矿山成本介绍

矿山生产成本第一节矿山生产成本构成矿山生产成本是在矿产品生产和销售过程中以贷币形式表现的全部支出。

矿山生产成本是反映矿山企业全部工作质量的综合性指标。

劳动生产率的高低、开采方案的优劣、材料消耗的多少、设备利用的好坏以及企业的管理水平等，最终均反映在生产成本中。

矿山生产成本的色成较复杂，为了便于成本管理和分析，应对生产成本进行分类。

一、按成本项目分类此种分类是根据费用在生产过程中的用途和发生地点来划分的，而不管费用的原始状态如何。

例如，在工资项目中将生产工人工资与车间及企业管理人员工资分列。

依据这种分类方法，矿山生产成本由下列项目构成：（1）辅助材料费。

指直接用于生产的所有辅助材料费用。

包括炸药、雷管、导火线、导爆线、钎子钢、硬质合金、钢丝绳、木材、轮胎、牙轮钻头、破碎机衬板等。

（2）燃料及动力费。

指直接用于生产的各种燃料和动力消耗。

包括电能、柴油、汽油等。

（3）生产工人工资。

指支付给生产工人的基本工资和附加工资。

后者指各种津贴和保健费用。

（4）生产工人工资附加费。

包括劳动保险、医药卫生、福利等费用。

（5）车间经费。

指在车间范围内发生的、服务于生产过程和与车间管理有关的各项费用。

包括：①维持简单再生产所需的资金（简称维简费）。

它是矿山企业持续生产必须进行的路堑掘进（开拓）、生产探矿、设备更新等费用的来源。

采用维简费后，生产矿山不再提取折旧费，但设计中的技术方案比较仍采用折旧计算成本。

②维修费。

指对固定资产（建筑工程和设备等）的日常维修和保养所需的费用。

包括维修工人工资和维修所需材料等费用。

③车间管理纲。

指车间在组织和管理生产过程中发生的各种管理费用。

包括车间管理人员工资、工资附加费、车间办公费、水电费和化验费等。

（6）企业管理费。

指在企业范围内发生的、属于全企业性的管理费和业务费。

包括企业管理人员工资、工资附加费、办公费、旅差费、仓库管理费、试验研究费、公用事业费（水、电等）以及与行政设施的企业管理有关的设备折旧与维修费等。

（7）销售费。

指矿产品在销售过程中发生的一切费用。

包括运输费、铱售人员培训费、广告费、销售装卸设备的维修和保养费等。

（8）税金和利息。

指国家和地方征收的各种税款和贷款利息。

在设计方案比较及其他计算中，常常用天年经营费的概念，年经营费等于生产成本减去折旧费。

二、按成本与生产的关系分类按成本与生产的关系可将生产成本划全为直接成本和间接成本。

直接成本是指直接用于生过程的各项费用。

某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变而而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故直接成本又称为可变成本。

虽然直接成本的总额随产量变化，但在一定的产量范围内单位产品的直接成本基本上是常数。

因此直接成本常常以元/吨产品为单位。

间接成本是不与生产过程直接发生关系、服务于生产过程的各项费用。

某一时期内间接成本的总额基本上是常数，故间接成本又称为固定成本。

虽然其总额在一定产量范围内基本上不随产量变化，但分摊到单位产品的间接成本随产量的增加而减小。

因此间接成本常常以元/年为单位。

上述按成本项目分类的前四项构成了直接成本；后四项构成了间接成本。

第二节矿山生产成本计算一、按成本项目计算这种计算方法是按成本项目逐项进行计算。

（1）辅肋材料费。

依据设计工艺部分提供的各种材料消耗和材料单价计算，计算中应考虑运杂费用（一般为价格的10%～15%）。

（2）燃料及动力费。

依据设计工艺部分提供的各种燃料及动力消耗及其单价计算。

（3）生产工人工资。

基本工资按工资标准和各工艺流程所需工人数计算；辅助工资一般按基本工资的百分比（20%～30%）计算。

合同制工人的工资按合同规定的工资额和工人数计算。

（4）生产工人工资附加费。

一般按生产工人工资的百分比（约11%）计算。

（5）车间经费。

①折旧费固家资产折旧费=固定资产原始价值×折旧率/年产量（元/t）折旧率可从有关规定中查得，也可由下式计算：折旧率=固定资产原始价值-残值固定资产原始价值×使用年限固定资产的大修理费用也属于折旧范畴。

