金点子活动方案
金点子活动实施方案
金点子活动实施方案金点子活动是一种激发员工创新能力和创造力的活动，旨在鼓励员工提出富有创造性的商业点子并实施。
为了确保金点子活动的顺利实施，下面是一个可能的方案，包括活动的准备工作、实施方式和后续措施。
一、准备工作：1.明确目标：确定金点子活动的目标，例如推动业务创新、提高员工参与度、改善公司运营等。
2.组织团队：成立一个项目团队负责金点子活动的筹备和实施。
团队应包括人力资源、市场营销和创新专家等。
3.制定规则：制定活动的规则和参与条件，例如活动的时间、奖励措施和评选标准等。
4.宣传推广：通过公司内部通讯、邮件、会议等方式宣传金点子活动，鼓励员工积极参与。
5.创造良好的创新氛围：提供适当的培训和资源，激发员工的创新潜力，并鼓励员工分享和合作。
二、实施方式：1.征集点子：设立线上和线下的投稿平台，鼓励员工提交富有创意的点子，同时收集员工对现有问题的反馈和建议。
2.筛选和评选：由项目团队对提交的点子进行筛选和初步评估，选出符合要求的点子进入下一轮评选。
评选标准可以包括创新性、可行性和商业价值等。
3.提供资源支持：对入选的点子提供必要的资源支持，例如经费、技术、人力等，以帮助员工将点子转化为实际的项目。
4.实施和监控：选出的点子将得到专门的团队和计划进行实施，同时需设立监控和评估机制，及时对项目的进展进行跟踪和调整。
5.分享和宣传：定期举办分享会或内部展示活动，让参与金点子活动的员工分享他们的经验和成果，并宣传活动所取得的成果。
三、后续措施：1.奖励和激励：对于成功实施的点子和取得显著成效的项目，给予适当的奖励和激励，例如奖金、晋升或其他形式的表彰。
2.持续改进：不断改进金点子活动的流程和机制，根据员工的反馈和实际效果进行调整和优化。
3.复制推广：将金点子活动的经验和成功案例推广到其他部门或子公司，进一步激发全公司的创新能力。
4.培养创新文化：通过开展定期的创新培训、举办创新竞赛等方式，逐步培养创新文化，使金点子活动成为公司创新的一部分。
科学创意金点子活动方案
科学创意金点子活动方案及流程一、活动主题激发科学创新，点亮创意金点子二、活动日期和时间XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，每天上午XX:XX至下午XX:XX三、活动地点XX市科学创意中心四、活动参与人员1.学生群体：中小学生、大学生等2.教育工作者：教师、辅导员等3.科学爱好者4.专家评委五、活动目的和意义1.提高学生的科学创新能力和动手实践能力。
2.促进学生之间的交流与合作，共同提升科学素养。
3.发现和培育具有创新潜力的青少年人才。
4.推广科学文化，提高公众对科学的兴趣和认知。
六、活动内容和流程1.金点子征集与评选o征集时间：XXXX年XX月XX日至XX月XX日o评选时间：XXXX年XX月XX日至XX月XX日o评选标准：创意性、实用性、科学性1.专家讲座与分享o时间：XXXX年XX月XX日至XX月XX日，每天下午o内容：涵盖不同科学领域的前沿知识和创新实践1.科学实验或创新竞赛o时间：XXXX年XX月XX日至XX月XX日o形式：学生分组进行科学实验或创新项目展示七、组织与分工●活动策划组：负责整体活动规划及流程设计●宣传推广组：负责活动的前期及后期宣传工作●物资保障组：负责活动所需材料设备的采购与准备●现场执行组：负责活动现场的布置、秩序维护等八、准备所需材料设备及安排●实验器材：根据科学实验或创新竞赛的需求准备●讲座设备：投影仪、音响等●宣传材料：海报、传单、展板等●奖品及证书：用于表彰优秀创意和参与者九、活动预算●详细预算根据活动规模及实际需求制定十、宣传和推广方式●利用学校、社区等渠道发布活动信息●通过社交媒体平台进行线上宣传●与媒体合作进行报道推广十一、安全措施及风险管理●活动现场设置安全警示标识●配备专业的医疗急救人员●对活动流程进行风险评估，制定应急预案十二、活动评估及反馈收集方法●通过问卷调查、访谈等方式收集参与者的反馈意见●对活动效果进行评估，总结经验教训，为下次活动提供参考通过本次科学创意金点子活动，我们期望能够激发学生的科学创新热情，培养他们的实践能力和团队协作精神，为培养未来的科学人才打下坚实基础。
金点子活动方案
金点子活动方案一、活动背景近年来，创新与创业已成为社会发展的重要推动力。
为了鼓励员工发挥创造力，提升公司的创新能力，我们计划举办一项名为“金点子”的员工创新活动。
本活动旨在激发员工的创新意识，鼓励他们提出创新点子，并给予相应的奖励和支持。
