浅议企业管理中的中层危机
观中层危机心得体会
观中层危机心得体会近几年来，中层管理层的互联网公司危机时有发生，从某种程度上反映出了中层管理层所面临的危机。
在经济形势趋紧、市场变得越来越复杂的情况下，中层管理层必须要应对如此多变的挑战，否则，其所掌管的团队和组织很难能够在这个竞争激烈的市场中存活下来。
在我看来，“中层危机”不仅仅是一种现象，更是一种思考，一种精神。
以下是我的一些体会和观察。
首先，让我谈谈我对中层管理层所面临的真实感受。
在我看来，中层管理层所面临的最大困难就是，他们必须在公司的较高层次和公司的基层之间建立起有效的联动机制，这是一种非常复杂的协调机制。
在一个公司中，高层领导的目标和底层员工的实际执行情况之间存在着很大的差距，中层经理必须要在这种差距中找到一条有效的中间路径。
这个路径的成功与否直接关系到公司的最终业绩，这就为中层经理增加了巨大的压力和不确定性。
其次，让我们来谈谈中层经理应该如何在这种压力下找到方向和建立有效的执行机制。
在我看来，中层经理需要有以下四个方面的能力：第一，他必须有坚定不移的目标，并且能够通过自己的影响和带动力让团队成员能够清晰地看到这个目标；第二，他必须有清晰的沟通和协调能力，让各个部门和团队之间良性互动；第三，他必须有敏锐的判断力和抉择能力，找到在各种不同场景下最适宜的方案，并且能够及时地做出决策；第四，他必须有坚定的执行力，能够推动整个团队朝着目标不断前进。
第三，关于中层管理层所要面临的真正挑战，在我看来，主要是两个方面。
一方面，是要在公司未来的业务核心方向和战略的制定上积极发言和表达意见，为公司未来的发展做出贡献。
另一方面，是要与公司诸多层面紧密协调，根据实际情况调整和完善公司管理和执行机制。
这两方面都不是简单和容易的，而是需要中层经理有很强的综合能力和沟通协调能力，以承担公司更高层次的管理层所面临的挑战。
第四，在面对中层危机时，我们需要思索一些基本的问题。
比如，为什么会出现中层危机？究竟是因为中层经理缺乏一些关键的能力，还是因为公司管理机制出现了一些缺陷？如果是前者，我们可以考虑创造更好的中层管理培训机制；如果是后者，我们可以考虑在公司管理层中鼓励倡导创新和创造性思维。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略近年来，企业中层管理者面临着严峻的危机。
一方面，随着各行业的竞争日趋激烈，企业需要更高效、更有活力、更有远见的管理者去领导各个部门；另一方面，由于业务的复杂性增加、管理层级的缩减等原因，中层管理层的角色更加重要，但是中层管理者又因为处于组织结构的中间位置，既受制于上层领导的限制，又需要在下属中发挥领导作用，由此导致他们面临种种忧虑和挑战。
那么，中层管理者所面临的危机有哪些呢？一是角色困惑，即中层管理者不知道自己的角色和职责，因为他们既要负责领导下属，又要服从上级，常常难以做到两者兼顾，这导致他们处于无所适从的境地；二是决策压力，即中层管理者需要做出关键的商业决策，但是往往没有足够的信息和能力来应对这些挑战，这更让他们感到不安；三是人员管理，即尽管中层管理者正处于公司组织的中间层级，却需要考虑如何管理多个团队，保证每个团队的绩效和员工的幸福感，这也是一个十分困难的挑战。
针对中层管理者所面临的困境，企业需要采取一些措施，以提升中层管理者的能力，从而助力企业的发展。
一、帮助中层管理者厘清自己的角色和职责。
为此，企业需要在工作流程中充分明确每个层级的职责和角色，让中层管理者清楚自己的职责和权责，不能轻易被上级安排工作或下属提出的要求，也要敢于向上级反映问题，坚持自己的意见。
针对决策压力方面，企业可以考虑设立专门的培训机构，提供培训和辅导，帮助中层管理者建立正确的商业决策思维，加强对市场和业务的了解和分析能力。
二、为中层管理者提供机会和资源以展现管理能力。
企业应当在改善中层管理者的人员管理和团队领导能力上做出更多的努力。
中层管理者应当有考虑到全局的策略视野和价值观，善于发掘和培养人才，提升自己的领导能力。
企业也可以多派遣中层管理干部参加各种学习交流活动，为其提供与同行学习、交流的机会，通过接受他人的意见和建议，帮助他们夯实自己的领导能力。
三、强化中层管理者的团队精神。
每个中层管理者既是一个主管，也是一名团队成员。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略作为企业的中层管理者，他们往往承担着沟通上下层、协调资源、管理团队等多重任务，是企业发展的重要力量。
然而，中层管理者也面临着工作压力、角色不清、职位晋升困难等问题，容易陷入危机之中。
本文将从中层管理者的危机及应对策略两个方面进行探讨。
一、中层管理者的危机1. 角色不清中层管理者在企业中处于一个中间状态，既要执行上级任务，又要管理下属团队。
这样的特殊角色，往往会使得中层管理者感到不适应，导致不知道自己应该扮演什么样的角色。
他们可能往往为与上级对着干，或着重管理下属而被认为偏离了组织发展的方向。
2. 管理能力不足在管理下属时，中层管理者容易陷入管理能力不足的困境。
他们需要具备管理技巧，掌握团队的发展动态，把握下属的优缺点，才能有效的激发员工的工作动力和合作意识。
但是，很多中层管理者由于工作转变较快，缺少管理经验，因此难以应对各种困难，并与成果评估之类的压力相伴。
3. 影响力有限中层管理者出现劣势还表现在他们的影响力很受限。
他们往往需要扮演传达消息、协调工作等角色，很难拥有对企业重要决策的决定权或者推动决策的机会。
另外，中层管理者还需要处理各种人际关系，协调上下级的利益关系，这就对他们的影响力提出了更高的要求。
中层管理者在确立角色时要遵从企业战略方向，同时注重沟通和合作。
他们作为上下级之间的桥梁，需要兼顾权责，明确自身责任范围，处理好上下级、左右的之间的关系。
通过逐步建立自己在企业中的辨识度，不断提升自己在组织中的能力和价值，进而走向职业成功。
中层管理者应该建立起新的管理体系，对自己进行全面自我了解并根据情况采取针对性的管理措施。
可以参加公司内外的管理培训，提升自己的管理水平，学习沟通技巧、领导力和决策思维等方面知识，提高组织管理能力。
提高自身人际关系水平和智商经验，拓展网络圈子，运用良好的人际关系处理方法，增加自身的影响力。
采用兼顾全局、主动沟通方式，博取上下级的信任，同时增强自己与部门的凝聚力，成为公司期望的能借助本身优势去推动发展、甚至催生教练型领袖。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略企业中层管理者是一个组织中非常重要的角色，他们承担着将高层战略转化为具体行动计划的重要职责。
在现代企业中，中层管理者面临着许多危机和挑战，因此需要有效的应对策略。
中层管理者面临的第一个危机是工作压力和时间管理。
