。
1.5本公司绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续改进。
2 工作目标的设定2.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及全体员工的目标制定和工作开展必须以实现战略目标为核心。
2.2 公司下属各部门分别依据公司年度工作目标进行本部门的年度目标分解并与上级主管签订《年度目标责任书》。
作为年终考核的依据。
2.3 年度目标的分解工作，由企管部负责组织实施，各部门以书面的形式，在年度开始时按照公司统一要求的时间和标准完成，经主管上级批准后，提交企管部统一备案实施。
2.4 目标的设定应围绕上级目标层层展开，目标必须明确表明：要做什么？结果是什么？达到的标准是什么？什么时间完成？表达应清晰明确，并进行必要的释义。
2.5 公司下属的各部门，以本部门年度目标为核心，以月度为节点制定本部门月工作目标，明确规定该阶段应完成的工作目标，以确保年度目标的实现和统一。
2.6 制定月度目标时，应针对月度工作的各项主要内容形成明确的工作计划、完成工作的标准、工作权重分配，以及完成时间要求；必要时应以图表的形式制定，以利于本部门员工参照安排当月的工作。
建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）
建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
建筑公司绩效考核办法(完整已排版)
绩效考核制度第一章总则一、公司员工绩效考核目的1、通过对员工在考核期内的工作中所表现出来的能力、态度以及工作实际成果进行分析，做出客观评价，掌握员工对工作任务执行力度和完成情况，确定人才培养对象及教育培训方向，优化人员配置，实行末位淘汰，确保公司内部可持续的良性竞争；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，推动企业的进一步发展。
二、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、优化公司资源；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、挖掘公司内部人才潜在培养对象。
三、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
二、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1、月度绩效考核月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2、季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3、年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评比年度优秀员工以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4、项目绩效考核项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
工程业务部绩效考核方案
工程业务部绩效考核方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工的绩效要求也越来越高。
工程业务部是企业发展的重要支撑部门，其绩效考核直接影响到企业的整体业绩和竞争力。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于提升工程业务部的工作效率和员工的工作积极性具有重要意义。
本文就工程业务部绩效考核方案进行详细的分析和设计。
二、考核目标1.激励员工：通过绩效考核，激励员工充分发挥自身潜力，提高工作积极性和主动性，全面提升团队整体绩效。
2.提高工作效率：通过绩效考核，规范员工的工作行为和工作流程，提高工作效率和效益。
3.优化团队结构：通过绩效考核，借助数据分析，及时调整团队结构，优化部门人员配置，提升整体工作能力。
4.建立公平公正的绩效评定制度，提高员工的工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5.促进企业发展：通过绩效考核，不断提高工程业务部的绩效水平，为企业的发展和战略目标提供有力支撑。
三、考核指标1.完成项目进度：考核员工在规定时间内完成项目计划，是否按期交付，并对延期项目进行相应成因分析和改进措施。
2.项目成本控制：考核员工在项目实施中的成本控制能力，包括原材料成本、人力成本、设备成本等。
3.客户满意度：对员工直接负责的项目，进行客户满意度调查，评估员工在项目服务和沟通方面的表现。
4.团队协作能力：考核员工在项目实施中的团队合作能力和沟通协调能力。
5.创新能力：评估员工在项目实施中的创新能力和解决问题的能力，如遇到项目难题，员工能否通过创新的方式提出合理解决方案。
6.安全环保：评估员工在项目实施中的安全和环保意识，对工程项目是否存在潜在安全隐患进行排查和改进。
7.培训和学习能力：考核员工对新知识的积极学习和应用能力，包括新工艺、新技术等。
8.客户开发和业务拓展：评估员工客户开发和业务拓展的能力，包括新客户的开发、旧客户的维护等。
