资产管理公司绩效考核表(汇总)
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资产主管绩效考核表
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
资产管理部绩效评估表
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1
工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1
工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完 成情况产生很大影响，跟进项目后续实施落地工作，完成效果较差。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
资产管理公司项目助理绩效考核表
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
资产经营有限公司考核表格部门经理季度绩效考核表
表1 XX资产经营有限公司部门经理季度绩效考核表填表说明：本页每季度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给考核者保存。
到季度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由考核者填写。
重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。
填表说明：本页第①项每季末由被考核者填写；第②项由考核者在空格内打“√”；第③项由考核者填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由考核者签字；第⑤-⑩项由行政部填写。
关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。
表4 重庆XX资产经营有限公司员工月度绩效考核表填表说明：本页每月度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给部门经理保存。
到月度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由部门经理填写。
重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。
填表说明：本页第①项每月末由被考核者填写；第②项由部门经理在空格内打“√”；第③项由部门经理填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由部门签字；第⑤-⑨项由行政部填写。
关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。
表5 重庆XX资产经营有限公司部门（副）经理周边绩效考核表—直接下属对部门（副）经理的评价被评估者姓名：被评估者部门及职务填表说明：本表每季度填写一次，由部门（副）经理所在部门每名员工填写一份，直接在“得分”栏内填写实际得分，实际得分应该在“分值”栏标明的区间，评估者填表后直接交行政部。
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
资管公司绩效考核表(人力资源部)
考核周期： 年 月至 年
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
资产管理公司月度考核表模板
北京市GT资产管理有限责任公司月度业绩考核表（3级）
2015年月
部门
姓名
职务
考勤情况
（人事部填写）
迟到早退次病假次事假次
旷工次其它次
部门内管情况
（直管/人事填写）
该员工/部门是否在考勤月度结束后的五个工作日内交齐考核表/考勤表
是□ 否□
项目绩效（70%）
项目
名称
工作内容
（请用中性词语客观描述）
员工自评
遵守公司纪律
及制度情况
（调整项）
月度考核分数汇总
总分
（初步核定）
项目绩效（ ）分×70%+
行为绩效（ ）分×30%=分
其他特殊调整项
（由主管领导/公司领导填写加减分及调整事由）
总经理审核意见
第二页
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）公司领导Fra bibliotek评分第一页
行为绩效（30%）
项目名称
员工自评
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）
公司
领导
积极主动性
（10%）
工作创新性
（10%）
团队合作性
（10%）
2015年月
部门
姓名
职务
考勤情况
（人事部填写）
迟到早退次病假次事假次
旷工次其它次
部门内管情况
（直管/人事填写）
该员工/部门是否在考勤月度结束后的五个工作日内交齐考核表/考勤表
是□ 否□
项目绩效（70%）
项目
名称
工作内容
（请用中性词语客观描述）
员工自评
遵守公司纪律
及制度情况
（调整项）
月度考核分数汇总
总分
（初步核定）
项目绩效（ ）分×70%+
行为绩效（ ）分×30%=分
其他特殊调整项
（由主管领导/公司领导填写加减分及调整事由）
总经理审核意见
第二页
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）公司领导Fra bibliotek评分第一页
行为绩效（30%）
项目名称
员工自评
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）
公司
领导
积极主动性
（10%）
工作创新性
（10%）
团队合作性
（10%）
资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标
上级领导
项目 尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部 分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下 完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额 完成
14%
情况
关键
绩效 营业
指标 类
收入 完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资 产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总 额的达成情况，考核周期内项目利润总额 不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利 润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表 相关报表
资产 收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
B （75-90]
该项工作绩效达 到目标的要求。 通常具有下列表 现：基本上达到 规定的时间、数 量、质量等工作 标准，达到岗位 预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
北京GT资产管理有限公司绩效考核表
作协议签署
C （60-75]
本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应 的分数范围内打分
季度银行或其他金融机构拜访数量低于 个，低于 家机构与公司经营层会面，低于 家机构进行项目实质合作，低于 份战略合
作协议签署
分管领导
D （0-60]