他们需要同时处理来自上级的要求和下属的需求，往往面临许多任务和项目的压力。
在这种情况下，中层管理者应该学会优先事项的管理，制定工作计划并合理安排时间。
中层管理者还常常面临业务知识和技能的不足。
随着企业环境的快速变化，中层管理者需要不断学习和发展自己的技能，以应对新的挑战。
他们应该积极参加培训和学习课程，保持对行业趋势和最新方法的了解。
中层管理者还面临团队管理和沟通的危机。
他们需要与上级和下属之间建立良好的合作关系，同时协调不同团队之间的合作。
为了解决这个问题，他们应该注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工之间的互动和合作。
另一个危机是决策能力和问题解决能力的不足。
在日常工作中，中层管理者需要做出许多重要决策，并解决各种问题。
为了应对这一挑战，他们应该加强自己的分析能力和决策能力，学会运用不同的解决问题的方法和技巧。
中层管理者还面临着个人发展和职业晋升的危机。
他们需要不断提升自己的能力和表现，以便在竞争激烈的职场中脱颖而出。
中层管理者应该积极寻求反馈，了解自己的优势和改进的空间，并建立个人发展计划。
中层管理者在企业中扮演着重要的角色，面临着许多危机和挑战。
通过积极的应对策略，包括优先事项的管理、持续学习和发展、良好的团队合作和沟通、强化决策能力和问题解决能力，以及个人发展和职业晋升的规划，中层管理者可更好地应对这些挑战，提升自己的管理能力和职业发展。
中层危机
一、什么是“中层危机”？1. “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。
2. “危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。
二、过去如何理解“中层危机”？1. 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
2. 中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。
三、随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？1. 中国企业普遍缺乏合格中层！2. 目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求！四、“中层危机”有什么危害？1. 中层危机不解，企业前途难测！2. 中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。
五、如何看待“中层危机”？1. 立体地看中层危机：时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。
类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。
2. 辨证地看中层危机：以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。
高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏重个人利益立场。
高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。
3. 手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！六、“中层危机”主要包括哪几个方面？1. 缺失危机：“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
2. 管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。
七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？1. 企业创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。
2. 企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3. 企业稳定发展阶段，缺少执行、战略创新人才。
八、“中层危机”在什么情况下容易发生？1. 企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。
对话企业中层管理的危机
对话企业中层管理的危机中国的企业普遍缺乏合格的中层，中层危机成为中国企业成长之困。
调查发现，面对中层危机，高层与中层各有各的理，各有各的冤屈。
中国企业普遍缺乏合格的中层，中层危机成为中国企业成长之困。
面对中层危机，高层与中层各有各的理，各有各的冤屈。
本文试图以案例与对话的形式，揭示高层与中层对中层危机的表现，辅之以个人分析，并提出高层与中层的互动性对策建议。
高层之困1．一箩筐员工，选不出个长子**公司是一家从事家电销售的专业服务公司，经过创业阶段，目前已经站稳了脚跟，业绩持续增长。
随着销售队伍的增大，公司迫切需要建立完备的管理体系。
可是令公司创始人犯难的是，一起创业的人员连同销售骨干30多人，兼备技术、销售和管理能力的销售经理还真挑选不出一个来。
用王总的话说，一箩筐员工，选不出个长子。
**公司的中层危机主要是缺失危机。
这种情况的出现很大程度上和M公司的管理模式有关。
就企业来说，如果过去不曾培育过干部队伍，没有干部人才的储备，一旦公司遇到发展机遇急需人才的时候，中层危机就出现了。
因此，对于企业来说，培育人才梯队和培育市场同等重要，也必须同步进行。
2.能同甘不能共苦随着国家宏观调控的进一步加大，**公司的资金流也出现了问题。
董事长在公司干部大会上对当前的紧迫形势做了分析，并且勉励全体干部咬紧牙关，艰苦奋斗，迎接下一轮的发展。
始料不及的是，干部大会后不久，就有财务、工程管理、设计等多名中层骨干集体跳槽。
企业经营的风险始终存在，人才队伍特别是干部队伍的稳定一直是令人头痛的问题。
中层管理人员具有较强的职业技能和丰富的管理经验，是人才市场的宠儿，一旦他们心生去意，迅速找份新工作并不难。
因此，一旦经营风险出现，最先选择离开的往往是能力最强的，有的企业甚至因此走上破产之路。
3.翅膀刚硬就飞了企业的骨干和中层管理者突然离职, 并在本行业自立门户, 通常会给企业带来严重的负面影响。
如何减少负面影响, 甚至变被动为主动, 把它作为一种双赢的机遇, 对于老板和离职的工作人员来说, 都是必须妥善处理的难题。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略企业中层管理者是企业组织中非常重要的一环，他们位于高层管理者和基层员工之间，承上启下，负责协调和执行公司的战略、政策和目标。
