一个员工对于公司发展的心声和建议
2023年员工对公司意见建议和建议员工对公司意见及建议(三篇)
员工对公司意见建议和建议员工对公司意见及建议篇一企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。
对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识。
学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地,就应不断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习。
同时也要结合市场调研,明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性。
电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。
【建议书】员工给公司的建议书
【建议书】员工给公司的建议书尊敬的公司领导:
作为公司的一名员工,我对公司的发展和运营有着深刻的关注
和思考。
在日常工作中,我也发现了一些可以改进和优化的地方,
因此特向公司提出以下建议:
1. 增加员工福利,希望公司能够增加员工福利,比如提高员工
的薪酬水平、完善员工的福利待遇、提供更好的培训和发展机会等。
这样可以激励员工更加积极地投入工作,提高工作效率和质量。
2. 加强内部沟通,建议公司加强内部沟通,及时发布公司动态
和政策变化,让员工能够更清晰地了解公司的发展方向和目标,增
强员工的归属感和认同感。
3. 提升工作环境,希望公司能够提升工作环境,改善办公设施
和条件,为员工提供更好的工作环境和氛围,有利于员工更好地发
挥工作能力。
4. 推行员工激励机制,建议公司推行员工激励机制,通过设立
奖励制度、表彰先进个人和团队等方式,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作积极性和创造力。
以上建议仅代表我个人的观点,希望公司能够认真考虑,并在公司的发展规划中加以考虑和落实。
最后,希望公司能够继续保持良好的发展势头,为员工提供更好的发展机会和工作环境。
谢谢!
此致。
敬礼。
员工,XXX。
日期,XXXX年XX月XX日。
个人对公司的建议和意见范文
个人对公司的建议和意见范文个人对公司的建议和意见范文建议是个人或团体就未来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
下面请看小编给大家整理的个人对公司的建议和意见,供大家阅读参考。
个人对公司的建议和意见篇1进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。
个人对公司发展建议和想法
个人对公司发展建议和想法个人对公司发展建议和想法以下是小编为大家搜集整理的,欢迎借鉴与阅读!个人对公司发展建议和想法您好!我来公司已两年有余,也算房产公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展,经历了房产公司的成长历程,我的心里也有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。
一、公司的制度化管理每个公司的发展,必须要有完善的规章制度,我们公司亦不例外,目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上,是一种企业管理模式,而房产开发则是一种建设项目管理模式,它们虽均属于管理范畴,但他们的内涵有着明显地区别,主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。
因此,制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。
08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理(供参考),内容比较详实,也耗费了我近半个月的时间。
不管如何,我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。
对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。
二、公司的组织机构和管理网络公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远,遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则,当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展,一般采用直线职能制(既能集中统一指挥,又能充分发挥各职能部门的职能作用),现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置,在实践和发展中不断进行优化整合和完善。
三、公司的绩效考核和奖惩激励绩效考核主要分三个阶段,月考核、半年考核、年终考核,因此,建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放,即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖,全年奖金/2/2为半年和全年奖金,当然半年和全年奖的数额可适当调整,对月绩效考核未通过的,月考核奖暂不发放,可在半年和年终考核时进行综合评估,评估合格的可以将月考核奖补发,评估不合格的不予补发,这样更便于对公司员工的约束管理,还能充分调动员工的工作积极性和主动性。
