工程施工进度目标及主要管理措施(正式)

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施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施

施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施第一节工程施工进度计划一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

二、工程进度目标本工程拟定————————————。

说明：我公司决定按业主要求的工期按时完工，即于2006年10月8日开工，于2008年4月30日竣工，养护管理期为绿化分部工程竣工验收后两年。

“”表示施工；“”表示养护期。

2第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

二、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。

工程进度计划及实施的措施

实施进度计划的步骤1. 概述实施进度计划是项目管理中的关键步骤之一，它能够有效地协调资源和时间，确保项目按时完成。

本文档将介绍实施进度计划的步骤，并以列点的方式详细说明每个步骤的内容和要点。

2. 确定项目目标•确定项目的整体目标和需求。

•与项目相关方沟通，明确他们的期望和要求。

•确定项目的时间限制和优先级。

3. 制定项目计划•根据项目目标和时间限制，制定项目计划。

•将项目分解为可管理的任务和子任务。

•定义每个任务的开始和结束日期。

4. 估算任务时间•对每个任务进行时间估算，包括任务的持续时间和里程碑。

•考虑资源的可用性和工作量分配。

•评估可能的风险和不确定性因素。

5. 确定关键路径•分析和确定项目中的关键路径。

•确定可能会影响项目进度的任务和里程碑。

•制定风险应对措施和备选方案。

6. 分配资源•根据任务的时间估算和优先级，分配适当的资源。

•确保资源的合理分配和最大化利用。

•跟踪和管理资源的使用情况。

7. 制定工作计划•根据项目计划和资源分配，制定详细的工作计划。

•将任务分配给项目团队成员，并规划其工作流程。

•确定工作的起止时间和任务的依赖关系。

8. 监控和更新进度•定期监控项目进展情况，与工作计划进行对比。

•确定项目的进度和延迟，识别潜在的风险和问题。

•及时调整和更新进度计划，确保项目按时完成。

9. 与相关方沟通•定期与项目相关方进行沟通，及时汇报项目进展和问题。

•针对项目中的重要变更或里程碑，与相关方共享信息。

•处理相关方的反馈和建议，及时做出调整。

10. 进行复盘和总结•完成项目后，进行项目复盘，总结项目的成功和不足之处。

•归档和存储项目文件和数据，以备将来参考和审查。

•将经验教训应用于未来的项目管理实践中。

结论实施进度计划是项目管理中的核心环节，它能够确保项目按时完成，并最大程度地利用资源。

通过本文档介绍的步骤，您可以更好地制定和管理项目的进度计划。

请务必逐步执行每个步骤，并根据实际情况进行调整和优化，以确保项目的成功实施。

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

工程施工工程进度计划与措施

工程施工工程进度计划与措施1.1 外部保证条件：项目实施阶段，进度控制至关重要。

应做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。

1.2 内部保证条件：在施工管理中创造良好的施工环境，针对大型施工机具的选择和现场内临时道路的规划、水电线路的埋设以及材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。

1.3 组织体系保证：建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高理论水平的高层次、专业技术施工员和专业管理人员。

1.4 工程进度计划保证：对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总施工进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。

总施工进度计划要充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡，并高度重视安装、装修等的相互关系。

在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理，组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期或不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会，以及时解决矛盾和增强协调力度。

1.5 施工管理保证：利用先进的计算机辅助管理系统，分区段进行管理，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺，合理地安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求，充分争取时间和充分利用时间，争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象的出现，保证工程总进度。

1.6 施工技术保证：充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工、返修现象的出现，从而影响工期。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施第一节工程进度计划一、施工进度安排本工程工期比较特殊，我方响应招标文件的要求，计划工期随地铁建设进程确定，投标人随招标人项目情况及要求相应跟进。

二、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足建设单位对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

三、工程进度目标我公司结合本工程工期特点与主要施工内容，计划在保证工程质量的同时，争取提前完成本工程，更好的发挥社会效益。

本工程的特点是工期随地铁建设进程确定，投标人随招标人项目情况及要求相应跟进。

为提高施工效率，加快工程进度，缩短施工时间，我公司采用立体交叉流水作业进行施工。

在劳动力充足的情况下，分项、分部、分段、分片，进行分组作业，力求按期保质保量全面竣工。

设专人负责组织所需材料及设备进场的时间顺序，根据单项工程的特点，就近堆放和设置材料、机械，节约有效的时间，确保工期按总进度计划实施。

配备各工序的作业人数，按日工作效益控制施工进度，任务落实到每个小组，制定五日工程项目完成报表制度。

对每个单项工程的作业班组实行《任务书》制，即：按总进度表编制的持续时间来控制在实施过程中时间的消耗和工程量完成。

制定材料使用报表，按材料预报在规定的进场时间里尽可能提前进场，避免因材料进场拖延耽误工期。

2、具体施工进度安排见后表（计划开工、竣工日期及施工进度横道图）第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

(完整版)工程进度计划与措施.

