现企第二次作业及答案
生产管理第二次作业答案

生产管理第二次作业—答案一、单项选择1、(B)2、(B)3、(D)4、(A)5、(C)6、(D)7、(D)8、(B)9、(D)10、(A)l、( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2.( )是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期,增加了在制品B、一台设备出故障,会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3.生产与作业管理的内容不包括( )。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次,生产战略属于( )战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话,从新产品角度看数字式移动电话属于( )。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。
A、大量生产产品单一,产量大,生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多,生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( )相结合的全部过程。
A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( )。
A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样二、判断1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√1、生产过程是把生产要素变成有形产品(或无形服务)的过程,这种转换主要有形态转换、时间转换和场所转换。
第二次作业答案

1.解答:(1)业务1:企业购买原材料一批,价款计45000元(假设不考虑增值税),通过银行支付货款15000元,其余30000元暂未支付。
业务2:企业收回客户所欠本企业的货款12000元,存入银行。
业务3:本企业接受投资者投资计510000元,其中一台全新设备价值276000元,设备交付使用;通过银行划转234000元。
业务4:用银行存款108000元偿还应付账款。
业务5:签发并承兑商业汇票用以抵付应付账款60000元。
业务6:企业以前签发并承兑的商业汇票到期,企业通过银行支付票据款30000元。
业务7:企业接受投资者投资180000元,其中原材料100000元,入库;一台全新的设备价值80000元,投入使用。
业务8:企业开出现金支票从银行提取现金3000元备用。
(2)业务1 借:原材料 45000贷:银行存款 15000应付账款 30000业务2 借:银行存款 12000贷:应收账款 12000业务3 借:银行存款 234000固定资产 276000贷:实收资本 510000业务4 借:应付账款 108000贷:银行存款 108000业务5 借:应付账款 60000贷:应付票据 60000业务6 借:应付票据 30000贷:银行存款 30000业务7 借:原材料 100000固定资产 80000贷:实收资本 180000业务8 借:库存现金 3000贷:银行存款 3000(3)对会计等式的影响情况:业务1:资产增加30000元,负债增加30000元。
业务2:资产内部一增一减变化,会计等式两边的资金总额保持不变。
业务3:资产增加510000元,所有者权益增加510000元。
业务4:资产减少108000元,负债减少108000元。
业务5:负债内部一增一减变化,会计等式两边的资金总额保持不变。
业务6:资产减少30000元,负债减少30000元。
业务7:资产增加180000元,所有者权益增加180000元。
现企第二次作业及答案1

《现代企业管理方法》第二次作业一、单项选择题(每题给出4个选项,其中一个是正确的。
)1.最早给控制下定义的是( A ),他认为:在一个企业中,控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。
A、法约尔B、泰罗C、孔茨D、韦伯2.控制的整体性特征是指( C )。
A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作,对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督,更重要的是指导、帮助以及员工的参与3.( D )存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。
A、监督控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制4.下列控制标准中,不属于货币控制标准的是( A )。
A、实物标准B、价值标准C、成本标准D、收益标准5.根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于( B )。
A、统计标准B、经验标准C、定性标准D、工程标准6.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( B )的早期形式。
A、统计方法B、工业工程法C、经验估计法D、德尔非法7.在控制的过程中,( C )是控制的关键。
A、制定控制标准B、衡量工作绩效C、纠正偏差D、制定控制计划8.被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是( B )。
A、报告法B、现场观察法C、内部审计D、比率分析法9.在人力资源管理中,员工被认为是( D )。
A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源10.需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作,以获得第一手资料的工作分析法是( A )A、工作实践法B、观察法C、面谈法D、写实法11.在绘制技能管理图时,首次资料收集一般采用( C )A、实践法B、日志法C、问卷法D、观察法12.某企业预计明年的销售量会大幅增加,根据统计,以前的人均销售额为每人500件产品,年销售5000件,预计明年将达到年销售12000件,销售部门设两个管理层次,管理幅度为5人,那么销售部门总共需要( A )人员A、30B、 24C、 29D、2513.企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是( B )A、劳务市场招聘B、校园招聘C、猎头公司招聘D、再就业中心14.适合于挑选管理人员的甄选方法是( C )A、申请表B、工作抽样C、测评中心D、履历调查15.在开发分析能力、综合能力和评价能力时,( C )比较合适。
第二次在线作业 满分答案

第二次在线作业满分答案
本次作业主要涉及以下几个问题:
1. 竞争分析
在进行竞争分析时,需要首先明确自己的目标市场和竞争对手,然后了解他们的产品、定价策略、目标客户等方面的信息,找到自
