ERP沙盘模拟运营表
erp沙盘模拟预算表
P1 14
1,014 560 454 40 M
P2 10
1,359 600 759 60 M
P3
P4
60 M
60 M
P5 7
1,221 630 591 90 M
合计
3,594 1,790 1,804
表三、综合费用表： 项目 管理费 广告费 设备维护费 厂房租金 转产费 市场准入 ISO开发
金额 40 248 400 20 -
所得税
86
149
净利润
258
448
表五、资产负债表： 资产
流动资产： 现金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计：
固定资产： 厂房建筑 设备 在建工程 固定资产合计： 资产合计：
期初数
671 768 620 220 50 2,329
1,180
600 1,780 4,109
期末数 负债及权益 负债：
结账： 结账
45
45
700 400
558 1,136 266 1,310 1,017 725
70 178 -136
综合-研发
综合-市场
综合-ISO
10 综合-管理
综合-租金
580
593
3,645
133
综合-其他
400 综合-维护
-267
表二、产品销售库存表
销售产品 数量 销售额 总成本 毛利
单位成本
第
6 年 经 营
表一、企业经营流程(注：红色表示现金流出，绿色表示现金流入，黑色表示无现金流)
手工操作流程
说明
手工记录
年初现金余额
余额
671
应收款贴现（随时进行） 费用损失（贴现息） 现金流入
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
沙盘使用记录表
沙盘使用记录表
沙盘使用记录表用于详细记录沙盘的使用情况，确保沙盘的正确使用和维护。
以下是沙盘使用记录表的主要内容：
1.沙盘使用日期：记录沙盘使用的具体日期。
2.使用人员信息：记录使用沙盘的人员姓名、职务等信息。
3.沙盘活动类型：描述沙盘的具体使用方式，如模拟战争、策略推演等。
4.活动时间记录：详细记录活动开始和结束的时间，以便于管理。
5.沙盘变动记录：记录在活动过程中沙盘的任何变动，如地形变化、建筑增
减等。
6.设备维护情况：检查并记录沙盘设备的运行状况，以及是否需要进行维护
或维修。
7.使用中遇到的问题：记录在使用过程中遇到的问题或故障，包括软硬件问
题。
8.安全隐患排查：检查并记录沙盘使用过程中存在的安全隐患，确保安全使
用。
9.记录人签名：由负责记录的人员签名，确认记录的真实性和准确性。
10.备注信息：提供额外的信息或备注，如特殊要求、未解决问题等。
在每次使用沙盘后，指定人员应及时填写这份记录表，确保所有信息都准确无误地记录下来，方便后续的管理和维护工作。
ERP沙盘模拟实训：企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
( 四 ) 折旧费 财务总监按照直线法计提生产线折旧。其计算公式如下：
年折旧额 = 原值 ÷ 使用年限 ( ≤ 5 年 ) 生产总监按计算结果或各种生产线折旧信息从各条生产 线净值中取出对应数量筹码放置于盘面的“折旧”处。已计 提折旧的生产线可以继续使用、不再计提折旧。
企业模拟运营实战
数”，财务总监从现金中拿出相应金额放在沙盘盘面“税金” 位置。
企业模拟运营实战
( 二 ) 支付当年广告支出 (1) 确定当期广告投入数量。 (2) 支付当年广告支出。 ( 三 ) 登记销售订单 根据预计的各种产品各期的库存量选择订单，登记到销 售订单登记表中，计算成本及毛利，将订单放置到沙盘盘面 订单区指定位置。
企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
2. 支付广告费 根据年度规划会议研究的结果，模拟企业年初由营销总 监投放广告。假设本地市场上没有市场竞争，每组支付 1 万 广告费都能拿到一个订单。操作时，现金区取 1 个钱币放入 广告费处。财务总监在企业运营流程表广告费处登记“-1”。
企业模拟运营实战 3. 参加订货会选订单 / 登记销售订单 各模拟企业营销总监代表企业参加订货会。假设每张订
( 五 ) 新市场开拓投资、ISO 资格认证投资 营销总监在充分分析市场资料的基础上，确定市场开拓 的战略规划，并将其细分到每年的经营计划中。各年度末根 据年初制定的经营计划，从现金区拿出现金放置到需要开拓 的目标市场和 ISO 认证区，市场开拓结束后就可以在该市 场上销售产品。ISO 认证完毕，可以取得需要相应认证的订 单。
企业模拟运营实战
图 5-3 现金盘点示意图
企业模拟运营实战
2. 更新短期贷款 / 还本付息 更新短期贷款，财务总监将空桶向现金区域移动一格。 归还短期贷款本息时将现金放入空桶交回至交易区 ( 教师扮 演 )。本教学案例假设模拟企业无短期贷款，财务总监在企 业运营流程表此处画“—”。
