物流成本计算题集锦

物流成本计算题知识点

1.

运输业务的本量利分析 保本点运输周转量=固定成本总额十【单位运价X （ 成本】 保本点营业收入=保本点运输周转量X 单位运价 例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本 总

额为40万元，营业税率为5%,下月预计货物周转量 400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。 解：保本点运输周转量=固定成本总额宁【单位运价X （ 1—营业税率）—单位 变动成本】

=200000/【200X （ 1-3%）— 1501 = （千吨千米） 保本点营业收入=保本点运输周转量X 单位运价

=X 200/10000=（万兀）

由于下月的预计货物周转量为 5000千吨千米，超过保本点运输周转量千吨千米， 所以下月开展运输业务方案是可行的。

2. 产品应负担的物流成本 物流成本=作业成本X 次数

例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为 100万元。 该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入 库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。据仓库负责人介绍，决定接、送料的 关键因素是接、送料的次数。所以仓库资源动因是接、送次数。该企业当年共 接 收了 20000次外购部件，10000次原材料，进行了 10000次生产外运。由此仓库 各项作业的单位成本如下：

假定A 产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。 A 产品应负担的物流成本为多少 解：

则A 产品应负担的物流成本为：

10X 100+X 100+ 25X 100 = 4750 （元）

1-营业税率）-单位变动

200元/千吨千米，固定成本 5000千吨千米，单位运价为

3.求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异

1.实际单位工时二实际使用工时十实际提供次数

2.实际服务费用分配率二实际发生变动物流服务费用宁实际使用工时

3.变动物流服务费用耗费差异二分配率差X实际单位工时X实际服务次数

4.变动物流服务费用效率差异=工时差X标准分配率X实际服务次数

例.某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。本月实际提供500次服务，实际使用工时1400小时，实际发生变动物流服务费用7700元。试分析变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。

解：(1)实际单位工时=1400- 500 =小时

(2)实际服务费用分配率==7700- 1400 =元

(3)变动物流服务费用耗费差异= —5)XX 500= 700元

(4)变动物流服务费用效率差异=-3)X 5 X 500= —500元4.高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型成本模型为y= ax+b

例.某企业2010年1〜6月份配送次数和物流总成本资料如下

请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型。解：选择高低点坐标分别为：

高点(10, 2000) 低点(5, 1200)

b = ( Y2- 丫1)/( X2- XI) =( 2000 - 1200)/( 10 —5)

160 （万元/次)

a= Y—b Xl= 1200—160X 5 = 400 (万元)

成本模型为y=400 + 160x

5. EOQ公式；TC

TC=总费用=订货成本+储存成本

例.某公司预期今年销售10000单位，单位储存成本为50元/件，一次订货成本为100元。根据EOQ公式计算经济订货批量为多少件总费用是多少

解：Q= (2X 10000 X 100/50)1/2 = 200 件

TC= 10000-200X 100 + 50X 200-2= 10000 元

经济定购批量为200件，总费用为10000元。

6.用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务

差量收入=A产品收入-B产品收入

差量成本=A产品成本-B产品成本差量损益=差量收入-差量成本

例.如某运输企业在业务选择上面临运输哪一种产品的决策，运输甲产品的单位变动成本为100元，预计业务量为1000件，预计单价收入为200元；运输乙产品的单位

变动成本为250元，预计业务量为800件，预计单价收入为300元。运输甲乙产品的固定成本相同。

用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务。

解：运输甲产品与乙产品的：

差量收入=(200 元X 1000) - (300 元X 800) = 40000 元

差量成本=(100 元X 1000) - (250 元X 800) = -100000 元

差量损益=(40000 元)-(-100000 元)=140000 元

说明甲产品比乙产品可多获利润140000元，运输甲产品对企业是有利的。

7.运输成本弹性预算

制表法

例•某仓储企业2007年6〜10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10/百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业6〜10月份的运输成本弹性预算

8.成本差异分析成本总差异用量差异价格差异

例•某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额

为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤元。试对产品包装成本差异进行分析。

解：成本总差异=(5500XX 5X2=1550元材料用量差异=(5500-1000 X 5) X

2=1000 材料价格差异=X 5500=55(元

通过计算可知，实际发生的物流成本高出标准成本1550元。由于用量增加致使物流成本增加了1000元，材料价格上升导致物流成本增加了550元。在今后的工作中，应控制材料的耗费，尽量降低原材料的采购价格。

9.经济订购批量

EOQ公式；TC

TC-订货成本+储存成本

例•某单位采用无安全存量的存储策略。每年使用某种零件100000件，每件每年

的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：

(1)经济订购批量。

(2)如每次订购费为元，每次应订购多少