时代光华学习课程：目标管理 考试题汇编
时代光华网络学院(目标管理与绩效考核)课程评估和测试题答案93.33分
目标管理与绩效考核关闭1课程评估如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程恭喜您已经完成课程学习，请完成课程评估。
总评分非常满意分项评估说明：请您根据课程学习结束后的感受，回答以下问题。
1. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？1.绩效考核的设置是针对人性来设计的；2.绩效考核的核心是对利益的调整；3.绩效考核的主要依据是员工的履职情况。
2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？绩效考核的折子工作、重点工作结合，对日常工作的考核作为基础考核，重点考核折子工作完成情况和重点工作完成情况。
分出主次，重点和非重点。
3. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？已经很好了，无需优化。
4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在企业的评估当中最大的不公平是：（）√A 全员参与B 全面执行C 有差别D 没有差别正确答案： D2. 企业考核能不能做好关键在于：（）×A 标准制定B 分配标准C 高管决策D 中层经理正确答案： D3. 在对员工的绩效考核中，“没必要考核他的品质、行为，要结果就可以了。
”这是：（）√A 针对行政文职人员的绩效考核B 针对基层操作的员工的绩效考核C 针对高管的绩效考核D 针对中层管理的绩效考核正确答案： C4. 管理学当中一个划时代的变革是：（）√A 彼得·德鲁克发明了现场管理B 彼得·德鲁克发明了“6s”管理C 彼得·德鲁克发明了质量管理D 彼得·德鲁克发明了目标管理正确答案： D5. 有活力机制的核心在于：（）√A 对制度的调整B 对组织的调整C 对团队的调整D 对利益的调整正确答案： D6. 人力资源管理的出发点是：（）√A 报酬管理B 工作分析C 组织建设D 目标管理正确答案： B7. 目前很多优秀的企业在做绩效考核的时候，都是把重点放到（），而没有放到（）。
时代光华网络学院(目标管理与绩效考核)课程评估和测试题答案93.33分
目标管理与绩效考核关闭1课程评估如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看.观看课程恭喜您已经完成课程学习,请完成课程评估.总评分非常满意分项评估说明：请您根据课程学习结束后的感受,回答以下问题。
１。
从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？1.绩效考核的设置是针对人性来设计的；2.绩效考核的核心是对利益的调整；3.绩效考核的主要依据是员工的履职情况.２。
通过课程的学习,哪些方面可以与实际业务工作结合?下一步您将如何行动？绩效考核的折子工作、重点工作结合,对日常工作的考核作为基础考核,重点考核折子工作完成情况和重点工作完成情况。
分出主次，重点和非重点．3．您感觉课程还可以从哪些方面优化?已经很好了，无需优化.4。
课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看.观看课程测试成绩：9３.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在企业的评估当中最大的不公平是：() √A 全员参与B 全面执行Ｃ有差别Ｄ没有差别正确答案：D2。
企业考核能不能做好关键在于:() ×A 标准制定B 分配标准C 高管决策D中层经理正确答案: Ｄ3. 在对员工的绩效考核中,“没必要考核他的品质、行为,要结果就可以了。
”这是:（) √A 针对行政文职人员的绩效考核Ｂ针对基层操作的员工的绩效考核C 针对高管的绩效考核D 针对中层管理的绩效考核正确答案: C4. 管理学当中一个划时代的变革是:(）√A彼得·德鲁克发明了现场管理B 彼得·德鲁克发明了“6s"管理C 彼得·德鲁克发明了质量管理Ｄ彼得·德鲁克发明了目标管理正确答案：D5。
有活力机制的核心在于:() √A对制度的调整Ｂ对组织的调整C 对团队的调整D 对利益的调整正确答案: Ｄ6。
人力资源管理的出发点是：（)√A报酬管理B工作分析C 组织建设D 目标管理正确答案: B7。
目前很多优秀的企业在做绩效考核的时候,都是把重点放到(），而没有放到（）。
目标管理与绩效管理考试(时代光华)
学习课程：目标管理与绩效考核
单选题
1.绩效考核这个工具的设计是基于两个字：（）回答：正确
1. A 利益
2. B 人性
3. C 领导
4. D 团队
2.管理学当中一个划时代的变革是：（）回答：正确
1. A 彼得·德鲁克发明了现场管理
2. B 彼得·德鲁克发明了“6s”管理
3. C 彼得·德鲁克发明了质量管理
4. D 彼得·德鲁克发明了目标管理
3.有活力机制的核心在于：（）回答：正确
1. A 对制度的调整
2. B 对组织的调整
3. C 对团队的调整
4. D 对利益的调整
4.人力资源管理的出发点是：（）回答：正确
1. A 报酬管理
2. B 工作分析
3. C 组织建设
总体进
度
学
习
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续
改
进
360度改进计
划
360度改进评
估
改进实施报告
学习笔
记
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B
C
D。
时代光华-计划制定与管控三套题库
时代光华-计划制定与管控三套题库第一篇：时代光华-计划制定与管控三套题库如何执行”的问题要从：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确1.A2.B3.C 动4.D 以上说法都对致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活3.基层目标的时间跨度：回答：正确1.A2.B3.C4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解年度目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在：回答：正确1.A2.B3.C4.D 发展规划和执行控制目标计划和团队建设计划实现和信息反馈以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确1.A2.B3.C4.D “目标型”企业“质量型”企业“规模型”企业“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 目标计划标准方案9.企业目标的实现要靠：回答：正确1.A2.B 销售员工高层经理人 3.C 4.D 企业所有员工的努力中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱13.做事情的态度是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的 14.在组织中建立共识，即：回答：正确1.A 解决方案2.B 过程计划3.C 共同愿景4.D 实施方式15.目标管理的最高境界是：1.A 放任授权2.B 事事亲为3.C 无为而治4.D 有效控制回答：正确1.“如何执行”的问题要从：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 领导——服从命令资格——论资排辈教导（领导）——成立学习型组织公平——绝对平均3.基层目标的时间跨度：回答：正确1.A2.B3.C4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.化解下级阻力的方法不包括：回答：正确1.A2.B3.C4.D 解释好处一切以下级为中心鼓励下级制定并实现目标说明提供的支持、资源5.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确1.A 要报告 2.B 3.C 4.D 要有解决方案要放任不管要事事干预6.简单的说，执行力就是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得完做得少做到位做得多7.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业8.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 是无形的力量、是无处不在的力量靠的是某一个主管的个人魅力靠一种氛围、一种气氛可以在无形当中管好员工，让他们不出轨9.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确1.A2.B3.C 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解4.D 年度目标必须量化、质化、不被分解10.目标以：回答：正确1.A2.B3.C4.D 数字说话效果说话过程说话任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱13.管理的头等大事是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 心态管理任务管理指标管理资金管理14.做事情的态度是：回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的15.在组织中建立共识，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是：1.2.3.A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度：1.2.3.A 可大一点B 可大可小C 绝对要小 4.D 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括：1.2.3.4.A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说：1.2.3.A 做员工要互相走动，了解彼此的情况B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4.D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况正确5.简单的说，执行力就是：1.2.3.A 做得完B 做得少C 做到位 4.D 做得多正确6.目标必须符合：1.2.3.4.A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在：1.2.3.4.A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠：1.2.3.4.A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的阻力的是：1.2.3.4.A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价，试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：1.2.3.A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4.D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要：1.2.3.4.A 事事亲力亲为B 跟踪检查C 完全放手，一点不参与D 以上都不对正确12.