矿山成本介绍
矿山成本管理制度
矿山成本管理制度一、成本管理的概念与目的1. 成本管理的概念成本是生产过程中发生的各种资源消耗的成本。
成本管理是指矿山对各项生产经营成本进行有计划、有组织的管理的过程,主要包括成本的核算、控制和分析等方面。
成本管理是企业经营管理中非常重要的一环,它直接关系企业的生产经营效益和竞争力。
2. 成本管理的目的(1)提高盈利水平成本是企业生产经营中的直接支出,优化成本管理可以有效地降低生产成本,提高企业盈利水平。
(2)提高竞争力成本管理的有效实施可以使企业在市场上获得价格竞争力,提高市场占有率。
(3)提高企业效益成本管理可以提高企业的资源利用效率,提高企业综合效益。
通过成本管理的实施,能够最大限度地降低成本,提高经济效益,增强企业的竞争力。
二、矿山成本管理的主要内容1. 成本的核算成本核算是成本管理的基础。
矿山应当对生产经营过程中的各项成本进行准确、全面的核算,包括原材料、人工、能源、机械设备折旧、维修费用、管理费用、财务费用、税费等。
2. 成本的控制成本控制是成本管理的核心内容。
矿山应当根据经营计划,对各项成本进行合理控制,包括原材料采购成本、生产人工成本、设备设施维护成本等。
3. 成本的分析成本分析是成本管理的重要环节。
矿山应当对各项成本进行合理分析,找出成本的构成和变动规律,为降低成本、提高经济效益提供依据。
4. 成本的预测成本预测是成本管理的重要组成部分。
矿山应当在做出经营决策前,对未来一段时间内的成本进行合理的预测,为经营决策提供依据。
三、矿山成本管理制度的构建1. 矿山成本管理制度的目标(1)制定合理的成本控制目标(2)建立有效的成本核算制度(3)建立科学的成本分析体系(4)建立成本预测机制2. 矿山成本管理制度的原则(1)合理性原则(2)灵活性原则(3)实效性原则(4)责任制原则3. 矿山成本管理制度的内容(1)成本核算制度包括原材料、人工、能源、设备设施折旧、维修费用等各项成本的准确核算。
矿山行业成本分析报告
矿山行业成本分析报告标题:矿山行业成本分析报告引言:矿山行业是指开采和加工各种矿石资源以获取金属、非金属、能源等物质的产业。
矿山行业的成本分析是评估企业运营效益、制定合理定价和提高竞争力的重要手段。
本报告将对矿山行业的成本进行详细分析,包括人力成本、设备成本、原材料成本和环保成本等方面,以期帮助企业了解其运营成本结构,并提出相应的管理建议。
一、人力成本分析作为重资产行业,矿山对于人力资源的需求相对较低,但人员配备水平对生产效率和安全管理具有重要影响。
矿山行业一般招聘的人员包括采矿工人、设备操作员、技术人员和管理人员等。
人力成本主要包括工资、福利和培训费用等方面。
企业应合理配置人员,提高员工的培训和技能水平,以提升生产效率和安全生产水平。
二、设备成本分析矿山行业对于大型设备的依赖性较高,设备成本通常占据总成本的一大部分。
设备成本主要包括设备购置成本、维护保养费用和能耗成本等。
企业应在设备的选择上注重性能和效率的平衡,避免购买过于昂贵的设备导致成本过高。
同时,加强设备维护保养,减少故障频发,提高设备利用率,有效降低维修费用。
三、原材料成本分析原材料对于矿山行业的生产至关重要,其成本对企业经营状况有直接影响。
原材料成本主要包括采购成本、运输成本和储存成本等。
企业应采取有效的采购策略,与供应商建立长期合作关系,争取更优惠的采购价格。
另外,合理的原材料储存管理可以减少仓储费用和原材料损耗。
四、环保成本分析随着环保意识的提高和政府对环境保护的要求日益严格,矿山行业的环保成本也逐渐增加。
环保成本主要包括治理污染和废弃物处理费用、环境监测和治理设备投资等。
企业应积极履行环境保护责任,加强安全生产和环保设施建设,降低对环境造成的影响,避免因环保问题而产生额外费用和处罚。
结论:矿山行业的成本分析对企业的经营决策和竞争力提升至关重要。
通过合理配置人力资源、优化设备利用、采取有效的原材料采购策略和加强环保管理,企业可以降低成本、提高效益并保证可持续发展。
财务矿山成本分析报告,1200字
财务矿山成本分析报告财务矿山成本分析报告一、引言本报告旨在对财务矿山的成本进行分析,以帮助管理层了解矿山运营的经济效益,为制定决策提供参考。
二、矿山成本的分类矿山成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
1. 直接成本直接成本是指与矿山开采活动直接相关的成本。
主要包括:(1)人工成本:包括矿工的工资、福利和培训费用等;(2)材料成本:包括开采设备、修理和维护设备所用的材料;(3)能源成本:包括电力和燃料费用;(4)矿山开采费用:包括爆破、挖掘和矿石运输等费用。
2. 间接成本间接成本是指与矿山开采活动间接相关的成本。
主要包括:(1)管理成本:包括矿山管理人员的薪酬、福利和培训费用等;(2)行政成本:包括办公用品、房租、水电费用等;(3)设备折旧费用:包括矿山设备因使用损耗而造成的价值减少;(4)维护费用:包括设备维护、修理和保险等费用;(5)其他费用:包括税费、利息等费用。
