项目经理薪酬方案
项目经理部考核工资分配实施方案
项目经理部考核工资分配实施方案一、方案制定背景随着企业发展和经营环境的变化，许多企业开始注重项目管理，从而引入了项目经理部门，对于企业的运营和项目管理有着重要的意义。
项目经理作为组织之内的管理者，为实现企业目标，持续提高组织的产品、服务以及业务流程的管理水平，负责根据组织战略和目标要求，对项目实施全过程进行计划、协调和控制。
项目经理的质量直接影响到整个项目的质量和进度，进而影响到公司的效益。
在项目经理部门考核政策实施过程中，工资分配方案是一项亟待解决的问题。
对于企业来说，采用科学公正的工资分配方案不仅可以提高员工的积极性和工作效率，更是对项目经理部门有着较大的激励作用，进而为企业的目标实现打下了坚实的基础。
因此，为了更好地体现企业的考核政策，落实公司薪酬制度改革方案，提高项目经理部门整体素质，我们制定了以下“项目经理部考核工资分配实施方案”。
二、考核指标设置为了建立科学合理的考核机制，我们根据项目管理部门实际情况，设计了以下考核指标：1. 项目绩效项目绩效是衡量项目成功的最重要的标准之一。
项目经理应该能够管理项目的质量、进度、预算和资源，确保项目按时完工并达成目标。
2. 沟通与合作项目经理应该具有较好的沟通能力和团队合作精神，能与团队成员、客户和各级领导进行有效沟通协调，维护团队和谐稳定。
3. 成本管控项目经理应该能够规范项目成本管理流程，有效控制项目成本，保证项目在预算范围之内完成。
4. 风险管理项目经理应该能够预见项目风险并采取正确措施，有效的降低项目风险，保障项目成功实施。
5. 客户满意度项目经理应该始终关注和了解客户需求，制定满足客户需求的方案，达成客户的满意度。
三、考核权重设置在考核指标方面，我们还要在不同的考核指标上设置不同的权重，以此来提高企业对项目管理的重视程度，提高项目经理对企业引领作用。
具体的权重分配方案如下：1. 项目绩效——35%2. 沟通与合作——25%3. 成本管控——20%4. 风险管理——15%5. 客户满意度——5%四、奖惩制度设计为了更好地激励和约束项目经理部门的工作，我们制定了以下奖惩制度：1. 奖励制度每月根据考核情况综合情况评定，当月工资会有相应的奖励。
餐饮项目经理薪酬制度范本
餐饮项目经理薪酬制度范本1、背景介绍餐饮行业是一个竞争激烈的行业，拥有一个合理的薪酬制度对于吸引和留住优秀的餐饮项目经理至关重要。
设计一种符合行业特点的薪酬制度范本，有利于为企业提供参考，为招聘和留住人才提供更为公平、透明的方式，进一步提高企业经济效益。
2、薪酬制度概述2.1 薪酬结构餐饮项目经理薪酬制度包括以下几个部分：•基本工资•绩效奖金•管理津贴•其他福利2.2 薪酬考核标准•工作业绩•每月的销售业绩•合理费用控制2.3 薪酬制度实施方法餐饮项目经理薪酬制度以年为单位进行核算，将年度绩效考核结果和销售业绩奖金作为工资的主要构成部分。
3、薪酬制度详细规定3.1 基本工资餐饮项目经理的基本工资标准按照岗位、学历和工作经验等条件来确定。
3.2 绩效奖金公司根据项目经理的工作业绩和销售业绩来计算绩效奖金。
其中，工作业绩、销售业绩对绩效奖金的占比比例为7:3。
3.3 管理津贴公司根据项目经理的岗位级别和职责等级来确定管理津贴。
3.4 其他福利此项福利由公司为餐饮项目经理提供，包括但不限于：•五险一金，即养老、医疗、失业、工伤、生育和住房公积金。
•开车补贴，按月发放，标准为200元。
•年度旅游活动，公司为每年身份为员工的餐饮项目经理全额出资。
3.5 加班工资公司实行加班工资制度，加班时间按照《劳动法》规定计算，员工每小时加班工资为基本工资的1.5倍。
4、结论本文介绍了一套适用于餐饮项目经理的薪酬制度范本，包括薪酬结构、考核标准、实施方法和详细规定等内容。
这样的薪酬制度有利于为企业提供参考，为招聘和留住人才提供更为公平、透明的方式，进一步提高企业经济效益。
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案.第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管.第三条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则.第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等.第五条薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探.二薪酬结构第六条薪酬组成：一基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等.二绩效工资三项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得.三薪酬计算方式第七条基础月薪一项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资一绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为元/m3,由各事业部总监根据具体情况具体确定.2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准.二绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量.计量周期：上月1日至上月底最后一日.2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放.三绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合.第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部.2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部.四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级.并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历15分按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑.非相关专业减 2 分2、工程业绩15分按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准.或3、项目管理能力20分项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑.4、专业技术能力20分轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等.5、工作技能15分AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水准仪、全站仪测量能力,及其他能力等.全站仪和其他能力为附加分.其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分.6、职称与执业资格3分助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等.本项得分不重复叠加,取其单项最高得分.7、其它12分其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况.评分结果根据下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别.第十一条晋级与降级1、项目管理人员晋级由本人自主申报,满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目；B、项目安全、质量工作累计半年无事故；C、项目成本管理工作突出,为公司创造较大利益；D、专业技能或工作技能得到显着提升,如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献.2、工程管理部根据申报情况,充分调研基础下确定晋级方案,并上报公司主管领导审批.3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情给予降级处分：A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故,给公司造成损失；B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责,使公司形象受损或对公司造成经济损失.。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三薪酬计算方式第七条基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资（一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3，由各事业部总监根据具体情况具体确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。
2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。
并提交具体分级方案报公司主管领导审批。
工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
公司工程项目经理薪酬制度
公司工程项目经理薪酬制度一、背景介绍工程项目经理是负责引导和管理公司项目团队的核心人员，他们负责监督项目的进度、预算和质量，并与客户沟通，确保项目按时交付并达到预期目标。
因此，公司对工程项目经理的薪酬制度需要合理设定，以吸引和留住优秀的人才。
二、薪酬构成1. 固定薪酬固定薪酬是工程项目经理每月或每年固定获得的薪酬，它反映了其基本能力和工作经验的价值。
固定薪酬应该根据工程项目经理的资历、学历和工作经验进行合理的设定，确保与市场的竞争力相匹配。
公司可以根据工程项目经理的工作表现和对公司的贡献适时进行调整。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据工程项目经理个人的工作表现和项目的成果来确定的奖金。
公司可以设定清晰的绩效指标，如项目完成率、客户满意度、工作效率等，作为评定绩效奖金的依据。
绩效奖金旨在激励工程项目经理积极努力工作，提高工作效率和质量。
3. 项目奖金项目奖金是根据工程项目经理成功完成项目的情况来确定的奖金，用于激励工程项目经理积极参与并推动项目的顺利完成。
项目奖金通常设定在项目完成后，根据项目的实际成果进行发放。
4. 股权激励股权激励是公司为了吸引和留住优秀的工程项目经理而设定的薪酬形式之一。
公司可以通过发放股票或股票期权的方式，让工程项目经理成为公司的一部分所有者，从而激励其发挥更大的潜力和创造更大的价值。
5. 其他福利除了以上形式的薪酬外，公司还可以为工程项目经理提供其他福利，如医疗保险、养老保险、带薪年假、培训机会等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪酬设定原则1. 公平公正原则公司在设定工程项目经理的薪酬时应该遵循公平公正的原则，确保薪酬制度公平合理，不因人废事，避免出现内部不公平现象，维护员工的工作积极性和团队凝聚力。
2. 业绩导向原则公司的薪酬制度应该设定以业绩为导向的原则，即根据工程项目经理的表现和成绩来确定其薪酬水平，激励员工通过不懈努力和积极工作实现个人和公司的共同目标。
3. 竞争力原则公司的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的工程项目经理。
项目经理薪酬发放办法
装修工程项目经理薪酬发放办法
方案一：基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资，在项目经理有工程的情况下计算岗位工资，岗位工资与基本工资为定额工资，绩效工资根据在手工程总造价来计算，200万以内的工程，每月绩效工资占工程量的千分之一，200万~400万按总造价的万分之八，400万以上按总造价的万分之7。
绩效考核根据工程部考核评分规定进行发放。
如因公司无业务导致项目经理待岗则发放基本工资加百分之五十的岗位工资，无绩效工资，如因竞争上岗，而未选中，导致待岗的，则只发放基本工资，岗位工资与绩效工资为零。