季度银行或其他金融机构拜访数量低于 个，低于 家机构与公司经营层会面，低于 家机构进行项目实质合作，低于 份战略合
周期内利润总额不低于 亿元；公司领导、中后台部
门考核公司利润总额完成情况，前台部门考核本部门 计划财务
利润总额完成情况
部
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总
额*100（本项指标得分上限为130%标准分）
指标说明：考核公司/部门营业收入的达成情况，考核
周期内营业收入不低于 亿元；公司领导、中后台部 门考核公司营业收入完成情况，前台部门考核本部门
考核周期： 年 月至 年
月
指标类 型
指标名称
指标 权重
利润总额完 成情况
关键绩
效指标 营业收入完
类
成情况
累计收购或 管理资产规 模完成情况
资产管理收 购及处置完
成情况
及时、无差错
GT公司资产管理1部绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核公司/部门利润总额的达成情况，考核
指标说明：评价已完成项目的收购及处置的完成情况 评分细则：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 分管领导 况，在相应的分数范围内打分
项目尽调完 成情况
及时、无差错
指标说明：在不良资产收购处置前中对项目开展进行 尽职调查 评分细则：本项目由打分人根据部门任务完成情况， 在相应的完成程度内的分数范围内打分
C （60-75]
本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应 的分数范围内打分
季度银行或其他金融机构拜访数量低于 个，低于 家机构与公司经营层会面，低于 家机构进行项目实质合作，低于 份战略合
作协议签署
分管领导
D （0-60]
季度银行或其他金融机构拜访数量低于 个，低于 家机构与公司经营层会面，低于 家机构进行项目实质合作，低于 份战略合
周期内利润总额不低于 亿元；公司领导、中后台部
门考核公司利润总额完成情况，前台部门考核本部门 计划财务
利润总额完成情况
部
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总
额*100（本项指标得分上限为130%标准分）
指标说明：考核公司/部门营业收入的达成情况，考核
周期内营业收入不低于 亿元；公司领导、中后台部 门考核公司营业收入完成情况，前台部门考核本部门
考核周期： 年 月至 年
月
指标类 型
指标名称
指标 权重
利润总额完 成情况
关键绩
效指标 营业收入完
类
成情况
累计收购或 管理资产规 模完成情况
资产管理收 购及处置完
成情况
及时、无差错
GT公司资产管理1部绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核公司/部门利润总额的达成情况，考核
指标说明：评价已完成项目的收购及处置的完成情况 评分细则：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 分管领导 况，在相应的分数范围内打分
项目尽调完 成情况
及时、无差错
指标说明：在不良资产收购处置前中对项目开展进行 尽职调查 评分细则：本项目由打分人根据部门任务完成情况， 在相应的完成程度内的分数范围内打分
资管公司绩效考核表(综合管理部)
相关报表/上 级领导
指标说明：评价考核周期内，按照上级党委要求，完成
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委 下达的党建工作相关文件的起草。 评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%， 文字材料出现错误一次，考核得分扣减2%
上级党委下达的党建工作相关文件的起草。 评分细则： 1、每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1分，最多扣 3分； 2、文字材料出现差错一次，考核得分扣减1分，最多扣
通知、文件及总结完成率未达到目标值每降低5%，考核
得分扣减0.5%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，信息上传下达的及时性准 确性，制度建设的执行严格性全面性，督查督办工作开 展的及时性。 评分细则： 1、公司内外部文件上传下达的相关文件每延期一天考 核得分扣1分，每出现一次差错考核得分扣1分，最多扣 5分； 2、制度执行过程中，被相关领导每发现一次差错，考 核得分扣1分，最多扣5分； 3、督查督办工作每延迟一天开展一次，考核得分扣1 分，最多扣5分。
指标说明：评价考核周期内，按照国资公司党委和公司 党支部要求，开展各类党支部一般性活动（包括：集中 学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活 动（党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教 育等） 评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减1分， 扣完为止。
相关报表
相关报表 相关报表 相关报表
考核周期： 年 月至
指标 类型
指标名称
年
月
指标权重
分数
会议管理
15%
资产管理公司综合管理部年度绩效考核表
目标值
及时无差错
文字材料工 作管理
5%
行政文书 管理Байду номын сангаас
资产管理公司绩效考核表(综合部 (2)
及会议材料的完成情况。
相关报表
评分细则：每少完成一次相关会议考核得分扣减1%，会议材料每缺失一 /上级领
篇考核得分扣减1%，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详
导
细，每出现一次错误考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作 相关文件的起草。 评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错 相关报表 误一次，考核得分扣减2%
展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党来自群众路线教育实践活动、“三严三实”
专题教育等）
相关报表
评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减0.5%。
指标说明：评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会
、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以
相关报表
考核周期： 年 指标类型
月至 年 指标名称
月
指标 权重
党支部的活动次 数
20%
资产管理公司综合管理部党群工会岗绩效考核表
目标值
应开展的活动次数_次
党支部的会议开 展次数和会议记
录完整性
20%
应开展“三会一课”的次数_次、会议材料应保存完 整，会议记录应保证记录完整、时间清楚、内容详细。
党建工作文件起 草及时性
15%
党群工作
关键绩效 指标类
工会活动
及时有效
？
关键绩效 指标类
党员管理
10%
及时完整
党内统计工作 5%
及时、无差错
效能监察工作 15% 纪检工作
党风廉政建设 15%
效能监察指标全部开展 无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求
资产管理人力资源部绩效考核指标
信息来源 相关报表
指标说明：评价周期内，绩效
考核成绩核算的准确、及时程
度
公式：绩效考核结果核算的准
确率=100×（1-核算错误的数 直接上级
