浅析变电运维班组如何做好设备运维工作刘世军

浅析变电运维班组如何做好设备运维工作刘世军
发表时间：2019-01-23T10:56:57.663Z 来源：《河南电力》2018年16期作者：刘世军丁文杨黄凯
[导读] 随着国家对电力发展的不断重视，构建坚强智能电网成为了各供电企业的建设方向
刘世军丁文杨黄凯
（国网山东省电力公司沂水县供电公司山东临沂 276400）
摘要：随着国家对电力发展的不断重视，构建坚强智能电网成为了各供电企业的建设方向，智能变电站的投运数量也越来越多。

由于智能变电站是在综合多种高新技术的基础上建成的，其与传统变电站相比具有高度自动化、智能化的特点，这就对变电运维班组的设备运维工作提出了更高要求。

文章对变电运维班组如何做好设备运维工作进行了探讨。

关键词：变电运维班组；智能变电站；设备运维；智能电网
1 概述
随着国家电网公司“三集五大”的推行，对传统变电运行专业产生了深刻影响，其担负的设备维护量也越来越大。

近年来，大规模智能变电站建成以后，使变电运维人员的工作压力越来越大，并且要求各变电运维人员要有过硬的专业素质，这对各变电运维人员来说既是发展的机遇，同时也是巨大挑战。

而从近期国网公司出现的几起由于漏投或误投保护压板造成生产事故扩大的案例可以看出，很多供电企业都缺乏到位的变电运维管理，并且部分变电运维人员个人技能有待提高，当前的这种变电运维管理已经很难适应智能电网设备的运维。

基于上述问题，笔者从变电运维班组管理角度出发，以变电运维实际工作为基础，总结了一些有针对性的智能变电站设备运维管理方法。

2 变电运维班组应如何做好设备运维工作
电网公司的最基层单位就是变电运维班组，公司所有的规定、通知的实际实施都是由该运维班组完成的，同时一线员工的管理也主要是由班组完成，因此我们必须重视变电运维班组的建设。

做好供电企业的班组管理工作，才能做好智能变电站的设备运维工作。

2.1 运维管理好二次设备
供电企业的部分运维人员根本不熟悉二次设备、保护压板，特别是对于那些新建以及改扩建的智能变电站中的二次设备的运维都不能很好地掌握，为此必须采取相应措施改进与提高运维人员的个人技能。

2.1.1 掌握好智能化设备二次设备压板的应用。

变电站设备的压板可分为软压板与硬压板，就智能化二次设备来说，软压板是这种设备的主要压板，但也有部分是硬压板，进行检修作业的检修压板等，要想把二次装置压板的应用充分掌握，熟练掌握软压板以及检修硬压板的实际作用是必需的。

（1）掌握特殊软压板的作用。

智能变电站软压板的很多功能和传统变电站软压板的很多功能一致，但对于一些特殊软压板，就有一些特殊作用了，如“××1间隔投入”的实际意义为对电流采样值进行接受，若不投入，则不能对电流采样值进行接受。

（2）掌握好检修压板的配合，当检修压板存在不对应现象时系统便会有“检修不一致”信息提示，并且会闭锁处理部分保护出口与刀闸。

在系统正常运行时，为更好地保障设备的安全、顺利运行，应在退出位置，科学、合理的安装智能终端以及测保装置。

2.1.2 传统综自站压板分色打印管理。

为了使压板的投退更正确，应对保护压板进行分色，如可用红色纸进行常投压板的打印，用黄色纸进行改变运行方式投退动作压板的打印，用绿色纸打印不投或未用的压板，这样可大幅提高压板投退的正确性。

2.1.3 把二次设备的变更运维工作做好。

对新投二次设备与其操作进行全面掌握。

对于在新站进行改扩建作业对二次设备有涉及时，特别是涉及到智能化二次设备时，变电运维班组应派人提前进入，配合好基建施工作业，对继电保护装置进行深入、细致了解，最好能把继电保护各压板的具体功能提前掌握，要掌握保护柜上各压板的实际功能，并且对于投入与退出继电保护等操作要能正确进行。

2.2 打破职别局限，把设备的运维工作共同做好
只有全班运维人员全部努力，才能把这个运维班的设备管理工作做好。

作为一名合格的变电运维人员，不能受职别的限制，认为做好本职范围内的工作就可以了，而应把局限打破，不仅要把自身的本职工作做好，同时还要尽自身最大努力，把运维班的其他工作做好。