员工对公司的意见和建议(通用24篇)
员工对公司的意见和建议(通用24篇)员工对公司的意见和建议篇1为配合公司的内部管理,提高各员工的工作积极性,跟进公司的五年规划目标,结合目前情况,提出如下个人建议:一、规范企业部门设置,完善管理体系1、为响应企业长期发展目标,公司应切实设置招投标部,组织专业的招投标专业技术人员,对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握,对中标可性比较大的项目进行投标,开拓市场,打出自己的品牌;2、取消资料部的单独设置,由综合部代替;资料部应与项目部合二为一,做到技术与资料相结合。
企业在成立项目管理班子的同时,在项目内部设置专门的资料员,项目竣工验收后,资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合,工程技术人员必须熟悉本项目的总承包及各分包合同,对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。
认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款,结合现场实际情况,认真收集现场资料,适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔,提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下,员工要制定长期发展目标作为一名员工,为自己做个周密的职业生涯规划是必要的,具有很大的意义。
从员工的角度来看,可以督促自己不但的去学习,使自己不但的去成长。
从企业的角度来看,激励员工在企业中长期干下去,帮助企业留住优秀人才。
员工对公司的意见和建议篇21、人才严重缺乏。
就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。
2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。
个人对公司发展和建议【5篇】
个人对公司发展和建议【5篇】企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标。
主要分类①平衡发展。
平衡发展也可称为稳步发展,主要表现为:企业营业收入增长率高于通货膨胀率。
下面是小编为大家整理的个人对公司发展和建议,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
个人对公司发展和建议篇1河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议:一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状:对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
对公司发展的意见建议范文6篇
对公司发展的意见建议范文6篇建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到,它是自己后他人向对方提出的一件或看法,一般为有用的建议,对对方起到帮助或提升的一些看法,以下是小编整理的关于对公司发展的意见建议,欢迎您供大家参阅。
员工对公司发展的意见建议今年因国家政策调控影响,我公司发展受到了严峻挑战,如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”,成为我们不得不重点思考的问题。
公司经过十年的发展,企业规模越做越大,在社会上也有着较高的知名度。
但同时随着企业的发展,一些问题变得十分突出,这严重制约了公司的发展。
只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关,实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言:一、关于人员储备:应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。
困难是暂时的,我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机,赢得主动。
二、关于开源节流:1、开源:由于大环境的影响,成交量下滑,这直接影响到公司的收入。
我们应积极拓展业务渠道,寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识,积累优质资源,为成交提供条件。
2、节流:困难时期,应动员全体员工共渡难关,力求撙节,不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议,均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