二、活动目标1. 激发创新意识：通过金点子活动，让员工意识到自己也能够成为公司发展的贡献者，并激发他们的创新潜力。
2. 提升创新能力：通过员工的创新点子，改善现有业务流程、产品或服务，提升公司的竞争力。
3. 加强员工凝聚力：通过团队合作，共同参与金点子活动，增强员工的归属感和团队精神。
三、活动内容1. 提交创意：员工可以在规定的时间内以电子邮件的形式向金点子活动专用邮箱提交自己的创新点子。
2. 点子评选：由公司内设的评选小组对提交的创新点子进行评审，选择出若干优秀的创意。
3. 创意培育：选出的优秀创意将进入创意培育阶段，由专业团队进行深入研究和改进，以确保可行性和可实施性。
4. 实施计划：在创意培育完成后，制定详细的实施计划，包括资源调配、时间安排等，确保创新点子得以有效实施。
5. 实施与跟踪：按照实施计划，进行创新点子的实施，并设立专门团队进行跟踪和评估，及时调整和改进实施过程。
6. 成果展示与奖励：在一定的时间周期后，对成功实施的创新点子进行成果展示，并对做出重要贡献的员工给予相应的奖励和表彰。
四、活动流程1. 活动筹备：确定活动的目标、流程和奖励政策，并组建相应的筹备团队。
2. 活动宣传：通过公司内部通讯、会议等渠道宣传和说明金点子活动的重要性和规则。
3. 创意提交：在规定的时间内，员工将创新点子发送到专用邮箱。
4. 初步评审：评审小组对提交的创意进行初步筛选，选择符合要求的创意进入下一轮评审。
5. 深入评审：评审小组对进入下一轮的创意进行详细评审，并选出优秀的创意。
6. 创意培育：优秀创意进入创意培育阶段，由专业团队进行深入研究和改进。
7. 实施计划制定：创意培育完成后，制定具体的实施计划，明确资源和时间安排。
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案实施方案：公司“金点子”征集活动一、活动目的和意义1.目的：通过开展“金点子”征集活动，激发员工的创新思维和创意潜力，发现和挖掘优秀的创新点子，促进企业的创新发展。
2.意义：(1)提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力，推动企业发展。
(2)发现和解决企业在产品、流程、管理等方面存在的问题和短板。
(3)塑造创新文化，推动企业向创新型企业转型。
(4)提高企业的竞争力和市场地位。
(5)加强企业内部沟通与合作，促进团队合作和员工的凝聚力。
二、活动目标1.提高员工的创新意识和创新能力。
2.发现和挖掘至少10个具有较高操作性和可实施性的创新点子。
3.实现至少3个创新点子的落地和应用。
三、活动流程1.确定活动主题：根据企业的实际情况和发展需求，确定一个有针对性和引导性的主题。
比如：“如何提升产品质量”、“如何优化生产流程”、“如何改善员工福利待遇”等。
3.提交创意：设立创意提交通道，并给予员工足够的时间准备和提交创意。
创意提交可以是书面形式，也可以是参与创意评选的现场演讲形式。
4.初步评选：由公司的创新团队或专家组成初审委员会，对提交的创意进行初步的评选、筛选和优化。
5.终审评选：确定终审委员会由公司高层和相关专家组成，在初步评选的基础上，进行最终评选，并选出最具创新价值和可操作性的创意。
6.奖励和表彰：对于入选的创意，公司可以给予相应的奖励和表彰，比如现金奖励、奖状、晋升机会等。
7.落地和应用：对于入选的创意，公司要制定具体的执行计划和时间表，落实责任人，推动创意的具体实施和应用。
8.反馈和总结：活动结束后，公司要对活动进行总结和评估，收集员工的反馈意见，并对活动的组织和执行进行改进和优化。
四、活动保障和措施1.完善制度：公司要建立健全的创新管理制度和相关政策，明确创新的评价标准和奖励机制。
2.提供资源支持：为员工的创新提供必要的资源支持，包括人力、财力、物力等。
校园大学生金点子创意大赛活动计划方案书
校园大学生金点子创意大赛活动计划方案书嘿，大家好！今天我要给大家分享一份超级实用、创意满满的“校园大学生金点子创意大赛活动计划方案书”。
话不多说，咱们直接进入主题！一、活动背景嘿，你有没有觉得现在的大学校园里，创意的点子满天飞，但就是缺少一个展示的平台？为了挖掘同学们的创意潜力，激发大家的创新精神，我们决定举办这场“校园大学生金点子创意大赛”。
二、活动目的1.激发同学们的创意灵感，提高创新能力。
2.培养团队协作精神，提升团队凝聚力。
3.丰富校园文化生活，营造积极向上的校园氛围。
三、活动主题“创意无限，梦想起航”。
围绕这个主题，我们希望同学们能够发挥创意，提出具有实际意义和操作性的点子。