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备 和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以， 生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 （1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 （2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。
ERP 沙盘模拟总结心得
ERP 沙盘模拟总结心得这次沙盘模拟教会了我很多东西，不仅仅只是战略方面的，还有对人生对未来的学习和思考，我在这次演习中扮演的是采购总监，职责是企业生产计划及时采购产品原材料、生产设备，专门财务预算，制定采购计划，组织采购，原材料的出入库，根据生产的产品，原材料间的组合原材料紧缺的情况下，市场上同竞争对手间采购价格的协商。
下面就我个人对课程的理解做一下总结。
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），表如下：设计的角色体验的实验平台。
沙盘教具分为六个盘面，模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为营销，生产，物流，财务中心。
其主要职能如下表：职能中心企业运营的关键环节主要职能简要说明备注市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程.营销中心战略规划市场中心市场开拓规划确定企业需要开发那些市场市场研发规划确定企业需要研发哪些市场，可先则的有P2产品，P3产品和P4产品ISO认证规划确定企业需要争取获得那些国际认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证生产中心生产组织厂房两种盘面上设计了大厂房和小厂房，大厂房里可设6条生长线；小厂房里可设四条生产线新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设生产线标识共有手工，半自动全自动柔性生产线，不通过生产线生产效率及灵活性不同产品标识四种：P1产品，P2产品，P3产品，P4产品物流中心采购管理，库存管理采购提前期R1，R2原料的采购提前期为一个季度；R3，R4的原料采购提前期为两个季度及时安排好采购时间，做好验货工作，按时完成成品原材料库四个分别用于存放R1，R2，R3，R4原料，每个价值1M原料订单代表与供应商签订的订货合同，用放在原料订单出的空桶数量表示成品库四个分别用来存放P1产品，P2产品，P3产品，P4产品财务管理分析和监督解决融资和资金核算制订企业中长期、短期资金需求计划,寻求资金来源;掌握资金来源现用途,妥善控制成本;制订投资计划,评估应收账款金额与回收期;分析财务报表、掌握报表重点与数据含义; 运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策;如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润;编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
目录•课程介绍与教学目标•ERP沙盘模拟基础知识•企业经营环境分析与战略规划•生产运作管理实践•采购与库存管理策略探讨•销售与市场拓展技巧分享•财务管理与风险防范意识培养•总结回顾与展望未来发展趋势01课程介绍与教学目标《ERP沙盘模拟》课程背景企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过集成化的信息管理，优化企业资源配置，提高企业运营效率。
《ERP沙盘模拟》课程旨在通过模拟真实企业运营环境，帮助学生理解ERP系统的原理和应用，培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
本课程结合理论与实践，采用沙盘模拟的教学方法，让学生在模拟的企业环境中进行实践操作，加深对ERP系统的认识和理解。
知识目标能力目标情感目标030201教学目标与要求采用理论与实践相结合的教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
运用多媒体教学手段，如PPT演示、视频教程、在线互动等，提高教学效果和学生的学习兴趣。
鼓励学生参与课堂互动，提问、讨论和分享经验，促进知识内化和能力提升。
教学方法与手段02ERP沙盘模拟基础知识ERP系统概述定义01发展历程02核心思想03沙盘模拟原理及意义沙盘模拟原理沙盘模拟意义0102物料清单（BOM）工作中心（WorkC…主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）030405相关术语解析03企业经营环境分析与战略规划企业经营环境分析行业环境分析宏观环境分析研究行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，为企业制定战略提供依据。
