小区物业管理增收节支措施范本
物业公司创收增收方案
物业公司创收增收方案物业公司要想增收创收，那可得有点小妙招才行呀！就好像我们过日子，得想法子把钱袋子鼓起来不是？咱先来说说这小区的公共区域。
那可都是宝呀！电梯里呀、公告栏呀，这些地方能不能拿来做点小广告呢？这就跟咱家里有块空地，咱得利用起来种点小菜一样。
当然啦，得找合适的广告商，不能啥都往上放，不然业主们可不乐意。
这既能给物业公司带来收入，又能给业主提供一些有用的信息，岂不是两全其美？还有啊，停车场也是个能赚钱的地儿。
把管理做好了，车位合理规划一下，是不是就能多收点停车费啦？就好比咱整理衣柜，把衣服叠整齐了，就能多塞几件进去。
这多出来的不就是额外的收获嘛！咱再想想，能不能搞点社区活动呢？比如说组织个跳蚤市场啥的。
物业公司提供场地和一些服务，适当收点费用，大家也乐意呀。
这不就像咱过年摆个小摊卖点年货，大家都图个热闹和方便。
另外呀，物业公司不是有专业的维修人员嘛，能不能在空闲的时候给业主提供一些额外的付费服务呢？比如说帮忙修个家电啥的。
这就好比咱有个会修东西的邻居，咱找他帮忙，给他点辛苦费，多好呀。
再说说这小区的绿化。
打理得好，是不是能提升小区的品质呀？那能不能和一些花卉商家合作呢？在小区里展示一些漂亮的花卉，顺便卖点，物业公司也能分一杯羹呀。
就像咱家里摆几盆好看的花，心情都好呢。
对了对了，还有这小区的安保。
能不能和一些商家合作，给业主提供一些安全相关的产品或服务呢？这也是为业主着想呀，同时物业公司也能有收益。
物业公司就像是一个大家庭的管家，得把家里的方方面面都照顾到，还得想法子让家里的日子越过越红火。
这可不是一件容易的事儿，但只要用心去做，肯定能有收获呀！咱不能只守着那点物业费过日子，得主动出击，寻找更多的赚钱机会呀！大家说是不是这个理儿呢？物业公司创收增收，不仅能让公司发展得更好，也能让小区变得更美好，这对大家来说都是好事呀！所以呀，物业公司的同志们，加油干吧！让我们的小区变得更加温馨、更加富裕！。
增收节支管理措施3篇
增收节支管理措施3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业管理服务增收节支计划
物业管理服务增收节支计划1.管理服务人员的配备。
根据小区的收费面积、服务业主户数等因数，合理配置管理服务人员，既满足正常管理服务的开展，又优化岗位职责，使管理机构简便高效，避免臃肿的机构设置。
2.通过拟采取激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制等管理方式，充分调动管理服务人员的积极性，培养一专多能的工作技能，避免人闲于事的懒散工作作风。
3.工作计划和物资装备。
通过专业、精准的工作计划设计，建立灵活的物资装备配置计划，既满足工作需要又压低不必要的库存占压资金。
4.提高管理服务水平。
通过对各类人员的培训计划、方式、目标及言行规范、仪容仪表、公众形象等。
采用录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识，量化管理及标准化运作等管理方法，提高管理服务水平。
5.收入项目和支出项目预算。
通过收入和支出的预算管理，精准掌握收支情况动态，及时发现异常波动，采取预防措施。
6.制定有详尽的设备设施年、季、月、期等定期维修保养检修以及日常维修计划、方案、标准；制定有各类应急抢修、处理方案；制定有详尽的设备设施经济运行方案，保证设备设施高效经济地运行。
7.根据房屋各部分的使用年限和房屋本体维修基金的建立情况，提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、标准和实施效果。
根据公共设施的使用年限和公共设施公共设施专用基金的建立情况，提出公共设施的定期维护和日常维护计划、方案、标准和实施效果。
