中国企业为什么要进行战略管理1

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企业战略管理论文

企业战略管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。

论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。

企业战略管理论⽂1 引⾔随着全球经济⼀体化进程的加快，市场竞争⽇趋激烈，市场环境更加复杂多变。

中⼩企业要在复杂多变的环境下谋求⽣存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势⽽做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中⼩企业在市场竞争中得衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的⽣存事态和发展⽅向，进⽽决定了最重要的⼯作内容和⽅式。

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求⽣存和发展⽽做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。

企业战略是企业发展必须遵循的原则和⽅针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。

它⼀般包括：发展⽅向战略、企业经营战略、管理战略、企业⽂化战略、市场竞争战略、⼈才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略⼀般应随企业资源优势的变动⽽变动。

没有企业战略，其⽣命⼒也是短暂的⼀个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，⼀蹶不振，甚⾄破产。

从⼀定意义上来说，今天的企业进⼊了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中⼼问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执⾏正确的企业战略，已成为决定企业能否⽴于不败之地的关键。

⼀、战略、企业战略、战略管理的概念及其作⽤ “战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被⼴泛应⽤于复杂的⾏政管理或⼯商管理实践。

企业战略管理的原则和意义

企业战略管理的原则和意义企业战略管理是指企业在发展过程中制定并实施的目标、措施和资源的整合系统，它包括确定企业的目标、发展方向和资源配置等。

企业战略管理的原则和意义对企业的长期发展起着至关重要的作用，以下是关于企业战略管理的主要原则和意义的详细阐述。

一、原则1.一致性原则：企业战略管理应与企业的使命、愿景和价值观保持一致，确保整个组织在追求目标的过程中保持内外一致性。

2.资源优化原则：企业战略管理应以资源优化为目标，确保企业能够有效地配置和利用有限的资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。

3.定制化原则：企业战略管理应因势而变，针对不同的行业、市场和环境条件，制定相应的战略以适应变化的市场需求和竞争环境。

4.整合性原则：企业战略管理应将各个部门的战略目标和行动整合在一起，形成一个统一的整体，确保各部门间的协同作用和资源的共享。

5.灵活性原则：企业战略管理应具有一定的灵活性，能够根据市场的反馈和机会的变化进行调整和优化，确保企业能够适时地应对市场的变化和竞争的挑战。

二、意义1.明确目标和方向：企业战略管理可以帮助企业明确自身的目标和发展方向，从而使企业的各项业务活动有针对性地进行，避免盲目的行动。

2.提高资源配置效率：企业战略管理可以帮助企业更好地配置和利用有限的资源，避免资源的浪费和低效的使用，从而提高资源的配置效率，降低企业成本。

3.增强竞争优势：企业战略管理可以帮助企业制定独特的竞争战略，通过差异化竞争和创新的方式，从而获得竞争优势，提高企业的市场竞争力。

4.提升组织协同性：企业战略管理可以促进各部门之间的协同作用和合作，形成一个高效的组织结构，提升组织的协同性和运营效率。

5.适应市场变化：企业战略管理可以帮助企业及时了解和适应市场的变化和竞争的挑战，使企业能够快速调整战略，抓住机遇，应对市场的挑战。

6.提高决策质量：企业战略管理可以提高决策的质量和准确性，使企业的管理层能够基于科学的分析和判断，做出明智的决策，减少决策的风险。

战略管理的意义是什么

战略管理的意义是什么随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，战略管理的重要性不容忽视。

1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。

企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

2、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性;制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。

