企业项目投资管理案例分析
项目管理案例分析
项目管理案例分析（一）凯茜·布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊（Joe Jackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。
”“噢，乔，我实在太忙了。
”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。
”凯茜将一些文件移动了一下，试图集中精力工作。
她答道：“啊？我猜是这样的。
我工作太忙了。
”乔说：“是的，我也一样。
我必须抛开工作，休息一会儿。
”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希望今晚的比赛不会被雨浇散了。
”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。
又问：“那么，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不适用。
相信我。
除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。
”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。
”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。
而且政府和政治家们对此没任何反应。
你选举谁都没关系，他们都是一路货色。
”“顺便说一下，我仍需要你对进展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。
你知道，我大约需要8到10页。
我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。
”“什么？没人告诉我。
”乔说。
“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子邮件，告诉大家在下个星期五以前我需要每个人的数据资料。
而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。
”凯茜说。
“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。
”乔告诉她。
成功的项目管理案例_项目管理案例分析
成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
项目投资案例分析
项目投资案例分析某公司计划投资开发一种新型的智能家居产品，以满足市场对智能家居的需求。
该产品具有智能控制、节能环保、舒适便捷等特点，预计投资金额为500万元，投资期限为5年。
下面对该项目进行投资分析。
首先，对项目的市场预测进行分析。
智能家居市场近年来呈现快速增长的趋势，消费者对智能家居产品的需求不断增加。
而该新型智能家居产品具有独特的特点和创新性，区别于传统产品，市场潜力巨大。
因此，在市场方面，该项目具有较高的可行性。
其次，对项目的技术可行性进行分析。
该智能家居产品涉及到智能控制、物联网等技术，需要一定的技术支持和研发能力。
通过与科研院所、合作伙伴的合作，公司可以获取先进的技术支持，提高产品的研发能力和竞争力。
因此，在技术方面，该项目具有一定的可行性。
再次，对项目的财务可行性进行分析。
根据市场调研和销售预测，预计项目在投资期限内的销售额为1000万元，净利润为200万元。
同时，预计项目的固定成本为100万元，可变成本为600万元。
综合考虑销售额、净利润和成本，预计项目的投资回收期为2年，静态投资回收率为40%。
可以看出，从财务角度来看，该项目具有较高的可行性。
最后，对项目的风险进行分析。
虽然市场预测良好，但由于智能家居市场竞争激烈，面临一定的市场风险。
同时，技术方面也存在一定的风险，如果不能及时掌握和应对市场和技术的变化，可能会影响项目的成功。
此外，投资额较大，投资期限较长，也存在投资风险。
因此，在风险方面，需要公司认真分析和解决。
综合以上各方面的分析，可以得出该项目具有较高的可行性。
在项目投资决策中，公司可以根据自身资源和能力，综合考虑市场、技术、财务和风险等因素，做出合理的投资决策。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
项目投资管理内部控制分析——基于某集团公司案例
计划 ） 、预算 外合 同的 审批 （ 预算 内合 同不 审批 ） ； 募集 资金 台账 的登记 ； 融资 。
新 会计 （ 月刊 ） ２ ｏ ｌ ７年第 ７期 （ 总１ ０ ｔ ｕ ｄ ｙ
