某服务区设计国际咨询策划项目计划书(PPT 35页)
服务区设计ppt课件
休息、餐饮大厅是乘员集中的场所，应考虑与停车场的
相对位置，同时要注意环境舒适，一般有外向、内向、
平行三种布置。
N
N 加油站
餐厅
公厕
停车场
N
停车场
加油站
餐厅
公厕
停车场 加油站
餐厅
上左：内向型
公厕
上右：外向型
下图：平行型
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
套设计建造。
匝道
停车场
匝道
特点：车辆可直接 停车，并防止上下行驾
隔离带
驶员交换通行卡、票证。
匝道
匝道
停车场
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
●集中式设计
由于公路一侧可能受到地理条件限制，或其他
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
五、服务区建设存在问题
目前服务区在使用和管理过程中，存在以下问题： 1.缺少统一的标准规范 2.服务区布局不合理，缺乏整体布局意识 3.对服务区的路网性质和交通性质认识不足 4.服务区缺乏完善的排水系统，排水困难，影响环境 5.服务区路面早期损坏严重 6.服务区内部设置不合理，不重视停车区的建设 7.对修建管理通道重视不够 8.与周边环境结合不好 9.服务区相关硬件设施配备不尽合理 10.高速公路管理系统的配套设施不齐全，管理水平不高
世联咨询方案完整演示版
•世联客户分析模型
•客户定位参考规律 •任何企业，都是从创业初期开始，逐步扩大规模，逐 渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成 熟时期的成长历程。 •而企业办公环境的转换，也几乎贯穿于这个过程。因 此说，处于不同创业阶段的企业，办公场所的选择也 由此而不同。
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世联咨询方案完整演示版
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世联咨询方案完整演示版
目标客户(1/2)
客 户 区位 群
配套
价格
置业倾向 面积 使用成本 提升形象 片区前景 投资价值
草 ★★
★★
★★★ 小
★★★★ ★★
★
★
创
★
型
成 长 型
快 速 成 长 型
成 熟 型
投 资 客
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★★★ ★★★
★★★ ★★★
★★★ ★★★
★★★ ★ ★★
★★★ ★★
★ ★★★ ★
中
大 宽敞
大 宽敞
★★★ ★★
★★
★★★ ★★
★★
★★★ ★★★ ★★
★★★★ ★★★★ ★★
★★
★★★ ★★★★
世联咨询方案完整演示版
•项目客户定位
•偶得客户 •游离客户 •重要客户 •核心客户
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•其他 •XX大中型企业 •XX产业带动的第三产业 如物流、贸易、事务所等 •外地企业办事处
XX办公企业浏览（1/2）
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世联咨询方案完整演示版
XX办公企业浏览（2/2）
•XX企业办公地点2：假日酒店、安惠大厦写字楼
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世联咨询方案完整演示版
XX办公市场总结
服务类项目计划书
服务类项目计划书服务类项目计划书（通用6篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，为此需要好好地写一份计划了。
好的计划是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的服务类项目计划书（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