企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。

通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

3、实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。

一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。

保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。

由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。

战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。

各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。

成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。

保持(企业文化一战略管理)路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

企业战略管理

企业战略管理企业战略管理是指企业在不同环境下，通过谋划、制定和执行一系列战略来实现其长期目标的过程。

它是企业持续发展和竞争优势的基石，对于企业来说至关重要。

在本文中，我们将探讨企业战略管理的意义、目标、步骤以及一些成功的案例。

一、企业战略管理的意义企业战略管理对企业来说具有重要意义。

首先，它帮助企业明确目标。

战略管理过程中，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，进而确定企业的长期目标和愿景。

其次，战略管理有助于企业形成竞争优势。

通过战略选择和执行，企业可以找到自身的差异化竞争策略，并在竞争激烈的市场中获得优势地位。

同时，战略管理还有助于提高企业的运营效率和资源利用效率，实现持续增长和发展。

二、企业战略管理的目标企业战略管理的主要目标是实现长期发展和增加企业价值。

具体而言，战略管理要达到以下几个方面的目标。

首先，要提高企业的市场地位和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势。

其次，要优化资源配置，提高运营效率，以实现经济效益最大化。

此外，战略管理还应具备灵活性和适应性，以适应市场的变化和风险的挑战。

三、企业战略管理的步骤企业战略管理可以分为四个主要的步骤：环境分析、战略选择、战略执行和战略评估。

1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，它包括对内部和外部环境的分析。

在内部环境的分析中，企业需要评估自身的资源、能力和组织结构，以确定其优势和劣势。

在外部环境的分析中，企业需要关注市场竞争、行业发展趋势、政策法规等因素，并评估其对企业的影响。

2. 战略选择在环境分析的基础上，企业需要制定适合自身的战略。

这包括确定企业的愿景和长期目标，选择适合市场的竞争策略，以及制定相应的目标和计划。

在战略选择过程中，企业需要综合考虑内外部环境因素，为未来发展提供指导。

3. 战略执行战略执行是将战略转化为行动和结果的过程。

企业需要将战略转化为具体的目标和计划，并落实到各个部门和个人。

在战略执行过程中，企业需要加强组织协调，设立有效的绩效考核机制，以确保战略能够有效实施。

战略管理的重要性

“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”战略管理的重要性通过一学年对企业战略管理学的学习,使我了解了有关企业战略管理学的基本知识，对这个科目有了比较深刻的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。

中国自从加入WTO之后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。

在经历“联想"收购“IBM"、“中海油”竞标收购美国“尤斯科"石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续发展并非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船,随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落.哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”.一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。

管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林.当我们千辛万苦,好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来,准备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。

当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候,一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

企业战略的概念主要来源于军事战略。

从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面,所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

企业战略目前有很多种流派的定义。

“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派"将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。

战略管理的益处与方法

战略管理的益处与方法战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。

从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。

高绩效公司趋向于进行系统化的计划，以适应未来内部和外部环境的变化。

其计划系统更加遵循战略管理理论的公司，一般在产业中均表现出高水平的长期财务业绩。

从非财务收益角度看，战略管理一般可以提供如下益处：1、使人们认识、重视和利用机会2、使人们客观的看待管理问题3、加强对业务活动的协调和控制4、将不利条件和变化的作用减至最小5、使重要决策更好的支持已建立的目标6、使时间和资源更有效的分配于已确定的目标7、使企业将更少的时间和资源用于纠正错误或专项决策8、建立企业内部人员沟通的环境与条件9、将个人的行为集合为整体的努力10、为明确个人的责任提供了基础11、鼓励前瞻式思维12、提供了对待问题和机会的合作的、综合的工作方法和积极的工作态度13、鼓励对变化采取积极的态度14、加强企业管理的纪律和正规化战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。

沟通是成功进行战略管理的关键。

通过决策过程的参与，管理者和雇员会更为自觉地以支持企业为己任。

在这里，对话和参与是更为重要的要素。

"战略制定过程的主要目标在于使全体管理人员和雇员了解企业并加强对企业的责任感。

战略管理中的对话、沟通比一份装帧精美的战略管理文件本身更为重要。

通过参与战略制定过程，基层管理者便成为战略的所有者" 。

战略的实施者成为战略的主人，这是战略成功的关键。

进行有效战略管理的准则战略管理过程必须遵循一些原则。

否则就会犯错误。

一般而言，战略管理的准则包括：1、要使战略管理过程尽可能简化和非程式化2、要消除过于专业和神秘的计划术语3、战略管理过程是促进学习和行动的过程，而不只是一个正式的控制系统4、为避免程式化行为，要对任务分配、团队成员、会议形式及计划日程进行变动5、过程不应是完全可以预期的，环境也必须有所变化，以便激发创造性6、要强调以数字支持但以文字叙述为主的计划7、要鼓励那些向现行战略所基于的假设发起挑战的思想和行动8、要接受坏消息9、要建立一种可以使战略管理的作用和基本目的得到理解的文化10、不要只是让"技术专家"来共同选择战略管理过程11、强调它是一个学习与行动的过程12、要注意到心理、社会和政治因素，以及支持它的信息设施和管理程序13、思想的开放总之，企业在产业竞争中应采取主动的而不是被动的态度，应当努力影响、预测和发起事件而不仅是对事件作出反应。

