2014年安全生产部工作总结和2015年工作计划
安全生产工作总结及工作计划7篇
安全生产工作总结及工作计划7篇第1篇示例：安全生产工作总结及工作计划安全生产是企业发展的保障和基础，也是保障员工生命安全和健康的重要工作。
在过去的一年里，本企业在安全生产工作中取得了一定的成绩，总结如下：加强了安全生产意识，全员参与。
通过开展安全教育和培训，提高了员工的安全意识，使每个员工都能够重视安全生产工作，自觉遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全稳定。
强化安全管理，建立健全制度。
建立了一套完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、事故应急预案等，确保了安全生产工作有章可循，有法可依。
加强事故隐患排查，及时整改。
定期组织安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保了生产过程中的安全隐患能够得到有效控制，避免了事故的发生。
加强安全技术防护和装备更新。
不断引进新的安全技术和装备，提高生产过程中的安全性和效率，确保了生产工作的顺利进行。
针对当前存在的安全生产工作中的问题和不足，制定了以下工作计划：1. 继续加强安全生产意识教育和培训，定期组织员工参加安全知识的学习和培训，提高员工的安全意识和素质。
2. 持续完善安全管理制度，进一步细化和完善各项安全管理制度，明确责任分工，强化安全生产管理。
5. 定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力和紧急处置能力。
通过以上工作计划的落实和执行，相信本企业的安全生产工作将会更加健全和完善，为员工的生命安全和企业的可持续发展提供强有力的保障。
让我们共同努力，共同创造一个安全、和谐的工作环境！第2篇示例：安全生产工作总结及工作计划在过去的一年里，我们公司安全生产工作取得了一定的进展，但也出现了一些问题和隐患，仍然存在改进空间。
1. 安全管理制度不够健全：在很多项目中，安全管理制度并不完善，存在漏洞和不够严谨的情况，导致安全事故发生的可能性增大。
2. 安全培训不到位：部分员工的安全培训并不充分，对安全意识的重视程度不够，容易发生操作不规范导致事故的情况。
WCM
世界级制造(World class manufacturing，WCM)[编辑]世界级制造概述[1]1984年，美国学者贺氏和威尔瑞特首次提出了“世界级制造"这一概念。
随后，施恩伯、杰夫等人对“世界级制造”的内涵和实践内容等进行了广泛研究，形成了世界级制造理论。
该理论认为，为了达到世界级制造水平，企业必须广泛采用世界级制造实践。
因为通过广泛采用世界级制造实践，可以不断改善企业的生产运营系统，提升企业的运作绩效，最终使企业成为“世界级制造"。
对世界级制造实践内涵的界定因研究背景、研究场合而不同，比较典型的有两类：一类是基于运作方式和运作效率的界定，如Heibeler等人把世界级制造实践定义为“业务流程的最佳运作方式"；另一类是基于绩效的界定，如Camp等人认为世界级制造实践是带给企业卓越绩效的实践。
国际质量调查研究则将世界级制造实践界定为：帮助低绩效企业达到中等绩效，帮助中等绩效企业达到高绩效，帮助高绩效企业维持高绩效或达到更优的绩效水平。
可见，世界级制造实践是打开全球化竞争秘密的钥匙，企业积极应用世界级制造实践的结果就是收获更好的绩效。
[编辑]世界级制造模式的提出[2]世界级制造模式实施的关键在于先进制造模式必须针对于不同的环境实现制造战略、制造组织、制造技术以及绩效检验之间的协同。
在引用世界级制造实践过程中,企业一致性是重要的影响因素,其中绩效一致性是世界级制造实践选择的直接动力源泉,位于核心层；战略一致性是世界级制造实践选择的重要影响变量,位于紧密层;环境一致性则是企业选择行为的环境载体。
成功引用世界级制造实践应做到:对企业内外环境和世界级制造实践进行二次创新、将引用项目纳入战略体系之中、提供良好的系统支持环境。
由此，得到世界级制造模式框架如图：[编辑]世界级制造的绩效评估体系[3]一、交货和用户服务绩效的度量准时交货是世界级制造方式的核心，它是一系列高质量作业活动的结果。
软件项目开发管理中常见风险及其预防措施
软件项目开发管理中常见风险及其预防措施在项目的建设过程中，风险几乎无处不在（约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险）。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
一个项目有可以预料的（包括已知的）风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的（包括已知的）风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
（1）合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
（2）需求变更风险需求变更是软件项目经常发生的事情。
一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损（实际上项目建设方也面临巨大的风险）。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
（3）沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
（4）缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
预防这种风险的办法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、经常向领导汇报工作进展。
