特许经营的历史、现状及发展趋势

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特许经营的发展现状及趋势

我国特许经营发展是稳定快速的，特许体系不断涌现，加盟店铺数成倍增长，也体现出诸多特点，同时给我国经济生活带来了深远的影响。

中国特许经营发展现状1、数量已成世界第一,质量还有很大差距。

中国特许经营的数量已经成为世界第一，远远超出世界特许经营大国美国，目前每天还在产生大量的新生特许经营企业。

但是，中国特许经营在质量上还有相当多的工作要做，要达到欧美、日本的水平还有很长的路要走。

国内特许经营企业在经营理念、品牌建设、管理体系建设、管理团队的成熟度、连锁经营标准规范的实施控制水平等方面都有很大的差距。

总的来看，中国特许经营在高速发展的同时缺少规则和管理，积累了不少问题，特许经营企业在做大的同时还没有做强，在追求数量的同时缺乏效率和质量，在利用特许经营优势的同时，尚缺乏对特许经营核心价值的探求，在特许经营的基础建设上缺少科学的态度和严谨务实的企业精神，投机心理、浮躁心态比较普遍，更有人钻法律的空子，借特许经营进行蓄意欺诈。

2、中国特许经营的行业几乎覆盖了所有国际常规特许经营行业。

根据“欧洲特许联盟(E F C)”推荐给“世界特许联合会(W F C)”的特许经营行业分类，目前中国的特许经营行业已经覆盖了该分类的所有13大类别，只是在一些专业服务行业，如“办公、商务供应与服务”大类中的人力资源服务、税收、保险、会计、广告等方面目前还是空白。

3、中国已经成为最大的国际特许经营市场。

随着发达国家特许经营市场的饱和、中国经济的蓬勃发展和中国特许经营市场的全面对外开放，国际一线特许经营企业几乎都在中国安营扎寨，目前还有数量相当可观的国际二、三线特许品牌正在积极进入中国市场。