中层管理者面临着许多挑战和压力，如组织变革、人际冲突、工作压力等，这些问题可能会导致中层管理者的危机。
本文将探讨中层管理者的危机及应对策略。
中层管理者面临的危机之一是组织变革。
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业往往需要进行组织结构的调整和变革，以适应新的市场环境。
中层管理者需要负责组织变革的执行和推进，但他们可能会面临的问题包括：不确定性增加、任务压力增加、员工抵制变革等。
中层管理者需要灵活适应变革，加强沟通和协调，解决员工的抵制情绪，同时注重培养自己的领导力和变革管理技能。
中层管理者可能面临的危机是人际冲突。
作为管理者，他们需要与来自不同部门、不同背景的人合作，这可能会导致人际关系的紧张和冲突。
中层管理者需要具备良好的人际交往能力和解决问题的能力，通过有效的沟通和协调来减少冲突，并促进团队的合作和协作。
中层管理者面临的危机是工作压力。
中层管理者通常需要承担更多的工作量和责任，同时还要应对各种不确定性和挑战。
这可能导致他们的工作压力增加，身心疲惫，甚至出现职业倦怠。
为了应对工作压力，中层管理者需要有良好的时间管理能力，合理分配工作和时间，注重自我调节和放松，寻找适合自己的压力释放方式。
中层管理者还可能面临职业发展的危机。
在竞争激烈的商业环境下，中层管理者需要不断提升自己的能力和素质，以适应企业发展的需求。
有些中层管理者可能陷入“职业瓶颈”，感到不能再有更大的发展空间。
在这种情况下，中层管理者可以通过进修学习、拓展业务范围、参与跨部门项目等方式来提升自己的能力和竞争力，寻找新的发展机会。
中层管理者在企业中扮演着重要的角色，但他们也面临着许多危机。
为了应对这些危机，中层管理者需要具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，注重自我调节和发展，以不断提升自己的能力和素质。
中层危机学习心得体会
中层危机学习心得体会引言作为年轻的职场人，我们经常听到“中层危机”这个词。
一方面，很多人对于“中层”这个概念并不十分清晰；另一方面，即使我们对中层有一定的认识，但面对中层危机的挑战，我们往往会感到无从下手。
在这篇文章里，我想分享一下我的一些学习心得体会，希望能够对大家有所启示。
什么是中层危机？首先，我们需要明确一下什么是中层危机。
通常情况下，我们的职业发展路径是从底层员工开始，逐步向上晋升，最终成为高管。
而在整个职业生涯中，中层岗位是一个非常重要的环节。
所谓中层岗位，就是在公司层级结构中处于中间位置的管理层岗位，例如部门经理、项目经理等。
中层岗位的重要性在于它是底层员工和高管之间的桥梁。
如果底层员工出现问题，需要由中层岗位来解决；如果高管有决策要求，也需要通过中层岗位来传递。
“中层危机”指的是，由于各种原因，中层岗位的员工往往会面临着职业发展的瓶颈。
他们可能因为一直停留在中层岗位而无法晋升，也可能因为职业生涯规划不清晰而迷失方向，最终导致职业发展的停滞或者倒退。
如何应对中层危机？1. 跳槽最简单的方法就是跳槽。
如果你在当前公司的中层岗位停滞不前，可以考虑到其他公司去寻找更好的机会。
通过跳槽，你可以获得更高的薪资待遇、更好的职业发展机会和更广泛的人脉资源等。
但需要注意的是，跳槽并不是万能药，也不是每个人都适合跳槽。
如果你对当前的岗位非常满意，与公司文化相符合，而且当前的压力并不大，那么跳槽可能并不是最佳选择。
2. 深入学习中层岗位需要具备更高层次的管理能力和领导能力。
因此，深入学习是破解中层危机的有效方法之一。
可以通过报名参加各种管理相关的课程、读管理相关的书籍和文章，不论是理论知识还是实践经验，都可以帮助提高你的专业素养和管理能力。
同时，培养自己的创新能力也很重要。
在现今竞争激烈的市场中，创新能力成为了中层管理者必须具备的技能之一。
可以通过参加相关的课程或者自学来提高自己的创新能力。
3. 建立人际关系建立人际关系可以帮助你更好地解决同事间关系问题，也可以获得更多的职业发展机会。
中层危机学习心得体会
中层危机学习心得体会危机管理是组织中层管理者不可忽视的重要职责之一。
在组织的运营过程中，难免会遭遇各种各样的危机，而中层管理者的角色就是要在危机发生时迅速反应并采取适当的措施，以最小化危机对组织的影响。
通过学习危机管理，我深刻体会到了以下几个方面的重要性和心得。
首先，对危机的预测和预防是非常重要的。
在学习危机管理的过程中，我们学习了一些常见的危机类型和危机发生的原因，例如自然灾害、事故、经济危机等。
通过了解这些危机的特点和发生机制，我们可以提前做好应对措施，以减少危机的发生概率和影响程度。
因此，中层管理者要注重对内外环境的观察和分析，及时发现潜在的危机因素，并采取预防措施，以确保组织的安全稳定。
其次，危机发生后的应急反应非常关键。
在危机管理的学习中，我们强调了及时、准确的信息收集和传递的重要性。
在危机发生时，中层管理者需要迅速组织相关人员进行应急处理，并积极与上级和下级沟通，及时传递信息，以便大家能够做出正确的判断和行动。
同时，中层管理者也要根据危机的发展情况，及时调整应对策略，以最大限度地控制危机的蔓延和影响。
再次，危机后的恢复和重建是一个长期而复杂的过程。
在学习危机管理的课程中，我们讨论了危机过后的恢复和重建工作。
在这个过程中，中层管理者需要评估危机对组织的影响，并制定相应的恢复计划。
同时，中层管理者还要进行与利益相关者的有效沟通和协调，以确保恢复和重建工作的顺利进行。
此外，危机过后，组织的改善和创新也是非常重要的，中层管理者需要思考如何从危机中吸取教训，提高组织的应对能力，以防止类似危机再次发生。
最后，学习危机管理让我深刻意识到了中层管理者身上的责任和压力。
危机管理是一个高度复杂和紧张的工作，需要中层管理者具备良好的判断力、应对能力和沟通能力。
在危机管理的学习中，我们通过案例分析和模拟演练等方式，锻炼了我们的危机应对能力和团队合作能力。
这些能力的提升不仅对我们个人的职业发展有利，也对组织的整体运营和发展起到积极的促进作用。
中层危机读后感范文(精选3篇)
中层危机读后感范文（精选3篇）中层危机读后感范文（精选3篇）中层危机读后感1如何认识中层危机，《左传》有言：“居安思危，思则有备，备则无患。
”企业在不断发展，对中层的素质和能力要求不断提高，只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展。
余世维博士在书中提到了中层的三种能力：“必备能力、储备能力、进阶能力”。
必备能力是上岗能力，储备能力是完成各项任务的能力，进阶能力是当主管的能力。
我认为，最重要的是必备能力，因为必备能力是基础，只有基础打好了，才能去谈储备能力、进阶能力。