（5）进度风险有些项目对进度要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。
预防这种风险的办法一般是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。
生产准备的工作内容
生产准备工作内容第一部分生产准备工作的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第二部分组织准备一、根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
二、组建生产准备机构，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构（生产技术部、调度指挥、各个车间、工段负责人、班长、主操、副操、巡检工），负责生产准备工作。
三、根据设计要求和工程建设进展情况，组建保运人员（可以从2个方面组建：1、组建公司的机、电、仪保运人员；2、组建化建公司的人员参与保运）以适应生产管理的实际需要。
第三部分人员准备一、根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。
二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。
新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。
生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。
其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。
三、制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。
1、各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。
2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。
3、新工人经入厂三级安全教育后，一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。
通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。
2024年安全生产工作总结与安全生产工作计划(2篇)
2024年安全生产工作总结与安全生产工作计划____年安全生产工作总结____年是公司安全生产工作的重要阶段，我们在上一年的基础上，不断强化安全意识，加强安全管理，不断提升安全防范措施，确保了公司的生产经营秩序和员工的生命财产安全。
下面我将对____年的安全生产工作进行总结。
一、安全生产工作总体情况____年，公司安全生产工作取得了显著成绩。
我们坚持以人为本的理念，全面落实各项安全制度和措施，加强安全巡查和隐患排查，加强员工安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
通过这些措施的有效落实，公司全年安全事故频率较上一年下降了15%，无人员伤亡事故发生，有效保障了公司的持续稳定发展。
二、安全生产工作亮点1.加强安全巡查和隐患排查。
我们制定了详细的巡查计划和巡查标准，每天进行不同时间段的巡查，确保对各个区域进行全面覆盖。
同时，注重记录和整理巡查过程中发现的问题和隐患，并及时进行整改。
全年共排查出隐患问题200余个，及时消除了安全隐患。
2.加强员工安全教育和培训。
我们组织了多次安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
针对岗位特点和风险情况，开展了不同层次的培训，为员工提供了全面的安全知识和技能培训。
通过这些培训，员工的安全意识和技能得到了显著提升。
3.加强安全生产宣传。
我们利用公司内部刊物、宣传栏和企业文化活动等形式，广泛宣传安全知识，提高员工的安全意识和责任意识。
同时，加强与政府、相关专业机构和社区的合作，共同组织安全宣传活动，提高了社会公众对安全生产的重视程度。
三、存在的问题和不足1.部分员工安全意识仍不够强。
虽然我们加强了安全培训和宣传，但仍有部分员工对安全工作的重要性认识不足，个别人员在工作中存在安全违规行为。
下一年度需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识。
2.安全巡查不够细致。
今年的安全巡查工作取得了成效，但仍有一些不足之处。
部分巡查人员对巡查标准理解不深入，未能及时发现和处理隐患；巡查频次不足，未能全面覆盖所有区域。
什么时候用综合脚手架什么时候用满堂脚手架
什么时候用综合脚手架什么时候用满堂脚手架什么时候用综合脚手架，什么时候用满堂脚手架脚手架工程量计算规则及说明一、工程量计算规则脚手架分综合脚手架、单项脚手架两种形式。
凡能计算建筑面积的、且由一个施工单位总承包的工业与民用建筑单位工程，均应执行综合脚手架定额;凡不能计算建筑面积而必须搭设脚手架的、或能计算建筑面积但建筑工程和装饰装修工程分别由若干个施工单位承包的单位工程和其他工程项目，可执行单项脚手架定额。
(一)综合脚手架1.综合脚手架工程量，按建筑物的总建筑面积以m2计算。
2.综合脚手架定额项目中的单层建筑物是指一层和一层带地下室的单位工程，多层建筑物是指二层以上(不计地下室层)的单位工程。
3.影剧院、礼堂带有吊顶者，其吊顶高度在4.5m以上时，所需满堂脚手架，可按影剧院、礼堂增加满堂脚手架定额计算。
4.综合脚手架定额项目内不包括建筑物垂直封闭、垂直防护架及水平防护架、防护栏杆，实际需要时应另行计算。