管理的头等大事是：1.2.3.4.A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理正确13.做事情的态度是：1.2.3.4.A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识，即：1.2.3.4.A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式正确 15.目标管理的最高境界是：1.2.3.4.A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制第二篇：时代光华-计划制定与管控_三套题库1.“如何执行”的问题要从：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 动4.D 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活以上说法都对3.基层目标的时间跨度：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业 4.D 有文化的企业5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 发展规划和执行控制目标计划和团队建设计划实现和信息反馈以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D “目标型”企业“质量型”企业“规模型”企业“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 目标计划标准 4.D 方案9.企业目标的实现要靠：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 销售员工高层经理人企业所有员工的努力中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 懒、贪痴、贪懒、痴 4.D 懒、弱13.做事情的态度是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的14.在组织中建立共识，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式15.目标管理的最高境界是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 放任授权事事亲为无为而治有效控制1.“如何执行”的问题要从：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 领导——服从命令资格——论资排辈教导（领导）——成立学习型组织公平——绝对平均3.基层目标的时间跨度：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.化解下级阻力的方法不包括：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解释好处一切以下级为中心鼓励下级制定并实现目标说明提供的支持、资源5.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要报告要有解决方案要放任不管要事事干预6.简单的说，执行力就是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 做得完做得少做到位做得多7.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业8.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 是无形的力量、是无处不在的力量靠的是某一个主管的个人魅力靠一种氛围、一种气氛可以在无形当中管好员工，让他们不出轨9.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解目标必须量化、质化、不被分解10.目标以：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 数字说话效果说话过程说话任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱 13.管理的头等大事是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 心态管理任务管理指标管理资金管理14.做事情的态度是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的15.在组织中建立共识，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是：4b02a6a919e1eb 1.2.A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3.C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 可大一点B 可大可小C 绝对要小D 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说：4b02a6a919e1eb 1.A 做员工要互相走动，了解彼此的情况 2.3.B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4.D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况正确5.简单的说，执行力就是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 做得完B 做得少C 做到位D 做得多正确6.目标必须符合：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的阻力的是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价，试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4.D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 事事亲力亲为B 跟踪检查C 完全放手，一点不参与D 以上都不对正确12.管理的头等大事是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理正确13.做事情的态度是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识，即：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式正确15.目标管理的最高境界是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
时代光华目标管理试题及答案
单选题1. 下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是√A 易招致被评价人的不满B 核心是以员工为中心C 带有浓厚的主观色彩D 缺乏具体的评价标准正确答案： B2. 下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是√A 企业经营任务分解到人，责任到人B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程D 自上而下逐级制定目标正确答案： C3. “个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现√A 放任型B 官僚型C 专制型D 贯彻型正确答案： D4. “摸高试验”属于√A 双向沟通型目标管理B 提高业绩型目标管理C 开发能力型目标管理D 个人自主型目标管理正确答案： C5. “组织涣散”是（）管理形态的表现√A 放任型B 贯彻型C 官僚型D 专制型正确答案： A6. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√A 适当授权B 不与下属交换意见C 给予下属支持和协调D 提高下属的工作意愿正确答案： B7. 目标体系的基础和起点是√A 员工制定目标B 领导分配任务C 最高管理层制定出“总目标”D 员工执行任务正确答案： C8. 在推行目标管理时产生的阻力最大√A 中上层领导人员B 全体员工C 部门主管D 技术人员正确答案： A9. 在下列部门中最便于集思广益的部门是√A 管理企划部B 跨部门委员会C 人力资源部D 总经理办公室正确答案： B10. 最高层控制目标的执行主要依赖√A 目标卡B 各级上报的执行报告C 目标跟踪卡D 目标体系图正确答案： B11. 要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意√A 员工目标要有挑战性B 员工目标数量不可多C 上下沟通，员工参与讨论D 员工目标要力求量化和具体化正确答案： C12. 开发能力型目标管理的重点是√A 完成经营目标B 提高个人业绩C 提高个人能力D 建设企业文化正确答案： C13. 目标实施和检查的凭证是√A 总结报告B 目标卡C 目标体系图D 会谈纪要正确答案： B14. 离高层最近，能领会领导意图的部门是√A 跨部门委员会B 管理企划部C 人力资源部D 总经理办公室正确答案： D15. 下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是√A 领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B 下属员工参与制定总目标和部门目标C 员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D 员工自己制定目标就是指一切由员工说了算正确答案： D。
时代光华学习课程：目标管理_考试题汇编