个人工作建议和意见我进入公司财政部门从事工作已经两年多了,今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作,在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题1.市场问题:1) 销售渠道:由于许多历史原因,我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商,今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端,做形象,提升知名度和影响力,但是对于整个市场来说,我们目前做的还只是点,我们真正的目的是要做到以点带面,但就我们目前现有的客户,已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求,所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场,在资源方面集中投放。
员工对公司发展的建议和想法
员工对公司发展的建议和想法尊敬的公司管理层:首先,我要衷心感谢贵公司对我们员工的关心和支持。
作为一名员工,我对公司的发展有一些建议和想法,希望能够对贵公司的进步有所帮助。
首先,我认为公司应该注重员工的培养和发展。
培训是提高员工能力和素质的重要途径,通过定期的培训课程,员工可以学习各种技能和知识,提高工作效率和质量。
此外,公司还可以鼓励员工参加外部培训和进修课程,提供学习的机会和资金支持。
这样不仅可以提高员工的专业水平,也可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
其次,我建议公司建立更加开放和透明的沟通机制。
员工应该有权利和机会向管理层提供建议和意见,让他们参与到公司发展的决策过程中。
此外,公司可以定期组织一些内部活动,如员工交流会、团建活动等,加强员工之间的沟通和合作精神。
这样可以增强团队的凝聚力和协作能力,促进公司的发展。
第三,公司应该重视员工的福利和待遇。
除了提供合理的薪资待遇,公司还可以考虑提供一些员工福利,如健康保险、子女教育补助、节假日福利等。
这样可以提高员工的幸福感,激发员工的工作积极性和创造力。
另外,公司还应该建立一套公正的评价和晋升机制,根据员工的表现和贡献来确定薪资和晋升的空间,让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
第四,我建议公司注重科技创新和发展。
随着科技的迅猛发展,很多传统行业都面临着转型和挑战。
公司可以积极引进先进的技术和设备,提高生产效率和产品质量。
同时,公司还可以鼓励员工积极创新,提供一些创新奖励和激励措施,鼓励员工提出新的创意和想法,推动公司的持续发展。
最后,我建议公司注重企业文化的建设。
企业文化是公司长期发展的基石,它可以指导员工的行为和思维方式。
公司可以通过制定明确的价值观和行为规范,培养员工的团队精神和职业道德,形成积极向上的工作氛围。
此外,公司还可以举办一些文化活动,如员工文艺晚会、年度颁奖典礼等,增强员工的归属感和凝聚力。
总之,以上是我对公司发展的一些建议和想法。
新员工对公司发展建议和想法
新员工对公司发展建议和想法新员工对公司发展建议和想法欢迎来到,以下是小编为大家搜索整理的,欢迎阅读! 新员工对公司发展建议和想法1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式,采取多种措施,加大创新创效力度,将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为201X万元,推进该项工作广泛深入开展。
广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、立足持续改善,积极提交、实施合理化建议,促进企业效益与效率的提升,为努力实现全年合理化建议节创201X 万元目标努力。
个人对公司发展的建议和意见
个人对公司发展的建议和意见1. 战略规划:公司应明确其长期和短期的发展目标,并制定实现这些目标的战略。
建议公司对市场、行业趋势和竞争对手进行深入的研究,以便了解公司的优势和劣势,抓住机遇和应对挑战。
2. 产品和服务创新:在竞争激烈的市场环境中,持续的产品和服务创新是至关重要的。
公司应鼓励员工提出创新性的想法,并投资于研发以保持竞争优势。
3. 人才培养和招聘:优秀的人才是一个公司成功的关键。
公司应重视员工的培训和发展,提供良好的职业发展机会。
此外,公司还应优化招聘流程,吸引和留住最优秀的人才。
4. 财务管理:有效的财务管理是公司成功的基石。
公司应保持财务状况的透明度,建立健全的财务制度,并确保良好的内部控制。
5. 企业文化:一个积极的企业文化可以激发员工的归属感和工作热情。
公司应培养一种开放、包容、创新的文化氛围,让员工有家的感觉。
6. 客户关系管理:保持良好的客户关系是公司持续发展的关键。
公司应关注客户的需求,提供优质的服务,并建立长期的合作关系。
7. 技术应用:利用现代技术可以提高公司的运营效率和竞争力。
例如,利用大数据、人工智能、云计算等技术可以优化供应链管理、提高生产效率、降低成本等。
8. 风险管理:公司应建立健全的风险管理制度,对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效的管理和控制。
9. 内部沟通:良好的内部沟通可以提高员工的满意度和工作效率。
公司应鼓励员工之间的交流和合作,并确保信息的顺畅流通。
10. 社会责任:公司应关注其社会影响,积极履行社会责任,如环保、公益等。
这样可以提升公司的形象,并得到社会的认可和支持。
对公司发展的十条建议
对公司发展的十条建议在如今竞争激烈的市场环境中,公司要不断进取、创新,才能保持活力并实现可持续发展。