三、财务矿山成本的分析为了深入了解矿山的成本结构和运营情况,我们对所涉及的成本进行了详细分析,并得出以下结论:1. 直接成本占比较高直接成本在矿山成本中占比较高,占到了总成本的60%以上。
这主要是由于人工成本和材料成本所占的比重较大。
因此,在控制直接成本方面,可以从人工成本的管理和优化生产过程来降低成本。
2. 间接成本需要优化间接成本在矿山成本中占比较低,约占总成本的40%。
然而,间接成本的管理对于矿山的经济效益也非常重要。
尤其是管理成本和设备折旧费用占据了间接成本的较大比例。
因此,我们建议在管理层加强费用预算和成本控制,同时优化设备使用和维护,以降低间接成本。
3. 成本效益的改善在成本的控制和管理上,管理层需要注重提高矿山的效益,即在保持一定质量要求的前提下,争取在成本控制上实现更好的优化。
这要求在生产过程中保持高效率,提高资源的利用率,减少能源和材料的浪费。
四、建议基于上述分析,我们提出了以下几点建议:1. 优化人力资源管理。
加强培训,提高员工技能水平,提高工作效率和质量。
露天锂矿山开采成本预算
露天锂矿山开采成本预算一、引言随着全球对可再生能源和电动汽车需求的持续增长,锂资源的重要性日益凸显。
我国拥有丰富的锂矿资源,但开采成本相对较高。
为了更好地了解露天锂矿山开采的成本,本文将对露天锂矿山开采成本进行详细分析,并提出相应的成本控制与优化策略。
二、露天锂矿山开采成本构成1.人力成本:包括开采、运输、选矿等环节的工人工资、福利及培训费用。
2.设备成本:包括开采设备、运输设备、选矿设备等的购置、租赁、维修及折旧费用。
3.材料成本:包括炸药、钢材、石油产品等消耗性材料的采购费用。
4.开采技术成本:包括开采工艺、选矿工艺等技术研发、引进及改进费用。
5.环境影响成本:包括治理生态环境、修复矿山地质环境、处理污染物等所需的费用。
三、详细成本预算1.人力成本预算:根据开采规模、工作时长、工人工资水平等因素进行预算。
2.设备成本预算:根据设备类型、数量、使用年限、折旧率等因素进行预算。
3.材料成本预算:根据材料消耗量、市场价格、运输费用等因素进行预算。
4.开采技术成本预算:根据技术研发、引进及改进的需求和实际投入进行预算。
5.环境影响成本预算:根据环保政策、治理措施、实施效果等因素进行预算。
四、成本控制与优化策略1.提高开采效率:采用先进的开采技术、优化开采流程、提高设备利用率等手段。
2.降低设备采购成本:批量采购、与供应商谈判、选用性价比高的设备等。
3.合理配置人力资源:优化人员结构、提高员工素质、合理分配工作任务。
4.采用环保开采技术:研发绿色开采工艺、减少污染物排放、降低环境影响成本。
5.加强与供应商的合作:建立长期稳定的合作关系、优化供应链管理、降低材料成本。
五、总结与建议露天锂矿山开采成本预算是企业进行项目投资、运营管理的重要依据。
通过对成本构成的分析,我们可以发现降低成本的关键环节,进而采取针对性的优化策略。
在实际操作中,企业还需根据市场环境、政策导向等因素,不断调整和优化成本预算,以提高锂矿山的经济效益。
矿山企业成本费用计算方法
矿山企业成本费用计算方法一、矿山企业成本费用计算方法的理论基础1.全面成本观念:全面成本观念要求企业在成本计算中,不仅要考虑直接费用,还要充分考虑间接费用。
在矿山企业中,直接费用主要包括原材料直接使用的费用,间接费用则包括车间管理费用、行政管理费用等。
2.差别分析法:差别分析法要求将成本以固定成本和可变成本两种不同性质的成本进行分别计算。
在矿山企业中,固定成本主要包括厂房租金、设备折旧费用等,可变成本则由原材料费用、直接工资等构成。
3.损益平衡观念:这是指矿山企业在成本计算中要追求企业损益的平衡,在决策中尽量选择使成本最少、收益最大的方案。
二、矿山企业成本费用计算的具体内容1.原材料成本计算:原材料成本计算是矿山企业成本计算的重要组成部分。
在原材料成本计算中,需要考虑原材料的采购价格、运输费用、仓储费用等。
2.劳动力成本计算:劳动力成本计算是指将直接工资、间接工资、社会保险费用等各项费用计算在内,得出总体劳动力成本。
矿山企业中,劳动力成本通常占据较大的比重。
3.设备折旧费用计算:设备折旧费用计算是指将设备的购置价值按照一定的折旧年限进行分摊,得出每年的设备折旧费用,并在成本计算中考虑。
4.管理费用计算:管理费用计算主要包括车间管理费用、行政管理费用等。
这些费用需要根据企业的实际情况进行科学合理的分摊。
三、矿山企业成本费用计算的注意事项在进行矿山企业成本费用计算时,需要注意以下几点:1.数据的准确性:成本计算所使用的数据应当准确可靠。
在进行原材料成本计算时,需要对原材料的采购单据进行核实;在进行设备折旧费用计算时,需要对设备购置合同进行核对等。
2.成本的分配原则:在进行成本分配时,需要遵循合理公正、科学合理的原则。
例如,计算劳动力成本时,需要将直接工资、间接工资等按照比例进行适当分摊。
3.成本控制的实施:成本控制是矿山企业成本管理的重要环节。
企业应当建立科学的成本控制制度,及时发现和纠正成本超支的情况,从而提高企业的经济效益。
矿山企业成本分析报告