内审部 ，主要负 责每 季度 募集资 金 的检查 ，部 门主要职 责包 括 ： 上 市公 司规 范运作 ；日常经 营的 财务性规 范检查 ； 公 司内部 控制体 系建设 。 二、项 目投资管理 内部控制调查分析 公 司组 建 了以 中介公 司 为核心 ，公 司相关 人员 参 与 的项 目组 负责 此次投 资管 理 内部 控制 的优 化工 作 。项 目组主要通过 问卷调查 、 现场访谈 、 制度研读 、
资金 部 ，主要 负责资 金计 划 的管理 （ 月度 资金
核心 客户管理 、销售管理 、客户 服务 ） 。职能部 门中
心 主要包 括财 务管 理 中心 （ 包 括财务 管 理部 、会计 核算 部和 资金 部 ）以及董 事会 审计委 员会 下设 的 内 审部 （ 实 际归 财务总监分管 ） 、 人事行政管理 中心 （ 包
公 司报 送 审批 ，由分 、子公 司 扫描后 发送 签 审。集 团Ｅ Ｒ Ｐ项 目现有 财 务模 块 、生产 模块 、质 检模 块 、 销 售模 块 和 采 购模 块 ，Ｅ ＲＰ中 尚未 启 用项 目模 块 ，
（ 一 ）ＡＡＡ 集 团概 况
Ａ Ａ Ａ集 团专业从 事汽 车零 部件产 品的研发 、采
casestudy案例研究项目投资管理内部控制分析基于某集团公司案例武汉科技大学张宏立信会计师事务所特殊普通合伙崔松目前在诸多企业的项目投资管理中存在普遍的如概算外或超概算追加过多工程变更的审批权限和程序不明确未有效组织项目财务决算缺乏科学的投资项目后评估和考核机制等问题
项目投资案例分析
项目投资案例分析在当今社会，投资活动已经成为了经济发展的重要推动力之一。
而项目投资案例分析则是投资决策过程中不可或缺的一环。
通过对不同项目的投资案例进行分析，可以帮助投资者更好地了解市场趋势，降低投资风险，提高投资收益。
首先，我们来看一个房地产开发项目的投资案例。
某地区的房地产市场近年来持续火热，吸引了大量投资者的目光。
某投资公司决定在该地区投资一个高端住宅项目。
他们通过对当地市场需求、土地资源、政策法规等方面的深入调研，确定了该项目的可行性。
在项目开发过程中，他们与当地政府合作，获得了一定的政策支持和优惠条件。
最终，该项目成功开发并投入使用，取得了可观的投资回报。
其次，让我们来看一个新兴科技项目的投资案例。
某创业团队开发了一款智能家居产品，并希望获得投资以推动产品的研发和市场推广。
经过多方考察和比较，他们最终选择了一家风险投资基金进行合作。
在投资协议签订后，创业团队得到了资金的支持，进一步完善了产品的功能和性能，并进行了市场测试和推广。
最终，这款智能家居产品在市场上取得了良好的口碑和销量，为投资方带来了可观的回报。
最后，我们来看一个传统制造业项目的投资案例。
某家老牌制造企业面临着市场萎缩和产能过剩的困境，急需进行转型升级。
经过深入研究和分析，该企业决定投资建设一条智能化生产线，以提升产品质量和生产效率。
他们与多家设备供应商进行了洽谈和比较，最终确定了合作伙伴并进行了设备采购和技术改造。
随着新生产线的投入使用，该企业的产品质量得到了明显提升，生产成本也得到了有效控制，为企业带来了新的竞争优势。
通过以上案例分析，我们可以看到不同类型的投资项目在投资决策、合作选择、市场推广等方面都有着各自的特点和成功经验。
投资者在进行项目投资时，需要充分考虑市场需求、政策支持、合作伙伴等因素，以降低投资风险，提高投资收益。
同时，项目投资案例分析也为其他投资者提供了宝贵的经验和借鉴，有助于推动投资活动的健康发展。
总的来说，项目投资案例分析是投资决策过程中的重要环节，通过深入分析不同项目的投资案例，可以帮助投资者更好地把握市场动态，降低投资风险，实现投资收益最大化。
投资项目管理案例分析及答案
1.市场战略部分 案例分析1甲企业位于B 地区，主要生产A 产品。
某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。
（1）A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
（2）A 产品销售量预测：咨询工程师收集了2005-2009年A 产品在B 地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A 产品在B 地区的销售量（见表2）。
表1 A 产品在B 地区的销售价格和销售量表2 2010-2019年A 产品在B 地区预测销售量（3）甲企业的内部与外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。
