企业信息化管理案例ppt课件
企业信息化案例(信息经济学)课件
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联想Lenovo Group Limited
2002年，联想电脑的市场份额达 27.3%。
2002年第二季度，联想台式电脑 销量首次进入全球前五，其中消 费电脑世界排名第三。
2004年，联想集团将其英文名修 改为Lenovo Group Limited，全面 进军国际市场。
2004年12月8日，联想就按和IBM 公司签署收购IBM个人电脑事业部 的协议。
最后是战略应用阶段，这是中国企业信息化应用
的最高阶段。处于此阶段的企业，在经历了较为
长期的信息化应用之后，其信息化应用将通过商
务智能、全面的绩效管理和随需而变的架构及机
制等应用来全面体现其效益。
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信息化目的
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9Leabharlann 1． 技术的进步有助于产品和服务质量的提高； 2． 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于 更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开 发；
业务自 动化
战略集 成化
企业集 成化
（1）办公自动化系统的开发建设，奠定 了联想网络设施基础，积累了实际经验和 能力。
（2）MRPII让联想人认识到业务规范化、 标准建设对企业信息化建设的重要义。通 过MRPII项目认识到在企业信息化建设中， 业务人员的参与和主导PP作T学用习。交流
（1）启动CRM系统论证和 建设实施。 （2）启动SCM系统论证。 （3）启动PDM系统论证。 （4）全面推进办公自助和 决策支持建设。 （5）建设以联想新大13厦为 中心广域网架构。
信息化带来的惊喜
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谢谢！
团队建设PPT学习交流
企业信息管理与企业信息化ppt课件
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
信息化培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 信息化概述 • 信息化技术基础 • 信息化培训内容与方法 • 信息化在企业管理中的应用 • 信息化在公共服务领域的应用 • 未来信息化发展趋势与挑战
信息化概述01ຫໍສະໝຸດ 信息化的定义与内涵定义
信息化是指利用信息技术，如计算机 、互联网、大数据、人工智能等，对 经济、社会、文化等各个领域进行全 面、深入、广泛应用的过程。
融合阶段
21世纪以来，信息技术与 经济社会深度融合，推动 信息化进入全面发展阶段 。
信息化的重要性
提高生产效率
信息技术在生产领域的应 用可以显著提高生产效率 ，降低生产成本。
改善生活质量
信息化可以提供便捷的公 共服务，改善居民生活质 量。
促进社会进步
信息化可以推动社会各领 域的创新与发展，促进社 会进步。
在线学习
利用网络平台，进行自主学习 和交流，提高信息化教学能力
和水平。
信息化培训的实践与案例
案例一
某小学开展的信息化教学培训，通过实践操作和观摩优秀教 师的课堂教学，让教师们深入了解如何运用信息技术提高课 堂教学效果。
案例二
某中学开展的信息化教学比赛，通过比赛的形式，激发教师 们对信息化教学的热情和创造力，提高他们的信息化教学水 平。
技术更新换代快
信息技术更新换代速度极快，企业需要不断跟进新技术，适应信 息化发展的新要求。
人才短缺
具备专业技能和知识的信息化人才短缺，成为制约企业信息化发 展的重要因素。
未来信息化发展的机遇与前景
创新驱动发展
信息化将为企业提供更多创新机会，推动产业升级和转型。
提高生产效率
通过信息化手段提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
信息管理与信息系统导论ppt课件
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3、一个获得过诺贝尔经济学奖的美国教授认为，管理即决策，而决 策分为四个大步骤，如下哪项是正确的？
A.情报活动—设计方案—选择方案—执行方案 B.设计方案—情报活动—选择方案—执行方案 C.情报活动—选择方案—设计方案—执行方案 D.执行方案—设计方案—选择方案—情报活动 4、任何管理活动都离不开四大过程，排序是（ ） A.计划—组织—领导—控制 B.组织—领导—计划——控制 C.领导—计划—组织—控制 D.控制—计划—组织—领导
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1.2.3 信息管理与信息化
