公司经济合同的签订()
经济合同的管理流程有哪些
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合同行为是公司存续期间最重要的活动事项,那么经济合同应该如何管理呢?下面为您精心推荐了经济合同管理流程,希望对您有所帮助。
经济合同管理流程合同的内容要求第一条订立经济合同,必须遵守国家的法律、法令,必须符合国家政策和计划的要求,任何部门和个人不得利用合同进行违法活动,损害本公司的利益。
第二条订立经济合同,必须贯彻平等互利,协商一致,等价有偿的原则,为公司创造经济效益。
第三条为保证经济合同内容的合法性,禁止随便携带已盖合同专用章或公章的空白合同或空白便条,如确有需要,须经主管业务的副总经理批准并办理领用手续,使用完毕经审查无误后,办理销准手续。
合同的签订要求第四条公司的所有经济合同必须采用书面形式订立。
第五条为便于管理,公司的经济合同实行统一编号制和一式五份制。
合同签订后,除交付对方必要的份数外,负责该项业务的业务员应存底,同时送合同监察员、业务主管部门及财务部门各一份存查。
第六条所有经济合同原则上应采用公司统一制定的格式合同。
业务人员对于格式合同的条款须有全面、正确的理解,对于选择的条款和不采用的条款应明确标注,以免产生误解。
第七条在订立经济合同前,应对对方当事人的工商营业执照、经营范围、法定代表人身份证明书、法人授权委托及资信状况进行认真审查,并应将上述情况形成书面资料存查。
第八条合同的关键用语应力求准确,表述应规范,明确,文字书写要工整。
第九条合同应具备下列主要条款:(一)合同标的(如货物、劳务等);(二)标的物数量和质量(质量应写明执行何种质量标准或由双方议定);(三)价款或酬金,除写明数额外,还应明确支付地点、计算标准、支付方式等;(四)履行的期限、地点和方式;(五)违约责任;(六)数额较大的经济合同,有条件的应要求对方当事人提供保证(可采用担保、抵押、保证金、留置等方式)。
第十条合同订立后,如经双方协商对合同进行变更或解除,应以书面形式作出并由双方签字盖章。
合同审批权限第十一条本规定范围内的所有经济合同都必须严格地按照下列权限审批。
经济合同管理办法
![经济合同管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/8d0c2a9a7e192279168884868762caaedd33ba0a.png)
经济合同管理办法一、引言经济合同管理办法对于各类经济合同的签订、履行和纠纷解决等方面进行了规范,旨在保障合同当事人的合法权益,促进经济发展和社会稳定。
本文将对经济合同管理办法进行系统的解读和分析。
二、经济合同的定义和分类1. 经济合同的定义经济合同是指作为经济活动载体的一种法律约束行为,旨在明确约定合同各方之间的权利与义务,规范经济交易的行为和结果。
2. 经济合同的分类经济合同根据其内容和性质的不同,可以分为购买合同、销售合同、租赁合同、劳动合同、合资合作等多种类型。
每种类型合同都有其特定的法律规定和操作要求。
三、经济合同的签订1. 合同的订立要素合同的订立要素包括合同各方的意思表示、合同内容的明确、必要的合同条款以及合法的目的等。
双方应自愿达成协议,并对合同的权利义务进行充分的沟通和交流。
2. 合同的格式要求根据合同的类型和内容,可以采用书面形式或者口头形式进行签订。
但对于一些金额较大或者涉及重要权益的合同,建议采用书面形式并加盖公司公章,以保护合同当事人的权益。
四、经济合同的履行1. 履行期限和方式经济合同应明确约定履行期限和履行方式。
双方应按照约定的期限和方式进行履行,并及时通知对方履行情况。
如有特殊情况导致无法按时履行,应提前沟通并寻求解决方案。
2. 履行义务的终止和免除如果一方无法履行合同义务时,应及时通知对方并说明原因。
对方有权要求终止合同或者寻求其他合理的补偿措施。
合同当事人还应关注不可抗力等免责事由,在合同中作出相应约定以免除责任。
五、经济合同的纠纷解决1. 纠纷解决方式合同纠纷可通过协商、调解、仲裁或司法诉讼等方式解决。
当事人可以根据具体情况选择适合的解决方式,维护自身合法权益。
2. 纠纷解决的程序根据合同当事人的约定或法律的规定,纠纷解决程序可能包括预防救济、申请仲裁或诉讼、申请执行等环节。
合同当事人应熟悉相关程序,并积极参与解决纠纷的过程。
六、经济合同的监督和管理1. 合同监督和检查政府以及相关部门应对合同的签订和履行进行监督和检查,防止合同欺诈和违规行为的发生。
企业合同管理制度
![企业合同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/4c85eddb76eeaeaad1f33085.png)
合同管理制度第一章总则第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家《合同法》及其它相关法律规定,结合公司实际情况,特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。
第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有工程、设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。
第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
第七条公司根据总经理的授权,指定专人全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的签订第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。
第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司合同申请部门负责人外,其他任何人必须取得总经理或分管副总的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,总经理或分管副总特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司总经理或分管副总签字并加盖公章后授权生效。
第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同:1. 单笔业务金额达一万元的;2. 有保证、抵押或定金等担保的;3. 我方先予以履行合同的;4. 有封样要求的;5. 合同对方为外地单位的;第十四条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
关于对外进行业务洽谈与签订经济合同(协议)的有关规定
![关于对外进行业务洽谈与签订经济合同(协议)的有关规定](https://img.taocdn.com/s3/m/f826398959f5f61fb7360b4c2e3f5727a4e9244a.png)