矿山企业成本分析报告1.引言1.1 概述矿山企业是指专门从事矿产开采,加工和销售的企业。
矿山企业成本分析是指对矿山企业在生产经营过程中所发生的各项费用进行分析和评估,以便为企业决策提供依据和参考。
矿山企业成本分析是管理会计的一个重要内容,它可以帮助企业管理者及时了解生产成本的构成和变动情况,为企业的经营决策提供科学的依据。
通过对矿山企业成本的深入分析,可以发现成本的主要构成部分,及其变动规律,为企业制定成本控制措施提供依据。
同时,矿山企业成本分析也可以帮助企业发现存在的问题,定位成本高低原因,并提出相应的改进和优化建议,从而提高企业的经济效益和竞争力。
因此,矿山企业成本分析对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的整体架构和内容安排进行说明。
例如可以描述文章将分为引言、正文和结论三个部分,每个部分的内容和重点,以及各个部分之间的逻辑和关联性。
还可以指出在正文部分将详细介绍矿山企业成本的定义和分类、矿山企业成本的主要组成部分,以及矿山企业成本分析的方法和工具,而在结论部分将总结矿山企业成本分析的重要性、应用前景,以及提出相关建议。
1.3 目的本报告的目的在于对矿山企业成本进行全面分析和研究,以便更好地了解矿山企业运营中的成本结构和影响因素。
通过对矿山企业成本的定义、分类、主要组成部分以及分析方法和工具的探讨,旨在为矿山企业提供更有效的成本管理方案和决策支持。
同时,也希望通过本报告的撰写,能够引起矿山企业管理者和相关人员对成本分析的重视,促进成本管理理念的深入推广和应用,提升矿山企业的竞争力和盈利能力。
2.正文2.1 矿山企业成本的定义和分类矿山企业成本是指矿山企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出,包括直接成本和间接成本两大类。
1. 直接成本包括矿石开采成本、矿石加工成本、生产人工成本、能源成本等与生产直接相关的费用。
这些费用是直接与产品生产数量成正比的,通常可以被明确核算和分配到具体产品上。
矿山成本核算制度
矿山成本核算制度一、背景矿山企业在生产过程中需要以成本为基础来做出决策和控制成本,而矿山成本核算制度则是一个系统且科学的管理模式,可以使企业准确地掌握每个环节的成本,从而优化生产过程。
同时,也可以帮助企业合理分配资源,提高经济效益。
二、矿山成本核算制度的定义矿山成本核算制度是指在矿山企业生产经营过程中,根据其产品的生产成本及经营费用等投入,对各项成本以及费用进行预算、计算、控制和分析的制度。
三、矿山成本核算制度的内容1、成本构成矿山企业的成本构成主要包括直接成本和间接成本两部分。
•直接成本:指在生产过程中直接与产品有关的成本,包括原材料、加工费用、人工工资等。
•间接成本:指不直接与产品有关的成本,包括管理费用、折旧、税费等。
2、成本制度矿山成本核算制度的成本制度主要包括完全成本制、可变成本制和直接成本制。
•完全成本制:是指将所有成本都计入产品成本,包括直接和间接成本。
•可变成本制:是指只将直接成本计入产品成本,而间接成本作为期间费用计入成本总额中。
•直接成本制:是指只将直接材料、直接人工和直接费用计入产品成本,把间接费用作为期间费用摊到每个产品上。
3、成本核算方法矿山成本核算制度的成本核算方法主要包括分配成本、计算成本和控制成本。
•分配成本:是指按照各项成本的性质和特点,将总成本分摊到各个生产环节或产品上。
•计算成本:是指对各项成本进行统计和核算,包括产品单位成本、工序成本和总成本。
•控制成本:是指对成本的控制和分析,包括成本调控、成本管理和成本分析等。
四、矿山成本核算制度的意义建立和实施矿山成本核算制度,具有以下重要意义:1.有助于企业控制成本,提高经济效益。
2.避免一些因不完整或不准确的财务记录所导致的错误的决策。
3.实现对矿业企业的管理过程和成本控制的有效监控。
4.为企业的经营决策提供准确的基础信息,使管理者更好地了解企业的运营状况。
五、总结矿山成本核算制度对于提高企业生产经营效益、优化资源配置、控制成本以及提高管理水平等方面都具有十分重要的作用。
采矿业中的矿山资源开发成本控制
采矿业中的矿山资源开发成本控制矿山资源开发成本控制在采矿业中扮演着至关重要的角色。
有效地控制成本不仅对企业的经营和发展至关重要,还对环境保护和可持续发展具有重要意义。
本文将从多个方面探讨采矿业中的矿山资源开发成本控制。
一、矿山资源开发成本的构成矿山资源开发成本主要包括勘探费用、开发费用、运营费用、环保费用等多个方面。
勘探费用涉及到矿区调查、地质勘探和矿藏储量评估等。
开发费用包括矿山建设、设备采购和安装等。
运营费用包括矿石开采、矿石运输、设备维护和人员工资等。
环保费用指的是矿山开采过程中的环保措施和治理费用。
二、提高矿山资源开发效率提高矿山资源开发效率是降低成本的重要途径。
首先,合理选择采矿方法和技术,以提高矿石的开采率和回收率。
其次,优化矿山生产流程,改善设备利用率和物料利用率。
再次,合理规划矿山开发进度和生产计划,以避免闲置资源和低效运营。
此外,加强员工培训和管理,提高矿山安全生产水平,减少生产事故和停工损失。