企业内部环境分析确定企业愿景与使命明确企业的长期发展目标和社会责任，为战略分析机会与威胁识别外部环境中的机会与威胁，为企业把握市场评估优势与劣势制定战略目标选择战略方案制定实施计划战略规划制定过程典型案例分析01020304案例一案例二案例三案例四04生产运作管理实践生产计划编制方法主生产计划（MPS）编制01物料需求计划（MRP）编制02能力计划编制03物料需求计划（MRP）原理及应用MRP基本原理MRP应用流程MRP实践案例车间作业调度优化策略作业排序方法介绍常见的作业排序方法，如先到先服务（FCFS）、最短作业优先（SJF）、优先级调度等，并分析其优缺点。
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表（一）管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
1/1。
ERP模拟沙盘企业经营计划书-
ERP沙盘模拟企业经营计划书组别：成员：目录一、摘要 (2)二、公司现状 (1)三、市场外部评估 (2)四、经营战略 (2)(一) 外部环境与内部条件分析 (2)(二) 战略制定 (3)(三) 经营方向 (4)五、经营目标 (5)六、销售计划 (6)七、市场情报战略 (7)（一）商业情报分析----读懂市场预测 (7)（二）商业情报分析----竞争对手分析 (8)八、生产计划 (8)（一）生产线安排 (8)（二）生产线预计产能情况 (9)（三）开工计划 (10)（四）产品预计产能和库存情况 (11)九、采购计划 (11)十、结束语 (11)一、摘要我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开拓区域，国内亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来Jupiter将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。
此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。
从而成为相关产品相关市场的领导者。
但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。
预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。
第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。
第5-6年，销售市场的进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。
总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。
二、公司现状本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—长安厂房，其中安装了三条全自动线和一条柔性生产线，经营状况良好。
目前主打产品为Saturn（本文以下产品Mars简称M，产品Jupiter简称J，产品Pluto简称P，产品Saturn 简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。
ERP沙盘模拟实训：ERP 沙盘模拟分解
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP 物理沙盘 任务二 ERP 电子沙盘
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP物理沙盘
一、沙盘盘面介绍 ERP 沙盘模拟实训是以一套 ERP 物理沙盘教具为载体，
融入相关的管理、生产、营销、财务、人力资源等企业经营 理念及分析工具而进行教学的一种新型教学模式。一套完整 的 ERP 沙盘教具主要包括沙盘盘面以及代表生产设备、产 品、货币、原料等的标识。
ERP 沙盘模拟分解
生产部根据生产订单提出物料需求计划转给采购部，采 购部对照原材料和物料需求计划形成采购订单，向原材料供 应商订货。如果是研发新产品，则由市场营销部与产品研发 部协调决定新产品研发的品种与技术规格，产品研发部将研 发的工艺数据转给生产部，以组织新产品生产。各功能区如 图 2-2 所示。
ERP 沙盘模拟分解
4. 老师的工作侧重点不同 ERP 物理沙盘中老师面临繁重的选单录入、报表录入 和监控录入等具体操作，很难集中注意力引导学生进行企业 经营管理。 5. 操作空间受限不同 ERP 物理沙盘需要受训者在同一地点进行经营操作， 电子沙盘基本可以不受空间限制，比较方便。