表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵【问题】（1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？（2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
（3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。
（4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？答案：1.A产品处于产品生命周期的成长期。
（2分）2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79（2分）[（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分）因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%)=103（万台）（2分）3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测（2分）。
4.（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分：优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15（1分）机会威胁得分为：4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80（1分）（2）画出SWOT分析图（2分）3)公司应选择增长性战略（2分），因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会（1分），企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略（1分）。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
财务管理专业 案例：梅雁集团的项目投资选择
梅雁集团的项目投资选择【背景资料】广东梅雁集团改制为股份有限公司后，募集了5000多万元资金，怎样使其尽快发挥出较大的收益，给股东以较高的回报率，是“梅雁”决策者面临的问题。
经过科学分析和慎重考虑，董事会决定，坚持按照招股说明书的规定，把资金投到早已瞄准的高科技产业上。
在进行充分的可行性论证基础上，梅雁公司成立了南海汽车配件有限公司，引进国内外先进设备，生产汽车液压顶杆，免维修蓄电池等高质量的出口汽车配件。
通过这样的投资选择，梅雁公司成功地避免了因投资房地产从而积滞资金的局面，确保了新项目有足够的资金按期完成投资，建成投产，发挥效益。
公司把握好资金投向后，决策者们精打细算努力做到了资金活用，从而获取最大的经济效益。
梅雁公司在同外商合作兴办南华汽车配件有限公司和珠海力佳液压件有限公司时，抓住市场开放前夕的有利时机，用募集的股金调剂了一笔美元，用于两家公司的投资，巧妙地运用了资金。
梅雁公司在珠海西兴建客都宾馆按计划需投资5000万元，但他没有按常规投资建设，而是在短期内集中投资了3000多万元，在完成土建之后，先完善第一层6600多平方米的客房、餐厅和营业门市装修，然后将第一层的门市租赁出去，把回收的资金再用来装修其他部分。
做到边基建，边装修，边回收资金，使宾馆建得快、收效快，少占用了1000多万元的投资资金。
【思考讨论】项目投资应该注意哪些问题？该案例给我们带来了什么样的启示？【分析提示】一定数量的资金，可能有多种投资机会，这就需要进行投资决策。
投资决策以产品的可行性为基础，以经济效益和社会效益最佳化为标准，对投资的时机和项目进行科学的可行性分析，最后加以权衡敲定。
梅雁公司在进行投资决策的时候，力求在现有约束条件下使公司整体战略利益最大化，对瞬息万变的投资机会灵敏异常，时刻把握着市场脉搏。
并且，在确定好投资方向后，对投资的资金灵活运用，精打细算，最终取得了巨大的成功。
项目投融资案例分析_5642
– 因此，在对本项目进行融资安排时，妥善安排 完工风险就具有非常重要的意义。
项目投资结构
1. 深圳沙角B电厂的投资结构
2. 深圳沙角B电厂采用中外合作经营方式兴建。合 作经营是我国改革开放前期比较经常采用的一种 中外合资形式。合资中方为深圳特区电力开发公 司(A方)，合资外方是一家在香港注册专门为该项 目成立的公司——合和电力(中国)有限公司(B方)。 项目合作期为l0年。在合作期间内，B方负责安排 提供项目全部的外汇资金，组织项目建设，并且 负责经营电厂10年(合作期)。作为回报，B方获得 在扣除项目经营成本、煤炭成本和支付给A方的 管理费之后百分之百的项目收益。合作期满时， B方将深圳沙角B电厂的资产所有权和控制权无偿 地转让给A方，退出该项目。