第一章施工进度计划及进度计划保证措施第一节工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。

一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。

动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、进度控制流程进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。

2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。

月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。

具体表格将来统一。

三、工程施工进度计划(见下表)- 4 -四、施工顺序（1）施工阶段划分：1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。

2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。

3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。

（2）施工顺序为：施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。

工程目标工程进度计划及措施

工程目标和工程进度计划及进度保证措施本章内容提要：★工程目标★施工总进度计划★施工进度保证措施一、工程目标1．工期目标：总工期***日历天，****年**月**日计划开工，****年**月**日计划竣工。

2. 质量目标：（1）履行工程合同满足招标文件要求，确保一次性验收合格。

（2）确保工程质量一次性验收合格，体创结构海河杯，3．安全施工目标：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故。

4．文明施工目标：现场内外干净整洁，材料堆放有序，道路通畅，施工人员衣容整洁，讲文明，讲卫生，不野蛮作业，争创“文明工地”。

5．环境保护目标：保持现场内外环境的整洁，不影响市政道路的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序。

不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求。

二、施工总进度计划详见附件。

三、施工进度保证措施1．劳动力的管理（1）以公司生产经营科为中心，项目经理为主导，调动公司内部技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工。

所需人员的数量和进场日期，由项目事先作为计划向生产经营科申请，以便公司随时调动劳动力用来满足工程进度的需要.（2）劳务班组进入项目后，归项目经理部全权管理.项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间.在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作.（3）以本方案的劳动动态图为依据，组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，项目及时修改劳动力动态计划，要做到每月一调整，及时报公司有关职能部门。

（4）主体进展到一定程度后，项目应及时组织申请劳动力，进行墙体工程的施工，墙体工程完成至八层后，项目及时组织分段验收，以便及时进入装饰施工阶段.要做到上下交叉作业，先后工序紧紧相连每个作业面时时都有不同工种在进行不同工序的施工操作。

（5）如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

工程进度施工措施(3篇)

第1篇一、前言为确保工程进度目标的实现，提高工程质量，降低施工成本，本项目特制定以下施工措施。

二、施工组织与管理1. 成立项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利进行。

2. 建立健全施工管理制度，严格执行施工规范和操作规程。

3. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全、有序。

4. 做好施工进度计划，合理安排施工顺序，确保各工序顺利进行。

5. 定期召开项目例会，总结经验，分析问题，及时调整施工方案。

三、施工进度控制1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。

2. 实行分阶段验收制度，确保各阶段施工质量达到要求。

3. 加强施工现场巡查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。

4. 做好施工日志记录，确保施工进度有据可查。

5. 加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。

四、施工质量控制1. 严格执行国家有关工程质量的标准和规范。

2. 做好原材料、半成品、成品的检验工作，确保工程质量。

3. 加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。

4. 做好施工记录，确保工程质量有据可查。

5. 定期组织质量检查，对存在的问题进行整改。

五、施工安全措施1. 建立健全施工现场安全管理制度，明确各岗位安全责任。

2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。

4. 做好施工现场的防护措施，防止安全事故发生。

5. 做好施工过程中的应急救援工作，确保人员生命安全。

六、环境保护措施1. 严格执行国家有关环境保护的法律法规。

2. 做好施工现场的粉尘、噪音、废水等污染物的处理。

3. 加强施工现场绿化，美化环境。

4. 做好施工现场的废弃物处理，减少对环境的影响。

七、结语通过以上施工措施的实施，确保工程进度目标的实现，提高工程质量，降低施工成本，为我国基础设施建设贡献力量。

在施工过程中，我们将不断总结经验，完善施工措施，为我国工程建设事业的发展做出更大贡献。

完整版施工进度计划及保证措施

完整版施工进度计划及保证措施一、施工进度计划施工进度计划是在合同约定范围内，按照科学、合理的方法和工艺，按照施工技术、材料和设备等条件，合理合规地组织施工过程，并在较短时间内完成工程建设任务的计划。

