房地产工程管理制度(甲方)
房地产施工总包管理制度
第一章总则第一条为了规范房地产施工总包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高施工效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产施工实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内房地产施工总包项目的管理，包括新建、改建、扩建等房地产项目。
第三条房地产施工总包管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）科学决策，民主集中；（三）质量第一，安全为本；（四）进度优先，投资控制；（五）合同管理，责任分明。
第二章总包单位选择与资质审查第四条房地产施工总包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）具有建筑工程施工总承包资质；（三）具有健全的组织机构、管理制度和财务状况；（四）具有合格的施工技术和管理人员；（五）具有相应的施工设备、材料和质量检测设备；（六）具有良好的社会信誉。
第五条房地产开发企业应根据以下程序选择总包单位：（一）发布招标公告，明确招标条件、投标文件要求等；（二）对投标单位进行资格审查，包括资质审查、业绩审查、信誉审查等；（三）组织专家评审，对投标单位进行综合评价；（四）确定中标单位，签订施工合同。
第三章施工组织与管理第六条施工组织设计应包括以下内容：（一）工程概况及施工条件；（二）施工方案及进度计划；（三）施工质量、安全、环保、文明施工等保证措施；（四）施工资源配置及施工工艺；（五）施工组织机构及人员配置；（六）施工风险管理及应急预案。
第七条施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第八条施工单位应建立健全以下管理制度：（一）工程质量管理制度；（二）安全生产管理制度；（三）环境保护管理制度；（四）文明施工管理制度；（五）施工合同管理制度；（六）施工资料管理制度。
第九条施工单位应加强对施工过程中的质量、安全、环保、文明施工等方面的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
第四章施工进度与投资控制第十条施工单位应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
工程建设中的甲方单位管理制度
工程建设中的甲方单位管理制度一、总则为了规范工程建设中甲方单位的管理工作，提高工程建设质量和效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程建设项目管理水平，确保工程按时按质完成；2. 加强与承包方和监理方的沟通和协调，保障工程建设的顺利进行；3. 依法合规开展工程建设项目管理工作，确保工程建设的安全和质量。
三、管理职责1. 制定工程建设项目管理方案和进度计划；2. 组织编制工程建设项目的招标文件，并筛选合适的承包方；3. 组织协调监理方对工程建设项目进行监督和检查；4. 负责审批工程变更，确保工程建设项目按照合同要求进行；5. 负责工程建设项目的经费管理和成本控制。
四、管理流程1. 立项阶段（1）确定工程建设项目的总体目标和规划；（2）组织编制工程建设项目管理方案和进度计划；（3）确定工程建设项目的预算和资金来源。
2. 招标阶段（1）组织编制工程建设项目的招标文件，并确定招标方式；（2）组织制定招标公告和招标文件，发布招标信息；（3）对承包方进行资格审核和评标。
3. 履约阶段（1）签订工程建设项目管理协议和监理合同；（2）监督工程施工过程，确保施工质量和进度；（3）审批工程变更，并及时通知承包方和监理方；（4）管理工程建设项目的经费，确保资金使用合理。
4. 竣工验收阶段（1）组织开展工程建设项目的竣工验收工作；（2）对工程建设项目的质量和安全进行评估；（3）保障工程建设项目的顺利移交使用。
五、管理要求1. 加强对工程建设项目的监督和检查，发现问题及时处理；2. 提高工程建设项目管理人员的专业能力和管理水平；3. 依法合规开展工程建设项目管理工作，不得违反相关法律法规。
六、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改的，经甲方单位领导批准后实施。
房地产甲方安全管理制度
一、总则为加强房地产项目的安全生产管理，保障工程建设过程中人员生命财产安全，确保工程质量与进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 项目经理负责制：项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产全面负责。
2. 责任到人：建立健全安全组织保障体系，明确各级负责人和部门的安全职责，实现责任到人。
3. 安全生产教育培训：对所有参建单位进行安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
三、安全生产管理措施1. 施工现场安全管理：- 施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
- 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册。
- 特殊工种须经专业培训，持证上岗。
2. 施工现场安全防范：- 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等安全防范标志。
- 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
3. 消防安全管理：- 遵守国家有关消防规定，消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。
- 油库、易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。
4. 用电安全管理：- 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，避免防碍正常作业和交通。
- 爆破作业前必须报当地公安部门批准，火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定。
5. 高空作业安全管理：- 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。
