培训课程体系设计方案与模板
培训课程体系建设方案
这三大类别的胜任素质的内容与比例依据员工层级的不同各有侧重， 如下图所示：
专 业胜任素质
经办 岗 /熟练技能岗
核心行为胜任素质
中级岗 /专 业 技 术 岗
领导 力 /管 理 胜任素质
高 级岗 /管理岗
通过对美世自身的胜任素质辞典及模型和市场上通用的能力模型分 析，结合建设银行实际情况，确立了本项目的胜任素质分类原则。如 下表所示：
领导力素质要求
业务战略
决策
?商业洞察力 ?战略规划
?有效决策 ?风险控制
客户管理建 立与管理
?客户导向 ?人际影响 ?谈判技巧
团队 /班子 建设
?建立有效 管理团队
人员培养
?辅导下属 成长 ?发展后备 队伍
自我完善与 发展
?管理魄力 ?承受压力 ?创新能力
知识 ?行业趋势
领导力培训方案另有报告详述，本报告仅讨论相关培训课程的开发， 不涉及培训项目的设计。
3．课程形成
由胜任素质模型到课程开发，需要对胜任素质模型进行聚类分析，形 成课程和课程等级。我们将在下文和《培训项目开发手册中》详述。
4．体系建立
通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。
2
岗位胜任素质蓝图 下文中的胜任素质模型及相关解释使用了本项目岗位 - 绩效 - 薪酬子项 目中的成果。
2．能力建模
岗位胜任素质模型建立的具体的步骤和方法见下图所示：
岗位胜任素质 模型架构的搭建
胜任素质信息 的收集
部门核心胜任 素质分析
胜任素质的 整理与规范
部门岗位胜任 素质模型沟通
胜任素质 分解到岗位
搭建岗位素质模型架构 根据岗位胜任素质模型市场上通行的作法，结合建设银行实际情 况，本着尽可能全面、实用的原则搭建岗位素质模型框架。在此框 架中，共包含六个类别的胜任素质，即：产品服务类、专业知识 类、技能类、流程类、工具 / 系统类和个人特质类。同时，结合此架 构，利用美世的能力词典，结合行业特点，针对不同部门制作了适 用于建设银行的胜任素质词典
培训课程体系建设方案ppt
06 培 训 课 程 体 系 建 设 的 预 期 成 果与影响
01
培训课程体系概述
培训课程体的定义和重要性
添加 标题
定义：培训课程体系是指一系列相互关联的培训课程，旨在帮助员工或学习者提高 技能、知识和能力。
添加 标题
重要性：培训课程体系建设对于企业或组织来说至关重要，它能够提高员工的能力 和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。同时，培训课程体系还能帮助 员工更好地适应工作环境和职业发展要求。
培训课程体系的现
02
状及问题分析
当前培训课程体系的现状
培训内容与实际需求脱节 培训方式单一，缺乏多样性 培训师资力量不足，缺乏专业性 培训效果评估不规范，缺乏科学性
当前培训课程体系存在的问题
课程设置不 合理
培训方式单 一
内容缺乏实 用性
缺乏有效的 评估机制
培训课程体系建设
03
目标
总体目标
培养专业人才 提高员工素质 提升企业竞争力 实现可持续发展
优化教学管理和服务体系
加强培训计划和教学大纲的制定和执行 优化教学资源配置，提高培训效果 加强培训师资队伍建设，提高教师素质 完善培训考核和评估机制，确保培训质量
落实经费保障和资源支撑
制定培训经费使用计划，明确各项开支的比例和用途。 建立培训资源库，整合内外部资源，包括师资、课程、设备等。 与培训机构、行业协会等合作，共同推进培训课程建设。 加强培训质量监控和评估，确保培训效果和成果转化。
多元化发展：拓展培训课程领域， 实现多元化发展。
国际化合作：加强与国际培训机 构的合作，引进先进培训理念和 资源。
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企业培训方案的模板7篇
企业培训方案的模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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堪舆培训课程安排方案模板
一、课程背景堪舆学，又称风水学，是一门研究人与自然、环境和谐相处的学问。
为了帮助学员深入理解堪舆学的理论体系，掌握实际操作技能，特制定本培训课程安排方案。
二、课程目标1. 使学员了解堪舆学的基本概念、发展历程及流派。
2. 培养学员掌握堪舆学的理论知识和实践技能。
3. 提高学员对风水布局、选址、调整等方面的实际操作能力。
4. 帮助学员在职业生涯中提升自身竞争力。
三、课程内容1. 第一阶段：堪舆学基础知识（共5天）（1）第一天：堪舆学概述、风水流派、风水理论（2）第二天：八卦、五行、九宫八卦、方位、天星等基础知识（3）第三天：风水布局、家居风水、办公风水（4）第四天：风水调整、风水禁忌、风水布局实例分析（5）第五天：实地考察、风水实践操作2. 第二阶段：堪舆学实践技能（共10天）（1）第六天：风水罗盘使用、实地测量、风水布局设计（2）第七天：风水选址、环境评估、风水改造（3）第八天：风水案例解析、风水布局优化（4）第九天：风水实例分析、风水调整技巧（5）第十天：风水实战演练、成果展示3. 第三阶段：堪舆学综合应用（共5天）（1）第十一天：风水案例分析、风水策划（2）第十二天：风水与建筑、风水与人文、风水与商业（3）第十三天：风水与养生、风水与家居、风水与办公（4）第十四天：风水与风水用品、风水与风水符咒（5）第十五天：风水咨询、风水培训、风水事业规划四、课程时间安排1. 第一阶段：共5天，每周六、周日授课，共计10个周末。