8.风险防范通过完善管理规章制度，树立全员风险防范意识，制订和演练应急预案，当紧急情况发生时将损失降到最低。
9.完善各项保险制度，包括员工社会保险、人身意外险、公众责任险、设备设施保险。
10.通过科学分析测算，合理制订物业服务收费标准，能够满足日常服务开支和按计划的微利。
11.采取合理的节能降耗措施。
12.开展其他便民服务，增加项目和员工收入。
物业创收增收方案范文通用6篇
物业创收增收方案范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业减亏增收工作方案
物业减亏增收工作方案
以下是 7 条物业减亏增收工作方案：
方案一：咱得好好盘一盘小区的公共资源啊！比如说那些闲置的场地，为啥不租出去给人摆个摊儿或者搞个活动呢？就像商场出租店铺一样，这不是能收租金嘛！例子：“你看隔壁小区，把那片空地利用起来，每个月都有不少收入进账呢，咱们为啥不行？”
方案二：咱能不能想办法减少一些不必要的开支呀！比如那些经常坏的设备，咱是不是得好好维护保养啊，能不换新就不换新啊！这不就省下钱了嘛！例子：“每次都轻易就把设备换了，那得花多少钱啊，好好保养一下不行吗？”
方案三：是不是可以搞些特色服务来收费呢？比如给业主提供专门的快递上门服务，或者宠物照顾服务呀，肯定有人愿意掏钱的呀！例子：“现在人都图方便，咱们提供这些服务，他们肯定乐意付费呀，这多好的增收途径！”
方案四：和一些商家合作呀！让他们在小区里做广告，给咱们交点费用，大家双赢嘛！例子：“你想啊，那些商家多需要宣传渠道呀，咱们小区就是个好地方呀，这合作多棒！”
方案五：对员工进行培训嘛，提高工作效率，这不就等于变相省钱了嘛！例子：“不培训，工作效率低，那得浪费多少人力成本呀！”
方案六：鼓励业主们多参与小区活动，顺便收点小费用嘛，也能有点收入呀！例子：“搞个有趣的活动，收一点点费用，大家玩得开心，咱们也有收获，多好哇！”
方案七：设立一些奖励机制呀，让大家都积极为减亏增收出主意、想办法呀！例子：“要是有奖励，大家肯定更有积极性，那好点子不就多了嘛！”
结论：物业减亏增收得靠大家一起努力，多开动脑筋，多行动起来，肯定能取得好效果的！。
物业创收节支计划
物业创收节支计划
为了增加社区物业的收入,增强小区服务功能,经研究,拟订以下创收节支计划:
一、加强停车位和储物间的利用
1. 对现有停车位和储物间进行排查清理,取缔长期闲置的车位和储物间。
2. 制定更合理的停车政策,鼓励业主将闲置车位转租给需要的居民。
考虑给予一定的政策优惠。
3. 对储物间实行弹性收费制度,不使用的居民可退租,需要的居民可以添加租用。
二、开发公共活动空间的多元化运用
1. 吸引儿童乐园、健身房等进驻,或自行设置类似服务设施。
2. 举办群众喜闻乐见的文体活动,可以针对不同人群开设健身气功、绘画写生等特色课程。
3. 节假日期间,可以举办集市、展销等活动,向商户收取一定的场地使用费。
三、加强宣传促进业主参与
1. 发布相关政策,让业主全面了解创收节支措施,主动配合。
2. 加强沟通,听取业主的想法和建议,把创收措施做得更完善。
3. 营造节约光荣、浪费可耻的氛围,引导业主自觉节约资源。
我们将认真贯彻执行上述创收节支计划,最大限度发挥物业资源效益,使社区财务收支更加平衡,服务功能更加完善。
也欢迎业主提出宝贵意见,让我们共同打造和谐宜居的社区环境。
物业便民服务项目及增收节支措施
便民服务项目及增收节支措施
一、公共服务项目
1、协助公安部门维护园区内的公共秩序，实行24小时安保值勤、义务消防和交通道路管理；
2、监控服务；
3、紧急呼救服务；
4、消防、报警系统维护服务；
5、公共场所保洁，生活垃圾收集和清运；
6、公共绿地绿化的培植和保养；
7、园区的档案资料管理；
8、房屋共用部位和共用设施设备的维修和养护，确保公共设备设施的正常运行；
9、代缴水、电、煤、电话费。
