员工技术职称和技能等级管理办法
专业技术职称和技能等级聘任管理暂行办法
专业技术职称和技能等级聘任管理暂行办法一、总则为了加强公司专业技术人才队伍建设，建立科学、规范的专业技术职称和技能等级聘任制度，充分发挥专业技术人员和技能人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、专业技术职称和技能等级的分类与设置（一）专业技术职称分为初级、中级、副高级和正高级四个级别，涵盖工程、经济、会计、统计、审计、法律等多个领域。
（二）技能等级分为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五个等级，包括电工、钳工、焊工、车工等多个工种。
三、聘任条件（一）基本条件1、遵守国家法律法规和公司的规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。
2、具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（二）具体条件1、初级职称和初级工：具有相关专业大专及以上学历，从事本专业工作满 1 年。
参加过相关的培训和考试，成绩合格。
2、中级职称和中级工：具有相关专业本科及以上学历，取得初级职称或初级工资格满 4 年。
在本专业领域有一定的工作经验和业绩，能够独立承担一般性的工作任务。
3、副高级职称和高级工：具有相关专业硕士及以上学历，取得中级职称或中级工资格满 5 年。
在本专业领域有突出的工作业绩和成果，能够解决复杂的技术问题或承担重要的工作任务。
4、正高级职称和高级技师：具有相关专业博士学历，取得副高级职称或高级工资格满 5 年。
在本专业领域有显著的工作成就和影响力，能够引领行业发展或做出重大贡献。
四、聘任程序（一）个人申请员工根据自身的专业技术职称和技能等级情况，向所在部门提出聘任申请，并提交相关的证明材料，如学历证书、职称证书、技能等级证书、工作业绩报告等。
（二）部门推荐所在部门对员工的申请进行审核，提出推荐意见，并将申请材料和推荐意见报送公司人力资源部门。
（三）资格审查人力资源部门对申请材料进行资格审查，对不符合聘任条件的申请予以退回，并说明原因；对符合聘任条件的申请，组织相关部门和专家进行评审。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工技术职称和技能等级管理办法
员⼯技术职称和技能等级管理办法员⼯技术职称和技能等级管理办法1.⽬的为适应公司发展对员⼯专业技术与作业技能的要求，⿎励和调动员⼯学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员⼯不断提⾼⼯作能⼒与作业⽔平，并使员⼯专业技术职称和技能等级管理⼯作规范化，制订本办法。
2.适⽤范围本办法适⽤于公司员⼯进⼊技术岗位（包括⼯程技术、管理技术、⽣产操作技术和专业特殊⼯种岗位）和⼲部上岗资格审查，员⼯专业技术职称管理，员⼯技能等级晋降级（包括⾼级技师、技师、⾼级⼯、中级⼯等）管理⼯作。
3.管理内容3.1组织领导公司成⽴员⼯技术职称与技能等级评价⼯作领导⼩组。
领导⼩组由公司分管⼈事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术⼯种技术带头⼈。
领导⼩组的职责是：负责制定公司员⼯技术职称与技能等级的有关⽅针、政策与规章制度，审定员⼯职称评定⽅案与评定标准，组织领导评价和申报⼯作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员⼯聘⽤审查等⼯作。
领导⼩组⽇常⼯作由总⼯办负责。
3.2专业技术职称评定员⼯专业技术职称，由员⼯本⼈到总⼯办报名，再由总⼯办按地⽅⼈事部门的规定组织申报，员⼯按要求参加地⽅⼈事部门组织的考评。
考评费⽤由本⼈⾃理。
员⼯本⼈也可直接向地⽅⼈事部门申报。
申报⽂件如需公司签批，则需审查其⼯作表现和⼯作绩效是否达到良好以上⽔平，否则不予签批。
对被授予专业技术职称⼜符合公司聘⽤条件者，由公司授予聘书。
被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。
聘⽤条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位⼯作，所有职称是否组织⼯作需要或对⼯作是否有较直接的帮助，⼯作表现与⼯作绩效是否与职称相符（⾼级技师和技师聘⽤审查条件同）。
3.3员⼯技能等级评定员⼯技能等级包括普通⼯种技能等级和公司特殊⼯种技能等级。
公司普通⼯种包括⾦属材热处理⼯、电⼯、机修钳⼯、电焊⼯、车⼯、刨插⼯、镗⼯、线切割⼯、钻床⼯、化学分析⼯、物理性能检验⼯、⽆损探伤⼯、煤⽓炉⼯、天车⼯、和锅炉⼯等。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
员工技能评定管理办法
一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
操作岗位技能等级评定和管理办法
操作岗位技能等级评定及管理办法为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。