什么是战略管理以及它的重要性

什么是战略管理以及它的重要性概述战略管理是现代企业管理中的一项重要的核心内容，它主要是指企业或组织的高层管理人员以系统性的方式制定和执行长期的发展战略，以达成企业的长远目标。

（What Is Strategic Management and Why Is It Important?）在当今经济发展不断变化的时代，任何企业都不可能独自生存并发展，必须通过战略管理来应对市场的动态变化，实现企业的可持续发展。

文章将从以下几个方面介绍战略管理的定义、意义、步骤及其重要性。

什么是战略管理？战略管理是一个组织制定、执行和监控战略的过程。

它涵盖了整个企业，并与企业的愿景、目标和价值观紧密相关。

战略管理包括发展长期计划以实现组织愿景、评估现有资源、通过适应变化和创新来提高业务绩效、以及确定如何实现企业愿景的目标和行动计划。

简而言之，战略管理是通过制定规划以达成未来目标的过程。

它涵盖了企业的各个方面，如市场、销售、生产、研发和金融等，并通过整合这些方面来实现企业的长远发展目标。

战略管理的意义战略管理的意义在于，它促进了企业的长远发展并实现了可持续性。

以下是战略管理的几个重要方面：1.定位企业在市场中的位置：战略管理的核心任务是确定企业在市场中的定位，并以此为基础来协调企业的各项资源以实现长远目标。

2.发展组织愿景、目标及价值观：战略管理需要制定组织战略，以实现愿景和目标，并将它们结合到企业的行为和决策中。

3.评估现有资源：企业需要评估现有的资源并发掘潜在资源。

这样可以更好地应对市场变化，实现企业的目标。

4.适应变化和创新：在快速变化的市场环境下，企业需要适应变化和创新。

战略管理可以帮助企业开发新的产品和服务，更好地应对市场的变化。

步骤战略管理可以通过以下几个步骤来实现：1.明确企业的使命、愿景及价值观：这个过程帮助企业明确其长期目标、重要价值观以及如何在市场中占据一席之地。

2.进行外部环境分析：评估市场上的机会和威胁，以及其他因素，如政治、经济、社会、技术等，以更好地了解企业所处的环境。

企业战略管理的意义和重要性

企业战略管理的意义和重要性战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。

企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。

没有一个战略就很难使企业获得成功。

企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。

是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。

知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。

十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。

现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。

然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。

制定企业发展战略可较好地克服短期行为。

“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。

(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。

这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。

企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。

战略管理企业战略管理导论

第一章企业战略管理导论企业为什么要进行战略管理（SM)?当今环境:竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、……环境的变化，导致产生超级竞争，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。

因此，为了更好地适应日新月异的环境变化,获得长远发展，企业须要搞战略管理。

建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。

超级竞争产生的原因超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代，传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。

超级竞争产生的原因:全球经济;技术和技术进步21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低：市场竞争越来越激烈;产品价格逐年下降约5%-10％地板越来越高：人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5％-20%生存空间越来越小：价格不易提高；成本不易降低；惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战!中国企业发展中的困惑困惑一:战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己;企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略是规范环境中的产物面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题!在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！；看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？[考察现状］我们进入新常态经济时代—-—即动荡和不稳定将成为一种常态存在后危机时期；经济转型跨越期;要素成本上升；环保压力增大-—-高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束迈克尔•波特：企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配—-—谋划就是“斗智”，是一种智慧博弈--—现代竞争:“致胜”——“智胜”—--现代企业的战略：“智胜”的谋划战略是思考未来的工具战略首先解决一个思维的问题。

战略管理在企业发展中的作用

战略管理在企业发展中的作用战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动步骤和决策，它在企业发展中起着至关重要的作用。