方案二：基本工资+绩效工资*评分比：基本工资为既定工资，绩效工资=绩效基数*岗位系数，绩效基数为固定额度可按工程造价分成大、中、小项目，其绩效基数不同，如大型工程绩效基数定为3000，中型工程定位2000，小型工程定为1000，岗位系数则以单项工程为一项，如同时负责两项单项工程，一个小型项目一个中型项目，那每个月的绩效公司就因为2000*1+1000*1 。
后根据绩效考核评分，发放相应的绩效工资。
项目经理的薪酬及绩效考核方案
项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。
- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。
绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。
- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。
该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。
2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。
- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。
- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。
- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。
- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。
3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。
项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。
4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。
- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。
- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。
结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。
通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则1、薪酬基本构成保持不变。
2、对比例结构作适当调整。
级别级别工资一级3000元二级2500元三级根据上一年度达成回款目标，达成大型项目目标，达成项目难度系数目标的情况核定。
四级2200元五级1800元1）上一年度回款能力低于80万以下的直接定为五级；2）上一年度坏账总金额超过元的直接定为五级；2、定级标准1、经公司审批后，无坏账的项目经理可向上靠一级；2、经公司审批后，无投诉的项目经理可向上靠一级；3、经公司审批后，后续业务排在第一位的项目经理可向上靠一级。
1、上一年度坏账总金额达到元的项目经理下降一级；2、上一年度有责投诉达到3起的项目经理下降一级；3、上一年度有责投诉超过5起以上的项目经理下降两级；1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额档位标志对应比例一档效果图完成30%二档施工图完成30%三档现场服务完成25%四档尾款收回5%项目分值核定单版2009年6月6日)核定人：项目名称办公医院金融酒店餐饮会所场馆利益：评价标准：1.金融后续业务奖罚：每年1-2月评估项目经理在上一年度金融项目后续业务方面的表现，根据同比份额变化情况发放特别年终奖。
如果项目经理签定后续业务合同，还可以获得提成。
2.回款特别奖励：如果项目经理通过个人努力收回私营项目的尾款，将获得回款金额的5%作为奖励。
坏账考核：1.坏账指超出合同规定收款时限30天（正常工作日，不含法定节假日）的账款。
2.出现坏账，项目经理需受到处罚，原则上按应收额度的10%进行处罚。
3.如果项目经理能够及时、准确提出书面预警，处罚上限为应收额度的5%。
4.预警后，根据客户提出拒绝支付的理由与项目经理的工作相关度确定处罚比例，详见《坏账处罚比例表》。
工龄工资：福利：1.补助：电话补助150元/月。
1、员工福利：2、培训：十、薪酬的其他相关规定：1、员工的缺勤和旷工期间的工资计算将依照公司制定的《员工考勤休假管理规定》执行。
普通公司 软件项目经理工资构成标准
普通公司软件项目经理工资构成标准
软件项目经理的工资构成标准主要包括以下几个方面：
1. 基本工资：根据职位级别、工作经验、技能水平等因素确定。
2. 项目奖金：根据项目完成情况、项目利润、项目风险等因素确定。
3. 绩效奖金：根据个人工作表现、工作质量、工作量等因素确定。
4. 年终奖：根据公司年度利润、个人表现等因素确定。
5. 其他福利：包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。
具体来说，软件项目经理的工资构成标准会根据不同的公司规模、行业地位、地域分布等因素有所不同。
一般来说，大公司规模较大、职位等级制度较为完善，因此工资标准可能更加严格；而中小公司则更加注重个人能力、经验等方面的因素，因此工资标准可能更加灵活。
此外，不同地域的经济发展水平、生活成本等因素也会对工资标准产生影响。
总的来说，软件项目经理的工资构成标准是多方面的，需要根据具体情况综合考虑。
工程项目经理薪酬方案
工程项目经理薪酬方案一、引言工程项目经理是现代社会中非常重要的职位之一，他们负责筹划、组织和执行各种类型的工程项目，包括建筑、基础设施、机械设备等。
随着经济的发展和科技的进步，项目经理的工作变得日益重要，因此对其薪酬方案的制定就显得尤为重要。
本文将针对工程项目经理的薪酬方案进行研究与探讨，以期能够更好地激励和留住优秀的工程项目经理，为企业的发展做出更大的贡献。