特许经营在中国的经济地位1、特许经营是建立创新型国家、实施品牌中国战略的重要手段。

特许经营的核心是知识经营和品牌经营，特许经营的最大价值在于：为加盟双方构建一个共同的知识经营和品牌经营的平台。

特许经营对于建立创新型国家、实施品牌中国战略将起到重要的促进作用。

关于对停车场、广告牌进行市场化特许经营的汇报

关于对停车场、广告牌进行市场化特许经营的汇报1.引言1.1 概述概述随着城市化进程的加速和车辆保有量的快速增长，停车难成为了一个严重的问题。

为了解决停车难的问题，许多城市开始采取市场化特许经营的方式对停车场进行管理和运营，同时也开始将广告牌进行市场化特许经营。

本文旨在对停车场和广告牌市场化特许经营的背景、现状以及优势进行分析和总结。

本文首先会介绍停车场市场化特许经营的背景和现状。

随着城市发展和车辆保有量的不断增加，传统的公共停车场已经无法满足市民停车需求。

市场化特许经营的出现，通过吸引私人投资并引入市场机制，有效地解决了停车资源配置的问题。

我们将对停车场市场化特许经营的背景和现状进行详细的分析和论述。

其次，本文将探讨停车场市场化特许经营的优势。

市场化特许经营不仅可以提高停车场的管理水平和服务质量，还可以有效降低政府的财政压力。

通过引入市场机制，提高了停车场的利用率，解决了停车资源错配的问题。

我们将通过对相关数据和案例的分析，总结停车场市场化特许经营的优势所在。

另外，本文还将对广告牌市场化特许经营进行分析。

随着城市发展和商业活动的增加，广告牌的数量也不断增加。

采取市场化特许经营的方式，可以更好地实现广告资源的利用和管理，提升城市形象和经济效益。

我们将对广告牌市场化特许经营的背景、现状以及优势进行详细阐述。

最后，本文将对停车场和广告牌市场化特许经营进行综合评价，并提出相关建议和展望。

通过对停车场和广告牌市场化特许经营的分析和总结，我们可以看到它们在解决城市停车难和提升城市形象方面的积极作用。

然而，市场化特许经营也面临着一些挑战和问题，需要进一步完善和规范。

我们将在结论部分对其进行全面评价，并提出对停车场和广告牌市场化特许经营的未来展望和建议。

通过对停车场和广告牌市场化特许经营的深入研究，我们可以更好地了解它们对城市发展和管理的影响，为进一步推进市场化特许经营提供有益的参考和借鉴。

本文旨在为相关决策者以及研究人员提供全面的汇报和分析，希望能够对解决停车难和提升城市形象方面有所帮助。

2024年特许经营市场前景分析

特许经营市场前景分析1. 引言特许经营是指品牌商授予个人或企业在一定区域内使用其品牌、知识产权和经营模式的权利，并提供相应的支持和培训。

随着经济全球化的深入发展，特许经营在全球范围内得到了广泛应用。

本文将对特许经营市场的前景进行分析。

2. 特许经营市场的发展现状目前，特许经营市场已经成为全球经济的重要组成部分。

特许经营模式已经广泛应用于餐饮、零售、教育等多个领域。

许多国内外知名品牌均使用特许经营模式进行市场拓展。

特许经营的好处在于能够充分利用品牌影响力，降低市场风险，并提供专业的管理支持和培训，使特许经营者在市场中获得成功。

3. 特许经营市场的优势3.1 品牌影响力特许经营模式能够充分利用品牌的影响力，吸引消费者。

消费者对于知名品牌的信任度更高，更倾向选择这类特许经营者提供的产品或服务。

因此，特许经营者在市场中有更大的竞争优势。

3.2 降低市场风险特许经营者可以通过与品牌商合作，共同分担市场风险。

品牌商通常会提供培训、市场调研、运营支持等方面的帮助，使特许经营者能够更好地适应市场需求，降低开店失败的概率。

3.3 专业的管理支持和培训品牌商会向特许经营者提供全方位的管理支持和培训。

特许经营者可以获得品牌商的运营经验、市场营销策略等方面的指导，提升自身经营管理水平，增加成功的机会。

4. 特许经营市场的挑战虽然特许经营市场前景广阔，但也面临一些挑战。

4.1 高成本要求特许经营者需要支付一定的加盟费和专用产品或设备的采购成本。

这增加了特许经营者的初始投资。

同时，特许经营者还需要按照品牌商制定的标准进行装修和运营，进一步增加了成本。

4.2 管理风险特许经营者在市场运营中可能面临的管理风险包括人事管理、供应链管理、市场调研等方面。

特许经营者需要具备一定的管理经验和能力，才能更好地应对市场变化。

4.3 品牌形象受损风险如果特许经营者的经营行为不当或产品质量出现问题，将会严重影响品牌形象，甚至导致品牌价值的受损。

论我国公共体育设施特许经营的困境和出路

论我国公共体育设施特许经营的困境和出路①1998年日本长野冬奥会后,场馆设施的高额维护费用使长野经济一蹶不振;20XX年雅典奥运会,投入30多亿欧元建立了30多个奥运场馆,赛后既没有进展商业化运作,也未被社会有效利用,根本处于尘封之中,每年1亿多欧元的高昂养护本钱成了雅典人的心病。

雅典市副市长甚至说:“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来归还。

〞〔基金工程〕20XX年国家体育总局课题“公用体育事业特许经营的规X 研究〞(1675ss12068);XX省20XX年社科规划课题(11yd67yb);20XX年XX市法治与和谐社会建立研究中心课题(skyy20XX06);20XX年XX省高校人文社会科学重点研究基地“民商经济法〞课题(jdc1110)体育作为增强国民体魄,提高国民素质的手段,各个时期的政府都给予了莫大的关注,通过相应的公共财政予以保障,然现实匮乏的公共财政,总使得公共体育效劳的欠账太多。

是等公共财政充裕了,再来保障公共体育效劳的供应呢,还是通过可行的制度革新,来弥补公共体育效劳的稀缺呢?在当前现实问题的倒逼下是必然要给出答案的。

一、困境:“鸟巢〞经营的实证分析在建立奥运会场馆时,为了防止先前国外政府办奥运而出现的财政困境,①对其承诺负责的场馆及配套设施工程,运用了市场融资的方式,通过公开招标、以“公私合营〞形式,充分利用和吸收民间资本和国际资本。