2. 第二阶段：共10天，每周一至周五授课，共计5周。
3. 第三阶段：共5天，每周一至周五授课，共计5周。
五、师资力量1. 邀请国内知名堪舆学专家、教授担任主讲教师。
2. 邀请具有丰富实践经验的堪舆师进行现场指导。
3. 组建助教团队，协助学员解决学习中遇到的问题。
六、课程费用1. 第一阶段：3000元/人。
2. 第二阶段：5000元/人。
3. 第三阶段：3000元/人。
七、报名方式1. 线上报名：关注本课程官方微信公众号，填写报名信息。
教师培训的课程设计构建系统化的培训课程体系
培养创新教育理念
创新教育理念是教师培训课程设计的核心目标，旨在培养教师的创新意识和创新能力，以适应教 育改革和发展的需要。
教师培训课程设计应注重培养教师的创新教育理念，通过创新教学方法和手段，引导学生主动学 习和思考，培养学生的创新思维和实践能力。
培养创新教育理念是教师培训课程设计的关键环节，需要注重理论与实践相结合，提供丰富的案 例和实践经验，帮助教师深入理解和掌握创新教育理念。
求紧密相关
课程目标设定
确定培训目标：根据教师需求和课程要求，明确培训目的和预期效果。
分析教师现状：了解教师的知识、技能和态度等方面的现有水平，为课程设计提供依据。
确定课程主题：根据培训目标和教师现状，选择合适的课程主题，确保课程内容与培训目标相 符合。
制定课程目标：根据课程主题，制定具体的课程目标，包括知识、技能、态度等方面的目标， 确保教师通过培训能够达到预期效果。
课程内容选择与组织
确定课程目标：根据 培训需求和目标，确 定课程内容和目标
选择课程内容：根据 课程目标和学员需求， 选择适合的课程内容
组织课程内容：按 照一定的逻辑顺序， 组织课程内容，使 其结构清晰、层次 分明
课程内容的呈现方式： 采用多种形式呈现课 程内容，如文字、图 片、视频等
课程实施与评价
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
层次分明：系统性原则要求课程设计层次分明，针对不同层次教师需求，设计不同难度和深度的 课程内容。
资源整合：系统性原则要求课程设计注重资源整合，充分利用各种优质资源，提高培训效果和质 量。
实用性原则
实用性原则：课程内容应与教师的教学实践密切相关，注重实用性和可操 作性，帮助教师解决实际教学中遇到的问题。
企业培训方案模板5篇
企业培训方案模板5篇企业培训方案模板1(一)短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。
3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。
4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
(二)长期企业培训计划(1)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(2)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
(3)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。
通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
公司培训体系设计方案
培训体系设计方案一、培训组织机构：1、总经理1）主持“培训工作会议”（每月月底召开的部门经理会议的主要议题之一）主要内容包括：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等，各部门负责人参加。
2）负责管理人员培训工作。
2、人力资源部1）负责起草各类培训制度、文件并报总经理审批；2）负责汇总、制定年度培训计划，并报总经理审批后实施；3）负责新员工的入职培训工作；4）负责组织实施公共性的培训；5）负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总备案；6）安排培训，包括课程时间、地点、授课人员、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容；7）负责组织安排培训考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作，以保证培训质量、提高培训效果；8）负责公司年度培训费用预算及总结工作，次年度培训计划上报总经理；9）负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。
3. 公司各部门：公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人力资源部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。