二、工程项目经理的薪酬构成1. 基本工资工程项目经理作为一线管理人员，其基本工资应该在一般员工基本工资的基础上进行适当的增加。
考虑到工程项目经理需要具备较高的专业技能和管理能力，因此应该给予其一定的薪酬激励，以充分体现其价值。
2. 绩效工资为了更好地激励工程项目经理的工作积极性和创造力，企业可以考虑设立绩效工资机制。
具体而言，可以根据工程项目的完成情况、质量、进度以及客户反馈等方面进行综合评定，并给予相应的绩效工资奖励。
3. 岗位津贴鉴于工程项目经理的工作性质，可能需要经常出差或加班，因此企业可以根据实际情况给予其一定的岗位津贴，以弥补其在工作方面的时间和精力成本。
4. 其他福利除了基本工资、绩效工资和岗位津贴之外，企业还可以在其他方面为工程项目经理提供福利，比如年终奖金、股权激励、培训机会、健康保险等，以更好地激励和留住优秀的人才。
三、薪酬方案的设计原则1. 公平合理薪酬方案的设计应该遵循公平合理的原则，避免出现贫富差距过大的现象。
企业应该根据工程项目经理的实际工作和贡献程度进行薪酬分配，以体现公平和合理。
2. 激励导向薪酬方案的设计应该以激励为导向，既能够激发工程项目经理的工作积极性和创造力，又能够保持企业的长期盈利能力。
因此，企业可以采取多种形式的激励措施，以激励工程项目经理的工作表现。
3. 灵活多样薪酬方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足不同工程项目经理的个性化需求。
考虑到不同项目的特点和难度不同，对于薪酬方案也可以进行个性化设计，以更好地激励和留住人才。
物业公司多业主项目经理薪酬方案
大田物业多业主项目经理薪酬方案
为了充分调动公司多业主项目经理的工作积极性，实现在短期内迅速完成收费收缴的工作目标，在薪酬结构设计上，多业主项目经理薪酬由固定工资、浮动工资、附加奖励三部分组成。
具有薪酬组合如下表1：
表1.多业主项目薪酬组成比例表
一、固定工资（基本工资+岗位工资）
（一）基本工资：是员工生活的基本保障，即当地最低薪酬标准（参照当地劳动法规定的最低工资标准）。
（二）岗位工资：以劳动者业务能力和劳动条件两大关键要素，评定、设计岗位工资。
●岗位工资评定要素一：劳动者能力
表2.多业主项目经理岗位任职情况●岗位工资评定要素二：劳动条件
表1.多业主项目薪酬组成比例表
二、绩效工资
绩效工资：指员工职位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。
项目经理绩效工资占工资总额40%。
多业主项目经理绩效工资由绩效考核产生，绩效考核包含两大模块：
（一）经营情况（占比70%）经营情况（收费完成率）按月核算，在月工资中体现。
收费考核标准如下：
（二）品质及考核情况（占比30%）
即项目经理月度品质检查得分。
详见绩效考核方案，绩效工资
发放标准如下：
范例：
假设项目经理月工资总额为10000元/月。
其工资组成如下：
标准工资（60%）：6000元/月。
绩效工资（40%）4000元
2020年度多业主项目薪资应用
2020年度多业主项目薪资计算应用表
（一）业绩（占比70%）
（二）品质（占比30%）。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案生产资源部项目管理人员薪酬方案为了进一步加强项目管理、规范项目薪酬分配秩序、发挥薪酬的保障、调节和激励作用、调动员工工作积极性、增强公司凝聚力和竞争力、促进项目经济效益提高，生产资源部制定了该薪酬方案。
适用范围：生产资源部项目经理、技术主管。
薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
薪酬设计依据：员工学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
薪酬保密原则：员工之间禁止相互打探。
薪酬结构：1.基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
2.绩效工资。
3.项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。
基础月薪计算方式：项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如上。
绩效工资标准：原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况确定。
单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
绩效工资分发：当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
项目奖金分配：项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
XXX1分中级工程师2分高级工程师3分一级建造师3分二级建造师2分其他相关执业资格1分根据以上评分标准，工程管理部对项目经理进行评分并确定等级，具体方案上报公司主管领导审批。
项目经理的分级将影响其晋升和薪资待遇。
此外，项目管理人员还有可能获得主材结余奖金，但具体分配方案需要由项目经理确定并上报事业部与工程管理部审批。
这些奖金的分配需要考虑项目管理人员的贡献和表现，以及项目的实际情况。
责，导致项目进展受阻或者出现其他问题；E、违反公司制度或者职业道德，给公司形象带来不良影响。
4、工程管理部根据情况，可以采取以下降级处分措施：A、降低项目经理的职位级别；B、暂停项目经理的晋升资格；C、调整项目经理的工作岗位；D、其他适当的处罚措施。
5、项目经理在降级处分期间，不得享受该级别的薪资和福利待遇，降级期间满一年后，经过考核符合晋级条件，方可重新申报晋级。
建筑公司项目经理20xx年度薪酬方案
建筑公司项目经理20xx年度薪酬方案
背景
建筑公司作为我们的核心业务部门，项目经理在整个项目流程中扮演着重要的角色。
为了激励和奖励项目经理的出色表现，我们制定了以下20xx年度薪酬方案。
薪酬构成
基础工资
每位项目经理都有一个基础工资作为其固定的薪资部分。
该基础工资将根据项目经理的工作经验、能力以及岗位要求来确定，并会每年进行评估和调整。
绩效奖金
绩效奖金将根据项目经理在全年工作中的表现来确定。
我们将