二、便民服务项目
（一）免费服务项目
1、常用电话号码查询；
2、飞机航班查询；
3、火车、汽车时刻查询；
4、周边公交线路查询；
5、代办报刊订阅和收发、邮件收发；
6、代订牛奶；
7、代请钟点工；
8、代订车、船、机票；
9、安全用电常识宣传；
10、物业咨询。
（二）有偿服务项目
1、商务服务：
（1）复印；
（2）传真；
（3）电话；
（4）打字、打印；
（5）收发电子邮件；
（6）设立电子信箱；
2、园区内物品搬运；
3、业主自用部位的各项维修服务。
物业收入增减情况汇报材料
物业收入增减情况汇报材料近期物业收入情况汇报。
尊敬的领导：
根据最近一段时间的统计和分析，我对物业收入的增减情况进行了汇报。
具体情况如下：
一、收入增加情况。
1. 租金收入增加，由于物业管理水平的提升，我们成功地吸引了更多的商户入驻，导致租金收入有了明显的增加。
同时，我们也积极开展了租金的回收工作，有效地提高了租金的收缴率。
2. 其他收入增加，除了租金收入外，我们还通过加强物业设施的维护和更新，成功地吸引了更多的业主和商户参与物业服务费的缴纳，使得其他收入也有了一定的增加。
二、收入减少情况。
1. 物业维修支出增加，由于物业设施的老化和损坏，我们在维修和保养方面的支出有了一定的增加，导致了收入的一定减少。
2. 拖欠费用增多，受到经济形势的影响，部分业主和商户拖欠物业费用的情况有所加剧，这也导致了收入的一定减少。
三、应对措施。
1. 提高服务质量，我们将进一步提高物业管理的水平和服务质量，吸引更多的商户入驻，增加租金收入。
2. 加强费用管理，我们将加强对物业费用的管理和催缴工作，确保物业费用的及时收缴。
3. 控制支出，我们将对物业维修支出进行合理控制，采取有效措施延长设施的使用寿命，降低维修支出。
四、结语。
通过对物业收入的增减情况进行分析，我们将进一步完善管理机制，加强费用管理和收缴工作，提高服务质量，以应对收入减少的情况。
希望领导和各位同事的支持和配合，共同努力，使物业收入保持稳定增长。
特此汇报。
物业管理部敬上。
物业创收节支计划
物业创收节支计划
一、增加物业收入措施
1. 规划利用小区内空置房间开设社区养生服务区,提供按摩、瑜伽、茶艺等养生体验课程,收取课程费。
2. 承接物业周边企业职员宿舍公寓出租业务,签订长期出租合同,提高出租房源利用率。
3. 与移动网络运营商合作,在小区内设置及出租微覆盖基站或网络接入点,获取固定租金收入。
4. 开设小区商铺,租赁给周边餐饮业等进行经营,根据店铺规模实行分级租金标准有一个"物业创收节支计划"的内容:
一、提高物业费收入
1. 优化物业费标准,根据房产质量和维护难易程度进行差别化收费。
2. 完善物业费收取机制,严格按时收取物业费,减少欠费隐患。
3. 积极开拓物业新收入来源,如开展小区停车场补偿性收费等。
二、节约物业成本
1. 采购节能型设备,如更换高效照明设施等节能措施。
2. 优化巡更布局,避免资源重叠浪费。
3. 加强物业单位管理,严格把控采购过程中的开支。
4. 与保安、清洁等外包公司进行价钱对比谈判,降低成本。
5. 鼓励住户自理公共区域,减轻物业公司工作量。
三、改善物业服务质量
1. 建立客服中心及投诉反馈机制,及时处理住户要求。
2. 持续培训物业工作人员服务意识和能力。
3. 定期整治管道和绿化,提升小区环境质量。
4. 组织小区文娱活动,增强小区凝聚力。
以上计划通过各项措施,旨在提高物业收入,节约支出,同时不断改进服务水平,实现物业可持续健康发展。
物业公司收支工作计划范文
物业公司收支工作计划范文根据公司年度财务目标和经营计划，制定物业公司收支工作计划，确保公司财务收支平衡并有序运转。
具体工作计划如下：一、收入计划1. 完善物业租金收费管理制度，加强对租户的收款管理，确保租金及时收取；2. 开拓新的业务渠道，增加公司的收入来源；3. 制定营销策略，增加出租率，提高公司租金收入；4. 加强对收入的监控和审核，防范财务风险。