服务类项目计划书1一、企业概要公司的社会价值社会的高速发展，人们在为社会做出自己贡献时，也承受着巨大的压力，尤其是妇女，工作压力之余，还要承受家庭的压力，因此，多数妇女身心疲惫，抑郁烦闷，长期处于亚健康状态，需要心理抚慰。
心理服务中心的成立，恰好可以成为女人的心灵家园，帮助这些人，走出个人的抑郁，走出家庭的困惑，走出工作的烦恼，恢复往日的笑容。
希望妇联支持妇女心灵家园的建设。
公司成立基本情况公司名称：慧阳心理服务中心公司性质：个体工商户主营产业：心理服务二、公司描述总体战略经营策略：心理服务咨询走进社区，走入生活价值增值：心情舒畅，心理健康，高品质，好生活发展战略初期（1-2年）：一年内，企业能初步运转，一年至2年内，企业基本可以正常运转，出现微盈利，有一定的市场。
中期（3-5年）：进一步提升品牌形象，能够占据北辰市场，并开始渗透到北辰附近地区。
长期（5-10年）：品牌深入到人们心中，占据北辰及附近地区市场，有一定的影响力。
三、项目与服务项目：资格认证价格：1800元服务：中国注册心理咨询师培训认证，认证分为一级、二级和三级三个级别。
普及心理学知识，满足爱好者需要。
同时，提高职业技能，助人助己。
项目：心理辅导价格：100-500元/小时；2000元/单位（30人内）服务：建立辅导关系，制定针对性方案，调试辅导心理问题，恢复往日笑容；调试企业员工心理，疏导心理障碍，将企业的关爱带到每个员工的心中，创建和谐企业。
四、市场分析目标市场分析地理位置：市场主要是以北辰区为主，辐射河北区、红桥区和武清区等附近地区。
这些地区市场，心理服务还是一个空白，积极经营，市场潜力巨大。
咨询规划经验PPT课件
通过与逐步的客户交流完善我们的思路与想法，随着交流的深入，针对每次交流需 要准备不同的交流PPT。
17
按交流对象分层
客户对象 层级
• 管理价值：
- 是否有对于管理体系完善和管理精益化的意义？ - 能否带来管理效益提升，管理力度加强，管理时效性提升的帮助？ - 是否填补了某项管理空白，创新了某项管理制度和方法？
• 业务价值：
- 是否为业务运作提供了某种必须的，或者合适的支持？ - 是否提供了某种业务运作或者操作必须的手段和方法？ - 是否带来了工作的便利或者效率的提升？ - 是否提供了某种业务流程或者方法上的创新？ - 是否具有操作的便利性和美观性？
• 经济效益：
- 系统的建设是否带来了经济利益？ - 增加多少收益？节约多少成本？ - 是否改善了现金流？提高了资金运作效率？
4. 建设方案交流：
提交建设方案（技术方案）或者可研方案。本次交流的内容是业务实现、配置、报 价等：
5. 设计阶段交流：
对于关键性功能RP、效果图与客户进行交流确认，尤其是面向管理层的管控、展示 系统这方面还是比较重要的：
20
按交流深度分层
• 交流前自己没有准备，靠用户提 供业务方案，业务规划对用户过分 依赖。
客户对象 层级
2. 初步业务架构交流：
根据第一次相亲j阶段明确的业务目标、建设思路进行业务架构的设计，进行第二次 的交流确认。
3. 针对性产品方案交流：
为用户指定特定的解决方案或者推荐有针对性的产品方案。讲解业务和产品的规划、 功能组合、运行效果、配套要求等。
用户依据自身需求来评判方案合理与否，并共同探讨。
某咨询公司项目管理计划书(ppt 36页)
总 务 部
薪 资 福 利
人员 力工 规关 划系
组 织 发 展
各 区 域 人
应 用 系 统
系 统 维 护
各 区 域 信
土加 地盟 开管 发理
各 区 域 发
外 联 部
部
招部 员
聘
工
部
培
训
力 资 源 处
部
部
息 组
部部
展 处
部
\ \
/
营运暨招商课 营销企划课 客户服务课
物业安全课 会计课
人力资源课
招家 建家商 商具 材装场 组楼 楼楼配
• 设计适当的研讨会，以「行动－学习」（Action Learning）的方式， 确保团队对于此次组织变革理念的认同与承诺、产生「主人公」意识 （Ownership）、并提高其组织管理的能力
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Change Management ! High Performance !
