烟草分拣班长事迹材料

烟草分拣班长事迹材料

在物流中心有这样一位“不简单”班长，他叫夏孝文。他领着他的班组做着简单的工作：负责将零售户需要的香烟按户分拣并且包装好。只是这些香烟少的时候有十一、二万条，多的时候则接近二十万条，而他是这些香烟离库之前的最后负责人；

只是不管酷暑夏日还是严寒冬日，他们是站着工作时间最长的人，曾经最长工作时间达到二十个小时，而他一定是最后一个离开分拣大厅的人；

只是他们是日复一日、年复一年都坚守在自己的工作岗位上，保质保量地做着这些默默无闻的工作的人，现在是下午2:00，他正在分拣大厅里分拣香烟呢，昨天的这个时候也是在分拣香烟呢，上个月的这个时候他还是在分拣香烟呢，去年的这个时候依然是……他还被大家评为物流中心最“眼疾手快”的人，他分拣卷烟速度最快、查找出错卷烟用时最短。如果不是亲自体验过分拣生活，我还很难体会到分拣工作的辛苦，伴随着包装机打包香烟发出的有节奏的声音和报警器的鸣笛声，他的表情时而兴奋、时而焦急。

有20XX年春节前夕，物流的分拣任务很大。有一天，正好轮到我值班，那时我在设备组，晚上10:00左右，香烟分拣结束，我同夏班长从分拣厅出来，看着眼睛里充满了血丝的夏班长说：“工作结束了，可以回去好好休息了”。他回答说：“是啊，只要香烟顺利分拣完，我的心就踏实了，每天我来上班，一路上就在想今天的分拣可一定要顺利啊，一定得保证不影响明天的送货工作”。分拣是物流整个流程中的重心工作，所使用的系统设备是最多的。在数据关联方面，需要关联东软国际的数据和一号工程的数据；

在设备方面，需要DPS分拣管理机、打码工控机、喷码器、包装机和空气压缩机协同工作，分拣工作才能顺利进行，所以出错概率是很大的，再加上工作时间长，体力消耗大等这些因素，分拣班长面临的压力是很大的。所以当听到夏班长说着这些朴实的话时，我能体会到他责任很重。“夏班长，分拣工作那么辛苦，你有没有想过换个工作呢？”“没想过，我喜欢这份工作，你知道吗？我们很多人都知道要好好做事，也知道要发大心、立大愿；

发心立愿很简单，但要恒持这份心却不容易。世事无常，今日虽分拣工作很顺利，明日却未知，如果发下好愿却动辄心生退转，把有限的光阴浪费在犹豫不决上，实在太可惜了！既然我选择了这份工作，也肩负着分拣班长的这个职责，我就要对自己负责，对自己的工作负责，不能随便反悔动摇自己的心志，无论遇到任何困难，都要坚定志愿、磨炼毅力，如此必定能长期将事情做好。有时候也会被送货员投诉分拣的香烟有误，心里难免会烦躁，但我要求自己要有把事情做好的恒心，不放弃对工作的要求，相信自己有能力能解决这些事情，克服自己的烦躁情绪，踏踏实实的把每天的事情做好。”

《易经》上说：君子言有物而行有恒。镇江烟草在落实“三大战略”和全面建设现代烟草工作中需要全系统广大员工同心同德，坚定不移，踏踏实实，实而有恒，把平凡而简单的事持久做细、做精就是不平凡，我们需要这样新时代的劳动者。如果我们每位员工都能像夏班长一样抱恒心恒行敬业精神，镇江烟草的明天将会越来越好！

夏班长严格自己按照“安全、高效、准确、快捷”的物流管理理念来指导自己的工作。他发现在一条流水线上存在着这样的一个规律：一号货位上的分拣员离打码机最近，有时还要处理打码机的报警

问题；

七号货位的分拣员要扫描分割牌，所以在1货位和7货位的烟的数量一定要放的少，把相对来说量少的品种调到1号位，然后是7号货位，量大的烟摆放顺序依次是2、3、4、5，这样会大大提高分拣速度，同样，对于分拣速度快的人可以安排在2、3货位，对于分拣速度稍微慢一些的可以安排在4、5货位，经过这样的调整，分拣速度一下就提高了很多。

“倡主动、互体谅、常交流、达共识”，在夏班长的鼓励下，分拣人员牢记着这样的沟通管理理念，并将它落实到行动上去。开始时，由于人员流动性大，以及不同的人适应工作的能力也是不同的，总会造成各种各样的分拣错误，大大降低了分拣速度。后来，大家经常相互交流拿香烟、摆放香烟的技巧，速度快的拿完香烟后不是休息着等别人，而是主动去帮助那些分拣速度慢的同志。

“宽容开放、敬业奉献”一直是夏班长牢记的行业精神，在长时间站立着，重复简单、枯燥劳动的过程中，分拣员有时会因为看错电子标签的位置而拿错烟时，夏班长一点都不责怪分拣员，而是自己主动承担起找出错烟包的工作。而要想从众多烟包中，找到出错的香烟，谈何容易啊？这是分拣员工一致认为的难题，但是夏班长却将这个问题处理得游刃有余，在他的细心观察下，夏班长发现：从条数相同的且只有出错香烟的烟包中去找，这样就可以用很快的速度就爱那个出错烟包找出来。夏班长就是用这样一颗宽容的心去对待团队成员，用开放的思想带领团队工作，爱岗敬业，奉献自己的聪明才智。