该方式既有效地解决了奥运筹办过程中的资金问题,也极大地降低了市政府筹办奥运的财政风险。

“鸟巢〞作为20XX年举办第29届奥林匹克运动会的主体育场,就是运用这种市场融资的方式来完成的。

20XX年市政府授权市国有资产经营XX公司作为出资代表出资58%,以中国XX集团公司为代表的联合体出资42%,共同组建工程公司,建立“鸟巢〞,奥运会后公司将获得“鸟巢〞30年的经营权,经营期间所获的利润,国资公司不参与分红,经营期满后由市人民政府收回。

然奥运完毕不到一年,也就是在20XX年8月20日,市人民政府与XX联合体就签署了?关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议?。

商业特许经营模式综述

商业特许经营模式综述商业特许经营模式综述历史渊源：特许经营最早起源于美国，1851年Singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务，开始授予缝纫机的经销权，在美国各地设置加盟店。

撰写了第一份标准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。

特许经营的商业模式，经过西方发达国家100多年的实践，已成功地为可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、7-11便利店、希尔顿酒店、迪斯尼乐园、21世纪房地产、NAPA、ET教育等世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。

概念界定：商业特许经营（Business format franchising），是许可证贸易的一种变体，通过签订合同特许人将其经营模式以及注册商标、字号、专利、专有技术等授予被特许人使用；被特许人按照合同约定开展经营，并向特许人支付特许经营费用(Franchise fee)的活动。

中国2007年5月1日起施行的《商业特许经营管理条例》对特许经营的定义是：“本条例所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

”经营模式：特许经营模式，即特许经营授权人（简称特许人）将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的被特许人使用，使被特许人获权经营一种早已获畅销的产品或服务。

特许经营作为新的现代商业运营组织方式，利用知识产权的转让（或许可使用），充分调动一切有利的资本并将其最优化组合，是一种已被公认为有效的经营理念。

它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服务。

法律特征：特许经营一词译自英文franchising，目前国内对其翻译和理解大致有两种：一种译为特许经营。

把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。

特许经营分析报告

特许经营分析报告1. 引言特许经营是指特许商标拥有者授权他人以特许费的形式使用其商标并开展经营活动的一种商业模式。

这种经营模式对于特许经营者和特许商标拥有者都具有一定的优势和潜力。

本报告将对特许经营的背景、特点以及相关经济效益进行详细分析。

2. 特许经营的背景特许经营起源于美国，并在20世纪逐渐发展成为一种重要的商业模式。

在全球范围内，特许经营已成为众多行业的商业运作方式。

目前，特许经营的行业涵盖餐饮、酒店、零售、教育、医疗等多个领域，其中以餐饮行业的特许经营最为典型和广泛。

3. 特许经营的特点3.1 商标使用权授权：特许经营是基于商标使用权的授权关系，特许经营者可以以一定的特许费使用并经营特许商标所属的商品或服务。

3.2 统一品牌形象：特许经营模式要求特许经营者在经营过程中统一品牌形象，确保品牌价值的一致性。

3.3 经营支持和帮助：特许经营者可以从特许商标拥有者处获得市场营销、培训和技术支持等方面的帮助，以提升经营业绩。

4. 特许经营的经济效益4.1 经济利润：特许经营者通过特许经营可以获得一定的经济利润，特许费是特许经营者主要的收入来源。

4.2 市场扩张：特许经营模式可以实现市场快速扩张，特许经营者可以迅速进入新的市场并开展业务。

4.3 高品牌价值：特许经营者可以借助特许商标的知名度和品牌影响力，提升自身品牌价值和市场竞争力。

5. 特许经营的案例分析以麦当劳为例，该公司是全球最具影响力的特许经营企业之一。

通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内开设了数以万计的门店，实现了规模迅速扩张。

同时，麦当劳以其独特的品牌形象和市场营销策略，赢得了全球消费者的青睐。

麦当劳的成功案例证明了特许经营模式的可行性和优势。

6. 特许经营的风险与挑战6.1 品牌依赖性风险：特许经营者在特许经营过程中高度依赖特许商标，并承担因特许商标影响力下降而导致业绩下滑的风险。

6.2 经营管理风险：特许经营者需要与特许商标拥有者保持良好的合作关系，并在经营中面对多种管理挑战。

我国特许经营的发展现状及趋势(毕业论文,仅供参考哦)

1．特许经营的概述1.1特许经营的定义2007年，我国国务院颁布的《商业特许经营条例》中，对特许经营的定义为：拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（受许人）使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