• 组织发展／员工培训部 – 负责企业整体员工培训、员工发展体系的构建及管理
• 薪资福利部 – 负责企业整体薪酬管理、员工福利体系的构建及管理
• 人力规划／招聘部 – 负责企业整体人力规划、员工招募体系的构建及管理
• 员工关系部 – 负责企业整体员工关系、员工沟通体系的构建及管理
• 总务部 – 执行总部办公室的总务及行政等相关工作
营运暨招商处主管
权重占20~30%
营销企划处主管
区 域
物业安全处主管
会计处主管
人力资源处主管
信息组
权重占20~30%
权重占60~70% 权重占70~80% 权重占70~80% 权重占70~80%
某商业项目咨询策划初步方案汇报(PPT 39张)
整体来看，随着周边地区住宅规模的迅速膨胀，项目周边针对大众消费市场的集中 商业存在明显不足； 区域内商业主要集中在万客隆周围、鑫星商场周围路口，北边至洋桥路口周边等； 周边现状商业档次偏低，分布相对零散、杂乱无章； 餐饮在项目周边的商业中占有相当大的比重，且档次略高； 一些知名品牌已经开始在区域内布局，诸如肯德基、金象大药房、吴裕泰茶庄、华 堡之家等等，区域前景看好； 休闲购物类商业设施在周边相对缺乏，未来有发展潜力。
日常消费性商业物业市场供应较少
6
现状商业
规划商业15万
规划商电器 千针街 中铁物流购物中心
鑫星商场 规划商业4万 万客隆 明日东方商城 万益家隆商城 恋日汽配装饰一条街 上海联华
1KM
2KM
3KM
CBC 区域
本项目
7
项目周边有可能成为该地区的商业中心
40000
上海联华（公益东桥店） 公益东桥南侧 大中电器（洋桥店） 洋桥东南角
大中电器（鑫星商场店） 鑫星商场一、二层 专业市场 大中电器（光彩路店） 恋日汽配装饰一条街 洋桥窗帘家具建材城 中铁物流购物中心二层 草桥东路 洋桥西北角
8000
35000 15000
11
周边主要批发商业情况
项目周边区域批发商业规模情况：
增长率（％） 16.0 14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0
人均国内生产总 值（人民币元） 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03
某公司咨询项目战略规划报告.pptx
战略规划报告
（讨论稿）
（机密）
北京海问投资咨询有限责任公司
2003年3月
报告目录
报告概要
第一章 本阶段工作内容
第二章 公司战略
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
第三章
公司使命和愿景目标 公司业务评估 公司业务发展模式 公司业务发展层面 业务发展策略
业务战略
第一节 第二节 第三节 第四节
➢ 一个明确、富有挑战性的，而又可实现的远景目 标宣言，陈述公司的发展目标和对未来的积极看 法
➢ 描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
➢ 概括公司的个性和风格 ➢ 说明公司的核心价值理念 ➢ 引导个人以及团队的想法和行为
15
海问咨询
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 联想集团的使命、愿景和价值观
市
场
业务2
吸
引
业务5
力
业务1 业务4
2.评估市场 小
吸引力
弱
业务3
企业竞争力
强
资料来源：
20
3.评估企业 竞争力
海问咨询
2020/7/3
业务评估
自硬公司管理咨询项目
▪ 公司业务涉及硬质合金、钨钼制品及相关领域
再生
废旧硬质合金
公司目前从事的主要业务
模具制造
模具
尚未开展的业务
钨精矿 钨氧化物 钨粉 碳化钨 硬质合金 成品工具
➢ 高科技的联想
➢ 服务的联想
➢ 国际化的联想
➢ 服务客户 ➢ 精准求实 ➢ 诚信共享 ➢ 创业创新
海问咨询
16
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 株洲硬质合金厂的使命、愿景和价值观
项目咨询方案完整版课件
人员变动风险
分析项目成员的稳定性， 以及人员变动可能对项目 造成的影响。
外部环境变化
评估外部环境变化（如政 策调整、市场需求变化等） 对项目的影响。
成功案例与经验教训
类似项目成功经验
最佳实践分享
总结以往类似项目的成功经验，为当 前项目提供借鉴。
更多潜在客户。
建议客户加强与供应商和渠道商 的合作，提高供应链的效率和灵
活性。
后续跟进与合作机会
我们将定期与客户联系，了解项目实施进展情况，并及时解决可能出现的问题。
我们愿意与客户保持长期合作关系，并提供持续的咨询和支持，以帮助客户实现更 大的商业价值。
我们欢迎客户提出新的合作机会和建议，我们将根据客户需求和市场变化，不断优 化和完善解决方案，以实现共同发展。
项目咨询方案完整版 课件
目录
CONTENTS
• 项目咨询方案概述 • 项目现状分析 • 咨询解决方案 • 实施与执行计划 • 咨询方案的评估与监控 • 结论与建议
01 项目咨询方案概述
项目背景与目标
总结词
项目背景与目标概述
详细描述
介绍项目的背景信息，包括项目的起源、相关政策、市场需求等，以及项目咨 询的目标，如提高效率、降低成本、优化管理等。
项目进度控制
确保项目按时完成，避免进度延误。
关键成功因素与KPI指标
• 成本控制：确保项目预算合理，避免成本超支。
关键成功因素与KPI指标
项目进度完成率
衡量项目进度是否按计划进行，及时发现并解决 问题。
客户满意度评分
衡量客户对项目成果的满意度，及时了解客户需 求和意见。
成本控制率
咨询行业项目计划书
4
发展前景
第四章
产品开发计划PRODUCT DEVELOPMENT PLAN
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市场开拓计划MARKET DEVELOPMENT PLAN
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行业前景INDUSTRY OUTLOOK
团队介绍TEAM TO INTRODUCE
我们的团队
青春
活力
专业
梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
45%
输入对手公司请在此处输入详细的文字介绍信息和介表达图表的含义表达图表的含义.