战略管理不仅仅是一个计划，更是一个过程，它涵盖了目标的设定、资源的配置、竞争优势的建立以及组织的协调等方面。

本文将从战略管理的基本概念、作用和实施过程等方面进行探讨。

一、战略管理的基本概念战略管理是一种全面系统的管理方法，通过对外部环境和内部条件的分析，确定企业目标，并结合资源情况和竞争优势制定行动计划，最终实现企业长期发展的目标。

战略管理是对企业未来的预见和规划，是基于企业使命和核心价值观的指导。

它需要全体员工的参与和协作，才能使战略目标得到有效实施。

二、战略管理的作用1.明确企业目标：战略管理能够帮助企业明确自身的目标和方向，避免盲目性的经营。

通过对内外环境的评估，企业能够确定适应市场需求和利润增长的目标，并据此进行战略规划。

2.优化资源配置：战略管理能够帮助企业合理分配有限的资源。

通过评估企业内外部环境，确定企业优势和劣势，并据此制定相应的资源配置策略，从而达到资源的最大化利用。

3.建立竞争优势：战略管理能够帮助企业建立持久的竞争优势。

通过对竞争对手的分析和市场趋势的研究，企业可以制定差异化竞争策略，从而在市场上取得优势地位，并为企业持续发展提供保障。

4.全面协调组织：战略管理能够帮助企业实现全面协调的组织运营。

在制定战略时，企业需要考虑各部门的协同配合，使各个环节有机衔接，形成合力，以实现整体目标。

5.应对变化和风险：战略管理能够帮助企业应对外部环境的变化和风险。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整战略，以适应市场的需求和变化，从而降低经营风险，并保持竞争优势。

三、战略管理的实施过程战略管理具体实施过程一般包括以下几个步骤：1.环境分析：对企业外部环境进行评估，了解市场情况、行业竞争等因素对企业的影响。

2.内部分析：对企业内部资源、能力以及组织状况进行评估，了解企业的优势和劣势。

战略管理的重要性与方法

战略管理的重要性与方法战略管理是企业成功的关键因素，它决定了企业长期发展的道路和方式。

本文将探讨战略管理的重要性以及一些常用的战略管理方法。

一、战略管理的重要性战略管理对企业的重要性无法低估。

首先，战略管理可以帮助企业制定明确的目标和愿景。

它将企业领导层的思想和愿景与具体的行动计划相结合，确保企业持续朝着预期的方向前进。

其次，战略管理能够帮助企业提前应对市场竞争和变化。

通过对市场趋势、竞争对手和消费者需求的深入研究，企业可以调整战略和业务模式，保持竞争优势并顺应市场的变化。

再次，战略管理可以提高企业的资源配置效率。

通过对企业内部资源和外部环境的综合分析，企业可以避免资源浪费和低效率的情况发生，实现资源的最佳配置，从而提高绩效和竞争力。

最后，战略管理可以提升企业员工的凝聚力和积极性。

当企业有一个明确的战略目标和方向时，员工会感到更加有归属感和目标感，他们将更加积极地为实现企业战略做出贡献。

二、战略管理的方法1. SWOT分析：SWOT是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估。

通过对企业内外环境的分析，可以确定企业的核心竞争力，找到合适的战略方向。

2. 核心能力理论：核心能力是指企业在竞争中具有独特的能力和资源。

通过分析企业的核心能力，可以确定企业的战略焦点和核心竞争力，从而制定出有效的战略。

3. 波特竞争战略：波特提出了三种基本竞争战略，分别是成本领先战略、差异化战略和专注战略。

企业可以根据自身情况选择适合的竞争战略，以实现长期竞争优势。

4. 轮廓策略：轮廓策略是指通过对市场份额和市场增长率进行分析，确定企业在不同市场中的定位。

企业可以通过缩小或扩大业务领域，实现市场份额的增长和高利润的获得。

5. 战略联盟：战略联盟是指企业之间建立合作关系，共同实现利益最大化。

通过与其他企业的合作，企业可以共享资源和风险，提高竞争力和创新能力。

综上所述，战略管理对企业的发展至关重要，它能够帮助企业制定目标、应对市场变化、提高资源配置效率以及提升员工积极性。

企业战略与管理

企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。

随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。

本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。

一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。

它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。

企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。

企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。

在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。

2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。

3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。

二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。

它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。

一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。

在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。

以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。

2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。

3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。

三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。

战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。

良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。

战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。

战略管理的现实意义(一)