信息资源开发：将潜在的信息资源变成现实的信息资源 信息资源利用：使现实的信息资源发挥作用、产生效益。 信息管理是信息化的具体体现，是在信息化进程中进行
的一系列管理活动。
– 建立完善的信息管理体制； – 建立稳定可靠的信息系统； – 提高信息资源的利用和管理水平； – 建立信息管理的组织机构和队伍。
MIS是以计算机科学、管理科学及行为科学等学科相 互交叉的较新学科。
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理学 工学 农学 医学 哲学 经济学 管理学 法学 教育学 文学 历史学 军事学
信息管理与信息系统专业的位置
管理科学与工程 工商管理 公共管理 农业经济管理 图书档案学
学科类（共71个）
信息管理与信息系统
专业，共301个
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为什么猿变成人类后成为地球主宰，而许 多动物出生后智力不再发展？
有了语言，人类学会集体协作活动；由于记录 语言的需要产生文字，依靠文字，实现知识的 积累与传承。
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完整版ppt课件
现代社会依靠互联网和基于互联网的应用系统进行沟 通和交流，依靠数据库存储海量数据，以信息系统为 工具进行数据挖掘，帮助人们获取知识。
信息化基础知识培训ppt课件
电子商务系统
总结词
提升客户体验
VS
详细描述
电子商务系统通过提供丰富的商品信息和 便捷的购物体验，帮助企业提升客户满意 度和忠诚度。
电子商务系统
总结词
降低营销成本
详细描述
电子商务系统通过网络营销和推广，降低企业的营销成 本和广告费用。
电子商务系统
总结词
保障交易安全
详细描述
电子商务系统具备完善的交易安全机制，如 数据加密、身份认证等，保障交易双方的权 益和安全。
数据存储与处理技术
01
02
03
数据存储
数据存储的方式、存储介 质和数据备份的重要性。
数据处理
数据处理的基本流程，包 括数据采集、清洗、分析 和可视化等。
数据库技术
数据库的概念、种类和常 见数据库管理系统。
信息安全技术
信息保密
信息保密的概念、加密技 术和常见加密算法。
信息完整性
信息完整性的概念和常见 保障措施，如数字签名和 校验等。
财务管理系统
01
总结词
实时监控财务状况
02
详细描述
财务管理系统可以实时监控企 业财务状况，及时发现和解决
财务风险和问题。
03
总结词
提高资金利用效率
04
详细描述
财务管理系统通过对企业资金 流动的全面管理，帮助企业提
高资金利用效率。
电子商务系统
要点一
总结词
拓展销售渠道
要点二
详细描述
电子商务系统是一种通过网络进行商品销售和服务的软件 系统，可以帮助企业拓展销售渠道，扩大市场份额。
20世纪90年代以来，随着互联网 的普及和发展，信息化得到了快 速的发展和应用。
2024年度企业信息化管理(非常实用)ppt课件
加强信息安全意识教育
通过培训、宣传等方式提高员工的信息安全意识，让员工了解信 息安全的重要性。
培训员工安全操作技能
针对员工日常工作中可能遇到的安全问题，进行相应的安全操作技 能培训。
建立信息安全奖惩制度
通过建立信息安全奖惩制度，激励员工积极参与信息安全保障工作 ，同时对违反信息安全规定的员工进行惩罚。
信息安全。
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数据备份恢复机制完善
定期备份重要数据
制定数据备份计划，定期备份企业重要数据，以防数据丢失或损 坏。
建立数据恢复机制
在数据备份的基础上，建立数据恢复机制，确保在数据出现问题 时能够及时恢复。
测试备份和恢复流程
定期对备份和恢复流程进行测试，确保其可靠性和有效性。
2024/3/23
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员工培训教育提高意识
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
2024/3/23
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经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
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制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
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2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