四、考核权重为了保证各项指标的公平性和权重的合理性，本文根据工程业务部的实际情况，对各项考核指标进行了合理分配权重。
建筑公司绩效考核方案范文
建筑公司绩效考核方案范文公司名称：绩效考核方案：1. 考核目的本方案的目的是为了确保建筑公司的绩效得到全面的评估和监控，以促进公司员工的工作动力和能力提升，并进一步优化公司的整体经营状况。
2. 考核指标2.1 项目管理能力建筑公司的项目管理能力是其核心竞争力之一，因此，在绩效考核中应包含对项目管理能力的评估。
评估指标可包括但不限于：- 项目进度和质量控制- 成本管理和控制- 技术创新和改进能力2.2 客户满意度客户满意度是考核建筑公司绩效的重要指标之一。
通过问卷调查、客户反馈以及客户投诉处理情况等方式，对客户满意度进行定期评估，确保公司能够及时解决客户问题，提升服务质量。
2.3 员工绩效建筑公司的员工是推动公司发展的重要力量。
对员工的工作表现进行考核，包括但不限于：- 个人业绩- 团队合作能力- 职业素养和自我学习能力2.4 安全环保建筑施工涉及到安全和环保问题，公司需要重视并进行评估。
评估指标可包括但不限于：- 施工安全记录- 环保管理措施的执行情况- 废弃物处理和资源利用情况3. 考核流程3.1 设立目标每个部门应根据公司整体战略和年度计划，制定相应的绩效目标和指标。
3.2 绩效评估根据设定的指标，定期进行绩效评估。
评估可以包括直接观察、业绩测量、360度评估等方式，确保评估结果客观准确。
3.3 结果反馈将绩效评估结果反馈给相应的员工和部门，并在评估结果中注明改进建议和发展计划。
3.4 奖励和激励建立奖励机制，对绩效优秀的员工和团队给予公正合理的奖励和激励。
奖励可以包括但不限于薪酬调整、晋升、学习培训等方式。
4. 考核结果使用考核结果作为公司整体决策和管理的重要依据，应与薪酬、晋升、培训等关联起来，以促进员工的发展和公司整体绩效的提升。
5. 考核方案的优化和改进建筑公司绩效考核方案应定期进行评估和改进，确保其与公司战略目标的一致性和实施有效性。
同时，建立反馈机制，充分听取员工和管理层的意见和建议，不断优化绩效考核方案的设计和实施。
工程公司绩效考核实施细则范文（二篇）
工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。
2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。
（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。
（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。
二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。
（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。
（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。
（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。
2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。
（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。
（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。
（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。
三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。
（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。
（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。
（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。
（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。
2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。
（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。
建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）
建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金;1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1%发放奖金。
(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。