在编制和执行施工进度计划的过程中，我们将遵循以下原则：1.合理合法性原则：编制的计划必须遵循合法合规、合理合规的要求，符合国家法律法规和施工组织的有关规定。

2.层次性原则：施工进度计划必须按照工程的结构、工序、项目和其中一工段等层次进行划分和安排，合理地组织施工过程。

3.连续性原则：施工进度计划的各工序和工段之间必须保持一定的连续性，确保施工的连续进行。

4.公平公正原则：施工进度计划必须合理安排，确保每个工序和工段的进度公平公正，不对任何一方不利。

5.可行性原则：施工进度计划必须在现有条件的基础上编制，确保可以保质保量地完成施工任务。

6.统筹兼顾原则：施工进度计划必须综合考虑各方面因素，起草方必须善于统筹兼顾各种因素，确保整个计划的科学性和合理性。

二、保证措施为了确保施工进度的顺利进行和施工质量的达标，我们将采取以下保证措施：1.领导层的支持：公司领导层将高度重视施工进度的规划和监督，加大对项目的支持力度，并指派专人负责施工进度的跟进与管理。

2.工程管理的完善：建立健全工程管理制度，明确各项管理职责和流程，确保施工进度计划的执行与改进。

3.人员配备的优化：根据施工进度计划的任务分配，合理调配施工人员，确保施工工艺的顺利进行。

4.物资保障的及时性：建立完善的物资供应链，及时调配与发放必要的施工物资，确保施工进度的无缝连接。

5.安全生产的重视：加强施工现场安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保施工过程的安全顺利进行。

6.质量监督与检查：配备专业的质量监督人员，进行定期的质量抽查与检查，发现问题及时解决，确保施工质量达标。

7.沟通与协调：与施工单位、设计单位、监理单位等各方密切配合，加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题。

工程施工进度目标及主要管理措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A94127工程施工进度目标及主要管理措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑工程施工进度目标及主要管理措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

确保在开工后50天内完成±0．000以下工程；确保在开工后125天内完成主体结构工程；总工期为330日历天。

保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。

采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

工程施工管理目标及主要管理措施

工程施工管理目标及主要管理措施姓名：XXX部门：XXX日期：XXX工程施工管理目标及主要管理措施一、施工技术质量管理目标各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。

二、主要管理措施1、主要管理人员措施（1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。

认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。

（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。

在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。

对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。

（3）严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保优良工程的实施。

同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。

（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。

水泥必须分期、分批、进行检验，砂石料钢材必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。

第 2 页共 6 页（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。

（6）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。

隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。

（7）严格贯彻执行计量管理制度。

加强施工现场的计量管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保工程质量。

工程施工进度计划与措施

工程施工进度计划与措施施工进度计划是确保工程按时按质完成的关键，我们将制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。

我们将通过动员全体员工，提高施工效率，确保工期的顺利完成。

2.2加强施工现场管理我们将加强施工现场管理，建立完善的施工管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行。

同时，我们将加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。

2.3优化资源配置我们将根据实际情况优化资源配置，合理安排人力、物力和机械设备的使用，确保施工过程中的资源得到最大限度的利用，提高施工效率。

2.4加强与业主的沟通我们将加强与业主的沟通，及时向业主反馈施工进展情况，解决施工过程中的问题，确保施工过程中的顺利进行，同时确保工程质量和工期的达成。

XXX winning the bid。

the company XXX company。

conveying the significance。

n scale。

total n d。

qualityrequirements。

and other aspects of the project to every employee。

This was to ensure that everyone was on the same page and could XXX of the project with great enthusiasm and a good spirit。

Atthe same time。

the company formed a project management XXX-site.XXX。

the XXX design。

The design detailed each sub-project's n plan。

using text and graphics to represent the engineering characteristics。

施工进度计划与措施【施工工期控制措施】

施工进度计划与措施【施工工期控制措施】一、总进度保证体系针对工期方面的要求，我们保证按业主要求的工期完成全部工程任务。

为了确保本标段工期目标的实现，我们成立进度保障领导小组，形成完整的进度保证体系。

进度保证体系图二、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。

施工进度计划管理流程图三、进度计划控制要点（一）设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

（二）施工阶段进度控制要点1、采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。

根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。

在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。

根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。

当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。

2、施工管理阶段（1）制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。

工程施工进度目标及主要管理措施

工程施工进度目标及主要管理措施一、工程施工进度目标在工程施工过程中，为确保项目能够按时完成，如期交付，需要设立合理的工程施工进度目标。

这个目标应该具备以下特点：1.合理性：工程施工进度目标应该能够充分考虑到项目的实际情况和可行性，确保可以在合理的时间内完成。

2.可操作性：工程施工进度目标应该能够通过有效的管理手段和措施来实现，避免过于理想化而难以落实。

3.高效性：工程施工进度目标应该能够最大程度地提高施工效率，充分利用时间资源，确保工期的合理利用。

根据以上特点，可以设立以下工程施工进度目标：1.项目总工期：根据项目规模和工作量，确定整个项目的工期目标。

该目标应该能够兼顾项目的质量和工期要求，确保项目能够按时完成。

2.里程碑节点：在项目工期中设立一些关键的节点，如主体结构封顶、装修工程完成等。

这些节点是整个工程的重要标志，可以通过节点的实现情况来判断整个工程的进度是否达到预期。

3.施工分阶段目标：根据项目的具体情况，将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立相应的进度目标。