– 项目总投资为42亿港币(5.4亿美元，按1986年 汇率计算)，被认为是中国最早的一个有限追索 的项目融资案例，也是事实上在中国第一次使 用BOT融资概念兴建的基础设施项目。
项目背景
– 深圳沙角B电厂的融资安排，是我国企业在国际 市场举借外债开始走向成熟的一个标志。在亚 洲发展中国家中，尽管有许多国家不断提出采 用BOT融资模式兴建基础设施，其中包括土耳 其总理奥扎尔在1984年首次提出这一构想在内， 但是在实际应用中却都因为这样或那样的问题 无法解决而搁浅。到1991年为止，真正成功地 采用BOT模式兴建的电厂只有两家——中国的 深圳沙角B电厂和菲律宾马尼拉拿渥它(Navotas) 电厂。
项目融资结构——信用保证结构
通过以上六点，可以清楚地构画出深圳沙角B电 厂项目的种种风险要素是如何在与项目建设有关 的各个方面之间进行分配的。这种项目风险的分 担是一个成功的项目融资结构所不可缺少的条件。
项目投资案例
案例一项目投资案例一、教学目的通过一个民营企业向重工业进军--东方稀铝项目的投资案例分析，我们可以认识到项目投资对企业发展和战略的重要意义，财务管理环境特别是经济环境（宏观调控、产业政策、金融政策、市场竞争和资源条件等）对项目投资和企业发展的重要性。
二、案例资料刘永行遇阻宏观调控 150亿东方稀铝工程折戟2004年，中央政府实施的宏观调控政策收紧了电解铝行业的银根，加上无法突破中国铝业对氧化铝的垄断，刘永行的造铝之路走得异常艰难，投资150亿元的“巨无霸”工程碰到了障碍。
在一期工程于2003年10月正式投产后，东方希望集团包头稀土铝业有限公司（以下简称东方稀铝）的大多数项目却因为资金链的收紧而暂时停止运作。
东方希望集团董事长刘永行，曾被《福布斯》评为“中国首富”。
仅仅用了两年半时间，刘永行就把电解铝行业树立为东方希望集团的“第二主业”，但现在他被迫减缓了他在这个领域内急速前进的脚步。
面临窘境2004年7月26日，在东方希望包头稀土铝业工业园区中央的电解铝厂主厂房附属车间内，几个头戴安全帽的工人正操纵着机器，将暗红色的铝液从电解槽的末端口倒入一个个形状规则的容器里，这些铝液用水冷却后，就形成了一块块形状较扁的铝锭。
这就是用氧化铝、稀土冶炼而成的电解铝。
这种因为形状颇似乌龟壳而被当地工人戏称为“乌龟铝”的铝锭曾经凝聚了东方希望集团的财富梦想。
但目前，东方稀铝就算开足马力每天大约也只能生产220吨“乌龟铝”，全年的总产量只有8万吨——这个数字仅仅相当于东方希望集团在包头原计划生产规模的1／12。
原定于去年底点火投产的一期25万吨电解铝工程1＃、2＃电解车间东段电解槽尚未完全安装，原定于今年4月投产的二期工程更是像一个空壳，除厂房盖好了之外，作为电解铝生产线心脏部分的电解槽却仍然没有到位。
除此之外，由于电解铝行业耗电量极大，电费占去电解铝成本的30％至40％，电价每上涨一分钱，生产100万吨电解铝就要减少利润1.5亿元，为解决电解铝生产用电问题，东方稀铝曾经计划建设自备电厂。
投资管理--财务管理案例分析
一、现金流量的概念
• 在项目投资决策中，现金流量是指该项目投资所引 起的现金流入量和现金流出量的统称。 • 这时的“现金”是一个广义的现金概念，它不仅包 括各种货币资金，而且还包括项目投资所需投入的 企业所拥有的非货币资源的变现价值。
建设期的所得税前净现金流量 NCF0=-100万元 NCF1=-300万元 NCF2=-（68+15）=-83（万元）
【例题】甲企业拟新建一条生产线项目，建设期为2年，运营期为 10年，全部建设投资分别安排在建设起点和建设期末分两次等 额投入，共投资210万，；全部流动资金投资安排在建设期末投 入，投资额为30万元。投产后每年的息税前利润为60万。固定 资产残值收入10万元，所得税率33%。计算该项目投资各年净 现金流量。 1、项目计算期=2+10=12 2、固定资产原值=210万 3、年折旧=200/10=20万元 4、各年净现金流量： NCF0=-105万元 NCF1=0万元 NCF2=-105-30=-135万元 NCF3-11=60(1-33%)+20=60.2万元 NCF12=60.2+30+10=100.2万元
【例】某企业拟购建一项固定资产，需投资1100 万元，按直线法折旧，使用寿命10年，期末有 100万元净残值。建设期为一年。预计投产后每 年可获息税前利润100万元。所得税率为30%。 要求： （1）计算项目计算期 （2）计算固定资产原值 （3）计算固定资产年折旧额 （4）该项目的净现金流量
解：
5.1.2 项目投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