5.按综合脚手架定额计算时，除以上规定可增加计算的单项脚手架外，不得再计算其他脚手架。
(二)单项脚手架1.外脚手架及建筑物垂直封闭工程量按外墙外边线长度，乘以室外地坪至外墙顶高度以m2计算，突出墙外面宽度在24cm以内的墙垛，附墙烟囱等不展开计算脚手架工程量，超过24cm以外时按图示尺寸展开计算，并入外脚手架工程量之内。
不扣除门窗洞口，空圈等所占的面积。
2.里脚手架工程量按墙面垂直投影面积计算。
3.独立柱按单排外脚手架定额项目计算，其工程量按图示柱结构外围周长另加3.60m乘高度以m2计算。
4.室内天棚装饰面距设计室内地坪在3.60m以上时，应计算满堂脚手架，计算满堂脚手架后，墙面装饰工程则不再计算脚手架。
满堂脚手架工程量按室内净面积以m2计算，其高度在3.60,5.20m之间时，计算基本层，超过5.20m时，每增加1.20m按增加一层计算。
计算式如下:满堂脚手架增加层数,(室内净高度,5.20(m))/1.20(m) 5.架空运输脚手架工程量按搭设长度以延长m计算。
安全生产总结及下一步工作计划
安全生产总结及下一步工作计划一、安全生产总结安全生产是企业的头等大事，关乎企业的稳定发展和员工的生命安全。
在过去的一段时间里，我们对安全生产进行了全面的总结和分析，发现了一些存在的问题和不足，也取得了一些成绩和进步。
1.存在的问题（1）安全隐患存在严重在生产过程中，我们发现了一些安全隐患存在严重的问题，包括设备老化、操作不规范、作业环境不安全等。
这些安全隐患给企业的生产经营带来了一定的风险，也给员工的身体健康带来了一定的威胁。
（2）员工安全意识不强在安全教育和培训方面，我们也存在一定的不足。
员工的安全意识不够强，对安全生产的重要性和必要性认识不够深刻，容易出现安全意识淡漠和安全规章制度执行不到位的情况。
2.取得的成绩（1）安全生产管理体系建设在过去的一段时间里，我们对安全生产进行了全面的管理体系建设，对安全生产责任体系、安全生产宣传教育体系、安全生产检查监管体系等进行了全面的规范和完善，提高了企业的安全生产管理水平。
（2）安全生产技术设施改造针对设备老化等安全隐患问题，我们进行了一系列的技术设施改造和设备更新，提升了企业的生产安全水平，减少了生产事故发生的可能性，保障了员工的安全。
二、下一步工作计划在未来的工作中，我们将进一步加大对安全生产的管理和监督力度，全面提升企业的安全生产水平，确保员工的安全和身体健康。
1.加强安全生产宣传教育为增强全体员工的安全意识和安全素养，我们将继续加强对安全生产的宣传教育工作，开展安全知识培训和技能提升培训，让员工充分认识到安全生产的重要性和必要性，树立起安全第一的理念。
2.严格执行安全管理制度我们将严格执行安全生产规章制度，加强对作业场所、设备设施的安全管理，落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理台账，确保安全生产工作规范有序开展。
3.加大安全生产投入我们将加大对安全生产的投入，逐步完善安全生产技术设施，对设备设施进行全面检修和改造，提高安全设备的性能和功能，从根本上减少安全隐患的存在。
2024年安全生产工作总结及安全生产工作思路(2篇)
2024年安全生产工作总结及安全生产工作思路一、____年安全生产工作总结____年是我国安全生产工作的关键之年，我国安全生产事业在各级政府和广大人民群众的共同努力下取得了一系列重要成就。
全年安全生产工作紧紧围绕全面建成小康社会的目标，以改革创新为动力，以强化责任落实为重点，坚决贯彻落实全面从严治党要求，推动安全生产工作走上了更加健康、有序、可持续的发展道路。
在____年的安全生产工作中，通过加强制度建设，完善法律法规，强化监督执法，加强安全教育培训，提高安全标准，加强事故隐患排查整治等措施，全年没有发生重大安全事故，为实现全面建成小康社会目标提供了坚实保障。
二、安全生产工作思路1. 强化责任落实：各级政府要强化主体责任，压实安全生产工作责任，建立健全安全生产责任制，明确职责，落实责任人，确保各级责任主体履职尽责。
各企事业单位要加大安全管理的投入，建立健全企业管理制度，加强人员培训，提高员工安全意识和技能，确保安全生产责任落实到位。
2. 完善法律法规：加强安全生产法律法规的修订和完善，提高法制化水平。
加强对安全生产法律法规的宣传和普及，增强广大人民群众的法律意识和安全意识。
3. 打造安全文化：加强安全教育培训，推动企业和机关事业单位建设安全文化。
通过开展安全知识竞赛、安全讲座等形式，提高广大员工的安全意识和自我保护能力。
营造全社会关注安全、重视安全、遵守安全规则的良好氛围。
4. 加强监督执法：加大对企事业单位的安全生产监督执法力度，加强事前、事中、事后监管，加大对危险化学品、矿山、交通运输等重点领域的监管力度。
加强对违法违规行为的处罚力度，形成震慑效应，减少安全事故发生。
5. 加强事故隐患排查整治：加大对各类事故隐患的排查整治力度，加强事故隐患的日常巡查和定期检查，消除安全隐患，防止事故的发生。
加强对危险化学品、矿山、交通运输等高风险领域的重点排查，确保安全生产形势稳定。
6. 加强国际交流合作：积极参与国际安全生产交流合作，学习借鉴国际先进的安全生产经验，提高我国安全生产水平。
安全生产工作总结及工作打算7篇
安全生产工作总结及工作打算7篇篇1一、安全生产工作总结在过去的一年中，我公司始终将安全生产作为工作的重中之重，严格遵守国家安全生产法律法规，认真落实各级政府和主管部门的安全生产要求。
通过全体员工的共同努力，公司在安全生产方面取得了显著的成绩。
1. 安全生产指标完成情况公司全年未发生重大安全事故，各类事故指标均在控制范围之内。
在安全生产指标完成方面，公司表现优异，得到了主管部门的高度评价。
2. 安全生产管理体系建设公司建立了完善的安全生产管理体系，明确了各级人员的安全生产职责。