对于运维班的班长来说，要把运维引导工作做好，要确保每一位运维人员都能清楚地了解掌握本班组所辖变电站的运维设备实际运行情况，这样可最大限度地防止设备管理死角的出现。

2.3 合理安排时间，有效落实好设备运维工作
近年来，随着各电力企业逐步开展“三集五大”建设以及精益化管理的实施，各变电运维班组接受到的记录、统计报表也越来越多，这样无疑对变电运维班运维设备的时间形成了挤占，对于此种情况，各变电运维班组必须对自身工作时间进行科学、合理安排。

如可在晚上进行一些记录、统计报表的处理工作，同时可建立一个变电运维资料库，来记录日常的变电运维工作，此外还应重视月工作计划维护表的科学、合理调整，应留出充足时间进行变电运维设备的维护，应严格落实好每项运维工作，同时应重视实际维护工作质量的提高，以确保设备处在最佳运行状态。

2.4 合理安排人员，做好隐患排查配合工作
专项隐患排查的针对性比较强，需要很大的运维配合工作量，作为变电运维班组必须从全局出发把各项工作的时间都统筹好，对相关工作进行全力配合，如220kV××变电站，在开展110kV断路器存在的隐患时，开关排查共5台，而进行相关配合与执行的操作票以及工作票可达到25份以上。

所以，在进行变电运维隐患排查作业时，各变电运维班组应事先进行必要的预期，并做好必要准备，对相关工作人员进行合理安排，应全面确保隐患排查配合工作安全、顺利、可靠地完成。

2.5 按规程检修与试验变电设备
由于变电站各种变电设备的逐步完善，这在某种程度上增加了检修与试验变电设备的实际工作量，以致很多设备的检修与试验都不能按照相关规程进行。

对于此种情况，各变电站的变电运维班组应积极、主动组织全班人员进行相关规程规定的学习，对各设备的检修与试验周期进行全面掌握，一旦发现有设备超期未试，应与相关专业及时进行沟通，大家共同努力，把相关设备的检修与试验工作及时做好。

2.6 做好新建、改扩建设备技术规程的学习与遗留问题处理
对于新站、新间隔、改扩建、综自改造等项目，在投运这些项目前，应重视现场规程的规划、修编工作，采用典型操作票形式，并且应做好全班人员的培训工作，要让全班人员都能全面掌握相关知识与操作技能。

设备经过长时间的投运后，应对遗留问题进行全面、细致整理，可依照问题的实际严重程度开展必要的分类工作，并把相关记录做好，一个处理完后，再进行另一个的处理，对于设备的最新情况全班人员都要掌握。

需要开工新工程的变电站，应先对此站过去的遗留问题及时进行查看，对相关设备问题进行必要考虑，以便更好地进行查漏补缺工作。

3业务流程再造的优化工序
针对业务流程再造，指的就是以流程为基础，使企业的管理得到全面的展开。

流程具有一定的规律性，以一种确定的形式和次序制定，实现特定的结构。

每个活动都具有输入和输出，输入经过一定的流程，从而变成输出。

对流程进行分析，改变了流程输入，但是有的流程输入并没有发生改变，利用流程分析方法之后，可以确定哪些步骤和输入没有相关性，将这些不必要的步骤取消掉，可以使成本得到降低，并且将绩效进行有效的提高。

业务流程再造的基础就是应用信息技术，利用计算机网络和数据库以及多媒体等各种技术，建立出企业级别的网络，使信息的传递得到加快，使信息得到共享。

供电企业业务流程再造，需要面对营销的系统流程，从而可以面对设备的工作流程，需要对检修流程进行定期的优化是当前发展的主要趋势。

4结语
总之，随着我国智能电网建设的逐步推进，对变电站的运维管理也提出了许多新要求，要想把变电运维工作充分做好，这就要求各变电运维班组，必须重视自身建设，要通过多渠道、多方法，促进变电运维人员技术水平的提高，要全面增强变电运维班组的执行力与实际战斗力，只有这样才能做好新时期的变电运维工作，更好地适应智能电网的发展需求，进而促进我们电力事业的长期、健康可持续发展。

参考文献：
[1] 刘贵义.加强继电保护运行管理落实安全技术措施[J].电力安全技术，2007，9（8）.
[2] 李沛然.变电运行防范继电保护“三误”事故的措施[J].电力安全技术，2007，9（8）.。