己的差距和优势,从而制定出相应的市场营销策略。
2. 目标市场
目标市场的确认必须基于充分的市场调查和数据分析,了解其
人口结构、地理位置、购买力等重要指标,并根据这些指标确定出
自己的目标市场,以此为基础在特定市场上进行营销活动和推广。
3. 客户关系管理
客户关系管理包括客户招募、客户接待、客户维护等方面的工作。
可以通过建立客户数据库、定期发放资讯、开展营销活动等手
段,不断增加顾客的忠诚度,提高客户满意度,最终实现品牌价值的提升。
4. 市场定位
在确定自己的目标市场后,需要进一步进行市场定位,根据市场调查和数据分析确定自己的市场定位,选择正确的定位策略,以此来实现企业的发展目标。
以上就是本次作业的主要内容,希望对大家有所帮助。
企业管理学 作业二 参考答案

[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系,包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套企业管理制度。
2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。
随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加,项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
3、设备点检为了维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者舰队那的工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理,这样的设备检查称为点检。
4、管理幅度所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。
因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
1、产权清晰。
企业的投资主体多元化,资本结构不再是单一的全民所有制,即有国有资产,也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。
国有企业要按照政企职责分开,所有权与经营权分离的原则,理顺产权关系。
企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。
2、权责明确。
转换企业经营机制,使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,企业对出资者承担资产保值增值的责任。
出资者投入企业资本额享有所有者权益,企业如经营不善,出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。
第二次经营决策作业答案

一、某企业现有生产能力为40000机器小时,可以生产甲产品,也可以生产乙产品。
生产甲产品,每件需用10小时,生产乙产品,每件需用16小时。
甲、乙两种产品价格、成本资料如下所示:要求:根据上述资料,确定该企业应选择哪种产品可获得更多的利润。
解:生产甲产品的贡献毛益总额=(40000/10)*(40-22)=72000生产乙产品的贡献毛益总额=(40000/16)*(60-33)=67500所以,应选择生产甲产品。
二、某公司生产甲产品,年设计生产能力为10000件,单位售价为90元,其正常的单位成本如下所示:直接材料:30直接人工:21制造费用变动性制造费用12固定性制造费用15合计78根据目前的生产状况,该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用,可以再接受一批订货。
现有一客户要求再订购甲产品3000件,每件出价72元。
要求:(1)根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。
(2)假如接受这批特定订货,在生产上有些特殊要求,需要另外购置一台29000元的专用设备。
在这种情况下,这批订货是否可以接受?(1)解:接受追加订货的单位变动成本=30+21+12=63接受追加的单价=72所以,应该接受追加订货。
(2)解:接受追加订货的变动成本=3000*63=189 000接受追加的总收入=3000*72=216 000接受追加的变动成本189 000>总收入216000-专属成本29000=187 000所以,不应接受追加订货。
三、某厂生产甲产品,年产销量为10000件,可销售给其他厂商作为原材料进一步加工,单位售价为20元,其单位制造成本如下:直接材料:4元直接人工:6元变动性制造费用:2元固定性制造费用:3元合计:15元该厂考虑利用剩余生产能力将甲半产品继续加工,加工后每单位售价为28元,继续加工10000件所增加的单位成本为:直接人工:2.5元变动性制造费用:1.5元专属固定成本:16000元要求:分析甲半产品是马上出售或继续加工后再出售?解:差量收入=10000*28-10000*20=80000差量成本=(2.5+1.5)*10000+16000=56000差量收入>产量成本所以,应将甲半产品加工后再出售。
薪酬与福利管理第二次作业[1]
![薪酬与福利管理第二次作业[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/715fd52fbd64783e08122b06.png)
参考答案:A
9. 企业薪酬制度设计遵循的原则不包括( )
A 量力而行原则
B 激励原则
C 合法原则
D 公开原则
答题: A. B. C. D.
参考答案:D
10. 薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。对于分层式薪酬等级类型,则会(
薪酬与福利管理·第二次作业
1. 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所
需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( )
A 从下而上法 B 从上而下法
参考答案:D
14. 基本薪酬设计方法中,适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企
业的方法是( )
A 职位等级法
B 职位分类法
C 比较因素法
D 计点法
答题: A. B. C. D.
参考答案:A
15. 下列基本薪酬制度的设计方法中,较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是( )
C 绩效工资 D 提成工资
答题: A. B. C. D.
参考答案:A
3. 不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大
,其劳动绩效基本可以自己控制,所以在其薪酬结构中浮动工资应占( )
的影响等来决定的薪酬结构是( )
A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向的薪酬结构
C 以能力为导向薪酬结构 D 薪酬调整
答题: A. B. C. D.