二、支出计划1. 严格控制日常运营成本，做到精打细算；2. 优化采购流程，谨慎选择供应商，降低采购成本；3. 加强外包服务的管理和监督，确保外包支出合理规范；4. 规范差旅费、招待费等费用报销管理，避免费用浪费。
三、财务监督1. 加强内部控制，预防和化解财务风险；2. 定期进行财务核算和审计，确保财务数据的准确性；3. 加强财务报表的分析和研究，及时发现财务问题；4. 提升财务人员的专业素养，加强团队建设，确保财务管理人员的队伍稳定。
四、财务报告1. 每月对公司的财务收支状况进行总结和分析，形成财务报告；2. 定期向公司领导和董事会提交财务报告，以便他们了解公司的财务状况；3. 根据财务报告，及时调整收支计划，确保公司财务运作的良好。
五、有效管理1. 加强与相关部门的沟通和协调，促进财务管理的各项工作顺利进行；2. 加强对员工的培训和引导，提高员工的财务意识和管理水平；3. 积极配合税务部门的工作，确保税收合规，避免不必要的税务风险。
六、其他1. 加强对公司固定资产的管理和维护，确保资产的保值增值；2. 加强对公司银行账户的管理和监督，确保资金安全和财务流动。
在有效执行以上收支工作计划的基础上，加强和完善公司的财务管理，确保公司财务运转的稳定和有序。
物业管理处增收节支措施
物业管理处增收节支措施引言随着社会发展和城市化进程的加快，物业管理处面临着越来越多的增收节支的压力。
物业管理处作为一个维护社区正常运行和居民生活质量的重要组织，需要制定有效的措施来增加收入和降低支出，以实现可持续发展。
本文将介绍一些物业管理处常用的增收节支措施，供物业管理处参考。
一、增收措施1. 开发闲置空间物业管理处可以通过租赁或出售闲置空间来增加收入。
例如，将停车位出租给居民或附近商家，将废弃地下室改建成商业用途，出租给合作伙伴或开设自己的商业店铺。
通过充分利用闲置空间，物业管理处可以创造更多的经济价值。
2. 增加物业费收入物业管理处可以通过调整物业费收费项目和标准来增加收入。
可以考虑增加一些额外的服务项目，如停车费、物品寄存费等，或者适度提高物业费的收费标准。
当然，在增加费用的同时也要确保为居民提供更好的服务和管理。
3. 合作伙伴关系与商业伙伴建立合作关系是物业管理处增收的有效途径。
物业管理处可以与附近的商业机构或电信运营商等合作，共同开展一些项目或提供服务，并分享收入。
这种合作模式可以为物业管理处带来额外的收入。
4. 广告合作物业管理处可以与广告商合作，在公共区域设置广告牌或展示广告，从中获取收入。
例如，在小区门口的花园中设置广告牌，或在公共场所的墙壁上展示广告。
需要注意的是，广告内容要与社区环境和居民利益相符，避免对居民造成干扰或不良影响。
5. 增加特色服务物业管理处可以根据社区特点和居民需求，增加一些特色服务，以吸引更多的用户并获取收入。
例如，为居民提供免费的健身活动、园艺课程等，或者引入一些有特色的餐饮、娱乐设施，吸引附近居民和外来游客等。
特色服务可以为物业管理处创造更多的收入来源。
二、节支措施1. 能源管理物业管理处可以通过改善能源管理来降低能源开支。
例如，安装节能灯具、热水器、空调等设备，制定合理的使用政策和管理措施，定期检查设备的维护和保养情况，以减少不必要的能源浪费。
2. 整合资源物业管理处可以与附近的物业管理处或社区组织建立合作关系，共同采购物品和服务，以实现规模效益和资源整合。
小区前期物业增收节支方案
小区前期物业增收节支方案
1、增收的具体方法
1）为业主（使用人）提供各类无偿及有偿服务，以方便广大业主及住户，同时积极拓展相关业务，增加物业公司的收入。
2）建立各种类信息库，包括业主的需求、专业服务公司等，以为广大业主提供优质的服务为目标，开展各类增值服务。
3）按照精干、高效原则，推行规范、标准化管理，选用一专多能型人才，提高工作效率。