1.2特许经营的基本原则1.2.1标准化原则标准化是指特许人对整个运营模式、业务流程、操作环节以及外在形象等方面进行提炼总结，制定统一的标准，设计成可复制的管理模式。

标准化是发展特许经营的基础。

众所周知的麦当劳、肯德基就是标准化管理的典范。

以麦当劳为例，其标准化达到了以数字来衡量的地步，可口可乐在4℃味道最好，汉堡厚度在17毫米时口感最佳，采用预先炸3分钟，临时炸2分钟的“芝加哥式”炸法可以使薯条更加香脆等。

严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。

1.2.2简单化原则简单化是对作业流程、作业岗位活动的简单化，以达到提高工效率，便于推广复制的目的。

特许人通过对作业流程和岗位工作中的每一个细节进行深入的研究和总结，把工作进行合理分解，使原来复杂的工作变成简单操作的过程，这样便于加盟商的学习掌握1.2.3专业化原则专业化是指整个特许经营体系各基本组成部分的专业化分工协作，通过分工协作，达到整体运营的协同效应。

现代社会分工越来越细，特许经营就是分工细化在商业领域的典型代表。

为了保障庞大的特许经营网络正常运转，必须把不同的职能交给不同的部门来完成，提高工作效率。

特许经营体系中，总部负责全局战略、业务研究、总结推广和总体协调、管理和控制工作；单店则负责具体业务与顾客的直接对接，为顾客提供服务。

1.2.4统一化原则不同的特许经营体系，其进行统一的内容可能有所不同，但是基本的统一内容包括统一形象、统一管理、统一商品和服务标准、统一配送、统一价格及统一广告促销。

1.2.5双赢原则双赢原则是特许经营最基本最重要的原则之一，双方属于一荣俱荣，一损俱损，唇齿相依的合作关系。

特许经营的发展历程和现状以及前景

特许经营的发展历程及现状一、全球特许经营的发展及现状美国自1865年由胜家缝纫机公司掌握向全美销售缝纫机的销售权。

便开始了特许连锁经营，发展至今有百余年的历史，成为全球零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。

首先看看最成熟的北美市场，整个北美市场现在有3700个特许品牌，也叫特许体系。

其中美国占到68%，有2500个，加拿大1200个，占32%，北美这两个国家的特许经营在其国民经济中的作用非常大，可以说渗透了方方面面。

目前美国的特许经营门店数已经达到80万个，可以说是星罗棋布，从北到南，从西海岸到东海岸，特许经营店无处不见。

加盟店整个占到美国80万整个店铺数的75%；加拿大的这个数字占到了85%，可以说加盟商推动了这两个成熟市场特许经营的发展。

紧接着看一下欧洲的特许经营发展状况。

欧洲这个市场非常特殊，既有英、法、德老牌帝国主义国家为代表的市场，也有以东欧俄罗斯为代表的新兴市场。

首先看看欧洲成熟市场的情况，领先的是法国，法国有1037个特许经营品牌，并且是以时尚服装服饰、化妆品等产品特许经营为主的体系；其次是德国、英国、意大利、西班牙这些国家。

特许经营联合会把土耳其统计到欧洲中去了，可以看出47%的，也就是800个体系是来自于土耳其的，一个横跨欧亚大陆的国家。

其次我们看到俄罗斯有195个外来品牌，当然其中有很多是外来的欧美国家的品牌。

回到亚洲，亚洲的特许经营应该说最早是在日本和韩国发展起来的，在六七十年代，现在这两个国家，特别是日本，特许经营市场已经日渐成熟，整个特许经营的发展在亚洲正呈现出东亚到东南亚向南亚、中东海湾地区发展的态势。