一、技能等级的划分与定义◇技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。
分别为：◇技能级别定义初级技工（一级工）：经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。
中级技工（二级工）：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数（中级技工（二级）简称中二级，下同）。
中级技工（三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。
高级技工（四级工）：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格；连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。
二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。
1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工，于《转正审批表》时确定的技能等级水平。
2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。
主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。
《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。
3、降级：每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。
三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。
“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。
2、评委会构成：评委会设主任1人，副主任1人，委员不少于3人，秘书1人。
3、评委会职责：评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。
评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。
副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施，负责审核技能等级评定的相关决定。
内部员工职称证书管理制度
内部员工职称证书管理制度为规范公司内部员工的职称管理，提高员工的专业技能水平，推动公司的发展，制定并实施本管理制度。
一、总则1. 为了加强公司内部员工的职称管理，培养专业技能，激发员工的工作激情，提高公司整体竞争力，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内部所有职称的管理，包括但不限于技术职称、管理职称等。
3. 公司职称分为初级、中级、高级三级，员工可根据自身专业技能水平和工作成绩申请相应职称。
4. 职称证书是员工专业技能的重要证明，是公司对员工能力的认可，也是员工职业发展的重要标志。
二、职称申报和评定1. 员工申请职称需符合以下条件：（1）具备相应职称所需的专业知识和技能；（2）在所在岗位上有一定的实际工作经验；（3）在岗位上取得一定的工作成绩，被上级评定为优秀或称职。
2. 员工申请职称需提交以下材料：（1）个人简历及证明材料；（2）个人近期照片；（3）推荐信或评定证明；（4）其他与申请职称相关的证明文件。
3. 职称评定委员会负责对员工的职称申报进行评审，根据员工的专业技能水平和工作成绩进行评定，最终确定员工是否符合职称申报条件。
4. 职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定职称评定标准，对职称申报进行审核评定，并最终确定员工的职称等级。
5. 员工须经过严格的职称评定程序，方可获得公司颁发的职称证书，证书有效期为三年。
三、职称证书管理1. 公司职称证书包括职称证书、职称证书芯片、职称证书管理手册等，由公司颁发，具有法律效力。
2. 公司职称证书采用电子化管理，职称证书芯片内置员工的个人信息和职称等级，便于实时查询和管理。
3. 公司对职称证书进行统一管理，建立职称证书档案库，对员工的职称证书进行档案存档和管理，确保职称证书的真实有效。
4. 公司定期对员工的职称证书进行审查和更新，对于已经过期的职称证书，须及时进行更新。
5. 员工在离职或者调岗时，须将原有的职称证书交还公司，公司在办理离职手续或调岗手续时，须及时注销或更新相应的职称证书。
员工的职称证管理制度
一、总则第一条为规范公司职称管理工作，鼓励员工积极参与国家职称与职业资格考评，吸引更多专业人才加盟，提升公司人力资源的综合竞争力，特制定本制度。
第二条职称定义本制度所指的职称包括切合我司实际的专业技术职称及有关职业资格。