2024/3/23
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数据采集、存储和处理技术
01
企业信息化-数字化和智能化工厂PPT课件
各工段
关键 工艺 参数
指标 生产指标 设定
模型
模型
各工序 关键工 艺参数
指标 优化 系统
优化控制
-
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4）生产制造过程的信息化是实现敏捷制 造的保证
现代化的通讯网络将世界连成一体，经济全球化进 程使世界变成了一个统一的市场，致使产品市场竞 争国际化；
产品的品种越来越丰富，产品的批次和批量越来 越少，产品的开发周期越来越短。
服务型工厂 服务生产
生产
自动化工厂 基础产品生产
成熟技术
信息 基础结构
机- 器
环保型工厂 资源再生
环境技术
应用
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数字化与智能化工厂
设计数字化、协同化、虚拟化、智能化
制造过程数字化、自动化、 虚拟化、智能化
企业 数字化与
智能化
管理数字化与智能决策
生产过程数字化、自动化、 虚拟化、智能化
-
24
ห้องสมุดไป่ตู้
1）离散制造业数字化与智能化
的两个坚实基础。
信息技术是建立虚拟企业和实现虚拟制造的关键使
能技术。
-
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敏捷制造使企业管理从金字塔式的多层结构 走向扁平化结构
企业
纵
纵
工厂
横
向
向
集
车间
综
成 单元
合 集
工作站
成
设备
（a）多级递阶
-
计划 执行 控制
（b）分布式
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敏捷制造使企业“大而全”“小而全”的组 织模式走向分工协作突出核心竞争力的模式
50% ~60%
75%
能力：1300万总吨 产量：1161万总吨
97.0亿美元
2024版设备管理信息化建设ppt课件
工业4.0与智能制造
企业数字化转型
设备管理信息化是企业数字化转型的 重要组成部分，有助于提高企业管理 水平和竞争力。
工业4.0概念的提出，推动了设备管理 向智能化、信息化方向发展。
设备管理现状及挑战
设备种类繁多
企业设备种类繁多，管理难度较 大，传统管理方式难以满足需求。
信息不透明
设备信息不透明，难以实现设备全 生命周期管理，影响企业决策。
06
设备管理信息化挑战与对策
技术挑战及解决方案
1 2
数据集成与共享
实现设备数据在不同系统间的集成与共享，打破 信息孤岛。
数据分析与应用 运用大数据、人工智能等技术，对设备数据进行 深度挖掘和应用。
3
网络安全保障 加强网络安全防护，保障设备管理系统安全稳定 运行。
管理挑战及应对策略
组织架构调整
01
提高企业竞争力
通过设备管理信息化，提高企业 生产效率和管理水平，从而提高
企业竞争力。
02
设备管理信息化系统架构
整体架构设计
基于B/S架构，实现 跨平台、跨浏览器的 设备管理信息化系统。
引入工作流展和升级。
数据采集与传输技术
利用物联网技术，实现设备数 据的实时采集和传输。
持续改进与优化阶段
收集用户反馈
定期收集设备管理人员对新系统的使 用反馈和建议，了解系统存在的问题 和不足。
新技术引入与应用
关注新技术的发展动态，及时将新技 术引入到设备管理信息化系统中，提 升系统的智能化水平。
系统优化与升级
根据用户反馈和实际需求，对系统进 行持续优化和升级，提高系统的易用 性、稳定性和安全性。
保养提醒功能
设置保养提醒功能，提醒管理人 员及时进行设备保养，确保设备
企业信息化管理
企业信息化管理企业信息化管理是现代企业管理中重要的一部分，实施良好的企业信息化管理可以帮助企业实现高效、智能、科技化的运营。
本文将总体介绍企业信息化管理的概念、实施流程、管理案例以及未来的发展趋势。
一、企业信息化管理的概念企业信息化管理是指通过IT技术和信息管理方法将企业各个业务环节有机地结合在一起，从而达到优化企业经营管理，提高企业经济效益的目的。
企业信息化管理需要从企业的IT战略、IT投资规划、IT系统建设、IT项目管理、IT维护与支持和IT人才建设6个方面入手，同时还需要重视信息安全问题。
二、企业信息化管理的实施流程企业信息化管理实施流程分五个阶段，分别是规划阶段、分析设计阶段、开发实施阶段、运营维护阶段和评估改进阶段。
1.规划阶段：这个阶段主要包括制定企业IT战略，IT投资规划和IT系统建设规划等。
这个阶段需要考虑企业的现状、未来的发展方向以及信息化对企业整体发展的促进作用，制定出全面信息化的详细规划。
2.分析设计阶段：这个阶段主要是对企业各个流程进行分析，寻求流程优化的方案，根据规划阶段的要求，对流程进行系统的设计。
3.开发实施阶段：这个阶段主要是依据设计方案进行IT系统和软件程序的开发和实施，包括系统测试和上线等环节。