大修理费的折旧计算同上，只是原始价值变为大修理费，残真为零。

②维修费。

按日常维修和保养所需的各种材料及人工费用计算。

③车间管理费。

按管理及服务人员的工资、办公费用等计算。

（6）企业管理费。

按企业管理中发生的各项费用计算。

（7）销售费。

按产品销售过程中发生的各项费用计算。

（8）税金及利息。

税金的计算随国家及地方的税收政策的变化而变化，某一年的所得税一般为：年所得税=（销售收入+其他收入-年经营费-折旧费）×所得税率式中，其他收入主要是固定资产残值和流动资金回收。

二、固定成本与可变成本计算按成本项目得出各项生产成本，分别将属于固家成本与可变成本的费用相加，即可得的固定成本与可变成本。

这两种成本也可依据总成本与年产量的统计数据求得。

将总成本分为固定成本与可变成本后，总成本与年产量的关系可用一线性方程表示，即C=F+V·Q （1）式中C——总成本，元/a；F——固定成本，元/a；V——可变成本，元/t；Q——年产量，t/a。

若已知两年的总成本分别为C1和C2，产量分别为Q1和Q2，则当拥有多年的产量与成本数据时，再精确的算法是利用最小二乘法：第三节选矿生产成本选矿生产成本分为固定成本和可变成本。

固定成本是与生产量无关的成本，包括现场管理费、保险、通讯、信所和总部办公费用。

可变成本是与产量有关的成本，包括药剂、材料消耗、磨损件、一般维修、供电和供水。

人工费一般被认为是固定成本，但常常包括了可变因素，而管理和行政人员成本是固定的。

采矿的人工费往往是可变成本，因为每个人对产量都有一个增量影响。

而选矿人工费往往是固定成本，因为如需调整选厂定员，一般需要大幅度调整产量。

在评价项目敏感性前，需要仔细研究劳动定员，特别是在产量大幅度变化时期，更是如此。

这一章着重讨论每项生产成本的估算方法。

有些作业由于地理位置或工艺而发生的特殊费用在本章中不可能包括。

重要的是在计算生产成本过程中，能确定这些费用。

总的原则是，在估算生产成本时，应按照逻辑次序研究每个生产工艺单位，以及辅助公用设施（电子、供水、供气、尾矿）、基础设施（住所、办公室、排班室、车间）、其他（保险、税费、总部办公费）和环境控制（监测、复垦）。