学习课程：目标管理单选题1:职能部门采取的目标管理的类型是回答：正确1. A 个人发展型2. B 提高业绩型3. C 宣传教育型4. D 开发个人能力型2:选择目标管理方式应该避免的是回答：正确1. A 片面性2. B 简单化和机械化3. C 主观性4. D 被动化3:“不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现回答：正确1. A 放任型2. B 贯彻型3. C 官僚型4. D 专制型4:下列不属于目标管理特征的是回答：正确1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己5:在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：回答：正确1. A 适当授权2. B 不与下属交换意见3. C 给予下属支持和协调4. D 提高下属的工作意愿6:目标体系的基础和起点是回答：正确1. A 员工制定目标2. B 领导分配任务3. C 最高管理层制定出“总目标”4. D 员工执行任务7:适用于贯彻型组织的目标管理方式是回答：正确1. A 个人能力型2. B 提高业绩型3. C 宣传教育型4. D 自主发展型8:企业业务综合程度高，适用的管理方式是回答：正确1. A 综合式2. B 急进式3. C 渐进式4. D 分散式9:下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是回答：正确1. A 管理水平高的企业2. B 规模大的企业3. C 业务综合程度高的企业4. D 筹备时间短的企业10:运用个人能力型目标管理法，总的要领是回答：正确1. A 自主控制2. B 扬长避短3. C 加强宣传4. D 提高质量11:最高层控制目标的执行主要依赖回答：错误1. A 目标卡2. B 各级上报的执行报告3. C 目标跟踪卡4. D 目标体系图12:`提高业绩型目标管理的最大特点是回答：正确1. A 下级制定目标时易被上级干涉2. B 采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标3. C 采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标4. D 目标易于制定13:开发能力型目标管理的重点是完成经营目标回答：正确1. A 完成经营目标2. B 提高个人业绩3. C 提高个人能力4. D 建设企业文化14:离高层最近，能领会领导意图的部门是回答：正确1. A 跨部门委员会2. B 管理企划部3. C 人力资源部4. D 总经理办公室15:下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是回答：正确1. A 领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标2. B 下属员工参与制定总目标和部门目标3. C 员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成4. D 员工自己制定目标就是指一切由员工说了算学习课程：目标管理单选题1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是回答：正确1. A 企业经营任务分解到人，责任到人2. B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系3. C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程4. D 自上而下逐级制定目标2.“个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现回答：正确1. A 放任型2. B 官僚型3. C 专制型4. D 贯彻型3.“摸高试验”属于回答：正确1. A 双向沟通型目标管理2. B 提高业绩型目标管理3. C 开发能力型目标管理4. D 个人自主型目标管理4.以下会谈沟通技巧中，不合适的是：回答：正确1. A 没有预先通知讨论的目的2. B 力求会谈气氛和谐融洽3. C 保持会场安静4. D 诱导部属多思考、多发言5.下列不属于目标管理特征的是回答：正确1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己6.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：回答：正确1. A 适当授权2. B 不与下属交换意见3. C 给予下属支持和协调4. D 提高下属的工作意愿7.在推行目标管理的各部门中，具有全局眼光和责任制考核职能的是回答：正确1. A 跨部门委员会2. B 人力资源部3. C 管理企划部4. D 总经理办公室8.企业业务综合程度高，适用的管理方式是回答：正确1. A 综合式2. B 急进式3. C 渐进式4. D 分散式9.宣传训练工作的主要对象是回答：正确1. A 最高层领导2. B 中上层管理人员3. C 一般的员工4. D 所有人员10.运用个人能力型目标管理法，总的要领是回答：正确1. A 自主控制2. B 扬长避短3. C 加强宣传4. D 提高质量11.在下列部门中最便于集思广益的部门是回答：正确1. A 管理企划部2. B 跨部门委员会3. C 人力资源部4. D 总经理办公室12.引进和推行目标管理工作，重在做好回答：正确1. A 规划和执行工作2. B 宣传工作3. C 教育工作4. D 沟通工作13.开发能力型目标管理的重点是完成经营目标回答：正确1. A 完成经营目标2. B 提高个人业绩3. C 提高个人能力4. D 建设企业文化14.离高层最近，能领会领导意图的部门是回答：正确1. A 跨部门委员会2. B 管理企划部3. C 人力资源部4. D 总经理办公室15.在下列情况中企业的目标需要修正的是回答：正确1. A 行动发生偏差2. B 完成目标的方法发生改变3. C 出现暂时的困难4. D 月度执行进度与计划进度不一致单选题正确1.下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是1. A 易招致被评价人的不满2. B 核心是以员工为中心3. C 带有浓厚的主观色彩4. D 缺乏具体的评价标准正确2.“不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现1. A 放任型2. B 贯彻型3. C 官僚型4. D 专制型正确3.以下会谈沟通技巧中，不合适的是：1. A 没有预先通知讨论的目的2. B 力求会谈气氛和谐融洽3. C 保持会场安静4. D 诱导部属多思考、多发言正确4.在目标管理中，起承上启下的作用的是1. A 部门主管2. B 部门经理3. C 中上层管理人员4. D 人力资源部错误5.下列不属于目标管理特征的是1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己正确6.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：1. A 适当授权2. B 不与下属交换意见3. C 给予下属支持和协调4. D 提高下属的工作意愿正确7.下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是1. A 目标的挑战性和创造性越高，难度越大2. B 目标环境变化越快，难度越大3. C 目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大4. D 目标的起点越高，难度越大正确8.在下列部门中最便于集思广益的部门是1. A 管理企划部2. B 跨部门委员会3. C 人力资源部4. D 总经理办公室正确9.下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是1. A 领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标2. B 下属员工参与制定总目标和部门目标3. C 员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成4. D 员工自己制定目标就是指一切由员工说了算错误10.要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意1. A 员工目标要有挑战性2. B 员工目标数量不可多3. C 上下沟通，员工参与讨论4. D 员工目标要力求量化和具体化正确11.`提高业绩型目标管理的最大特点是1. A 下级制定目标时易被上级干涉2. B 采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标3. C 采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标4. D 目标易于制定正确12.目标实施和检查的凭证是1. A 总结报告2. B 目标卡3. C 目标体系图4. D 会谈纪要正确13.离高层最近，能领会领导意图的部门是1. A 跨部门委员会2. B 管理企划部3. C 人力资源部4. D 总经理办公室正确14.下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是1. A 还要沟通和协调2. B 个人目标要定好3. C 权力下放不可少4. D 缺陷讨论要少搞正确15.在下列情况中企业的目标需要修正的是1. A 行动发生偏差2. B 完成目标的方法发生改变3. C 出现暂时的困难4. D 月度执行进度与计划进度不一致。
时代光华-职业生涯规划与自我管理考试试题答案
学习课程：职业生涯规划与自我管理单选题1. 在五级经理人体系中，富有实力的经理人的特征是( ) 回答：正确1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献2. B 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作3. C 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进4. D 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩2. 在职业规划与管理中，个人应该做的是( ) 回答：正确1. A 提供及时考核2. B 提供职业发展信息3. C 定期检讨4. D 沟通公司使命战略3.在职业规划与管理中，公司应该做的是( ) 回答：正确1. A 定期检讨2. B 提供培训和发展机会3. C 参与员工职业生涯的讨论4. D 提供及时考核4. 在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯发展策略包括( ) 回答：正确1. A 关键成就因素分析2. B 职业生涯发展文件3. C 职业发展能力提升4. D 职业发展成功标准5.在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是( ) 回答：正确1. A 机会2. B 素养3. C 背景4. D 人际关系6. 在员工职业生涯的哪个阶段，会有比较高的潜力，但是有比较低的生产率( ) 回答：错误1. A 介入阶段2. B 成长阶段3. C 饱和阶段4. D 成熟阶段7.在职业生涯分析中，自己的优劣分析主要包括( ) 回答：正确1. A 价值2. B 能力3. C 经济环境4. D 理想8.在职业生涯规划与管理中，个人应该做的是( ) 回答：正确1. A 积极进行培训2. B 提供及时的考核3. C 提供职业发展信息4. D 提供多种职业选择9. 一个优秀的企业和一个卓越的企业的区别在于( ) 回答：正确1. A 只有比别的企业更能赚钱才是一个卓越的企业2. B 只有连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍的企业才是一个卓越的企业3. C 只有比别的企业的市场占有率高三倍才是一个卓越的企业4. D 只有一个企业的利润率高于别的企业，这才是一个卓越的企业10. 第五级经理人的特征是( ) 回答：正确1. A 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作2. B 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进3. C 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献4. D 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩11. 员工职业生涯发展的一般规律不包括( ) 回答：正确1. A 由垂直上升到水平飞行2. B 由专才到通才3. C 由管理工作到技术工作4. D 由全时工作到部分时间工作12.