4.运营维护阶段：这个阶段主要是对IT系统进行运营、监控、维护和升级等工作。
IT系统是一个动态的过程，运营维护是持续性工作。
5.评估改进阶段：这个阶段主要是针对IT系统的效果和问题进行分析和评估，寻求改进方案，并及时修复和优化系统，使IT系统能够持续、稳定地为企业服务。
三、企业信息化管理的管理案例1. 阿里云 - 利用云技术推进企业信息化阿里云成立于2009年，是阿里巴巴集团旗下的云计算（Cloud Computing）服务提供商。
阿里云通过先进的云技术，提供了一整套云计算解决方案，支持企业信息化管理和发展。
阿里云的产品包括云计算、大数据、容器和企业应用等领域，在企业信息化管理中扮演了不可忽视的角色。
企业信息化实施案例――以上海三菱公司为例概要
企业信息化案例分析——以上海三菱电梯有限公司信为例姓名：yyy上海三菱电梯有限公司信息化建设的目标，是在统一的网络和数据库支持下,严格遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，逐步建立公司的工程信息系统（EIS）、ERP(企业资源计划）系统和办公自动化（OA）系统,实现企业统一的信息集成，使企业成为工程技术现代化、经营管理科学化、功能集成、总体优化、效益显著的现代化企业，达到国际同类企业的先进水平.1三菱公司企业信息化实施情况简介1。
1工程信息系统（EIS）1998年公司引进了Docs 0pen图档管理系统。
在此过程中，利用oracle数据库工具自行开发集成了CAD/BOM/CAE/CAPP/CAM、图库管理、计算方法库、任务管理、工作流程管理、档案管理及与SAP R/3接口等模块在内的工程信息系统，使技术工作实现了从传统的手工方法向现代化的计算机应用的转变。
CAD／CAE／CAM的应用提高了设计能力和质量，缩短了设计周期，特别是在新产品开发、非标产品设计、工装设计、合同产品营业设计等方面,解决了以前用传统方法难以解决的问题。
例如有一个重点项目，客户订购8台非标自动扶梯,其水平跨度超过标准规定，中间不能增加支撑,同时要求合同签定到安装完工不能超过3个月.用CAE对扶梯的桁架进行有限元计算，改进桁架结构,然后在计算机上直接对老图纸进行修改，前后只用了10天时间就完成了计算和设计.假如采用传统的方法,不但计算不精确,而且时间长达1个月。
利用计算机辅助设计保证了产品的按期交货,既赢得了几百万元的合同，又赢得了市场声誉。
1.2ERP系统经过大量需求分析和反复论证,1996年公司引进了德国SAP公司的R／3应用软件。
同时公司成立了项目实施小组,选派了技术、销售、生产计划、供应、财务、管理等部门的业务骨干和计算机应用人员共12名，组成了一支强有力的实施队伍，全职参与实施。
上海三菱得到了SAP公司强有力的技术支持，经过双方的共同努力,销售、生产计划、物料管理和财务模块已得到了广泛应用.上海三菱还利用自身应用计算机技术的经验，运用ABAP／4开发工具完成了客户化BOM的开发工作。
企业财务信息化管理应用案例
企业财务信息化管理应用案例引言企业财务信息化管理是现代化企业发展中的重要组成部分，随着科技的不断发展和企业对财务信息化的需求不断提高，越来越多的企业开始将财务管理信息化，以提高效率、减少人力成本、提高数据准确性和可靠性，维护企业财务运行的正常稳定。
本文将通过一个企业的案例，介绍企业财务信息化管理的具体应用。
一、企业简介该企业是一家规模较大的制造企业，主营业务为机械制造和销售，公司员工超过1000人。
随着业务不断扩展，管理层开始注意到财务管理的问题，首先就是财务入账处理時间过长、人力成本高，导致一些业务信息不能及时、准确地反映在财务报表中，使得管理层的决策受到影响。
二、财务信息化管理的需求为了解决上述问题，该企业决定对财务管理进行信息化改造，以便更好地管理财务数据和加速财务决策过程。
同时，企业希望通过财务信息化管理来实现以下目标：1.自动化流程：通过财务信息化系统对业务流程进行重构和规范化，减少人工干预和操作过程中的错误率，从而提高流程效率和准确性。
2.增加数据的存储和查询：企业希望在过去的数据中挖掘出宝贵的信息，以支持决策过程中的数据分析，同时还可通过查询、分析生成报表。
3.操作灵活性：财务信息化系统应具有易用性和灵活性，以满足企业日常财务操作的需要，同时还应支持额外的需求和场景。
三、财务信息化管理的过程企业经过一段时间的调查和比较，选择了一款大型的企业管理信息化软件进行财务管理，对企业的财务流程进行了重构，包括以下方面：1.报销管理：对企业旅游报销、办公用品报销、项目报销等费用进行管理，由员工在线提交报销单，报销单经过主管审批后，自动发放支付。
2.付款管理：在向供应商付款时，企业财务工作人员根据采购订单流程及时付款，同时系统会在自动完成付款流程后反映到财务系统中。
3.发票管理：财务部门收到供应商的发票后，需要录入发票信息以及相关账务信息，保存在资金流水账中。