4）有效经营开发商提供的物业用房、物业资源，增加资产回报。
5）我们以优质的服务和现代化的管理手段服务于广大的业主，使广大的业主认同我们的服务，以提高物业的入住率和物业管理费的收缴率。
2、节支的具体方法
1）充分利用公司现有的人力物力和技术资源，进行规模经营，以降低管理和营运成
2）进行能源管理。
主要通过采用成熟的方法协助我们的客户来发掘节省能源的潜力，有效地利用能源以获得最大的利润，同时也降低了自己的管理成本。
3）进行资产管理。
在物业管理中的资产管理是指整合管理、财务、经济、工程和其它对实际的资产价值产生影响的方式，以提供所要求的服务水平和最经济的管理方式为目标的管理办法。
资产管理通过鉴定资产和它的组成部分；评估资产的现状；研究资产的当前置换成本决定最理想的维修方式，即以最经济的费用达到最长的使用寿命的目标。
4）开展行之有效的增收节支活动和广泛听取员工好的意见建议，节约
可节约的每一分费用和资源，对提出好的建议使公司降低成本费用的员工和节能标兵给予物质奖励，使每位员工养成节约能源费用的好习惯。
物业公司增收节支促效益活动实施方案1
后勤服务保障公司“增收节支促效益、提升管理上水平”活动实施细则总公司5月11日召开“增收节支促效益、提升管理上水平”活动动员大会。
会议之后，后勤服务保障公司认真学习贯彻《关于开展“增收节支促效益、提升管理上水平”活动的实施意见》的文件精神和王总在动员大会上的重要讲话，为贯彻总共公司“增收节支促效益、提升管理上水平”的指导思想，深刻领会精神内涵，并结合本部门的工作实际，提出本实施细则。
一、深化认识，统一思想。
要切实把思想和行动统一到公司“增收节支促效益、提升管理上水平”的重大举措上来。
努力做好“向管理要效益，向服务要效益，向安全要效益”的工作指导目标。
1、提升服务水平，努力实现增收节支，做好本部门增收节支工作，全面促进企业经济效益的提高。
2、以科学发展观为指导，以改革创新为动力，以节能降耗、提高使用效率为重点，以降低企业运行成本为目标，以健全节约制度、建立长效机制为保证，认真落实节约资源能源的基本国策，继续大力加强节约型企业建设。
二、工作目标（一）在完成利润指标的基础上，与计划相比实现增利或减亏10%；（二）所属宿舍区收费较计划增加5%；（三）外租房收入较计划增加5%；（四）洗衣中心正式运行后实现盈亏平衡；（五）完成签订的安全生产目标责任书；（六）公务车费同比下降50%;（七）水电费、办公费、业务招待费同比下降5%；（八）所属车辆不得到外单位维修、杜绝总公司内部供应单位和部门外购燃料。
三、主要措施及实施细则（一）加强宿舍区后勤服务保障管理，努力增收1．加强宿舍区收费力度，提高收费率，做到不少收，不漏收。
2．加强外租房管理，对符合出租条件的房屋实行竟价出租的办法，充分利用闲置房屋进行经营活动，或与其他单位（业户）进行合作，以提高收入。
3．利用宿舍区现有条件，与其他单位进行合作，在服务住户的同时，通过收取管理费，增加收入。
4．在宿舍区利用现有条件和人员，开展创收业务，设立洗衣代收点等。
（二）全面完成年初目标责任书中外租房管理目标总公司所属出租房额管理是后勤服务保障公司负责的一项重要工作，加强企业房产管理及增值利用，是维护企业的利益的重要举措。
小区物业增收节支措施
小区物业增收节支措施
物业管理行业在规范的市场下本身就是微利经营，从上述管理费用收支预算中可以看出收支略有盈余。
我们在经营中以“一业为主，多元经营”为操作准则，公开成本、公示承诺、诚信做人做事，以质量求生存，以信誉求发展，既要维护管理公司的良好信誉，又要对广大业主及使用人负责。
在“天域·香格里拉”的物业管理中，我们在保证管理质量的基础上，最大限度的开源节流，以多种经营收入弥补部分管理费的不足，基本能保证收支平衡或微利经营。
针对社区物业管理费用收支现状，我们拟采取以下增收节支措施：