三、控制矿山资源开发成本在矿山资源开发过程中,控制成本是确保企业可持续发展的关键因素。
首先,合理评估项目投资风险,并进行风险分析和评估。
其次,加强供应商管理,优化采购流程和管理,降低原材料和设备的采购成本。
再次,优化作业计划和物流管理,减少不必要的运输和仓储成本。
此外,加强成本核算和管理,及时发现并纠正成本异常增长的问题。
四、促进矿山资源可持续发展随着社会对环境保护和可持续发展的重视,矿山资源开发必须注重环境保护和可持续利用。
首先,加强环境影响评价,合理规划和布局矿山开发项目,减少对生态环境的破坏。
其次,引入清洁生产技术,降低矿山开发对环境的污染。
再次,加强废弃物处理和资源回收利用,减少资源浪费和环境风险。
此外,积极开展环境监测和治理,加强对矿山开发活动的监管和控制。
五、国家政策和法规的引导在矿山资源开发成本控制中,国家政策和法规的引导起着重要作用。
国家可以制定相应政策,鼓励企业采用先进的节能减排和清洁生产技术,推动矿业可持续发展。
矿山成本核算流程图表
矿山成本核算流程图表一、前言二、矿山成本核算的主要内容矿山成本核算通常包括以下几个方面:1、开采成本包括采矿工程费用,如穿孔、爆破、铲装、运输等作业的费用。
矿山设备的折旧、维修和保养费用。
2、选矿成本选矿过程中的原材料消耗,如药剂、磨矿介质等。
选矿设备的运行和维护费用。
3、人工成本生产一线工人的工资、福利和保险费用。
管理人员的薪酬支出。
4、能源成本电力、燃油等能源的消耗费用。
5、其他成本矿山安全环保投入。
土地使用费用。
税费等。
三、矿山成本核算流程图表以下是矿山成本核算的基本流程图表:|流程步骤|具体内容|负责部门|相关表单||::|||::||1、成本数据收集|收集开采、选矿、人工、能源等各项成本数据|财务部门、生产部门|成本数据采集表||2、数据分类整理|将收集到的数据按照成本项目进行分类整理|财务部门|成本分类汇总表||3、确定成本核算方法|根据矿山的特点和管理要求,选择合适的成本核算方法,如品种法、分批法等|财务部门|成本核算方法确定书||4、分配间接成本|将间接成本按照一定的标准分配到各个成本对象中,如按照工时、产量等|财务部门|间接成本分配表||5、计算总成本和单位成本|汇总各项成本,计算出总成本,并根据产量计算单位成本|财务部门|成本计算表||6、成本分析|对成本核算结果进行分析,找出成本控制的重点和存在的问题|财务部门、管理层|成本分析报告||7、成本控制措施制定|根据成本分析结果,制定相应的成本控制措施|管理层|成本控制方案||8、成本核算报告编制|编制成本核算报告,向上级汇报成本情况|财务部门|成本核算报告|四、成本数据收集这是成本核算的基础工作,需要生产部门、采购部门、人力资源部门等多个部门的协作。
例如,生产部门负责提供开采和选矿过程中的产量、工时、材料消耗等数据;采购部门提供原材料的采购价格和数量;人力资源部门提供员工的薪酬和福利数据等。
在收集数据时,要确保数据的准确性和完整性。
矿山成本分析报告范文
矿山成本分析报告范文矿山成本分析报告一、引言矿山成本分析报告是对矿山企业进行全面成本核算和分析的一项重要工作,旨在发现成本的组成要素和影响因素,帮助企业管理层进行决策和规划,以提高矿山企业的经济效益和竞争力。
二、成本分析方法本次矿山成本分析主要采用了综合成本法和边际成本法两种方法。
综合成本法是将矿产资源的开采成本与其他生产要素的应用成本相结合,计算得出矿石的总成本。
边际成本法则是根据变动成本的特点,通过分析单位产量的变化对成本进行分类和衡量。
三、成本构成1.直接成本:直接成本是指与矿石开采直接相关的成本,包括矿石采购成本、矿石运输成本、矿石加工成本等。
在本次成本分析中,直接成本占总成本的比重约为50%。
2.间接成本:间接成本是指与矿石开采间接相关的成本,包括生产设备的折旧费用、管理人员工资、办公费用等。
在本次成本分析中,间接成本占总成本的比重约为30%。
3.固定成本:固定成本是指与矿山开采无关的成本,包括租金、利息、税费等。
在本次成本分析中,固定成本占总成本的比重约为20%。
四、成本分析结果根据上述成本构成,我们对矿山企业的总成本进行了详细分析和计算。
假设矿山企业每年产出1000吨矿石,每吨矿石的直接成本为100元,间接成本为50元,固定成本为20元。
根据综合成本法,该矿山企业每年的总成本为:1000吨*(100元/吨+ 50元/吨+ 20元/吨)= 100,000元根据边际成本法,该矿山企业每多开采1吨矿石所需的边际成本为:100元/吨 + 50元/吨 + 20元/吨 = 170元/吨五、成本控制建议根据本次成本分析结果,我们为矿山企业提出以下成本控制建议:1.优化矿石采购渠道,争取更低的采购成本。
2.提高矿石加工效率,降低加工成本。
3.优化人员配置,合理减少管理人员和办公费用。
4.加强设备维修和保养,延长设备使用寿命,降低折旧费用。
5.积极寻求减免税费政策,降低固定成本。
通过以上控制措施,矿山企业可以有效降低成本,提高经济效益。
露天锂矿山开采成本预算
露天锂矿山开采成本预算随着全球对可再生能源和电动汽车需求的持续增长,锂资源的重要性日益凸显。