4.结算管理：通过财务信息化系统，员工可以查询和生成工资单，同时还可以结算业务款项，收到的资金积极投入企业的运营中。
企业信息化成功失败案例课件
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格雷亨德是美国横贯大陆的汽车客运公司，主要业务是州际的客 拥有几千台汽车和纵多的驾驶员。公司面临的内部困境：公司职员通 查阅厚厚的汽车时刻表来安排旅程，处理起来非常缓慢。通常使用几 前的数据手工安排汽车和驾驶员。无法有效经济地安排汽车和驾驶员 车乘客在一次旅行中可能要停留十次以上，不好预测。财务状况日益 公司的市场份额从1960年30%下降到80年代的6%。公司被迫申请保 重组，勉强躲过了被Dial公司收购的厄运。
5
浙江康裕集团案例分析
建立组织领导机制 实现信息共享 业务信息标准化 建立管理系统 注重人才培养
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中国人民保险简介
中国人民财产保险股份有限公司(简称人保财险 同)由中国人保控股公司发起设立，是目前中国最大 寿险公司，已有55年历史。主要产品包括财产保险 外伤害保险和短期健康保险等，共有分支机构4000 分为总公司、省级分公司、地市分公司和区县支公司 层结构。目前全系统共有信息技术人员1200多人。 年，随着公司的改革与发展，公司信息化建设也进入 新的历史时期。
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化工厂案例失败分析
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信息管理系统案例分析
成员：刘思平（做PPT，讲PPT） 韦祖品（做PPT）
黄越 徐婷婷 刘国珍 杨丽萍 赵旭飞 （案例收集 母梅（写实验报告）
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1
成功案例
沃尔玛
浙江康裕集 团
中国人民保 险公司
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2
沃尔玛现状
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已 经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。200 年，沃尔玛蝉联全球《财富》500强榜首。
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
《企业信息化全套课件PPT》
企业信息化的政策导向
政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业信息化的发展和应用。
需投入大量资金和时间、技术更新换代快、 信息安全风险等。
信息化的实施步骤
1
系统设计
2
根据需求确定系统架构和功能模块，并
进行详细设计。
3
系统上线
4
将信息化系统部署到实际运营环境中， 进行运行和维护。
需求分析
明确企业信息化的具体需求，并进行需 求分析和评估。
系统开发
进行系统编码、调试和测试，确保系统 的正常运行。
企业信息化管理体系
企业应建立健全的信息化管理体系，包括信息化规划、组织架构、绩效评估和风险管理等。
信息安全与风险管理
信息安全与风险管理是企业信息化的重要组成部分，包括安全策略、风险评估和应急预案。
信息化投资与效益
信息化投资是长期的战略投资，要进行投资评估和效益评估，确保投资的回 报。
信息化的人才培养与管理
信息化对企业的重要性体现在提高决策水平、促进协同办公、加强客户关系管理、优化生产流程等方面。
信息化的发展历程
1
网络阶段
2
推动了内外部信息交流，实现了远程办
公和网上交易。Biblioteka 3初级阶段应用电子计算机进行数据处理和管理， 提高了数据处理效率。
移动阶段
随着移动设备的普及，信息随时随地可 获取，提升了工作灵活性。
信息化的应用场景
智能工厂
通过物联网和大数据分析，实现 生产全过程的自动化和智能化。
电子商务
云计算
利用互联网平台进行商品销售和 交易，拓展市场和提升销售效率。
通过网络提供计算资源和存储空 间，实现灵活的IT服务。
信息化的优势与劣势
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 材料价电格子降商务低使1其资％B2源B销，售额价增格长底500线%，上而有人员2分仅％B2销B增－加310％%，的交优货期势 • 从4－1由23长周期降为计3天划，到顾客2小满意时度自上动升5补2%;充请求的计划
Transfer
Transfer
Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50%
库存积压与缺货
失去的客户 与市场
迟缓的回款
没有严格控制 费用居高不下 ?