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。
服务设施规划PPT课件
原料 顾客
工作区1
工作流程
工作区2
工作区3
制成品
工作区4
服务
材料和/或人工 材料和/或人工材料和/或人工 材料和/或人工
生产或服务流水线
收银台
托盘和 餐具
甜点
色拉
主菜
土豆和 蔬菜
面包
饮料
自助餐馆服务线
6
例1. 以机场服务中旅客入境转机为例，每位旅客都必须经历以 下程序：下飞机、入境登记、认领行李、通过海关、行李检查、 国内航班登机，每道程序所需时间见表：
28
（2）楼层区位价值
商店内的空间的各部分在创造销售收入上并不相同，我们可 以用空间价值来区分。
三楼 15％ 二楼 30％ 一楼 40％ 地下层楼 15％ 楼层区位价值
29
（3）通道区位价值
通道的布置对吸引顾客也有很大影响，沿主通道摆放的商品一般销量会 更高。
低低
低中
低低
低中
次通 低 低道 低 中
40
“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。 进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。” 这位空投到市场上的光杆总经理，他所做的第一件事就是招 一位本地人做他的助理。然后，仔细了解当地的文化、气候、 生活习俗、购买力和供应渠道等情况，进行详细而严格的市 场调查并寻找供应商。
4好好利用过道末端，因为它们有较高的展示率
5仔细地布置商店出口处，会给商店整体带来意想不 到的效果。
31
零售服务业的规划
• 零售服务业（如商店、银行和饭店）的规 划目标是使企业每平方米空间的净利润实 现最大化。
• Taco Bell饭店在1986年和1991年以后的 两种规划方法反映了公司战略变化的行动 要求，即快速生产和低价销售。
高速公路服务区项目计划书PPT
发展历程
2010
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2012
点击输入本栏的具体 文字，请根据您的具 体内容酌情修改。
点击输入本栏的具体 文字，请根据您的具 体内容酌情修改。
2015
2011
2018
点击输入本栏的具体 文字，请根据您的具 体内容酌情修改。
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竞争对手分析
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部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
Hale Waihona Puke 敢于创新您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表 的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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某国际公寓前期策划报告(PPT 147页)
30%
23000元/平方 米
3.60元/平方 米·月
广州市天河区珠 江新城兴盛路 10号
与同类楼盘比较
万菱汇君临国际公寓
朱美拉公寓
富力国际公馆
星汇云锦
物业类别 建筑类别
装修状况 开盘时间
住宅 高层公寓
精装修 2009年11月1日
住宅 高层公寓洋房
精装修 2008-11-22
住宅 公寓、高层洋
房 精装修
• 暨南大学 • 石牌小学 • 新东方职业教育 • 广州科峰技能培
训学校石牌教学 区
• 珠江新城D区小学 • 珠江新城D区中学 • 天河区第一实验
小学
• ……
学校
休闲娱乐场所
• 珠江公园 • 红线女艺术中心 • ……