四、活动时间即日起至月日，为期一个月。
五、活动对象全校在校大学生，只要你敢于创新，勇于挑战，都可以参加！六、活动流程1.报名阶段：同学们可以通过线上报名的方式，填写相关信息，报名参赛。
2.创意征集阶段：报名成功的同学需要在规定时间内提交自己的创意方案，方案要求具有创新性、可行性和实用性。
3.初选阶段：组织专家对提交的创意方案进行评审，选出具有潜力的项目。
4.复选阶段：晋级的项目需要进行现场展示，由评审团投票选出最终的获奖项目。
5.颁奖典礼：对获奖项目进行表彰，颁发奖品和证书。
七、活动奖励1.一等奖1名，奖金人民币10000元，证书。
2.二等奖2名，奖金人民币5000元，证书。
3.三等奖3名，奖金人民币2000元，证书。
4.优秀奖若干，奖金人民币500元，证书。
八、活动宣传1.制作活动海报，在校内张贴。
2.通过校园广播、官网、公众号等渠道进行宣传。
3.邀请校内知名人士、老师、同学进行宣传推广。
九、活动组织1.活动筹备组：负责活动的整体策划、组织和实施。
2.评审团：由校内专家、老师组成，负责对创意方案进行评审。
3.志愿者团队：负责活动现场的协调、接待和服务。
十、注意事项1.参赛选手需保证所提交的创意方案为原创，不得抄袭、剽窃他人作品。
“金点子”提案活动实施方案.docx
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX 项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX 项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工XXX 项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子” 提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含 现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、程技术科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室提案人、提案口期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX 项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
金点子活动方案
金点子活动方案一、活动背景为了激励员工创新能力和主动性，提升企业竞争力，我们计划举办一个名为“金点子”的活动。
通过员工参与活动，征集他们对企业经营、生产、环境等方面的改进点子，以促进创新思维和团队合作，为企业发展注入新的动力。
二、活动目的1. 激发员工创新思维，培养创新意识：通过活动的开展，希望员工们能够积极思考企业现有的问题，并提出创新的改进方案。
2. 提高员工参与度和归属感：通过活动让员工感到自己是企业发展的一份子，增强员工对企业的认同感和荣誉感。
3. 改进和优化企业运作：通过员工提供的金点子，针对企业运作中的问题进行改进和优化，提升企业的生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
三、活动流程1. 发布活动通知：通过企业内部公告、邮件等方式，将活动信息传达给全体员工。
2. 点子提交阶段：设立指定邮箱，允许员工提供金点子，包括文字描述和相关的图片、图表等材料。
3. 点子评审与筛选：由专门的评审团队对提交的金点子进行评审和筛选，评估其可行性和对企业的贡献度。
4. 评选和公示阶段：选出最优秀的金点子，对参与活动的员工进行表扬和奖励，并公示优秀金点子的实施情况。
5. 实施和跟进阶段：经过评选的优秀金点子将由相关部门负责人进行实施，并设立专门的跟进机制，及时沟通和反馈实施情况。
四、活动奖励1. 奖金：对于最具创新性和实施价值的金点子，公司将给予一定金额的奖金作为鼓励和奖励。
2. 荣誉证书：对参与活动并提供优秀金点子的员工，颁发荣誉证书，以表彰其贡献和成就。
3. 实施奖励：对被实施的金点子，员工将获得一定的实施奖励或者相关福利待遇。
4. 参与奖：对于每位积极参与活动的员工，颁发参与证书，感谢他们对企业的关注和支持。
五、预期效果1. 提升员工的工作积极性和主动性，激励他们积极参与企业发展。
2. 培养创新意识和创新能力，为企业持续发展注入新的动力。