关于对外进行业务洽谈与签订经济
合同(协议)的有关规定
随着集团规模的不断扩大,对外经济交往日益频繁,为了维护集团的正当权益,现就对外进行业务洽谈与签订经济合同规定如下:
1.凡对外进行业务洽谈或签订经济合同,须由集团公司总裁或各子公司总经理
书面授权或委托。
2.凡所要洽谈的业务及所要签订的经济合同(协议)必须进行充分、全面的市
场调查、分析、研究,做到心中有数。
调研的客户至少在两家以上。
3.对外进行业务洽谈和签订经济合同(协议),应当坚持公平、公正、互惠、
互利、自愿协商的原则,不卑不亢、据理力争、维护公司的正当利益。
4.凡标的金额在1000元以上须有两人在场互相配合,并随时将洽谈的具体情
况及有关事项向集团(公司)总裁或各子公司总经理作及时详细的汇报。
5.在签订经济合同(协议)时,应当对合同(协议)文本的全部内容了解透彻,
尤其是重要条款要清楚无误。
当作为要约人时,应当表明意向要求;当作为受要约人时,应表明承诺事项。
6.签订重大经济合同(协议)实行会签制度,须经集团总裁、会计师和公司法
律顾问审阅,确认无误后才可签字盖章。
7.本制度最终解释权归集团行政人事部所有。
(多应用)企业经济合同管理制度
![(多应用)企业经济合同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/b8d9b106ce84b9d528ea81c758f5f61fb636285f.png)
企业经济合同管理制度目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 责任部门1.4 定义与术语二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构2.2 合同管理职责三、合同签订管理3.1 合同签订程序3.2 合同审批权限3.3 合同签订主体资格3.4 合同签订内容要求四、合同履行管理4.1 合同履行程序4.2 合同履行监督4.3 合同变更、解除与终止五、合同纠纷处理5.1 纠纷处理原则5.2 纠纷处理程序5.3 法律责任与赔偿六、合同归档与保密6.1 合同归档6.2 合同保密七、合同管理培训与考核7.1 合同管理培训7.2 合同管理考核八、附则8.1 制度修订8.2 解释权8.3 生效日期附件:相关法律法规及政策文件企业经济合同管理制度一、总则1.1 编制目的为加强企业经济合同管理,规范企业经济行为,防范合同风险,确保企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于企业经济合同的管理工作,包括合同签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等。
1.3 责任部门企业合同管理部门负责本制度的制定、修订及实施工作。
1.4 定义与术语(1)企业经济合同:指企业为实现生产经营目标,与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
(2)合同签订:指合同当事人就合同条款达成一致,并签订书面合同的行为。
(3)合同履行:指合同当事人按照合同约定全面完成各自义务的行为。
(4)合同变更:指合同当事人在合同履行过程中,对合同条款进行的修改或补充。
(5)合同解除:指合同当事人在合同履行过程中,经协商一致,提前终止合同的行为。
(6)合同终止:指合同当事人按照约定或法律规定,结束合同关系的行为。
二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构企业设立合同管理部门,负责企业经济合同的日常管理工作。
2.2 合同管理职责(1)制定、修订企业经济合同管理制度;(2)组织企业经济合同的签订、履行、变更、解除、终止等工作;(3)监督企业经济合同的履行情况;(4)处理企业经济合同纠纷;(5)组织企业经济合同管理培训与考核。
公司经济合同
![公司经济合同](https://img.taocdn.com/s3/m/2ff899f51b37f111f18583d049649b6648d709b1.png)
公司经济合同合同范本专家撰写:
公司经济合同。
本合同由以下双方于(日期)签订:
甲方,(公司名称)。
地址:
法定代表人:
电话:
传真:
注册资金:
营业执照号码:
乙方,(公司名称)。
地址:
法定代表人:
电话:
传真:
注册资金:
营业执照号码:
鉴于甲方与乙方就(具体合同内容)一事达成一致意见,特订立本合同如下:
第一条合同目的。
甲乙双方经友好协商,为了(具体合同目的),达成本合同。
第二条合同内容。
1. 甲方应当(具体责任和义务)。
2. 乙方应当(具体责任和义务)。
第三条合同期限。
本合同自签订之日起生效,至(具体时间)止。
第四条合同变更。
经双方协商一致,可以对本合同进行修改或补充。
第五条合同解除。
1. 在合同期限内,若一方违反合同约定,经对方书面通知后仍未改正的,对方有权解除合同,并有权要求违约方承担相应的违约责任。
2. 其他因素导致合同无法履行的,双方可协商解除合同。
第六条合同争议解决。
因本合同引起的争议,双方应通过友好协商解决;协商不成的,提交(仲裁委员会/法院)解决。
第七条合同生效。
本合同经双方签字盖章后生效,一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):乙方(盖章):
签订日期:签订日期:
以上为公司经济合同范本,如有需要,可根据实际情况进行修
改和补充。
纸业有限公司经济合同管理制度
![纸业有限公司经济合同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e6df7cef6f1aff00bfd51e04.png)
纸业有限公司经济合同管理制度1、总则为贯彻中华人民共和国经济合同法,加强企业内部经济合同的管理,保障企业的合法权益,特制定本制度。
1.1.签订经济合同,必须具备履行签约条款的条件和能力,符合经济合同法和国家有关法律法规。
1.2.签订原材料、设备、备品备件、产品销售、建筑工程承包、外协生产、科技协作、货物运输等合同都要执行本制度。
1.3.成立合同管理领导小组,总经理任组长,经营副总经理任副组长,销售公司、供应公司、公司办公室、财务科、生产科、设备科等部门负责人为合同领导小组成员。
2、合同的签订2.1.认真签订每笔合同,要按照《合同法》的有关规定,坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则,调查对方法人资格、履行能力、经营信誉来确保合同签订的可靠性。
对有下列情况之一者,不得签订合同:对方不具备法人资格或没有法人委托、没有代理权者;违反合同法和有关法律法令者;采取欺诈、协迫、行贿、受贿者;条款不清、责任不明、手续不齐者;根据对方的情况不能履行者。