1、从提高业主及使用人的生活质量出发，开展多种便民服务盈利项目，比如为业主及使用人家庭提供家政服务等特约服务。
2、公司从人员精干高效上考虑，部门间加强协调，互相帮助，节省人力物力，减少开支。
3、以高素质管理人员和先进的管理设备为基础，合理配置各岗位员工，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公经费。
4、严格管理，强化监督，减少人为损坏公共设施现象，以减少维修费用支出。
5、加强各类消耗品物料的管理与控制，做到计划采购，专人保管，合理领用，杜绝积压、流失和浪费。
增收节支措施
管理处增收节支措施
（一）向管理要效益
南宁市XX物业管理处在切实达到本标书所承诺的物业管理的各项目标的前提下，强化管理，厉行节约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。
（二）真诚服务
搞好物业管理服务中的专项服务和特约服务内容，以达到增加收入的目的。
（三）减少人为损坏
严格管理，强化监督，减少人为损坏公共设施和小区环境现象，减少维修费用支出。
（四）提高满意率
营造美好生活环境，提高业主入住满意率，减少因业主对物业的不满意导致物业费用欠收状况，稳定管理费收入。
★增收节支措施
1、增设一些住户欢迎的便民有偿服务项目，以弥补管理费，增加管理处收入。
2、根据“精干、高效”原则，南宁市XX管理处在日后的长期工作中，进行精
简人员，选拔一专多能型管理人才，培养多面手，提高工作效率，达到“精干、高效”的目的。
3、抓好本项目的综合管理，加强巡视监督，杜绝违章和人为破坏公共设施现象，
尽量减少维修费用的支出，从而降低管理成本。
★增收节支管理设想
A、餐饮食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和售出的食品按计
划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费；
B、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，大大节约了材料
成本；
C、办公室不开空调，不浪费一滴水，一度电，随手关开，办公电话控制使用，打
印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；
D、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才；
E、成立“增收节支”成本管理考核组，对各班组执行情况进行监督考核。
物业年度持平计划、增收节支计划
物业年度持平计划、增收节支计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小区物业收支平衡制度范本
小区物业收支平衡制度范本第一条总则为了规范小区物业服务的收支管理，确保小区物业服务的正常运行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合小区实际情况，制定本制度。
第二条收入管理1. 物业服务收入主要包括物业费、公共收益等。
2. 物业费的收取按照合同约定和政府相关规定执行。
物业费的调整应经业主大会同意。
3. 公共收益包括但不限于广告费、租赁费、停车费等，应按照业主大会决议和相关规定进行收取和管理。
4. 物业服务企业应每月编制收入统计明细表，明确各项收入来源和金额，并报业主委员会备案。
第三条支出管理1. 物业服务支出主要包括人员工资、水电费、维修保养费、物料采购费、税费等。
2. 物业服务企业应合理控制支出，按照预算进行开支，确保小区物业服务的正常运行。
3. 物业服务企业应每月编制支出明细表，明确各项支出项目和金额，并报业主委员会备案。