3. 发挥员工的智慧和潜力，推动企业不断优化和改进。
4. 提高企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
企业金点子活动策划方案
企业金点子活动策划方案一、活动背景近年来，随着市场竞争的激烈，在企业经营中创新已经成为一项必不可少的竞争力。
为了培养员工的创新意识和能力，激发员工的创新潜力，提升企业的竞争力，我们拟策划一场企业金点子活动，旨在调动员工的积极性和创新意识，激发员工的创新潜力，提升企业的竞争力和品牌形象。
二、活动目标1. 培养员工的创新意识和能力，激发员工的创新潜力；2. 提升企业的竞争力和品牌形象；3. 增加员工的工作满意度和忠诚度；4. 发掘和挖掘优秀的员工创意，为企业发展提供有效的创新点子。
三、活动内容1. 内部创新大赛：设立企业金点子奖，鼓励员工提交创意提案，并通过评审和投票选出优秀的创意。
奖项可以包括最佳创新奖、最具可操作性奖、最高技术难度奖等。
评审标准可以包括创意性、可行性、实用性等。
2. 创新工作坊：邀请专业人士组织创新培训，包括创意思维训练、团队协作训练、问题解决技巧等。
通过培训提升员工的创新思维和问题解决能力。
3. 创意分享会：定期组织员工创意分享会，鼓励员工分享自己的创意和经验，激发员工之间的互相借鉴和启发，促进创新文化的建设。
4. 创新奖励制度：建立创新奖励制度，奖励那些有创新点子并实现的员工。
奖励可以包括公司内部股权份额、奖金、晋升机会等，以激励员工的创新动力。
四、活动实施计划1. 确定活动时间：活动的时间可以根据公司的实际情况来安排，可以是每年一次的大型活动，也可以是每月或每季度一次的小型活动。
2. 活动筹备工作：组织策划团队，确定活动的参与人员、活动的预算、活动的具体内容和形式等。
3. 宣传和推广：通过内部通告、企业网站、员工公告栏等方式，向全体员工宣传活动的目标和意义，并吸引员工参与活动。
4. 提交创意提案：开放活动报名通道，鼓励员工提交创意提案，并设立提交通道，方便员工提交自己的创意。
5. 评审和投票：成立评审委员会，对提交的创意提案进行评审，选出优秀的提案，并在公司内部进行投票。
6. 实施奖励制度：根据创意提案的得票情况，确定获奖人员，并执行奖励制度，以激励员工的创新动力。
企业金点子征集活动方案
企业金点子征集活动方案一、活动背景随着社会的发展和竞争的加剧，企业需要不断推陈出新、创新发展，以保持竞争力和市场地位。
而金点子征集活动是一种有效的方式，可以激发员工的创造力和积极性，为企业带来新的创意和增长点。
二、活动目的1. 激发员工的创新思维和创造力，提高企业的创新能力。
2. 发现和挖掘企业内部的潜在商业机会和创新点，为企业的发展提供新的动力。
3. 加强员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力和创新合作的氛围。
4. 提高员工对企业的归属感和参与感，增强员工对企业的忠诚度和积极性。
三、活动流程1. 活动宣传：通过内部通告、企业微信等渠道，向全体员工宣传活动的目的、意义和规则，并鼓励员工积极参与。
2. 制定活动规则：明确活动的时间、地点、方式和奖励等细节，并公布给所有员工。
3. 提交金点子：员工可通过电子邮件、企业微信等方式，将自己的金点子提交给活动组织者。
4. 评审和筛选：活动组织者将收到的金点子进行初步筛选，并组织评审委员会对符合条件的金点子进行评审和筛选。
5. 颁奖和奖励：评审委员会将评选出的优秀金点子进行公示，并在员工大会上颁发奖项和奖励。
6. 实施和跟踪：优秀金点子将由企业进行实施，并设置跟踪机制，及时反馈和记录金点子的实施情况和效果。
四、活动规则1. 参与范围：全体员工都可以参与金点子的征集，无论职位和部门。
2. 参与方式：员工可以个人或团队形式提交金点子，每人或每个团队限制提交数量。
3. 金点子内容：金点子应具备创新性、实施性和经济效益，可以是产品、服务、管理、营销或流程等方面的创意。
4. 提交截止：活动组织者将设定征集金点子的截止日期，并提前进行宣传和提醒。
5. 评审标准：评审委员会将根据金点子的创新性、实施性、经济效益和可行性等标准进行评审和筛选。
6. 奖励设置：根据金点子的贡献程度和价值，设置不同等级的奖项和奖励，如金奖、银奖、优秀奖等，并给予相应的奖金或福利。
五、活动效果评估1. 实施效果评估：对于实施的金点子，企业将设立评估指标和方式，对其实施效果进行评估和跟踪。
金点子竞赛活动方案
金点子竞赛活动方案一、活动主题。
“智汇无限，金点闪耀”二、活动目的。