四、安全生产监督检查1. 定期检查：定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 专项检查：针对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 隐患排查：建立健全安全隐患排查制度，及时发现和消除安全隐患。
五、奖惩措施1. 奖励：对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 处罚：对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚，情节严重的依法追究法律责任。
工程管理制度(甲方制度)
项目管理制度第一部分建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报公司领导进行考核。
二、经理职责：1. 督促现场工程师执行公司的各项规章制度，安排、处理好分管部分的日常工作。
2. 认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令，并对分管工作进行全面有效的管理、督促。
甲方工程安全管理制度范本（3篇）
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为确保工程施工过程中的安全、环保和质量要求，提高工程的安全管理水平，保障劳动者的生命安全和财产安全，制定本工程安全管理制度。
第二条本制度适用于本工程的所有承包方、监理方、设计方等相关人员以及现场施工人员。
第三条本制度的内容包括工程安全管理的基本原则、责任分工、安全教育培训、安全管理措施、事故应急预案等。
第四条工程安全管理应以预防为主，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责、谁要付费”的原则，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
第五条工程安全管理应遵循相关法律法规和标准要求，依法监督、检查、处罚违法违规行为，强化安全意识和责任意识。
第二章责任分工第六条甲方是本工程的责任主体，负责制定本工程的安全管理方案，定期组织安全检查。
第七条承包方是本工程的主要责任方，负责组织工程施工，并实施工程安全管理措施。
承包方应设立专门的安全管理部门，聘请安全专职人员。
第八条监理方负责对工程施工过程进行监督检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并记录相关情况。
第九条设计方要确保设计方案满足安全要求，并配合承包方和监理方做好工程施工过程中的安全保障工作。
第十条现场施工人员要遵守安全管理规定，参加安全教育培训，按规定佩戴个人防护用品，严禁擅自改变施工工艺。
第三章安全教育培训第十一条安全教育培训应包括安全法律法规、施工现场秩序、个人防护用品的使用方法等内容。
培训形式可以采用讲座、宣传片、教育培训等多种方式。
第十二条安全教育培训的对象包括承包方、监理方、设计方及现场施工人员，要定期组织进行培训并记录培训内容。
第十三条新进现场施工人员要进行入职培训，了解本工程的安全管理制度和施工规范。
第十四条工程施工过程中发生事故时，要及时组织安全培训，并加强事故教训的宣传。
第四章安全管理措施第十五条工程施工现场要设立明显的安全警示标志，制定安全操作规程，禁止携带易燃易爆等危险品入场。
业主甲方工程管理制度
业主甲方工程管理制度一、总则本制度旨在明确业主甲方在建设工程管理中的职责与权利，确保工程项目按照预定目标顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程管理的透明度和效率。
二、组织结构与职责业主甲方应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
该团队应包括但不限于项目经理、质量监督、安全管理等关键岗位。
各岗位职责明确，形成有效的沟通和决策机制。
三、工程进度管理业主甲方应制定详细的工程进度计划，并与施工方共同确认。
进度计划应包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑目标。
业主甲方需定期检查进度计划的执行情况，并根据实际情况及时调整。
四、质量控制体系业主甲方应建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
这包括对材料、设备的质量把控，以及对施工过程的监督检查。
质量问题应及时发现并采取措施解决。
五、安全生产管理安全是工程建设的首要前提。
业主甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
这包括定期的安全教育培训、现场安全检查以及应急预案的制定和演练。
六、合同管理与变更控制业主甲方应严格执行合同管理规定，对所有合同条款进行详细审查，并在合同执行过程中加强监督。
任何工程变更都应经过严格审批，并在双方同意后实施。
七、信息管理与报告制度业主甲方应建立完善的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
同时，应定期编制工程进展报告，向相关方通报项目的最新动态。
八、风险管理业主甲方应识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理包括但不限于财务风险、市场风险、技术风险和法律风险等方面。
九、争议解决机制为了有效解决工程建设过程中可能出现的争议，业主甲方应建立明确的争议解决机制。
这包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，由业主甲方负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
房地产公司甲方施工现场管理制度终极版
房地产公司甲方施工现场管理制度终极版房地产公司甲方施工现场管理制度一、前言本制度适用于房地产公司甲方的施工现场管理。
为保证施工质量、工程安全、环境保护，减少因施工过程中造成的损失和事故发生的风险，提高施工效率，制定如下管理制度。
二、施工现场的组织管理1、项目经理应对施工现场负责，制定相应施工计划，并确保工程按计划完成。
2、项目经理应聘请专业的施工团队，对施工现场进行全面管理。
3、场地和设备的清理和整理应由项目现场领导负责，确保场地整洁、有序。