其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。
二、培训的分类培训划分为以下几类：1、新员工培训:2、在职培训在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。
精品文档在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、业务知识培训1）职业技能培训职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的一种培训，例如：根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。
2）业务知识、技术培训每月各部门要定期进行业务培训，分为：业务知识培训和业务技能培训。
培训课程体系设计方案与模板
培训课程体系设计方案与模板第一部分管理类课程体系设计第一章通用管理技能课程体系设计1.1沟通类课程体系设计1.2执行类课程体系设计1.3团队建设类课程体系设计1.3.1要解决的问题团队建设类课程要能帮助团队管理者引导下属齐心协力完成团队目标。
一般要解决九大问题：了解团队类型，选择和管理团队角色；掌握团队建设的步骤和团队管理手段；提高团队沟通、团队教练、团队激励等技能；掌握团队的发展阶段及领导方式；有效化解团队冲突；达成团队的目标和共识；增强企业部门、个人团队凝聚力，打造高绩效团队。
1.3.2课程所涉及的维度企业根据自身发展战略和实际情况开设团队建设类课程。
常见划分维度如下1.3.3 不同团队建设课程的内容体系团队建设类课程培训需求调查问卷1、您的团队规模是多少人？A：3人以下B：3-6人C：7-10人D：10人以上2、您的团队成员间的差异是否明显？A：很小B：较明显C：很大D：不知道3、您的团队分工是否合理？4、您认为您的团队最大的竞争优势是什么？5、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？6、在实现团队建设的过程中最大的障碍是什么？（限选五项）7、当员工对某一问题的看法与您不一致时，您通常会做什么？8、您平时的学习方法是什么？9、对于学习，您的态度是什么？10、目前您所介绍的团队建设类培训课程在数量上您认为怎么样？11、最近两年您是否参加过团队建设培训，其种类是什么？12、您认为下来团队建设培训内容中，哪些对您胜任当前工作最重要？A：团队结构B：团队沟通C：团队人员发展规划D：团队知识建设E：团队合作F：团队创新G：团队绩效管理H：团队绩效提高的方法I：团队绩效提高技巧J：其他——————————————————————13、您认为团队建设类课程在内容上应注意哪些问题？14、对于一门课程来说，您认为多长时间较为合适？15、您希望通过团队建设课程学习到哪些知识，或解决哪些问题？1.4绩效管理类课程体系设计1.5自我管理类课程体系设计1.6问题解决类课程体系设计1.7思考能力类课程体系设计第二章领导力培训课程体系设计2.1 领导力课程体系设计模型和坐标2.2 基层主管领导力培训课程体系设计2.3 中高层领导力课程体系设计第二部分生产业务系统课程体系设计第三章生产业务类课程体系设计第四章质量业务类课程体系设计第五章班组长培训课程体系设计第三部分营销业务系统课程体系设计第六章市场业务类课程体系设计第七章销售业务类课程体系设计第四部分采购物流业务系统课程体系设计第八章采购业务类课程体系设计第九章物流库存业务类课程体系设计第十章供应商培训类课程体系设计第五部分技术研发业务系统课程体系设计第十一章技术研发业务类课程体系设计第十二章从技术人员到管理人员课程体系设计第六部分售后服务业务系统课程体系设计第十三章客户服务类课程体系设计第十四章客服三大业务类课程体系设计14.1 呼叫中心类课程体系设计14.2 安装配送中心类课程体系设计14.3 维修维护类课程体系设计第七部分辅助支持业务课程体系第十五章财务会计类课程体系设计第十六章人事行政类课程体系设计第八部分职业素质与职业化培训课程体系第十七章职业基本素质类课程体系设计第十八章职业化课程体系18.1 职业素养类课程体系设计18.2 工作方法类课程体系设计18.3 商务沟通类课程体系设计18.4 商务礼仪类课程体系设计第九部分组织变革与文化培训课程体系第十九章组织变革类课程体系设计第二十章组织介绍与文化类课程体系设计第十部分四类人员的培训课程体系第二十一章新员工类课程体系设计第二十二章新晋员工类课程体系设计第二十三章核心员工类课程体系设计第二十四章企业培训讲师类课程体系设计第十一部分其他培训课程体系设计第二十五章项目管理类课程体系设计第二十六章非岗位的岗位培训课程26.1 非岗位的岗位培训课程设计26.2 课程体系26.2.1 非财务人员的财务管理课程体系26.2.2 非人力资源的人力资源管理课程体系。
风控培训课程方案设计模板
一、课程背景随着我国市场经济的发展，企业面临的风险日益复杂多样。
为了提高企业风险防控能力，保障企业健康发展，特制定本风控培训课程方案。