2.2.对购货方来的订单,销售公司要根据不同情况决定合同评审方式及参加部门和人员,对交货期、数量、质量要求、检验规定等内容进行评审,认真填写“销售合同评审报告”,确定我公司的生产技术能力是否能满足用户需求,经考查对方有履约能力后,按审批权限上报经营副总经理和总经理审批。
2.3.合同的审批权限2.3.1.建筑工程承包、技改项目的设备、科技协作合同,由技术副总经理审核,报总经理批准。
2.3.2.专用设备、备件的购进及外协生产维修合同,由设备科审核,2万元(含2万元下同)以下,由生产副总经理批准,2万元以上由总经理批准。
2.3.3.原材料、通用备品备件的购进合同,由供应公司经理审核,5万元以下,由经营副总经理批准,5万元以上由总经理批准。
2.3.4.产品销售及货物运输等合同由销售公司经理审核,10万元以下由经营副总经理批准,10万元以上由总经理批准。
2.3.5.企业内部合同,由公司办公室与承包人起草,分管副总经理审核后,报总经理批准。
水务公司管理制度范本
![水务公司管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/14c37d30793e0912a21614791711cc7930b7786f.png)
水务公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强水务公司的规范化管理,完善各项工作制度,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。
第二条水务公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条水务公司倡导树立一盘棋思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条水务公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条水务公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条水务公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第二章经济合同管理第六条水务公司及属下公司经济合同文本,原则上要求参照国家对相关行业、业务经济合同范本制订,并能切实维护公司利益。
第七条水务公司日常经营中经常发生的经济合同,均应采用经资产公司已审查的文本格式。
对于用户报装合同、供用水服务协议均应采用水务公司规范的文本格式。
第八条水务公司经济合同的签订,按专业部门进行归口管理。
第三章财务管理第九条水务公司必须建立健全财务管理制度,保证财务信息的真实性、准确性和及时性。
第十条水务公司财务部门应严格执行国家有关财务会计法律法规,确保公司财务状况健康稳定。
第十一条水务公司财务部门应加强成本控制,优化资源配置,提高公司经济效益。
第四章人力资源管理第十二条水务公司必须建立健全人力资源管理制度,保障员工的合法权益。
第十三条水务公司人力资源部门应严格执行国家有关劳动法律法规,确保公司劳动关系的和谐稳定。
第十四条水务公司人力资源部门应根据公司发展需要,制定员工招聘、培训、考核、晋升等管理制度,促进员工队伍的整体素质提升。
第五章安全生产管理第十五条水务公司必须建立健全安全生产管理制度,保障公司生产安全。
经济合同管理制度
![经济合同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/67f7dc7bcec789eb172ded630b1c59eef9c79a18.png)
经济合同管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业经济合同管理,保障企业的合法权益,提高经济效益,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部与经济合同相关的活动,并适用于企业全体员工。
第三条定义1.经济合同:指企业与其他单位或个人之间就经济利益关系而签订的协议、合同或其他法律文件。
2.经济合同管理:指对经济合同的签订、履行、更改、停止等过程进行管理和监督的活动。
第二章经济合同的签订和审批第四条签订权限1.经济合同应由企业经营管理部门负责签订。
2.相关部门如需签订经济合同,应事先报经企业经营管理部门审批,并在审批流程中明确合同金额、合同期限、履约义务等细节。
第五条合同审批流程1.经济合同的审批流程应逐级审核,不得违规跳级。
2.合同审批流程包含:填写审批单、提请部门领导审核、递交企业经营管理部门审核、复核、签署合同、归档等环节。
第六条保密措施1.经济合同中涉及商业机密的内容应严格保密,未经审批不得泄露给非合同相关人员。
2.企业参加合同签订的员工应签署保密协议,承诺对合同内容进行保密。
第三章经济合同的履行和管理第七条合同履行义务1.合同双方应按合同商定履行各自的义务,如有违约行为应依法承当相应责任。
2.合同履行过程中,假如发现有关合同条款需要调整或更改的情况,应及时与合同对方协商,并作出书面增补协议或合同更改。
第八条合同执行监督1.企业应指派专人负责对合同履行情况进行监督和检查,并及时向企业经营管理部门报告。
2.如发现合同履行中显现问题,应立刻采取挽救措施,并与合同对方进行沟通解决。
第九条经济合同文件管理1.全部经济合同应统一编号、归档,确保管档完整。
2.全部经济合同的电子版本和纸质版本应保持全都,并在指定的合同管理系统中备份存储。
第四章经济合同的更改和停止第十条合同更改1.如需对经济合同的内容进行更改,应经过合同双方协商全都,并在书面形式上进行增补协议或合同更改。
2.合同更改应经过合同双方授权人员签署,并依照原合同的审批流程进行核准。
经济合同管理制度1(多场景)
![经济合同管理制度1(多场景)](https://img.taocdn.com/s3/m/7f00b57a0a4c2e3f5727a5e9856a561252d3213a.png)
经济合同管理制度1标题:经济合同管理制度1目录:一、总则二、合同的签订三、合同的履行四、合同的变更与解除五、合同纠纷的处理六、合同的归档与保管七、合同的监督与检查八、附则一、总则1.1 为了规范公司的经济合同管理,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。
1.2 本制度适用于公司与其他单位或个人签订的经济合同,包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同等。
1.3 合同管理应当遵循合法、公平、诚信、保密的原则,确保合同的签订、履行、变更、解除等活动的合法性、合规性和有效性。
二、合同的签订2.1 合同的签订应当经过充分调查、评估和谈判,明确合同各方的权利、义务和责任。
2.2 合同的签订应当符合公司利益,遵循市场规律,不得违反法律法规和社会公德。
2.3 合同的签订应当经过合同审批程序,包括合同草案的制定、审核、审批等环节。
