一建项目管理教材
2024一建《管理》教材变动详解
2024环球网校一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析一、变动情况分析（一）内容变化整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。
从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的7章41节内容调整为10章32节内容，教材页码由358页增加至405页。
从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并。
整体变动比例约为85%。
新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。
（二）考试安排一级建造师考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。
各科目考试时间、题型、题量、分值如下：序号科目名称考试时间（小时）题型题量满分1建设工程经济2单项选择题60100多项选择题202建设工程项目管理3单项选择题70130多项选择题303建设工程法规及相关知识3单项选择题70130多项选择题304专业工程管理与实务4单项选择题20160多项选择题10实务操作和案例分析题5【结论】所有科目的题型、题量、卷面分值以及考试时间均保持不变。
一建建设工程项目管理目录
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201011建设工程管理内涵1Z201012 建设工程管理任务1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式一、项目总承包的内涵二、国际项目总承包的组织1Z201020建设工程管理项目的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务二、设计方项目管理的目标和任务三、供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务一、项目总承包方项目管理的目标二、项目总承包方项目管理的任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标二、施工方项目管理的任务三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序四、项目总承包的工作程序1Z201054 施工任务委托的模式一、施工总承包二、施工总承包管理1Z201055 物质采购模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容二、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 1Z201062 项目管理规划的编制方案一、项目管理规划大纲的编制1Z201030建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织的工具1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图二、项目结构的编码1Z201032 组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式二、项目管理的组织结构图1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工二、工作任务分工表1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用一、工作流程组织的任务二、工作流程图1Z201036 合同结构在项目管理中的应用二、项目管理实施规划的编制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容1Z201072 施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织设计的编制依据三、施工组织设计的编制和审批四、施工组织设计的动态管理1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目管理动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序二、项目目标动态控制的纠偏措施1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责三、项目经理的权限1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法一、沟通过程要素二、沟通过程分析三、沟通能力四、沟通障碍1Z201095 施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵三、施工企业劳动用工和工资支付管理程1Z201101 项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级内涵二、建设工程项目的风险类型1Z201102 项目风险管理东东工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务1Z201113 监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划三、工程建设监理实施细则1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务一、施工成本预测二、施工成本计划三、施工成本控制四、施工成本核算五、施工成本分析六、施工成本考核1Z202012 施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作二、施工成本管理的措施 1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性成本计划四、施工预算1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组织编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031 施工成本控制依据1Z202032 施工成本控制的步骤一、管理行为控制程序二、指标控制程序1Z202033 施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法二、赢得值（挣值）法三、偏差分析的表达方法1Z202040施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法二、综合成本的分析方法三、成本项目的分析方法四、专项成本分析方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度的控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵二、不同类型的建设工程项目进度计划系统三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划二、双代号时标网络计划三、单代号网络计划四、单代号搭接网络计划1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算二、单代号网络计划时间参数的计算三、单代号搭接网络计划的时间参数计算1Z203034 