参考答案:B
19. 以绩效为导向的薪酬结构不适合( )人员。
公司治理与内部控制第二次作业

题号:1“经理层对内部控制有效性负全责”。
判断是否恰当,并说明理由。
答:不恰当。
理由:董事会对建立健全和有效实施内部控制负责。
题号:2“为了减轻评价工作对正常经营活动的影响,在内部控制评价中,仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价”。
判断是否恰当,并说明理由。
答:不恰当理由:评价过程中应按照有利于收集内部控制设计、运行是否有效的证据的原则,充分考虑所收集证据的适当性与充分性,综合运用评价方法。
题号:3“在实施业务层面评价时,主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务”。
判断是否恰当,并说明理由。
答:不恰当。
理由:业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项,而不能仅限于证券交易所关注的少数重点业务事项来展开评价。
题号:4“会计师事务所的内部控制审计重点审计该公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等”。
判断是否恰当,并说明理由答:不恰当。
理由:会计师事务所实施内部控制审计,可以关注、利用上市公司的评价成果,但必须按照《企业内部控制审计指引》的要求,对被审计上市公司内部控制设计与运行的有效性进行独立审计,不能因为被审计上市公司实施了内部控制评价就简化审计的程序和内容。
题号:5“信息系统建设和升级整体规划经本公司信息网络中心批准后实施”。
判断是否恰当,并说明理由。
答:不恰当。
理由:信息网络中心主要负责信息系统建设和升级整体规划的执行工作,如果同时负责审批工作,则违背了制衡性原则的要求。
题号:6“对于重大缺陷及其整改情况,只进行内部通报,不对外披露”。
判断是否恰当,并说明理由。
答:不恰当。
理由:对重大缺陷及其整改情况,必须对外披露。
题号:7请指出该企业控制弱点,并提出的改进意见。
答:1.控制弱点:(1)仓库只填一张“请购单”,无法核对供销科所订立的材料是否为本公司所需,也不宜发现供销科未经公司领导批准前,自行定货现象。
(2)虽然要求材料采购探计划执行,但对无相应的检查措施,加上对采购业务的批准与执行均由一个部门来负责,因而缺乏必需的控制。
第2次作业有答案

第2次作业有答案第一篇:第2次作业有答案中财第二次作业(一)一、单项选择1、下列各项,不属于存货范围的是(D)。
A、发出供展览的商品B、已付款尚未运抵企业的材料C、发出委托外单位加工的物资D、已开出发票及提货单,且购货单位已交款,但尚未提走的物资2、企业外购存货发生的下列支出中,通常不应计入采购成本的是(A)。
A、运输途中的保险费B、运输途中的合理损耗C、入库前的挑选整理费用 D、市内零星货物运杂费3、根据我国企业会计准则的规定,企业购货时取得的现金折扣,应当(C)。
A、冲减购货成本B、冲减管理费用C、冲减财务费用D、冲减资产减值损失4、企业委托加工存货所支付的下列款项中,不可能计入委托加工存货成本的是(C)。
A、支付的加工费B、支付的往返运杂费C、支付的增值税D、支付的消费税5、企业接受捐赠一批存货,该项接受捐赠的利得应当计入(B)。
A、其他业务收入B、营业外收入C、资本公积D、盈余公积6、存货计价采用先进先出法,在存货价格上涨的情况下,将会使企业(B)。
A、期末存货成本升高、当期利润减少B、期末存货成本升高、当期利润增加C、期末存货成本降低、当期利润减少D、期末存货成本降低、当期利润增加7、某企业赊销商品一批,商品标价10 000元,商业折扣20%,增值税率17%,现金折扣条件为2/10,n/20。
企业销售商品时代垫运费200元,若企业应收账款按总价法核算,则应收账款的入账金额为(A)元。
A.9 560B.9 360C.11 700D.11 9008、随同商品出售但不单独计价的包装物,其成本应计入(B)。
A.制造费用B.销售费用C.其他业务成本D.营业外支出9、甲企业(增值税一般纳税人)本月购入一批商品,增值税专用发票上注明价款750 000元,增值税127 500元。
所购商品到达后验收发现短缺30%,其中合理损失5%,另25%的短缺尚待查明原因。
该商品的入账价值为(B)元。
A.560 000 B.562 500 C.655 200D.702 00010、甲材料月初结存存货3 000元,本月增加存货4 000元;月初数量1 500件,本月增加2 500件,那么,甲材料本月的加权平均单位成本为(B)。
《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析

《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析本次平时作业的题目主要分为两个部分,第一部分是问答题,第二部分是案例分析题。
本文将会对每一个问题进行详细的解答和分析。
一.问答题1. 管理的定义?管理是指管理者运用各种手段和方法,对人、物、资金、信息等进行计划、组织、领导、协调、控制等多方面的活动,以达到整体目标的过程。
2. 企业文化的作用?企业文化是指企业所具有的一套特殊的价值观念、组织文化、道德规范、行为准则和经验教训等。
企业文化的作用主要有以下几个方面:(1) 激励员工:企业文化是一种价值观念和行为准则,在企业内部建立一种共同的价值观和行为准则,可以激励员工为共同的目标而奋斗。
(2) 建立企业形象:企业文化是企业与外界沟通和交流的桥梁,可以帮助企业树立企业形象和品牌。