(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度建筑工程有限公司人力资源管理及员工绩效制度第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属综合办公室管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：测量、施工、试验、水利。
建筑工程绩效考核制度范本
建筑工程绩效考核制度范本第一章总则第一条为了明确建筑工程绩效考核的目标、内容、程序和体系，激发全体建筑工程人员的工作积极性，提高工程质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计、施工，监理等各环节人员的绩效考核。
第三条建筑工程绩效考核遵循公平、公正、客观、参与、激励的原则，建立健全绩效考核制度。
第四条绩效考核的目的是为了评价和反馈建筑工程人员在建设项目中的工作表现，以此促进工作的持续改进和提高。
第五条本制度由公司绩效考核委员会负责执行。
考核委员会由公司领导和相关部门的负责人组成，负责具体执行绩效考核工作。
第二章考核指标第六条建筑工程绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：包括工程设计的符合性、施工质量的合格率和工程质保评价等。
（二）工程进度：包括设计、施工等不同阶段的进度控制和节点评估等。
（三）安全管理：包括工程安全控制等。
（四）成本控制：包括工程成本控制、材料节约等。
（五）沟通协作：包括不同部门之间及与客户之间的沟通协调能力等。
（六）创新能力：包括解决工程问题的方法和思路等。
第七条考核指标的权重由绩效考核委员会根据具体工程特点和岗位要求等因素确定，考核指标的权重应能充分体现工作的重要性和绩效的贡献。
第三章考核程序第八条考核周期为一年，按照环节和周期的不同，具体执行流程如下：（一）制定绩效目标：每年初由公司领导和部门负责人制定年度绩效目标，明确绩效考核指标和权重。
（二）个人计划制定：根据公司目标和个人能力状况，建立个人计划和目标。
（三）定期评估：每季度对工程进度和质量等指标进行定期评估，及时调整工作方向。
（四）年度绩效评定：在考核周期结束后，由绩效考核委员会对个人绩效进行评定，根据考核结果给予奖励或处罚。
第四章考核奖励第九条建筑工程绩效考核中表现优异的人员将获得以下奖励：（一）奖金：根据评定结果，给予表现优异人员相应奖金。
（二）晋升：表现优异的人员将有机会获得晋升。
（三）荣誉称号：给予表现突出的人员荣誉称号。
建筑公司绩效考核-考核办法.doc
建筑公司绩效考核-考核办法.doc一、考核的主体本次考核的主体为本公司所有的全职、在职员工，凡是成为大量瑕疵或频繁违纪的员工，将按照本考核办法未作出明确规定，由公司具体制定相应的处理办法。
二、考核对象本次考核的对象主要包括以下方面：建筑业绩、职责能力、团队精神、秩序纪律、安全文明、行政能力、协调沟通能力等。
三、考核标准1.建筑业绩：完成工程任务，认真履行合同条款，充分地发挥施工单位及各级单位职能，严格按时、按质完成施工任务。
2.职责能力：严格执行公司指令，客观无私地落实工作，能适应转变，及时、有效解决问题。
3.团队精神：建立良好合作关系，倡导企业文化，团结一致重视利益共享，乐于助人、乐于奉献。
4.秩序纪律：严格规范行为，依法合规履行工作职责，保持和在施工现场的秩序纪律。
5.安全文明：严格执行安全管理，关注安全，认真履行安全文明的工作成果；确保现场施工文明状态。
6.行政能力：管理工作规范，熟悉相关法律法规及行政管理条例，熟悉行政文书写作，能够协调内外关系。
7.协调沟通能力：积极与施工相关方协商、沟通，协调处理施工内部及施工与相关方面的关系，增进施工顺利进行。
四、考核办法1.考核机制：根据考核标准，每位员工按总分100分进行考核，每季度考核一次，根据考核结果确定评定等级。
2.考核内容：本次考核范围主要是对各项施工活动的总体完成情况及施工质量的综合考核。
3.考核结果判定：根据考核结果，结合管理范围中各项部门、班组成员的施工活动表现及反馈优劣情况进行评定。
4.考核考核奖励：根据考核结果，按等级对积极参与的员工给予适当的奖励，对优秀表现的员工给予更加优厚的奖励处理。
建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法引言为了全面评估建筑工程公司的绩效水平，提高企业的工作效率和竞争力，建立科学合理的绩效考核办法非常必要。
本文将从绩效考核的目的、原则和具体指标等方面进行详细介绍。
一、绩效考核的目的绩效考核是公司评估员工或部门工作表现的重要手段，主要目的如下：1.评估员工或部门的工作质量与效率，发现不足之处并予以改善。
2.通过激励和奖惩机制，增强员工的工作动力和责任心。
3.建立和完善公司内部的绩效管理体系，提高整体工作效益。
4.提供科学依据，辅助决策制定及人力资源配置。
二、绩效考核的原则建筑工程公司绩效考核应遵循以下原则：1.公平公正：确保考核过程客观、公正，不偏袒任何一方，让每个员工都有公平竞争的机会。
2.权责对等：考核内容应与岗位职责相匹配，既要评价个人绩效，也要考虑工作任务的合理性。
3.定期开展：绩效考核应有明确的时间安排，定期进行，以便及时发现问题和改进。
4.多维评价：绩效考核不仅仅是依靠单一的指标评估，而是综合考虑员工在工作中的表现和业绩。
5.绩效目标可量化：绩效考核的指标和目标应具备可量化和评估的特点，以便进行科学分析和比较。