战略管理的现实意义(一)【摘要】全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。

【关键词】现实意义战略成本成本管理战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。

竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。

价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。

超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。

竞争优势有两种基本形式，即成本领先和别具一格（标新立异）。

一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势问题做出选择。

“万事都要领先，事事都要每人满意”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，因为这往往意味着一个企业根本没有竞争优势可言。

企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。

变革技术。

一、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

1.长期性。

战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。

而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。

比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。

以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

1.外延性。

战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。

战略管理在企业发展中的重要性

战略管理在企业发展中的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并不断发展壮大，必须采取科学的战略管理方法。

战略管理不仅是企业长远发展所需的关键，同时也是企业保持竞争优势所必需的重要环节。

本文将从战略管理的定义、意义以及实施流程等方面探讨战略管理在企业发展中的重要性。

一、战略管理的定义和意义战略管理是指企业用战略来指导其经营管理活动的过程，是对企业内外部环境因素进行的全面分析和判断，制定企业长期和中期发展计划，并在其实施中进行控制和监测，以保证企业长期发展和竞争力的提升。

战略管理的意义在于，通过科学的战略管理，企业可以针对市场环境和竞争对手的特点，发掘企业潜力，制定出有效的发展战略。

同时，还可以在竞争力较强的领域中占据更有利的市场地位，进一步提升企业的市场份额。

二、战略管理在企业发展中的重要性1. 确定企业发展方向任何企业在发展过程中都需要明确自己的方向，从而选择更适合自身的战略和行动计划。

在制定企业战略时，需要对内外部环境进行深入分析，识别自身优势和劣势，把握机遇和挑战。

制定出科学的战略方向和发展目标，将会为企业长远发展奠定坚实的基础。

2. 优化资源配置战略管理可以帮助企业根据市场环境和自身特点，理性分配企业资源，并最大化利用资源。

因此，制定科学的战略可以提前预测未来市场趋势和所需资源，从而进行资源投入和优化以及节约成本支出，为企业带来长远的效益。

3. 加强企业内部协同战略管理可以帮助企业合理规划和分配企业内部的资源，从而增强企业内部协同，提升企业的综合竞争力。

通过战略管理的实施，企业内部将会按照各自的职责和分工进行协同合作，有效提高工作效率，降低沟通成本，避免浪费资源。

4. 提高决策科学性和准确性在战略管理中，企业需要针对不同的市场环境和竞争对手，制定出相应的战略计划。

这就需要对企业内部各部门的资源和能力进行合理分析和评估，以制定出最为适宜的决策方案。

因此，战略管理可以帮助企业提高决策科学性和准确性，避免盲目决策和低效管理。

企业战略管理指的是什么呢

企业战略管理指的是什么呢为了进⼊更⼴阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划，企业战略管理指的是什么呢?下⾯，为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。

企业战略管理指的是什么呢第⼀，制订战略规划的⽬的与经营规划不同，这就决定了其他⽅⾯种种区别。

战略规划与经营规划都有指导性，然⽽战略规划要通过协调⽣存和发展的关系，促进企业实⼒与活⼒匹配，为未来发展创造机会。

对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险(垄断性企业除外)，创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟⼀途径。

为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未来有影响的关系。

制订经营规划是要充分利⽤和扩⼤⽬前的机会，加⼤投资和竞争，扩张实⼒，以获取更多的收⼊和利润。

第三，战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变，因此要注重制胜，更关注防败，使制胜和防败统⼀起来。

⽽经营规划使企业以变对变，在特定市场中取胜，不更多地考虑防败。

前⼏年中国某⼤家电企业⼀再掀起价格⼤战，虽然取得了销售收⼊和市场份额的增加，取得了战术的胜利，却造成⾃⼰战略上的失败，可能就是因为没有战略规划，或者混淆了经营规划，缺少防败的研究。