地块交通情况
黄埔大道
珠江新城内道路
地块位于广州市主干道黄埔大道与珠江新城主要道路海业路交界，向北转出黄 埔大道可直达白云、黄埔等区，而向南则通过马场路无缝连接花城大道，可直 达海珠、番禺、南沙等区。另外，地铁五号线“潭村”站也在地块附近。
• 购房面积的倾向
面积 （㎡）
75–95 96–115 116–135 135以上
比例
54% 27% 14%
5%
目标消费者特征
• 年龄在28~50岁之间，文化程度较高，家庭 收入在40000元以上，主要倾向于男性，职 业取向以高级白领、企业管理者为主。
目标客户的购买原因
30
25
20
15
10
5
0 环境
项目简介
商城名爵国际公寓位于珠江新城CBD西区，独享繁 华都市中心地带无与伦比的交通、商业、娱乐、教育、医 疗等优越的市政配套设施；其交通出行之便利，配套环境 之成熟，区位地段之优越，创享珠江新城优越所向。
高速公路服务区项目策划书
高速公路服务区项目策划书高速公路服务区项目策划书一、项目背景：1)福建省高速公路翻天覆地的几个数据：λ.至2015年12月26日，我省2015年计划通车的19个项目750公里全部建成！λ.我省实现县县通高速！λ.高速公路通车里程突破5000公里！λ.“十二五”的5年，我省高速公路建成通车里程——从2000多公里纵身一跃到5000公里，实现了翻番，年均建设增速位居全国第二位。
λ.“三纵六横”高速公路主骨架基本建成，与周边省份进出口通道达到16个。
λ.路网密度达到每百平方公里4.1公里，居全国各省第2位，达到发达国家先进水平。
λ.所有边远山区县城通上高速公路的“奢望”，全都实现了；所有县城，都可以在15分钟之内上高速公路了。
福建交通的“瓶颈”被打破了，“总体基本适应、局部适度超前”成为了现实的写照。
2)福建省高速公路发展历程：弹指一挥间。
从1994年6月福建第一条高速公路泉厦高速公路破土动工的炮声隆隆炸响算起，时光已经整整过去了21年！1997年12月，泉厦高速公路建成通车，全省高速公路通车里程实现零的突破；2004年11月，三福、漳龙高速公路建成通车，全省高速公路通车里程突破1000公里；2009年11月，莆秀高速公路建成通车，全省高速公路通车里程突破2000公里；2012年10月，宁武高速公路建成通车，全省高速公路通车里程突破3000公里；2013年12月，莆永高速公路泉州段建成通车，全省高速公路通车里程突破4000公里；2015年12月，随着邵光、延顺等6个项目建成通车，光泽、顺昌2个县通上高速公路，全省高速公路通车里程突破5000公里，实现县县通高速。
“十二五”，我省高速公路建设实现“三连跨”：2012年和2013年全省通车里程连续跨越3000公里、4000公里大关，2015年跨越5000公里大关！3)福建省高速公路的投资保障：2100亿元！这5年，完成投资的数字，是“十一五”期间的1.7倍！这5年，是我省高速公路建设史上投资力度最大的5年！4)通途、泽惠：（摘抄自闽高速信息网）一跃深山、连通海天，向海放歌、临港兴业，拓展腹地、山海交响！5年来，我省立足全省“一盘棋”协调发展和基本公共服务均等化，加大对“西部”欠发达地区高速公路建设的扶持力度，使山区不再偏远,泽惠一方百姓。
咨询服务策划书3篇
咨询服务策划书3篇篇一《咨询服务策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业和个人对于专业咨询服务的需求不断增长。
本咨询服务旨在为客户提供高质量、针对性强的解决方案，帮助他们解决面临的各种问题，提升竞争力和发展潜力。
二、服务目标1. 为客户提供准确、实用的咨询建议和解决方案。
2. 帮助客户优化业务流程，提高运营效率。
3. 提升客户的决策科学性和战略规划能力。
三、服务内容1. 市场调研与分析，包括行业趋势、竞争对手分析等。
2. 战略规划咨询，协助制定企业长期发展战略。