盲目采购
问题的原因：盲目采购，财务与业务脱节
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案凭管理证满天飞，报表一大堆； 合同管理 一家一个数，责任相互库推存管；理 人事工资 决策无依据，老总难指挥。
电算会计
工程管理
最 沃尔玛在信息技术上的几个“ ”
沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系 统进行了非常积极的投资
最早使用计算机跟踪存货(1969年)-实时存货管理模式 最早使用条形码(1980年)-实时销售管理模式 最早采用EDI(1985年)-新型供应链管理模式 最早将卫星通讯技术用于经营管理
沃尔玛通过一系列的信息技术投资 将信息技术与管理控制创新相结合 对企业的存货、销售、现金流量等进行了实时管
在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益
[案例1]
• DELL公交IB2n易B司tel公1司60每协亿月同B2计美网B 划上元交个易[1[人0案经案多纪财例例人亿3富美2]]元和，2占协5收同0B2计亿B入划的美42元%。的交B公2易B 司财富
• 库存5－Cis2c天o公，司8对5%手的交3易0－在线90完天成，每天网上销售5000万美元，
理与控制 提高了销售额 加快了商品的周转速度，减少存货损失。
管理为什么要信息化？
决策依据准确及时的集成信息 处理问题需要准确及时的集成信息
在 ““变变是永、恒快的、”，多响”应的瞬动息万态变环环境境下
时间成为第一位的竞争要素：
比“快对鱼手吃更慢快鱼”地、做“出速度正胜确规的模决” 策
• 供应供商应商和客户与B2我B 们的沟制通造 是machiB2nB e to m分a销c商hine
connection 供应执行
供应执行
B2B 现金管理
银行
B2B 现金管理
利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么??
企业利润
利润
采购
资金
仓储
其它
财务
生产
销售
钱到哪里去了？
企业利润
应收账款
体外资金
盲目采购 生产浪费
信经济息全技球术化 —能—够信提息量供猛支增持
加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP II (1980)
2005年中国软件业100强
2005-05-12 信息产业部经济体制改革与经济运行司 中国电子报
公司管理
自身的信息化水平
神州数码数字神经系统
哈佛大学经过深入调查研究，以
“神州数码：以ERP构筑 新的竞争力平台”为题，
2002年初，将神州数码的 ERP 等信息化作为成功实践，纳入其商 学院的教学案例
资金越来越紧张了
两个时代的商业巨人
80年代以前 1989年销售额
1989年利润 95年市场占有率
每平方米赢利 2002年
凯马特 零售巨头
沃尔玛 小零售商
284亿
243亿
7．36亿
9．73亿
不断下降
27%
沃尔玛是凯马特的两倍
申请破产 500强第二大企业
对比分析
两者共有的几个方面：
(1)重视资金高周转率； (2)强调低毛利、低价格和高销售量； (3)强调高质量产品及国际商标--决不经营二流货； (4)全面降低价格而不是选择性降价； (5)一次性购物商业网； (6)连锁店。
传统信息处理手段
业主
Suppliers
设计/基建
Design Engineers
Preproject Construction
Check
Operation
Engineering Assembly
Start
?
反馈差
- 质量控制? - 资金管理？
- 时间控制? - 成本控制?
手工数据传递
- 信息丢失 - 质量难保证 - 时间迟缓 - 成本增加
21世纪
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预场测 要潜客什在户 么合同？
1 卖主什生产么计划？ MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信MRP II 逻辑流程图
实现
财务帐与实物 帐同步生成
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
库存计划 物料信息集成
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
物流资金流 信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP， 库存存管理 工艺路线 工作中心 BOM
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
维护/运行
Preventive Maintenance
Feedback reporting
Analysis
Improvement s
企业管理存在问题
成因: 业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持财务管理 没有行之有效的控制方法支持管理
结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下 利润被吞蚀了
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理
成本管理
销售管理 财务管理
成本管理
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II