以下是我个人对公司发展的十条建议:一、加强员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产,因此,我们应加大对员工培训和发展的投入。
定期组织内部培训课程,涵盖专业技能、沟通技巧、团队协作等方面,提升员工的综合素质。
同时,鼓励员工自主学习,为其提供一定的学习资源和时间。
此外,建立完善的职业发展规划体系,让员工看到在公司内的成长路径和晋升机会,从而激发员工的工作积极性和创造力。
二、优化工作流程繁琐的工作流程会降低工作效率,增加成本。
我们需要对现有的工作流程进行全面梳理,去除不必要的环节,简化复杂的流程。
引入先进的管理工具和方法,如项目管理软件、流程自动化等,提高工作的规范化和标准化程度。
通过优化工作流程,不仅可以提高工作效率,还能减少错误和重复劳动,提升工作质量。
三、强化团队合作一个团结协作的团队能够发挥出巨大的能量。
公司应积极营造良好的团队合作氛围,组织各类团队建设活动,增强员工之间的信任和默契。
在项目分配上,注重多部门协作,打破部门之间的壁垒,促进信息流通和资源共享。
建立有效的沟通机制,鼓励员工及时交流工作中的问题和想法,共同解决难题,提高团队整体的执行力和战斗力。
四、注重创新与研发创新是企业发展的动力源泉。
公司要加大在创新和研发方面的投入,鼓励员工提出新的想法和创意。
设立专门的创新奖励机制,对有突出创新成果的团队或个人给予表彰和奖励。
加强与高校、科研机构的合作,引进先进的技术和理念,提升公司的创新能力。
同时,关注市场动态和客户需求,以市场为导向进行产品和服务的创新,不断推出满足客户需求的新产品和新服务。
五、提升客户服务质量客户是公司生存和发展的基础,优质的客户服务能够提高客户满意度和忠诚度。
建立完善的客户服务体系,明确服务标准和流程,确保客户的问题能够得到及时、有效的解决。
加强对客服人员的培训,提高其服务意识和专业水平。
对公司发展的建议和想法3篇
对公司发展的建议和想法3篇对公司发展的建议和想法(一) 第一、管理理念上的误区。
表现在以劳动人事管理代替人力资源管理,难以有效发挥人的积极性和创造性。
现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。
人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。
管理领域这种人性回归思想,是现代化人事管理最突出标志之一。
而长期以来,我国企业没有人力资源管理,只有人事管理,这种管理方式强调以“工作”为核心,它要求人对工作要具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征,如职务的大小,级别的高低等。
它以“工作”为核心,抑制了人的能动性和创造性,因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。
国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式,没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。
这种人事管理往往注重事务性操作,而不善于开发人员的潜在能力。
第二、吸引人才方面的误区。
一是重学历轻能力。
许多企业在用人时,往往只注重学历,而忽视人才素质和实际能力,许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但由于种种原因没有学历或文凭,因而无法获得提拔和重用。
有的企业选拔人才时以学历为条件,要求必须是硕士或博士,结果是博士硕士招了不少,但是实际效果却不一定好,有的学非所用,有的大材小用,造成人才的浪费。
二是重能力,轻修养。
也有的企业只重视技术水平和管理能力,而忽视人才的道德修养,致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
三是不能将引进或开发有机结合,而是偏重某一面。
众所周知,企业获取人才有两种途径:外部引进和内部开发。
这两种途径各有其优缺点:注重引进外部人才,可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发,可减低人才投资,并能提高使用效率。
但只注重外部引进,会挫伤内部职工积极性,只重内部开发,企业会失去活力。
员工对公司发展的建议和想法
员工对公司发展的建议和想法员工对公司发展的建议和想法作为员工,我们是企业发展的重要一环,我们对公司的发展有着独特的见解。
我们每天都亲身体验着公司的运作,因此我们能够更好地了解公司的优势和潜在的问题。
在这篇文档中,我将分享一些员工对公司发展的建议和想法。
首先,作为员工,我们希望公司能够更加关注员工的福利和发展机会。
良好的员工福利政策可以提高员工的工作积极性和忠诚度。
比如,提供有竞争力的薪酬福利,如绩效奖金、年终奖金、股票期权等,可以吸引优秀的人才加入我们的公司。
此外,提供灵活的工作时间和工作地点选择,可以帮助员工更好地实现工作与生活的平衡。
另外,公司应该重视员工的培训和发展。
培训是提高员工技能和能力的重要途径,通过培训,员工可以不断学习新知识和技能,提高自己的职业竞争力。
公司可以定期组织内部培训和外部培训,还可以为员工提供参加专业培训课程和学习项目的机会,以帮助员工不断进步和成长。
此外,公司应该鼓励员工参与公司决策和管理。
员工是公司的重要资源,他们对公司的运营有着独到的见解。
因此,公司应该开设员工参与决策的渠道,如员工代表会议、员工意见征集等,让员工参与到公司的决策和管理中来。