(3) 提升企业核心竞争力:企业文化是企业的软实力,可以在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力。
3. 团队建设的五个阶段?团队建设的五个阶段分别是:形成阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。
(1) 形成阶段:成员互不了解,缺乏彼此之间的信任和沟通。
(2) 矛盾阶段:成员之间开始建立信任,但是在交往中又发生了一些问题或矛盾。
(3) 规范阶段:成员之间建立了相互信任和良好的合作关系,开始明确团队目标和各自责任。
(4) 成熟阶段:成员之间的合作更加默契,能够很好地协作完成任务。
(5) 解散阶段:任务已经完成,团队也因此解散。
二. 案例分析题某公司总部的管理层面对新员工较多、业务日益繁忙的情况,决定采取“内部孵化,快速培养”模式,让一部分新入职员工快速成为公司中高级经理。
但是,由于新员工对公司业务和流程还不熟悉,存在较大的学习和适应阶段。
为此,公司决定成立此项目组,通过较长一段时间的培训,帮助新员工尽快融入公司和业务。
1. 此项目组的目标是什么?此项目组的目标是帮助新员工尽快熟悉公司业务和流程,提高工作效率,快速成为公司中高级经理,为公司的战略发展提供有力的支持。
现代企业营销平时作业 (2)

现代企业营销平时作业 (2)现代企业营销学四次作业:第一次作业:一、选择题(每题只有一个正确答案,请将正确答案的代号填入括号里)1.市场营销学20世纪初发源于美国。
一般认为,第一本以“Marketing”命名的教科书是美国哈佛大学的( )教授于1912年出版的,这是市场营销学作为一门独立学科出现的标志。
A.克罗西 B.赫杰特齐 C.史密斯 D.福特2.市场营销是围绕用户需要而开展的一系列经营活动的总称,是一种( )行为。
A.整体 B.推销 C.系统 D.交换3.企业以改进、增加生产为中心,生产什么产品,就销售什么产品。
这种观念是:( )A.推销观念 B.市场营销观念C.产品观念 D.生产观念4.现代市场营销学研究的是( )市场条件下企业的营销行为及其规律。
A.任何 B.卖方 D.买方 D.平衡5.消费者根据过去的使用习惯反复购买某种产品。
这种购买行为模式是:( )A.理智型 B.习惯型 C.冲动型 D.经济型6.消费者购买决策过程主要包括认知需求、收集信息、评价选择、决定购买和( )五个阶段。
A.售后服务 B.信息反馈C.购后评价 D.信息沟通7.产业市场与消费者市场相比,其购买量大、购买者数量相对 ( )。
A.较多 B.较少 C.相同 D.略多8.转卖者市场购买商品是为了出卖该商品,是一种最典型的 ( )需求。
A.直接 B.单位 C.派生 D.引伸9.影响消费购买的企业因素,包括企业形象和企业的营销组合,是( )因素。
A.不可控 B.外部 C.宏观 D.可控10.凡购买集中度高,单位产品利润高的企业适合与顾客建立( )关系。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10二、多项选择题(每题有两个或两个以上正确答案)1.从卖方角度来讲,市场营销学认为市场的三要素包括: ( )A.人口 B.交易地点C.购买力 D.购买意向2.下列各项中,哪项属于市场营销宏观环境的内容?( )A.人口B.技术C.文化D.战略3.同企业内部因素相比,市场营销环境具有以下特点( )A.不可控性 B.变化性C.相对稳定性 D.关联性4.消费者市场儒求的主要特征:( )A.多样性 B.层次性C.发展性 D.可诱导性5.影响消费者需求的因素包括:( )A.收入因素 B.价格因素C.消费结构因素 D.消费观念因素6.引起消费者购买的生理动机主要有( )。
XXX《企业运营与发展》第二次形考作业 附答案

XXX《企业运营与发展》第二次形考作业附答案1.一个披萨店每周营业7天,两班制,每班6小时。
披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。
根据该店设备和配置,其有效能力是每周个披萨。
请问,这家店的设计能力是多少个披萨?答案:B。
该披萨店的设计能力为每小时400个披萨,每周营业7天,两班制,每班6小时,因此每周的设计能力为400*2*6*7= 个披萨。
2.观测者不需要进行专门训练,可以同时进行几种行为的观测;所需的观测时间较少,是一种比较经济的工作研究方法。
这是作业时间测定中的哪种方法的优点?答案:C。
工作采样法工作采样法是作业时间测定中的一种方法,其优点是观测者不需要进行专门训练,可以同时进行几种行为的观测;所需的观测时间较少,是一种比较经济的工作研究方法。
3.一个披萨店每周营业7天,两班制,每班6小时。
披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。
根据该店设备和配置,其有效能力是每周个披萨。
平均起来,由于员工缺勤,加上机器设备偶尔出现故障,这家快餐店每周只能制作个披萨,其利用率为?答案:B。
0.744该店的有效能力为每周个披萨,但由于员工缺勤和机器故障,每周只能制作个披萨。
因此,该店的利用率为/=0.833,即83.3%。
4.常见的通过改变内部资源和能力调整短期运营能力的方式是?答案:C。
改变产品或服务价格通过改变产品或服务价格来调整短期运营能力是常见的方式之一。
其他方式包括提供顾客信息、广告和促销、租赁或共享设备等。
5.常见的通过推迟或刺激转移需求管理产能调整短期运营能力的方式是?答案:B。
广告和促销通过广告和促销来推迟或刺激转移需求是常见的方式之一,以管理产能来调整短期运营能力。
其他方式包括租赁或共享设备、出售闲置的产能、改变劳动技能搭配等。