通过定期开展安全教育培训和应急演练，提高了员工的安全生产意识和操作技能。
3. 安全隐患排查与治理公司定期组织安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
在隐患排查过程中，公司采用了先进的技术手段，如无人机巡检等，提高了隐患排查的效率和准确性。
4. 应急预案与响应机制公司制定了完善的应急预案和响应机制，对应急组织、人员、物资等方面进行了详细规划。
在应急响应过程中，公司积极配合政府和相关部门的工作，迅速有效地处理了各类突发事件。
二、存在的问题和不足尽管公司在安全生产方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产管理水平有待提高部分管理人员对安全生产管理的认识不到位，存在重生产轻安全的现象。
需要进一步加强安全生产管理培训，提高管理人员的安全生产管理水平。
2. 员工安全教育培训不到位部分员工对安全教育培训不够重视，存在应付了事的现象。
需要进一步加强安全教育培训的监督和管理，确保员工真正掌握安全操作技能。
3. 安全隐患排查不够细致在安全隐患排查过程中，仍存在一些死角和盲区。
需要进一步完善安全隐患排查机制，采用更加先进的技术手段提高排查效率。
三、工作打算针对以上存在的问题和不足，公司制定了以下工作打算：1. 加强安全生产管理培训公司将组织专门的安全生产管理培训课程，提高管理人员的安全生产管理水平。
同时，公司将加强对安全教育培训的监督和管理，确保员工真正掌握安全操作技能。
安全生产工作总结及工作打算7篇
安全生产工作总结及工作打算7篇篇1==================一、引言安全生产是社会和谐稳定、经济发展的重要基石。
作为每个企业及员工的共同责任，我们在过去一年中积极履行安全生产责任，取得了一系列成果。
现将过去一年的安全生产工作进行总结，并规划未来一年的工作打算。
二、XXXX年安全生产工作总结-----------------1. 工作成果#(1) 安全制度完善过去一年，我们根据国家和地方的安全生产法律法规，结合企业实际情况，修订和完善了一系列安全生产制度，确保各项生产活动有法可依、有章可循。
#(2) 安全培训与教育我们组织了多轮安全培训教育活动，包括新员工的安全教育、在岗员工的安全知识更新等，提高了全员的安全意识和应急处理能力。
#(3) 安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，发现问题及时整改，确保生产环境的安全稳定。
特别是在重要节点和关键时段，加大检查力度和频次。
#(4) 应急预案与演练完善各类应急预案，并定期组织演练，确保在突发情况下能够迅速响应、有效处置。
2. 存在问题#(1) 部分员工安全意识不强部分员工对安全生产的重视程度不够，存在违规操作和冒险作业的现象。
#(2) 安全设施投入不足虽然我们在安全设施上持续投入，但仍存在部分老旧设备未及时更换，新项目的安全设施配套不够完善的问题。
#(3) 监督检查力度需加强在安全检查和隐患排查中，仍存在盲区和死角，需要进一步提高监督检查的广度和深度。
三、XXXX年安全生产工作打算---------------1. 工作目标树立全员安全意识，完善安全制度，强化安全设施投入，提高应急救援能力，实现安全生产零事故。
2. 具体措施#(1) 安全培训与宣传继续加强安全培训和宣传工作，开展多种形式的安全教育活动，提高全员的安全意识和安全技能。
#(2) 完善安全制度结合企业发展实际情况和国家政策法规，进一步完善安全生产管理制度，确保各项生产活动安全有序进行。
2024年生产安全工作总结和工作计划(二篇)
2024年生产安全工作总结和工作计划生产安全工作总结:在过去的一年中，我负责公司的生产安全工作，并取得了以下一些具体成果：1. 加强了安全意识培训：我组织对所有员工进行了定期的安全意识培训，提高了员工对生产安全的重视程度。
通过培训，员工学会了正确使用个人防护设备、遵守安全操作规程等。
2. 建立了安全管理制度：我制定了一系列的安全管理制度和流程，在整个生产过程中加强了安全控制和风险管理。
这包括制定安全生产责任制、安全告知制度、事故隐患排查制度，以及安全事故应急预案等。
3. 做好了隐患排查工作：我组织了对生产环境的隐患排查工作，及时发现潜在的安全风险，并采取措施予以解决。
通过这项工作，有效减少了安全事故的发生概率。
4. 加强了安全设备的检查和维护：我组织了对生产设备的定期检查和维护工作，确保设备的安全运行。
同时，我也加强了对员工个人防护设备的管理和维护，确保其有效使用。
5. 做好了突发事件应对：在过去的一年中，我们面临了一些突发事件，如火灾和事故。
我及时组织了应急处置工作，保障了员工的安全，并最大程度地减少了损失。
生产安全工作计划：为了在接下来的一年中进一步提高生产安全水平，我制定了以下工作计划：1. 继续加强安全意识培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我计划将培训内容更加具体化，针对不同岗位和部门制定不同的培训计划。
2. 完善安全管理制度：进一步完善公司的安全管理制度和流程，加强安全责任的落实。
我计划建立完善的安全事故报告和处理制度，加强安全数据的统计和分析，以便及时发现安全隐患和提出改进措施。
3. 提升安全设备管理水平：进一步加强对生产设备的检查和维护工作，保障设备的安全运行。
同时，我计划引进先进的安全设备和技术，提升公司的安全管理水平。
4. 做好突发事件应对准备工作：加强突发事件的预防工作，及时处理安全隐患。
同时，我计划定期组织演练，提高员工的应急处理能力，并与相关部门建立联动机制，提高应急响应的效率和准确性。
专家论证会程序