6.反馈及时：对于绩效考核结果，及时向员工反馈，对于不合格的绩效，给予具体的改进要求和指导。
三、绩效考核的具体指标建筑工程公司的绩效考核应该包含以下具体指标：3.1 项目执行能力（30%）评估项目执行的效率和质量，指标包括：•项目进度：合理安排和控制项目进度，完成情况是否符合计划。
•成本管理：合理支配项目资金，控制成本开支，确保项目符合预算。
•资源利用：合理调配项目资源，确保项目运转顺畅，避免资源浪费。
3.2 业务拓展能力（25%）评估业务拓展的效果和影响力，指标包括：•市场开拓：积极开展市场调研和渠道拓展，增加公司的业务范围和项目数量。
•客户满意度：评估客户对公司服务的满意程度，例如客户反馈和项目质量评价。
•合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，促进业务合作和项目合作的顺利进行。
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
工程公司绩效考核实施细则范文（三篇）
工程公司绩效考核实施细则范文第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，提高公司整体绩效和个人绩效，根据公司发展需要，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条绩效考核是以全面客观的方式，对员工进行工作表现的评价和反馈。
绩效考核的结果将直接关系到员工的职务晋升、奖惩和薪资调整等。
第四条绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。
第五条绩效考核将以定期评估和年度考核相结合的方式进行。
第二章考核内容第六条考核内容应包括员工的工作责任、工作态度、工作效率和创新能力等。
第七条工作责任是指员工对于自身工作所承担的责任和义务，包括职位职责的履行和工作结果的达成。
第八条工作态度是指员工对工作的态度和沟通能力，包括是否积极主动、是否有团队合作精神等。
第九条工作效率是指员工在工作中所表现出的工作速度和工作质量。
第十条创新能力是指员工在工作中是否能够不断提出新观点和解决问题的能力。
第三章考核方式第十一条绩效考核分为定期评估和年度考核两个阶段。
第十二条定期评估将在每个季度结束时进行，由部门负责人对员工的工作表现进行评估。
第十三条年度考核将在每年年底进行，由公司高级管理人员对员工的综合表现进行评价。
第十四条定期评估和年度考核的评分将根据考核指标进行打分，考核指标将由公司制定并告知员工。
第四章考核结果与奖惩第十五条绩效考核将根据员工的评分结果进行奖惩。
第十六条根据绩效评分，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
第十七条绩效考核优秀的员工将享受薪资调整、职务晋升和奖金发放等激励措施。
第十八条绩效考核不合格的员工将接受相应的惩罚，包括薪资调整、职务调整和绩效警告等。
第十九条员工对于自身绩效评价有异议的，可以向上级领导申诉，并提供相关证明材料。
第五章绩效考核的完善和落实第二十条公司将建立绩效考核的资料档案，确保绩效考核的过程和结果的透明性和公正性。
建筑工程公司员工绩效考核办法模板
建筑工程公司绩效考核措施提要：考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核建筑工程公司绩效考核措施1 适用范围：公司管理人员。
2 考核内容：2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。
2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。
2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。
2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成就，认识不足，纠正失误，以积极的态度看待过去，满怀信心的看待未来，努力工作。
2.5 面谈内容：■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困苦。
■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参与何种训练。
■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。
■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。
■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。
2.6 考核资料由人力资源部整理归档，档案室保留，无总经理批示不得外借，考核结果于次月颁布。
3 考核原则：办理考核人员要实事求是，不得徇私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。
4 考核情况：4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。
4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。