咱搞这个活动啊，就是想把大家脑袋里那些奇奇怪怪又超级棒的想法都给挖出来。
不管是能让生活更方便的小妙招，还是能让工作效率蹭蹭往上跑的绝招，只要是好点子，都给它个机会发光发热。
这不仅能让咱这个集体充满创意的活力，说不定还能真的搞出些改变世界的大事情呢！三、活动主体。
全体员工（或者特定群体，根据实际情况而定啦，这里就以员工为例）四、活动时间和地点。
# （一）时间。
1. 报名时间：[开始日期1] [结束日期1]2. 作品提交时间：[开始日期2] [结束日期2]3. 评选时间：[开始日期3] [结束日期3]4. 颁奖时间：[具体日期]# （二）地点。
1. 线上：通过专门的活动网站或者内部办公软件平台来开展活动，大家可以在上面报名、提交作品、投票啥的。
2. 线下：如果有需要的话，最后的颁奖环节可以在公司的大会议室或者小礼堂举行，热热闹闹地给获胜者戴上“创意小皇冠”。
五、活动内容与流程。
# （一）活动前期宣传（这就像是给活动敲锣打鼓，把大家都吸引过来）1. 制作超级有趣的宣传海报。
海报上得有一些能体现创意的小元素，像个闪闪发光的灯泡代表点子，再加上一些搞怪的卡通人物，手里拿着写着“金点子”的小牌子。
海报上还要大字标明活动的主题、时间、奖励啥的。
2. 内部通告轰炸。
在公司内部的公告栏、办公软件的通知板块、邮件里都发活动通知。
通知的内容可以写得像跟朋友聊天一样，比如“小伙伴们！咱这儿有个超酷的金点子竞赛，就等你把脑袋里的宝贝点子拿出来啦！不管是关于工作的、生活的，只要够牛，大奖就是你的！”3. 部门动员大会。
让各部门的领导在部门会议上再好好宣传宣传这个活动，给大家鼓鼓劲，就说这是个展现部门智慧的好机会，可不能落后了。
# （二）报名阶段。
1. 报名方式。
线上：在活动网站或者办公软件上设置专门的报名入口，员工只需要填写一些基本信息，像姓名、部门、联系方式，再简单写几句自己大概的点子方向就成。
企业金点子征集活动方案
企业金点子征集活动方案方案一：内部创新大赛活动流程：1. 在公司内部广泛宣传，鼓励员工提出创新金点子。
2. 设立提交通道，员工可以通过邮件或在线表格的方式提交创新金点子。
3. 设立评审委员会，由公司内部相关部门或外部专业人士组成，对提交的金点子进行评审。
4. 评审委员会根据创新金点子的可行性、创新性、对公司发展的贡献等标准，选择出一些优秀的金点子。
5. 选出的优秀金点子将得到相应的奖励，可以是奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
6. 在公司范围内分享这些优秀金点子，并鼓励员工在实施过程中参与和贡献自己的力量。
方案二：开展员工创新提案征集活动活动流程：1. 发起活动前，组织相关会议或培训，向员工介绍活动的目的、意义以及评审标准等。
2. 提供多种提交途径，包括在线填写、纸质提案箱等，让员工可以选择最便捷的方式提交创新提案。
3. 设立评审团队，由公司内部专业人士组成，对提交的提案进行评审。
4. 评审团队根据提案的实施可行性、创新性、对公司发展的贡献等标准，选出一些优秀的提案。
5. 对于选出的优秀提案，组织专门的讨论会，进一步完善和细化方案，并制定实施计划。
6. 实施计划通过公司内外宣传渠道向员工宣传，鼓励员工参与到提案的实施中，并提供相应的激励措施。
方案三：组织创新思维研讨会活动流程：1. 组织公司内部的创新思维研讨会，邀请公司内外的专家或有创新经验的员工分享创新思维方法和案例。
2. 在研讨会上，组织开放式的讨论环节，鼓励员工提出自己的创新点子。
3. 对于提出的创新点子，进行现场评审和讨论，挖掘其可行性和推广价值。
4. 将评审通过的创新点子进行总结和整理，形成创新点子库，供公司后续使用。
5. 对于被评审通过的创新点子，给予提出者一定的激励，如奖金或其他形式的奖励。
6. 将研讨会的成果和创新点子库进行宣传和推广，鼓励更多员工参与到创新活动中。
金点子征集活动方案(精选3篇)
金点子征集活动方案(精选3篇)节约金点子征集活动总结篇一节约金点子征集活动总结一、活动目的：为坚强支部团员对节约的认识，号召每名团员从自身做起，从身边做起将节约意识深入人心，时刻牢记浪费的可耻，节约光荣的思想。
二、活动流程：在支部创建初期，号召支部全体成员以手机短信的形式，将短信拍照下来，最终上交照片，以此来收集节约金点子，最终由全体同学投票选出十份最佳节约金点子，并号召支部成员以金点子来约束自己，时刻牢记节约意识。
我们整理出十条最有价值的，现公布如下：1、白天尽量少开灯、随手关灯。
2、电器不用时拔下插头。