4、项目现场工作人员应穿戴符合安全要求的工作服，并佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
5、所有进入施工现场的人员应通过管理人员审核，领取安全通行证，并在指定区域内工作。
6、项目现场应设置安全防护栏杆、警示标志等设备，确保人员安全。
三、施工质量管理1、施工单位应制定施工方案，并严格按照国家标准和相关规定进行施工。
2、所有一级施工单位应具有相应的资质，施工质量应符合国家标准和相关法规。
3、工程施工质量应按建设工程质量验收标准进行检验，确保达到国家规定的质量标准。
4、施工期间，应制定详细的施工日志，监测工程进度和质量情况，并及时上报相关部门。
四、施工安全管理1、项目工程部应设专职安全员负责安全管理工作。
2、建筑施工现场应根据国家安全标准进行安全防护，确保现场人员安全。
3、对于危险作业，施工单位应事先汇报施工，获得施工许可，并按照国家相关安全要求执行。
4、所有被认定为危险作业的人员必须接受专业安全指导和培训，并严格遵守作业规定，必须配备必要的安全保护设施。
5、施工现场应设备安全警示灯、防护栏、安全带等安全设施，并配备相应的消防设备。
五、现场环境保护管理1、施工现场应严格遵守环保规定，防止扬尘、噪声、污染物等污染环境。
2、在施工现场应设置垃圾桶，随时清理施工垃圾，保持现场整洁。
3、对于施工过程中产生的废弃物，应按照相关规定进行分类处理，并及时清理。
4、施工现场应设置垃圾堆放场所、严格执行“三包制度”，并定期向相关部门汇报环保情况。
房地产公司工程部管理制度范本
房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。
第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。
第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。
第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。
第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。
第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。
第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。
第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。
第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。
第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。
第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。
第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。
第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
甲方工程安全管理制度(3篇)
甲方工程安全管理制度一、总则为了保障甲方工程的施工安全和职工的身体健康，提高工程质量，保障社会公众的财产安全和人身安全，根据国家法律法规和相关标准要求，制定本甲方工程安全管理制度。
二、安全管理组织机构1. 甲方应设立专门的安全生产管理机构，负责甲方工程的安全管理工作，并配备专职安全管理人员。
2. 安全管理机构的职责包括：负责制定和修改安全管理制度、规章制度；组织实施安全生产检查和隐患治理；组织开展安全教育和培训；制定应急预案和事故调查处理；建立安全信息报告制度等。
3. 安全管理人员应具备相关的安全技术知识和安全管理经验，并定期进行安全培训。
三、安全宣传教育1. 甲方应定期开展安全宣传教育工作，提高职工的安全意识和责任意识。
2. 安全宣传教育的内容包括：安全操作规程、安全事故案例分析、安全知识普及等。
3. 甲方应建立安全宣传教育档案，记录宣传教育的内容和效果。
四、施工现场管理1. 甲方应按照施工方案、设计文件和安全技术要求，对施工现场进行全面管理。
2. 甲方应指派专人负责施工现场的安全管理，并组织专人对施工现场进行安全检查和隐患治理。
3. 甲方应按照国家相关标准要求，设置相应的安全警示标志和安全防护设施，确保施工现场的安全。
五、职工培训和考核1. 甲方应组织职工进行安全生产培训，包括安全操作规程、安全事故应急措施等。
2. 甲方应定期进行职工安全教育和知识培训，提高职工的安全意识和技能。
3. 甲方应对职工进行安全考核，并建立相应的奖惩制度，推行安全生产责任制。
六、应急管理1. 甲方应制定应急预案，明确应急责任人和应急措施。
2. 甲方应定期组织应急演练，提高应急处理能力。
3. 甲方应建立事故调查处理制度，及时查明事故原因并采取相应措施防止类似事故的再次发生。
七、安全检查和隐患治理1. 甲方应定期组织安全生产检查，发现问题及时进行整改。
2. 甲方应建立隐患排查制度，组织专人对施工现场进行隐患排查和治理。
房地产公司甲方管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的甲方管理，确保项目顺利进行，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目的甲方管理。
第三条甲方管理制度遵循以下原则：1. 以公司利益为重，确保项目顺利进行；2. 严格执行国家法律法规，遵循市场规则；3. 强化责任意识，提高工作效率；4. 完善沟通协调机制，确保信息畅通。
第二章组织机构第四条公司设立甲方管理部门，负责甲方管理工作的组织实施。
第五条甲方管理部门的主要职责：1. 负责与项目方、施工方、监理方等相关部门的沟通协调；2. 负责项目合同签订、变更、解除等工作；3. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督检查；4. 负责项目验收、移交等工作；5. 负责处理项目相关投诉、纠纷等事宜。
第三章项目合同管理第六条甲方管理部门应严格按照国家法律法规和公司相关规定，签订项目合同。
第七条项目合同应包括以下内容：1. 项目名称、地点、规模等基本信息；2. 项目建设内容、建设标准、建设工期等；3. 投资估算、资金来源、资金使用计划等；4. 甲方、乙方、丙方等各方的权利、义务和责任；5. 违约责任、争议解决方式等。