在成功所必须具备的条件中，主观上不具备，需要在客观上寻找的条件是( ) 回答：正确1. A 背景2. B 学历3. C 专业4. D 素养13.沟通没有有效完成，原因可能是( ) 回答：正确1. A 沟通的互动性2. B 沟通的双向性3. C 单向沟通4. D 沟通的反馈性14.一般来讲，冲突来源于( ) 回答：正确1. A 误会2. B 双方有绝对的利益冲突3. C 双方关系背景不同4. D 环境关系15.下面哪一项会决定一个人以后的生活质量( ) 回答：正确1. A 一个人在所拥有的时间里选择的“事件”2. B 一个人的学历3. C 一个人的生活背景4. D 一个人的能力学习课程：职业生涯规划与自我管理1. 关于个人职业生涯，下面说法中错误的是( ) 回答：正确A.考虑横向发展B.审慎考虑第一职务C.有机会就跳槽D.有长远的职业眼光2. 在职业规划与管理中，个人应该做的是( ) 回答：正确A.提供及时考核B.提供职业发展信息C.定期检讨D.沟通公司使命战略3.在成功所必须具备的条件中，主观上不具备，需要在客观上寻找的条件是( ) 回答：正确A.学历B.品德C.素养D.机会4.在职业生涯规划与管理中，个人应该做的是( ) 回答：正确A.积极进行培训B.提供及时的考核C.提供职业发展信息D.提供多种职业选择5.在职业规划与管理中，公司应该做的是( ) 回答：正确A.定期检讨B.提供培训和发展机会C.参与员工职业生涯的讨论D.提供及时考核学习课程：职业生涯规划与自我管理单选题1. 沟通没有有效完成，原因可能是( ) 回答：正确1. A 沟通的互动性2. B 沟通的双向性3. C 单向沟通4. D 沟通的反馈性2. 在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯管理包括( ) 回答：正确1. A 职业发展目标2. B 职业发展方案3. C 职业发展角色转换4. D 环境分析3.在五级经理人体系中，乐于奉献的团队成员的标准是( ) 回答：错误1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献2. B 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作3. C 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进4.5. D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力4.在一个优秀的企业，企业员工的第一福利是( ) 回答：正确1. A 高薪2. B 高职位3. C 丰富的经验4. D 培训5.个人测评分析中包括( ) 回答：正确1. A 专业知识2. B 能力3. C 个人特质4. D 以上都包括6.在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是( ) 回答：错误1. A 机会2. B 素养3. C 背景4. D 人际关系7. 在员工职业生涯的哪个阶段，会有比较高的潜力，但是有比较低的生产率( ) 回答：错误1. A 介入阶段2. B 成长阶段3. C 饱和阶段4. D 成熟阶段8.在成功所必须具备的条件中，主观上不具备，需要在客观上寻找的条件是( ) 回答：错误1. A 学历2. B 品德3. C 素养4. D 机会9.在职业生涯的哪个阶段，员工会有比较低的潜力，但是有较高的生产率( ) 回答：错误1. A 介入阶段2. B 成长阶段3. C 饱和阶段4. D 成熟阶段10. 一个优秀的企业和一个卓越的企业的区别在于( ) 回答：正确1. A 只有比别的企业更能赚钱才是一个卓越的企业2. B 只有连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍的企业才是一个卓越的企业3. C 只有比别的企业的市场占有率高三倍才是一个卓越的企业4. D 只有一个企业的利润率高于别的企业，这才是一个卓越的企业11. 员工职业生涯发展的一般规律不包括( ) 回答：正确1. A 由垂直上升到水平飞行2. B 由专才到通才3. C 由管理工作到技术工作4. D 由全时工作到部分时间工作12. 组织职业管理的主要内容有( ) 回答：正确1. A 组织对员工个人能力和潜力的评估2. B 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估3. C 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会4. D 以上都包括13.要让别人认同你，不应该( ) 回答：正确1. A 站在别人角度考虑问题2. B 引导对方，使对方意见和你一致3. C 委曲求全，迎合别人意见4. D 站在对方利益角度提出意见14.赢得别人尊重和信任的根本是( ) 回答：正确1. A 有很好的礼貌2. B 真诚对待别人3. C 认真倾听对方意见4. D 健全的人格15.一般来讲，冲突来源于( ) 回答：正确1. A 误会2. B 双方有绝对的利益冲突3. C 双方关系背景不同4. D 环境关系。
时代光华--考题和答案（2）
时代光华--考题和答案（2）正确1.成功的道路千万条，成功的⽅法千万个，其中，很重要的⼀条就是提⾼智商和情商正确2.科学管理之⽗是泰勒正确3.建例的⽅法就是先建例制正确4.开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗⽰5.决定个⼈命运的最关键因素是情商正确6.看⼀个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“⽌⼽为武”的道理是战争中，⽤兵的⼤计在于少⽤兵、不⽤兵，或者是“不战⽽屈⼈之兵”正确8.管理⼤师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第⼀商⼈是犹太⼈10.领导者的⼤智主要应体现在抓⼤事、抓全局、抓⽅向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始⼈谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智⼒商数14.⼈们把智商低于⼀般正常⽔平的⼈叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15.决定不同⼈之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰，⼯作成员间相互不认可，怀疑对⽅的⼯作效果，这属于团队建设的哪⼀个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类⼈员是不可或缺的，下列说法正确的是？1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下⾯哪⼀项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则⼏年后要被淘汰了正确4.下⾯哪⼀种想法属于“操之在我”的想法？1. C ⼈总是有缺点的，就接受他吧正确5.关于会议的说法中下列不正确的是哪⼀个？（1. A 会议的成本就是会议本⾝的⽀出错误6.⼀个商务写作应该确定⼏个中⼼⽬标？1. A ⼀个2. B ⼆个3. C 三个4. D 四个正确7.下⾯关于态度的说法不正确的是？1. A 态度是⼀种对客观事物的正确评价，它描述的是是与⾮正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户⼀起把所有模糊的⽬标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10.在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11.下列哪⼀项不是⼯作⽅法的评判标准？1. B ⼯作⽅法是否被下属认同正确12.下列哪⼀项不是⼼智成长的“互赖”阶段的修炼要点？1. D ⼈际关系成功正确13.关于职业⼈职业守则的叙述，下列说法中不正确的是？1. B 先瞄准再射击正确14.改善⼈际关系时⾸先要改变⾃⼰的观念，下列说法中不正确的是？1. B 改变执着正确15.在处理与客户的关系时，下列哪些做法不合适？1. C 想⽅设法让对⽅接受⾃⼰的观点1.下列哪⼀项不是⼼智成长的“互赖”阶段的修炼要点？A .设⾝处地B .利⼈利⼰C .集思⼴益D .⼈际关系成功2.下⾯哪⼀项是优秀团队所应该克服的缺点？正确D .调和⽭盾，淡化敏感性问题3.在科学的⼯作⽅法中，⾸先要明确⽬标要点，下列说法不正确的是？错误A .⼯作要做到什么程度，尽可能⽤数字来表⽰B .⼯作所需要的时间、资⾦，也就是成本C .⼯作的期限要根据⼯作情况的变化随时做出调整D .所有参与此项⼯作的⼈4.按照本书中所介绍的16种⼼理类型的理论，哪⼀种不属于SJ类型？错误A .ISTJB .ISFJC .ESTJD .ISTP5.在处理与客户的关系时，下列哪些做法不合适？A .表现出对对⽅的关⼼B .了解对⽅期待的价值C .想⽅设法让对⽅接受⾃⼰的观点D .避免否定对⽅单选题正确1.下⾯哪⼀项是优秀团队所应该克服的缺点？1. D 调和⽭盾，淡化敏感性问题正确2.在团队中有三类⼈员是不可或缺的，下列说法正确的是？1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下⾯关于质量标准的说法不正确的是？1. D 完美即使不是必要的，也应该成为实现的⽬标正确4.改掉浪费时间的习惯是⾃我组织管理中的哪⼀种⽅法？1. D 除法5.我们要尽量避免做:1. D 不重要也不紧急的⼯作正确6.⼴告宣传册属于什么类型的商务写作？1. B 说服性写作正确7.讨价还价主要集中在谈判的哪⼀个阶段进⾏？1. B 交锋阶段正确8.下⾯关于态度的说法不正确的是？1. A 态度是⼀种对客观事物的正确评价，它描述的是是与⾮2.正确9.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户⼀起把所有模糊的⽬标都搞清楚正确10.“结果可以预见”属于确定项⽬⽬标原则（SMART原则）中的哪⼀条？1. B 可衡量(Measurable)11.下列说法不正确的是？1. C 风险分析不是项⽬管理的⽅法错误12.在接受指派⼯作的6W3H要点中，WHICH指的是什么意思？1. A 各种选择的可能及优先顺序2. B ⽅法⼿段3. C 使⽤计量的⽅法让事情具体化4. D 完成任务的参与者正确13.关于职业⼈职业守则的叙述，下列说法中不正确的是？1. B 不要把事情做的简单化正确14.职业⼈职业守则5S原则中的素养指的是？1. C 长期做到5S中所提倡的习惯正确15.在处理与客户的关系时，下列哪些做法不合适？1. C 想⽅设法让对⽅接受⾃⼰的观点单选题正确1.愿景的设⽴是团队奋⽃热情的反映1. A 是正确2.⽬标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的1. B 否正确3.共同决策不是决策权⼒的平均化，⽽是⼤家参与，通过商讨交流来产⽣共识1. A 是4.⼀个团队要求其成员要有⼀种⾃制⼒，就是对于现实要有⼀种挑战的勇⽓1. B 否正确5.在团队的实际⼯作中，要学会⽀持，并坚定不移地执⾏团队地决定，这样的意识和⾏为更能体现团队的价值观1. A 是6.如果价值观发⽣偏差，团队就可能迷失⽅向，⽽信念发⽣偏差，团队就会蜕变成为了⽬的不择⼿段的队伍1. B 否正确7.团队是有组织的⾏列，即通过纪律约束等管理起来的⼀个集体1. A 是正确8.对于企业⽽⾔，团队的建设决定了企业凝聚⼒的⼤⼩，也决定了企业⾃⾝核⼼竞争⼒的⼤⼩1. A 是正确9.五个必备模块缺⼀不可，理解正确的是1. D 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施正确10.