这样不仅可以凝聚员工的团队合作精神,还能够挖掘员工的潜能和创新思维,为公司带来新的机遇和发展。
另一个关键点是加强公司的内部沟通与协作。
公司的发展需要全体员工的共同努力,因此有效的沟通和协作至关重要。
公司可以采用定期员工大会、内部通讯、团队合作等方式来促进内部沟通和协作。
同时,公司还可以建立员工沟通和互动的平台,如员工社交平台、在线讨论区等,使员工之间得以更加方便地交流和分享经验。
此外,公司还可以通过建立良好的企业文化来吸引和留住人才。
良好的企业文化可以增加员工对公司的归属感,激发员工的创造力和潜力。
公司可以通过员工活动、团建活动、员工奖励等方式来塑造积极向上、开放包容的企业文化,为员工营造良好的工作氛围。
最后,公司应该持续关注市场变化和技术发展,及时调整战略和产品结构。
对公司发展的优秀建议 员工对公司发展的建议
对公司发展的优秀建议员工对公司发展的建议在日常生活中,我们一有公道化的建议,我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
下面是作者给大家带来的对公司发展的建议,欢迎大家浏览参考,我们一起来看看吧!对公司发展的建议作为第一批进入公司的员工,看到公司的建立和成长,与公司的成长一起成长,是一件非常开心和自豪的事情。
公司发展到今天的规模,凝聚了公司每一位员工的辛苦劳动。
作为公司的一员,我非常期望公司在未来的发展中能够一步一步的走好,我也期望能为公司的每一步发展做出自己的奉献,也期望在这个进程中不断的完善自己。
在这里,我将发觉以下工作中存在的一些问题和建议,请各位领导参考。
1. 明确责任,避免推诿责任在工作中,很多事情都是由于职责不清,终究成为影响公司利益的重大事件。
我期望在今后的工作中,我将尽我最大的努力明确职责和部门或个人的职责,让每个人都能承当责任,确保公司的利益不会遭到侵害;2. 多鼓励,多肯定,少叱骂公司员工相对年轻,缺少工作体会。
他们在工作中犯毛病也是正常的。
但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。
我期望公司能给每个员工更轻松的工作,让员工更愿意主动承当责任。
3.加强项目前期的本钱控制目前公司实行的很多项目本钱控制不当。
在设计、招投标和施工进程中,缺少对本钱的控制。
建议公司建立施工图设计评审制度,在终究肯定施工图前,由各部门及相干体会人员进行评审,重点关注可能增加本钱和节省本钱的地方,包括图纸中的细节。
建议在工程招投标进程中,建立招标文件审核制度,由2-3名体会丰富的人员对招标文件进行仔细审核,确保招标文件不给招投标带来不利影响。
建议公司在施工中也要注意本钱控制,以减少施工进程中本钱的增加。
4. 加强项目集合我们公司的项目收款对公司影响很大,常常显现资金周转问题。
建议公司加强对催收的管理,根据项目实行计划制定更完全的具体项目催收计划,并加强监督。
5. 制定适当的鼓励政策建议相干人员在完成项目的重点任务后给予适当的嘉奖,以提高他们的工作积极性。
个人对公司发展和建议6条
个人对公司发展和建议6条个人对公司发展和建议随着经济的发展,以及市场环境的变化,企业发展和建议越来越受到关注。
作为企业的一员,在公司的发展和建议上,每个人都应该认真思考和贡献自己的想法。
以下是我对公司发展和建议的六条建议。
一、加强市场调研与产品创新市场调研可以帮助我们更深入地了解客户需求,研发出更符合市场的新产品。
而产品创新能够增加企业的市场竞争力,提高公司的市场业绩。
因此,我们需要加强市场调查,掌握市场信息,以此为基础开创出更符合市场需求的新产品,并不断完善现有产品。
二、人才培养和发展以人为本是企业发展的根本,人才的培养和发展是公司发展不可或缺的一部分。
我们应该建立健全的人员培训和发展体系,为员工提供学习机会和职业发展路径,激励员工的创新意识和工作热情,吸引更多优秀的人才加入到公司中来。
三、营销渠道拓展在全球化经济的时代,市场渠道的拓展非常重要。
我们需要加强网络和线下渠道的拓展,提供更好的产品和服务,渠道拓展的同时,更要建立好渠道的管理体系,提高渠道效率和质量。
四、财务管理财务管理是企业发展不可缺少的一个部分,我们需要建立健全的财务管理体系,提高财务运营效率和质量,防范各种财务风险,加强与银行和其他金融机构的合作,提高企业的资金利用率。
五、企业文化建设企业文化是企业核心价值观和行为方式的总和,是激发员工创新和维护企业形象的基础。
我们应该加强企业文化的建设,强调企业价值观和精神风貌,加强员工文化理念和业务技能的培育,提高员工凝聚力和行动力。
六、科技创新科技创新是企业不可或缺的一环,是企业持续发展的关键。
我们应该注重科技创新,加强新技术的引进和应用,加强自主创新,开发更符合市场需求的高科技产品,进一步提高企业的市场业绩和竞争力。
总结个人对公司发展和建议的六条建议包括加强市场调研与产品创新、人才培养和发展、营销渠道拓展、财务管理、企业文化建设、科技创新。
这六个方面都是企业持续发展的核心,可以为企业提供强大的支持和促进,使企业能够获得更好的市场表现和更高的市场价值。
个人对公司发展的建议和想法
个人对公司发展的建议和想法个人对公司发展的建议和想法作为一名员工,我一直关注着公司的发展,并且有一些建议和想法,希望能为公司的进步和发展做出一些贡献。
以下是我对公司发展的一些建议和想法。
首先,我认为公司应该加强对员工的培训和发展。
培训是提高员工绩效和工作素质的一种有效方法。
通过培训,员工们可以不断学习新知识和技能,提高自身的能力水平,从而为公司的发展做出更多的贡献。