中国也在迅速着，我们中国占到了亚洲主要市场的32%，其次是南韩。

我们不可忽视的是印度的店量也非常高，但令我们骄傲的是中国特许经营的体系数连续四年来一直排在世界首位，美国新统计公布的数字是2500个。

二、我国特许经营的发展历程和现状特许经营在我国的发展体现在两个方面,首先是国际特许经营组织直接进入,率先采取加盟店的形式,另一方面是国内加盟店的自我发展。

特许经营第二章

第二章特许经营发展历史及现状
目录
1
特许经营发展历史
2
特许经营在国外的发展现状
3 特许经营在中国的发展现状 4 特许经营对特许人的优势和劣势
5 特许经营对受许人的优势和劣势
1.特许经营的发展历史
特许经营の起源
特许经营的概念最早发源于政府将自己的某些专属权利，授予给私人或商家使用，本质上是一种政府的行政许可，称为“政府特许经营”。
特许经营的评价
对受许人的优势
对特许人的优势
对特许人的劣势
特许经营
对受许人的劣势对消费者的好处
4.特许经营对特许人的优势
特许人不受资金的限制，可以迅速扩张规模。
受许人更加积极肯干，有利于特许人事业发展。特许人可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。特许人可以获得政府支持，加快国际化发展战略。
4、发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。 5、加盟店要退出或转让将受到合同限制，困难重重。
6.特许经营的社会效益
1 增加就业
2 优良的民间投资渠道
3
规范市场秩序、建立健全社会信用体系
第四阶段
2.特许经营在国外的发展现状
特许经营在美国的发展历史
20世纪50年代以前
起源
美国是特许经营的起源地
第一阶段
第二阶段
80年代以后
20世纪50年代以后
2.特许经营在国外的发展现状
特许经营在日本的发展历史
1963年
1970年日本大贩举行万国博览会
1973年
80年代以后
日本特许经营首个体系出现
后来这种概念被商家所借用，某些商家也把他们的某些专属权利，授予给其他私人或商家来使用，并从中获利，从而形成了所谓的“商业特许经营”，授权的一方就称为特许人，被授权的一方就称为受许人或加盟商。

特许经营管理基础训练及答案

《特许经营管理》基础训练答案项目一特许经营导论基础训练一、名词解释特许经营、产品商标型特许经营、生产模式型特许经营、经营模式特许经营、单店特许授权模式、区域特许授权模式、特许经营体系二、单项选择题1．通常所说的“加盟商”是指（）。

A．特许人 B．受许人 C．特许经营总部 D．单店2．下列属于生产型特许经营的是（）。

A．肯德基 B．麦当劳 C．耐克运动服装 D．如家酒店3．特许经营的核心是（）。

A．知识产权的授权使用 B．加盟费的交纳C．店面的选址 D．统一的管理4．（）是指由特许人、受许人以及相关合作方一起整合形成的相对统一和稳定的经营系统。

A．特许经营关系 B．特许人 C．受许人 D．特许经营体系5．下列关于直营连锁说法不正确的是（）。

A．店铺是由总部直接投资的 B．总部和分店之间是直接隶属关系C．总部和分店是平等的合作关系 D．总部对各分店拥有所有权6．在下列连锁经营模式中，管理效率最高、控制力度最强的模式是（）。

A．直营连锁 B．特许经营 C．自由连锁 D．以上都不是三、简答题1.特许经营按照特许权的内容不同，可分为几种类型？2.特许经营按授予特许权的方式划分，可以分为几种类型？3.特许经营的原则包括哪些内容？4.简述特许经营的本质。

5.简述特许经营体系的内容。

6.简述商业特许经营与政府特许经营的区别7.简述特许人的利益机制。

项目一特许经营导论基础训练答案一、名词解释1.特许经营拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的特许人，以合同形式将其拥有的经营资源许可受许人使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

2.产品商标型特许经营产品商标型特许经营，又称产品分销特许，是指受许人使用特许人的商标、品牌、标志和销售方法等来批发或零售特许人的产品。

这种类型又可细分为产品特许、商标特许和品牌特许。

3.生产模式型特许经营生产模式型特许经营是指由受许人自己投资建厂或通过定牌生产的方式，使用特许人的专利、技术、设计标准等加工或制造取得特许权的产品，然后向批发商或零售商出售，受许人不与消费者直接联系。