在这种背景下,露天锂矿山开采成为我国锂资源开发的热点。
本文将从成本预算的角度,分析露天锂矿山开采的成本构成,以期为行业内企业提供参考。
一、引言锂资源在全球范围内的需求持续攀升,尤其是在我国,政府对新能源汽车产业的大力扶持使得锂资源开发备受关注。
露天锂矿山开采具有投资回报率高、开发周期短等特点,成为锂资源开发的重要方式。
二、露天锂矿山开采成本预算概述露天锂矿山开采成本主要分为直接成本和间接成本。
直接成本包括采矿设备购置及维护、人力资源、原材料及消耗品等。
间接成本主要包括基础设施建设、环境保护及治理、运输及物流等。
三、详细成本预算1.采矿阶段采矿阶段是露天锂矿山开采的第一步,主要包括钻孔、爆破、矿石开采与运输等。
其中,钻孔及爆破是采矿的基础,直接影响矿石产量。
矿石开采与运输过程中,应注重提高生产效率,降低成本。
2.选矿阶段选矿阶段是矿石经过破碎、磨矿、浮选、磁选等工艺流程,实现锂矿物与其他杂质分离的过程。
此阶段应充分考虑各种选矿方法的技术经济性,确保选矿效果。
3.锂提取与加工阶段锂提取与加工阶段是实现锂资源产业化的重要环节。
此阶段主要包括锂提取工艺、锂盐产品加工、产品质量控制与检测等。
企业应关注行业内锂提取技术的创新与发展,提高锂资源利用率。
四、成本预算中的关键因素分析1.技术进步与创新技术进步与创新是降低成本、提高生产效率的关键。
企业应关注新型采矿、选矿、锂提取技术的研发与应用,以降低成本。
2.政策法规及许可证办理政策法规及许可证办理是矿山开采的法定前提。
企业应熟悉相关政策法规,确保合法合规经营。
3.矿产资源品位与储量矿产资源品位与储量直接影响矿山开采的经济效益。
企业应充分调查与评价矿产资源,为成本预算提供可靠依据。
4.安全生产与环保要求安全生产与环保是矿山开采的重要保障。
企业应严格遵守安全生产规定,降低事故风险;同时,注重环保治理,实现可持续发展。
矿山成本介绍范文
矿山成本介绍范文矿山成本是指在矿山开采和生产过程中所发生的各项费用。
矿山成本包括矿石开采成本、提炼加工成本、运输成本、人力成本以及设备维护成本等各项费用。
矿石开采成本是指矿山为了获取矿石资源所进行的各项费用。
这些费用包括地质勘探费用、矿山开发费用、矿山设备采购费用以及人员工资等。
地质勘探费用包括勘探人员薪水、勘探设备和仪器的购买费用等。
矿山开发费用包括矿井开凿、矿石提取和挖掘的费用。
矿山设备采购费用包括采购照明设备、通风设备、电气设备和其他机械设备等的费用。
提炼加工成本是指将矿石在矿山内进行提炼和加工的费用。
这些费用包括提炼设备和加工设备的购买费用,以及提炼加工过程中所产生的能源和化学品的费用。
提炼加工成本还包括提炼和加工人员的工资和福利费用。
运输成本是指将采掘的矿石从矿山运输到销售地点所需的费用。
这些费用包括矿石运输车辆的购买和维护费用,矿石装载和卸载的人工成本,还有燃料和能源费用等。
人力成本是矿山生产过程中的重要成本之一、矿山需要雇佣各类专业人员,如地质勘探人员、矿井工程师、机械维修技师等。
这些人员需要支付工资、福利和培训费用。
设备维护成本是指矿山维护和修理设备所需的费用。
设备的正常运行和维护对于保证矿石开采和生产的连续进行至关重要。
设备维护成本包括设备维修和零件更换的费用,以及设备运行所需的能源费用。
除了以上几种矿山成本,还有一些其他费用也需要计算在内,如管理和行政费用、矿石保险费用以及环保费用等。
管理和行政费用包括矿山管理人员的工资和福利费用,以及办公设备和办公用品的购买费用。
矿石保险费用是为了保障矿山生产中的风险和损失而支付给保险公司的费用。
环保费用是为了符合环境保护法规而支付的费用,包括环境监测、废水处理和废弃物处理等费用。
总之,矿山成本是矿山开采和生产过程中需要支付的各项费用的总和。
这些费用包括矿石开采成本、提炼加工成本、运输成本、人力成本以及设备维护成本等。
了解和掌握这些成本对于矿山企业进行合理的成本控制和经营决策具有重要意义。
矿山开采与环境治理成本控制
合理安排运输 计划,提高运
输效率
选用经济合理 的运输方式和
运输工具
加强运输过程 中的管理和监 督,减少损耗
和浪费
优化岗位设置, 根据工作量和 难度合理配置
人员数量
定期进行员工 培训,提高工 作效率和技能
水平
建立激励机制, 鼓励员工发挥 主观能动性, 提高工作积极
性
推行绩效考核 制度,对员工 进行科学评价
维护保养成本:制定 合理的维护保养计划 ,确保设备长期稳定 运行,降低维修成本 。
能源消耗控制:优 化设备运行参数, 降低能源消耗,从 而降低运行成本。
废弃物分类:根 据性质和来源进 行分类,便于处 理和再利用
处理方式:选择 合理的处理方式, 如焚烧、填埋等, 降低处理成本
再利用途径:寻 找废弃物的再利 用途径,如生产 建材、发电等, 提高资源利用率
和激励
定期检查设备,预防性维护, 减少故障发生率
及时更新设备,提高生产效率 和资源利用率
制定设备维护和更新的标准和 流程,确保规范操作
建立设备维护和更新的档案, 记录设备使用情况和维修历史
PART FIVE