专家论证会程序一、建设工程的主体责任单位(包括:建设、监理和施工单位)必须认真执行《办法》规定的各项要求，明确危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制内容，规范专项施工方案的论证程序，确保安全专项施工方案实施。
二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，由施工单位组织召开专家论证会。
组织单位应在分部分项工程施工前15个工作日，必须把论证会的论证方案、计划参加人员、相关会议程序、资料等告知中山市建筑业协会。
告知资料包括:1、需要论证的分部分项工程专项安全施工方案(一式六份);2、工程报安监的《安全监督登记表》及受监后安全监督交底资料(复印件各一份);3、论证会的计划书和甲、乙监理等各方拟参加论证会议人员的名单及相应资格证明资料。
三、市建筑业协会在收到论证告知后，即从市建设局专家库中随机抽取相关专业的论证专家提供给组织论证单位并共同协商确定论证会的召开时间、地点等相关事宜。
市建筑业协会负责把确定的论证时间等程序上报市建设局安全管理科。
市局有关管理部门科技科、安监站等有关人员，需要时应参加专家论证会。
工程项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
四、专项方案及经论证后的结果和根据论证意见补充完善的方案或措施等资料，施工单位应在分部分项工程施工前5个工作日报市安监站备案。
五、市建设工程安全监督站应加强对受监工程中安全专项施工方案的编制、审核、论证等环节的监管，在受监工程监督交底时应明示施工单位和监理单位贯彻执行《办法》的有关要求，并要求它们在规定时限落实专家实论证告知和论证结论备案。
六、建设和监理单位未按规定报送危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施，未责令施工单位停工整改的，未向市建设主管部门及时报告的;施工单位未按规定编制、实施专项方案的;未执行专家论证程序管理的;监理单位未按规定审核专项方案或未对危险性较大的分部分项工程实施监理的;市安监站在监督检查中一经发现应严格落实责任单位和责任人的动态扣分制度;情节严重的报市建设局依据有关法律法规予以处罚。
安全生产工作总结及工作打算7篇
安全生产工作总结及工作打算7篇篇1在过去的一年中，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，通过齐抓共管，营造全员参与的安全管理氛围，从而切实保障员工的生命安全，促进企业的稳定发展。
（一）安全生产管理体系的建立与实施我公司建立了完善的安全生产管理体系，明确各级人员的安全职责，制定各项安全管理制度和操作规程。
通过定期开展安全例会和专题会议，对安全生产情况进行总结和分析，及时解决安全生产中存在的问题。
同时，加强内部审核，确保各项安全管理制度的有效执行。
（二）安全教育培训的开展我公司高度重视员工的安全教育培训工作，通过定期组织安全培训、应急演练和安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和操作技能。
此外，还邀请专家进行现场指导和讲座，增强员工的专业知识和应急处理能力。
（三）安全隐患的排查与治理我公司定期开展安全隐患排查工作，对生产设备、工艺流程和作业环境进行全面检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时，建立安全隐患台账，对重大安全隐患进行跟踪监控，确保安全隐患得到彻底治理。
（四）应急救援能力的提升我公司制定了完善的应急预案和救援流程，并配备相应的应急救援设备。
定期组织应急演练，提高员工的应急反应速度和处置能力。
与周边企业建立应急联动机制，共同应对突发事件，保障区域内的安全生产。
二、存在的主要问题在安全生产工作中，我公司仍存在一些问题。
部分员工的安全意识有待提高，操作过程中存在违规行为。
安全生产管理体系有待进一步完善，某些环节的执行力度不足。
安全教育培训的针对性和实效性有待加强，部分员工的应急处理能力不足。
安全隐患排查工作仍存在盲区，部分重大安全隐患未得到及时治理。
三、工作打算针对以上问题，我公司提出以下工作打算：（一）加强安全文化建设通过宣传和教育，营造全员参与的安全文化氛围。
举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全意识和参与热情。
同时，加强班组建设，打造安全高效的班组团队。
（二）完善安全生产管理体系对现有的安全生产管理体系进行修订和完善，明确各级人员的安全职责和操作规程。
2024年安全生产总结及明年计划（4篇）
2024年安全生产总结及明年计划____年安全生产总结及明年计划____年是我国安全生产工作的关键一年。
在这一年的工作中，我们不仅取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
下面将对____年的安全生产工作进行总结，并制定明年的工作计划。
一、总结____年安全生产工作1. 重视安全责任落实。
我们始终坚持把安全责任放在首位，落实企业和相关部门的安全责任。
通过制定并落实安全管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任感。
2. 加强隐患排查和整改。
我们按照“预防为主、综合治理”的原则，坚持全员参与，全员负责的原则，开展了隐患排查和整改工作。
通过对企业进行全面、系统、深入的隐患排查，及时发现和处理各类安全隐患，确保了生产过程的安全。
3. 强化事故应急管理。
面对各种安全事故和突发事件，我们始终保持高度警惕，能够迅速应对和处理。
加强对事故应急预案的编制和演练，提高应急处置的能力和水平。
4. 加强安全宣传教育。
我们通过多种形式的宣传教育活动，提高员工和社会公众对安全生产的认识和重视程度。