第八条项目合同签订后，甲方管理部门应负责合同备案、跟踪管理等工作。
第四章项目进度管理第九条甲方管理部门应定期对项目进度进行监督检查，确保项目按计划推进。
第十条项目进度管理包括以下内容：1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标；2. 跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施；3. 对项目进度进行调整，确保项目按计划完成；4. 对项目进度进行总结分析，为后续项目提供借鉴。
第五章项目质量管理第十一条甲方管理部门应加强对项目质量的监督检查，确保项目质量符合国家相关标准。
第十二条项目质量管理包括以下内容：1. 制定项目质量标准，明确质量要求；2. 跟踪项目质量，及时发现和处理质量问题；3. 对项目质量进行验收，确保项目质量合格；4. 对项目质量进行总结分析，提高质量管理水平。
房地产开发公司工程部管理制度
房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由回绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
甲方工程安全管理制度范文(四篇)
甲方工程安全管理制度范文一、引言1.1 安全管理的目的：为了保障工程施工过程中的人身安全和财产安全，避免事故发生，加强施工安全管理，制定本工程安全管理制度。
二、安全管理的基本原则2.1 安全第一：人的生命安全和身体健康永远是第一位的，不得牺牲安全换取其他利益。
2.2 预防为主：通过采取科学的施工管理和安全防范措施，预防事故的发生。
2.3 全员参与：所有参与施工的人员都要参与安全管理工作，共同维护安全。
2.4 依法治理：严格按照国家、地方和行业有关安全法律法规进行施工，保证施工过程合法合规。
2.5 追究责任：对于违反安全规定或者造成事故的行为，依法追究责任，严肃处理。
三、安全管理的组织管理3.1 设立安全机构：项目部设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
3.2 安全人员配备：根据工程规模和施工特点，配备足够的安全专业人员，负责施工安全的管理和监督。
3.3 安全教育培训：对参与施工的人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能。
3.4 安全检查与记录：定期进行安全检查，记录发现的安全隐患，并及时整改。
四、安全管理的措施和要求4.1 安全培训：所有参与施工的人员必须参加安全培训，了解安全规定和操作要求。
4.2 安全防护：根据施工特点，采取必要的安全防护措施，确保施工过程中的安全。
4.3 安全设施：按照国家和行业的标准，配置必要的安全设施，如防护网、安全网等。
4.4 安全检查与整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录整改情况。
4.5 事故报告与处理：发生事故时，及时报告相关部门，迅速采取措施处理。
五、安全管理的监督与考核5.1 内部监督：项目部应建立监督机制，对施工安全进行监督检查，及时发现和纠正问题。
5.2 外部监督：接受国家、地方和行业监督部门的监督检查，及时整改存在的安全问题。
5.3 考核评价：对施工安全进行定期考核评价，为改进安全管理提供参考。
六、安全管理的责任追究6.1 追究主体：对于违反安全规定或者造成事故的责任人，依法进行责任追究。
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1.目的明确集团工程质量管理要求、责任及权利，建立健全“质量第一”的管理理念，建立集团质量管理体系，促进集团工程质量管理水平的提升，提高集团开发项目的品质和品牌效应。
2.适用范围适用于某某集团所属各在建项目（含工程由某某置地操盘的合作项目）。
3.术语及定义3.1项目工程部：负责项目工程管理的甲方机构；3.2供应商：总包单位、专业分包单位。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1制定和修订工程质量管理制度并在集团内组织落实；4.1.2组织第三方对项目工程质量进行检查评估，对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核；4.1.3了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况，对质量管理存在问题的战区和项目提出预警；4.1.4负责组织条线内的专业培训与学习，提升工程管理人员的质量管理能力。
4.2.战区负责人：4.2.1确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程质量负领导责任；4.2.2对相关部门和人员按公司制度、战区质量目标进行激励和问责；4.2.3推动集团质量文化建设和质量意识在战区内部的提升。
4.3.战区工程管理部：4.3.1落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程制度管理办法并组织实施；4.3.2组织对战区所属项目进行检查和监督，对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实；4.3.3负责对项目工程质量管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和质量管理情况进行考核。
4.4.项目工程部：4.4.1项目工程部PM是项目工程质量的直接责任人；4.4.2严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程质量进行检查和控制，对监理单位、施工单位的质量管理工作进行管理和监督；4.4.3及时解决工程质量中的各种问题，对集团和战区检查发现的问题进行整改和闭环，确保工程质量满足集团要求。
5.质量管理要求：5.1.项目工程部在招标交底和进场交底时应阐明公司质量管理制度、工艺工法和质量目标，明确施工单位、监理单位的质量管理责任、质量要求和应采取的措施。
甲方工程管理规章制度
甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。
3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。
二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。