如何提升必备能力，结合工作实践，个人认为必备能力包括执行能力、带队伍能力和思考能力。
中层处于企业“金字塔结构”的中间环节，上有高层，下有基层。
中层的作用就是上传与下达，指导与监督。
把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。
首先，中层要充分理解高层的决策与指示，领会精神实质。
不是简单的把高层的话传达给基层，是要经过思考、分析，必要时还要与高层沟通，目的是把握内涵，明确目标的可行性。
然后，再把决策与指示下达给基层，所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的，基层并不需要完全理解决策，只要不折不扣的执行，遇到困难和障碍，由中层（或者高层）来协调、指导，共同完成任务目标。
同时，中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题及时向高层汇报，引起高层重视，有利于高层做出正确的决策和部署。
真正有能力的中层不是看自己做的如何好，而是要看他的团队做的如何好。
大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事。
火车跑的快，全靠车头带。
中层就是企业一个个团队的领头人，把自己团队打造成一群羊还是一群狮子，就看领头的是谁。
首先，中层要以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，还要把队伍带好。
其次，中层要清楚自己的定位，明白自己的职责和权限，在其位，谋其政，重要的是不能越位。
职责范围内的事情，必须搞懂搞清楚，有思路、有观点、有办法，特别要有独特的见解。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略企业中层管理者在组织中扮演着极为重要的角色。
他们既要对上级领导负责，又要对下属员工负责，承担着管理和协调的重大责任。
企业中层管理者也因此面临着种种危机，包括角色定位不清、工作压力大、与上下级矛盾、能力不足等问题。
如何应对这些危机，成为了企业中层管理者亟需解决的问题。
本文将从多个角度分析企业中层管理者所面临的危机，并提出相应的应对策略。
一、角色定位不清企业中层管理者在组织中处于上下级之间的中间位置，需要既要向上层负责，又要对下属负责。
由于角色定位不清，很多中层管理者常常陷入两难的境地，既要完成上级交给的任务，又要协调下属员工的工作，难免导致工作任务的繁重和矛盾的产生。
更甚者，有些中层管理者因为角色定位不清，导致对企业战略目标的执行力不足，甚至在上下级之间产生了误解和矛盾。
针对这一问题，中层管理者需要明确自己的职责和角色，要明白自己既是上级的执行者，也是下属的领导者。
要做好执行力和领导能力的平衡，既要将上级的要求落实到实际工作中，也要关心下属员工的工作和生活，做到理解和支持。
也要积极沟通，与上下级建立良好的关系，加强团队协作和协调。
二、工作压力大中层管理者的工作压力往往比一般员工更大。
因为他们不仅要承担部门的管理工作，还要应对各种复杂的情况和问题。
加之时常要处理上下级之间的矛盾和冲突，使得工作压力倍增。
长期以来，工作压力大已成为中层管理者面临的重要问题之一。
对付工作压力，中层管理者需要注重自身的压力管理。
首先要保持良好的心态，不要被工作的繁重压垮自己，要学会自我调节和释放压力。
要有分配和转移工作的能力，要善于将任务分解和下放，不要一肩扛起所有的工作。
要学会与团队协作，通过团队的力量来解决问题和分担压力。
还要积极争取资源和支持，把任务落实到各个岗位，最大程度地减轻自己的工作负担。
三、与上下级矛盾中层管理者往往成为上下级之间的桥梁和纽带，他们既要执行上级的指示，又要协调下属的工作。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略在企业中，层级管理者是连接高层管理层和基层员工的重要桥梁和中转站。
中层管理者也面临着种种挑战和危机。
本文将探讨中层管理者面临的危机并提供一些应对策略。
中层管理者常常面临的一个危机是权责不对等。
他们需要向上级汇报工作并执行上级的指示，同时又需要管理下属并负责完成部门的工作目标。
这种权责不对等往往使中层管理者陷入进退两难的境地。
为了应对这种危机，中层管理者需要做好沟通和协调工作，与上级保持良好的关系，并且与下属建立良好的工作合作和沟通机制，同时要能够合理分配和协调工作任务。
中层管理者还面临着角色和职能不清晰的危机。
在企业中，中层管理者往往需要扮演多重角色，例如领导者、协调者、决策者等。
这些角色之间常常产生冲突和矛盾。
为了解决这个问题，中层管理者需要明确自己的职责和角色，并且在实践中灵活应对各种挑战。
他们也需要不断学习和提升自身的综合能力，以适应不同角色和职能的要求。
中层管理者还面临着信息不对称的危机。
他们需要在上级与下属之间传递信息，但信息的不对称往往会导致信息传递的延误和误解。
为了解决这个问题，中层管理者需要建立一个有效的信息沟通和反馈渠道，确保信息的准确传递和反馈，并且与上级和下属保持良好的沟通和信任关系。
第四，中层管理者还面临着压力巨大的危机。
他们既要承担上级的压力和期望，又要处理下属的问题和困扰。
这种压力往往容易导致中层管理者的情绪波动和工作效率下降。
为了应对这个危机，中层管理者需要学会管理自己的情绪和压力，建立适当的工作和生活平衡，并且寻求适当的支持和帮助。
中层管理者在企业中面临着各种挑战和危机，但这也是他们发展和成长的机遇。
通过合理应对这些危机，中层管理者可以提高自己的领导能力和综合素质，并为企业的发展做出积极的贡献。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略【摘要】在当今激烈的市场竞争中，企业中层管理者面临着各种危机挑战，如能力不足、沟通不畅等问题。
为了有效解决这些问题，本文主要围绕企业中层管理者危机展开讨论，并提出了相关的应对策略。
通过分析危机的原因，可以更好地理解问题的根源。
为中层管理者提供应对策略提要，建议加强培训、建立有效绩效评估机制以及提升沟通与协调能力。
加强中层管理者的综合能力是解决危机的关键。
通过本文的研究，企业可以更好地应对中层管理者所面临的挑战，促进企业的持续发展。
【关键词】企业中层管理者、危机、应对策略、培训、绩效评估、沟通、协调、总结1. 引言1.1 企业中层管理者危机及应对策略概述企业中层管理者在组织中扮演着连接高层领导和基层员工的重要角色，他们既要贯彻执行公司战略，又要协调下属的工作，承担着重要的管理职责。
随着企业环境的不断变化和任务需求的加大，中层管理者面临着各种危机和挑战。