（一）专业技术职称：遵照国家或各行业现行的法定程序，通过评审、考试、认定以及考评结合等方式，评定出一定级别，体现员工在专业领域的学识水平和能力。
（二）职业资格：按照国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对劳动者的职业能力水平进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。
第三条职称分类（一）专业技术职称：分为高级、中级、初级三个等级。
（二）职业资格：按照国家职业资格等级划分，分为一级、二级、三级等。
二、职称评定与管理第四条职称评定（一）员工可根据自身条件和职业发展需求，自愿申请参加职称评定。
（二）员工申请评定职称时，需提交相关材料，包括学历证书、工作证明、业绩证明等。
（三）公司人力资源部门负责审核员工提交的材料，并组织评定工作。
（四）评定结果经公司领导批准后，予以公布。
第五条职称管理（一）员工获得职称后，应遵守国家及公司相关规定，履行相应职责。
（二）员工在职称评定期间，如有违法、违规行为，取消其职称评定资格。
（三）员工在获得职称后，如发现评定过程中存在舞弊行为，一经查实，取消其职称。
三、激励与约束第六条激励（一）对获得职称的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（二）在绩效考核、职位晋升等方面，优先考虑获得职称的员工。
第七条约束（一）员工在职称评定过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消其职称评定资格，并按公司相关规定进行处理。
（二）员工在获得职称后，如发生违法、违规行为，取消其职称，并按公司相关规定进行处理。
四、附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工考取专业技术职称及职业资格的管理办法
员工考取专业技术职称及执业资格证书奖励的管理办法一、目的为了公司资质和发展的需求，提升公司核心竞争力，提高员工专业技能，公司鼓励员工积极报考相关职称和资格证书，结合公司实际,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于金山办公软件有限公司所有在职在岗期间所取得的相关职称资格证书的员工。
凡通过社会考试取得职称证书或申报、认定、评定等取得的资格证书，并在公司注册的员工均可享受本办法规定的相关奖励政策。
三、职称、资格证书类别3.1执业资格证书：注册机电工程建造师、注册安全工程师、注册电气工程师等；3.2专业技术人员职称资格证书：工程师、高级工程师等；3.3岗位证书：三类人员安全生产考核合格证、八大员证等；3.4职业技能鉴定等级证书、特种作业操作证：电工、焊工等。
以上所包含的职称资格证书与公司资质申报及发展成正相关。
四、证书所有权及使用权4.1员工自愿自行考取员工自愿自行报考相关职称资格证书，证书所有权归员工本人。
员工可参照本办法与公司签订《***证书聘用协议书》，协议期间内将相关证书原件由公司统一保管，并授权给公司使用，同时享受本办法的相关奖励政策。
学习及考试期间的学杂费、交通费等费用由个人自理。
4.2公司组织培训考取符合相关报考条件的员工，与公司签订《培训协议书》，服从公司统一安排培训考试，由公司承担所有培训考试费用（含报名费、培训费、考试费、交通费等），员工取得的相关职称资格证书后五年内使用权归公司，期满公司将与员工重新签订使用协议并支付相关补贴;员工提前离职并要求带证离岗的，按《培训协议书》约定按比例赔偿相关费用；取得证书后半年内离职的，赔偿培训考试费用的200%。
4.3参加与职称、资格考试培训相关的学习，需以不影响正常工作为前提，因参加培训学习不能正常上班的按事假处理（由公司统一组织培训除外）。
五、奖励办法5.1备案人才库持有相关职称资格证书的员工，将在公司的人才库备案,在加薪、升职等情况优先考虑。
公司职称管理办法(定稿)
公司职称管理办法(定稿)
XXX
职称管理办法
第一条为充分调动广大员工研究专业技术、提升专业技能的积极性，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司办公室负责员工的职称审核、职称工资定级、职称证件管理等与职称相关的工作。
第三条职称等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个级别。
各个系列的职称定级参照人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局有关文件施行。
第四条公司员工已获职称经审核真实有效的，根据本办法第三条确定职称级别，同时按照职称级别核定相应的职称工资。
第五条职称工资依照职称级别分别核定为：初级每月200元、中级每月500元、高级每月1000元。
第六条员工个人取得多个职称的，以其中级别最高的核定职称工资，不累加计算。
第七条本办法发布前取得职称的，职称工资自本办法发布当月起算；本办法发布后取得职称的，职称工资按发证日期起算。
第八条新入职员工已具有职称的，经审核有效，职称工资自转正之日起算。
1
第九条公司员工职称证件一律交由办公室统一办理，个人持证不交公司统一办理的，不予核发职称工资。