二、课程目标1. 帮助学员全面了解风险防控的基本理论和方法；2. 提升学员在实际工作中识别、评估和应对风险的能力；3. 培养学员具备良好的职业道德和合规意识；4. 促进企业风险防控体系的完善和优化。
三、课程内容1. 风险管理基础- 风险的定义与分类- 风险管理的原则与流程- 风险评估方法与工具2. 风险识别与评估- 内部风险识别方法- 外部风险识别方法- 风险评估指标体系- 风险评估工具与模型3. 风险应对与控制- 风险应对策略- 风险控制措施- 风险控制流程与工具4. 风险监控与报告- 风险监控方法- 风险报告体系- 风险报告撰写技巧5. 风险文化与合规- 风险文化的重要性- 合规意识与职业道德- 合规管理体系6. 案例分析与实战演练- 国内企业风险管理案例分析- 国外企业风险管理案例分析- 实战演练与模拟考试四、教学方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的讲师进行授课，确保课程内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员更好地理解风险防控理论和方法。
3. 小组讨论：分组讨论，促进学员之间的交流与合作，提高学员的团队协作能力。
4. 实战演练：设置模拟场景，让学员在实际操作中掌握风险防控技能。
5. 模拟考试：检验学员对课程内容的掌握程度，确保培训效果。
五、课程安排1. 课程时长：共计5天，每天6小时。
2. 上课时间：周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
3. 休息时间：每天上午、下午各安排一次休息，每次15分钟。
六、课程评估1. 课堂表现：评估学员在课堂上的积极参与度、提问与回答问题的质量。
2. 案例分析：评估学员在案例分析中的思维逻辑、分析能力及团队协作能力。
3. 实战演练：评估学员在实战演练中的操作技能、应变能力和团队协作能力。
培训课程教材设计方案模板
一、课程名称【课程名称】二、课程目标1. 知识目标：- 学生能够掌握【课程名称】的基本概念、原理和知识体系。
- 学生能够了解【课程名称】在现实中的应用和发展趋势。
2. 能力目标：- 学生能够运用所学知识分析和解决实际问题。
- 学生能够提高【课程名称】相关技能，如【具体技能】。
3. 情感目标：- 培养学生对【课程名称】的兴趣和热情。
- 增强学生的自信心和团队协作能力。
三、课程内容1. 课程模块：- 模块一：【模块一名称】- 模块二：【模块二名称】- 模块三：【模块三名称】- ...2. 课程单元：- 单元一：【单元一名称】- 单元内容：1. 【知识点一】2. 【知识点二】3. 【知识点三】- 实践活动：- 【实践活动一】- 【实践活动二】- 单元二：【单元二名称】- 单元内容：1. 【知识点一】2. 【知识点二】3. 【知识点三】- 实践活动：- 【实践活动一】- 【实践活动二】- ...四、教学方法与策略1. 讲授法：- 采用清晰、简洁、有条理的讲授方式，确保学生能够理解课程内容。
2. 案例分析法：- 通过分析实际案例，帮助学生理解理论知识在实际中的应用。
3. 小组讨论法：- 鼓励学生积极参与小组讨论，提高学生的思维能力和团队协作能力。
4. 实践操作法：- 结合实际操作，让学生在实践中掌握知识和技能。
5. 多媒体教学：- 利用PPT、视频、动画等多媒体手段，丰富教学内容，提高学生的学习兴趣。
五、教学评价1. 形成性评价：- 通过课堂提问、作业、小组讨论等方式，及时了解学生的学习情况，给予针对性的指导和帮助。
2. 总结性评价：- 通过期末考试、项目报告等形式，全面评估学生的学习成果。
3. 学生自评：- 引导学生进行自我评价，提高学生的自我认知和自我改进能力。
六、教材编写建议1. 结构清晰，逻辑严密，便于学生理解和记忆。
2. 内容丰富，案例典型，贴近实际，提高学生的学习兴趣。
3. 图文并茂，采用图表、图片等形式，增强教材的直观性和可读性。
培训课程体系设计方案与模板
培训课程体系设计方案与模板1000字为了提高企业员工的职业技能和能力，培训课程体系设计是至关重要的。
通过设计合理的课程体系，能够帮助企业员工全面提升自身素质，实现自我价值和职业发展。
下面是一个培训课程体系设计方案与模板。
一、课程体系设计原则1.全面性原则：课程覆盖面广，包括基础课程、专业课程、实战课程等，确保员工全面提升自身素质和能力；2.科学性原则：课程内容的选择和设计必须科学合理，与企业战略相契合，满足员工实际需求；3.灵活性原则：课程体系设计应具有一定的灵活度，能够根据不同岗位和人员的需要进行调整和优化；4.实践性原则：为了使培训效果更加明显，课程体系设计应强调实践教学，注重实战操作和案例分析。
二、课程体系设计内容及模板1.基础课程基础课程是课程体系设计的核心，包括管理思维、沟通技巧、职业ethic、人际关系和心理调适等课程。
模板：1)管理思维课程内容：-管理观念的概念、内涵和特点；-企业管理的目标和方法论；-管理途径和方法；-良好的管理风格和团队建设。
2)沟通技巧课程内容：-沟通中的认知偏差；-沟通的目的、内容、形式和意义；-有效沟通的技能和方法；-沟通的关键要素。