ERP 沙盘模拟分解
图 2-4 营销与规划中心
ERP 沙盘模拟分解
( 四 ) 财务中心 财务中心的功能主要包括长期贷款、短期贷款、其他贷 款、应收款、应付款、现金、折旧及综合费用等，如图 2-5 所示。 (1) 费用区域。 (2) 贷款区域。 (3) 现金区域。 (4) 应收应付款区域。
ERP 沙盘模拟分解
主要资源，包括人力、财力、物力、信息等资源，以及一个 企业主要的经营环节，如采购、生产、销售、收款、融资、 分析评价等环节。这意味着只要熟悉了 ERP 物理沙盘的基 本环节和流程，就可以应用到ERP 电子沙盘中去。
ERP沙盘表格(含填制说明)
ERP沙盘模拟经营实训
第（）年任务清单
每年年初：（根据提示，完成部分打“√”）
⑴支付应付税（根据上年度结果）□
⑵支付广告费□
⑶参加订货会/登记销售订单□
每个季度：一季度二季度三季度四季度
⑴更新短期贷款/短贷还本付息/申请短期贷款□□□□
⑵更新应付款/归还应付款□□□□
⑶更新原料订单/原材料入库□□□□
⑷下原料订单□□□□
⑸更新生产/完工入库□□□□
⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□
⑺开始下一批生产□□□□
⑻产品研发投资□□□□
⑼更新应收款/应收款收现□□□□
⑽按订单交货□□□□⑾出售/抵押厂房□□□□⑿支付行政管理费用□□□□⒀季末现金对账（填状态记录表）□□□□
每年年末：
⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付长贷利息□
⑵支付设备维修费□
⑶支付租金（或购买建筑）□
⑷折旧□
⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□
⑹关账□
第（）年现金流量表
第（）年订单登记表
第（）年财务报表
资产负债表单位：百万。
ERP沙盘模拟说明
12.5 %
初始现金
600 W
管理费
10 W
信息费
1 W
所得税率
25 %
最大长贷年限
5年
最小得单广告额
10 W
原料紧急采购倍数
2倍
产品紧急采购倍数
3倍
选单时间
50秒
首位选单补时
25秒
市场同开数量
2
市场老大
无
竞单时间
90秒
竞单同竞数
3
最大厂房数量
4个
管理费设置
与厂房数无关
用户端还原本年
关
重要经营规则
一.生产线
名称
投资总额
每季投资额
安装周期
生产周期
每季转产费
转产周期
维护费
残值
折旧费
折旧时间
分值
超级手工线
35 W
35 W
0季
2季
0 W
0季
5 W/年
5 W
10 W
4年
0
租赁线
0 W
0 W
0季
1季
20 W
1季
70 W/年
-85 W
0 W
0年
0
自动线
150 W
50 W
3季
1季
20 W
1季
20 W/年
用户端还原本季
关
贴现方式
联合
预测表查看
开
最大抢单数
不启用
抢单时间
90秒
三.厂房
名称
购买价格
租用价格
出售价格
生产线容量
使用上限
分值
大厂房
400 W
ERP沙盘运营记录表
ERP沙盘运营记录表ERP沙盘运营记录表是一种用于记录企业ERP系统运营情况的工具，通过对各项指标的记录和分析，可以帮助企业了解和优化ERP系统的运营状况，提高企业的管理效率和决策能力。
以下是一份标准格式的ERP沙盘运营记录表，详细记录了企业ERP系统的运营情况：1. 企业信息：- 企业名称：ABC公司- ERP系统名称：ABC ERP- 运营日期：2022年1月1日至2022年1月31日2. 总体运营情况：- ERP系统使用率：本月平均使用率为80%- ERP系统稳定性：本月无系统故障情况- ERP系统用户满意度调查结果：满意度得分为4.5/53. 销售管理模块运营情况：- 销售订单处理时间：平均处理时间为2小时- 销售订单准确率：订单准确率为95%- 销售订单退货率：退货率为2%4. 采购管理模块运营情况：- 采购订单处理时间：平均处理时间为3小时- 采购订单准确率：订单准确率为98%- 采购订单退货率：退货率为1%5. 库存管理模块运营情况：- 库存周转率：本月平均库存周转率为10次- 库存盈亏情况：本月盈亏情况为正盈利1000件商品6. 生产管理模块运营情况：- 生产计划完成率：本月生产计划完成率为90%- 生产效率：平均每小时生产100件商品- 不良品率：不良品率为2%7. 财务管理模块运营情况：- 财务报表准确性：财务报表准确率为99%- 资金流动状况：本月资金流动状况良好，无逾期付款情况8. 人力资源管理模块运营情况：- 员工信息管理准确性：员工信息准确率为98%- 员工满意度调查结果：满意度得分为4.2/59. 其他模块运营情况：- CRM模块运营情况：本月新增客户100个，客户满意度得分为4.3/5 - 供应链管理模块运营情况：供应链运作顺畅，无延迟情况根据以上的ERP沙盘运营记录表，可以清晰地了解到企业ERP系统的运营情况和各个模块的运营状况。