HM特许经营管理案例分析

一、引言H&M公司，全称Hennes&Mamitz,是由其创始人ErlingPersson在1947年创立于瑞典的服装零售连锁企业。

目前公司在欧洲和北美的29个国家和地区拥有其零售店，每年销售货品超过5，5亿件，已成为欧洲最大的服装零售连锁企业之一。

2007年时，H&M将目光瞄准了中国市场以及亚洲。

HM作为服装零售业的巨头，能在欧洲及国际市场上取得成功，与HM先进的特许门店经营管理密不可分。

本文旨在对HM特许门店经营管理进行分析,为中国服装零售业提取一些可借鉴的经验。

二、H&M基本简介及发展历史(一）基础信息(二）HM市场：德国是他的最大市场,其次是瑞典和英国。

目前，H＆M的发展惊人,在三大洲的28个国家拥有专卖店。

（三）店铺数量：H＆M在全球增设了235家店铺，使其店铺总量增为2297家，在中国共有88家门店,2011年在门店新增数量达到24家.来自瑞典商业银行的数据显示，H＆M中国区门店数量3年内将会增长三倍，中国将是H&M在2012年开设全新门店最多的市场。

(三）公司员工:全球24个国家销售服装与化妆品雇员总数超过50，000人. （四）关于工厂：不寻常的是，H＆M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。

（五)发展概况:H&M总部位于斯德哥尔摩。

位于瑞典Västerås市Stora Gatan 大街的老H＆M店是世界上第一家H＆M专卖店。

H＆M品牌名是由“Hennes" (瑞典语中“她"的意思）女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M"。

公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部.同时,公司在全球设有15个办事处,22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中,9 个在欧洲，,11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。

《特许经营中期评估的前景分析》

《特许经营中期评估的前景分析》贺才美/基础设施融资部（特许经营中期评估对我国公用事业市场化改革是大有裨益的，其存在很大的市场前景空间，但要把握好中期评估的前景，尚需要对该制度进行不断完善。

笔者在此对中期评估制度的完善做一下初步的分析和探讨。

）【正文】（字数：4138）一、特许经营中期评估概述特许经营中期评估，是对特许经营项目实施进行的过程性评价，指对已签署的正在运营的特许经营项目进行阶段性地全面分析总结，吸取经验教训，包括项目是否达到了阶段性目标，项目执行过程是否按照相关规定及约定进行，并与相关利益者进行全面多渠道的沟通交流，获得特许经营项目的运营信息。

从而，加强政府对特许经营企业的监管，为特许经营企业提升运营管理水平提供意见和建议，保障公共利益及特许经营项目的安全稳定实施。

1、特许经营中期评估的必要性公用事业特许经营项目不是一个时间点的问题，而是一个过程，国内特许经营项目的特许经营期限通常在20至30年之间。

同时，特许经营的法律政策环境也在不断完善。

特许经营合同的签订是实现融资完成的先决条件，但合同签订后政府主管部门并非就结束了自己的职责。

特许经营权授予后，政府的职能主要转变为对特许经营项目的监管。

对已成功招商的特许经营项目进行中期评估，辨识并分析项目履约情况、履约风险及其防范措施，可以有效掌握一个城市中与居民生活息息相关的公用事业实施的好坏，有助于项目运行的整体改进和提高。

对于政府方而言，中期评估可以帮助其进一步了解项目进展和运营情况，尤其是面对较为专业和细节的问题，政府方无法及时完成调研和深入了解，第三方中介机构的专业评估可就可以发挥重要作用，为其提供有效的参考信息。