6.下列哪项不属于不确定型规划的方法?答案:A。
盈亏平衡法盈亏平衡法不属于不确定型规划的方法,而大中取小原则、大中取大原则、最小最大后悔值准则都是不确定型规划的方法。
第二次作业题及答案

第二次作业1.某卷烟厂为增值税一般纳税人,2009年生产经营情况如下:(1)2009年期初领用库存外购已税烟丝80万元,当年外购已税烟丝取得增值税专用发票,注明支付货款金额1200万元、进项税额204万元,取得专用发票通过税务机关的认证;(2)1-5月领用外购已税烟丝400万元,生产卷烟1500箱(标准箱,下同),全部对外销售,取得含税销售额4563万元。
支付销货运输费用60万元,取得运输单位开具的普通发票;(3)6-12月领用外购已税烟丝850万元,生产卷烟3500箱,全部对外销售,销售3000箱给某烟草批发公司,开具增值税专用发票,不含税销售额为7500万元。
要求:以下问题需计算出合计数:(1)计算卷烟厂2009年应缴纳的增值税。
(2)计算卷烟厂2009年应缴纳的消费税。
解答:(1)销项税额=【4563÷(1+17℅)+7500】×17℅=11400×17℅=1938(万元)进项税额=204+60×7℅=208.2(万元)增值税应纳税额=1938-208.2=1729.8(万元)(2)确定比例税率:45630000÷(1+17℅)÷1500÷250=104元>50元75000000÷3000÷250=100元>50元所以适用45℅的比例税率可抵扣的消费税为:(400+850)×30℅=375(万元)应纳的消费税=【4563÷(1+17℅)+7500】×45℅+(1500+3000)×0.015-375=4822.5(万元)2.某小轿车生产企业为增值税一般纳税人,2009年3月生产经营情况如下:(1)进口汽车发动机一批,关税完税价格300万元,进口关税税率为35%,海关已经代征进口环节税金,支付运输企业运输费1万元(有符合规定的货物运输发票),货已入库,本月生产领用150万元;(2)外购原材料,取得防伪税控系统开具的增值税专用发票,注明支付货款金额1500万元、进项税额255万元,另支付购货运输费用20万元、装卸费用和保险费用3万元,取得发票均通过税务机关的认证;(3)从甲公司购进汽车轮胎取得增值税专用发票上注明税额10万元,另支付购货运输费用4万元,取得相关运费发票;(4)对外销售A型小轿车200辆,每辆含税金额17.55万元,共计取得含税金额3510万元;支付销售小轿车的运输费用、保险费用和装卸费用23万元(运输费用、保险费用和装卸费用开在了一张发票上);(5)以10辆A型小轿车优惠销售给企业职工,取得成本价核算的销售额100万元;(6)该公司新设计生产B型小轿车5辆,每辆成本价12万元,为了检测其性能,将其转为自用。
国开电大 企业运营与发展 第二次作业答案
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第二次作业1.完成课本第90页,“4.请分析下面的案例”。
(300字以上)2.先描述你生活过程中在购买产品或服务的过程中,遇到的产品质量不合格或服务不到位、你进行投诉的事情,并换位思考,如果你是此产品或服务的提供方,你会如何处理顾客的投诉?(500字以上)“晨光酸牛奶中有苍蝇”的产品投诉事件经过2018年某日,在某购物广场,我从商场购买了晨光酸牛奶后,马上去一家餐馆吃饭,吃完饭我随手拿出酸牛奶让自己的孩子喝,自己则在一边跟朋友聊天,突然听见孩子大叫:“妈妈,这里有苍蝇。
”,我寻声望去,看见小孩喝的酸牛奶盒里(当时酸奶盒已被孩子用手撕开)有只苍蝇。
我当时火冒三丈,带着小孩来商场投诉。
正在这时,有位值班经理看见便走过来说:“你既然说有问题,那就带小孩去医院,有问题我们负责!”我听到后,更是火上加油,大声喊:“你负责?好,现在我让你去吃10只苍蝇,我带你去医院检查,我来负责好不好?”边说边在商场里大喊大叫,并口口声声说要去“消协”投诉,引起了许多顾客围观。
该购物广场顾客服务中心负责人听到后马上前来处理,赶快让那位值班经理离开,又把我请到办公室交谈,一边道歉一边耐心地询问了事情的经过。
询问重点:1、发现苍蝇的地点(确定餐厅卫生情况)。
2、确认当时酸牛奶的盒子是撕开状态而不是只插了吸管的封闭状态。
3、确认当时发现苍蝇是小孩先发现的,大人不在场。
4、询问在以前购买“晨光”牛奶有无相似情况?在了解了情况后,商场方提出了处理建议,但由于我对值班经理“有问题去医院检查,我们负责”的话一直耿耿与怀,不愿接受他们的道歉与建议,使交谈僵持了两个多小时之久,依然没有结果,最后商场负责人只好让我留下联系电话,提出换个时间与其再进行协商。
第二天,商场负责人给我打了电话,告诉我:我商场已与“晨光”牛奶公司取得联系,希望能邀请顾客去“晨光”牛奶厂家参观了解(晨光牛奶的流水生产线:生产——包装——检验全过程全是在无菌封闭的操作间进行的),并提出,本着商场对顾客负责的态度,如果我要求,他们可以联系相关检验部门对苍蝇的死亡时间进行鉴定与确认。
质量管理第二次作业题及答案
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第2次作业一、单项选择题(本大题共40分,共 20 小题,每小题 2 分)1. 在(),质量管理的重点主要在于确保产品质量符合规格和标准。
A. 质量检验阶段B. 统计质量控制阶段C. 面质量管理阶段D. 全面质量改进阶段2. 水平对比法的用途是()。
A. 有助于认清目标和确定计划编制的优先顺序,以使自己在市场竞争中处于有利地位B. 用来设计一个新的过程,或用于删除一个旧的过程C. 确定新的方法,创造新的思想D. 从杂乱无章的资料中整理出事物的相互关系和脉络,就某件事情达成一致3. ISO9000族标准中阐述了质量管理体系的基本原理并定义了质量管理体系的术语的是()。