第四条预算管理1. 物业服务企业应每年制定年度预算，明确预算期内各项收入和支出，并报业主委员会审批。
2. 物业服务企业应按照预算执行，如需调整预算，应报业主委员会审批。
3. 物业服务企业应每季度向业主委员会报告预算执行情况，接受业主委员会的监督。
第五条资金管理1. 物业服务企业应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合规使用。
2. 物业服务企业应每月进行资金盘点，确保资金账实相符。
3. 物业服务企业应每年进行一次内部审计，确保财务状况真实、合法。
第六条财务报告1. 物业服务企业应每月编制财务报告，明确当月收入、支出、资金余额等情况，并报业主委员会备案。
2. 物业服务企业应每年进行一次外部审计，审计报告应提交业主委员会。
第七条监督与检查1. 业主委员会应对物业服务企业的收支情况进行定期检查，确保收支平衡。
2. 业主委员会可委托第三方专业机构进行审计，对物业服务企业的财务状况进行评估。
3. 物业服务企业应积极配合业主委员会的监督与检查，提供相关财务资料。
第八条违规处理1. 若物业服务企业出现收支不平衡、违规使用资金等情形，业主委员会有权要求物业服务企业进行整改。
5S公寓物业管理增收节支措施
5S公寓物业管理增收节支措施前言公寓物业管理是一项必不可少的工作，其良好的物业管理服务能够为住户们提供良好的居住环境，进而提高租户的满意度。
然而，在物业管理的实践过程中，业主也会面临一系列的问题，既要提高物业管理品质，又要在维护住户权益的同时，实现财务收支的平衡。
本文将围绕着5S公寓物业管理，提出几个增收节支措施。
什么是5S公寓物业管理？5S公寓物业管理是以5S经营管理方法为基础，针对公寓物业服务进行管理的一种模式。
所谓5S经营管理方法是: 整理、整顿、清洁、清扫、素养(Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke)。
•整理(Seiri)：清除不必要的杂物，把必要的物品分类整理好。
•整顿(Seiton)：规范化分配、标准化命名，让物品易于取用。
•清洁(Seiso)：清理所有地方，防止污染和故障。
•清扫(Seiketsu)：使整个管理程序得到规范化和标准化。
•素养(Shitsuke)：使整个管理程序成为习惯、日常管理。
通过管理流程的优化和标准化，5S公寓物业管理能够提高管理效率，减少住户和物业方的交流成本，提高维修效率和服务质量，进而提升物业品牌形象，并增加物业管理收益。
提高服务质量在5S公寓物业管理中，提高服务质量是非常重要的，也是增加收入的重要手段。
这一点需要从以下几个方面入手。
小区安保物业要求所有住户每周向物业提交辖区内疑似违规人员的信息，并随时保持联系，及时了解小区人员出入情况，确保住户居家安全。
同时，物业还应当加强巡逻人员的培训，提高巡逻效率，及时发现问题并及时解决，维护小区的整体安全。
物业维修物业维修是保持小区居住环境良好的重要组成部分。
在5S 公寓物业管理模式下，物业应该及时维修小区的各种设施，如电梯、门禁等，同时积极获取维修服务供应商，比较维修项目所涉及的费用，选择质价比较优的维修服务。
降低成本降低成本是物业管理的必备技能，这样可以有效地为业主减轻经济负担，提高分成比例。
物业管理节支方案
物业管理节支方案一、节支背景随着社会经济的快速发展，物业管理成本也在逐步增加，给物业管理公司带来了一定的压力。
为了降低物业管理成本，提高管理效率，我们制定了物业管理节支方案，旨在通过合理的节支措施，减少不必要的开支，提高管理质量，实现节约资源的目的。
二、节支目标1. 降低物业管理成本，提高管理效率；2. 提高物业服务水平，增强居民满意度；3. 实现节约资源，环保节能。
三、节支措施1. 精简人员通过评估物业管理公司现有人员的工作情况，精简人员配置，合理安排管理人员的工作岗位，避免重复劳动和浪费人力资源。