第十条对于人力资源和社会保障部以及XXX规定职称以外的非职称类职业（执业）资格不纳入本办法。
第十一条本办法自发布之日起生效，公司原有职称办理相干规定同时废除。
第十二条本办法由网际XXX负责解释。
XXX。
员工技术职称评定管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工的专业技术水平，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事专业技术工作的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实际能力，鼓励员工不断提升自身技术水平。
第二章职称评定范围及级别第四条职称评定范围包括技术、管理、营销、技工四大系列。
第五条技术系列分为以下级别：（一）技术员：具备相关专业基础知识，能够独立完成一般性技术工作。
（二）助理工程师：具备较强的专业知识和技能，能够承担较为复杂的技术工作。
（三）工程师：具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立解决技术难题，具有技术指导能力。
（四）高级工程师：具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够主持重大技术项目，具有高级技术指导能力。
第六条管理系列分为以下级别：（一）助理经济师：具备一定的管理知识和技能，能够协助完成管理工作。
（二）经济师：具备较强的管理能力和实践经验，能够独立承担管理工作。
（三）高级经济师：具备丰富的管理经验和较高管理能力，能够主持重大管理项目。
第七条营销系列分为以下级别：（一）员：具备一定的市场营销知识，能够完成基本的市场营销工作。
（二）市场营销助理工程师：具备较强的市场营销能力，能够独立完成市场营销工作。
（三）市场营销工程师：具备丰富的市场营销经验，能够主持重大市场营销项目。
第八条技工系列分为以下级别：（一）技工：具备一定的技术操作能力，能够完成基本的技术操作工作。
（二）高级技工：具备较强的技术操作能力，能够独立完成复杂的技术操作工作。
第三章职称评定条件第九条技术员：（一）具备相关专业学历或职业资格证书。
（二）工作年限满1年。
第十条助理工程师：（一）具备相关专业大专及以上学历。
（二）工作年限满3年。
（三）具备一定的实际工作能力。
第十一条工程师：（一）具备相关专业本科及以上学历。
（二）工作年限满5年。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
员工技能等级考评管理制度
员工技能等级考评管理制度一、背景技能是企业发展的重要资源，关系到企业的竞争力和可持续发展。
为了提高员工的技能水平，需要建立科学合理的员工技能等级考评管理制度，以激励员工提升自身技能。
二、目的1.促进员工持续学习和提升技能。
2.评估员工的技能水平，为企业提供参考依据。
3.激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。
三、考评内容1.技能等级划分根据不同岗位的技能要求，将技能等级划分为初级、中级、高级等级。
2.技能考核项目技能考核项目包括专业知识、工作技能、团队合作、沟通能力等方面的考核。
3.考核时间技能考核原则上每年进行一次，具体时间由企业决定。
四、考评流程1.技能等级申请员工根据实际情况，在规定的时间内向企业提交技能等级申请。
2.考核准备员工根据技能考核项目的要求，进行相应的学习和准备工作。
3.技能考核企业组织相应的技能考核，对员工的专业知识、工作技能等进行评估。
4.考核结果发布企业根据考核结果，确定员工的技能等级，并将结果公示。
5.结果确认和申诉员工对考核结果有异议的，可以提出申诉，企业会进行再次审核。
6.技能等级授予经过确认后，企业将颁发相应的技能等级证书，并给予相应的激励措施。
五、激励措施1.薪酬激励2.职称晋升3.培训机会4.晋升机会六、监督与评估企业应建立相应的监督和评估机制，定期对员工的技能等级考评管理制度进行评估和改进。
七、绩效管理与技能等级考评管理的关系技能等级考评管理是绩效管理的重要组成部分，员工的技能水平对绩效发挥起着重要的推动作用。
企业可以将技能等级考评结果与绩效考核结果相结合，综合评价员工的工作表现。
八、总结。
技能岗位等级评定及管理办法(可编辑修改word版)