同时，中期评估也包括对政府监管的检测，有利于政府调整监管的方向和重点，充分发挥监管资源和自身优势。

对项目运作人而言，中期评估是投资者及项目公司从第三方角度了解企业的依据。

中期评估中介方完成中期评估报告可以为项目运作方提供企业运营状况的有效记录，为企业自身实现管理和运营的提升打下基础。

特许经营对企业发展的作用

特许经营对企业发展的作用特许经营是指授权方将某种商业模式、专利或商标等知识产权授权给另一家企业或个人使用，通常以收取一定的授权费为交换。

这种授权经营模式已经被广泛应用于各种行业，例如快餐、汽车销售、零售连锁等。

特许经营给企业带来了很多好处，对企业的发展作用也是不可忽视的。

首先，特许经营能够快速扩张企业规模。

通过特许经营，授权方可以将自己的品牌、商业模式等经营方法快速推广到更广泛的市场，而且不需要大量的投资和时间成本。

授权方可以通过特许经营，将品牌和商业模式授权给合适的特许经营者，让他们在更广泛的市场上投入更多的资本和资源，从而扩大品牌影响和规模。

其次，特许经营可以有效降低企业运营成本。

特许经营模式可以将某些具有经济规模效应的活动（例如采购、配送、广告、培训等）集中到授权方，从而减少特许经营者的运营成本。

采购、配送等基础设施经常是企业发展过程中的瓶颈，通过与授权方共享这些资源，特许经营者可以专注于经营自己的门店，提高经营效率和质量。

再次，特许经营可以提升企业的品牌价值和知名度。

对于特许经营者来说，授权方可以提供丰富的品牌营销经验、以及先进的广告战略和技巧。

这对特许经营者本身的品牌营销能力提升是至关重要的。

通过使用授权方的品牌、商标、标识、颜色和装饰，特许经营者可以吸引更多的消费者，从而提高自己的品牌影响力和知名度。

最后，特许经营模式可以提高企业的管理水平。

授权方通常会为特许经营者提供详尽的操作手册、管理培训和技术支持，尤其是在初期，这些支持对于特许经营者而言尤为重要。

这种管理支持可以帮助特许经营者更好地实现授权方的要求，更好的控制经营成本和风险。

同时也能够帮助特许经营者将业务范围扩大到其他领域，提高企业的管理水平和经营能力。

综上所述，特许经营对企业发展具有积极作用。

通过特许经营，可以快速扩张规模、降低运营成本、提升品牌价值和知名度、以及提高管理水平。

尤其是在竞争激烈的市场环境下，特许经营模式可以帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

第二章特许经营的发展历史及现状

6
二、特许经营的发展历史：

第一代特许加盟店：1900年以后。当时的大型产业如汽车业与石油业人，以连锁的方式建立了经销网。第二代特许加盟店：50年代，并盛行于60年代，以快餐业为代表。
第三代特许加盟店：80年代开始特许经营扩展到速食业以外的领域（以超市和便利店为代表）。并走向全球化。
7
11
中国特许经营体系增长图
3000 2500 2320 1900 1200 600 2100 2800
2600
体系数量
2000 1500 1000 500 0
2000年 2001年
410
2002年 2003年
2004年
2005年 2006年
2007年
12

特许经营在美国
3000 2500 2000 1500 1000 500 0 29 50Ä ´ ê ú 196 60Ä ´ ê ú 316 70Ä ´ ê ú 80Ä ´ ê ú 90Ä ´ ê ú 2000Ä ê
8国
特许经营最早发源于美国，是美国个人创业的主要形式。据美国商务部的调查，目前全美有超过60万特许加盟店，共创造了7000亿美元以上的总营销。值得一提的是，其中有91%的加盟店是1980年以后才设立的。从在就业人口方面，包括兼职的人员在内，86年就创造了650万人次的就业人口；90年代这个数字突破了1000 万。 1979年美国联邦政府正式立法，颁布《联邦贸易局FTC 法规》(Federal Trade Commissions Rule)。规定所有的特许经营盟主必须发行全国性的公开说明书，交与有意投资的加盟人，即使该州并无明文法规来管理连锁业。大学设特许经营课程
第二章特许经营的发展历史及现状

我国公共产品特许经营的现状与立法问题——以水务行业为例

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与理技专 “ 市务业展管政研究示 ” 题课编：０Ｘ３８０）治科重大项城水产发及理策与范课（题号２９０１— ７０Ｚ７０。
收稿日期：０１１Ｏ２１ —１一９
科学观察ＩＩＣＣＴ年ＬＹ６９ＴＪＳＮ０Ｃ第ＧＡＮＩ２ＥＮ６ＮＥＥ１Ｏ期＆ＨＯ１
是长期稳定的，具备相当程度的公信力。Ｉ并４］然而在我国，场竞争的主体尚不成熟，支撑体系亦不主其完善。加之许多行政者对于其自身的定位并不明确，将公共不产品的特许经营看作公私合营，而通常将其认定为 “ 政许行
２
４
国家环国务院保总局办公厅
江苏
浙江
７５２５
４
２１３
２
行政法规
地方性法规
３１１３
安徽福建
江西
部门规章规范性文件
１
河南
４
表４建设、投标及政府采购方面招全国人大国务院农业部发改委建设部
正由于上述市场竞争机制与市场化转型的不完善，致业导内多数较活跃的主体或多或少都具有一定官方色彩。由于各
个主体背后的部门不同，得特许经营项目的谈判，往变成使往政府部门的互相博弈，也使被管制者有了各个击破的机遇。这并且，于执法者与被管制者通常有一定利益纠纷，得执法由使者本身的角色逐渐偏离捍卫公共利益的目标，更多地追逐私而利。嘲此，据官方利益集团势力过度膨胀，业游戏规则也发生行扭曲。这一切源于目前的立法现状，出多门，政职责交叉，监管不明，了利益相关者许多操作空间。［给９１