3. 组织管理咨询，优化企业内部组织结构和管理流程。
4. 财务咨询，提供财务规划、成本控制等方面的建议。
5. 人力资源咨询，涉及人才选拔、培训与发展等。
四、服务团队由具有丰富行业经验和专业知识的咨询顾问组成，包括市场分析师、战略规划师、管理专家、财务专家和人力资源专家等。
五、服务流程1. 客户需求沟通与评估。
2. 制定详细的咨询计划。
3. 开展深入调研与分析。
4. 提出咨询报告和解决方案。
5. 与客户沟通并完善方案。
6. 协助客户实施方案。
六、服务优势1. 专业的团队和丰富的经验。
2. 个性化的服务，根据客户需求定制解决方案。
3. 深入的行业洞察力。
4. 持续的跟进与支持。
七、市场推广1. 通过网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
2. 参加行业展会和活动，提升知名度。
3. 与相关机构和企业建立合作关系。
八、收费模式根据项目的复杂程度和工作量，采用固定费用加绩效提成的方式收费。
九、风险与应对措施1. 市场竞争风险：不断提升服务质量和专业水平，突出差异化优势。
2. 客户需求变化风险：保持与客户的密切沟通，及时调整服务方案。
十、预期收益篇二《咨询服务策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业和个人对于专业咨询服务的需求不断增长。
为了满足客户多样化的需求，提供高质量、有针对性的咨询服务，特制定本策划书。
二、服务目标1. 为客户提供准确、可靠的咨询建议和解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各阶段主要工作
发标答疑及设计 阶段
发标答疑会（介绍项目背景） 现场踏勘 签订咨询设计合同 设计过程答疑
各阶段主要工作
专家评审、公众展 示及报批阶段
确定评审会专家名单 开标、验标 组织专家评审会 确定获奖方案、中标方案 公众展示，并征询主管单位意见
项目时间计划
阶段
筹备阶段
时间
30天（暂定）
（1） 开标验标 （2） 专家评审 （3） 确定获奖方案、中标方案 （4） 公众展示 （5） 报政府审批
项目时间计划
本次介绍的主要内容
第一部分 公司简介 第二部分 同类型项目经验 第三部分 盐田港项目计划 第四部分 策划及组织费用 第五部分 我司优势说明
策划及组织费用
（1）项目策划费用（50万元） （2）项目成本费用预算（65万元，可根据需要调整） 共计115万元
1.大运新城设计国际咨询：
100万+40万
2.南山区文体中心设计国际竞赛：
49.8万+50万
3.深圳湾体育中心设计国际咨询：
49.8万+65万（超预算）
4.南科大及深大新校区拆迁安置区设计竞赛： 30万+40万
主要客户
深圳市规划国土委 深圳福田区旧改办 深圳南山区建设局 中国城市规划设计研究院深圳分院 深圳市交通规划研究中心
主要业务
规划/建筑设计竞赛（咨询）策划、组织 视觉（VI）设计（多媒体/海报/图书）
本次介绍的主要内容
第一部分 公司简介 第二部分 同类型项目经验 第三部分 盐田港项目计划 第四部分 策划及组织费用 第五部分 我司优势说明
深圳盐田港商务办公配套服务区 设计国际咨询策划
项目计划书
本次介绍的主要内容
第一部分 公司简介 第二部分 同类型项目经验 第三部分 盐田港项目计划 第四部分 策划及组织费用 第五部分 我司优势说明
本次介绍的主要内容
第一部分 公司简介 第二部分 同类型项目经验 第三部分 盐田港项目计划 第四部分 策划及组织费用 第五部分 我司优劣势说明
项目策划费
本项目策划费用依据根鼎设计公司策划取费依据，根据投入人员数量、 级别和工作时间初步测算为：
级别 高级顾问 中级顾问 助理顾问
人数 每工日收费
2
3000
2
2000
2
1000
工作时间（估） 收费（万元）
50
30
70
28