共同性价值的确⽴，需要明确1. D 以上都正确11.属于MTP的管理课程内容的是1. D 以上答案都包括正确12.通⽤汽车团队的信念及价值观描述包括1. D 以上答案都包括正确13.⼀个好团队必然是1. D 以上答案都正确14.要让⼀个集体⽬标⼀致，就要1. D 以上说法都正确正确15.团队运作的核⼼能⼒的塑造需要的⾃觉⼒包括1. D 以上答案都包括单选题正确1.能够让⼈停⽌烦恼的⽅法不包括：1. A 要放弃理想正确2.掌控⾃⼰的命运有⼀种⽐较简单的⽅法，那就是：1. D 想成为什么样的⼈，就加⼊什么样的环境正确3.管家婆型的上司的特点是：1. B 事⽆巨细，什么都管4.与热情型上司相处要：1. C 采取若即若离的态度正确5.西点的宗旨是：1. C 教育、训练和激励正确6.对于“积极主动的⼈”的⼼态理解不正确的是：1. A 等待命运安排或贵⼈相助正确7.要想实现⾃⼰⽬标的最有⽤的资源是：1. A 上司正确8.个⼈谋求个⼈或个体的利益最⼤化的⾏为是：1. C 与⽣俱来、⾃始⾄终的正确9.“经济⼈”的⼈性假设的显著特点是：1. B 注意反映⼈的经济需求正确10.优秀的员⼯的特点不包括：1. A 以完成任务的⼼态对待⼯作正确11.西点的教育被称为：1. C “震撼的教育”正确12.理解上司，需要理解的内容不包括：1. D 他的⽣活正确13.年度⽬标管理的基本思想是：1. D 要求将下属的个⼈需要与组织⽬标结合起来正确14.⼈性“重⼒”学即：1. D 低成本化倾向正确15.以下不是下属理解上司的表现的是：1. C 许多经理⼈都明⽩：上司会知道下属需要什么样的信息和帮助，并提供给他们组织取得成功的关键：1. D 树⽴榜样，让组织中的任何个⼈都成为跟随者正确6.在西点，每个⼈都⿎励两种⽭盾的⾏为，即：1. D 服从和主动正确7.年度⽬标管理要求管理⼈员对下级采取信任型的管理措施不包括：1. A 管理⼈员应该只注意完成⽣产任务，⽽不应把重点放在关⼼⼈、了解⼈的需要上正确8.下⾯不属于对“战略规划”的正确理解的是：1. B 是⼀堆技术正确9.解开⼈类活动奥秘之所在是：1. B ⼈性及其根本是什么正确10.暴躁型的上司的特点是：1. D 性格急躁，经常为⼀点⼩事发脾⽓正确11.理解上司，需要理解的内容不包括：1. D 他的⽣活正确12.制定计划的重点是：1. B ⾃由⼯作时间的安排正确13.年度⽬标管理的基本思想是：1. D 要求将下属的个⼈需要与组织⽬标结合起来正确14.⼈性“重⼒”学即：1. D 低成本化倾向正确15.批评上司的⽅式不包括：1. A 公开批评正确1.愿景的设⽴是团队奋⽃热情的反映正确2.⽬标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的2. B 否正确3.共同决策不是决策权⼒的平均化，⽽是⼤家参与，通过商讨交流来产⽣共识2. A 是正确4.⼀个团队要求其成员要有⼀种⾃制⼒，就是对于现实要有⼀种挑战的勇⽓2. B 否正确5.在团队的实际⼯作中，要学会⽀持，并坚定不移地执⾏团队地决定，这样的意识和⾏为更能体现团队的价值观2. A 是正确6.如果价值观发⽣偏差，团队就可能迷失⽅向，⽽信念发⽣偏差，团队就会蜕变成为了⽬的不择⼿段的队伍2. B 否正确7.团队是有组织的⾏列，即通过纪律约束等管理起来的⼀个集体2. A 是正确8.对于企业⽽⾔，团队的建设决定了企业凝聚⼒的⼤⼩，也决定了企业⾃⾝核⼼竞争⼒的⼤⼩2. A 是正确9.五个必备模块缺⼀不可，理解正确的是2. D 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施正确10.共同性价值的确⽴，需要明确2. D 以上都正确11.属于MTP的管理课程内容的是2. D 以上答案都包括正确12.通⽤汽车团队的信念及价值观描述包括2. D 以上答案都包括正确13.⼀个好团队必然是2. D 以上答案都正确正确14.要让⼀个集体⽬标⼀致，就要2. D 以上说法都正确正确15.团队运作的核⼼能⼒的塑造需要的⾃觉⼒包括2. D 以上答案都包括。
企业定位与目标管理 试题答案 时代光华
企业定位与目标管理93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.实现最终目标的途径，这与人们的（）有着重要的关系。
1. A 欲望2. B 基本的价值3. C 财富4. D 家庭正确2. 亨利.福特希望每个福特的员工都能够买得起福特汽车，这个事例说明（）。
1. A 公司就是为员工而存在的2. B 公司努力确保消费者的需求得到了满足，员工有足够的工资来满足自己，生产者反过来又成了消费者。
3. C 公司与员工没有关系4. D 公司的目标是生产汽车正确3.任何有效的策略都必须符合现实条件体现了什么的重要性1. A 目标与策略2. B 使命与目标3. C 使命与计划4. D 目标与计划正确4.商业功能必须始终和所属的什么相联系？1. A 主体2. B 目标3. C 环境4. D 时代正确5.商业“为何存在”，取决于什么？1. A 商业为其环境做出的贡献或增加的价值2. B 想发展得更强大或者更好3. C 企业所有者的意愿4. D 社会发展，相关环境赋予的必然使命正确6.商业存在的理由来自于？1. A 企业所预期得到的利润，以及以及其间的附加价值2. B 企业所提供的产品或者服务，以及期间的社会价值3. C 企业所获得的利润，以及期间的社会价值4. D 企业所提供的产品或者服务，以及其间的附加价值正确7.目前，企业界和理论界对目标有两种描述，是下列哪项？1. A 使命描述和商业目标2. B 目标的描述和商业使命3. C 使命的描述与企业目标4. D 企业目标的描述与企业使命正确8.对企业来说，使命阐述哪项不正确1. A 一种动态的内涵2. B 增加了科学或商业的内涵3. C 旨在实现变革，主要是内在的企业文化或外在的企业形象4. D 为将来的企业运营提供了一个方向正确9.一个好的使命阐述必须满足几个个标准1. A 32. B 43. C 54. D 6错误10.波帝化妆品公司“成为最诚实的化妆品公司”体现了哪一项使命阐述的要点？1. A 使命的实现可度量2. B 有鼓舞激励作用，是动态发展的3. C 明确定义公司希望开展的业务及所有公司行为的连接要素和中心4. D 使命阐述要能使公司独一无二正确11.以下哪一项描述目标的性质和内涵不确切？1. A 公司的目标要反映各方的期望和利益2. B 目标必须与企业的使命相结合3. C 目标是以未来为导向的4. D 目标必须是可量化的正确12.可以简单定义为促使企业使命成功的必要条件的是？1. A 公司目标2. B 公司使命3. C 公司信誉4. D 公司人才正确13.公司目标必须确定的有几个方面？1. A 72. B 83. C 94. D 10正确14.以下哪项不是公司目标必须确定的八个方面之一？1. A 营销2. B 革新3. C 生产率4. D 服务正确15. “在摄影材料和工具方面提供技术和知识；为新的电影和照片产品提供富有创意的想法；满足其创造和自我实现的要求以及个人、社会和安全的需要。
目标管理与绩效考核(答案)时代光华
目标管理与绩效考核(时代光华)考试答案集
1.在企业的评估当中最大的不公平是：
没有差别
2.绩效考核这个工具的设计是基于两个字：
人性
3.绩效考核最根本的出发点是：
实现组织目标
4.在对员工的绩效考核中，“没必要考核他的品质、行为，要结果就可以了。
”这是：针对高管的绩效考核
5.企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为：
个人的战略
6.有活力机制的核心在于：
对利益的调整
7.在企业当中用什么培养雷锋？
机制
8.人力资源管理的出发点是：
工作分析
9.高管在考核的方式上需要采用：
数字报告式
10.绩效考核的主体依据是：
员工职责的履行情况
11.企业管理的目的是：
要业绩
12.在员工的绩效考核中更多的是从品质指标和行为指标考核的是针对：行政文职人员
13.目标管理就是在于调整员工和企业的：
利益的分配问题
14.人力资源管理的难点是：
绩效考核
15.企业和员工博弈的最高境界是：
薪酬。
[时代光华]目标管理试题及答案
![[时代光华]目标管理试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/d66a9249f01dc281e53af0c9.png)
单选题1. 下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是√A 易招致被评价人的不满B 核心是以员工为中心C 带有浓厚的主观色彩D 缺乏具体的评价标准正确答案：B2. 下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是√A 企业经营任务分解到人，责任到人B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程D 自上而下逐级制定目标正确答案：C3. “个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现√A 放任型B 官僚型C 专制型D 贯彻型正确答案：D4. “摸高试验”属于√A 双向沟通型目标管理B 提高业绩型目标管理C 开发能力型目标管理D 个人自主型目标管理正确答案：C5. “组织涣散”是（）管理形态的表现√A 放任型B 贯彻型C 官僚型D 专制型正确答案：A6. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√A 适当授权B 不与下属交换意见C 给予下属支持和协调D 提高下属的工作意愿正确答案：B7. 目标体系的基础和起点是√A 员工制定目标B 领导分配任务C 最高管理层制定出“总目标”D 员工执行任务正确答案：C8. 在推行目标管理时产生的阻力最大√A 中上层领导人员B 全体员工C 部门主管D 技术人员正确答案：A9. 在下列部门中最便于集思广益的部门是√A 管理企划部B 跨部门委员会C 人力资源部D 总经理办公室正确答案：B10. 最高层控制目标的执行主要依赖√A 目标卡B 各级上报的执行报告C 目标跟踪卡D 目标体系图正确答案：B11. 要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意√A 员工目标要有挑战性B 员工目标数量不可多C 上下沟通，员工参与讨论D 员工目标要力求量化和具体化正确答案：C12. 开发能力型目标管理的重点是√A 完成经营目标B 提高个人业绩C 提高个人能力D 建设企业文化正确答案：C13. 目标实施和检查的凭证是√A 总结报告B 目标卡C 目标体系图D 会谈纪要正确答案：B14. 离高层最近，能领会领导意图的部门是√A 跨部门委员会B 管理企划部C 人力资源部D 总经理办公室正确答案：D15. 下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是√A 领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B 下属员工参与制定总目标和部门目标C 员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D 员工自己制定目标就是指一切由员工说了算正确答案：D。
目标管理_时代光华网络学习课程答案(100分)