1）投资项目的提出 一般而言， 新增生产能力的投资项目由企业的高层 管理者提出； 更新改造的投资项目可以由企业中层或 基层管理者提出。
公司项目投资决策案例分析
公司项目投资决策案例分析2. 洋厂长施密特河南汽轮机厂为了进一步提高企业治理水平，给国家多做奉献，大胆解放思想，经省里有关领导部门同意，从德国退休企业家协会聘请了63岁的治理专家、退休前曾任德国同类企业总经理的施密特先生来华出任该厂正厂长，此举在三省尚属首创。
消息传开，赶忙引起了多方面人士的关注。
有关汽轮机厂先进治理、从严治厂等报道时有所闻，赴该厂参观经的人们川流不息。
省里领导定期会见如此洋厂长，询问工作进展情形，及时和谐解决施密特先生提出的一些与宏观环境有关的问题。
连中央一些领导同志对此也颇为关怀，几次会见过施密先生，征询他对经济改革和企业治理的意见。
在企业内部，尽管施密特先生认为不如他在德国公司里那么得心应手，但总的来说，指挥依旧有效的，他也确实竭尽全力在工作着，几乎达到废寝忘食的程度，在华期间体重下降了18磅。
一晃，两年的合同期满，施密特先生留下了几十万字的治厂体会和建议，满载着中国人民的深情和敬意，也带着一丝未尽壮志的遗憾，辞别了河南汽轮机厂，踏上了归程。
洋厂长在河南汽轮机厂的是非功过，一直是厂内外有关人士议论的热点。
能够说，从聘请一开始就存在着不同看法。
碍于情面及传统习俗，过去在公布场合下差不多上颂扬褒奖的言词，而且在欢送施密特的仪式上，还由省领导颁发给奖券和荣誉证书等。
现在人己离去，分歧逐步公布，有些观点截然不同，各持己见，各陈理由，而且涉及到一些更深层次的问题。
中央有关部门的一位领导同志建议我们整理一下这方面的材料，供有关方面参考。
为此，我们走访了河南汽轮机厂及相关单位。
在厂内召开了六次座谈会，分别听取不同层次的职工对施密特厂长的评判，同时查阅了许多资料。
现将两种最不同的观点简要汇总如下，供企业界有关领导部门的同志们分析参考，期望从中能得出一些有益的结论，使今后的国际智力引进工作能取得较大的实效。
持确信意见的同志认为：施密特尽管没有过去媒介所说的那么完美，但也绝不像在一些人讲的那么不行。
项目分析报告案例范文(4篇)
项目分析报告案例范文(4篇)项目分析报告案例篇1 一、项目概况项目拟取名为“莎络”，位于合肥市政务新区，合肥政治经济繁华地带，店面总面积为：720平方米，店面主体建筑为2层。
原店一层为大厅、吧台、厨房、仓库并设有两个大型包厢；二层设有7个中型包厢。
原店包厢数为9间。
投资计划前期投资费用预计为70万人民币，其中35万用于店面整体转让费用，20万用于前期整改装修费用，15万用于酒楼周转资金。
前期先对大厅、一层2个大型包厢进行整体装修，后期再视营业状况在不影响日常营业的情况下用投资回报款项对二层包厢进行逐个装修。
包厢按合肥餐饮中高档次进行装修。
目标成为合肥市主要的西餐厅之一。
二、“莎络”西餐厅风格“莎络”西餐厅作为一个典型的法式西餐厅，整个餐厅充满法国特有的文化元素，浪漫的氛围，优雅舒适的环境，高雅的文化艺术，温馨的感觉弥漫着整个餐厅。
餐厅的建筑是具有复古色彩、体现法国风情的巴洛克式建筑，自由的外形、富丽的装饰和雕刻、强烈的色彩将我们带入到18世纪的文艺复兴时期。
室内装修大胆采用高贵典雅的金黄色，四周悬挂着大型的水晶吊灯，周围墙壁上悬挂着具有欧洲风情的画图，增加餐厅的艺术气息。
还运用一些欧洲建筑的典型元素，诸如拱券、铸铁花、扶壁、罗马柱等来构成室内的欧洲古典风情。
三、餐厅人员配置1.办公室经理：设经理一名，副经理一名。
2.财务主管：1人3.库房经理:2人4.管理人员：设管理人员五人，每人分管六台客人。
5.高档接待人员：20人6.餐桌服务员：40人7.迎宾员：5人，门口两人，正厅两人，吧台处一人.8.收银员：2人9.吧台服务员：2人10.保安：6人11.厨师：8人，法式面包师2人，法式菜肴厨师2人，中餐厨师2人，意式厨师2人。
12.外送人员：4人13.清洁工：8人四、菜单设计：见附件五、宏观分析（一）餐饮业持续快速发展，产业规模不断扩大我国素有“民以食为天”的传统，餐饮业作为我国第三产业中一个重要的支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要的作用。
项目投资分析案例
按风险调整贴现率法
用风险报酬率模型来调整贴现率 总报酬=无风险报酬率+风险报酬率
K j = RF + bVi i
7 无形资产投资
特点： 没有物质实体 能带来超额利润 能在较长时期内发挥作用
项目 ∆销售收入 ∆付现成本 ∆折旧额 ∆税前净利润 ∆所得税 ∆税后净利润 ∆营业净现金流量
第1-5年 30000 10000 6000 14000 5600 8400 144000
项目
0
1
2
3
4
5