第四，战略规划突出整体的合理协调，如同中医讲求调养，讲求整体的健康⽔平，使企业适应性增加。

有的企业不考虑中国市场环境中有待逐步解决的种种问题，过度剥离虽不创造收益但可节约成本的所谓“不良资产”，从⽽使企业在市场环境波动中失去了原有的优势。

美国有些企业为了稳定和保留研发⼈才，专门成⽴托⼉室、洗⾐房，使科研⼈员可以在⼯作休息时观看⾃⼰的⼩孩，从⽽能更安⼼⼯作。

经营规划则重视优势的塑造，对没有直接收益或扩⼤收益的部分尽可能减除。

第五，战略规划制订要运⽤关于未来的模糊信息和知识，因此要较多利⽤社会知识⼒量。

经营规划必须通过掌握清晰准确的信息进⾏设计，不少企业的战略研究过分强调掌握现实与过去的数据或专业知识，这就使其丧失了改造思想⽅法的功能，混同于经营规划。

MBA全景教程之一__企业战略管理

第1讲战略管理(一） -—企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船，只会在原地打转.有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的.一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。

然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。

对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化,如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来:图1—1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1—1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。

西屋公司和数字设备公司,在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这.△第二是要考虑如何适应变化。

战略管理最重要的一个方面就是适应,根据环境的变化提出自己的思考。

△第三是考虑到在变化中如何求生存.△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。

并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业.当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。

高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变,而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。

战略性思考的要点企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么？例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。

麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者，百事可乐也找到了肯德基和必胜客。

战略管理对企业发展的意义

战略管理对企业发展的意义企业发展是一个持续不断的过程，每个企业在不同的发展时期，都会面临着不同的问题和挑战。

面对这些问题和挑战，如何做出明智的决策，使企业在市场竞争中占据优势地位，成为每个企业所关注的问题。

这时候，战略管理的角色就应该得到重视。

一、战略管理的概念战略管理是指企业为实现其长远战略目标而进行的规划、执行和控制的过程。

也就是说，它是企业制定和实施战略计划的管理过程。

战略管理要素包括有企业使命、目标、计划和控制等。

通过战略管理的实施，企业可以合理地利用自身优势资源，制定合适的发展战略，达到发展目标。

二、战略管理的作用1.提高企业竞争力竞争是市场经济的必然现象，每个企业都会在市场竞争中面临一些挑战。

通过战略管理，企业可以强化自身的优势，提高效率等各项方面标准以更好地面对挑战。

竞争目标不只是简单的胜利，而是通过制定战略，提高企业的竞争优势，持续增长其市场份额和地位。

2.优化资源配置并减少浪费企业内部资源有限，战略管理可以帮助企业更好地进行资源的优化布局和配置，避免浪费，提高效益。

企业可以根据当前环境和需求，制定和优化计划，准确掌握企业内外部环境变化，提高企业决策质量。

3.推动企业持续创新战略管理不仅包含了企业的现状，还包括企业未来的发展规划，因此，战略管理可以帮助企业面对挑战而进行有创意的发展规划，挖掘潜在的市场机会，实现企业持续创新并不断发展。

4.加强组织协调企业是由许多不同的部门组成的，各部门之间需要良好的沟通和协调。

战略管理可以帮助企业建立有序沟通的机制，使各部门之间更有效地协调管理。

企业从而提高响应能力，并更快地应对市场挑战。

5.认知内外部环境战略管理需要企业对外部市场环境有清晰的认识，并通过对内部环境进行分析得出未来的策略方向。

企业内部和外部总体环境变化巨大，需要及时地进行调整。

三、如何进行有效的战略管理战略管理不是一时的决策，需要根据公司长远规划，以合理、科学的方法，从各个角度来分析数据和情况，综合考虑现实情况和未来发展趋势，制定出战略计划，并进行有效的执行。

企业战略管理对企业有什么重要性

企业战略管理对企业有什么重要性?企业战略管理对企业有什么重要性?从宏观上讲，企业实施战略管理有利于我国经济发展和产业结构调整；微观上有利于提高企业竞争力企业战略管理对企业有什么重要性?接下来看看!战略实施是实施既定战略规划所必需的活动的总称，也是战略管理过程的重要组成部分。