2.4 合同的签订应当采用书面形式,并由合同各方签字、盖章确认。
三、合同的履行3.1 合同各方应当按照约定履行合同义务,确保合同目的的实现。
3.2 合同履行过程中,合同各方应当加强沟通、协作,及时解决合同履行中的问题。
3.3 合同履行过程中,合同各方应当严格按照合同约定支付款项,并按照约定提供货物、服务等。
3.4 合同履行过程中,合同各方应当遵守商业秘密和知识产权保护的规定,不得泄露合同对方的商业秘密。
四、合同的变更与解除4.1 合同的变更与解除应当经过合同各方协商一致,并签订书面协议。
4.2 合同的变更与解除应当符合法律法规和合同约定,不得损害合同对方的合法权益。
4.3 合同的变更与解除应当及时通知对方,并办理相关手续。
五、合同纠纷的处理5.1 合同纠纷的处理应当遵循法律法规和合同约定,通过友好协商解决。
5.2 合同纠纷的处理应当及时采取有效措施,防止损失的扩大。
5.3 合同纠纷的处理应当尊重合同各方的合法权益,维护合同的法律效力。
六、合同的归档与保管6.1 合同的归档与保管应当指定专人负责,确保合同的安全、完整和可追溯。
组织部财务管理制度
![组织部财务管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e0b34a75a55177232f60ddccda38376baf1fe0e4.png)
组织部财务管理制度组织部财务管理制度一、财务管理职责(一)本部财务管理工作由分管办公室的副部长分管,办公室具体负责。
分管副部长和办公室要认真贯彻落实上级关于搞好机关财务管理的政策规定,勤俭持“家”,科学理财,确保本部机关各项工作顺畅运转。
如出现财务管理混乱,要逐级追究责任。
(二)本部设兼职会计员、出纳员各一名。
出纳员由办公室指定人兼任,会计员可从其他科室指定人兼任。
会计员、出纳员要认真履行职责,细心工作,坚持原则,严格把关,洁身自好,不贪不占。
(三)设立行政经费、党费及其他临时专项经费账户。
除党费外,其余经费包括公选竞岗经费、考评、考核经费、远程办经费等临时专项经费,均由办公室统一管理使用。
(四)会计员、出纳员管理财务应做到专账、专款、专用,账目、现金分开管理,日清月结。
当月发生的开支,应在次月5日前办理报账手续。
每月的收支情况,应制成报表于次月10日前送经办公室主任初审后,报分管财务的副部长审核,再送其他部领导阅知。
每年1月20日前,由办公室主任将上年财务收支情况在部务会议上进行通报。
1二、经费开支和范围(一)旅差费。
包括交通费、住宿费、途中或外勤补助以及其他旅途支出。
干部公差乘坐公共汽车或火车等交通工具,凭车票等报销凭证报销;根据省财政厅的有关规定,本部人员乘坐出租车费用原则上不予报销,确因特殊情况须经部领导同意后方可报销。
科级以下干部出差到市外的住宿费每天一般不超过80元,市内的不超过60元。
副处以上干部出差到市外的住宿费每天一般不超过100元,市内的不超过70元,其随同人员住宿费凭发票同报。
有特殊原因需增加住宿费的,应说明原因并经部领导审核后方可报销。
出差至县区的没有发票和对方单位已接待的,不得再报销旅差费。
途中就餐原则上不予报销。
途中补助、外勤补贴以及司机出差补助等,按市财政局有关规定执行。
但因特殊情况报销途中就餐费的,不再享受途中补助。
(二)办公用品(具)开支。
办公用品(具)的购买、维修、更换、更新等由办公室统一负责。
经济合同签订的基本注意事项
![经济合同签订的基本注意事项](https://img.taocdn.com/s3/m/5ce3cd272bf90242a8956bec0975f46527d3a7a9.png)
经济合同签订的基本注意事项经济合同管理是公司管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义,同时它的管理有赖于各公司有关部门的配合和努力.在经济合同的管理中我们应该注意许多问题,而合同签订无疑是其中非常重要的一个方面。
在对外签订经济合同时,经办人首先应注意对签约的相对方进行资格审查。
这包括两个方面:一是对相对方的签约人进行资格审查。
签约的相对方可能是个人也可能是公司或者其他单位,后两者在签约时除了加盖公司或单位印章外通常还委派签约人在合同上代表公司或单位签字。
公司或者单位的签约人一般是法定代表人或者持有法人授权委托书或公司(单位)授权委托书的被委托人。
法定代表人的行为当然代表企业,而作为法定代表人的授权委托人则应在授权委托书明确规定的代理权限内进行代理签订经济合同的工作。
在公司的合同管理中也碰到过相对方的签约人未经授权就代表公司签订合同,或者超越代理权限代表公司签订合同的情况。
应该说上述的情况都是不允许发生的。
二是对对方公司或单位是否具有签约资格进行审查.在实践中可能会出现签约单位为分公司情况,由于分公司不具有独立的法人资格,从而直接影响到履约能力,所以一般要求与具有独立法人资格的总公司签约或者要求分公司出示总公司的授权。
经过投标签订的合同,有时还会出现投标中标的为母公司,签订合同和履行投标书项下所有权利义务的却是子公司的情况,由于母子公司在法律上仍是两个独立的公司,且《招标投标法》也明令禁止中标项目转让,因此这种情况也是应该严格禁止的.此外,在签订重大的合同时,还应认真了解相对方有否经营权、有否履约能力及其资信等等情况.对签约相对方进行资格审查无疑是加重了经办人签约前的责任,但也应看到它有利于及时防范公司风险于未然状态,同时对于经办人而言,也有利于免予事后承担签约过错责任。
事前预防的成本要远远小于事后处理纠纷的成本,从这一点来看即使在签约前麻烦点,但比起亡羊补牢却更具可取性。
公司经济合同
![公司经济合同](https://img.taocdn.com/s3/m/af68030b68eae009581b6bd97f1922791688bee0.png)
公司经济合同合同编号,【编号】。
甲方,【公司名称】。
法定代表人,【姓名】。
地址,【地址】。
联系电话,【电话】。
乙方,【公司名称】。
法定代表人,【姓名】。
地址,【地址】。
联系电话,【电话】。
鉴于甲方与乙方为了共同发展,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,经友好协商,就以下事项达成如下协议:一、合同目的。
甲方与乙方为了共同发展,就经济合作事宜达成协议,旨在共同开拓市场,提高经济效益。
二、合作内容。
1. 双方将就【具体合作内容】展开合作,具体合作内容包括但不限于【详细描述】。
2. 合作期限为【具体时间】,双方应在合作期限内共同努力,完成合作内容。
三、权利和义务。
1. 甲方有权利获得【具体权利】,乙方有义务提供必要的支持和协助。
2. 乙方有权利获得【具体权利】,甲方有义务提供必要的支持和协助。
四、保密条款。
双方应对合作过程中所涉及的商业机密和技术机密予以保密,未经对方书面许可,不得向任何第三方透露。
五、违约责任。
若一方未履行合同义务或者违约,应承担相应的违约责任,并赔偿对方因此造成的损失。