A. ISO9000:2005 《质量管理体系基础和术语》B. ISO9001:2008 《质量管理体系要求》C. ISO9004 :2009 《组织持续成功的管理一种质量管理方法》D. ISO19011:2011 《管理体系审核指南》4. 在质量管理活动中,最积极、最重要的因素是()。
A. 资金B. 物资C. 人D. 标准5. 质量控制环环相扣,在企业各工作环节应树立()的思想。
A. 原则第一B. 为下道工序服务C. 效率第一D. 安全第一6. 与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息是()。
A. 审核方案B. 审核证据C. 审核发现D. 审核结论7. ()是QC小组活动最基层的推进者,是QC小组的核心人物。
A. QC小组全体成员B. 上级主管部门C. QC小组组长D. 企业领导者8. 对这11件产品的自径从低到高进行排序,结果为:5.31,5.34,5.34,5.35,5.37,5.38,5.38,5.39,5.39,5.39,5.39,则中位数是()。
A.5.38B.5.39C.5.37D. 以上都不是9. 把市场需求转化为在规定等级内的产品设计特性的质量是()。
A. 市场调研质量B. 设计质量C. 制造质量D. 售后服务质量10. 按应用形式,关联图可分为()。
江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案

江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案一、选择题1.答案:C 解析:选择题解析12.答案:A 解析:选择题解析23.答案:B 解析:选择题解析34.答案:D 解析:选择题解析45.答案:B 解析:选择题解析5二、判断题1.答案:对解析:判断题解析12.答案:错解析:判断题解析23.答案:错解析:判断题解析34.答案:对解析:判断题解析45.答案:对解析:判断题解析5三、简答题1.答案:简答题答案1 解析:简答题解析12.答案:简答题答案2 解析:简答题解析23.答案:简答题答案3 解析:简答题解析34.答案:简答题答案4 解析:简答题解析45.答案:简答题答案5 解析:简答题解析5四、论述题1.答案:论述题答案1 解析:论述题解析12.答案:论述题答案2 解析:论述题解析23.答案:论述题答案3 解析:论述题解析34.答案:论述题答案4 解析:论述题解析45.答案:论述题答案5 解析:论述题解析5五、案例分析题案例标题:公司管理结构优化案例内容:某公司是一家新兴的科技公司,业务迅速发展,但由于管理结构不合理,导致各个部门之间沟通不畅,决策效率低下。
请你作为新任的管理顾问,针对该公司的管理问题给出优化建议。
答案:案例分析题答案解析:案例分析题解析六、综合题综合题题目:现代企业管理的核心要素答案:综合题答案解析:综合题解析参考书目•书目1•书目2•书目3总结本次形考作业涉及了选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题和综合题。
通过本次作业,可以检验对于现代管理理论与实务的理解和应用能力。
希望同学们能够在回答问题时灵活运用相关知识,准确地分析和解决问题。
在备考过程中,同学们可以参考相关教材和课堂讲义,进一步加强对于管理理论和实践的掌握。
同时,也建议同学们多做练习题和模拟考试,提高自己的应试能力。
祝同学们取得好成绩!以上就是江苏开放大学《现代管理理论与实务》第二次形考作业参考答案。
第二次作业第一题答案
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HQ公司的会计账簿结账规则分析
(一)
(1)HQ公司设计的结账规则,包括其结账的内容、程序与方法等,比较完整、可行。
(2)不足之处主要包括:结账的内容还应包括成本类账簿(制造费用、生产成本等);结账程序中可将期末账项调整项目具体化,以增强其指导作用。
(二)
结帐前,必须将本期内发生的各项经济业务全部登记入帐。
同时应按《企业会计准则》、《企业会计制度》和权责发生制原则,做好下列各项目的账项调整记录:1、费用分摊的调整记录,包括折旧、折耗、待摊费用或长期待摊费用的摊销、无形资产的摊销等;2、收入分摊的调整记录,包括预收帐款的结转等;3、应计费用的调整记录,包括预提费用和所得税费用等;4、应计收入的调整记录,包括租金收入、应收票据的利息收入和股利收入等;5、各项资产减值准备的调整记录,包括坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、等;6、原材料、在产品、产成品、固定资产等实物库存与账面结存不符事项的调整记录;包括待处理财产损溢(流动、固定)等;7、其它应列入本期损益,以及至本期结账日止已经发生而尚未登记入帐的债权债务等事项的调整记录。
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《现代企业管理方法》第二次作业一、单项选择题 (每题给出 4 个选项,其中一个是正确的。
) 1.最早给控制下定义的是( A ),他认为:在一个企业中,控制就是核实所发生的每一件事是 否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。
A 法约尔B 、泰罗C 孔茨D 韦伯 2.控制的整体性特征是指( C )。