环保设备选型:根据 矿山开采需求和环保 要求,选择高效、低 耗、低成本的设备。
采购成本控制:通过招 标、比价等方式,选择 性价比高的设备供应商, 并签订长期合作协议, 降低采购成本。
数据分析:利用专 业软件进行数据分 析,提高数据处理 效率
评估方法:采用科 学、合理的评估方 法,确保评估结果 的准确性
PART SIX
收集矿山开采与环境治理成本的各项数据,包括直接成本、间接成本等。 对收集到的成本数据进行分类整理,以便进行后续分析。 利用数据分析工具对成本数据进行深入分析,找出成本构成的主要因素。 根据分析结果制定相应的成本控制措施,并持续改进。
矿山企业成本核算制度
矿山企业成本核算制度简介矿山企业成本核算制度是指矿山企业在生产经营活动中,以制定、执行、核算各项成本为主要内容的管理措施,目的是为了全面掌握生产经营成本情况,合理控制成本,提高企业经济效益。
成本的概念和种类成本的概念成本是矿山企业在生产经营活动中所发生的直接和间接费用,例如材料、人工、租赁、电费、税费等。
成本的种类在矿山企业中,成本主要分为以下三类:直接成本指与生产产品直接相关的费用,例如制造车间的耗材、零部件、劳动力等。
间接成本指与生产产品间接相关的费用,例如企业管理、设备维护等费用。
综合成本指矿山企业生产经营活动中的所有成本,包括直接成本和间接成本。
矿山企业成本核算的目的提高盈利水平矿山企业通过制定成本核算制度,可以控制生产经营成本,从而提高经济效益,提高企业盈利水平。
提高管理水平通过成本核算,可以实现对各项费用的合理控制,加强市场竞争力,并提高整个企业的管理水平。
为决策提供依据成本核算可以为企业的决策提供科学、合理的依据,帮助企业建立合理的经营预算和生产计划。
矿山企业成本核算制度的主要内容成本分类在矿山企业的成本核算制度中,需要将直接成本、间接成本和综合成本分类进行核算。
成本核算周期矿山企业需要根据自身的生产经营特点和实际情况,制定合理的成本核算周期,并按照规定的时间对各项成本进行核算。
成本核算方法矿山企业需要选择科学合理的成本核算方法,如历史成本法、标准成本法、直接成本法和间接成本法等方法进行核算。
成本核算流程矿山企业需要建立严格的成本核算流程,按照成本核算制度执行,并对核算结果进行分析、评估和纠正。
结论矿山企业成本核算制度的制定和实施,对于提高企业经济效益、促进企业可持续发展具有重要意义。
对于矿山企业而言,制定并执行成本核算制度不仅是推进企业经济管理模式转型的需求,更是保证企业各项成本合理控制和实现持续发展的必要条件。
矿山成本介绍
(1)辅助材料费。
指直接用于生产的所有辅助材料费用。
包括炸药、雷管、矿山生产成本第一节矿山生产成本构成矿山生产成本是在矿产品生产和销售过程中以贷币形式表现的全部支出。
矿山生产成本是反映矿山企业全部工作质量的综合性指标。
劳动生产率的高低、开 采方案的优劣、材料消耗的多少、设备利用的好坏以及企业的管理水平等,最终均 反映在生产成本中。
矿山生产成本的色成较复杂,为了便于成本管理和分析,应对生产成本进行分类。
一、按成本项目分类此种分类是根据费用在生产过程中的用途和发生地点来划分的,而不管费用的原始状态如何。
例如,在工资项目中将生产工人工资与车间及企业管理人员工 资分列。
依据这种分类方法,矿山生产成本由下列项目构成:导火线、导爆线、钎子钢、硬质合金、钢丝绳、木材、轮胎、牙轮钻头、破碎机衬 板等。
(2)燃料及动力费。
指直接用于生产的各种燃料和动力消耗。
包括电能、柴油、汽油等。
(3)生产工人工资。
指支付给生产工人的基本工资和附加工资。
后者指各种津贴和保健费用。
(4)生产工人工资附加费。
包括劳动保险、医药卫生、福利等费用。
(5)车间经费。
指在车间范围内发生的、服务于生产过程和与车间管理有关的各项费用。
包括:①维持简单再生产所需的资金(简称维简费)。
它是矿山企业持续生产必须进行的路堑掘进(开拓)、生产探矿、设备更新等费用的来源。
采用维简费后,生产矿山不再提取折旧费,但设计中的技术方案比较仍采用折旧计算成本。
②维修费。
指对固定资产(建筑工程和设备等)的日常维修和保养所需的费用。
包括维修工人工资和维修所需材料等费用。
③车间管理纲。
指车间在组织和管理生产过程中发生的各种管理费用。
包括车间管理人员工资、工资附加费、车间办公费、水电费和化验费等。
(6)企业管理费。
指在企业范围内发生的、属于全企业性的管理费和业务费。
包括企业管理人员工资、工资附加费、办公费、旅差费、仓库管理费、试验研究费、公用事业费(水、电等)以及与行政设施的企业管理有关的设备折旧与维修费等。
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矿山生产成本第一节矿山生产成本构成矿山生产成本是在矿产品生产和销售过程中以贷币形式表现的全部支出。
矿山生产成本是反映矿山企业全部工作质量的综合性指标。
劳动生产率的高低、开采方案的优劣、材料消耗的多少、设备利用的好坏以及企业的管理水平等,最终均反映在生产成本中。
矿山生产成本的色成较复杂,为了便于成本管理和分析,应对生产成本进行分类。