90
9
取费共计67万，七五折优惠，最终取费人民币50万元。
项目成本费
此次活动组织费用约为人民币65万元，成本费用构成如下：
总体工作技术路线
各阶段主要工作
筹备阶段
1.确定竞赛须知（确定招标方式、奖金、应征者资格、版 权等重大前提条件）；
2.确定和编写设计任务书；
①确定项目地块规划设计条件（红线、规划设计要求、 设计要点和其他要求）
②确定项目建筑设计条件（业主单位及相关部门对综合
各阶段主要工作
报名及提案预选 阶段
发布活动公告（适当媒体），接受报名 确定提案预审专家 组织提案预审会 确定正式入围设计单位
主要工作内容
（1）协助主办方确定咨询活动规则。包括咨询方式、日程 安排、评审方式、评审原则、咨询奖金、版权归属等一 系列内容；
（2）协助主办方编制设计任务书。协助主办方明确咨询活 动背景条件和规划、建筑设计要求，编制和制作咨询文 件和相应设计任务书；
（3）协助主办方策划和组织整个咨询活动。直至完成专家 评审会、确定获奖、中标方案，并完成公众展示；
（4）协助主办方与规划、建设主管部门协调。市规划国土 委、市住房和建设局建设工程交易服务中心等相关单位
工作成果
1.竞赛活动在合法、合规的条件下圆满成功。 2.通过竞赛，为业主方征集到满意的设计方案。 3.策划、组织协调、服务。 4.其中主要策划文件包括：
竞赛文件（招标文件）、征集活动公告、报名表、资格预审申请表、 咨询活动邀请函、资格预审合格通知书、应征确认函、发标答疑会会
报名及提案预 审阶段
发标答疑及设 计阶段
45天 60天
专家评审、公 众展示及报批 阶段
45天
工作内容
1.确定规划设计条件、建筑设计条件、竞赛 须知等工作前提； 2.编制招标文件； 3.履行相关行政程序（申请、备案等）。
1.报名； 2.提案预审，确定正式入围单位。
（1） 发标、答疑、现场踏勘； （2） 签订设计合同； （3） 开展设计。
（1）在报刊、互联网等新闻媒体发布招标公告的费用，5万 元人民币
（2）活动VI（视觉系统设计）设计费用：5万元人民币 （3）项目相关文件印刷、制作、装订费用：5万元人民币 （4）活动翻译费用：5万元人民币 （5）发标答疑会费用：10万元人民币 （6）专家评审会费用： 20万元人民币
以往项目取费
同类型项目取费ຫໍສະໝຸດ 南山区文体中心设计竞赛（2006年）
南山区文体中心设计国际竞赛（2006年）
详规+建筑设计国际咨询 与南山建设局、中规院合作 中规院承担上层次规划研究
深圳湾体育中心设计国际咨询（2007年）
深圳湾体育中心设计国际咨询（2007年）
与南山建设局、深圳湾体 育中心建设指挥部合作
建筑设计国际咨询
同类型项目经验
1.大运新城设计国际咨询（2005年） 2.南山区文体中心设计国际竞赛（2006年） 3.深圳湾体育中心设计国际咨询（2007年） 4.南科大及深大新校区拆迁安置区设计竞赛（2009年）
大运新城设计国际咨询策划（2005年）
大运新城设计国际咨询策划（2005年）
规划设计国际咨询 与规划局、中规院合作 后期由中规院承担方案优化
南科大及深大新校区拆迁安置区设计竞赛（2009年）
南科大及深大新校区拆迁安置区设计竞赛（2009年）
本次介绍的主要内容
第一部分 公司简介 第二部分 同类型项目经验 第三部分 盐田港项目计划 第四部分 策划及组织费用 第五部分 我司优势说明
项目背景
盐田港商务办公配套服务区作为盐田港区重要 的综合服务中心，将建设成为集办公、商业、 酒店及展览为一体的综合服务区。
为广泛征集设计创意，提高该区建设标准，营 造优美的滨水建筑空间环境，盐田港集团拟开 展针对该区设计方案的国际竞赛。
项目解读
1. 综合服务中心：盐田港集团重要的具有综 合功能的建筑组群、建筑综合体；
2. 修建性详细规划+建筑方案设计国际咨询 （竞赛）；
3. 特殊地区、特殊要求：滨海地区（高度、 后退、山海关系、视线廊道…）。