这样可以更加具体地管理工程进度，提前预判问题并采取相应的措施。

为保证工程施工进度的顺利实施，需要采取一系列有效的管理措施，以确保工程可以按时完成。

1.制定详细的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，明确每个工作环节的完成时间和负责人。

施工计划应该能够充分考虑到各种因素的影响，确保施工进度的准确性和可行性。

2.确定合理的工期分配：根据不同工作环节的复杂程度和需要的时间，合理分配工期。

对于比较紧急的工作环节，可以适当增加工期，以充分保证质量和安全。

3.建立项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责协调和监督施工进度的实施。

团队成员应该具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够及时发现问题并采取相应的措施。

4.强化沟通与协调：加强各方之间的沟通与协调，确保项目各环节之间的顺利衔接。

每个工程环节的负责人应该及时向项目管理团队报告工作进展，发现问题及时沟通解决。

完整版施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施9.1 编制说明(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65 日历天。

(二)本工程进度安排是依照前述施工部署依照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间办理不能预示的突发情况。

9.2 进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。

规划就是依照分层进度计划，拟定相应的诸如人员、资料、机具等计划。

控制即是在项目推行的全过程中，进行本质进度与计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。

协调则为外面协调停内部协调，外面协调即协调与进度相关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依照进度计划对各部门、班组之间进行协调。

二进度控制措施1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其详尽任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；依照详尽的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制系统；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素解析和展望。

2、技术措施――采用加快施工进度的技术方法。

3、合同措施――对资料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施――项目经理部对各分部本质进度的相关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

依照以上管理措施详尽对进度计划从以下四方面进行控制：（ 1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的推行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的推行，并尽量按编制的计划时间渐渐进行，保证各进度目标的实现，应做好以下的工作：（1）检查各层次的计划，形成周密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依照，低层次的计划是高层次计划的详尽化。

在其贯彻执行时应该第一检查其可否协调一致，计划的目标可否层层分解，互相连结，组成一个计划推行的保证系统，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明行。

施工进度计划和管理措施

施工进度计划和管理第一节施工进度计划1 施工进度计划编制依据本施工进度计划根据业主招标文件要求、总包提供的施工计划及目前可能的实际情况安排编制。

季城二期2A标段机电安装工程总的进度目标：2A-1标段2021年5月3日开工，2022年8月27日工程竣工，工期为483日历天；2A-2标段2021年5月20日开工，2022年10月2日工程竣工，工期为502日历天。

2 施工进度计划主要控制点3 施工进度计划第二节进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于施工全过程。

施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

1 检查项目工程部每天检查现场进度计划实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。

例：关键点检查报告（假设）2 分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。

同时提请总承包召开各分包单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。

3 进度检查结果的处理进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。

进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。

例：项目执行情况状态报告（假设）第三节工期保证措施1 资金保证为保证工程的顺利施工，公司将采取措施确保本工程的资金投入，确保本工程所筹措的资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

通过我司对该项目的分析研究，现为本项目准备专项材料设备购置资金，用于前期的材料备料、设备订货，确保材料设备的及时入场安装。

2 组织措施本工程安排具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。

工程施工进度目标及主要管理措施

工程施工进度目标及主要管理措施（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!工程施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施一般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说，进度目标往往是压倒性的控制目标，进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出实施方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。

第一节进度控制的目标我们进度控制的总的目标是确保本项目在招标文件要求的代建期限内完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（计划工期24个月），具体的开、竣工日期待今后在合同中确定。

1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制。

1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段(设计（部分已完成）、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分阶段进度规划；2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；3）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；4）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；5）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；7）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等）及时向招标人报告。

2、总进度目标规划的编制说明：由于本项目前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责任单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。

本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。

本项目总进度目标规划还充分考虑了西北地区的气候变化对施工的影响。

工程进度计划与工程管理措施

工程进度计划与措施工程进度计划本工程工期计划工期396 天，计划开工日期2020 年11 月30 日，计划竣工日期2021 年12 月31 日。

本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

我们将充分准备作好以下几个方面工作。

一、做好进场前准备工作在投标阶段，我公司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

如果我公司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。

在技术和现场等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。

物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

4、劳动力准备如我公司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

二、施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。