∆初始投 -40000 资 ∆营业净 现金流 量 ∆回收期 现金流 量 ∆现金流 -40000 量 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400
3 投资开发时机决策
为什么要找最佳开发时机？ 寻求净现值最大的方案 由于开发时间不同，必须把后开发的净现值换 算为早开发的第1年初现值，再进行对比
案例
大发公司拥有一稀有矿藏，这种矿产品的价格 在不断上升。根据预测，6年后价格将一次性 上升30%，因此，公司要研究现在开发还是6 年后开发的问题。无论现在开发还是6年后开 发，初始投资均相同，建设期均为1年，从第2 年开始投产，投产后5年就把矿藏全部开采完。 详细资料见下表。
第2-6年 以后开发 260 60 16 184 74 110 126
营业现金流量 90
现在开发
以后开发
项目
0
1
2-5
6
0 -80 -10
1
2-5
6
项目管理分析的案例
项目管理分析的案例引导语：确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。
下面是为你带来的项目管理分析的案例，希望对大家有所帮助。
项目概况某实业公司拟建一度假村。
选址在郊区，占地面积约10,000m2。
主要包括各种休闲娱乐设施，住宿设施，并在周边道路布置绿地。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资人民币9000万，建设周期三年。
项目开始阶段：结合项目实际需要，并综合以前相关项目的开发成本，制作招标文件参与招标。
竞选完招标后与甲方制定合同草案，确定双方的权利和义务，放映到合同当中。
制成最终合同草案，确定谈判日程和人员，审阅无误后签署文本。
项目经理对任务书进行确认。
确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。
项目经理根据项目的具体情况选择合适的生存期模型。
然后进入下一阶段：项目计划阶段：本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：(1)审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议;(2)审核设计概算，并提出审核报告和意见;(3)在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值;(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考;(5)审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;(6)在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议;(7)严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
项目投资案例
9、投资案例分析万利公司和凯达公司都是生产某型号发动机的公司，两家是主要的竞争对手。
近年来，市场上出现了一种新的生产设备，为了适应市场变化，扩大竞争能力，万利公司和凯达公司都准备购置这种新设备。
万利公司经过初步论证，得出这样的结论：该设备的原始投资额约为1000万元，每年可收回的资金不超过100万元，投资回收期在10年以上。
该厂的高层管理人员认为回收期超过5年的项目不可接受，最终放弃了该项方案。
凯达公司经过技术部、市场部、财务部共同分析预测，得出了如下结论：该设备的原始投资额需1000万元，应于建设起点一次投入，建设期2年，另需流动资金投资100万元，于投产时垫支。
该设备寿命期10年，采用直线法计提折旧，期满后有净残值100万元。
根据市场情况预算，设备投产后，第一年可获得收入400万元，以后每年增加100万元，每年的付现成本为150万元。
行业平均收益率为8%。
最后经过公司高层管理人员研究决定购买该设备。
试分析：万利公司和凯达公司的决策哪一个更合理？10、红光照相机厂投资案例红光照相机厂是生产照相机的中型企业，该厂生产的照相机质量优良、价格合理，长期以来供不应求。
为了扩大生产能力，红光厂准备新建一条生产线。
王禹是该厂助理会计师，主要负责筹资和投资工作。
总会计师张力要求王禹搜集建设新生产线的有关资料，写出投资项目的财务评价报告，以供厂领导决策参考。
王禹经过十几天的调查研究，得到以下有关资料：该生产线的初始投资是12.5万元，分两年投入。
第一年投入10万元，第二年初投入2.5万元，第2年可完成建设并正式投产。
投产后，每年可生产照相机1000架，每架销售价格是300元，每年可获销售收入30万元。
投资项目可使用5年，5年后残值可忽略不计。