A 控制应能迅速适应外部环境的变化B 控制主要是对组织中人的控制C 控制是全体成员的工作,对象包括组织的各个方面D 控制不仅仅是监督,更重要的是指导、帮助以及员工的参与 3.( D )存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。
A 监督控制B 前馈控制C 现场控制D 反馈控制 4.下列控制标准中,不属于货币控制标准的是( A )。
A 实物标准B 价值标准C 成本标准D 收益标准 5.根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于( B )。
A 统计标准B 经验标准C 定性标准D 工程标准 6.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( B )的早期形式。
A 统计方法B 工业工程法C 经验估计法D 德尔非法 7.在控制的过程中,( C )是控制的关键。
A 制定控制标准B 衡量工作绩效C 纠正偏差D 制定控制计划 8.被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是( B )。
A 报告法B 现场观察法C 内部审计D 比率分析法 9.在人力资源管理中,员工被认为是( D )。
A 企业重要的费用支出B 和机器一样的生产要素C 企业沉重的负担D 有价值的 难以模仿的资源10.需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作,以获得第一手资料的工作分析法是( A )A 工作实践法B 观察法C 面谈法D 写实法 11.在绘制技能管理图时,首次资料收集一般采用( C )A 实践法B 日志法C 问卷法D 观察法 12.某企业预计明年的销售量会大幅增加,根据统计,以前的人均销售额为每人 500 件产品,年销 售 5000 件,预计明年将达到年销售 12000 件,销售部门设两个管理层次,管理幅度为 5 人,那么销售部 门总共需要( A )人员A 30B 24C 29D 25 13.企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是( B ) A 劳务市场招聘 B 校园招聘 C 猎头公司招聘 D 再就业中心14.适合于挑选管理人员的甄选方法是( C )A 申请表B 工作抽样C 测评中心D 履历调查15.在开发分析能力 综合能力和评价能力时, ( C )比较合适。
A 课堂讲授B 实际操作C 案例分析D 行为塑造 16.在立业阶段,员工最关心的是( B )A 职业定位B 发展和晋升C 自我探索D 职业安全 17.在下列比较法中,随着管理幅度的加大,越来越不适于采用的是( C )A 简单排序法B 强制排序法C 配对比较法D 交替排序法 18.对于一线生产工人,适合采用( A 行为法 B 结果法 19. 通过工作评价可以揭示( D A 各工作的复杂程度 C 各工作环境 20.在进行工资结构设计时,最能体现外部公平性的方法是( A )A 市场调查数据法B 工资政策线法C 工资等级法D 工资随机法 21. 斯坎隆计划致力于减少( C )A 原材料成本B 融资成本C 劳动成本D 物流成本 22 在产品设计中( C )B )进行绩效考评C 特性法D 尺度法 )B 各工作的资格要求 D 各工作队组织价值的高低A 、 最主要的是要考虑企业的现有生产技术B 、 只要设计符合顾客要求,就要使制造过程满足设计要求C 、 应该增加产品抵制环境影响的能力D 标准化设计永远是最好的方法 23、 价值工程的目的是( C )A 、降低产品的成本B 、提高产品的功能C 、提高功能与成本的比例D 以上答案都不对 24、 制定综合计划( D )A 、要考虑产品的不同型号B 决策主体是公司决策层C 、只能调整自身的生产能力,不能影响外部需求D 把一组类似产品视为单一产品 25、 在库存物资中( B )A 、 独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的B 、 独立需求不取决于其他产品的需求C 、 对汽车轮胎的需求属于独立需求D 、 对商品包装袋的需求属于独立需求 26、 在各种排序规则中( B )A 、 先到先服务规则最好B 、 最长加工时间优先规则意味着对重要任务的重视C 、 最短加工时间优先规则能够使所有作业的平均工作时间最短D 、 最早交货期优先规则的目的是使总延误时间最小 27、 准时生产 JIT 认为( )A 、 JIT 就是要通过不断减少库存暴露管理中的问题,不断清除浪费B 、 搬运工作是必须的,因而增加产品价值C 、 质量检查保证了出厂合格品率,增加了产品价值D 、 降低库存会暴露问题、影响生产,不符合准时生产的思想 28、 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为: ( D )A 商品交换场所B 流通领域C 一种交易关系D 有形场所、流通领域和交换关系的整合 29、 企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于: ( C )A 、市场集中化B 产品专业化C 、市场专业化D 选择专业化,30、 当环境恶化时,企业的生存比利润更重要,为了保持企业继续开工和使存货减少,企业一般制 定的价格是:( A )A 、生存导向定价法B 成本导向定价法C 、竞争导向定价法D 需求导向定价法 二、多项选择题 (每题给出 5个选项,其中 2 个以上是正确的。