3、以手帕代替纸巾、正反面使用纸张、同学间少送贺卡。
4、随手关节门（尤其是厕所）。
5、用餐时自带餐具、不使用一次性杯、碗、筷。
6、集中班内废纸、饮料瓶送废品收购站。
7、多用钢笔少用水笔。
8、买饭适中不浪费粮食。
9、多喝开水少喝饮料。
10、买东西自备容器，少用塑料袋。
三、活动总结：节约是中华民族的传统美德，始终是我们需要坚持的大的品质。
通过这次“节约金点子”征集活动，进一步加强了当代大学生的节约意识，传播了节约文化，有利于形成良好的习惯，并且充分落实了科学发展观的要求。
我们要让节约的风尚永远持续下去，从日常生活中的小事做起，从我们每个人做起，为构建节约型雷锋团支部贡献我们的一份力量！”金点子征集活动的通知篇二关于在XX中开展XX 金点子征集活动的通知XX单位：为及时发现和消除监管安全隐患，提高犯情狱情收集处置质量，激发罪犯自觉主动汇报有价值狱情，确保监狱的安全与稳定。
根据监狱2.27警示教育‘七个一’活动要求，决定在全监罪犯中开展一次除隐患、保安全金点子征集活动，现将有关事项通知如下：一、组织领导监狱成立领导小组，研究解决相关问题及事项。
组长：成员：征集活动以各单位成立征集活动小组，各单位分管领导任小组长，小组其他成员由单位确定，负责对征集活动的具体组织、联络和初评工作。
二、征集活动时间自20壹五年2月壹五日至20壹五年3月壹五日止，为期一个月，活动结束后对各单位征集的金点子进行评定并进行一定的奖励。
公司金点子活动方案
公司金点子活动方案背景介绍近年来，随着互联网的快速发展，创新思维成为企业竞争的重要驱动力。
为了激发员工的创造力和创新能力，提高公司的竞争力，我们计划开展一项名为“金点子”的活动，以鼓励员工提出创意和建议，推动公司的发展。
活动目标1.激发员工的创造力和创新意识；2.提高员工对公司发展的参与度；3.发掘潜在的商业机会和创新点。
活动流程第一阶段：发布活动通知在公司内部广泛宣传活动的重要性和目标，并以电子邮件、公告栏、企业社交媒体等形式发布活动通知。
通知内容包括活动的目的、时间表和奖励。
第二阶段：创意提交1.组织员工参与思维训练课程，激发创新思维；2.设立创意提交渠道，员工通过电子邮件、在线表单等方式提交创意；3.制定创意提交要求，包括创意的描述、实施计划和预期效果等。
第三阶段：创意评审1.成立由公司高层和相关部门代表组成的创意评审委员会；2.对提交的创意进行评审，重点考察创意的创新性、可行性和商业价值；3.评选出最具潜力和商业价值的创意。
第四阶段：奖励和实施1.对评选出的优秀创意给予奖励，奖励形式可以是现金奖励、职级晋升、学习培训机会等；2.对实施创意进行规划和安排，形成创意实施计划；3.启动创意实施计划，并设立相应的监督和评估机制。
第五阶段：反馈和总结1.对实施的创意进行跟踪和评估，并向参与者提供反馈；2.对活动过程进行总结和分析，总结成功经验和不足之处，并提出改进措施；3.在公司内部共享活动的成果和经验，鼓励更多员工参与创新活动。
活动奖励为了激励员工积极参与活动，我们将提供以下奖励：1.一等奖：现金奖励和公开表彰；2.二等奖：职级晋升和奖金；3.三等奖：学习培训机会和特殊待遇。
活动成效评估活动结束后，我们将进行活动成效的评估，主要包括以下几个方面：1.提交创意的数量和质量；2.实施创意的效果和收益；3.员工参与度的提升；4.公司创新能力和竞争力的变化。
结语通过开展公司金点子活动，我们可以激发员工的创造力和创新能力，发掘潜在的商业机会和创新点。
小学“金点子”创意设计大赛方案范本（3篇）
小学“金点子”创意设计大赛方案范本一、活动目的为了促进科学技术教育教学与生活的紧密联系，培养学生的创新意识，我们开展本次创意设计大赛活动。
通过科学探究创意设计活动和实践，让学生充分畅想科学，实践自己想法，提高科学创新探究能力，交流学习，展现个人风采。
二、活动主题生活·智慧与灵感三、活动内容及要求1.内容：选择生活中熟悉的一个事物，在使用中觉得有什么不足之处，想对其进行创新改造的，请将你的想法或者做法写出来2.要求：（1）发现事物原来使用中存在的问题，并有针对性提出改进方法，把设计思路讲述清楚。
（2）设计思路要符合“科学性、先进性、实用性”的原则。
科学性：符合科学原理。
先进性：新颖。
实用性：能达到预想的好处，有实用价值。
（3）可以画出创意设计图或者贴图片、照片，如果能够按照自己的设计思路制作出新作品来，就更好了，可以奖励加分。
四、参加人员三、四、五年级全体学生。
五、评奖办法按年级评出一、二、三等奖。
每个班级所有学生全员参与，每人成绩累加为班级成绩，计入期末班级考核成绩。