特许经营在我国的发展思考

号令商业特许经营管理办法》，代表着政府对中国特许经营市场迅速膨胀后开始着手规范，而２０年２６日，国务院令０７月第４５号公布了商业特许经营管理条８
例，并于５１日起施行。同时，商务部月出台了相应的《商业特许经营信息披露管
的比例，体现了特许经营的普及程度。２００４年特许体系增长速度为ｌ．％，比５００３８２０年方式传达的企业文化。可以说，特许经营的网络管理系统。在上述两者形成的基础２０年增长速度下降了４％。０４总店６０％，比２００３年下降了网络中的单店满足消费者的需求是多元上，通过特许经营方式完成无形产品的大铺数增长率为３．３的，是对有形产品和无形服务产品需求的规模销售目标。也正如此，特许经营被认９个百分点。二是政府开始有效规范特许经营市场环境。０４出台了商务部第２２０年５共同满足，这一点在餐饮及其他服务行业为是知识密集型产业。
中有更加突出的表现。
无形产品的生产者要想大规模向市场二、特许经营在我国的发展情况特许经营作为一种全新的现代经营模提供他的产品，基于分工专业化效率原０则，也会采取生产与销售分开进行的方式，自上个世纪８年代末被引人中国后，逐渐被越来越多的企业所运用，并受到广式，也会寻求经销商向更广阔的市场销售他的产品。有形产品的经销商只承担着产大投资人的青睐，实现了特许体系数量在

我国发展特许经营的现状问题及对策分析

我国发展特许经营的现状、问题及对策分析一、特许经营发展的现状所谓特许经营,是连锁经营的一种方式,是指特许者将自己所拥有的商标、商号、专利与专有技术、经营模式等,以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。

它是特许者利用自己的商标、专利、专有技术等无形资产与他人的资本相结合来扩展经营规模的一种商业发展模式。

在西方发达国家,餐饮、汽车、房地产经营、商业、休闲娱乐、家政、旅馆等服务行业,特许经营已成为主导性的经营模式,其中连锁企业最多的达到两万多家,依靠特许经营方式,这些不起眼的小买卖令不少企业跨入了全球500 强的行列。

“麦当劳”、“肯德基”之所以能风靡全球,就是充分利用了特许经营这个开拓市场的利器,而零售业巨头“西尔斯”、“沃尔玛”能有今天的规模与如此巨大的影响,也得益于特许经营这种快速扩张的发展模式。

以特许经营最发达的美国为例,1998年其特许经营销售额高达8000 亿美元,占美国零售市场的43 % ,平均每个工作日每8 分钟就有一家新的特许经营店开业,美国人每4 美元开支中至少有1 美元是在特许经营店中消费的。

可以说,特许经营是目前国际上最流行的一种现代营销方式,是企业低成本、快速扩张的有效方法。

我国的特许经营萌芽于20 世纪80 年代末、经过十多年的发展,特许经营这种经营模式已越来越受到我国商界的认同,尤其是近几年,发展势头有所加快,但就其发展现状而言,仍处于起步阶段。

1998 年我国特许经营额为200 亿元人民币,只有美国的1/ 400 左右,占我国社会零售总额的015 %左右,与西方特许经营商相比,我国企业的特许经营在经营规模、规范化程度、赢利水平以及提升品牌知名度等方面有着相当的差距,据调查,目前我国特许经营企业加盟店数过500个的还没有,绝大多数都在本省、本市发展,跨省市发展还是个别现象,跨国发展更是可望而不可及,仅有个别的出现了规模效益;而特许经营的规范程度也很低,近30 %的企业没有加盟手册,20 %多没有运营手册,有加盟与运营手册的企业也没有有效地贯彻与执行,隶属于同一特许商的加盟店常常出现不同的风格,甚至出现百店百面的现象。