另外,公司还可以组织一些内部的知识分享和交流活动,让员工之间相互学习和启发,提高公司整体的创新能力和竞争力。
其次,我建议公司加强对产品的研发和创新。
在当前快速变化的市场环境下,只有不断推陈出新,才能保持竞争力。
因此,我建议公司加大对产品研发和创新的投入力度,聚焦市场需求,不断改进和创造出更好的产品。
此外,公司可以积极借鉴其他行业的先进技术和管理经验,提高自身的创新能力和竞争力。
第三,我认为公司应该加强与客户的沟通和合作。
客户是公司的重要资产,他们是公司生存和发展的基础。
通过与客户的沟通和合作,可以更好地理解客户需求,提供更好的产品和服务,从而满足客户的期望。
为了加强与客户的沟通,公司可以建立客户关系管理系统,定期与客户进行交流和反馈,及时解决客户的问题和困扰。
此外,公司还可以定期组织客户会议和座谈会,加强与客户的面对面交流,建立良好的合作关系。
第四,我建议公司加强与合作伙伴的合作和联盟。
在竞争激烈的市场环境下,单打独斗往往难以取得成功。
与合作伙伴建立良好的合作关系,可以实现互利共赢,共同推动业务的发展。
公司可以与供应商、分销商等合作伙伴建立战略合作伙伴关系,共同制定市场营销策略,共享资源和信息,提高市场竞争力。
同时,公司还可以积极参与行业协会和商会的活动,与同行企业建立合作联盟,共同解决行业共性问题,推动行业的发展。
最后,我认为公司应该注重企业文化的建设和员工福利的提升。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量,激发员工的创新和工作热情。
公司可以通过组织各类文体活动、员工关怀和培训等方式,提高员工的归属感和忠诚度,构建和谐的企业文化氛围。
员工对公司经营发展的建议和发展的想法
员工对公司经营发展的建议和发展的想法在公司的发展过程中,员工作为公司的一份子,他们对公司的经营发展有着独特的观察和思考。
他们身处一线,对公司的运营状况、市场需求、客户反馈等有更为直观的了解。
因此,听取员工对公司经营发展的建议和发展的想法,对于公司的发展至关重要。
一、员工对公司经营发展的建议:1. 提高产品质量和服务水平:员工可以通过与客户的直接接触,了解到客户对产品质量和服务水平的需求和期望。
他们可以提供有关产品改进的建议,例如改善产品的功能、质量、设计等方面,以及提升服务的效率和质量。
2. 开拓新市场和业务领域:员工可以通过市场调研和对竞争对手的观察,提供关于新市场和业务领域的发展建议。
他们可以提供有关市场需求、潜在客户、竞争对手等方面的信息,帮助公司拓展新的市场和业务领域。
3. 提升公司内部运营效率:员工可以从工作流程、组织结构、沟通协作等方面提供改进建议,以提升公司的内部运营效率。
他们可以提供关于工作流程优化、部门间协作改进、信息共享等方面的建议,帮助公司更高效地运作。
4. 加强员工培训和发展:员工可以提供关于培训和发展的建议,以提升员工的专业能力和综合素质。
他们可以提供关于培训内容、培训方式、培训机构等方面的建议,帮助公司建立健全的员工培训和发展体系。
5. 创新和研发:员工可以提供关于产品创新和研发的建议,以推动公司的技术创新和产品升级。
他们可以提供关于新技术、新材料、新工艺等方面的建议,帮助公司保持竞争力并满足市场需求。
二、员工对公司发展的想法:1. 员工参与决策:员工希望能够参与公司的决策过程,对公司的发展方向和策略有更多的发言权。
他们认为,通过员工的参与和意见征集,可以更好地凝聚员工的力量,提高员工的归属感和参与感。
2. 建立良好的企业文化:员工认为,建立良好的企业文化是公司发展的重要支撑。
他们希望公司能够注重员工的价值观培养、团队文化建设、员工关怀等方面,营造积极向上、和谐稳定的工作环境。
从员工角度看公司发展:反映与建议
从员工角度看公司发展:反映与建议反映与建议2023年,全球经济正处于转型期,不同国家和地区、不同行业和企业的发展都受到了挑战和机遇的双重考验。
如何应对这些变化,保持竞争力和持续发展,是所有企业都需要面对的问题。
作为一个员工,我的个人经验和观察,也让我对公司的发展有了一些反映和建议。
以下是我对公司发展的几点看法:一、人才是最重要的资源无论是在技术、营销、创新、管理等方面,人才都是决定企业成败的关键因素。
特别是在信息时代,有能力、有创意、有责任心的员工,更显得尤为重要。
因此,公司需要在人才招聘、培养、留用等方面下功夫,以吸引和留住优秀的人才。
具体来说,可以加强校企合作,深入挖掘内部潜力,推行绩效管理,提供多样化的培训和发展机会等方式,让员工找到自己的价值和归属感。
二、创新是提升竞争力的关键在竞争日益激烈的市场中,传统的成本、规模和品质优势已经越来越难以为继。
相反地,创新能力成为了企业能否不断掌握市场机遇的关键因素。
公司需要在产品设计、技术研发、服务模式、商业模式等方面不断积极探索、试错和孵化,以创新思维和敏捷性不断提升自身的竞争力。
特别是在互联网和数字化浪潮下,企业需要积极布局云计算、大数据、、工业互联等新兴技术领域,以扩大自身的领先优势。
三、员工满意度是企业发展的关键指标员工是公司的重要资源和利益相关者,他们的工作状态和情感状态,对企业的整体运行和声誉都有着直接和重要的影响。
因此,保证员工的生活质量和工作满意度,是企业践行“人类崇高价值”的重要方针。
公司需要积极关注员工的薪酬福利、工作环境、职业发展、员工关系等方面,加强与员工的沟通和互动,建立开放、公正、双赢的企业文化和价值观,让员工更加愿意主动为企业发展贡献自己的力量和智慧。
基于以上反映,我提出了以下建议:1.加强人才战略的规划和实施。