2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。
3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。
三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。
2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。
3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。
四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。
2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。
3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。
六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。
2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。
3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。
2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。
3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。
八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。
2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。
3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。
九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
房地产甲方安全管理制度
第一章总则第一条为了加强本公司在房地产开发项目中的安全管理，保障公司员工、施工人员及项目参与各方的生命财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有房地产开发项目，包括但不限于土地开发、规划设计、施工建设、竣工验收等各个阶段。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，强化安全生产红线意识和底线思维。
第二章安全生产组织与管理第四条成立安全生产领导小组，负责公司安全生产工作的全面领导和协调。
第五条安全生产领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保本部门安全生产工作的落实。
第三章安全生产责任制第七条明确各级负责人和部门的安全职责，建立健全安全生产责任制。
第八条施工单位必须依法取得安全生产许可证，具备安全生产保证能力。
第九条施工单位应建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十条施工单位要加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
第十一条施工单位要建立逐级安全技术交底制度，并检查各级安全技术措施的落实。
第四章安全生产教育培训第十二条公司要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。
第十三条新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十四条定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第五章安全生产检查与监督第十五条定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
第十六条对施工单位的安全生产进行检查和监督，确保安全生产措施落实到位。
第十七条对违反安全生产规定的行为，依法予以查处。
第六章事故处理与责任追究第十八条发生安全生产事故，立即启动应急预案，妥善处理。
第十九条对事故责任人和责任单位依法予以追究。
第二十条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人给予奖励。
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工程管理制度目录第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程管理部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程管理部经理二、土建工程师三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九、设计变更制度十、签证管理制度十一、工程款支付程序第五章附件表格第一章组织机构一、岗位设置原则工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程管理部的编制工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人）、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消，根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整安排。
3．工程管理部组织机构图第二章部门职能一、工程管理部职能：1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7．协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2、参与项目方案制定，负责本项目的进度、质量、安全的管理。
3、负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。
4、负责组织施工项目图纸会审，同工程管理部沟通变更洽商事宜。
办理项目工程各专业施工图、设计变更、洽商等工程文件的审批备案，并跟踪检查落实情况。