企业中层管理者危机的主要原因包括：一是管理能力不足，无法有效领导团队和应对复杂情况；二是沟通协调能力不足，导致部门之间协作困难，影响工作效率；三是缺乏创新意识和适应能力，难以应对快速变化的市场环境；四是工作压力过大，导致心理健康问题和工作效率下降。
为了有效解决企业中层管理者危机，需要采取一系列应对策略，包括加强中层管理者培训，提升他们的管理技能和领导能力；建立有效的绩效评估机制，激励中层管理者积极进取和提高绩效；加强中层管理者的沟通与协调能力，促进团队合作和工作效率提升。
通过对企业中层管理者危机及应对策略的全面分析和解决措施的实施，可以提升中层管理者的整体素质和能力，推动企业持续发展和创新。
2. 正文2.1 企业中层管理者危机原因分析1. 角色定位不清：中层管理者既要向上管理，又要向下管理，容易在这两者之间焦虑不安，难以平衡好角色定位。
2. 缺乏领导能力：有些中层管理者升职过快，缺乏必要的领导经验和技能，导致难以有效地管理团队和实现目标。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略【摘要】中层管理者在企业中扮演着重要的角色，但他们也面临着诸多危机。
其中包括缺乏领导力和管理技能、沟通不畅导致信息不对称、工作压力大以及团队管理不当导致团队凝聚力差等问题。
针对这些危机，应对策略包括加强管理能力培训、加强团队沟通和协作，以及建立压力释放机制。
通过这些措施，中层管理者可以提升自身的领导能力，改善团队的协作效率，减轻工作压力，提高团队凝聚力。
企业需要重视中层管理者的培训和支持，帮助他们更好地应对各种危机，实现团队和企业的共同发展。
【关键词】中层管理者、危机、领导力、管理技能、沟通、信息不对称、工作压力、团队凝聚力、管理能力培训、团队沟通、协作、压力释放机制。
1. 引言1.1 中层管理者的重要性中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色。
他们作为连接高层领导和基层员工的桥梁，负责将战略目标转化为具体的行动计划，并监督执行情况。
中层管理者不仅需要具备全面的管理知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和领导力。
他们需要引导并激励团队成员，推动团队向着共同的目标努力。
中层管理者的决策和执行能力直接影响着整个团队或部门的运行效率和业绩表现。
中层管理者的重要性不可小觑。
他们既要向上汇报工作进展和问题，又要向下指导和支持团队成员，确保工作顺利进行。
只有具备杰出的中层管理者，企业才能更好地实现战略目标，保持竞争优势，并持续发展壮大。
中层管理者是企业中不可或缺的重要力量，他们的作用和价值不容忽视。
1.2 中层管理者面临的危机中层管理者作为企业中重要的管理层级，面临着各种各样的危机和挑战。
他们可能会缺乏足够的领导力和管理技能，无法有效地指导和管理下属，导致团队运作不畅，影响企业整体业绩。
沟通不畅导致信息不对称也是中层管理者面临的一大困境，导致决策出现偏差，影响企业的发展方向。
中层管理者通常承担着较大的工作压力，需要同时应对各种工作任务和挑战，而缺乏有效的压力释放机制，易导致工作疲劳和情绪波动。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略近年来，企业中层管理者的危机日趋明显。
中层管理者是企业的中坚力量，他们既需要履行公司的战略目标，又需要协调下属，保持团队凝聚力。
然而，中层管理者面临的挑战非常复杂，如经济增长放缓、企业重组、人才流失等。
这些挑战需要中层管理者不断学习和调整，以适应环境的变化和企业的需求。
一、中层管理者面临的挑战1. 经济增长放缓随着经济发展步入新常态，企业面临的竞争加剧。
进入中层以上管理层的人员从业年限和经验相对较长，他们所承担的压力也相应增大。
而经济下行带来的业绩压力，往往会被直接传递到中层管理层，加剧中层管理者的工作压力。
2. 企业重组在持续的市场竞争和经济环境变化下，企业需要不断调整战略、重新定义业务范围和优化组织架构。
这使得中层管理者需要不断适应变化、调整团队结构和业务重心。
而这种快速的变化频率，需要中层管理层能够具备快速适应的能力。
3. 人才流失相对于基层员工，中层管理层更具备企业知识和管理经验，但这也加剧了中层管理者人才流失的难度。
中层管理者的离职不仅导致组织的信息和技能的丧失，而且对于团队和个人都会造成负面影响。
此外，中层管理者的离职，对于企业形象和重视人才的企业文化都会有所影响。
二、应对策略面对这些挑战，中层管理者需要采取一系列有效应对策略，来解决危机，保持发展。
1. 增强战略思考中层管理者需要增强对公司战略目标的理解，让团队和个人的职责与公司的战略目标保持一致。
除此之外，中层管理者还需要关心市场和客户，及时了解市场竞争情况，不断完善产品和服务。
只有了解和把握企业所处的环境，中层管理者才能更好的制定企业战略。
2. 提高沟通管理能力中层管理者要能够有效地沟通，让团队更好地理解和执行企业目标。
在沟通中，中层管理者需要站在团队成员的角度，倾听他们的声音，视情况采用不同的沟通方式。
3. 提高组织协调能力中层管理者需要在不同层级之间进行协调，设计合适的工作流程。
仅通过固有的职责和工作流程是难以解决问题的，中层管理者需要灵活运用沟通、组织和交流技巧。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略1. 引言1.1 企业中层管理者的重要性企业中层管理者是在组织结构中扮演着关键角色的管理者，他们处于高层领导和基层员工之间的桥梁，承担着管理和协调工作的重要责任。
他们需要在领导者的指导下，有效地传达并执行上级的战略决策，同时又要负责监督和指导下属的工作，确保任务完成质量和效率。
企业中层管理者不仅要具备良好的领导能力和管理技能，还需要具备与上下级员工有效沟通、协调和协作的能力。
企业中层管理者在组织中扮演着非常重要的角色，他们是整个管理层次中的重要支柱。
他们不仅需要了解和执行公司的战略目标和发展方向，还要促进组织内部各个部门之间的协作与协调，推动整个组织向着共同的目标努力。
企业中层管理者的工作表现直接影响着整个组织的运作效率和业绩表现，因此他们的重要性不可低估。
1.2 中层管理者所面临的危机中层管理者作为企业中间层的纽带和桥梁，承担着重要的领导和协调职责，是实施公司战略和推动团队目标实现的关键角色。
中层管理者在履行职责的过程中也面临着诸多挑战和危机。
中层管理者常常面临角色定位不清的困境。
他们既需要向上管理者传达下达的指令和要求，又需要下属执行工作并解决问题。
在这个角色交叉的环境中，中层管理者往往难以清晰界定自己的职责和权力范围，容易造成混乱和冲突。
工作压力过大也是中层管理者常见的问题。
他们需要承担领导团队、制定计划、解决问题、协调资源等多项任务，工作量巨大，时间紧迫，压力山大。
