组建优秀的创业团队(PPT 69张)

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正是凭借着这种不怕困难，勇于克服困难的精神， 新东方不断发展壮大着，俞敏洪还把“从绝望中寻 找希望”作为新东方的校训。
1994年，俞敏洪已经投入20多万元，新东方已经有 几千名学员，他看到了一个巨大而诱人的教育市场。 俞敏洪喜欢教书，他曾经说过：我这辈子什么都可 以离开，就是不可以离开讲台。他决定他不仅要做 一个教师，一个校长，还要做一个教育家。

团队的定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。 统一目标统一步调统一方向共一文化，懂沟 通懂协调懂配合。

创业团队作用
创业机会识别
创业团队 的作用 机会开发 机会利用
团队的5P要素
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航
黄金组合团队

猪八戒：看似实力不 强，又好吃懒做，但 是他善于活跃工作气 氛，使取经之旅不至 于太沉闷 。
黄金组合团队

沙僧：勤恳、踏实， 平时默默无闻，关键 时刻他能稳如泰山、 稳定局面。
一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才 能飞翔 ——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）
团队与创业
新企业的成功在很大程度上取决于它所获取 的人力资源：知识、技术、才能、声誉和合 作创业者的社会网络 美国最早的风险投资公司——美国研究开发 公司（ARD——America Research and Development Corporation）的创始人之 一乔治·多利奥特（George Doriot）有句名 言： “宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流 的创意和二流的人才”
课后思考：
你是否具备创业者素质？ 如果有意创业，如何选择 创业团队？
引言：天堂与地狱
一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。 于是天使就先带他到地狱去参观， 到了地狱，在他们面前 出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活 看起来还不错嘛！不用急，你再继续看下去。 过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯 地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷 子实在是太长了，最后每个人都夹得到但吃不到，你不觉得 很悲惨吗？ 我再带你到天堂看看。 到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一 双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人 们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的 人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。

黄金组合团队
《西游记》中由唐僧率 领的取经团队被公认为 是一支“黄金组合”的 创业团队 。 思考： 唐僧师徒四人在团队当 中的性格优势是什么？

黄金组合团队

唐僧：慈悲为怀，使命感 很好，有组织设计能力， 注重行为规范和工作标准， 所以他担任团队的主管， 是团队的核心
黄金组合团队

孙悟空：武功高强， 是取经路上的先行者， 能迅速理解、完成任 务，是团队业务骨干 和铁腕人物

聚集人才

1994年在北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的 电话，俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未 来的构想、自己的理想、对人才的渴望……这 改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活， 杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。
聚集人才

1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华，找到曾 在北大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已 经来到温哥华10年之久，生活稳定而富足。 俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历， 文雅而富有激情的徐小平突然激动起来： “敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你 那1000人的大课堂，我也要回国做点事！”
2．人(People)
团队最核心的力量。三个以上的人就构成了团队。 目标是通过人员具体实 现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。能力，技能，经验。

聚集人才
俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语 培训各个环节的质量。而这样的人，不仅要有过硬 的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办 学理念。 他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平 等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决 定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的 是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思 维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解 并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。
聚集人才
随后，俞敏洪又来到美国，找到当时已经进入贝尔 实验室工作的同学王强。1990年，王强凭借自己的 教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功 进入著名的贝尔实验室，可以说是留学生中成功的 典型。 白天王强陪着俞敏洪参观普林斯顿大学，让他震惊 的是，只要碰上一个黑头发的中国留学生，竟都会 向俞敏洪叫一声“俞老师”，这里可是世界著名的 大学啊。俞敏洪说，你不妨回来吧，回国做点自己 想做的事情。
第二讲 组建优秀的创业团队
视频：俞敏洪 《相信奋斗的力量》


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创业团队案例：俞敏洪创业团队
俞敏洪，1962年10月出生于江苏江阴，1980年考入 北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外语系 教师，1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，开始自 己的创业生涯。 1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始， 俞敏洪单枪匹马，仅有一个不足十平方米的漏风的 办公室，零下十几度的天气，自己拎着浆糊桶到大 街上张贴广告，招揽学员。 “任何事情都是你不断努力去做的结果，当你碰到 困难的时候，你不要把他想象成不可克服的困难， 在这个世界上没有任何困难是不可克服的，只要你 勇于去克服它！”

新东方三驾马车
构建团队，各显其能
徐小平：开设的“美国签证哲学”课，把出国留学 过程中一个大家关心的重要程序问题，上升到一种 人生哲学的高度，让学员在会心大笑中思路大开； 王强：“美语思维”训练法，突破了一对一的口语 训练模式； 杜子华：“电影视听培训法”已经成为国内外语教 学培训极有影响力的教学方法。 俞敏洪的成功之处：为新东方组建了一支年轻而又 充满激情和智慧的团队，俞敏洪的温厚，王强的爽 直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，鲜明的个性让 新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。