根据公司的长远发展战略和市场需求,制定全面、科学、可操作的人才招聘、培训、职业发展等方案,以提升员工的专业素质和创新能力。
个人对公司的意见和建议
个人对公司的意见和建议个人对公司的意见和建议合理的意见和建议才能让公司活得更长久,让员工更有动力,更符合时代的发展潮流。
下面是yuwenmi小编整理的,快来看看吧,希望对你有帮助哦。
个人对公司的意见和建议【篇一】1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识。
学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地,就应不断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习。
同时也要结合市场调研,明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。
个人对公司发展和建议
个人对公司发展和建议公司的发展和建议作为一名员工,我非常关注公司的发展和成长。
在我看来,公司的发展是一个全员参与的过程,每个员工都应该积极地参与和贡献自己的力量。
下面是我对公司发展的一些建议。
首先,我认为公司应该不断提升员工的技能和能力。
现在是一个快速变化和竞争激烈的时代,员工需要不断学习和提升自己才能适应市场的需求。
因此,公司可以组织培训课程和工作坊,帮助员工学习新的技能和知识。
同时,公司也应该鼓励员工自主学习和成长,并提供各种资源和机会,让员工能够发挥自己的潜力。
其次,公司应该注重员工的工作环境和福利待遇。
一个良好的工作环境和合理的薪酬福利可以吸引优秀的人才加入公司,并提高员工的工作积极性和满意度。
因此,公司可以改善办公环境,提供舒适的工作条件和先进的办公设备。
同时,公司也可以通过提高员工的薪酬、提供福利和奖励,激励员工的积极性和努力工作。
再次,公司应该注重创新和发展。
在今天的市场中,只有不断创新和提供有竞争力的产品和服务才能获得成功。
因此,公司可以设立研发部门,专门负责产品和服务的创新和开发。
同时,公司也可以鼓励员工提出创新的想法和建议,并提供支持和资源来实施这些创新。
这样不仅可以提高公司的竞争力,还可以激发员工的创造力和激情。
最后,我认为公司应该注重与客户的沟通和合作。
客户是公司的重要资源,能够提供宝贵的反馈和建议。
因此,公司可以通过各种途径,如问卷调查、客户反馈和面对面交流,与客户进行沟通和交流。
同时,公司也应该根据客户的需求和反馈,不断改进产品和服务,以提供更好的用户体验和满足客户的需求。
总之,公司的发展是一个持续不断的过程,需要全员的参与和努力。
通过提升员工的技能和能力、改善工作环境和福利待遇、注重创新和发展以及与客户的沟通和合作,公司可以实现可持续发展并在市场中获得成功。
我相信,只要大家共同努力,公司一定会迎来更加美好的未来。
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一个员工的心声和建议我将我的工作经历和我自己的一些思考结合在一起,写的这篇心声和建议,希望能够对公司发展有一点点的帮助。
我之前在两家公司工作过,一家是刚刚创办的企业,从装修到产品申报我参与了各方面的工作,各方面都有一些涉及,但是又谈不上熟练,第二家公司是一个成熟的企业,有完善的制度,之后有过一段时间的创业经历(当然是失败了,不过也收获良多,知道创业不易),总结过往的这些工作经历,结合目前公司的状况,对于公司的发展我有自己的一些拙见:
首先我觉得企业的活力在企业的发展中起着至关重要的作用。
企业的活力包含的范围很广泛,从小的方面说就是企业中每一个员工的个人活力,从大的方面来说有公司产品的活力、公司技术的活力、公司管理机制的活力、公司管理层的活力、公司产品推广和销售体系的活力,等等各方面。
从公司的管理机制活力上来说,作为一个高新技术企业,我们不仅仅在产品技术上要高新,管理机制更是如此,我没有接受过管理的学习和培训,也没有这方面的经验,我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。
我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要。
一个公司的管理机制往往决定着公司的运作顺畅度,管理机制包括了约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机
制。
想要保证管理机制的活力,那么就必须在这五项机制上下功夫,虽然这五项机制是我在网上看到的,但是仔细的去理解,其实里面的东西很多,管理学本身是一门大课程,毕竟管理的不仅仅是公司事务,还有更复杂的人。
这方面我没办法去说,说了只怕也是一些片面的不全面的东西。
说到管理机制,就不得不说管理层,因为管理层是管理制度的执行人,没有一个良好的、高素质的管理层很难执行处好的管理机制,这里我举一个反面例子来说明:公司管理中,经常会出现外行管理内行的现象,这往往是公司管理中不可避免的一个问题,很常见。
(这也是我主动离开第一家公司的原因,很多时候有一部分人是不会因为不合理的要求而违背自己做事原则的)
企业的发展离不开每一个员工,不管是管理层还是普通员工,如果能够处理好管理层和普通员工之间的上下级关系,那么公司的发展必将顺风顺水,每一个员工多出一份力,公司的发展速度就会提高一点。
这个时候是最能体现员工主动性的时候,工作中大多数员工都是被动工作模式,领导说什么就做什么,没有指示可能就不知道做什么,这样产生的效益本身就是固定的,有时候还要打折扣。