同时，优化人员结构，提高工作效率，降低管理成本。
2. 优化供应商合作关系在采购物业管理所需用品和设备时，与供应商建立长期合作伙伴关系，争取优惠价格和服务，降低采购成本。
同时，定期评估供应商的质量和服务，确保供应品质可靠，价格合理。
3. 节约能源通过节约能源的措施，如使用LED照明灯具、安装智能能耗监控系统等，降低能源消耗，减少物业管理费用。
同时，加强对各类设备的日常维护和保养，延长使用寿命，减少更换成本。
4. 提高信息化水平强化物业管理信息化建设，实现自动化和智能化的管理方式，减少人力成本，提高管理效率。
通过引入物业管理系统、智能化安防设备等，实现远程监控和智能化管理，提高管理水平，降低管理成本。
5. 强化社区自治加强社区内部自治机制建设，提高居民参与度和管理效率。
鼓励居民自觉遵守公共秩序、环境卫生等规定，减少物业管理人员的日常巡查和维护工作，降低管理成本。
6. 合理收费通过合理的物业管理费定价策略，根据实际情况制定不同类型的费用标准，避免费用浪费和滥用，保证费用使用的合理性和公正性，确保物业管理成本的合理使用。
四、节支效果评估1. 财务成本针对上述节支措施，进行具体的成本核算和管理监督，确保成本的合理使用。
定期对物业管理成本进行评估，分析成本结构和变化情况，及时调整管理策略，确保管理成本在合理范围内。
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整体解决方案系列
小区物业管理增收节支措
施
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-43808小区物业管理增收节支措施Measures to increase income and save expenses in residential property
management
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
华庭小区物业管理增收节支措施
(1)增收节支内容
如我公司在j华庭招投标中胜出，在正式接管物业后，将审视物业内的公用水、电的消耗情况，重点检查各设备的运行状况，总结研究节能措施，其中包括:
制订切实可行的增收节支、反对浪费规章制度，开展经常性的节约活动。
建立有效的节约激励机制，通过明确的奖惩措施，从小处着眼，集水成流。
加强设备设施管理和养护，保持良好状态，减少维修支出降低经营成本。
严格控制办公用品消耗管理，坚持反复利用，节约行政
开支。
加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理，少库存、多周转，做到物尽其用。
经常检查和关闭楼道灯
按时关闭照明灯具
平时关闭机房内和部分车库照明
杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
严格把好采购关，货比三家，杜绝采购伪劣产次品，杜绝浪费。
根据物业的实际情况及小区的特殊性，制订合理的管理服务人员，以求人员最精干，人员配备最有效。
强化服务中心资金、物资的管理职能，制订严格的管理制度，监督各部门的财务消耗过程。
在每一财务审计年度开始时，公司将根据自身的管理经验，制订当年的小区服务中心物业管理财务预算，对于超出预算的部分进行分析讨论，在不降低小区管理质量的前提下，以求将物业管理开支严格控制在预算范围内。
(2)物业细节建议
我公司以往接管小区和物业管理服务中，常常发现许多细节上的不足，特在此标书对j华庭的细节处提出如下建议，希望对j华庭的建设有所帮助。
A.活动室或会所设计时，是否考虑设置一间多功能厅，以利于举办小型业主联谊会或文化沙龙，暑假能举办少儿学习班(面积在100
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