检验所估算的生产成本的较好方式是与其他类似实际生产成本或相同性质的历史成本作比较。

一、估算条件生产成本估算需要确定与投资估算相同的工艺流程和设备，有关这些内容见投资估算各章。

（一）工艺设计指标工艺指标以选矿试验结果、类似生产经验和工厂环境为基础。

基础资料按以下项目分类：（1）现场生产条件。

包括地理位置、气温、蒸发量、降雨量、相对湿度、洪劳、风暴、地震或重大的自然灾害。

（2）工作制度。

破碎厂：h/d、d/周、周/a、破碎厂运转率（80%）；磨浮厂：h/d、d/周、周/a、磨浮厂运转率（90%）。

破碎厂常常是白班生产，而磨浮厂通常连续生产，至少是5d/周，甚至是7d/周。

重要的是采矿破碎要与磨矿生产很好衔接。

（3）产量(t/a)。

其中破碎厂(t/d)、磨浮厂(t/d)。

（4）矿石性质。

包括给矿品位、密度、破碎后堆密度、水分（%）。

（5）碎矿技术参数。

包括原矿给矿粒度(mm)、第二、三段破碎给矿粒度(mm)、碎矿产品粒度(mm)、产量(t/h)。

（6）磨矿技术参数。

包括给矿量(t/h)、给矿粒度(mm)、功指数(kW·h/t)、磨矿产品粒度(mm)。

（7）浮选技术参数。

给矿和矿浆流量(m3/h)、药剂消耗(kg/t)。

（8）最终产品。

包括干燥和包装要求。

（9）生产用水。

用水量(m3/h)、回收率（%）。

（二）物料平衡物料平衡一般在设计阶段进行。

需要计算物料平衡的内容包括固体（物料）、液体和矿浆流、所需药剂和水量。

有一些工艺也需要热平衡。

（三）定员表确定人工费的第一步是建立组织机构图及详细的岗位和定员表。

定员的确定受矿区位置的影响。

产通方便的地区，通常采用8h工作制；边远地区采用12h工作制可能较好，因为人员从生产现场到最近城市往返需要乘飞机。

一个班的工作时间需考虑超时费和雇员附加费之间的平衡。

生产现场如靠近社区，通常选择8h工作制，因为其附加费低，超时费和罚款最少。

生产现场地处边远地区，通常选择12h工作制，因为这是在社会设施投资和超时费及罚款之间综合平衡考虑后，比较经济的方案。

选择每班工作时间。

重要的是保证政府或工会不会加以限制。

8h班连续生产，采用典型的四班三运转制定员表，如表1。

表1 四班三运转制定员表每周位每天排班周日一二三四五六第一甲早班早班中班中班中班乙中班中班中班中班晚班丙晚班晚班晚班晚班晚班晚班丁早班早班早班早班早班第二甲中班中班中班中班乙晚班晚班晚班晚班晚班晚班丙早班早班早班早班早班丁早班早班中班中班中班第三周甲晚班晚班晚班晚班晚班晚班乙早班早班早班早班早班丙早班早班中班中班中班丁中班中班中班中班晚班第四周甲早班早班早班早班早班乙早班早班中班中班中班丙中班中班中班中班晚班丁晚班晚班晚班晚班晚班晚班12h班连续生产，采用典型的三班或四班制定员表，一个人工作7个白班，接着7个夜班，然后休息1～2周。

上述排班有可以有一些数量变化，以适应当地情况、雇员需要和个人偏爱。

在确定定员表时，重要的是考虑雇员情况，即如果确定的休息时间不足，将严重影响生产率和安全性。

间断生产的定员表很简单，但重要的是保证充足的倒休。

例如，如果一个岗位工作时间为一个班，每周7d工作，则需要一人候补。

这可以通过调整该岗位和其他岗位雇员人数来实现。

确定定员表的下一步是建立每班职员的人数和所需的辅助人员。

在某种程度上，这些工作将按设计、配置、和自动化程度来确定。

药剂制备、消耗品搬运和储存、供电、供水、供气、尾矿排放、产品装运、质量控制、小修等可以按作业班配备或安排白班职员。

如有可能，大多数工作最好分配到班组。

当采用12h工作制定员表时，这是最实际的。

选矿维修可能与其他部门维修有关，因此选矿成本估算人员需要咨询其他部门的估算人员，以防重复估算或遗漏。

试生产和第一年生产经常需要额外的劳动力和技术援助，这些需要取决于生产规模和生产的复杂性。

由于减少人员比增加人员更困难，通常的做法是雇用合同工。

雇用合同工可以节约成本，尤其是减少了行政支出或投资，但应考虑各种情况下合同工的使用比例和适用性。

编制生产定员表，重要的是与现场和公司定员需求相结合，以保证不遗漏岗位，需要注意的是采矿与选矿的范围划分（谁供破碎机矿石），基础设施维修、工资、备件采购、一般财务支出和现场特殊要求诸如环境控制和监测。

（四）生产计划至少需要制定5年的生产计划。

项目的年总成本可以按年、半年或季计，生产第一年通常以月计。

尽管处理矿量会随矿石性质如硬度变化而变化，但产量通常取决于原矿品位。