4.3 若有奖金，将以考核成就作标准按比例下发。
5 考核用表：5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。
5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。
6 评定结果如下：6.1 有实力，适合于晋升。
6.2 符合职务要求，能够重点培育。
6.3 符合职务要求，能够胜任本职工作。
6.4 通过续继学习，努力提高自身素质，能够任本职工作。
6.5 无法胜任本职工作施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
公司业务部工程部绩效考核制度
公司业务部工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工工作表现和贡献的评价，通过制定科学合理的绩效考核制度，可以评估员工的工作效果、发现存在的问题、激发员工工作的积极性和创造性，提高整体考核的公正性和透明度，实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标的制定1.公司业务部绩效考核指标：-业绩目标完成情况：根据部门年度业务目标制定，包括销售额、毛利率、市场份额等。
-客户满意度：通过客户调研、投诉处理等方式评估客户的满意度。
-业务拓展能力：包括开拓新客户、维护老客户、推广新产品等能力。
2.公司工程部绩效考核指标：-项目进度和质量：评估项目的实施进度和交付质量。
-成本控制能力：评估工程部在项目实施过程中的成本管理能力。
-团队合作能力：评估团队协作、沟通和解决问题的能力。
三、绩效考核流程1.绩效目标设定：根据公司整体发展目标和部门任务，制定可量化的目标。
2.考核指标制定：根据部门的职责和工作重点，制定相应的绩效考核指标。
3.绩效计划制定：在年度计划中明确每个员工的绩效目标，并与员工达成一致。
4.绩效评估：定期（通常为季度或半年）对员工绩效进行评估，包括定性和定量评估，如工作日志、工作报告、项目评审等。
5.绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括肯定优点、指出不足、提出改进意见。
6.绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，如薪资调整、晋升、激励奖金等。
7.绩效改进：根据员工绩效评估结果，制定个人发展计划，提出改进建议，并进行跟踪和指导。
四、绩效考核结果的运用1.个人奖励和晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的薪资调整、晋升等奖励措施，激励员工的进一步努力和积极性。
2.培训和发展：根据绩效考核结果，制定个人发展计划，培训和提升员工的工作能力和素质，提高业务部和工程部整体素质和能力。
3.人才管控：通过绩效考核结果，及时发现和辨识潜力员工，为公司人才储备提供支持和依据。
4.绩效考核结果的沟通和公示：公开和透明地沟通绩效考核结果，增强员工对绩效考核的认同感和公正性。
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编号：QC/RE-KA5097
建筑工程公司业务部绩效考核办
法标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
建筑工程公司业务部绩效考核办法标准
范本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
建筑工程公司业务部绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经
营目标，提高公司经济效益，根据我公司特点，制定本办法。
第二条公司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作。
业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作。
业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协议书，明确双方的权利和义务。
公司总经理负责安排财务部、企管部对业务部的绩效考核出具考核资料和考评意见，报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目标考核结果。
第三条公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免。
具备思想品质好，业务水平高，对外协调工作能力强的公司员
工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位，经公司总经理认为条件合适、能够胜任工作的，由公司总经理决定是否聘任使用。
第四条公司对业务部经理的收益实行"按有效劳动取得业绩，达到双盈"的原则进行分配。
公司鼓励业务部及其他员工通过对公司的贡献、取得良好收益。
第五条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章承揽施工任务的组织管理
第六条公司总经理负责对全公司承揽