在投资项目经营期间要垫支流动资金2.5万元，这笔资金在项目结束时可如数收回。
该项目生产的产品年总成本的构成情况如下：原材料费用20万元工资费用3万元管理费（扣除折旧）2万元折旧费2万元王禹又对红光厂的各种资金来源进行了分析研究，得出该厂加权平均的资金成本率为10%。
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项目投资分析案例——对某化学纤维厂的经济评价（国家统计局培训学院毛盛勇） Tel：63266600—28172提示：在实践中，要对一个投资项目的可行性进行广泛的分析、论证和评价，通常需要具备多方面的知识。
由于本课程定位于扩大学员的知识面，教材内容涉及工业项目投资分析，房地产项目投资分析、金融投资分析等多个方面，不可能将每一方面的全部内容都容纳进来，因此本课程仅对工业项目投资可行性分析的几个主要方面（市场分析、财务效益分析、国民经济效益分析、不确定性分析）作了简要的介绍。
学员在阅读本案例时可能会发现，有些内容本课程没有涉及或涉及不多，在理解上稍有些困难。
这没有关系。
我们给大家提供这样一个实际案例，一方面是希望通过它使大家对教材前几章的内容加深认识，另一方面也是希望通过它使大家对工业项目投资前期的可行性分析有一个更全面的感性认识。
学员在实践中如有机会参与某个项目的可行性研究，还应参阅其他有关的专门书籍。
一、项目概述某化学纤维厂是新建项目。
项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品。
这种产品是纺织品不可缺少的原料。
国内市场供不应求，每年需要一定数量的进口。
项目投产后可以产顶进。
主要技术和设备拟从国外引进。
厂址位于城市近郊，占用一般农田250亩，靠近铁路、公路、码头，交通运输方便。
靠近主要原料和燃料产地，供应有保证。
水、电供应可靠。
该项目主要设施包括生产主车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。
二、基础数据该项目经济评价是在可行性研究完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料、燃料及动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施、环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面进行研究论证和多方案比较后，确定了最佳方案的基础上进行的。
基础数据如下：（一）生产规模和产品方案生产规模为年产2.3万吨N产品。
产品方案为棉型及毛型二种，以棉型为主。
（二）实施进度项目拟三年建成，第四年投产，当年生产负荷达到设计能力的70%，第五年达到90%，第六年达到100%。
生产期按15年计算，项目寿命期为18年。
（三）总投资估算及资金来源1．固定资产投资估算（1）固定资产投资估算及依据。
固定资产投资估算是依据1988年原纺织工业部颁发的《纺织工业工程建设概预算编制办法及规定》进行编制的。
引进设备价格的计算参照外商公司的报价。
国内配套投资在建设期内根据国家规定考虑了涨价因素，即将分年投资额按年递增率6%计算到建设期末。
固定资产投资估算额为42542万元，即工程费用34448万元，其他费用3042万元，预备费用5052万元，三者之和其中外币为3454万美元。
外汇按国家外汇管理局当时（1992年6月份）公布的外汇牌价1美元=5.48元人民币计算。
（2）固定资产投资方向调节税估算，按国家规定本项目投资方向调节税税率为5%，投资方向调节税估算值为2127万元=42542万元×5%。
（3）建设期利息估算为4319万元，其中外汇为469万美元。
固定资产投资估算见附表1—1。
2．流动资金估算流动资金估算，是按分项详细估算法进行估算，估算总额为7084万元。
流动资金估算见附表1—2。
总投资=固定资产投资+固定资产投资方向调节税+建设期利息+流动资金=42542+2127+4319+7084=56702万元3．资金来源项目自有资金（资本金）为16000万元，其余为借款，外汇全部通过中国银行向国外借款，年利率为9%；人民币固定资产投资部分由中国建设银行贷款，年利率为9.72%，流动资金铁70%由中国工商银行贷款，年利率为8.64%。
投资分年使用计划按第一年20%，第二年55%，第三年25%的比例分配。
投资使用计划与资金筹措见附表1—3。
（四）工资及福利费估算全厂定员为1140人，工资及福利费按每人每年2800元估算，全年工资及福利费为320万元（其中福利费按工资总额的14%计取）。
三、项目财务效益分析（一）年销售收入和年销售税金及附加估算N产品年产2.3万吨。