组织开展安全知识竞赛、宣传展览等活动，鼓励员工参与安全生产工作，提高安全文化建设水平。
5. 加强安全标准化建设。
我们坚持推行安全标准化建设，加强对企业的标准化检查和评审工作。
推动企业按照国家安全标准要求进行生产经营活动，提高企业的安全生产管理水平。
二、明年计划1. 提高安全生产基本能力。
加强对企业和员工的培训，提高他们的安全生产意识和技能。
同时，完善安全管理制度，制定细化的操作规程和操作指南，确保安全生产措施的落实。
2. 加大隐患排查力度。
继续加强隐患排查和整改工作，确保各类安全隐患及时发现和及时处理。
加强对生产设备和工作环境的检查，强化现场管理，提高生产过程的安全性和稳定性。
3. 提高事故应急处置能力。
进一步完善事故应急预案，加强应急演练，提高员工的应急处置能力。
加强与相关部门的协作，做好联防联控工作，确保在面对各类突发事件时能够迅速应对，减少人员伤亡和财产损失。
领导干部选拔任用中存在的问题及对策
领导干部选拔任用中存在的问题及对策辽宁干部教育__领导干部选拔任用中存在的问题及对策>> 校内专家热点论坛 >> 公共管理与行政管理体制改革 >> 当前位置:首页正文领导干部选拔任用中存在的问题及对策时间:2008年11月3日 8:33来源:辽宁党校报作者:王疐曈政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。
因此，弄清并解决领导干部选拔任用中存在的问题，既是当务之急，也是一项长期的艰巨任务。
一、领导干部选拔任用中存在的问题1.初始提名不规范的问题。
一是干部选拔任用初始提名程序不够规范，提名环节缺乏强有力的制度约束。
选拔任用党政领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象，即先民主后提名，而实际上是先提名后民主，即先提出建议人选，再去征求意见，缺乏强有力的制度约束和可供操作的行为规范。
二是干部选拔任用初始提名责任主体不够明确，失察失误责任难追究。
提名的多样化和复杂性导致了提名权的责任主体很难确定，使得推荐者只行使提名权力，却不承担提名责任。
三是干部选拔任用初始提名制度体系还不够健全，没有建立比较完善的民主推荐反馈机制，对民主推荐结果，合意的就强调“必须尊重民意”，不合意的就强调“不能简单以票取人”，民主推荐结果运用的权威性不足。
四是干部选拔任用初始提名社会氛围不浓厚。
职位空缺调配信息尚欠明朗化。
领导职位出现空缺需配备时，一般都是到民主推荐阶段时在目标推荐单位进行小范围公开，其他主体很难获取信息，限制了其他主体参与的机会，不利于调动其他主体参与的热情和积极性。
2.干部考察失真失实的问题。
一是考察对象的外在表现易于把握，内在素质难于考察准确。
与工作表现、态度、成果等外在表现相比，考察对象的思想政治素质、遵纪守法、道德水准等内在素质难以把握。
二是考察对象的现实能力易于把握，工作潜力难以考察准确。
公平,公正,公开怎么做
公平,公正,公开怎么做公平，公正，公开你怎么做搞好人性化管理，夯实“公开、公平、公正”这个基础工作。
人性化管理首先公开班务，是人性化管理的最基本条件。
班务公开能使操作工了解班组内部的具体情况，公开能使大家对关心的事物提出好的意见和建议，使其存在的问题不被“冷藏”，在今后还有纠错改正的空间。
比如班务公开，就是公开工作任务的安排，公开完成任务的情况，公开奖、罚情况，使班员心中有数，能改变“暗箱操作”所带来的矛盾和存在的不足。
“公平、公正”是杆秤。
对操作工能做到“公平、公正”，其实也是实现人性化管理的关键基础。
比如，我们的班组管理，班长对班上的每个职工能一视同仁，在分配任务上公平，在执行管理制度上公正;在劳动竞赛上公平，在评优争先上公正;在处理矛盾问题，奖、罚上公平、公正，就能创建和谐共事、化解矛盾的条件和体系。
说现实点，说明这个班长讲“良心”。
其实这个良心，也是人性化管理最起码的要求。
这样，站在操作工的位置上，就有干好与干坏不一样的深刻体会:干好的操作工有成就感和上进心，没干好的有紧迫感和进取心，从而达到增强凝聚力、战斗力的目的。
做好“公开、公平、公正”这个基础工作，还需要我们提高自身的素质和修养，要求我们身体力行，率先垂范，也只有这样才能大力推行人性化管理的理念。
要求操作工做到的事情，首先自己要做到;要求操作工不做的事情，首先自己不干。
在日常的管理中还要摆正自己的位置，革除“劳心者治人，劳力者治于人”的旧观念，把管理与情感管理有机地结合起来，把自己管理的对象当成自己的兄弟姐妹，用自己的言行，去引导操作工树立正确的价值取向。
这样操作工也会自然地把自己的劳动同企业命运紧紧地系在一起，在实现生产目标的过程中，进行自我实现，激活人性化管理的内涵。
我们在处理、解决矛盾、问题时不能偏向和纵容亲信，也即所谓的自己人。
就会导致员工们对单位管理制度的严肃性质疑，对管理都有的品质和道德水准产生怀疑，他们将不再信任，产生抵触心情。
安全生产工作总结及工作计划
安全生产工作总结以及下一步工作打算计划为加强本标段施工安全管理，效防范各类安全事故的发生，我项目部认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进项目部安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：一、安全生产形势今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到5月8日，我项目部已实现安全生产11个月。
但安全生产形势依然严峻，安全生产还留有死角，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的一线工人文化素质偏低，安全生产意识淡薄，这都会导致安全隐患的产生，需要我们经常性的教育培训。