长时间的高强度工作容易影响中层管理者的工作效率和健康状况，甚至引发工作倦怠和职业疲劳。
沟通障碍与冲突升级也是中层管理者面临的难题。
中层管理者需要与上级领导、下属员工以及其他部门进行信息交流和协调工作，但不同层级、部门和个体之间的交流障碍和沟通失误容易导致冲突升级，影响工作效率和团队和谐。
晋升困境也是中层管理者经常面临的挑战。
许多中层管理者期望能够晋升到更高级别的管理职位，但由于各种原因，晋升的机会和途径并不总是清晰和顺畅，这可能导致中层管理者的职业发展受阻和困扰。
浅议企业管理中的中层危机
引 申含义 ， 没有讲 到的 话中层 要把 它补充 完善 和讲到 位 。因为 基层 高层 和基层 的人 关键话 都 很少 ， 以 ， 为中层 在组 织体 系中 ， 所 身 对上 负 责决定 决策 的落实 ， 对下 担 当管 理者 的责任 ， 是工 作 落实 者 和部 门管理者 ， 在单 位处 在 “ 传下 达 ” 上 的位 置 ， 着承 上 届 下 的作 用 ， 起 这 才是合 格的 中层干 部 。
二、 当前企 业 中层存在 的 问题
次， 大家都 会躲 着你 ， 就没 办 法和 你 一 起把 一个 项 目 或一 件 事做 也 好 。那么 ， 凶 、 骂的 目 的是什 么？如 果 大 家都 在你 面 前表 现 的 你 你 卑躬 屈膝 ， 就没有 人 能 指 出根 本 原 因 ． 么 你 的 凶 就毫 无 意 义 了 。 那 第三 ， 这是最 为 重要 的 ， 叫做 创意 。凡是 能够提 升公 司的生 产力 ， 提 高公 司效率 的叫 做创意 。创 意从何 而： 来呢？那 就是 ： 人家 看不 到 看 的 问题 ， 发现 人 家发现不 了 的瓶颈 ， 从而 加强对 基层 的指导 力。
一
１监督 力不 足 的原 因 、
、
企业 中层领 导的作 用
既然 中层要 替高层 考虑 ， 高层做 出正确 的决 策 。其 本 身就 协助
方法 企业 中 层发 挥什 么 作用 ， 括的 讲 就是 ： 概 中层 的 主要 职责 是贯 要有 监督 能力 。那 么应 该用 什 么样 的： 来 改善 监 督 力？ 书 上只 就 发现 问题 的关 键点 ”也 就 是四 个 字—— 根 本原 ， 彻 高层 的意图 ， 制订计 划来 实现高 层的最 终 目标 。董 事长 一 般 是一 笔带 过 ， 是 “ 负责 会 这样 给下面 的人说 ： 老 王 ， 件 事 你 要 留意 一 下 ｌ 您 放 心 ， “ 这 ～ 领 导， 我一 定留意 。 看 起来 好像 中层 是 在贯 彻和 执 行 高层 的 决议 ， 高 层 既然交代 了 ， 中层就去 落实 ， 看似很简 单 ， 实际 上 ， 并不 只是 但 中层 简 单地服从于 高层 ， 中层 更要 充分发挥 领导 力和执 行力 ， 动各 方面 调 的人力物 力财 力 ， 具有创 新性的全面 高质量完成任 务 ， 实现 目标。 中层领导 干部 就是要 把高 层没有 说清 楚的话 、 ， 清楚 、 明 事 讲 点 白 ， 才是 真正 的中层领 导干 部。如 果高层 说两句 ， 这 中层 也说 两 句 ， 高层说 三句 ， 也说三 句 ， 中层就 没有 存在 的必要 了 ， 全可 以 中层 那 完 由一个 传话 筒来代 替 ！ 从 基层 的角度 来看 ， 中层 应 该 做些 什 么工 作 呢？总 体 来 说 ， 基 层 最大 的希 望是看 到中层 去推 动和 改变一 些事 情 ， 成为他们 和 高 而 层 之 间沟通 的纽带 。比如 工厂 的一个 工人认 为 自己的 工资低 ， 会 他 直接去 眼总 经 理 谈 “ 总 ， 觉 得 我 的 工 资 待 遇 低 ， 调 整 一 下 老 我 能 吗？ 不 会的 。但这个 工 人 肯 定会 跟 他 的 部 门 主任 或 经 理 去 讲 ， 希 望他 的部 门主任 或经理 能把 他 的想 法反 映 到总 经 理 和副 总经 理 那 里 。这 就表 示 ， 层是 希 望 通 过 中层 能 够 将 事 情 送 达到 高层 的 耳 基 边 ， 而起 到推动 作用 。 从 在 现实 的经济 组织 中 ， 层往往 没有 发言权 和话语 权 。原 因在 基 于 ， 认为 中层作 为他们 的直 接领导 ， 他 应该 而且 必须知 道得 很 清楚 。 由此 ， 中层 就夹在 了沉 默寡 言 的 高层 和基 层 中 间。 高层 讲得 少 ， 是 因 为他们认 为你 会认 真体 会 、 解 、 悟 和落 实 ； 理 领 基层 讲 得 也 很少 ， 是 因为他们 认 为你应该 会 站在 他们 的立 场说 话 。结 果整 个 公 司高 层、 中层和 基层 之间来 来 回 回就那 么 相 同的 几句 话 。试 问 ， 这个 公 司怎 么会有 执 行力？ 中层怎 么能够 在 中间起到 推动 作用？ 由此 可见 ， 中层不 仅仅 只是起 到推动 作用 ， 更重 要的是 ， 层也 中 因。找到根 本原 因 ， 就找 到了关 键点 。一个 中层干 部如 果要 能够 也
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略随着社会的不断发展，企业的发展也日益迅速，对中层管理者的能力和素质要求也更加高。
然而，企业中层管理者却面临着从前所未有的挑战与危机。
本文将从企业中层管理者的定义、现状、面临的危机及应对策略四个方面进行分析。
一、企业中层管理者的定义企业中层管理者通常是指那些负责落实公司战略计划、协助高层实现公司目标、居间协调上下游关系等职能的管理人员。
他们既需要具备专业知识和管理能力，同时也要有良好的人际关系、沟通能力和领导力。
二、现状目前，企业中层管理者面临的挑战主要有三个方面：1.高层管理层变革随着企业规模的扩大以及市场的不断变化，高层管理层往往会发生变动。
这些变动通常会对中层管理人员的职位、职责和管理方式产生不小的影响，导致中层管理人员需要重新适应工作环境和新的管理要求。
2.企业战略调整企业战略的调整往往也会给企业中层管理者带来不可忽视的挑战。
企业战略的调整往往需要中层管理者在新的环境下重新制定年度经营计划，重新调整部门管理方案，整合资源等，如果缺乏应对策略或者处理不当，就会对企业的发展产生影响。
3.人员管理挑战人员流动、离职、招聘等也是中层管理者面临的一个挑战。
人员流动、离职等不仅会导致企业资源的浪费，还会对中层管理者的管理能力和胜任能力造成挑战。
另外，当企业需要招聘新成员时，需要中层管理者还需要保证新员工能够尽快适应企业和部门的管理文化，如此才能更快地为企业创造价值。
三、面临的危机企业中层管理者面临的最大的危机是在处理管理上遇到了瓶颈，无法进一步提高领导能力，无法协调部门之间的关系或者无法执行公司战略方案。
这些问题会导致企业业绩下滑，合作关系紧张，人才流失等问题。
四、应对策略对于企业中层管理者而言，应对危机的关键在于制定出相应的应对策略。