量/应核算总数*100%)
评分细则：准确率未达到目标
值，每降低1%考核得分扣减1%
未按规定期限完成核算，每延
Байду номын сангаас
指标说明：评价周期内，薪酬
核算的准确、及时程度
公式：薪酬核算的准确率=100
考核周期： 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
资产管理公司人力资源部绩效考核表
目标值
员工招聘任务完 成率
10%
完成率100%
绩效考核结果核 算的准确及时性
10%
关键绩效 薪酬核算的准确
指标类
及时性
10%
100% 100%
培训完成率 10%
完成率达90%
人事档案管理 10%
100%
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
10%
C
D
A
绩效工作的组织 与安排
10%
B
C
重点工作 类
招聘工作的实施 与安排
20-35%
D
A （90-100]
B （75-90]
C （60-75]
D （0-60]
员工培训组织管 理及基础工作
0-15%
维护劳动合同台 账、员工基础信 息更新的准确及
时率
0-10%
A （90-100]
B （75-90]
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报 送，独立完成但需要少量调整修改工作，完成 质量较高。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分， 最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方， 视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%； 准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况 。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务 助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每 降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核 得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周 期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增 加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，人事档案保存是否缺失。 公式： 人事档案保存的缺失率=（1-已存档的人事档案数/应存档的人事档 案数）×100% 评分细则：考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培训、员工 关系等）制度建立的完备性、可操作性； 评分细则： 1.相关制度健全，缺少一项重要制度，扣5分，最多扣10分； 2.相关制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.相关制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.相关制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
资产管理公司绩效考核表(风险控制
相关报表
风控报告及时率
10%
相关部门要求的反馈天数 100%完成
指标说明：评价风控报告编写工作的及时性 评分细则：反馈天数每超出一天考核得分扣减1%
相关报表
关键绩效 指标类
风控报告的质量 10%
无差错
指标说明：评价项目风险报告的质量。 评分细则：因未识别重大风险和项目瑕疵，导致项目给公司 造成重大损失，扣减10%，造成一般损失扣除5%；造成损失扣 减2%，项目决策时已提出风控意见未被采纳的情况下，不扣 分
直接上级
项目投后监控管 理
10%
无差错
指标说明：评价对项目投资后的监控管理情况。 评分细则： 1、未及时跟踪项目进展，按期提交跟踪报告，扣除考核分5% 2、发现项目出现异常情况，未及时上报，扣除考核分5%
直接上级
公司运营风险监 控
指标说明：评价公司运营风险监控工作完成情况
15%
随时监控公司运营风险，及 时向公司经营层提示，定期 开展内部检查工作
产权登记及备案
指标说明：评价产权登记及备案工作完成情况
11%
根据需要，及时进行产权登 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
记及评估备案工作
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
直接上级
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
指标说明：评价项目后评价工作完成情况
11%
项目完结后，及时组织进行 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
项目后评价工作
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
某四大DF资产管理有限公司部门及岗位绩效考核表
指标说明：评价领导交办的其他工作完成情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分 秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
A:优
直接上级 直接上级
直接上级
考核周期： 年 月至 年
月
某特殊资产部投资岗绩效考核表
指标类型
指标名称
指标权 重
目标值
尽调工作完成 关键绩效 情况
指标类 资产管理与处 置质量
20% 无差错 30% 及时、无差错
重点工作 类
工作计划
领导交办的其他工作
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现任何差错 本项得分：出现一次未及时完成扣2分 本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数 范围内打分
相关主题
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相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期： 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招 聘培训、员工关系）制度及时调整 评分细则： 1.相关人力资源管理制度与公司现状不符合时进行调 整、未按计划调整一次考核得分扣1分，最多扣5分； 2.相关人力资源管理制度被领导或相关人员发现错误 的，发现一次视情况考核得分扣1-2分，最多扣5分。
重点工作 人力资源管理制
类
度的调整
5%
5
及时调整人力资源管 理相关制度
中智人力咨询项 目的推进落实情 10%
况
10
及时完成项目的配合 及实施
司人力资源部年度绩效考核表
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，绩效考核工作开展的及 时性，绩效考核结果计算准确性 评分细则： 1.未按计划时间内完成绩效考核工作，每延迟一天扣 1分，最多扣5分；2.绩效考核结果每出现一次错误， 扣2分，扣完为止
直接上级
指标说明：评价考核周期内，在规定的期限内配合并 落实中智公司完成的咨询项目； 评分细则： 方案未按项目设计落实，由主管领导评价，视情况考 核得分扣1-5分，最多扣5分。
直接上级