建设工程施工任务进行统一管理，业务部为公司承揽施工任务，按其掌握的信息填写《招揽工程项目申请单》报总经理审批，未经批准和未得到授权不准以公司名义承揽工程。
第七条业务部为招揽工程需要使用公司资质等手续，必须坚持登记制度，经总经理批准后方可使用。
公司的资质等有关资料属公司的商业秘密，任何人不得私自借给外单位使用。
（总经理同意的除外）第八条对于业务部承揽到手的施工任务，对外鉴订的施工合同，签订前在公司内部实行会审及审批制度。
防止公司经济利益受损失和承担其他风险。
第九条公司财务部应该对业务部开设
专门的会计核算账户，按建设项目核算每个工程的经营费用支出。
第三章业务部的职责、权限
第十条业务部在工程承揽过程中，必须遵守国家的法律、法规和全公司的各项管理制度。
对外业务不得超出公司授权，不得损害公司利益。
第十一条业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的情况，认真接受公司总经理的领导、管理和监督。
第十二条业务部经理有对工程投标、议标报价和优惠让利的建议权，公司总经理有对工程是否投标，工程让利多少的决定权。
第十三条业务部经理同时运作3个以
上项目时（以签订招揽工程项目申请单份数为准），经公司总经理批准；可改为弹性工作时间。
但是，原则上仍要坚持到公司签到上班，要保证非特殊情况不影响按时参加公司会议和重大活动。
当业务量减少到2个项目时应恢复遵守公司规定的上、下班制度。
第十四条业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故不接听公司电话，将无条件接受公司的处罚。
第四章工程承揽费用的计算与费用支出的核算
第十五条工程承揽费用的计算标准（业务提成费）按公司对外签订的施工合同规定的结算方式：以定案后的工程造价
为基数，提成比例根据公司制定的《工程承揽费用的计算标准（业务提成费）》规定的几种方式选择。
办理的步骤：业务部经理与公司办理完《招揽工程项目申请单》，再与公司签订《工程承揽协议书》进行明确。
每发生一次、办理一次，作为公司对业务部经理考评兑现的依据。
第十六条公司与业务部经理的支出费用承担划分：
（一）公司承担的部分：
1、对外公关费；（总经理确定，一般不授权办理）
2、外部人员的业务服务费；（总经理确定，一般不授权办理。
）
3、非业务部参与的公司其他员工的项
目成功奖励；（总经理确定，一般不授权办理。
）
4、标书费；
5、公司安排配合业务部工作的预（结）算人员，工程技术人员，办公室人员及其他有关人员的工资等待遇；
6、车辆使用费；（全年控制在90台班×300元=27000元）
7、对外招待费；（按已签工程合同造价划分）
50万元（不超过3000元）
50万元-100万元（不超过5000元）
100万元-300万元（不超过10000元）
300万元-500万元（不超过16000
元）
500万元-1000万元（不超过26000元）
1000万元-20xx万元（不超过46000元）
8、差旅费。
（二）业务部经理承担的部分
1、从公司每月预借的工资及附加费；
2、超出控制标准的车辆使用费和招待费的超支部分；（经公司总经理批准的特殊情况允许超支的例外）；
3、工程招投标、签订合同公司其他人员的工作餐；
4、完不成全年任务的差额处罚。
第五章罚则
第十七条业务部全年承揽施工任务（以签订合同或工程结算为准）不足1000万元（工程造价中不含主材费的增加50%）即业务部经理未完成任期目标。
公司对业务部经理按任期目标与实际完成的减少差额0.5%进行处罚。
第十八条业务部人员私自将公司的工程信息或资料转给其他单位和个人，一经发现，公司将对责任人给予罚款1000元-5000元，情节严重的除罚款外还要给予除名处理。
第十九条业务部不得将其承揽的工程自行分包，不得将建设工程施工合同纰漏，不得将工程招、投标书和投标报价纰漏，如违反上述规定之一者，视情节轻
重，公司对直接责任人处于20xx元-5000元的罚款，情节严重的除罚款外还要给予除名处理，给公司造成重大损失的，依法追究法律责任。
第六章附则
第二十条业务经理每次向公司借款，必须办理由公司总经理批准的手续，财务部方可给予办理。
第二十一条业务部经理必须坚持事后及时报销的规定，当借款累计达到20xx元仍不办理报销手续，公司财务部有权拒绝业务部经理的下次借款。
业务部经理的报销作为公司掌握资金使用情况的资料。
第二十三条公司财务部和企管部应于年度终了后30日内向公司总经理提交业务
部全年工程承揽费用支出总额和应提取的费用。
公司总经理收到两部门共同核算资料及兑现结论意见后，30日内审核、批准完毕。
被批准后作为公司对业务部的最终兑现结论。
第二十四条当业务部经理全年承揽的工程造价累计不足100万元，公司把业务部经理全年预借的工资及附加费从"预借"转成"实发"。
本办法规定的其他应由业务部经理承担的费用作为本人对公司的负债，要做出具体的承担方案。
第二十五条年终兑现时，因工程招揽费用节约而形成的节余费用，公司预留30%，当账户预留达到3万元不再增加预留。
第二十六条本办法自二O O七年一月一日起实施。
附件（一）招揽工程项目申请单
附件（二）工程承揽协议书
附件（三）工程承揽费用的计算标准（业务提成费）
此处可填写公司名称/地址/位置
Company name / address / location can be filled in this location。