六、争议解决。
因履行本合同所发生的一切争议,双方应友好协商解决;协商不成的,提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
七、其他事项。
本合同未尽事宜,双方可另行协商解决。
八、合同生效。
本合同自双方盖章之日起生效,有效期至合作内容完成之日止。
甲方(盖章),__________ 乙方(盖章),__________。
签订日期,__________ 签订地点,__________。
2023公司经济合同管理办法(试行)
![2023公司经济合同管理办法(试行)](https://img.taocdn.com/s3/m/3b6cb89e6e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c92.png)
公司经济合同管理办法(试行)第一章总则为规范公司经济合同的签订、履行和管理,保护公司和合同参与方的合法权益,提高合同管理工作的效率和水平,制定本管理办法。
第二章合同签订与审批第一节合同签订1.公司经济合同指公司与外部合作伙伴签订的涉及经济利益的合同。
2.所有公司经济合同应当有书面形式,并由相关部门的职责范围内的人员代表公司签署。
3.合同签署前,应当经过合同审批程序,审批人员有权对合同的合法性、合理性和可行性进行评估。
4.公司员工不得以个人名义与外部合作伙伴签订经济合同,如有违反,将承担相应法律责任。
第二节合同审批1.公司应设立合同审批制度,明确合同审批的流程和权限。
2.合同审批程序应当包括合同分类、合同审批权限和审批标准等内容,以确保合同的合法性和合理性。
3.合同审批的权限应根据岗位职责和权限划定,明确责任人,并加强岗位职责的落实。
第三章合同履行与管理第一节合同履行1.合同参与方应按照合同约定的要求和期限履行合同义务。
2.如需变更合同内容,应当经过合同参与方协商一致,并书面确认变更事项。
3.合同参与方如遇到无法履行合同的情况,应尽快向对方提出书面通知,并协商解决办法。
第二节合同管理1.公司应建立合同管理档案,对签订的经济合同进行管理和归档。
2.合同管理档案应明确合同基本信息,如合同名称、签署日期、审批人员等,并按合同类别进行归档。
3.合同管理部门应对合同执行情况进行跟踪检查,并定期进行合同履行情况的统计和分析。
第四章合同违约与争议解决第一节合同违约1.如果一方未能按照合同约定的义务履行,即构成合同违约,另一方有权提出违约通知,要求违约方承担相应责任。
2.合同违约通知应以书面形式发送给违约方,并保留相应的证据。
第二节争议解决1.合同争议应首先通过协商解决,如协商未果,可选择提请仲裁或向法院提起诉讼。
2.公司应与专业律师建立联系,以便在合同纠纷解决过程中寻求法律意见和支持。
第五章附则本办法适用于公司经济合同的管理工作,如与国家法律法规冲突,以国家法律法规为准。
简述经济合同的签订原则
![简述经济合同的签订原则](https://img.taocdn.com/s3/m/c6c37119bf23482fb4daa58da0116c175f0e1e0f.png)
简述经济合同的签订原则
经济合同的签订原则是指在经济活动中,当事人在平等自愿的基础上,根据法律的规定和公平、诚实信用的原则,通过协商达成一致意见并签订合同的准则和要求。
以下是经济合同签订的主要原则:
1.自愿原则:当事人自愿参与合同的签订,不存在强迫、欺诈、威胁等非法行为。
2.平等原则:合同当事人在签订合同过程中应该是平等的地位,不存在强弱对立的关系。
3.公平原则:合同各方应当在签订合同中保持公平,合同的内容和条款应当公正合理。
4.诚实信用原则:合同当事人应当以诚实守信的态度进行合同谈判和履行合同义务,不得采取虚假陈述、故意隐瞒信息等不诚信行为。
5.合法原则:合同的内容和目的应当符合国家法律法规的规定,不得违反法律法规的强制性规定。
6.自主原则:当事人有权自主决定合同的内容和条款,合同的签订应当充分尊重当事人的意愿和利益。
7.保护原则:合同应当保护各方的合法权益,避免不公平、不合理的条款或者损害对方利益的行为。
8.约束力原则:签订的合同应当具有法律约束力,当事人应当按照合同的约定履行义务。
综上所述,经济合同的签订原则是通过自愿、平等、公平、诚实信用等基本原则来确保合同当事人的权益,在经济活动中维护合法、
公正的交易关系。
经济合同财务管理制度
![经济合同财务管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ddf2e2570640be1e650e52ea551810a6f424c818.png)
第一章总则第一条为加强公司经济合同管理,规范财务收支行为,确保公司经济活动的合法、合规、高效,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经济合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的财务管理工作。
第三条经济合同财务管理制度应遵循以下原则:1. 法规遵从原则:严格遵守国家法律法规,确保经济合同合法有效。
2. 管理规范原则:建立健全经济合同财务管理制度,规范经济合同管理流程。
3. 诚信履约原则:确保合同双方诚信履约,维护公司合法权益。
4. 责任明确原则:明确各部门、各岗位的职责,确保经济合同财务管理工作落到实处。
第二章经济合同签订与审核第四条经济合同签订前,各部门应进行充分的市场调研和风险评估,确保合同内容合理、可行。
第五条经济合同签订前,财务部门应审核以下内容:1. 合同是否符合国家法律法规及公司规章制度;2. 合同条款是否明确、完整;3. 合同价格是否合理;4. 合同支付方式、期限是否明确;5. 合同双方的权利、义务是否明确。
第六条经审核无误的经济合同,由财务部门出具审核意见,报公司领导审批。
第三章经济合同履行与支付第七条经济合同履行过程中,财务部门应按照合同约定及时支付款项。
第八条支付款项前,财务部门应审核以下内容:1. 合同履行情况是否符合约定;2. 付款凭证是否齐全、真实;3. 付款金额是否准确;4. 付款方式是否符合合同约定。
第九条经审核无误的支付申请,由财务部门办理支付手续。
第四章经济合同变更与解除第十条经济合同变更或解除,应按照以下程序进行:1. 双方协商一致,签订变更或解除协议;2. 财务部门审核变更或解除协议的合法性、合规性;3. 经审核无误的变更或解除协议,报公司领导审批;4. 财务部门根据审批结果办理相关财务手续。
第五章经济合同终止与清算第十一条经济合同终止后,财务部门应进行以下工作:1. 对合同履行情况进行总结;2. 核实合同款项的支付情况;3. 对合同履行过程中产生的费用进行清算;4. 归档合同及相关资料。
企业管理制度大全(全套)完整篇.doc