关键工作、关键线路和时差的确定一、关键工作二、关键线路三、时差1Z203035 进度计划调整的方法一、进度计划的检查二、进度计划的调整 1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解二、项目质量控制的目标与任务三、项目质量控制的责任和义务1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析一、建设工程项目质量的基本特性二、项目质量的形成过程三、项目质量的影响因素1Z204013 项目质量风险分析与控制一、质量风险识别二、质量风险评估三、质量风险响应四、质量风险控制 1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021全面质量管理思想和方法的应用一、全面质量管理（TQC）的思想二、质量管理的PDCA循环1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行一、项目质量控制体系东东性质、特点和构成二、项目质量控制体系的建立三、项目质量控制体系的运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证一、质量管理的八项原则二、企业质量管理体系文件构成三、企业质量管理体系的建立和运行四、企业质量管理体系的认证与监督 1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的依据与基本环节一、施工质量的基本要求二、施工质量控制的依据三、施工质量控制的基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法一、施工质量计划的形成和内容二、施工质量计划的编制与审批三、施工质量控制点的设置与管理 1Z204033 施工生产要素的质量控制一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质量控制四、施工机械的质量控制五、施工环境因素的控制1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061分层法的应用分层法的基本原理分层法的实际应用1Z204034 施工准备的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制二、现场施工准备工作的质量控制三、工程质量检验验收的项目划分 1Z204035 施工过程的质量控制一、工序施工质量控制二、施工作业质量的自控三、施工作业质量的监控四、隐蔽工程验收与成品质量保护1Z204036 施工质量与设计质量的协调一、项目设计质量的控制二、施工与设计的协调1Z204062 因果分析图法的应用一、因果分析图法的基本原理二、因果分析图法的应用示例三、因果分析图法应用时的注意事项1Z204063 排列图法的应用排列图法的适用范围二、排列图法的应用示例1Z204064 直方图法的应用直方图法的主要用途直方图法的应用示例直方图的观察分析1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204041施工过程的质量验收一、施工过程质量验收的内容二、施工过程质量验收不合格的处理1Z204042 竣工质量验收一、竣工质量验收的依据二、竣工质量验收的条件三、竣工质量验收的标准四、竣工质量验收程序和组织五、竣工验收报告六、竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类一、工程质量不合格二、工程质量事故1Z204052 施工质量事故的预防一、施工质量事故发生的原因二、施工质量事故预防的具体措施1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理一、施工质量事故处理的依据二、施工质量事故报告和调查处理程序三、施工质量事故处理的基本要求四、施工质量缺陷处理的基本方法1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对工程项目质量的监督职能一、监督管理部分职责的划分二、政府质量监督的性质与职权三、政府质量监督的机构 1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容一、质量监督的内容二、质量监督程序境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准一、职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式三、建设工程职业健康安全与环境管理的目的1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点二、建设工程职业健康安全与环境管理的要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度一、安全生产责任制度二、安全生产许可证制度三、政府安全生产监督检查制度四、安全生产教育培训制度五、安全措施计划制度六、特种作业人员持证上岗制度七、专项施工方案专家论证制度八、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度九、施工起重机械使用登记制度十、安全检查制度十一、生产安全事故报告和调查处理制度十二、“三同时”制度十三、安全预评价制度十四、意外伤害保险制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行一、安全生产管理预警体系的要素二、预警体系的建立三、预警体系的运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底一、建设工程施工安全技术措施二、安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容一、安全生产检查监督的主要类型二、安全生产检查监督的主要内容三、安全检查的注意事项1Z205025 安全隐患的处理一、建设工程安全的隐患二、建设工程安全隐患的处理 1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容应急预案体系的构成二、生产安全事故应急预案编制的要求和内容1Z205032 生产安全事故应急预案个管理一、应急预案的评审二、应急预案的备案三、应急预案的实施四、奖惩1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理一、职业伤害事故的分类二、建设工程安全事故的处理三、安全事故统计规定 1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041施工现场文明施工的要求一、建设工程现场文明施工的要求二、建设工程现场文明施工的措施 