设立一套客观、公正的评估指标来衡量项目经理的绩效。
具体的评
估细则将在每年年初发布，并根据实际情况进行调整。
项目奖金
项目奖金将作为额外的激励措施，根据项目的完成情况来发放。
项目经理在完成项目过程中所展现出的领导能力、团队合作、项目
管理能力等方面的表现将被考虑。
年度调薪
为了保持薪酬的竞争力和与市场的同步，我们将根据市场情况
和公司发展状况来进行年度调薪。
年度调薪将综合考虑项目经理的
绩效、市场薪酬数据以及公司的薪酬政策。
总结
建筑公司项目经理20xx年度薪酬方案旨在激励和奖励项目经理的出色表现，同时保持与市场的同步。
我们将注重项目经理的绩效评估和激励措施，以提高项目经理的工作积极性和工作满意度。
以上为建筑公司项目经理20xx年度薪酬方案的相关内容，请相关人员了解并执行。
项目经理薪酬管理办法
项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。
第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。
第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。
XXX书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。
第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核完成，超奖欠罚的原则。
第二章薪酬标准研究参考.第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。
一、基本薪金项目司理年基本薪金：14万元/年。
二、指标挂钩奖罚金一）产值指标奖：1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。
完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。
产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）～4000万元：0.7；4000（含）～5000万元：0.8；5000（含）～6000万元：0.9；6000（含）～7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1.2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。
3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。
奖励1万元。
2.超额完成计划时。
再按实际完成数与计划数的差额的.研究参考.3.未完成计划时。
按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
三）其他挂钩指标奖罚1、平安指标1）整年无伤亡事故的奖励项目司理5000元；2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；3）产生较大以上平安事故的，扣罚项目司理5000元，取消项目司理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关划定处理。
项目经理薪酬管理办法7完整篇.doc
项目经理薪酬管理办法7第2页审计，出具预审计报告，并根据预审计报告编制项目期末考核报告。
总经理办公会议对期末考核报告进行审议，决定期末考核奖惩结果并以正式文件公布。
第十条薪酬支付1、项目班子成员在考核期内支付生活费，每人每月6000元。
公司领导兼任项目经理的其生活费标准执行公司的规定。
2、年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金以公司规定的会计年度为考核期，根据公司年度考核结果进行兑现。
考核年度不足12个月的，按实际月数计算年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金。
3、项目期绩效奖罚金根据公司的期末考核结果进行兑现。
4、项目班子成员薪酬列入项目成本，在工资总额统计中单列，并由个人依法纳税。
按规定缴纳各种社会保险金和住房公积金，具体计算均以年收入作为缴费基数。
各类休假期薪酬待遇以年基本薪金为计算基数。
5、新建项目准备期，以及因项目自身原因而导致工期延长，在准备期和延长期内不再兑现基薪，只按生活费标准发放工资。
6、因工作需要项目班子成员需变更工作岗位，其薪酬按实际任职时间（按月）计算。
离任时当月在岗时间满半月的，按全月计算，不足半月的，按半月计算。
任职时间以公司下达的人事令为准。
7、公司领导兼任项目经理的，其年薪兑现按就高原则办理,即项目经理年度全部工资性收入兑现额小于局考核其个人应兑现年薪时，按《XX公司经营者年薪制试行办法的通知》（中铁五人资[2008]51号）考核计发；如当该项目经理年度考核兑现额高于局考核其个人应兑现年薪时，其年薪按项目当年应兑现额予以兑现。
8、项目期薪制人员除公司规定的经营奖、科技成果奖、和个人的表彰奖励外，不再获取本办法规定以外的其他任何工资、奖金、津贴等收入。
对超出本办法规定从项目获取的其他收入，除扣回该收入外，还处以同额罚款；对弄虚作假获取的其他收入的，除扣回该收入外，还处以二倍罚款，并予以通报批评，情节严重的，给予党纪行政处分。
9、项目从业主或局项目部（指挥部）获得的任何收入（含业主和局指发放的劳动竞赛奖、工期奖、开通奖以及其他奖）都属于企业的收入，各项目部不得以任何名义截留或擅自分配。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案项目经理是一个组织中非常关键的角色，他们负责规划、执行和监督项目的各个方面，确保项目按时、按质完成。
因此，他们的薪酬方案通常会与其责任和贡献相匹配。
在本文中，我们将探讨项目经理薪酬方案的一些关键方面，包括薪酬结构、考核标准和市场趋势。
薪酬结构。
项目经理的薪酬结构通常由基本工资、奖金和福利组成。
基本工资是项目经理每月或每年的固定薪酬，通常会根据其经验、技能和所在地区的成本生活水平来确定。