六、展示方式为了给学生交流学习的机会，将获奖作品在教学楼楼道墙体张贴展示两天，供学生欣赏。
七、活动时间___月___日开始，发放设计说明表。
___月___日___日，收回设计说明表，开始进行评选。
___月___日___日，展示两天。
小学“金点子”创意设计大赛方案范本（2）____小学“金点子”创意设计大赛旨在激发小学生的创造力和想象力，培养他们的创造性思维和团队合作精神。
比赛将以团队合作方式进行，每个参赛队伍由3-5名小学生组成，他们将共同完成一个创意设计项目，并展示他们的作品和设计理念。
首先，比赛将分为初赛和决赛两个阶段。
在初赛阶段，参赛队伍将提交他们的设计方案和作品原型，评委将根据作品的创新性、实用性和可行性等标准进行评选。
入选的队伍将进入决赛阶段，展示他们的作品并进行现场答辩。
在比赛过程中，我们将为参赛队伍提供导师指导和资源支持，帮助他们完善自己的设计方案。
活动方案点子（共8篇）
活动方案点子（共8篇）第1篇：金点子活动方案金点子活动方案一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。
金点子内容可涉及以下方面：设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等；服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度；公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。
二、活动时间：2012年4月1日-2013年1月15日三、活动内容：1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子；2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选四、实施流程：1、活动启动3月20日-3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集截止时间：每季度最后一月即6月、9月、12月20日前；推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。
3、季度评审评审时间：每季度最后一月即6月、9月、12月30日前评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。
1）创新性。
从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。
从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；3）可持续性。
金点子活动方案
金点子活动方案一、活动简介金点子活动是一项旨在激发创新思维和鼓励员工分享创意的内部员工活动。
通过这个活动，我们希望能够发现和推广优秀的员工创意，并为其提供支持和奖励。
本文将详细介绍金点子活动的流程、规则和奖励机制。
二、活动流程1. 提交创意：所有员工可以通过内部平台提交自己的创意，创意可以涵盖产品改进、流程优化、成本节约等方面。
2. 初步评审：初步评审由评委小组进行，评委将根据创意的可行性、创新性和价值进行评估，筛选出优秀的创意进入下一轮评审。
3. 合理化讨论：优秀的创意将组织合理化讨论，与相关部门进行交流和沟通，以进一步确定创意的可行性和实施方案。
4. 实施方案制定：在与相关部门确认后，评选出的创意将制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点。
5. 实施和监控：实施阶段将按照制定的方案进行实施，并建立监控机制，及时跟踪和调整实施过程中的问题和进展。
6. 结果评估：实施结束后，将对成果进行评估，并根据评估结果进行奖励和总结。
三、活动规则1. 主题开放：金点子活动没有限制具体的主题范围，鼓励员工在工作中遇到的问题和需求提出创意方案。
2. 提交要求：创意提交需要包括创意的详细描述、预期效果、实施可行性分析等内容，并可以附加相应的配图或说明材料。
3. 评审标准：评审标准将综合考虑创意的可行性、创新性、价值和实施难度等因素进行评估。
4. 奖励机制：优秀创意将获得一定的奖励，奖励可以是现金、物品或其他激励措施。
5. 创意保护：提交的创意将进行保密处理，未获选的创意也将受到保护，以鼓励员工积极参与活动。