1Z205042 施工现场环境保护的要求一、建设工程施工现场环境保护的要求二、建设工程施工现场环境保护的措施 1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求一、建设工程现场职业健康安全卫生的要求二、建设工程现场职业健康安全卫生的措施1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标的内容一、招标投标项目的确定二、招标方式的确定三、自行招标与委托招标四、招标信息的发布与修正五、资格预审六、标前会议七、评标1Z206012 施工招标的内容一、研究招标文件二、进行各项调整研究三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标1Z206013 合同的谈判与签约一、合同订立的程序二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容三、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订1Z206020建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容一、施工承包合同示范文本二、施工承包合同文件1Z206022 物质采购合同的内容一、建筑材料采购合同的主要内容二、设备采购合同的主要内容1Z206023 施工专业分包合同的内容一、专业工程承包单位的资质二、专业工程分包合同的主要内容三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务四、专业工程分包人的主要责任和义务五、合同价款及支付六、禁止转包或再分包1Z206024 施工劳务分包合同的内容一、劳务分包单位的资质二、劳务分包合同的主要条款三、承包人的主要义务四、劳务分包人的主要义务五、保险六、劳务报酬七、工时及工程量的确认八、劳务报酬最终支付九、禁止转包或再分包1Z206025 项目总承包合同的内容一、合同示范文本二、合同主要内容1Z206026 工程监理合同的内容监理的范围和工作内容项目监理机构和人员1Z206031 单价合同的运用1Z206032 总价合同的应用一、总价合同的含义二、固定总价合同三、变动总价合同四、总价合同的特点和应用1Z206033 成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义二、成本加酬金合同的特点和适用条件三、成本加酬金合同的形式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理一、工程合同风险的概念二、工程合同风险生产的原因三、施工合同风险的类型四、工程合同风险分配五、施工合同风险管理1Z206042 工程保险的内容一、保险概述二、工程保险的概念三、工程保险种类1Z206043 工程担保的内容一、担保的概念二、担保的方式三、工程担保四、投标担保五、履约担保1Z206030合同计价方式1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务一、合同分析的含义二、合同分析的目的和作用三、建设工程施工合同分析的内容1Z206052 施工合同交底的任务1Z206053 施工合同实施的控制一、施工合同跟踪监理人职责三、合同实施偏差处理四、工程变更管理1Z206054 施工分包管理的方法一、对施工分包单位进行管理的责任主体二、分包管理的内容三、分包管理的方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律一、建筑业中的失信现象分析二、施工合同履行过程中的诚信自律 1Z206060建设工程索赔1Z206061 索赔的依据一、索赔的起因二、索赔的分类三、反索赔的概念四、索赔成立的条件五、索赔的依据六、索赔证据1Z206062 索赔的方法一、索赔意向通知二、索赔资料的准备三、索赔文件的提交四、索赔文件的审核五、发包人审查六、协商七、反索赔的基本内容八、对索赔报告的反击或反驳要点1Z206063 索赔费用的计算一、索赔费用的组成二、索赔费用的计算方法1Z206064 工期索赔的计算一、工期延误二、工期索赔的依据和条件三、工期索赔的分析和计算方法 1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071国际常用的施工承包合同条件一、FIDIC系列合同条件二、英国JCT合同条件三、美国AIA系列合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式一、协商解决二、调解三、仲裁四、DAB （争端裁决委员会）方式1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的一、信息二、信息管理三、项目的信息管理四、建设工程项目的信息1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册二、信息管理部门的工作任务三、信息工作流程四、应重视基于互联网的信息处理平台1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法一、编码的内涵二、服务于各种用途的信息编码1Z207023 项目信息处理的方法 1Z207030建设工程管理信息化及计算工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程信息化一、工程信息化的含义二、工程信息化的意义三、项目信息门户1Z207032 工程项目管理系统的功能一、工程项目管理信息系统二、工程项目管理信息系统的功能三、工程项目管理信息系统的意义。
一建管理第四章-质量控制
根据质量计划进行行动方案的部署和 交底
落实计划到资源配置和作业技术活动 中
C（检查） A（处置）
一是检查是否执行了计划的行动方案 二是检查执行结果，对产品的质量是否达到标 准进行确认和评价
纠偏和预防改进
下列属于PDCA循环中“D”职能活动的（ ） A.制定实现质量目标的行动方案 B.对查出的质量问题采取纠偏措施 C.行动方案的部署和交底 D.对执行计划的结果进行确认和评价
运行状态和结果的信息反馈， 对系统能力和运行结果评价
应用PDCA循环、不断寻求改进 机会
建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决 于( )。 A.各质量责任主体对利益的追求 B.质量信息反馈的及时性和准确性 C.各主体内部的自我约束能力 D.外部的监控效力 E.工程项目管理的制度设计
答案：CD
答案：C
3.项目质量控制体系结构 P170
特点
多层次 结构
多单元 结构
建立目的、服务范围、控制目标、作用时 效、评价方式 （见教材）
第一 建设单位的建设工程项目管理机构 层 负责建立
第二 建设工程项目的设计总负责单位、 层 施工总承包单位建立
第三 是由承担设计、施工、材料供应的 层 各承包商建立