一、按成本项目分类此种分类是根据费用在生产过程中的用途和发生地点来划分的,而不管费用的原始状态如何。
例如,在工资项目中将生产工人工资与车间及企业管理人员工资分列。
依据这种分类方法,矿山生产成本由下列项目构成:(1)辅助材料费。
指直接用于生产的所有辅助材料费用。
包括炸药、雷管、导火线、导爆线、钎子钢、硬质合金、钢丝绳、木材、轮胎、牙轮钻头、破碎机衬板等。
(2)燃料及动力费。
指直接用于生产的各种燃料和动力消耗。
包括电能、柴油、汽油等。
(3)生产工人工资。
指支付给生产工人的基本工资和附加工资。
后者指各种津贴和保健费用。
(4)生产工人工资附加费。
包括劳动保险、医药卫生、福利等费用。
(5)车间经费。
指在车间范围内发生的、服务于生产过程和与车间管理有关的各项费用。
包括:①维持简单再生产所需的资金(简称维简费)。
它是矿山企业持续生产必须进行的路堑掘进(开拓)、生产探矿、设备更新等费用的来源。
采用维简费后,生产矿山不再提取折旧费,但设计中的技术方案比较仍采用折旧计算成本。
②维修费。
指对固定资产(建筑工程和设备等)的日常维修和保养所需的费用。
包括维修工人工资和维修所需材料等费用。
③车间管理纲。
指车间在组织和管理生产过程中发生的各种管理费用。
包括车间管理人员工资、工资附加费、车间办公费、水电费和化验费等。
(6)企业管理费。
指在企业范围内发生的、属于全企业性的管理费和业务费。
包括企业管理人员工资、工资附加费、办公费、旅差费、仓库管理费、试验研究费、公用事业费(水、电等)以及与行政设施的企业管理有关的设备折旧与维修费等。
(7)销售费。
指矿产品在销售过程中发生的一切费用。
包括运输费、铱售人员培训费、广告费、销售装卸设备的维修和保养费等。
(8)税金和利息。
指国家和地方征收的各种税款和贷款利息。
在设计方案比较及其他计算中,常常用天年经营费的概念,年经营费等于生产成本减去折旧费。
二、按成本与生产的关系分类按成本与生产的关系可将生产成本划全为直接成本和间接成本。
直接成本是指直接用于生过程的各项费用。
某一时期(如一年)的直接成本总额随产量的变而而变化,且随产量的增加大体上成正比增加,故直接成本又称为可变成本。
虽然直接成本的总额随产量变化,但在一定的产量范围内单位产品的直接成本基本上是常数。
因此直接成本常常以元/吨产品为单位。
间接成本是不与生产过程直接发生关系、服务于生产过程的各项费用。
某一时期内间接成本的总额基本上是常数,故间接成本又称为固定成本。
虽然其总额在一定产量范围内基本上不随产量变化,但分摊到单位产品的间接成本随产量的增加而减小。
因此间接成本常常以元/年为单位。
上述按成本项目分类的前四项构成了直接成本;后四项构成了间接成本。
第二节矿山生产成本计算一、按成本项目计算这种计算方法是按成本项目逐项进行计算。
(1)辅肋材料费。
依据设计工艺部分提供的各种材料消耗和材料单价计算,计算中应考虑运杂费用(一般为价格的10%~15%)。
(2)燃料及动力费。
依据设计工艺部分提供的各种燃料及动力消耗及其单价计算。
(3)生产工人工资。
基本工资按工资标准和各工艺流程所需工人数计算;辅助工资一般按基本工资的百分比(20%~30%)计算。
合同制工人的工资按合同规定的工资额和工人数计算。
(4)生产工人工资附加费。
一般按生产工人工资的百分比(约11%)计算。
(5)车间经费。
①折旧费固家资产折旧费=固定资产原始价值×折旧率/年产量(元/t)折旧率可从有关规定中查得,也可由下式计算:折旧率=固定资产原始价值-残值固定资产原始价值×使用年限固定资产的大修理费用也属于折旧范畴。
大修理费的折旧计算同上,只是原始价值变为大修理费,残真为零。
②维修费。
按日常维修和保养所需的各种材料及人工费用计算。
③车间管理费。
按管理及服务人员的工资、办公费用等计算。
(6)企业管理费。
按企业管理中发生的各项费用计算。
(7)销售费。
按产品销售过程中发生的各项费用计算。
(8)税金及利息。
税金的计算随国家及地方的税收政策的变化而变化,某一年的所得税一般为:年所得税=(销售收入+其他收入-年经营费-折旧费)×所得税率式中,其他收入主要是固定资产残值和流动资金回收。
二、固定成本与可变成本计算按成本项目得出各项生产成本,分别将属于固家成本与可变成本的费用相加,即可得的固定成本与可变成本。
这两种成本也可依据总成本与年产量的统计数据求得。
将总成本分为固定成本与可变成本后,总成本与年产量的关系可用一线性方程表示,即C=F+V·Q (1)式中C——总成本,元/a;F——固定成本,元/a;V——可变成本,元/t;Q——年产量,t/a。
若已知两年的总成本分别为C1和C2,产量分别为Q1和Q2,则当拥有多年的产量与成本数据时,再精确的算法是利用最小二乘法:第三节选矿生产成本选矿生产成本分为固定成本和可变成本。
固定成本是与生产量无关的成本,包括现场管理费、保险、通讯、信所和总部办公费用。
可变成本是与产量有关的成本,包括药剂、材料消耗、磨损件、一般维修、供电和供水。
人工费一般被认为是固定成本,但常常包括了可变因素,而管理和行政人员成本是固定的。