此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题也不容忽视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组安全稳定运行。
二、安全管理情况1.外来施工人员安全管理我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，并用于指导安全生产各项施工工作。
严抓安全生产，严肃对待安全隐患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。
2.安全检查情况①上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题176项，均以安全检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。
截至目前，已完成整改130项，仍有46项正在整改。
②公司不断强化对生产现场进行安全检查，对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。
③日常安全检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出安全整改通知书9份，安监部门监督按时完成整改。
④对重大作业项目进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。
2014年年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2014年的脚步渐行渐远，我们迎来了充满希望和挑战的2015年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
一、工作回顾1. 业务拓展过去的一年，我们在业务拓展方面取得了显著成果。
通过不断优化产品结构、提高服务质量，我们成功开拓了多个新市场，客户满意度得到了明显提升。
以下是具体业务拓展情况：（1）新市场开拓：成功进入XX行业，实现了业务领域的多元化发展。
（2）合作伙伴关系：与多家知名企业建立战略合作关系，为双方共赢奠定了基础。
（3）客户满意度提升：通过开展客户满意度调查，针对客户需求进行调整，客户满意度达到90%以上。
2. 团队建设（1）人员招聘：根据业务发展需求，招聘了一批优秀人才，为公司注入了新的活力。
（2）员工培训：开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
（3）团队凝聚力：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
3. 内部管理（1）制度建设：完善公司各项规章制度，提高工作效率。
（2）财务管理：加强财务管理，确保公司财务稳健。
（3）风险控制：建立健全风险管理体系，降低公司运营风险。
二、工作亮点1. 创新驱动（1）研发投入：加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品。
（2）技术创新：引进先进技术，提高产品性能，降低生产成本。
2. 质量管理（1）质量体系：建立健全质量管理体系，确保产品质量。
（2）质量意识：提高员工质量意识，从源头把控产品质量。
三、工作不足及改进措施1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们在某些领域面临较大压力。
为应对这一挑战，我们将采取以下措施：（1）加大研发投入，提高产品竞争力。
（2）优化销售策略，提升市场份额。
2. 员工流动性较大部分员工流动性较大，影响了团队稳定性。
为解决这一问题，我们将：（1）加强员工培训，提高员工职业素养。
（2）完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、2015年工作展望1. 深化业务拓展（1）拓展海外市场，提升国际竞争力。
2024年安全生产工作总结和工作思路（2篇）
2024年安全生产工作总结和工作思路一、工作总结____年是安全生产工作面临新的机遇和挑战的一年。
在各级政府、企事业单位和群众的共同努力下，____年的安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，____年安全生产工作取得了积极进展。
各级政府和有关部门加大了对安全生产的政策支持和监管力度，强化了执法检查，加强了事故隐患排查整治。
企事业单位在安全生产工作上的责任意识逐渐增强，安全管理制度不断完善，安全培训和教育工作得到了更好的落实。
同时，群众安全意识不断提高，安全文化建设成果初步显现。
然而，____年的安全生产工作也存在一些问题和不足。
一是事故多发多发重大事件的风险依然存在。
尽管政府部门加大了监管和执法力度，但仍有企事业单位存在安全管理不到位、隐患未能及时排除的问题。
二是安全生产责任落实不到位。
一些企事业单位对安全生产工作仍然缺乏足够的重视，责任制落实不到位，安全生产管理措施不够完善。
三是安全文化建设仍然相对薄弱。
虽然群众安全意识有所提高，但在一些企事业单位和个人中，安全卫生意识和行为习惯仍然不够良好。
二、工作思路____年，我们要坚持把安全生产工作放在突出位置，切实确保人民群众的生命财产安全。
具体工作思路如下：一是加强政府的领导和责任制落实。
各级政府要充分认识安全生产工作的重要性，切实履行好安全生产的主体责任和监管责任。
加强制度建设，明确各级政府的职责和权限，加强对企事业单位的安全生产工作的指导和检查力度，确保安全生产工作全面落实。
二是强化企事业单位的安全生产责任。