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企业管理制度大全(全套)1 企业管理制度文本目录企业管理制度文本(1)第一章内部管理细则文本(1)内部管理细则参考格式(2)公司内部细则(2)第一章管理大纲(2)第二章员工守则(3)第三章财务管理(3)第一节总则(3)第二节财务机构与会计人员(4)第三节会计核算原则及科目报表(7)第四节资金、现金、费用管理(10)第五节工资及奖金(14)第六节税收及利润分配(14)第七节利润上交和库存物资财务管理(14)第八节会计凭证和档案保管(15) 第四章人事管理(16)第一节总则(16)第二节编制及定编(16)第三节员工的聘(雇)用(17) 第四节工资、待遇(18)第五节假期及待遇(19)第六节辞职、辞退、开除(21) 第七节附则(22)第五章行政管理(22)第一节总则(22)第二节文件收发规定(23)第三节文印室管理规定(23)第四节电脑室管理规定(24)第五节办公用品领用规定(25) 第六节电话使用规定(25)第八节摩托车使用管理规定(26)第九节集体宿舍管理规定(27)第六章合同管理(27)第一节总则(27)第二节经济合同的签订(28)第三节经济合同的审查批准(29) 第四节经济合同的履行(31)第五节经济合同的变更、解除(31) 第六节经济合同纠份的处理(32) 第七节经济合同的管理(35)第七章房地产开发与管理(38)第一节房地产开发(38)第二节房产销售(44)第三节物业管理(44)第八章工业管理(46)第一节总则(46)第二节引进和开发(46)第三节企业管理(48)第九章审计、监察(49)第一节总则(49)第二节审计(50)第三节监察(51)第十章考勤(52)第十一章保密工作(54)第十二章安全保卫(55)第十三章晋升(57)第一节总则(57)第二节分则(57)第十四章奖惩(58)第一节总则(58)第二节奖励(59)第三节处罚(60)第十五章岗位职责(62)第十六章附则(81)企业经营方针目标管理制度(82)第一章总则(82)第二章制订方针目标的依据(82) 第三章方针目标编制的程序(82) 第四章方针目标的展开(83)第五章方针目标的实施(84)计划管理制度文本参考格式(86) 企业计划管理工作制度(86)第一章总则(86)第二章长远规划(87)第三章年度综合计划(88)第四章指标管理(88)第五章计划指标的调整(89)第六章计划的检查和考核(90)统计管理制度文本参考格式(92) 企业统计管理制度(92)第一章总则(92)第二章统计报表的管理与分工(92)第三章统计资料的提供、积累和保管(93) 第四章统计数字差错的订正(94)第五章统计工作的交接(94)第六章文字说明与分析报告(95)原始记录工作管理制度文本参考格式(96) 企业原始记录工作管理制度(96)审计工作制度文本参考格式(98)企业审计工作制度(98)第一章总则(98)第二章任务和范围(98)第三章机构(99)第四章职权(99)第五章程序(100)第六章奖惩(100)第七章附则(101)第二章物资验收入库(101)第三章物资的储存保管(102)第四章物资发放(103)第五章其他有关事项(103)计量室工作制度文本参考格式(105)企业计量室工作制度(105)企业物资消耗定额管理制度(106)第一章总则(106)第二章物资消耗定额的内容(106)第三章物资消耗定额的制定和修改(106)第四章限额供料(107)企业销售管理制度(108)第一章总则(108)第二章市场预测(108)第三章经营决策(109)第四章产销平衡及签订合同(109)第五章编制产品发运计划,组织回笼资金(109) 第六章建立产品销售信息反馈制度(110)企业质量管理制度(113)第一章质量信息管理(113)第二章质量审核(114)第三章产品质量档案及原始记录管理(115)企业设备管理制度(节录) (118)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行(118) 第二章设备管理内容(120)企业技术改进与合理化建议管理制度(123)企业管理制度大全(全套)1第2页第一章总则(123)第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容(123) 第三章组织领导和职责范围(123)第四章技术建议、管理建议的审查和处理(124)第五章奖励与审批程序(125)第六章附则(127)企业新产品开发管理制度(128)一、调查研究与分析决策(128)二、产品设计管理(129)三、新产品试制与鉴定管理(133)四、新产品开发周期(137)五、新产品成果评审与报批(137)六、新产品移交投产的管理(138)第三章企业内部行政管理制度文本(140) 一、文件管理制度文本参考格式(140) 企业文件管理制度(140)第一章总则(140)第二章收文的管理(140)第三章发文的管理(142)第四章发文程序与要求(143)第五章文件的借阅和清退(144)第六章文件的立卷与归档(145)第七章文件的销毁(146)二、会议管理制度文本参考格式(146)企业会议管理制度(146)第一章总则(146)第二章会议分类及组织(146)第三章会议的安排(147)三、印、信管理制度文本参考格式(161)企业印、信管理制度(161)四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式(162) 企业报刊、邮件、函电收发制度(162)五、打字、油印工作制度文本参考格式(163)企业打字、油印工作制度(163)六、总机管理制度文本参考格式(165)企业总机管理制度(165)七、电话机线管理制度文本参考格式(166)企业电话机线管理制度(166)八、计算机管理制度文本参考格式(167)企业计算机管理制度(167)第一章总则(167)第三章软件开发任务书的编制与审批(168)第四章软件鉴定(169)第五章操作证管理(170)第五章企业管理负责人员责任制度文本(171)企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。
公司经济合同的签订制度
![公司经济合同的签订制度](https://img.taocdn.com/s3/m/55f13d110722192e4436f618.png)
经济合同的签订第一条签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第二条对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。
第三条签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。
第四条签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第五条签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。
第六条经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