四、奖励机制1. 最佳创意奖：每月评选出的最佳创意将获得一定的奖金和奖品，并在公司内部进行宣传和表彰。
2. 优秀创意奖：每月评选出的若干优秀创意将获得奖金或奖品，并在公司内部进行宣传。
3. 实施奖：成功实施的创意项目将根据实施效果进行奖励，鼓励员工积极推动创意的实施和落地。
五、活动效果与回馈金点子活动的目标是鼓励员工参与创新，为公司带来创造性的想法和解决方案。
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金点子活动方案
一、活动目的：
秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。
金点子内容可涉及以下方面：
设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；
工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；
营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等；
服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度；
公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。
二、活动时间：
2012年4月1日-2013年1月15日
三、活动内容：
1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子；
2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；
3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选
四、实施流程：
1、活动启动
3月20日-3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集
截止时间：每季度最后一月即6月、9月、12月20日前；
推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；
季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。
3、季度评审
评审时间：每季度最后一月即6月、9月、12月30日前
评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。
1）创新性。
从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；
2）可行性。
从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；
3）可持续性。
团队人员及资源的自我延续性；团队行动产生的效果和影响的可持续，即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展；
4）可推广性。
此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广；
5）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。
每个项目产生的社会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；
评审办法（2选1）：
1）打分制。
由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准满分为10分，每个点子平均分35分或以上即为季度金点子；
2）投票制。
评审会直接以投票方式得出，评审员2/3通过即为季度金点子。
5、推广跟进
对已通过且评星的金点子提报管委会讨论，确定是否进行推广及推广范围（城市试点、区域、全集团）。
对确认进行推广的金点子进行跟进，在推广后两个月了解推广情况，由各试点公司反馈（困难、改进、效果），汇总后统一反馈给管理会。
6、年度金点子评选
评审时间：2013年1月10日前
评审标准：同季度评审
评审办法：由管委会投票选出年度十佳金点子
五、评审会
季度金点子评审会成员由专业委员会成员组成，按照类别分为工程、产品、市场三个评审会；
年度十佳金点子评审会成员由管委会成员组成。
七、奖励设置
季度金点子奖金 500元
金点子证书
年度十佳金点子水晶奖杯
参加集团年会机会。