各企事业单位要切实履行好安全生产的责任，明确安全生产的目标和任务，制定和完善安全管理制度，加强对安全隐患的排查和整治，确保安全生产工作有力有序进行。
同时，要加强人员培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保安全生产工作人员的素质。
三是加强安全生产监管和执法力度。
政府部门要加强对企事业单位的监管，切实发挥好执法检查的作用，发现和处理安全生产隐患。
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2014年安全生产部工作总结和2015年工作计划
2014年在董事长的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨，对外加工XXXX吨。
各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。
安全消防环保达标，全年无安全事故。
一、回顾过去一年里的工作。
在2014年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：
（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚巨力的精神能体现到实际工作去。
在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。
（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。
公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。
（三）、管理得到了更好的完善。
公司按照企业的实际重新
修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额XXXX多元。
（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。
全年产品质量合格率达到100%。
（五）、2014年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对XXXX吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。
2#电炉的整体拆除已进入尾声，可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。
以上的工作成绩的取得是在董事长的领导和全体员工共同努力的结果，我们必须在取得成绩的同时找出不足之处。
二、主要存在的问题
在过去一年里，我们安全生产等方面取得了一定成绩，但离公司董事长的要求还有一定差距，存在着不少问题和不足这处，其表现主要有以下几个方面：
（一）、部分员工思想素质有待于提高，只顾小家不顾大家
小农经济意识较为突出，工作中有讨价还价的现象。
工作责任感有待于加强。
（二）、生产管理人员全方位管理不到位，有安排不能检查落实，怕得罪人的思想较为严重，不能放下脸面严格管理。
（三）、生产技术操作技能和工作责任也要有待于提高。
过去一年里，生产中也出现过不少的问题，设备维修保养跟不上，尤其是管理人员安排检查不到位。
（四）、员工安全生产，环保意识要不断加强，个别员工没有把安全生产、环境保护放在首位，违规操作时有发生，安全隐患不能及时消除，部门、车间、班组检查整改落实力度不够。
以上四个方面问题，我们必须在新的一年里及时改进，整顿克服。
三、新的一年里工作措施
在新的一年里，我们按照公司已定目标任务和董事长提出2015年仍然是企业管理年；项目建设年；员工思想素质教育年的具体要求来圆满地完成公司的各项任务。
具体措施如下：（一）、强化安全抓生产、严格管理促效益。
今年在安全生产中继续与各部、室、车间、班组签订安全生产责任状，做到责任明确，奖惩分明，不走形势，年终落实到位。
公司每年不少于两次安全生产教育活动，安全生产部和各车间每月不少于三次安全生产大排查，查处的安全隐患大不过日，小不过时，由安全生产部监督及时整改验收消号，力争做到消防安全、环保达标，对违章违纪现象必须严肃查处，绝不心慈手软，对严重的问题必须
追查有关人员的连带责任，确保全年不出现上等级的安全事故。
（二）、强化管理抓生产，降低成本求发展。
今年在生产过程中，重点抓好节能降耗，工艺控制从内部管理挖潜，XXXX吨电炉生产电耗必须控制13500度/吨内，各生产车间对照目标任务实行承包责任制，全员共担风险严格考核奖惩分明，该奖的必须落实到位，该惩的绝不手软。
在设备管理和维护保养上，首先抓好维修工的技能培训，不断提高员工的操作技能。
规范建立设备档案，实行设备挂牌管理，明确责任人制度。
严把备品配件质量关，对不合格的备品配件绝不能进厂入库使用。
在产品质量上要齐抓共管，出现问题追查责任制，产品质量是企业的生命，没有好的产品质量企业就不能生存，首先我们要从产品的原材料入手，严格照公司制订的原材料管理标准进行验收入库后投入使用。
对不合格的原材料杜绝投入生产。
严格执行工艺操作对每个环节严格把关，黄磷车间精制工段、磷酸中控是把好产品质量最后一关的关键岗位。
对不合格的产品绝不能包装，确保产品的质量的合格率达到100%。
（三）、抓好项目建设，确保公司后劲发展。
我们按照公司总体规划目标任务积极投入项目建设中，想方设法开动脑筋在车间内部进行小改小争技术创新活动，进行污水池治理，小磷酸项目建设。
（四）、抓好员工思想素质教育，不断提高管理人员工作水准。
我们严格按照制定的各项制度和具体要求，真抓实干、求真
务实、科学管理、教育员工爱岗敬业，珍惜岗位，努力学习科学技术知识为巨力的发展做出更大的贡献。
我们坚信在公司董事长的正确领导和全体员工的共同努力下，能够圆满地完成2015年公司各项工作目标任务。
安全生产部
2015年1月20日。