)1.下列关于控制特点的描述正确的有( BCDEA 控制是僵化的,不利于及时调整计划C 控制具有动态性E 控制可以提高职工的工作能力2.下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述,正确的有(A 是控制的关键B 、体现了控制职能的目的3.运用报告法进行控制时,对报告的要求主要有(ABCD )。
)。
B 控制具有整体性D 控制主要是对人的控制ABC )。
C 将控制工作与其他管理职能结合起来D 所有偏差都应采取纠正行动E 任何人看到偏差都可以采取行动进行纠正A 报告要及时C 报告要指出例外情况E 报告要尽可能多的运用综合统计方法4.损益控制法的局限性主要有(BCDA 控制标准模糊,不易准确衡量C 高层主管不愿意分权会降低控制效果E 没有反馈措施5.人力资源管理的作用主要是(ABCDEB 报告要突出重点D 报告应简明扼要)。
B 大量的票据往来会增加控制成本D 部门之间的竞争会影响其实施)。
8.组织对员工进行评价时获得信息的渠道主要有( BCDE )录9.激励工资包括( BDE )A 职务工资B 成就工资C 、工龄工资D 投入激励工资E 、产出激励工资10. 在产品设计中( BCDE )A 、价值工程的目的是提高产品的功能B 采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值C 存在着降低生产成本导致使用成本提高,寿命周期成本上升的可能D 产品的价值等于其功能比成本E 有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高,也可能增加产品价值 11. 在物料需求计划 皿只冲(ACDE )A 、给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件,按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的 数量和投入产出时间B 涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源C 在MRR #出物料需求计划前,采购计划是盲目的D 在MRP 十算出物料需求之前谈论生产能力需求,只能是粗糙的估算E 、不能单纯考虑物料需求计划,还应考虑生产能力以及作业安排的问题 12. 下列结论正确的是( )A 、 纵向一体化加强了控制权,保证企业战略的实施B 、 没有全球制造、虚拟制造等先进的生产方式,供应链管理很难实现C 横向一体化整合了内部、外部资源,适应需求的快速多变D 纵向一体化选择的生产方式是流水生产,适应需求的快速多变E 供应链管使企业间从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变13. 当产品处于导入期是成本高 销量少 渠道不多 销售增长缓慢,这一时期企业可以采用的一 种定价策略是——高价格低促销策略(快速掠取) ,那么它的适应条件是: (ACD )A 产品有特色 有吸引力,但其知名度不高B 潜在竞争的威胁不大C 市场潜力大,顾客求新心理强,愿意出高价D 企业面临潜在竞争者的威胁,急需树立名牌14. 问卷设计中问题答案的设计必须遵循的基本原则为( AB )A 互斥性原则B 完备性原则C 连贯性原则D 实效性原则 15. 新产品定价策略主要有( ACD )A 撇脂定价策略B 心理定价策略C 渗透定价策略D 满意定价策略三 判断正误1 .控制是一项很严格的管理活动,必须按照计划不折不扣地执行,所以,它不具有动态性特征。
错) 2.对于技术性不强的工种,控制标准是很难确定的,而且也难以进行准确的评价。
( 对 ) 3.在纠正偏差的过程中,应及时追究相关人员的责任,保证控制工作的进行。
(错 ) 4.管理审计和内部审计其实是一个概念,都能起到很好的控制效果。
(错 ) 5.员工开发活动必须与员工目前的工作直接相关。
( 错 ) 6.关键事件法记录的是管理者对员工工作行为的评语。
( 错 )7.目标管理中,上级对下级应当充分授权,不进行任何干预。
( 错 ) 8.拉克尔计划奖励的范围仅限于劳动力成本的节约。
( 错 ) 9.后配股在转为普通股之前,不能获得股利。
( 错 )A 用人B 、选人C 留人6.外部招聘的优势在于( BE )A 、由于职位渗漏,可以出现较多的升职机会C 、有利于调动被企业职工的积极性D 、识人E 、育人 B 、有利于开阔工作思路 D 有利于选出恰当的人选 E 、有充足的候选人7.可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是( CD )A 申请表B 、笔试C 工作抽样D 、测评中心E 、面谈 A 同事之间的口碑B 、履历表C 奖惩记录D 、心理测试成绩E 、绩效评估记10、生产能力决策是长期性、全局性的决策,一旦确定下来很难改变(对)11、作业测定可以采用工作抽样法(对)12、库存周转率越高越好(错)13、MR田跨越了企业内部制造资源的门槛,把视角指向外部资源()14、市场的人口、购买力、购买动机这三个因素互相制约,缺一不可,只有三者的结合才构成现实的市场,才能决定市场的规模和容量。
(对)1 5 、逆向定价方法不以实际成本为定价的依据,而是以市场需求为定价的出发点,力求使价格为消费者所接受。
因此适用于所有商品。
(错)四、名词解释1.前馈控制前馈控制又称事前控制,它是以未来为导向,在工作之前对可能产生的偏差进行预测和估计,采取防患措施,以便将偏差消除于产生之前。
前馈控制是最渴望采取的控制类型,因为它能避免预期出现的问题。
2.人力资源管理是组织的一项基本管理职能,它是以提高劳动效率、工作生活质量、实现组织战略目标为目的而对人力资源进行的获取、培养开发、评价、调整、保持等一些活动的过程。