奖金通常是根据项目的完成情况和项目经理的绩效来发放的，这可以激励项目经理更好地完成任务并取得更好的业绩。
福利包括医疗保险、退休计划、带薪休假等，这些福利可以增加项目经理的整体福利水平，提高其对组织的忠诚度和满意度。
考核标准。
项目经理的绩效评估通常是基于其完成的项目成果、时间管理、团队管理、沟通能力等方面来进行的。
项目经理需要在规定的时间内按质完成项目，并且需要有效地管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
沟通能力也是评估项目经理绩效的重要标准之一，因为项目经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。
市场趋势。
随着全球经济的发展和科技的进步，项目经理的需求正在不断增加。
根据美国劳工统计局的数据，项目管理职位的需求在未来几年内将会持续增长。
随着项目经理需求的增加，项目经理的薪酬水平也在不断上升。
根据薪酬调查机构的数据显示，项目经理的薪酬通常高于其他同等级别的职位，这也反映了项目经理在组织中的重要性和价值。
结论。
项目经理作为一个关键的角色，在组织中扮演着至关重要的角色。
因此，他们的薪酬方案通常会与其责任和贡献相匹配。
薪酬结构、考核标准和市场趋势都是影响项目经理薪酬的重要因素。
随着项目经理需求的增加和薪酬水平的上升，项目经理这一职业将会变得更加吸引人。
希望本文对您了解项目经理薪酬方案有所帮助。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。
基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。
2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。
3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。
4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。
二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。
2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。
三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。
2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。
3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。
4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。
四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。
2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。
别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。
解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。
2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则一、基本原那么随着公司业务的快速开展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的任务重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制本钱、完成利润增长是公司做大的基本前提，品牌优化是公司做强的久远战略。
本次薪酬方案革新着重表达对项目经理回款职责的减速鼓舞，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。
二、薪酬构成：级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利1、薪酬基本构成坚持不变。
2、对比例结构作适当调整。
级别工资：项目维护奖金：回款比值为4：3：3三、薪酬等级：1、级别工资2、定级规范3、薪酬等级每年年终和年中评定2次，详细时间视考核数据核算布置定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
四、项目维护奖金考核1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额2、项目维护进度划分为五档，每档对应月发放比例3、项目评分是对项目难度和任务量的权衡，每个项目义务下达的同时以«项目分值核定单»的方式通知项目经理。
项目分值核定单(V1.0版 2009年6月6日)核定人：核定时间：4、评分参考系数每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其他系数得出。
金融网点的评分参考系数另行制定补充规则。
5、当项目运转进程中，出现特殊状况招致原评分不能客观权衡项目难度和任务量时，可以由项目经理以«项目评分申报表»的构成，对项目评分央求调整。
项目调分申报表(V1.0版 2009年6月6日)6、每分奖金金额为375元。
五、回款考核前期项目经理按项目合同总价*0.8后的回款金额提成〔回款提成金额〕，公营项目的提点为1%，私营项目的提点为1.2%。
月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。
六、年终奖：1、基本年终奖：月度奖金是对员工日常任务业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综合素质评价和自我完善与开展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离任的员工不享用基本年终奖。
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生产资源部项目管理人员薪酬方案
一 总则