关于项目质量控制体系的说法，正确的是（ ）。 A.项目质量控制体系需要第三方认证 B.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责 任主体 C.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系 D.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制， 也适用于企业的质量管理
3、事后控制 对质量活动结果的评价、认定、纠偏，对不合格产品进行整改和处理。
建设工程施工质量的事后控制是指（ A.质量活动的检查和监控 B.质量活动结果的评价和认定 C.质量活动的行为约束 D.质量偏差的纠正 E.不合格产品进行整改和处理
2024年一建管理精讲课程
2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章，建设工程管理基本理论。
第二章，建设项目可行性研究。
第三章，建设项目招标投标管理。
第四章，建设合同管理。
第五章，建设项目质量管理。
第六章，建设项目安全管理。
第七章，建设项目进度管理。
第八章，建设项目成本管理。
第九章，建设项目风险管理。
第十章，建设工程监理管理。
第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章，建设工程施工组织设计。
第十三章，建设工程施工技术管理。
第十四章，建设工程施工质量控制。
第十五章，建设工程施工安全管理。
第十六章，建设工程施工进度控制。
第十七章，建设工程施工成本控制。
第十八章，建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式，重点讲解考试要点。
融合理论与实践，提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题，强化练习。
授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。
面向对象。
准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。
需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。
报名方式。
请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。
中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
建设合同管理。
建设项目质量管理。
建设项目安全管理。
建设项目进度管理。
建设项目成本管理。
建设项目风险管理。
建设工程监理管理。
建设工程竣工验收与结算管理。
建设工程施工组织设计。
建设工程施工技术管理。
建设工程施工质量控制。
建设工程施工安全管理。
建设工程施工进度控制。
建设工程施工成本控制。
建设工程施工环境保护。
课程特点。
精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。
理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。
习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。
名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
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风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
一建管理课件
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三种组织结构模式 组织结构模式 特点
指令源是唯一 是国际上常用模式 多个矛盾指令源 指令源为两个 发生矛盾时，由该组织系 统的最高指挥者(部门)， 进行协调或决策，也可以 约定采用纵或横向指令为 主
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适用
信息传递路线长， 不适合特大工程 影响企业管理机制的运 行 不适合大型组织系统 适用于大型项目 可避免矛盾指令影响系 统运行
答案：AE
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成 本 分 析
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因素分析法
-成本分析的方法
分析各种因素对成本的影响程度。
影响因素 工程量（m³） 单价（元） 损耗率（％）
计划值 600 710 4
实际值 630 730 3
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连 环 替 代 成法 本 分 析 的 方 法
-
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差额计算法
施工总承包
开展工作程序 不同
施工总承包管理
不依赖施工图的完成情况 （在很大程度上缩短了建设周期） 分包均由业主公开招标，有利于节约投资 一般情况下，由业主与分包商签订合同 也可由总包管理单位与分包签订合同 所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认 可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换 ，可以拒绝对该分包承担管理责任 可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管 理单位支付，后者更有利于管理 总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）
直接指导分部(分项)工程施工的依 据
总包单位技术负责人
施工单位技术负责人
项目技术负责人
逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）
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例题：
下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。 A.预应力结构张拉工程 B.悬挑脚手架工程 C.开挖深度超过5m的基坑支护工程 D.大体积混凝土工程
一级建造师新教材：建设工程项目管理
一级建造师新教材：建设工程项目管理2017一级建造师新教材：建设工程项目管理2017年一级建造师考试时间确定为9月16、17日，《专业工程管理与实务》分为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程10个专业，报考人员可根据各自从事的工作选择其中一个专业科目。
2017一级建造师新教材公布了吗?大家快来看看吧!全国一级建造师执业资格考试用书(2017年版)—《建设工程项目管理》2017年一级建造师考试教材-建设工程项目管理：教材简介【书名】全国一级建造师执业资格考试用书(2017年版)——建设工程项目管理【出版社】中国建筑工业出版社【图书作者】全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写【出版时间】2017年5月第1版【页数】376【定价】63.00元【包装】平装请到当地具有“建工版”建造师考试用书指定销售单位资质证书的新华书店、建筑书店及网站或者登陆中国建筑工业出版社购书。