这些应对策略包括：1.提高管理能力企业中层管理者需要不断学习专业知识，提高自己的管理能力，并学会灵活处理各种复杂的业务和管理机制，以更好的服务于公司和员工，并且在自身的职位上不断拓展个人技能与专业领域。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略企业中层管理者是公司中的一个重要角色，承担着将公司战略转化为具体行动的责任。
中层管理者也面临着一些危机和挑战，如对上级和下属的应对、与同级管理者的协作等。
本文将探讨企业中层管理者所面临的危机，并提供相应的应对策略。
中层管理者在处理上级和下属关系时可能会面临危机。
在与上级沟通时，中层管理者常常要向上级报告工作进展，解释问题和提供解决方案。
他们需要确保信息的准确性和透明度，同时平衡自己的意见和上级的期望。
中层管理者需要建立良好的沟通渠道，与上级保持紧密联系，及时了解公司的战略和目标，并将其转化为具体的行动计划。
中层管理者应该保持开放的心态，接受上级的指导和建议，并根据情况灵活调整计划。
与下属的关系也是中层管理者面临挑战的地方。
中层管理者需要管理和激励下属，确保他们的工作与公司的目标保持一致。
下属的人员构成可能多样化，他们有不同的背景、能力和动机。
中层管理者需要适应不同的管理风格，根据员工的特点和需求，采取相应的激励措施。
中层管理者还应该为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升能力和职业发展。
与同级管理者的协作也是中层管理者需要应对的挑战之一。
在跨部门合作的过程中，中层管理者需要与其他部门的管理者密切合作，共享信息和资源，解决共同面临的问题。
为了有效地协同工作，中层管理者应该建立信任和沟通的基础，在决策过程中听取不同意见，并寻求共识。
中层管理者还应该推动跨部门合作的流程和机制，确保信息的及时传递和协作的高效性。
中层管理者还可能面临时间管理和工作压力的危机。
作为公司中的重要角色，他们需要处理复杂的问题，制定战略和规划中期目标，并确保团队的实施落地。
为了应对这些挑战，中层管理者需要有效地管理时间和资源。
他们可以制定详细的工作计划，合理安排任务的优先级，并充分利用工具和技术来提高工作效率。
中层管理者还应该学会压力管理的技巧，如培养良好的工作生活平衡、寻求支持和反思的机会。
企业中层管理者面临着各种危机和挑战。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略企业中层管理者承担着组织规划、目标实现、资源整合、人力调度、团队培训等重要管理工作，是企业运转的重要力量。
但是，近年来，中层管理者在面对多变的市场环境和复杂的企业管理工作时，也面临着很多危机。
一、领导力不足中层管理者往往需要具备领导力，能够带领下属实现团队目标。
但是，一些中层管理者却因为缺乏领导力而面临着下属不服、目标难以实现等问题。
针对这种情况，中层管理者应该加强自身的领导力培养，提高沟通协调能力、团队统筹能力、决策执行能力等。
一些中层管理者在管理业务上缺乏相关经验和技能，难以胜任自己的职责与工作任务。
此时，中层管理者应该及时进行自我反思，加强业务学习和专业知识的积累，增强自身的工作能力和自信心。
三、压力过大中层管理者的工作性质往往具有较大的责任，需要承担更多的压力。
如果不能得到合理的调解和支持，就会容易导致过度紧张，影响其身心健康。
针对这种情况，中层管理者要学会寻求外部帮助，合理规划自己的工作和生活，选择合适的形式来释放自己的压力。
四、缺少认同感中层管理者在企业中的地位是介于高层管理者和基层员工之间的，有时候会感觉自己处于管理空间中间地带，缺少了上层领导的认同，又难以得到下属员工的尊重。
这种情况下，中层管理者要坚定自己的立场和信仰，做好自己的本职工作，努力向上层管理者证明自己的价值，同时通过团队协作和员工激励，赢得下属员工的支持和尊重。
综上，企业中层管理者要全面了解自己的优势和不足，及时发现和解决自身存在的问题和危机，不断提高自身的协同管理能力和领导力，以适应企业管理的多变与发展。
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浅议企业管理中的中层危机本文阐述了中层领导在企业管理中的重要作用，分析了当前中层领导存在的问题及原因，探讨了提高中层领导干部工作能力的有效途径。
要加强企业中层领导之间的竞争与淘汰；加强中层领导的教育与培养；走职业经理人道路。
为企业的快速发展奠定基础。
标签：企业管理；中层危机；监督力；指导力；储备干部在企业里，究竟哪些人属于中层，一般认为，董事长、首席执行官、总经理是高层，而经理、主任、科长、部长属于中层，其他班组长、员工就是基层。
本文主要探讨企业管理中的中层领导的作用、存在问题及对策。
一、企业中层领导的作用企业中层发挥什么作用，概括的讲就是：中层的主要职责是贯彻高层的意图，负责制订计划来实现高层的最终目标。
董事长一般会这样给下面的人说：“老王，这件事你要留意一下！”“您放心，领导，我一定留意。
”看起来好像中层是在贯彻和执行高层的决议，高层既然交代了，中层就去落实，看似很简单，但实际上，中层并不只是简单地服从于高层，中层更要充分发挥领导力和执行力，调动各方面的人力物力财力，具有创新性的全面高质量完成任务，实现目标。
中层领导干部就是要把高层没有说清楚的话、事，讲清楚、点明白，这才是真正的中层领导干部。
如果高层说两句，中层也说两句，高层说三句，中层也说三句，那中层就没有存在的必要了，完全可以由一个传话筒来代替！从基层的角度来看，中层应该做些什么工作呢？总体来说，基层最大的希望是看到中层去推动和改变一些事情，而成为他们和高层之间沟通的纽带。
比如工厂的一个工人认为自己的工资低，他会直接去跟总经理谈“老总，我觉得我的工资待遇低，能调整一下吗？”不会的。
但这个工人肯定会跟他的部门主任或经理去讲，希望他的部门主任或经理能把他的想法反映到总经理和副总经理那里。
这就表示，基层是希望通过中层能够将事情送达到高层的耳边，从而起到推动作用。
在现实的经济组织中，基层往往没有发言权和话语权。
原因在于，他认为中层作为他们的直接领导，应该而且必须知道得很清楚。
由此，中层就夹在了沉默寡言的高层和基层中间。
高层讲得少，是因为他们认为你会认真体会、理解、领悟和落实；基层讲得也很少，是因为他们认为你应该会站在他们的立场说话。
结果整个公司高层、中层和基层之间来来回回就那么相同的几句话。
试问，这个公司怎么会有执行力？中层怎么能够在中间起到推动作用？由此可见，中层不仅仅只是起到推动作用，更重要的是，中层也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有说清楚或是不方便说清楚的事情。