战略实施包括实施和控制。

在实施战略的过程中，应根据影响战略实施和价值的重点。

企业战略管理对企业有什么重要性?从宏观上讲，企业实施战略管理有利于我国经济发展和产业结构调整一方面，改革开放以来，中国经济已经从传统的计划经济体制转变为市场经济，中国企业也开始转变为独立经营和自负盈亏的法人实体和微观竞争主体。

随着市场经济体系的不断完善，企业生存环境的竞争日益激烈。

复杂多变的市场和日益多样化的消费者需求促使企业实施完善的战略管理体系。

正是因为中国企业对市场的认识越来越深，自身行动策略的不断发展，中国的市场经济才不断完善。

另一方面，企业战略的实施不仅决定了一个企业能否获得和维护竞争优势，也深刻影响了行业结构、市场竞争状态和整体格局。

企业是行业的微观主体，行业的发展取决于每个企业的战略管理水平，即与企业能否制定实际战略密切相关。

这是因为如果个体企业没有自己明确的战略目标，很可能会随波逐流，导致市场混乱。

相反，如果个体企业能够根据自身资源和市场环境的变化制定适合自己的战略，市场的差异化需求就能得到不同企业的满足，不仅改善了行业结构，还能提高企业的国际竞争力。

微观上有利于提高企业竞争力公司战略管理有利于提高公司竞争力，可从以下几个方面进行分析：1.有利于企业建立长远的发展方向和目标。

由于战略管理将规划好的战略付诸行动，战略的实施与日常业务计划的实施和控制联系在一起，将最近的目标和长期的目标结合起来，将整体战略目标与当地的战略目标统一起，从而调动各级管理者参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源，提高协同效果。

2.有助于企业明确其在市场竞争中的地位企业科学合理的竞争战略的形成，是企业在分析当时外部经营环境和内部经营条件的基础上，着眼于企业的长远发展。

战略管理在企业中的重要性与作用

战略管理在企业中的重要性与作用战略管理是现代企业管理的重要环节，其内涵包括策略的制定、实施和评估等方面，旨在帮助企业树立长远发展目标，选拔最佳竞争策略，并以此来管理组织内外不同的资源，以达到组织目标。

以下将分三个方面介绍战略管理在企业中的重要性与作用。

1.强化企业战略意识，明确企业方向走向经济全球化的今天，企业面对的竞争形式越来越激烈。

企业如果盲目追求规模扩张、短期经济利益，很容易导致企业面临严重的战略风险。

而战略管理则是帮助企业在多元化的环境下，在不同的时间、成本和风险条件下，协调员工的努力方向，明确企业愿景和发展方向的方法。

企业采用战略管理可以协调各个层级的管理，强化关键业务环节，提高竞争优势和市场份额，降低经营风险和财务压力。

通过用战略眼光，从长远的角度思考，在行业中明确定位，走出一条以市场规律和利益分配为基础的发展之路，有助于企业健康持续发展。

2.规范企业管理流程，提高经营效率企业员工、产品、市场需求等都在不断变化，如何让企业及时作出相关调整，从而追求最大化的效益和利润？这就需要战略管理这一环节的涉入制定、落实和调整。

通过不断升级企业资源，建立可持续发展战略，企业可以实现更加高效的经营，规范管理流程，减轻工作压力。

这样比通常情况下互相竞争缺少优势的模式更能博取成功。

战略管理还能帮助企业促进各个职能部门之间的合作，从而做到业务流程的协同性，提高效率。

此外，在市场受到压力的情况下，战略管理可以确保企业之间的差异化，降低竞争成本和风险，减少重复竞争和战略风险。

3.引领企业文化，打造企业品牌企业文化是企业形象的重要组成部分，也是动员和管理员工的关键。

企业作为一个独立的社会主体，必须有一种独特的文化风格，以助于促进员工的创新、创业和发展。

而战略管理则可以帮助企业建立长远的文化品牌，提高品牌声誉和形象，以巩固企业在公众心中的形象和地位。

一个好的文化品牌有利于企业建立自己的标志、传达企业的价值观和文化特点、增强企业的社会影响力，并有利于企业的持续稳定发展。