2017年一级建造师考试教材-建设工程项目管理：教材目录1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的`内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205020建设工程安全生产管理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理lZ205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标lZ206020建设工程合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206060建设工程索赔1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能下载全文。
2022年一建《管理》新旧教材变化
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
D.有利于工程维护
4.【2016-23】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属
于物业运行管理的是（ ）。
A.空间管理
B.维修管理
C.用户管理
D.财务管理
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A.项目的目标控制
B.为工程建设和使用增值
C.实现项目建设阶段的目标
D.为项目建设的决策或实施提供依据
8.【2020-01】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A.质量管理
B.安全管理
C.目标控制
D.增值服务
7.【2019-01】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。
A.有利于环保
2022全国一级建造师
《建设工程项目管理》 新旧教材对比
一、新旧教材对比【仅6处变化可能涉及到考试内容】：
新旧教材对比：
第一处变动：P53，增加第（4）条
第二处变动：P63，删除理的工程
第四处变动：P188，修改竣工验收的条件
第五处变动：P204，修改工程竣工监督
第六处变动：P285/286，工程总承包合同的内容
第六处变动：P285/286，工程总承包合同的内容
二、项目管理如何学
1.听课（适合自己的课程） 2.做题（章节题）
大立2022年一级建造师章节题--《项目管理》
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
9.【2021-32】建设工程管理的核心任务是（ ）。
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
6.【2018-01】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于
一建考试《项目管理-2014版》重点考点精华-第二章
1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。
2成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，组织管理层除生产成本外，还有经营管理费用；项目管理层只对生产成本进行管理。
组织管理层体现效益中心的管理职能,项目管理层发挥现场成本控制中心的管理职能。
2011 施工成本管理的任务P791.施工成本是指在施工过程中发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2.施工成本管理的任务:★预测→计划→控制→核算→分析→考核（预计控、核分考)■决算—业主整个工程项目(每个合同结算价+征地+设计、勘察……)；结算—每个合同应付价款（基础)施工成本预测根据成本信息和施工项目情况,运用专门方法,对未来成本及可能发展作出科学的估计,是在施工前对成本的估算；是成本决策和计划的依据；预测出工程单位成本和总成本。
施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
可以说成本计划是目标成本的一种形式。
编制原则1.从实际情况出发；2.与其他计划相结合；3.采用先进技术经济定额；4.统一领导、分级管理；5.适度弹性。
满足要求1合同规定的项目质量和工期要求；2组织对项目成本管理的要求；3以经济合理的项目实施方案为基础的要求；4有关定额及市场价格的要求；5类似项目提供的启示。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
一建考试《项目管理-2014版》重点考点精华-第三章
1Z203000 建设工程项目进度控制★进度控制→动态管理；包括:①进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理，实现的可能性。
目标不可能实现，则必须调整目标) ；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整(有必要→调整)。
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统3011 项目进度控制的目的P122 13-70目的:通过控制实现工程进度目标；只重视进度计划控制,不重视必要的调整,则进度无法得到控制；为了实现进度目标,进度控制的过程就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。
原则:确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
(质量-成本-进度) 3012 项目进度控制的任务P123业主方控制整个项目实施阶段的进度(设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备阶段) 13-38设计方依据设计任务委托合同，设计阶段。
国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划—设计、业主控制依据设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调12-17施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度供货方依据供货合同的要求控制进货进度。
采购、加工制造、运输等环节3013 项目进度系统计划的建立P1231.建设工程项目进度计划系统的内涵(P123 图) ※进度系统计划的建立是逐步形成的※中小型项目只编制控制性、实施性进度计划2.不同类型的建设工程项目进度计划系统不同深度总进度、项目子系统进度、子系统中单项工程进度计划13-48不同参与方业主、施工、供货、设计不同功能控制性、指导性、实施性进度计划不同周期5年建设、年、季、月和旬3014 计算机辅助建设工程项目进度控制P1241.计算机辅助工程网络计划编制的意义:○1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;○2确保工程网络计划计算的准确性;○3有利于工程网络计划及时调整; ○4有利于编制资源需求计划等。