目标管理_时代光华网络学习课程答案(100分)目标管理时代光华网络学习课程答案(100分) 1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是回答：正确1. A 企业经营任务分解到人，责任到人2. B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系3. C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程4. D 自上而下逐级制定目标2.以下四种表现，急进式目标管理推进方式的表现是回答：正确1. A 先难后易2. B 推行速度慢3. C 成果表现速度是先快后慢4. D 受阻程度先小后大3.目标的制定和实施的准备阶段是回答：正确1. A 检验阶段2. B 执行阶段3. C 完成阶段4. D 计划阶段4.“组织涣散”是（）管理形态的表现回答：正确1. A 放任型2. B 贯彻型3. C 官僚型4. D 专制型5.下列不属于目标管理特征的是回答：正确1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己6.目标体系的基础和起点是回答：正确1. A 员工制定目标2. B 领导分配任务3. C 最高管理层制定出“总目标”4. D 员工执行任务7.目标管理的核心是回答：正确1. A 完成企业目标2. B 自己管理自己3. C 确定工作方法4. D 设定个人目标8.下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是回答：正确1. A 管理水平高的企业2. B 规模大的企业3. C 业务综合程度高的企业4. D 筹备时间短的企业9.下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是回答：正确1. A 目标的挑战性和创造性越高，难度越大2. B 目标环境变化越快，难度越大3. C 目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大4. D 目标的起点越高，难度越大10.跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现回答：正确1. A 无为而治2. B 降低成本3. C 体系完整4. D 减少事故11.提高业绩型目标管理的最大特点是回答：正确1. A 下级制定目标时易被上级干涉2. B 采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标3. C 采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标4. D 目标易于制定12.开发能力型目标管理的重点是回答：正确1. A 完成经营目标2. B 提高个人业绩3. C 提高个人能力4. D 建设企业文化13.目标实施和检查的凭证是回答：正确1. A 总结报告2. B 目标卡3. C 目标体系图4. D 会谈纪要14.填写目标卡时，以下不合适的是回答：正确1. A 一行写完2. B 用条例方式3. C 多用形容词4. D 具体化和数量化15.在下列情况中企业的目标需要修正的是回答：正确1. A 行动发生偏差2. B 完成目标的方法发生改变3. C 出现暂时的困难4. D 月度执行进度与计划进度不一致。
目标管理(时代光华学习答题汇总)
填写目标卡时，以下不合适的是 C A:一行写完B:用条例方式C:多用形容词D:具体化和数量化提高个人能力型目标管理方式不适合下列哪种管理形态的企业？C A:专制型B:官僚型C:放任型D:贯彻型下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是 A A:管理水平高的企业B:规模大的企业C:业务综合程度高的企业D:筹备时间短的企业在推行目标管理时产生的阻力最大 A A:中上层领导人员B:全体员工C:部门主管D:技术人员在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是： B A:适当授权B:不与下属交换意见C:给予下属支持和协调D:提高下属的工作意愿下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是 B A:易招致被评价人的不满B:核心是以员工为中心C:带有浓厚的主观色彩D:缺乏具体的评价标准宣传训练工作的主要对象是 B A:最高层领导B:中上层管理人员C:一般的员工D:所有人员目标的制定和实施的准备阶段是 D A:检验阶段B:执行阶段C:完成阶段D:计划阶段“组织涣散”是（）管理形态的表现 A A:放任型B:贯彻型D:专制型最高层控制目标的执行主要依赖 BA:目标卡B:各级上报的执行报告C:目标跟踪卡 XD:目标体系图要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意 CA:员工目标要有挑战性B:员工目标数量不可多 XC:上下沟通，员工参与讨论D:员工目标要力求量化和具体化在下属制定目标时，下列关于开发能力型目标管理的责任的说法不正确的是 DA:责任重在协助下属制定出有助于提高个人能力的目标B:责任重在与下属讨论改进工作的方法C:责任重在指出下属工作需要改进的方面D:责任重在指导下级如何承接上级目标下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是 DA:还要沟通和协调B:个人目标要定好C:权力下放不可少D:缺陷讨论要少搞选择目标管理方式应该避免的是 BA:片面性B:简单化和机械化C:主观性D:被动化以下四种表现，急进式目标管理推进方式的表现是 AA:先难后易B:推行速度慢C:成果表现速度是先快后慢D:受阻程度先小后大目标实施和检查的凭证是 BA:总结报告 XB:目标卡C:目标体系图D:会谈纪要以下会谈沟通技巧中，不合适的是： AA:没有预先通知讨论的目的B:力求会谈气氛和谐融洽C:保持会场安静D:诱导部属多思考、多发言运用个人能力型目标管理法，总的要领是 BB:扬长避短C:加强宣传D:提高质量下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是 DA:领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B:下属员工参与制定总目标和部门目标C:员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D:员工自己制定目标就是指一切由员工说了算在目标管理中，起承上启下的作用的是 CA:部门主管B:部门经理C:中上层管理人员D:人力资源部目标管理主要依靠的推动力是 AA:管理干部B:最高层领导C:执行者D:中层干部在推行目标管理的各部门中，具有全局眼光和责任制考核职能的是 C A:跨部门委员会B:人力资源部C:管理企划部D:总经理办公室“个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现 DA:放任型B:官僚型C:专制型D:贯彻型开发能力型目标管理的重点是 CA:完成经营目标B:提高个人业绩C:提高个人能力D:建设企业文化适用于贯彻型组织的目标管理方式是 AA:个人能力型B:提高业绩型C:宣传教育型D:自主发展型企业业务综合程度高，适用的管理方式是 CA:综合式B:急进式C:渐进式D:分散式目标体系的基础和起点是 CA:员工制定目标B:领导分配任务C:最高管理层制定出“总目标”D:员工执行任务公式法适用的管理目标是（） BA:效率目标B:数字目标C:质量目标D:时间目标引进和推行目标管理工作，重在做好 AA:规划和执行工作B:宣传工作C:教育工作D:沟通工作离高层最近，能领会领导意图的部门是 DA:跨部门委员会B:管理企划部C:人力资源部D:总经理办公室职能部门采取的目标管理的类型是 DA:个人发展型B:提高业绩型C:宣传教育型D:开发个人能力型下列不属于目标管理特征的是 BA:目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权B:强调下级目标与对上级目标的服从C:成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进D:让员工自己当老板，自己管理自己提高业绩型目标管理的最大特点是 CA:下级制定目标时易被上级干涉B:采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标C:采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标D:目标易于制定在下列情况中企业的目标需要修正的是 BA:行动发生偏差B:完成目标的方法发生改变C:出现暂时的困难D:月度执行进度与计划进度不一致在下列部门中最便于集思广益的部门是 BA:管理企划部B:跨部门委员会C:人力资源部D:总经理办公室下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是： C A:企业经营任务分解到人，责任到人B:建议目标之间的连锁，各级目标环环相扣，形成体系C:以提高业绩为工作重点，强调工作过程D:自上而下逐级制定目标目标管理的核心是： B A:完成企业目标B:自己管理自己C:确定工作方法D:设定个人目标下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是： C A:目标的挑战性和创造性越高，难度越大B:目标环境变化赶快，难度越大C:目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大D:目标的起点超高，难度越大跟踪检查的原则的最理想境界是实现： A A:无为而治B:降低成本C:体系完整D:减少事故“不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现 C A:放任型B:贯彻型C:官僚型D:专制型“摸高试验”属于 C A:双向沟通型目标管理B:提高业绩型目标管理C:开发能力型目标管理D:个人自主型目标管理。
时代光华目标绩效管理选择题题库及答案合集60题
目标绩效管理选择题题库及答案1:企业高层管理者制定总体经营目标（即宏观目标）应该( ) 回答：AA 让宏观目标指标令人吃惊B 设置年度目标宽泛而含糊C 通过广泛收集资料来进行认真地调查研究D确保战略目标绝对保密2: “德能勤绩”考核模型存在的问题不包括( ) 回答：DA 考核指标庞杂B 无针对性、无明确标准、无考核重点C 人情分严重D 真正反映员工的实际业绩3:“任务型”企业中管理的最大问题之一是( ) 回答：BA 没有上马各种管理信息化系统B 管理缺乏回路，没有达到理想的均衡状态C 缺乏企业文化D 缺少优秀的技术和管理人才4: 平衡计分法的四个维度不包括( ) 回答AA 信息化程度B 财务C 客户D 内部的运作5:以下有关工作目标承诺书中的内容表述错误的是( ) 回答：BA “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么样的程度B “措施和手段”是指管理者在该年度想做的事情C “完成的期限”是指这件事情管理者预计什么时候完成，期限是什么D “权重”是指如果工作目标有两个以上，则需要确定它们之间的重要程度和受重视程度6: 根据子公司类别划分法对公司类别划分正确的是( ) 回答：DA 主营业务公司B 成长发展型公司C 辅助型公司D以上都是7:企业执行力薄弱甚至缺失的表现不包括( ) 回答：CA管理人员的工作主要是部署任务、提出要求B 制度上墙，规章成册C化战略为实际行动D战略规划前景诱人但却半途而废8:在目标过程管理中观察员工的表现需要( ) 回答：AA 重点观察对方的反应速度B 突出对方被观察的状态C 越俎代疱D 认可一味地模仿9:关于企业里绩效考核目标的类型论述正确的是( ) 回答：B A定性指标具备真正的可操作性B 绩效考核目标只有两种类型，即量化类的指标和质化类的指标C 定性指标应该被质化D 所有的业绩目标都是可以被量化的10:对目标设定的SMART原则表达错误的是( ) 回答：DA S：Specific，明确可行的B M：Measurable，能够衡量的C A：Attainable，可以达成的D Related，相互联系的11:在形成目标绩效管理体系的过程中，企业应该要( ) 回答：AA 根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动B 忽略认同管理和过程管理C 简单地确定一些指标，随后在考核管理的环节进行考核D 简单地用“管、卡、压”的方式来处理12:现代企业的上下级关系应该为( ) 回答：BA命令式的B下级通过“两个基于做三定”来能动地与上级沟通、交流并完成工作C呆板的D缺乏主观能动性的13:经过目标承诺的过程所获得的结果不应该是( ) 回答：CA双向承诺责任，进入绩效考核B 双向提出完成目标需要的资源C 通过命令、指派等方式来领导员工工作D按时终止会谈，安排下次会谈14:企业管理系统的五大支柱不包括( ) 回答：BA 发展战略规划B 客户关系管理C 人力资源管理D 资本运营管理15: 在员工管理过程中设计员工发展通路时，最大的误区在于( ) 回答：B A充分地考虑员工各自的特性和个性B用加薪和升官来管理所有的员工C 认识到不同的人适合做技术、生产、销售或管理等不同的道路D 意识到某一种激励方式并不是适合于所有的员工16. 