这就得出一个结论：高层讲到的话中层要发掘其中的引申含义，基层没有讲到的话中层要把它补充完善和讲到位。
因为高层和基层的人关键话都很少，所以，身为中层在组织体系中，对上负责决定决策的落实，对下担当管理者的责任，是工作落实者和部门管理者，在单位处在“上传下达”的位置，起着承上启下的作用，这才是合格的中层干部。
二、当前企业中层存在的问题在现有公司中，董事长、总经理、厂长的人数不会随便地增加，员工也就是那些人，中层干部却会越来越多，换句话说，中层会慢慢地扩张。
扩张后，如果所有人都可以做到人尽其才也可以，但实际上并不是所有人都可以做到，这就出现了中层济济（就是很多）、与平庸（就是不出类拔萃）的现象。
中层负责人要具备两个能力：一个是站在高层的角度，叫做监督力；另一个，从基层来看，叫做指导力，可以指导基层。
之所以说当前中层表现的济济与平庸，主要原因在于：监督力和指导力欠缺。
1、监督力不足的原因既然中层要替高层考虑，协助高层做出正确的决策。
其本身就要有监督能力。
那么应该用什么样的方法来改善监督力？书上只是一笔带过，就是“发现问题的关键点”，也就是四个字——根本原因。
找到根本原因，也就找到了关键点。
一个中层干部如果要能夠更好的履行职责，发挥监督作用，就要具备能发现关键点的能力，如果你不具备这种能力，怎么能起监督作用呢？目前，高层在选拔和用人的时候有两个误区：一个是喜欢提拔跟在自己左右的人。
在高层身边的人，特别容易被提拔。
因为这些人干出来的业绩容易被看到。
另一个是，高层很喜欢按自己的角度去提拔他所喜欢的人。
于是有人就投其所好。
这就难免造成监督力缺乏。
现在，很多公司的高层有一个通病，总认为要让干部能够为公司卖命，要让干部工作有激情，就要提拔那些跟随自己多年的人。
其实事实不是这样的。
对公司有汗马功劳的人，都是当初创业的人，是真正打天下的那些人，后来的干部很多是搭便车的。
在这种情况之下，你就不能说每个被提拔起来的干部都跟当初打天下的那些有汗马功劳的人完全一样，你也不能说整个公司里面都是人才。
经过调查发现，一个单位中能称之为人才的干部通常只占50%。
所以每当提拔用人时只需要提近20%。
这样就可避免之前出现的济济与平庸的状况。
2、指导力欠缺的表现一個优秀的管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一個高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。
一味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。
并且，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要。
中层干部必须具备三个自身条件：第一是凝聚力，要让大家愿意凝聚在一起组成一个团队为公司工作。
第二是亲和力。
表现在：中层干部可以威，但是不要凶；可以严，但是不要苛，我们称之为威严。
作为一个主管要有威严，但是不需要让别人怕你，因为一怕会出现几个问题：没有人敢向你提有针对性的意见和建议，一但公司在某些方面出现错误或者是危机的时候，没有人敢站出来纠正；其次，大家都会躲着你，也就没办法和你一起把一个项目或一件事做好。
那么，你凶、你骂的目的是什么？如果大家都在你面前表现的卑躬屈膝，就没有人能指出根本原因，那么你的凶就毫无意义了。
第三，这是最为重要的，叫做创意。
凡是能够提升公司的生产力，提高公司效率的叫做创意。
创意从何而来呢？那就是：看人家看不到的问题，发现人家发现不了的瓶颈，从而加强对基层的指导力。
三、提高中层领导干部工作能力的对策1、构建中层竞争与淘汰机制组织的一般结构都是往往采用金字塔形的，越往下，干部越多。
显然越往上位子就越少。
这就形成了竞争。
所以公司的组织结构中应该存在有良性竞争，但是还要有正确的淘汰机制。
竞争的作用是明显的，没有竞争，就没有企业的发展与创新；没有竞争，就缺乏工作的动力，就会出现中层领导的平庸与懒惰。
因此，在企业中层领导中要形成竞争机制，让能者上，庸者下。
要加大考核力度，正确评价企业中层领导的道德素质、工作能力、创新能力和业务绩效，实行末位淘汰制。
要加大干部的培养与储备，为补充中层干部打好基础。
2、加强中层干部的教育与培养很多人认为，是金子到哪都发光。
但是如果高层没有发现金子的眼光，金子永远是石头。
大公司的总经理、副总经理、董事长、副董事长都是把很多的时间拿出来同底下的干部交流、沟通，甚至对干部进行教育的，在这个沟通的过程中去发掘中层管理者的闪光点。
这些大公司的老总不像我们这么重视应酬，他们认为东西做好了就不需要应酬，有些領导之所以一天到晚在外面，大多是因为东西没有做好。
有必要喝酒应酬吗？像一些大公司，比如微软、福特、美孚等。
这些老总难道也要喝酒应酬吗？公司如果做得好，是不需要的。
完全可以把时间用来指导和教育中层，还可以纠正错误。
所以有能力的干部都是高层培养出来的，没有人可以让自己变成干部。
就像没有人天生就是飞行员，也没有人天生就是处长、局长、厅长、部长。
如果公司对一个人不进行培养，他是很难变成合格经理人的。
3、推行职业经理人“职业经理人”的理念已经在国内风靡多年了，但是发现很多人对它在理解上存在偏差。
以为凡是做管理的就是职业经理人。
如果是这样，怎么能够体现职业化的特点呢。
前面说过，干部只有经过不断地培养，才有可能成长为职业经理人，也就是职业化的干部。
职业化包含四个方面：技能职业化；形象职业化；态度职业化；道德职业化。
详细阐述就是：第一，做事要有做事的样子；第二，通过形象能一眼看出来你是做哪一行的。
大概国内现在只有个别行业职业化的形象比较突出，比如是酒店业、航空公司、银行等，其他的就不太明显了。
职业化的形象不是自己讲出来的，是人家一看就猜得出来你是哪个行业的，做到这一点很不容易。
第三，态度的职业化，不如说是做事的职业化。
这也是国人所欠缺的。
举个例子，中国的纺织业产品为什么那么廉价，为什么巴黎时装、意大利时装就能一套成千上万欧元，中国就只能十几、几十块钱。
原因是我们没有用心做事情，生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大毛病就可以了，自然卖不出高价钱。
第四，我国50年以上的品牌非常少，我们其实没有多少真正很强大的品牌，这就证明了职业化是不容易做到的。
所以，虽然很多人都以为企业干部就是职业经理人，但其实不是，很多干部都是先升上去，再看职业化做得好不好。
结果，不称职的经理人其实不少，因此，我们要尽快地弥补他们做的不足的部分，推行职业经理人计划。
综上所述，用人一直是世界性的话题，不论是国内大公司，还是国外大公司，或是世界500强都存在着这样的问题。
用人不当，可以使一家蒸蒸日上的企业瞬间倒下；用人得当，能够使一家濒临倒闭的公司起死回生。