基于这些数据，企业可以进行进一步的分析和决策，优化ERP系统的运营，提升企业的管理效率和竞争力。
ERP沙盘模拟总经理运营心得
E R P沙盘模拟总经理运营心得(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--总经理运营心得虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短4天不到，但在这几天里我们要经营一个企业六年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“教学年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据预测订单提前生产。
这个步骤是最难完成的，因为不仅需要事经过周密的预测，而且还需要临时的调整。
若果预测的订单与意向中的不一样，那么就得将产品调货到其他市场，然后再其他市场拿数量较大的订单，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产的数量，生产的种类，产品的闲置和仓储。
4.市场的拓展，和产品的研发。
营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（M1、M2、M3）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计一、教学内容本节课我们将使用《企业资源规划（ERP）原理与实践》教材第6章“ERP沙盘模拟”进行教学。
具体内容包括：ERP沙盘模拟的基本概念、沙盘模拟的运营流程、财务报表分析、企业战略规划与执行、市场决策与竞争策略。
二、教学目标1. 让学生掌握ERP沙盘模拟的基本概念，了解企业运营的各个环节。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划与决策的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通表达和问题解决的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP沙盘模拟中的财务报表分析、市场决策与竞争策略。
教学重点：ERP沙盘模拟的基本概念、运营流程和企业战略规划。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、白板、粉笔、教学视频等。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的解决方法。
2. 理论讲解：（1）介绍ERP沙盘模拟的基本概念。
（2）讲解ERP沙盘模拟的运营流程。
（3）分析ERP沙盘模拟在企业战略规划与执行中的应用。
3. 例题讲解：（1）展示一个实际案例，让学生了解如何运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划。
（2）讲解财务报表分析、市场决策与竞争策略的方法。
4. 随堂练习：（1）分组进行ERP沙盘模拟练习，让学生亲身体验企业运营。
（2）指导学生完成财务报表分析、市场决策等任务。
5. 小组讨论与分享：（1）各小组讨论练习过程中遇到的问题及解决方案。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：（1）ERP沙盘模拟基本概念（2）ERP沙盘模拟运营流程（3）企业战略规划与执行（4）财务报表分析（5）市场决策与竞争策略七、作业设计1. 作业题目：（1）运用ERP沙盘模拟，为自己所在的企业制定一份战略规划。
（2）根据模拟运营结果，分析财务报表，找出企业存在的问题并提出改进措施。
2. 答案：（1）战略规划报告模板（见附件）。
（2）财务报表分析模板（见附件）。
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起始年
订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第一年
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要点记录
第一季度：
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第六年
现金预算表
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利润表
资产负债表
附录B 生产计划及采购计划
表B -1 生产计划及采购计划编制举例
表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）
表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）
附录C 开工计划
附录D 采购及材料付款计划。