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>> 并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1 级向2 级晋升至少需间隔 6 个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作 6 个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到 12 小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作 1 年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作 1 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 24 小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作 2 年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作 2 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 48 小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4技师4.4.1大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作 4 年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作 4 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
岗位技能等级考核管理办法
岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。
三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。
考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。
考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。
四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。
六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
公司员工职称、职业资格等证书管理办法
公司员工职称、职业资格等证书管理办法公司员工职称、职业资格等证书管理办法为完善公司薪酬福利制度，调动员工学习积极性，稳定公司人才激励员工努力学习专业技术知识，创建学习型企业的良好氛围，队伍，积极参加各类专业技能的考核，现制定如下管理办法和激励措施：一、职业资格证和职称证定义、职业资格是要考试的。
1 国家劳动和社会保障职业资格是表明从事某一职业的前置条件。
颁发的是国家职业资格证书国家部门是负责国家职业资格认证考试，高级(、三级)技师(、二级)高级技师(一级:职业资格分为五级、四)职业资格证书只能证明你掌握了这方面的技。
)初级(五级、)中级(级术。
、职称是经过评定合格才能通过的。
2能力以及成就的等级专业技术人员的专业技术水平、职称是指：称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。
一般需要专满足一定的年限和资质要求经过评审委员会评审通过后才能获得”专业技术职称是由组织认定或专家评审委员会评“。
业技术资格证书定的一种制度。
它根据专业技术人员的资历，划分分技术员、助理工程师、工程师、高级工程师共四个等级。
二、考试内容：职、绝大部分的职业资格证书证明的是从业资格。
考试内容：1业资格鉴定考试内容为职业道德、理论鉴定、实操鉴定。
、职称考试内容一般为基础知识、专业知识与实务，中级以上2 还要考计算机应用水平、外语，发表论文。
、职称、职业资格等证书的管理三、本公司所有员工的岗位职称、职业资格必须统一交由办公室1指定专人负责保管，做到人、证俱在，公司将把员工的职称和资格证作为奖励的依据。
收到证书开具收条，次月开始享受相应奖励。
、办公室指定专人负责保管公司员工的岗位职称、职业资格等2证书保管人员对公对所有证书登记造册并复印一套存档备份。
证书，司各种证书的分类、数量必须做到了如指掌，随时保障需要。
证书保管人员如调整或离岗，必须办好移交手续。
、公司因业务需要临时借用员工的岗位职称、职业资格等，必3用完及时归还办公室存明确用途和借用时间，须办理借用登记手续，档，防止丢失损坏。
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员工技术职称和技能等级管理办法
1.目的
为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。
3.管理内容
3.1组织领导
公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。
领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。
领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度，审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。
领导小组日常工作由总工办负责。
3.2专业技术职称评定
员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报，员工按要求参加地方人事部门组织的考评。