第七条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
2.正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。
3.结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。
第八条签订经济合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。
制造公司的合同管理制度
![制造公司的合同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e1ad64464531b90d6c85ec3a87c24028905f855e.png)
第一章总则第一条为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外签订、履行的各类合同,包括但不限于:采购合同、销售合同、加工承揽合同、租赁合同、技术服务合同等。
第三条公司各部门及下属企业应严格遵守本制度,确保合同管理的规范性和有效性。
第二章合同签订第四条合同签订前,相关部门应进行充分的市场调研,了解对方当事人的信誉、实力、履约能力等情况。
第五条合同谈判应由公司总经理或其授权的副总经理主持,相关部门负责人参与,确保谈判内容的合理性和合法性。
第六条签订合同前,需进行合同审核,确保合同条款的完整、准确、清晰,并符合公司利益。
第七条合同签订必须遵守国家法律法规、政策及公司制度,确保合同合法、合规。
第八条签订合同前,需进行合同审批,审批权限如下:(一)公司总经理负责公司重大合同的审批;(二)公司副总经理负责公司一般合同的审批;(三)各部门负责人负责本部门合同的审批。
第三章合同履行第九条合同签订后,相关部门应严格按照合同约定履行合同义务,确保合同顺利履行。
第十条在合同履行过程中,如遇特殊情况需变更或解除合同,应按照法律法规和合同约定办理。
第十一条合同履行过程中,如发生争议,应及时协商解决;协商不成的,可依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同档案管理第十二条公司应建立健全合同档案管理制度,对合同签订、履行、变更、解除等全过程进行归档管理。
第十三条合同档案应包括以下内容:(一)合同文本;(二)合同签订、履行、变更、解除等相关文件;(三)合同履行情况报告;(四)合同纠纷处理材料。
第五章奖惩第十四条对在合同管理工作中表现突出的个人或部门,公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度,造成公司经济损失的,公司依法予以追究责任。
第六章附则第十六条本制度由公司法律事务部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
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合同管理规章制度一、总则第一条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
二、经济合同的签订第四条签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第五条对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。
第六条签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。
第七条签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第八条签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。
第九条经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
2.正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。
3.结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一条签订经济合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。
第十二条签订购货合同应以现货为主,并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付,如需预付货款或定金按九条规定办理。
签订购货合同应以现款为主,不准赊销;确需赊销或代销的,赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批,20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批,50万元以上的由总经理审批。
第十三条任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。
三、经济合同的审查批准第十四条经济合同的正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。
第十五条经济合同审批权限如下:1.下属公司、企业对外签订的经济合同,除按规定须上报公司审查批准者外,由公司、企业领导审批。
2.下列合同由总经理或其授权人审批:标的超过100万元的;预付定金或预付货款超过10万元的;联营、合资、合作合同;重大涉外合同。
3.下列合同由董事长审批:标的超过500万元的;投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
5.法律顾问室负责对下列合同进行审查:董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。
法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。
第十六条经济合同审查的要点是:1.合同的合法性。
包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表地是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。
2.合同的严密性。
包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3.合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第一条根据法律规定或实际需要,经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。
第十七条经济合同的审批程序如下:1.申报。