有关平衡计分法的逻辑关系论述正确的是( ) 回答：DA 股东满意——财务指标，满足股东的需求，务必实现的业绩指标B 顾客满意——要想股东满意，必须实现顾客满意，顾客在什么地方不满意，就是机会C 内部过程——要想顾客满意，我们必须改进我们的内部过程，从而使顾客满意D 以上都是17. 从重要性的角度来考虑，企业人力资源管理四个环节的顺序应该是( ) 回答：BA 选用育留B 留育选用C 选育用留D选留育用18.在对目标过程的管理中，企业的高级主管应该( ) 回答：CA制定宏观的、面向几十年以后的“战略”，然后把执行交给手下B 每年定指标、下达指标，然后就等着看结果C 参与到流程中去，对整个的运作过程进行控制D 忽略计划的过程和跟进19.有关“必须要求目标”论述不正确的是( ) 回答：正确 AA 是指不是特别关键，但是我们希望能够达到的目标B如果这些目标达不到则意味着决策的失败C 对决策的成功具有强制性作用D 如果达不到就必须有人为之负责，为之付出代价而且职位越高责任越大20.企业高层工作的侧重点应该在于( ) 回答：正确DA 目标计划和团队建设B 计划实现和信息反馈C布置任务和下达命令D 发展规划和执行控制21.目标过程管理的第一个步骤——“讲授”目的在于( ) 回答：CA 坦白地告诉对方演示的目的性B 使流程主导各职能部门的工作C 员工明确公司、部门及个人目标D 降低各职能部门间的沟通成本22. 对于员工职业生涯阶段划分正确的是( ) 回答：AA 职业探索期、建立期、职业中期、职业晚期、退出期B建立期、职业中期、职业晚期C 建立期、职业中期、职业晚期、退出期D 职业探索期、职业中期、职业晚期23.有关计划的制定论述错误的是( ) 回答：AA 工作计划来自于上级的布置和安排B 作为高阶的管理者，必须亲自制定战略计划的核心部分C 相关的职能人员只是帮助管理者收集有关的信息和数据并进行有效的分析D有效的计划由执行者来制定24.管理者要获得员工的认同应该( ) 回答：AA 鼓励下属自主地提出目标，并以尊重他们的心态来与之讨论草案目标B 自己明确公司和部门的目标即可C 制定工作目标并下达给员工D无需员工的参与25. 在运用平衡计分法时，有关考核指标的表述正确的是( ) 回答：DA 考核指标中有一类是绿区指标，即关键性业绩指标（KPI），只要达到即进行奖励B 考核指标中有一类是黄区指标，即一般性工作指标（CPI），不奖不惩C 一旦这两个区间的指标达不到就会自动跌进红区，这时就要进行处罚D 以上都是26.有关绩效考核评级法和排名法论述正确的是( ) 回答：BA排名法比较复杂B 两种方法都有缺陷C 这两种工具会得出来一样的结论D这两种方法都可以单独使用27.为了与员工达成一致，需要鼓励员工参与并提出建议，在这个过程中不应该( ) 回答：DA 倾听员工的意见，鼓励说出顾虑B 通过提问，摸清员工的问题所在C 对于员工的抱怨要进行正面引导D站在管理者自己的角度考虑问题28.与德、能、勤、绩考核模型相比，目标标准考核模型的优越性表现在( ) 回答：DA 经理和员工必须就目标和标准达成一致B双方对目标和标准进行检查，并确定员工是否达到预期的目标C 绩效评价的会议不仅仅是为了评价，还要诊断存在的问题并提出解决的建议D 以上都是29.目标过程管理中对员工进行称赞和指导不应该( ) 回答：DA 对下属主动的努力应当给予肯定B对于明显的行为转变，给予赞扬C如果对方失败，忽略责任和压力D 轻易给予下属肯定或赞扬30.有关企业管理工作中界定性文件和标地性文件论述不正确的是( ) 回答：DA 部门和岗位的职能描述是界定性文件B 这两份文件加起来才是一份完整的工作的文件C 一个企业里面先要有界定性文件，后有标地性文件D工作目标承诺书也是界定性文件31. 绩效考评评级法是我们常用并且非常熟悉的一种考核的方法，它的优点在于( ) 回答：DA简单方便，短时间内轻松完成评价工作B 完成典型的表格一般只要十到十五分钟C 然后就交上去满足人力资源部门的要求D 以上都是32.在进行目标过程管理第二步——演示的时候不要( ) 回答：BA随时停下观察对方是否在聆听B 和对方同处于不同的位置和方向C 一次只针对一个目的进行演示D确认对方已经对问题清楚明白33. 与平衡计分法相比较，“德能勤绩”考核法无法考核( ) 回答：DA企业B 部门C员工D A和B34.“目标标准”考核模型的缺点不包括( ) 回答：CA 需要比其他考核的方法花费更多的时间B 经理和员工需具备制定目标和标准的技能，以保证目标和标准有意义且可度量C容易将个人和团队的目标联系起来D同其他考核法相比要做更多的文字工作35.属于现代企业管理者的工作侧重的是( ) 回答：DA 完善部门建设B 平衡边际矛盾C 制定规章制度D 设定工作目标并实施绩效管理36. 对于集团公司对下属企业的等级分类考核法表述正确的是( )回答： AA 等级调节的标准是时间节点上下属企业的排名以及调节系数B “等”的标准是成长性指标C “级”的标准是经济性指标D 按照对集团公司的支持程度，来确定相应的处理措施37. 员工管理中所强调的“均衡”包括( ) 回答：CA “权责利”的均衡B “公司目标、团队目标和个人目标”的均衡C A和BD “个人和集体”的均衡38. 在很多企业里，绩效考核指标大多是闭门造车的结果，这样将会导致( ) 回答：DA 绩效考核指标的来源不明、目的不清、随意性很强B 指标相互之间缺乏关联性C 绩效考核操作起来非常困难，容易流于形式D 以上都是39. 关于关键业绩指标（KPI）错误的是( ) 回答：CA KPI是向经营层提供重点管理讯息的体制B KPI反映公司财务及运作的关键业绩指标C 平衡计分卡每项指标应该包含10～15项KPID KPI能评估企业、部门、员工的经营绩效40．对于员工情感的需求，企业可以采取的正面的激励方法不包括( ) 回答：DA 关爱和信任B 授权激励C 工作多元化激励D 宽容和期望41．以下有关工作目标承诺书中的内容表述错误的是( ) 回答：BA “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么样的程度B “措施和手段”是指管理者在该年度想做的事情C “完成的期限”是指这件事情管理者预计什么时候完成，期限是什么D “权重”是指如果工作目标有两个以上，则需要确定它们之间的重要程度和受重视程度42．优秀的公司文件不会是( ) 回答：BA 简明扼要、纲举目张B 事无巨细、平铺直述又臭又长的C 立论清晰、段落分明D 格式规范、流程严谨43．对EVA的概念和作用理解不正确的是( ) 回答：CA 它是从投资者的角度着眼，衡量公司利润是高于还是低于投资者所期望的最低报酬B 所谓的EVA就是经济价值增加值，是一种以战略为导向的财务体系C 用EVA的财务标准无法确定一个公司里财务维度的考核指标D 可以在最大程度上具体的解决平衡积分法的财务标准问题44. 所谓的TOC是宏观约束机制，有关TOC的论述正确的是( ) 回答：BA 公司“短板”产出的增加未必会有意义B 有效的产出对企业才是最可取的C 有效产出取决于公司的长处D 加强对公司长处的管理是最有效的45.现代企业管理的重心之一是( ) 回答：AA通过考核、绩效管理来达到公平B服从命令式的领导方式C模仿照搬的经验主义D强调绝对平均的“公平观”46.对目标绩效管理理解不正确的是( ) 回答：CA 企业一切管理行为以确定“目标”为开始B 执行过程以“目标”为指针C制定一大堆华而不实的指标，把指标当成战略，把指标当成目标绩效管理D 管理行为以评价“目标”的完成度（即“绩效”）作为结束47.在企业的评估当中最大的不公平是：（）回答：DA 全员参与B 全面执行C 有差别D 没有差别48.考核合理不合理取决于两个字是：（）回答：DA 组织B 利益C 管理D 认同49.在对员工的绩效考核中，“没必要考核他的品质、行为，要结果就可以了。
目标管理与绩效考核时代光华答案
正确1.绩效考核这个工具的设计是基于两个字：（）1. 厂A利益2. 籽B人性3. 厂C领导4. 广D团队正确2.绩效考核最根本的出发点是：（）1. 厂A实现团队利益2. 厂B实现利润最大化3. 广C实现生产目标4. 金D实现组织目标正确3.企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为：（）1. 怜A个人的战略2. 广B组织的战略3. 厂C领导的战略4. 厂D集体的战略正确4.有活力机制的核心在于：（）1. 「A对制度的调整2.r B对组织的调整3.广C对团队的调整4.G D对利益的调整错误5.绩效管理是一个系统，它强调的是：（）1.「A对结果的管理2.金B对目标的管理3.r C对过程的管理4.厂D对绩效的管理正确6.目前很多优秀的企业在做绩效考核的时候，都是把重点放到（），而没有放到（）。
（）1. 广A考核上、管理上2. 忡B管理上、考核上3. 厂C评估上、考核上4. 厂D绩效上、管理上正确7.社会人放到第一位的是：（）1. 厂A义2. 厂B法3. 「C理4. 农D情正确8.执行的背后是：（）1. 厂A利益2. 厂B素质3. 传C文化4. 广D管理正确9.绩效考核的主体依据是：（）1. 厂A管理职责的履行情况2. 厂B员工利益的分配情况3. 广C组织职责的监督情况4. 冷D员工职责的履行情况正确10.在员工的绩效考核中更多的是从品质指标和行为指标考核的是针对：（）1. 怜A行政文职人员2. 广B高管3. 厂C中层管理干部4. 厂D基层管理干部正确11•研究目标的管理首先让人：（）1. 金A为自己而工作B为企业而工作2.3. 广C为目标而工作4. r D为国家而工作正确12.人力资源管理的难点是：（）1. 厂A目标管理2. 住B绩效考核3.厂C目标实施4. 厂D测评监督正确13.管理者和被管理者持续沟通的过程叫：（）1. 「A现场管理2. 厂B质量管理3. 厂C目标管理4. 怜D绩效管理正确14.企业和员工博弈的最高境界是：（）1. A统一2. 厂B文化3. 「C和谐4. 金D薪酬正确15.企业管理系统真正形成的标志是：（）1.厂 A —个目标管理型组织的形成2.厂 B —个绩效管理型组织的形成3.传 C 一个学习型组织的形成4.「 D —个文化型组织的形成。
目标管理与绩效考核（答案）时代光华
目标管理与绩效考核（答案）时代光华第一篇：目标管理与绩效考核(答案)时代光华目标管理与绩效考核(时代光华)考试答案集1.在企业的评估当中最大的不公平是：没有差别2.绩效考核这个工具的设计是基于两个字：人性3.绩效考核最根本的出发点是：实现组织目标4.在对员工的绩效考核中，“没必要考核他的品质、行为，要结果就可以了。