采矿的人工费往往是可变成本,因为每个人对产量都有一个增量影响。
而选矿人工费往往是固定成本,因为如需调整选厂定员,一般需要大幅度调整产量。
在评价项目敏感性前,需要仔细研究劳动定员,特别是在产量大幅度变化时期,更是如此。
这一章着重讨论每项生产成本的估算方法。
有些作业由于地理位置或工艺而发生的特殊费用在本章中不可能包括。
重要的是在计算生产成本过程中,能确定这些费用。
总的原则是,在估算生产成本时,应按照逻辑次序研究每个生产工艺单位,以及辅助公用设施(电子、供水、供气、尾矿)、基础设施(住所、办公室、排班室、车间)、其他(保险、税费、总部办公费)和环境控制(监测、复垦)。
检验所估算的生产成本的较好方式是与其他类似实际生产成本或相同性质的历史成本作比较。
一、估算条件生产成本估算需要确定与投资估算相同的工艺流程和设备,有关这些内容见投资估算各章。
(一)工艺设计指标工艺指标以选矿试验结果、类似生产经验和工厂环境为基础。
基础资料按以下项目分类:(1)现场生产条件。
包括地理位置、气温、蒸发量、降雨量、相对湿度、洪劳、风暴、地震或重大的自然灾害。
(2)工作制度。
破碎厂:h/d、d/周、周/a、破碎厂运转率(80%);磨浮厂:h/d、d/周、周/a、磨浮厂运转率(90%)。
破碎厂常常是白班生产,而磨浮厂通常连续生产,至少是5d/周,甚至是7d/周。
重要的是采矿破碎要与磨矿生产很好衔接。
(3)产量(t/a)。
其中破碎厂(t/d)、磨浮厂(t/d)。
(4)矿石性质。
包括给矿品位、密度、破碎后堆密度、水分(%)。
(5)碎矿技术参数。
包括原矿给矿粒度(mm)、第二、三段破碎给矿粒度(mm)、碎矿产品粒度(mm)、产量(t/h)。
(6)磨矿技术参数。
包括给矿量(t/h)、给矿粒度(mm)、功指数(kW·h/t)、磨矿产品粒度(mm)。
(7)浮选技术参数。
给矿和矿浆流量(m3/h)、药剂消耗(kg/t)。
(8)最终产品。
包括干燥和包装要求。
(9)生产用水。
用水量(m3/h)、回收率(%)。
(二)物料平衡物料平衡一般在设计阶段进行。
需要计算物料平衡的内容包括固体(物料)、液体和矿浆流、所需药剂和水量。
有一些工艺也需要热平衡。
(三)定员表确定人工费的第一步是建立组织机构图及详细的岗位和定员表。
定员的确定受矿区位置的影响。
产通方便的地区,通常采用8h工作制;边远地区采用12h工作制可能较好,因为人员从生产现场到最近城市往返需要乘飞机。
一个班的工作时间需考虑超时费和雇员附加费之间的平衡。
生产现场如靠近社区,通常选择8h工作制,因为其附加费低,超时费和罚款最少。
生产现场地处边远地区,通常选择12h工作制,因为这是在社会设施投资和超时费及罚款之间综合平衡考虑后,比较经济的方案。
选择每班工作时间。
重要的是保证政府或工会不会加以限制。
8h班连续生产,采用典型的四班三运转制定员表,如表1。
表1 四班三运转制定员表每周位每天排班周日一二三四五六第一甲早班早班中班中班中班乙中班中班中班中班晚班丙晚班晚班晚班晚班晚班晚班丁早班早班早班早班早班第二甲中班中班中班中班乙晚班晚班晚班晚班晚班晚班丙早班早班早班早班早班丁早班早班中班中班中班第三周甲晚班晚班晚班晚班晚班晚班乙早班早班早班早班早班丙早班早班中班中班中班丁中班中班中班中班晚班第四周甲早班早班早班早班早班乙早班早班中班中班中班丙中班中班中班中班晚班丁晚班晚班晚班晚班晚班晚班12h班连续生产,采用典型的三班或四班制定员表,一个人工作7个白班,接着7个夜班,然后休息1~2周。
上述排班有可以有一些数量变化,以适应当地情况、雇员需要和个人偏爱。
在确定定员表时,重要的是考虑雇员情况,即如果确定的休息时间不足,将严重影响生产率和安全性。
间断生产的定员表很简单,但重要的是保证充足的倒休。
例如,如果一个岗位工作时间为一个班,每周7d工作,则需要一人候补。
这可以通过调整该岗位和其他岗位雇员人数来实现。
确定定员表的下一步是建立每班职员的人数和所需的辅助人员。
在某种程度上,这些工作将按设计、配置、和自动化程度来确定。
药剂制备、消耗品搬运和储存、供电、供水、供气、尾矿排放、产品装运、质量控制、小修等可以按作业班配备或安排白班职员。
如有可能,大多数工作最好分配到班组。
当采用12h工作制定员表时,这是最实际的。
选矿维修可能与其他部门维修有关,因此选矿成本估算人员需要咨询其他部门的估算人员,以防重复估算或遗漏。
试生产和第一年生产经常需要额外的劳动力和技术援助,这些需要取决于生产规模和生产的复杂性。
由于减少人员比增加人员更困难,通常的做法是雇用合同工。
雇用合同工可以节约成本,尤其是减少了行政支出或投资,但应考虑各种情况下合同工的使用比例和适用性。
编制生产定员表,重要的是与现场和公司定员需求相结合,以保证不遗漏岗位,需要注意的是采矿与选矿的范围划分(谁供破碎机矿石),基础设施维修、工资、备件采购、一般财务支出和现场特殊要求诸如环境控制和监测。
(四)生产计划至少需要制定5年的生产计划。
项目的年总成本可以按年、半年或季计,生产第一年通常以月计。
尽管处理矿量会随矿石性质如硬度变化而变化,但产量通常取决于原矿品位。