各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同,应事先填写“经济合同签约申报表”(一式二份),报本企业的领导审查批准。
(凡先经领导口头同意签约的,签约后需补办手续)。
需报总经理、董事长审批的,应由该企业领导签署意见,随同合同初稿及有关资料、附件等,一并上报。
2.审核。
对送审的经济合同,应按本《制度》第九条规定的审批权限,由主管人或有关人认真审阅,必要时可进行调查研究,最后作出:批准、不批准;通知申报单位补报材料或进一步谈判。
(应提出谈判的具体要求和注意事项)。
主管人在“申报表”上批写意见后,“申报表”一份及合同初稿留底,另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位,由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序,一般为1…2天\。
特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。
四、经济合同的履行第十八条经济合同依法成立,即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。
第十九条合同履行完毕的标准,应经合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
第二十条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。
否则,造成经济合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。
五、经济合同的变更、解除第二十一条在经济合同履行过程中碰到困难的,各企业首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
第二十二条对主当事人提出变更、解除合同的,应从维护本企业合法权益出发,从严控制。
第二十三条变列、解除经济合同,必须符合《经济合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。
第二十四条变理、解除合同的手续,应按本《制度》第九条及第条规定的审批权限和程序执行。
1.经上报主管机关批准的合同,在达成变更、解除协议前,应报原机关批准。
2.经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同,在达成变更、解除协议后,应报原机关备案。
3.经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后,必须报公证机关重新公证,才具有法律效力。
第二十五条变更、解除经济合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律作废。
第二十六条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
第二十七条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
第二十八条以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。
六、经济合同纠份的处理第二十九条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的,应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
第三十条合同纠纷由签约企业负责处理。
涉及内部几个企业的,可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。
签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。
第三十一条处理合同纠纷的原则是:1.坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。
2.以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本企业合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。
3.因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。
第三十二条各企业在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。
第三十三条法律顾问室处理合同纠纷的范围是:1.董事会、总经理交办的;2.经各企业处理解决不了的;3.其他应由法律顾问室处理的。
第三十四条提请处理合同纠纷的程序是:1.承办人填写“对外经济合同纠纷申报表(一式二分),按本《制度》第二条的规定报批。
2.审批单位可依据情况,在1天内作出;由上报单位负责处理;由法律顾问室负责处理。
3.法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷,经主管领导同意,可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。
第三十五条合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。
第三十六条凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷,有关企业必须主动提供下列证据材料(原件或影印件):1.经济合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;2.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3.货款的承付、托收凭证,有关财务财目;4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5.有关违约的证据材料;6.其他与处理纠纷有关的材料。
第三十七条对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。
第三十八条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。
第三十九条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。
第四十条在向人民法院提交申请执行书之前,有关单位应认真检查对方的执行情况,防止差错。
执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。
第四十一条合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备查考。