3)职业 ethic课程内容：-什么是职业 ethical；-职业优势和职业规范；-职业道德与职业法律的关系；-职业理念与职业选择的关系。
4)人际关系课程内容：-人际关系的概念和分类；-人际关系的心理学和生理学；-人际关系的基本要素和技巧；-人际关系中有效沟通的措施。
5)心理调适课程内容：-人的心理调适的特征、类型、内涵；-心理调适的原则和技巧；-心理调适的影响因素和防范措施；-增强自我意愿和实现自我价值的方法。
2. 专业课程专业课程是根据具体职业和行业而设计的，如销售技能、市场营销、财务管理、人力资源管理、IT技术等。
模板：1) 销售技能课程内容：-销售技能的层级；-销售沟通的方式和技巧；-销售过程中的顾客需求分析与理解；-销售和市场数据的分析处理方法。
培训方案范文模板3篇(完整版)
培训方案范文模板3篇培训方案范文模板3篇二、培训目的：通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训，提升体育教师的教育教学理念，提高体育教师的常态课、研究课及体育科研能力，提高体育教师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。
同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。
三、培训内容及主讲人：1.新课程培训体育教师教学业务技能培训3.学校体育课外训练及运动员选材4.篮球规则及裁判法培训5.足球规则及裁判法培训6.田径竞赛规则及运动会编排培训四、培训经费：1.主讲教师课件费及误工补助xxx元∕每人，计xxxx元，筹备经费xxx元，共计：xxx元。
五、培训时间及地点：培训时间定于6月底7月初，地点另行通知培训方案范文模板2根据上级文件精神，从实际出发，我县决定改造提升教师整体水平，对全县教师开展继续教育全员培训。
培训培训对教师的培训方式和新课程的跟进指导方式的创新探索，对加快教师专业发展等具有重要的普遍意义。
为了适应基础教育改革与校本，为了更好地推动我校教师继续教育校本培训工作，全面提高教师的综合素质和业务水平，我校方案实际情况，根据当前教育改革形势，就201X年暑期校本培训制定如下实施方案。
一、指导思想我校所在地xxx村的新农村建设正如火如荼的开展着，对我校的未来发展提出新的挑战，如何抢抓机遇更好的生存和发展是我校今后工作的核心。
我校教师老少配，年龄结构严重断层，有的老教师即将退休，而有的教师培训大家网上岗，培训方案水平参差不齐。
因此提高师资校本培训方案素质应作为学校生存和发展的根本大计，积极规划组织全校教师开展校本培训。
通过创新培训制度，暑期培训平台，整合资源、提升校本，推进培训方案的未来发展，把校本培训计划培训作为学校教育改革和发展的突破口，与全面推进素质教育、实施课程改革和教育教学活动紧密结合起来，全面提升学生的素质，增强上海电脑维修培训的专业能力，提高教育教学暑期校本培训方案，促进学校全面、均衡、可持续发展。
培训课程体系设计方案
培训课程体系设计方案团队建设类课程体系设计要解决的问题团队建设类课程要能帮助团队管理者引导下属齐心协力完成团队目标。
一般要解决九大问题：了解团队类型，选择和管理团队角色；掌握团队建设的步骤和团队管理手段；提高团队沟通、团队教练、团队激励等技能；掌握团队的发展阶段及领导方式；有效化解团队冲突；达成团队的目标和共识；增强企业部门、个人团队凝聚力，打造高绩效团队。
课程所涉及的维度企业根据自身发展战略和实际情况开设团队建设类课程。
常见划分维度如下不同团队建设课程的内容体系企业应根据受训人员的特点和需掌握的知识、技能和态度，构建团队建设的内容体系团队建设类课程培训需求调查问卷1、您的团队规模是多少人？A：3人以下B：3-6人C：7-10人D：10人以上2、您的团队成员间的差异是否明显？A：很小B：较明显C：很大D：不知道3、您的团队分工是否合理？4、您认为您的团队最大的竞争优势是什么？5、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？6、在实现团队建设的过程中最大的障碍是什么？（限选五项）7、当员工对某一问题的看法与您不一致时，您通常会做什么？8、您平时的学习方法是什么？9、对于学习，您的态度是什么？10、目前您所介绍的团队建设类培训课程在数量上您认为怎么样？11、最近两年您是否参加过团队建设培训，其种类是什么？12、您认为下来团队建设培训内容中，哪些对您胜任当前工作最重要？A：团队结构B：团队沟通C：团队人员发展规划D：团队知识建设E：团队合作F：团队创新G：团队绩效管理H：团队绩效提高的方法I：团队绩效提高技巧J：其他——————————————————————13、您认为团队建设类课程在内容上应注意哪些问题？14、对于一门课程来说，您认为多长时间较为合适？15、您希望通过团队建设课程学习到哪些知识，或解决哪些问题？构建团队建设类课程体系。
培训课程设计与开发方案
培训课程设计与开发方案一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识解决实际问题。