5、监督监理公司工作情况，落实监理合同，审查监理细则、监理规划，抽查实施情况。
6、审查施工组织设计和施工作业方案，参加工程监理例会，协调解决工程例会提出需协调解决的各种问题。
7、按工程施工合同拨款，审核施工单位、监理公司的工程进度，编制资金计划。
8、组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、项目竣工验收。
9、检验材料品牌、品质，会同监理人员，核查进场材料是否符合设计合同要求。
10、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施，并跟踪实施。
11、负责现场楼号的定位、标高确定。
12、负责电梯、人防、消防、通风、外线及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。
13、负责现场地块的“三通一平”等工作。
14、负责所管辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作，并在竣工后向建设局档案管移交。
15、办理工程交接手续，配合物业公司做好工程的维修管理。
16、做好工程日志，及时上报工程月报工作。
17、完成领导交给的其他工作。
第三章职位说明书一、工程管理部经理职位名称：工程管理部经理，所属部门：工程管理部直接领导：总经理，工作场所：办公室、现场职位概要负责所有开发项目规划设计、工程管理工作，做好质量、进度、投资、安全控制，做好各方主体、内外部关系的协调，做好合同管理。
负责工程管理部日常管理，接受公司总经理的领导；职位要求1．要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；2．严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；工作内容1．主持工程管理部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程管理部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
7．完成公司领导交办的其他任务；二、项目部经理职位名称项目部经理所属部门工程管理部直接领导工程管理部经理、总经理，工作场所：公司职位概要为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程管理部经理的领导；负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，做好合同管理。
职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规；能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题。
工作内容1．认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。
负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2．配合工程管理部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。
3．作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；4．参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；5．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；6．按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；7．组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；8．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；9．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；10．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
三、土建工程师职位名称：土建工程师,所属部门：项目部直接领导:项目部经理，工作场所：现场职位概要负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1．要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1．负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。
随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；7．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
8．及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
9．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
10．完成领导交办的其他工作；四、安装工程师职位名称：水电工程师，所属部门：项目部直接领导：项目部经理，工作场所：现场职位概要负责开发工程给排水、暖通、强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1．要求熟悉给排水、暖通、强电、弱电设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1．负责给排水、暖通、强电、弱电专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责给排水、暖通、强电、弱电专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6．协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；7．严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
9．及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。