项目质量管理体系机构图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
工程项目质量保证体系框架图
工程项目质量保证体系
对于本项目我公司将安排一流的技术力量，组建优秀的工程项目施工领导班子，优先在全公司范围内调配劳动力、设施、材料和机械设备等投入项目建设。
其质量保证体系图如下：
工程项目施工管理班子：
项目负责人1人┅┅同志任质量管理领导小组组长领导质量控制小组对整个工程项目的进度、质量、安全进行综合管理。
技术负责人1人┅┅同志任质量管理领导小组副组长进行项目技术验证、交底和质量跟踪管理，对合格工序进行检查接收和下一施工工序签发施工令。
专质施工员1 人┅┅同志为质量管理领导小组第三负责人直接跟踪各施工班组工序工程进度进行质量、控制、检查。
专质安全员1人、专质质检员1 人┅┅、同志共同对工序工程质量、
安全并行抽查。
各施工班组长8人┅┅等对本班组工序项目控制检查，并报请验收。
造价员1人┅┅同志对工程造价进行控制。
材料员1 人┅┅同志对工程原材料质量数量控制。
公司将以科学施工、严格管理、精心组织，做好项目质量控制工作，保证工程质量验收一次性达到合格标准。
项目部质量保证体系框架图
计量检查管理认证
土工、圬工各项工程试验
质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈
重、难、新项目质量跟踪控制
按技术标准定货采购
厂家生产许可证，产品质量检测报告
机械设备检测、调试、维修、管理
地方大堆料源、装车质量监控
品、半成品质检入库、管理、发放
项目部质量保证体系框架图
质量保证体系
复核设计文件，优化施工设计
制定施工方案、工艺标准、进行术交底
制定创优规划及季节性施工技术措施
贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理
测量复核制
按设计文件和施工方案进行质量管控
工序自检，监理工程师复验签证
按部颁标准进行分项分部单位工程验评
贯彻部颁验标、质量宣传教育
组织QC活动
项目质量管理组织机构图
项目质量管理组织机构见图
7.1.1.3 项目质量管理职责
1）项目经理的质量职责
项目经理作为项目的质量第一负责人，对整个工程的质量全面负责，具体职责为：
①代表我局履行对业主的工程承包合同，执行我局的质量方针，实
现工程质量目标；
②建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰当的激
励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；
③主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量文件；2）项目总工程师的质量职责
①项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质
量工作全面管理。
②图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方
案，编制特殊工序的施工作业指导书，并组织施工方案的施工交底，从技术管理上保证工程质量；
③督促项目人员执行经过审批施工组织设计作业指导书，并检查实施效
果，必要时制定针对性的预防或纠正措施；
④负责管理项目的计量、试验和测量工作，解决施工过程中的技术问
题；
⑤主持质量事故的处理和技术处理方案编制；
⑥主持制定项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全面实
现；
⑦建立项目信息化管理网络，实现动态管理与施工质量决策；
⑧推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动；。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]文件.doc
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项目部质量保证体系图项目经理项目总工技术负责人工长钢筋工长质检员安全员资料员核算员材料员水暖工长电气工长机械工长送检员各作业班组质检各施工班组项目部安全保证体系图项目经理: 吴学河项目总工：姚文吉技术负责人：陆文涛脚手架基坑支护模板工程汪刘顾显向井增宁永三宝四口柳建军施工用电物料提升机与外用电梯崔孙王刘验万旭军涛东建塔吊王张旭立东峰施工机具王张旭立东峰各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室土建施工员专业施工队安全调度计划管理测量管理材料计划现场管理设备管理劳动力与考勤管理预决算合同管理文明施工及综合管理技术管理资料管理现场试化验质安量全管管理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标：确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标：达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准，确保优质工程目标，争创自治区安全示范工程。
三、安全目标：杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标：施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001：2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标：严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－2011)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图项目部质量保证体系图
项目经理
项目总工技术负责人
钢水电机送质资安材核工暖筋气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长
各作业班组质检
各施工班组
项目部安全保证体系图
项目经理:吴学河
项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛
安
全
员
汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万文立立文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永
各施工班组长
各工种操作人员
项目部组织机构图
项目经理
项目总工经营负责人项目技术负责人
工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室
文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划与合及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理
各作业班组
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。
二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50300-2001，的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。