具体包括：1.知识目标：学生能够准确理解并熟练掌握XX学科的基本概念、原理和方法，了解学科的发展趋势和应用领域。
2.技能目标：学生能够运用所学知识解决实际问题，具备一定的实践操作能力，如进行简单的实验操作、数据分析等。
3.情感态度价值观目标：学生对XX学科产生浓厚的兴趣，培养科学探究的精神，具备团队合作和创新意识。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括XX学科的基本概念、原理和方法的学习，以及实际问题的解决。
具体安排如下：1.第一章：XX学科的基本概念和原理，介绍学科的基本概念，解释基本原理，并通过实例说明其应用。
2.第二章：XX学科的方法，讲解学科常用的研究方法，如实验法、观察法等，并通过案例分析让学生了解这些方法在实际问题中的应用。
3.第三章：实际问题的解决，引导学生运用所学知识和方法解决实际问题，培养学生的实践操作能力。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
具体安排如下：1.讲授法：教师通过讲解，系统地传授知识，帮助学生建立知识框架。
2.讨论法：学生分组讨论，交流心得，培养团队合作精神，提高解决问题的能力。
3.案例分析法：教师提供实际案例，学生运用所学知识进行分析，锻炼分析和解决问题的能力。
4.实验法：学生动手进行实验，观察实验现象，验证理论知识，培养实践操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统、准确的知识学习。
2.参考书：提供相关领域的参考书籍，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作精美的多媒体课件，辅助讲解，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：配备齐全的实验设备，保证学生能够顺利进行实验操作。
培训方案模板9篇
培训方案模板9篇培训方案模板 1一、培训目标通过培训，使新教师更新教育理念，提升新教师的师德修养水平;理解并初步掌握课程标准;形成教育教学能力;提高新教师对学校教育理念和教育文化的认同度，尽快融入学校的教育文化，缩短新教师的角色转换期。
二、培训对象20xx年9月进入我校的新教师。
三、培训形式教务处、德育处、教科室集中指导和教研组“以老带新”个别指导相结合;交流座谈与个体自学感悟相结合，充分发挥骨干教师的“传、帮、带”作用。
四、培训内容1、师德修养培训：着眼于加强新教师对当代教师职业、教师师德规范、教师职业素质的认识，确立敬业爱岗、为教育事业奉献聪明才智的正确思想。
2、教学常规培训：着眼于使新教师明确学校教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。
3、教学技能培训：着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的能力，进行备课、说课方法的训练。
五、基本做法与要求：1、对新教师的培训坚持政治、业务两手抓，把政治思想教育和师德教育放在首位，提高新教师的敬业、爱岗精神和教育教学能力。
2、为新教师配备一名师德高尚、教育教学经验丰富、责任心强的教师作为指导教师，在教育教学各个环节对新教师进行传、帮、带，具体指导新教师的教育教学实践。
新教师在培训期听指导教师示范课不少于30节，并写出听课感想;指导教师听新教师课不少于10节，并要对所听的课给予点评指导。
3、学校利用星期六的时间组织新教师进行集中学习培训，使其在短时间内按照课程标准要求进行课堂教学，初步掌握备课、上课、作业(布置、批改、检查)辅导、考试等教学常规工作，养成自觉钻研业务的良好习惯。
4、新教师要制定好个人计划，根据学习的内容，写好学习笔记，提高自身素质和教育教学理论水平。
新教师要加强钢笔字、粉笔字、简笔画、普通话、计算机运用等教学基本功的训练，尽快掌握教育教学工作所必备的各项技能。
六、培训考核验收新教师培训考核验收工作由教务处、教科室、学校共同进行。
培训课程设计方案范本
培训课程设计方案范本
前言
本培训课程设计方案范本旨在帮助您设计一个全面有效的培训课程，帮助学员掌握相关知识与技能。
目标
本培训课程旨在：
- 介绍XXX相关知识；
- 帮助学员掌握XXX技能；
- 激发学员的研究兴趣；
- 提高学员的自信心和信心；
- 使学员在XXX方面具备基本的实践操作能力。
培训内容
教学原则
本课程的教学原则为：
- 遵循学生主体性原则，重视学生参与度和主动性；- 注重理论与实践相结合，强调技能训练；
- 尊重学生个体差异，进行个性化教学；
- 坚持探究式研究方法，发挥学生研究的积极性。
教学方法
本课程的教学方法为：
- 讲授法；
- 实践操作法；
- 小组讨论法；
- 课外作业法；
- 案例分析法。
考核方式
本课程的考核方式为：
- 平时成绩占70%；
- 期末考试占30%。
教材
本课程的教材为：
- 《XXX教材》；
- 相关实验、模拟软件、工具书等。
效果保障
- 全国统一的证书认证；
- 教学完成后学员将具备XXX相关技能。
结语
本培训课程是一次具有实际意义的研究过程，有助于提高学员的综合素质，为将来的发展打下坚实的基础。