我相信只有在良好的上下级关系下,每一个员工都把公司当做是自己在创业,那么发挥出来的作用和效果是无法想象的(这是很多企业迅速崛起的原因),一个老板的作用和一堆老板的作用,不用想也知道效果如何,只有这样的工作状态和氛围,企业才能够迅速发展,才能够给企业带来无限生机和活力。
那么又如何能够达到这样的状态呢,我没有办法去说清楚,我只能说出一些凤毛麟角。
上下级关系在于沟通,如果领导不愿意听取下属的意见或者是采取的方式不当,员工害怕或是没有途径或是缺乏主动性和领导沟通,种种原因吧,导致上下级沟通不畅,这些都是导致公司发展不利的原因。
所以一个开明的管理层和一群积极的员工是非常难得的,并且两者要同时存在,我只能说很难。
在这里我要说说我们的公司现状,目前公司规模还比较小,管理层的规模也不大,从公司管理层这方面来说,我们公司的管理层活力还是不错的,至少老板是一个精通本行业专业知识,也粗通管理的人(恕我直言),其实就我个人认为,最高管理者不需要太精通管理,因为管理和制度不是同一回事,制度是一定的,必须执行的,管理则是人性化的,什么是人性化呢?就是因人而异,每项制度的执行人必须要严格去管理执行,但是管理者大多数时候只要管理好那些执行人就可以,那么管理人大可不必那么死板,人是一种感情动物,感情深了,很多时候,员工往往不需要制度的约束就会做得很好,甚至在本职工作之外创造、创新。
企业是由人组成的,其中底层员工是企业重要的组成部分,他们是具体实施企业计划的人,那么安排好每一个员工的工作就显得非常重要。
教育有因材施教,工作其实也是要“因材施位”的,根据每一个员工不同的特性、特长、性格和专业,安排相适应的工作岗位,这样不仅能够最大化用好这名员工,为公司创造最大收益,也有利于员工的个人发展,让员工在公司中体现出明显的存在价值,让他们有归属感和责任感(只有感受到自己工作的重要性才会有强烈的责任感和
存在价值),这样人才也不容易流失。
这里说到人才流失,就涉及到人才对于企业发展的重要性,这是众所周知的一个道理。
人才要么引进要么就是自己培养,两种方法都会增加公司的投入,但是对于一个新兴的企业,人才引进固然重要,但是人才培养才是重中之重。
针对我们公司目前的状况,我们暂时是不需要引进人才的(除了推广和销售),因此培养人才是我们的工作重点,这里就涉及到一个部门——人事行政部,培养人才也需要一个好的苗子,那么招聘工作就是控制这个的关键,把控好这一步骤至关重要。
关于人才培养这个重大课题,方法也许很多,在企业中,无非就是培训,那么一个良好的培训制度尤为重要。
每一个新来的员工都需要培训,需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在价值。
但是公司不能让员工自己去找,因为大多数人缺乏这样的能力和自主性,公司是需要去引导员工找到自己的定位,这时候就需要一个完善的、合理的培训制度。
算上我实习的单位和现在的公司,我是有过四次作为新员工的经历了,每去一个新的公司,都会有培训,不管是成熟的企业还是正在创建的企业,培训制度都不完善,甚至基本就没有,完全靠自己去学习,请教。
原因是什么呢?两点:一是公司没有制定完善的培训制度,二是有一些员工对于培训不积极,包括新员工和老员工(培训会给他们带来额外的工作量却没有额外的酬劳,其实培训本事就是老员工的本职工作,这就是人才培训的中心——经验传承)。
如果新员工没有受到良好的培训,那么就会产生很多负面影响,比如新员工的工作信心、工作热情、积极性,甚至会影响到员工之间
的关系和自己的工作态度,当然更谈不上对公司的归属感和责任感,这个时候这样的员工对于公司无益,甚至有害。
那么如何去完善培训制度呢?首先我认为最重要的反而不是制度本身,而是员工与员工之间的关系是否融洽,一个好的、热情的老员工有时候比什么制度都重要,我在前一家公司
就遇到那么一位老师,第一天就非常的热情和积极的给我进行培训,让我能够很快的融入那个集体,虽然大家在一起工作的时间很短,但是感情却非常的好(我记得当时公司面临裁员,每个科室至少裁掉一个,我师父是研究生,公司相对较高,因此是被裁的对象,但是最后我走了),我想如果我们公司有这样的一个集体,我相信对于公司发展有很大帮助,但是这样的集体是可遇不可求的。
其次就是制度本身了,我的建议是,每一个部门不管是负责人还是下面的员工都需要将自己工作中的一些经验和闪光点进行总结、归纳,并记录下来,并进行相关讲解和培训,这样做的好处是:将前人的工作经验传承下去,增加了部门之间的交流,同时也会让员工中那些爱学习、上进的人提供了这样一个提升的机会,培养一些全能型的人才。
然后就是培训的奖励,俗话说无利不起早,人之常情,我们可以设立不同类型的奖励,金钱的、休假的等等(人才培养必不可少的步骤)。
通过这样的形式,可以让公司的发展更上一层楼。
培养了人才,那么又如何留住人才呢?这里就涉及到企业的文化了,每一个发展良好的企业都有自己的文化,这里先不说怎么建设企业文化,就先说说企业文化的作用。
就我个人认为:企业文化能够使企业拥有强大的凝聚力,让员工有归属感;企业文化能够产生强大的吸引力,吸引人才、吸引客户、吸引供应商、吸引投资者、吸引社会关注、吸引消费者等等方面;企业文化对于员工有一种指导作用、激励作用(有时比金钱更好用)、约束作用;那么企业文化自然就会增强企业的竞争力。
对于如何建立企业文化这个大话题,我没办法去说,这是一个长久的工作。
然后就是安全生产了,针对我们公司来说,有一个完善的安全管理制度,基本上能够达成目标。
最后就是关于我们的企业掌舵手boss王了。
以上就是针对周例会上对于公司发展建议这个问题的一些思考,没有什么系统性,还望见谅。
程骏
2016年7月6日星期三。