”这是：针对高管的绩效考核5.企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为：个人的战略6.有活力机制的核心在于：对利益的调整7.在企业当中用什么培养雷锋？机制8.人力资源管理的出发点是：工作分析9.高管在考核的方式上需要采用：数字报告式10.绩效考核的主体依据是：员工职责的履行情况11.企业管理的目的是：要业绩12.在员工的绩效考核中更多的是从品质指标和行为指标考核的是针对：行政文职人员13.目标管理就是在于调整员工和企业的：利益的分配问题14.人力资源管理的难点是：绩效考核15.企业和员工博弈的最高境界是：薪酬第二篇：目标管理与绩效考核这次培训让我印象最深刻的是：结合自己的岗位职责，制定计划、执行、检查、改进，遵照这样的流程，可以让我们在工作和生活中做事情变得井井有条，同时能发现问题，解决问题，从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率，使我们的工作能力和个人素质都得到有效地提升。
绩效管理强调的是员工与主管的共同参与。
员工与主管是绩效伙伴关系，是一个双向的沟通，只有持续这个沟通功能，才能提高考核工作的有效性，解决绩效存在的问题，解决态度的问题…….通过绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证公司长远战略目标的实现。
通过绩效管理，可以了解员工长期的绩效表现，同时可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力，并且作为员工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。
当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。
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学习课程：目标管理单选题1:职能部门采取的目标管理的类型是回答：正确1. A 个人发展型2. B 提高业绩型3. C 宣传教育型4. D 开发个人能力型2:选择目标管理方式应该避免的是回答：正确1. A 片面性2. B 简单化和机械化3. C 主观性4. D 被动化3:“不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现回答：正确1. A 放任型2. B 贯彻型3. C 官僚型4. D 专制型4:下列不属于目标管理特征的是回答：正确1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己5:在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：回答：正确1. A 适当授权2. B 不与下属交换意见3. C 给予下属支持和协调4. D 提高下属的工作意愿6:目标体系的基础和起点是回答：正确1. A 员工制定目标2. B 领导分配任务3. C 最高管理层制定出“总目标”4. D 员工执行任务7:适用于贯彻型组织的目标管理方式是回答：正确1. A 个人能力型2. B 提高业绩型3. C 宣传教育型4. D 自主发展型8:企业业务综合程度高，适用的管理方式是回答：正确1. A 综合式2. B 急进式3. C 渐进式4. D 分散式9:下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是回答：正确1. A 管理水平高的企业2. B 规模大的企业3. C 业务综合程度高的企业4. D 筹备时间短的企业10:运用个人能力型目标管理法，总的要领是回答：正确1. A 自主控制2. B 扬长避短3. C 加强宣传4. D 提高质量11:最高层控制目标的执行主要依赖回答：错误1. A 目标卡2. B 各级上报的执行报告3. C 目标跟踪卡4. D 目标体系图12:`提高业绩型目标管理的最大特点是回答：正确1. A 下级制定目标时易被上级干涉2. B 采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标3. C 采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标4. D 目标易于制定13:开发能力型目标管理的重点是完成经营目标回答：正确1. A 完成经营目标2. B 提高个人业绩3. C 提高个人能力4. D 建设企业文化14:离高层最近，能领会领导意图的部门是回答：正确1. A 跨部门委员会2. B 管理企划部3. C 人力资源部4. D 总经理办公室15:下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是回答：正确1. A 领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标2. B 下属员工参与制定总目标和部门目标3. C 员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成4. D 员工自己制定目标就是指一切由员工说了算学习课程：目标管理单选题1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是回答：正确1. A 企业经营任务分解到人，责任到人2. B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系3. C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程4. D 自上而下逐级制定目标2.“个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现回答：正确1. A 放任型2. B 官僚型3. C 专制型4. D 贯彻型3.“摸高试验”属于回答：正确1. A 双向沟通型目标管理2. B 提高业绩型目标管理3. C 开发能力型目标管理4. D 个人自主型目标管理4.以下会谈沟通技巧中，不合适的是：回答：正确1. A 没有预先通知讨论的目的2. B 力求会谈气氛和谐融洽3. C 保持会场安静4. D 诱导部属多思考、多发言5.下列不属于目标管理特征的是回答：正确1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己6.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：回答：正确1. A 适当授权2. B 不与下属交换意见3. C 给予下属支持和协调4. D 提高下属的工作意愿7.在推行目标管理的各部门中，具有全局眼光和责任制考核职能的是回答：正确1. A 跨部门委员会2. B 人力资源部3. C 管理企划部4. D 总经理办公室8.企业业务综合程度高，适用的管理方式是回答：正确1. A 综合式2. B 急进式3. C 渐进式4. D 分散式9.宣传训练工作的主要对象是回答：正确1. A 最高层领导2. B 中上层管理人员3. C 一般的员工4. D 所有人员10.运用个人能力型目标管理法，总的要领是回答：正确1. A 自主控制2. B 扬长避短3. C 加强宣传4. D 提高质量11.在下列部门中最便于集思广益的部门是回答：正确1. A 管理企划部2. B 跨部门委员会3. C 人力资源部4. D 总经理办公室12.引进和推行目标管理工作，重在做好回答：正确1. A 规划和执行工作2. B 宣传工作3. C 教育工作4. D 沟通工作13.开发能力型目标管理的重点是完成经营目标回答：正确1. A 完成经营目标2. B 提高个人业绩3. C 提高个人能力4. D 建设企业文化14.离高层最近，能领会领导意图的部门是回答：正确1. A 跨部门委员会2. B 管理企划部3. C 人力资源部4. D 总经理办公室15.在下列情况中企业的目标需要修正的是回答：正确1. A 行动发生偏差2. B 完成目标的方法发生改变3. C 出现暂时的困难4. D 月度执行进度与计划进度不一致单选题正确1.下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是1. A 易招致被评价人的不满2. B 核心是以员工为中心3. C 带有浓厚的主观色彩4. D 缺乏具体的评价标准正确2.“不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现1. A 放任型2. B 贯彻型3. C 官僚型4. D 专制型正确3.以下会谈沟通技巧中，不合适的是：1. A 没有预先通知讨论的目的2. B 力求会谈气氛和谐融洽3. C 保持会场安静4. D 诱导部属多思考、多发言正确4.在目标管理中，起承上启下的作用的是1. A 部门主管2. B 部门经理3. C 中上层管理人员4. D 人力资源部错误5.下列不属于目标管理特征的是1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己正确6.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：1. A 适当授权2. B 不与下属交换意见3. C 给予下属支持和协调4. D 提高下属的工作意愿正确7.下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是1. A 目标的挑战性和创造性越高，难度越大2. B 目标环境变化越快，难度越大3. C 目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大4. D 目标的起点越高，难度越大正确8.在下列部门中最便于集思广益的部门是1. A 管理企划部2. B 跨部门委员会3. C 人力资源部4. D 总经理办公室正确9.下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是1. A 领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标2. B 下属员工参与制定总目标和部门目标3. C 员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成4. D 员工自己制定目标就是指一切由员工说了算错误10.要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意1. A 员工目标要有挑战性2. B 员工目标数量不可多3. C 上下沟通，员工参与讨论4. D 员工目标要力求量化和具体化正确11.`提高业绩型目标管理的最大特点是1. A 下级制定目标时易被上级干涉2. B 采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标3. C 采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标4. D 目标易于制定正确12.目标实施和检查的凭证是1. A 总结报告2. B 目标卡3. C 目标体系图4. D 会谈纪要正确13.离高层最近，能领会领导意图的部门是1. A 跨部门委员会2. B 管理企划部3. C 人力资源部4. D 总经理办公室正确14.下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是1. A 还要沟通和协调2. B 个人目标要定好3. C 权力下放不可少4. D 缺陷讨论要少搞正确15.在下列情况中企业的目标需要修正的是1. A 行动发生偏差2. B 完成目标的方法发生改变3. C 出现暂时的困难4. D 月度执行进度与计划进度不一致。