祝愿本次教育培训取得圆满成功。
培训学习方案模板
培训学习方案模板（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训计划书的模板（精选10篇）
培训计划书的模板（精选10篇）培训计划书的模板什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
培训计划书的模板（精选10篇）时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们一起来学习写计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的培训计划书的模板（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训计划书的1一、培训方案1、培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2、培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3、培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4、培训目标：让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书5、培训主题：学多方技能，做一流员工6、培训原则：①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7、培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8、执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1、培训流程图2、培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。
同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。
培训体系构建规划方案
3小时
〈不同阶段的普通员工需求层次分析与针对性激励〉
主要授课内容
课程目的
课时
1、小组讨论部门中出现“激励问题”的迹象。 2、小游戏：什么能够激励我？ 3、分析并讨论在部门内部营造“激励气氛”的六要点： A、让员工知道如何工作； B、鼓励员工积极参与并使其有机会对工作作出承诺； C、关心员工工作过程并协助达至成功； D、委派员工有意义的工作； E、为员工设定工作目标； F、与下属进行“开放式沟通”。 3、结合人的需求层次讨论不同阶段普通员工的心理需求特点。 4、案例分析不同阶段普通员工心理特点的具体激励方式。
主要授课内容
课程目的
1—6月
1—6月
1—6月
7—12月
7—12月
7—12月
培训积ห้องสมุดไป่ตู้制度
培训激励制度
基层管理人员培训
不同级别的员工有不同的年度、季度或月度培训积分标准，个人的培训积分情况将成为其月度、季度或年度考核的重要指标之一，同时是否达到该岗位的培训积分标准也将成为该员工转正、调薪及晋升的重要条件之一
中层管理人员培训
懂得对部门员工进行针对性的有效的激励，使其不断达到最佳状态，努力工作。
3小时
〈执行力之任务的有效达成〉
主要授课内容
课程目的
课时
1、讨论：作为基层管理人员体现执行力的重要方面是什么？（对于具体任务的有效达成） 2、案例分析并讨论实现目标任务有效达成的七大要素： A、将目标任务进一步分解为更加具体的、可衡量的小目标； B、客观评估并分析距离目标存在的差距，为客观合理的制订工作计划提供依据； C、对于目标任务制订一份周密的、可实施的行动计划； D、为每项小目标制订一个合理的完成期限； E、在计划的执行过程中应当随时评估计划的完成情况，并根据评估结果，对计划进行修 正，并不断持续这种循环往复； F、预见任务完成过程中可能遇到的困难并提前准备多种解决方法或克服途径； G、培养员工坚持不懈达成目标的习惯，并成为这种习惯的榜样。 3、情景模拟：以小组为单位按照以上方法对近三个月的工作目标制订一份详细的工作计划。
课程培训梳理方案设计模板
一、方案概述【课程名称】【培训目标】【培训对象】【培训时间】【培训地点】【培训形式】（如：线上线下结合、集中授课、案例分析等）二、课程背景与意义1. 课程背景：简要介绍行业现状、政策导向、市场需求等，说明开设本课程的原因和目的。
2. 课程意义：阐述课程对于提升学员能力、解决实际问题、推动行业发展等方面的意义。
三、课程目标与内容1. 课程目标：（1）知识目标：使学员掌握相关理论知识，了解行业动态和发展趋势。
（2）能力目标：培养学员实际操作能力、分析问题和解决问题的能力。
（3）素质目标：提高学员团队协作、沟通能力、创新思维等综合素质。
2. 课程内容：（1）模块一：[模块名称]1. [章节一]：[章节内容]2. [章节二]：[章节内容]3. ...（2）模块二：[模块名称]1. [章节一]：[章节内容]2. [章节二]：[章节内容]3. ...（3）...（其他模块）四、教学方法与手段1. 讲授法：系统讲解理论知识，使学员掌握核心概念。