第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬得保障、调节与激励作用,调动员工工作积极性，增强公司凝聚力与竞争力,促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性得原则。
第四条 薪酬设计得依据就是员工得学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二 薪酬结构
第六条 薪酬组成:
（一)基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资
(三）项目奖金 通过控制项目成本,结余部分分配所得.
三 薪酬计算方式
第七条 基础月薪
(一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下:
项目经理级别
1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级
1005097509450915088508550825079507650735070506750D1
D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别
13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级645061505850555052504950465043504050375036003450E3
E5
E7
E9
E10
F1
F2
F4
F6
F8
F9
F10
基础月薪
基础月薪
第八条 绩效工资 （一）绩效标准
１、原则上项目单方标准绩效为0、8元／m ³,由各事业部总监根据具体情况具
体确定。
２、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
(二）绩效分发
1、绩效工程量
工程量:项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量.
计量周期：上月1日至上月底最后一日.
2、绩效发放
当月１0日～１５日绩效与当月工资一起发放。
（三)绩效考核
由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条项目奖金
1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员与事业部按６：4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部.
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级
第十条分级ﻩ
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。
并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：
具体评定标准及办法如下:
1、学历（15分)
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
非相关专业减 2 分
2、工程业绩（1５分）
按照其作为主要负责人所参与得工程量或其作为主要负责人所参与得项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。
或
3、项目管理能力(20分）
项目协调沟通得能力,成本管理得能力等方面考虑。
4、专业技术能力(2０分)
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计得编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。
5、工作技能（1５分）
AｕｔｏCAD制图能力，Ｏffｉcｅ、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力,及其她能力等。
全站仪与其她能力为附加分。
其它能力包括南方ca ｓｓ、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分。
６、职称与执业资格(3分)
助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。
本项得分不重复叠加
,取其单项最高得分。
7、其它(12分）
其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力得情况。
评分结果根据下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别。
第十一条 晋级与降级
1、项目管理人员晋级由本人自主申报,满足以下条件中得任意两条即可向工程管理部申报：
A 、在本级别累计完成大于５万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目；
B 、项目安全、质量工作累计半年无事故;
C 、项目成本管理工作突出，为公司创造较大利益；
Ｄ、专业技能或工作技能得到显著提升，如获取二级建造师资格证书、获得甲
方单位特别奖励等；
E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献。
2、工程管理部根据申报情况，充分调研基础下确定晋级方案，并上报公司主管领导审批。
3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情给予降级处分:
Ａ、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故，给公司造成损失；
B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；
C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；
D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责，使公司形象受损或对公司造成经济损失。