考评费用由本人自理。
员工本人也可直接向地方人事部门申报。
申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。
对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书。
被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。
聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作，所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）。
3.3员工技能等级评定
员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。
公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。
公司特殊工种包括加热工（拨钢工）、热轧管工（穿孔机调整工、轧机操作工、定径机操作工）、酸洗工、冷拔管工、精整工（矫直工、锯切工和喷砂工）等。
员工申报和公司评定员工技能等级的工种按《国家职业工种目录》的规定执行，如有不符则作相应调整。
员工技能等级包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。
公司内特殊工种高级技师评定参照社会化高级技师评定办法进行。
3.3.1技师评定
员工普通工种按社会化评定办法评定，由公司组织申报。
但同样须符合内部技师申报资格方可申报。
公司特殊工种实行公司内部技师评定，评定结果再与社会化评定接轨（如国家政策变化则全部转为社会化评定）。
A、内部技师申报资格
申报内部技师应具备下列基本条件：
a、本岗位（工种）中具备较高作业技能，获得同工种“高级工”
后又在本工种岗位工作满三年或以上；
b、工作表现优秀，最近一年内工作绩效在本单位同工种人员除技师外的优秀之列（前三名）；
c、工作中有一定的创新能力和技术钻研精神，有较高的合作意识与帮带意愿，并且有实际工作表现的。
d、自觉严格遵守公司各项规章制度。
B、内部技师评定办法
全部符合下列条件者可评定为技师：
a、资格审查合格；
b、业绩评定合格（60分及格，90分以上为优秀，优秀人员和“劳模”符合破格晋级条件的可破格晋级）；
c、本工种理论知识考试（应知40%）和实际操作考核（应会60%）合格；
d、能独立解决较复杂的和技术含量较高的操作技术问题或有小改小革成果，提交有一定技术含量的技术报告或带有技术含量又有价值的合理化建议。
内部技师评定参照社会化技师评定办法进行，并从其有关规定执行。
C、内部技师职称授予
内部技师评定合格后经公司员工技术职称与技能等级评价工作领导小组审查、董事长审批，并在报社会化评定机构审定认可后授予相关技师技能等级。
对授予技师技能等级者，如符合公司聘用条件则由公司下达聘用文件。
被聘用技师承担相应的职责，享受相应的待遇。
3.3.2、初级工、中级工和高级工评定
公司内部中级工和高级工评定参照社会化有关评定办法进行，本办法如有违背从其规定执行。
3.4职称解聘、技师解聘和员工技术等级降级
3.4.1符合下列情况之一者，专业技术职称人员或技师解聘：
A、因个人动议使从事工作已与职称或技能等级工种不相符的；
B、最近一年来工作绩效水平已明显与职称不符（其中技师低于高级工水平）或半年来严重不相符（其中技师低于中级工水平的）
C、因工作失职造成事故，使公司受到重大经济损失，最近一年内两次或两次以上被公司作为主要责任者追究责任的；
D、一年来工作表现已与所有职称或技能等级不符者；
E、不服从管理、违章违纪等有其他不符合职称或技术等级评定资格与条件的。
3.4.2符合下列条件之一者，中级工、高级工技术等级降级或被
取消（公司内部执行）：
A、因个人动议使从事工作已与技能等级工种不相符的；
B、最近半年来工作绩效水平已明显与技术等级不符（高级工低于中级工，中级工低于初级工）的；
C、因工作失职造成事故，使公司受到重大经济损失，最近一年内两次或两次以上被公司作为主要责任者追究责任的；
D、最近半年来工作表现较差，已明显与技术等级不符者；
E、不服从管理、违章违纪等其他不符合所拥有技术等级资格与条件的。
3.5职称与技能等级拥有者待遇
3.5.1具有高级工以上技能等级技术员级以上技术职称并被公司聘用的员工可以享受以下待遇：
A、享受相应的工资积分或工资系数或职称津贴待遇；
B、参加公司内各种技术培训活动；
C、参加QC小组活动和技术攻关小组活动。
3.5.2职称与技能等级级别和津贴标准
下列人员不享受或在规定期间不享受技术津贴：
A、具有专业职称但未被公司聘用者，不享受；
B、因个人动议使从事工作已与技能等级工种不相符的，不再享
受；
C、年度考评低于良好水平者，助工及以上级半年内不享受，技术员级三个月内不享受，期满重新考评后再按考评结果决定是否恢复享受；
D、当月工作绩效处于较差行列者，当月不享受；
E、严重违反工艺纪律或操作规程造成事故者，至少三个月内不得享受；
E、月缺勤超过五天者，当月不享受；
4.附则
本制度由公司职称领导小组负责解释。
本制度自批准之日起执行。