2. 案例分析法：通过实际案例，引导学员分析问题、解决问题。
3. 小组讨论法：分组进行讨论，培养学员团队协作和沟通能力。
4. 角色扮演法：模拟实际场景，让学员体验不同角色，提高实际操作能力。
5. 视频教学：利用视频资料，直观展示相关知识和技能。
6. 在线学习：搭建在线学习平台，方便学员随时随地进行学习。
五、培训师资1. 主讲教师：具备丰富实践经验和教学经验的专家、教授。
2. 助教：协助主讲教师进行课程管理、学员辅导等工作。
六、课程考核与评估1. 考核方式：笔试、实操、小组展示、论文等形式。
2. 评估标准：理论掌握程度、实践操作能力、团队协作能力、创新思维等方面。
3. 证书颁发：根据学员考核结果，颁发相应证书。
七、培训保障1. 硬件设施：提供教室、投影仪、音响、网络等设备。
2. 软件支持：搭建在线学习平台，提供教学资料、案例库等资源。
3. 学员服务：提供课程咨询、报名、报名确认、培训现场服务等。
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培训课程体系设计方案与模板
第一部分管理类课程体系设计
第一章通用管理技能课程体系设计
1.1沟通类课程体系设计
1.2执行类课程体系设计
1.3团队建设类课程体系设计
1.3.1要解决的问题
团队建设类课程要能帮助团队管理者引导下属齐心协力完成团队目标。
一般要解决九大问题：了解团队类型，选择和管理团队角色；掌握团队建设的步骤和团队管理手段；提高团队沟通、团队教练、团队激励等技能；掌握团队的发展阶段及领导方式；有效化解团队冲突；达成团队的目标和共识；增强企业部门、个人团队凝聚力，打造高绩效团队。
1.3.2课程所涉及的维度
1.3.3 不同团队建设课程的内容体系
团队建设类课程培训需求调查问卷
1、您的团队规模是多少人？
A：3人以下B：3-6人C：7-10人D：10人以上2、您的团队成员间的差异是否明显？
A：很小B：较明显C：很大D：不知道
3、您的团队分工是否合理？
4、您认为您的团队最大的竞争优势是什么？
5、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？
6、在实现团队建设的过程中最大的障碍是什么？（限选五项）
7、当员工对某一问题的看法与您不一致时，您通常会做什么？
8、您平时的学习方法是什么？
9、对于学习，您的态度是什么？
10、目前您所介绍的团队建设类培训课程在数量上您认为怎么样？
11、最近两年您是否参加过团队建设培训，其种类是什么？
12、您认为下来团队建设培训内容中，哪些对您胜任当前工作最重要？
A：团队结构B：团队沟通C：团队人员发展规划D：团队知识建设E：团队合作F：团队创新G：团队绩效管理H：团队绩效提高的方法I：团队绩效提高技巧J：其他——————————————————————
13、您认为团队建设类课程在内容上应注意哪些问题？
14、对于一门课程来说，您认为多长时间较为合适？
15、您希望通过团队建设课程学习到哪些知识，或解决哪些问题？
1.4绩效管理类课程体系设计
1.5自我管理类课程体系设计
1.6问题解决类课程体系设计
1.7思考能力类课程体系设计
第二章领导力培训课程体系设计
2.1 领导力课程体系设计模型和坐标
2.2 基层主管领导力培训课程体系设计
2.3 中高层领导力课程体系设计
第二部分生产业务系统课程体系设计
第三章生产业务类课程体系设计
第四章质量业务类课程体系设计
第五章班组长培训课程体系设计
第三部分营销业务系统课程体系设计
第六章市场业务类课程体系设计
第七章销售业务类课程体系设计
第四部分采购物流业务系统课程体系设计第八章采购业务类课程体系设计
第九章物流库存业务类课程体系设计
第十章供应商培训类课程体系设计
第五部分技术研发业务系统课程体系设计第十一章技术研发业务类课程体系设计
第十二章从技术人员到管理人员课程体系设计
第六部分售后服务业务系统课程体系设计第十三章客户服务类课程体系设计
第十四章客服三大业务类课程体系设计
14.1 呼叫中心类课程体系设计
14.2 安装配送中心类课程体系设计
14.3 维修维护类课程体系设计
第七部分辅助支持业务课程体系
第十五章财务会计类课程体系设计
第十六章人事行政类课程体系设计
第八部分职业素质与职业化培训课程体系第十七章职业基本素质类课程体系设计
第十八章职业化课程体系
18.1 职业素养类课程体系设计
18.2 工作方法类课程体系设计
18.3 商务沟通类课程体系设计
18.4 商务礼仪类课程体系设计
第九部分组织变革与文化培训课程体系
第十九章组织变革类课程体系设计
第二十章组织介绍与文化类课程体系设计
第十部分四类人员的培训课程体系第二十一章新员工类课程体系设计
第二十二章新晋员工类课程体系设计
第二十三章核心员工类课程体系设计
第二十四章企业培训讲师类课程体系设计
第十一部分其他培训课程体系设计第二十五章项目管理类课程体系设计
第二十六章非岗位的岗位培训课程
26.1 非岗位的岗位培训课程设计
26.2 课程体系
26.2.1 非财务人员的财务管理课程体系
26.2.2 非人力资源的人力资源管理课程体系。