2023年一建【管理】-新教材变动解析
2023一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材变化一、总体变化情况（一）变化情况1.修订依据人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部审定的《一级建造师执业资格考试大纲》（2018版）。
2.编写原则（1）坚持本书（《建设工程项目管理》）的主要内容；（2）以修改内容为主。
3.基本结构基本构架结构不变。
（二）数据统计1.教材总体变化：36处；实质内容变化：19处。
整体变动比例：10%。
变动比例较大章节：1Z202020成本计划1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（删除双代号时标网络计划）1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z206020建设工程合同的内容（整目变化：工程咨询合同的内容）此部分备考建议：根据新视频及新教材重点学习，区分新旧变化知识点，尤其注意新增、新变内容。
2.页码变化：无变化。
3.大纲情况：无变化。
4.体系变化：无变化。
5.三级标题变化：无变化。
二、细节变化解读所有变点对比分析2022版教材2023版教材变化1P6P6lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务【变化】（表格增加表头）lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务变化2P8P8lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势PMBOK 指南的第7版，将发生一个根本性的变化它将是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。
基于原则的标准可以描述执行活【变动】lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势美国项目管理协会PMI 于2021年7月发布了《项目管理知识体系（PMBOK 体系）指南》（第七版），它是面向未来的，有一定的超前性。
也反映了项目管理的国动最有效的方式，而不是解释可能需要的管理流程。
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理全文
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
第二十二页，共112页。
1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录
2024年一级建造师《项目管理》考试教材
目录
2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节。
接下来环球网校为大家整理了2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录，供大家参考学习！温馨提示：2024年一级建造师报考时间预计在6月份-7月份，为及时获取2024年一级建造师考试重要节点通知，大家可使用免费预约短信提醒服务，届时我们会及时通知您相关考试信息！2024
年一建新教材变化较大，一般来说，新教材变化点即考点，大家务必重视！历年一级建造师考试线年一级建造师《项目管理》考试教材目录相关内容，希望能帮到大家。
为考生更好的备考一级建造师考试，准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲，您可点击下方按钮。
2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理
2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。
2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理，包括矿业工程项目风险管理方法的基本内容、风险识别及风险识别步骤、风险分析与评估、风险应对计划和措施、风险监控、风险分析的调查打分法、风险分析基本知识、调查打分法的基本步骤，赶紧来开森学学习吧。
更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。
1G420184 矿业工程项目风险管理一、矿业工程项目风险管理方法的基本内容(一)风险识别及风险识别步骤风险识别的内容包括确定风险的来源、风险产生的条件，了解风险特征和确定对项目的影响。
风险识别大致分为资料收集、风险分析、风险识别三步。
收集资料是识别风险的基础，目的是提供分析风险对象。
工程风险分析所需要的资料主要包括有项目的目标，包括各个具体目标、实现目标的条件和方法;还需要了解项目的前提及制约因素。
除此以外，以前的可类比的先例和经验教训也是应该收集的资料。
风险分析就是评估可能的风险事件的不确定性大小。
风险识别是通过对项目影响的大小，确定风险事件。
(二)风险分析与评估1.风险分析与评估的任务风险分析与评估的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;综合分析各个风险因素的风险结果，获得风险的概率或者损失。
研究这些风险因素对项目目标的影响程度，就是在单一风险因素量化分析的基础学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险的级别，并提出可能的措施作为管理决策的依据。
2. 风险分析与评估的方法风险的分析与评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。
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一建项目管理教材
1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还
会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。
优化设计，工程数量足量进蓝图;优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。
波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%)，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大
课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。
为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。