工程项目的人力资源管理
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工程项目的人力资源管理
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：30，分数：60.00)
1.工程项目人力资源管理的过程不包括______。
∙ A.制订组织计划
∙ B.人员吸纳
∙ C.团队发展
∙ D.开始
（分数：2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
2.工程项目人力资源管理的人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施以及______等工作。
∙ A.人员角色分工
∙ B.团队成员确定
∙ C.职责分工
∙ D.奖励、培训
（分数：2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
3.为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行______。
∙ A.项目大纲设计
∙ B.组织图表的编制
∙ C.工作分析
∙ D.项目调研
（分数：2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
4.最能体现以需配人、以岗定人的项目团队组织计划内容是______。
∙ A.角色与职责安排
∙ B.组织关系图
∙ C.人员配备计划
∙ D.有关说明
（分数：2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
5.工程项目人员配备计划中的人员需求的内容不包括______。
∙ A.需求的人力资源数量
∙ B.需求的人力资源种类
∙ C.需求的人力资源时间
∙ D.需求的人力资源环境
（分数：2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
6.描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，其中不包括______。
∙ A.文本型
∙ B.矩阵型
∙ C.层级型
∙ D.列表型
（分数：2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
7.项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方式，这体现了制约项目团队组织因素中的______。
∙ A.项目的组织结构
∙ B.共同达成的有关协议
∙ C.预期的人员安排
∙ D.项目管理层的偏好
（分数：2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
8.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的______问题。
∙ A.人际关系界面
∙ B.经济界面
∙ C.组织界面
∙ D.技术界面
（分数：2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
9.在项目团队组织计划的内容中，______是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明。
∙ A.组织关系图
∙ B.人员配备计划
∙ C.有关说明
∙ D.角色和职责安排
（分数：2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
10.工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理来自项目______。
∙ A.外部招聘
∙ B.单位内部
∙ C.高层领导
∙ D.高层委派
（分数：2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
11.资源来源广，可供选择的余地大是人员吸纳的基本方法中______的优点。
∙ A.选拔
∙ B.预安排
∙ C.商谈
∙ D.招聘
（分数：2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
12.督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的是项目雇员考核方式中的______。
∙ A.阶段总结汇报
∙ B.成员互评
∙ C.问题征询
∙ D.任务跟踪
（分数：2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
13.考核会促使团队成员科学安排自己的工作，克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高______。
∙ A.工作效率
∙ B.团队意识
∙ C.积极性
∙ D.竞争感
（分数：2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
14.一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核的是______。
∙ A.项目经理
∙ B.部门经理
∙ C.公司总经理
∙ D.项目主管
（分数：2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
15.有些突发事件的出现，也可能在没有备选方案的情况下要求项目经理立即做出应对，所有这些都要求项目经理必须具备较强的______。
∙ A.应变能力
∙ B.领导能力
∙ C.决策能力
∙ D.社交能力
（分数：2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
16.项目经理对于专家型人员的考核可以采取______的方式。
∙ A.测试和面谈
∙ B.测试和侧面了解
∙ C.面谈和侧面了解
∙ D.平时抽查和侧面了解
（分数：2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
17.项目经理的培养不包括______。
∙ A.在项目实践中培养
∙ B.放手与帮带结合
∙ C.注重封闭式培养
∙ D.知识更新
（分数：2.00）
A.