考虑该产品属国内市场较紧俏产品，在一段时间内仍呈供不应求状态，经分析论证确定产品销售价格以近几年国内市场已实现的价格为基础，预测到生产期初的市场价格，每吨出厂价按15400元计算。
年销售收入估算值在正常年份为35420万元=15400元/吨×2.3万吨。
年销售税金及附加按国家规定计取，产品缴纳增值税，增值税率为14%，城市维护建设税按增值税的7%计取，教育费附加按增值税的2%计取。
销售税金及附加的估算值在正常生产年份为2689万元。
年销售收入和年销售税金及附加的估算见附表1—4。
（二）产品成本估算根据需要该项目分别作了单位生产成本和总成本费用估算表。
总成本估算正常年为23815万元，其中经营成本正常年为20454万元。
单位成本估算见附表1—5—1，总成本费用估算见附表1—5—2。
成本估算说明如下：1．为了与产品销售价格相对应，所有的原材料、辅助材料及燃料动力价格均以近几年市场已实现的价格为基础，预测到生产期初的价格。
特别对占比重较大的原料A进行了分析论证，该种原料在市场上趋于供求均衡，并且在一段时期内均衡状态变化不大，所以采用的预测价格是现行市场价格，每吨到厂价按5100元计算。
2．固定资产折旧和无形及递延资产摊销计算在固定资产投资中第二部分费用除土地费用进入固定资产原值外，其余费用均作为无形及递延资产。
固定资产原值=建设投资－无形资产投资－递延资产为46558万元[= (42542+2127+4319) －1700－730]，按平均年限法计算折旧，折旧年限为15年，预计寿命期末固定资产残值为2563万元，年折旧额为2933万元[=(46558－2563)÷15]。
固定资产折旧计算见附表1—6。
无形资产为1700万元，按10年摊销，年摊销费为170万元。
递延资产为730万元，按5年摊销，年摊销费为146万元。
无形及递延资产摊销计算见附表1—7。
3．修理费计算修理费按年折旧额的50%计取，每年1467万元。
4．借款利息计算长期借款利息计算见附表1—8。
生产经营期间应计利息和汇兑损失计入财务费用。
流动资金借款利息计入财务费用，正常年应计利息为428万元=7084×70%×8.64%。
5．其他费用计算其他费用是在制造费用、销售费用、管理费用中扣除工资及福利费、折旧费、摊销费、修理费后的费用。
为简化计算，该费用按工资及福利费的250%计取，第年约为797万元=2800元×1140人×250%。
土地使用税每年为70万元。
其他费用共计每年为867万元。
主要投入物和产出物使用价格依据见附表1—9。
（三）利润总额及分配利润总额及分配估算见附表1—10。
利润总额正常年为8916万元。
所得税按利润总额的33%计取，特种基金和盈余公积金分别按税后利润的25%和10%计取。
（四）财务盈利能力分析1．财务现金流量表（全部投资）见附表1—11—1。
根据该表计算以下财务效益分析指标：所得税后财务内部收益率（FIRR ）为12.27%，财务净现值（i c =12%时）为676万元，所得税前财务内部收益率为17.72%，财务净现值（i c =12%时）为16309万元。
财务内部收益率均大于行业基准收益率，说明盈利能力满足了行业最低要求，财务净现值均大于零，该项目在财务上是可以考虑接受的。
所得税后的投资回收期为9.26年（含建设期），所得税前的投资回收期为7.8年（含建设期），均小于行业其准投资回收期10.3年，这表明项目投资能按时收回。
2．现金流量表（自有资金）见附表1—11—2，根据该表计算以下指标：自有资金财务内部收益率14.10%自有资金财务净现值（i c =12%时）为2808万元。
3．根据损益表和固定资产投资估算表计算以下指标：%16%100708443192127425428916%100=⨯+++=⨯=总投资年利润总额投资利润率%21%1007084431921274254211605%100=⨯+++=⨯=总投资年利税总额投资利税率 该项目投资利润率和投资利税率大于行业平均利润率和平均利税率，说明单位投资对国家积累的贡献水平达到了本行业的平均水平。
%56%10016008916%100=⨯=⨯=资本金总额年利润总额资本金利润率 （五）清偿能力分析清偿能力分析是通过“借款还本付息计算表”、“资金来源与运用表”、“资产负债表”的计算，考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力，并计算资产负债率、流动比率、速动比率和固定资产投资国内借款偿还期。
资金来源与运用计算见附表1—12。
资产负债率、流动比率和速动比率等指标计算见附表1—13。
偿还借款的资金来源，本案例为简化计算，在还款期间将未分配利润、折旧费、摊销费全部用来还款，但在进行实际项目的还款计算时，可根据项目的实际情况确定。
由于项目没有外汇收入，偿还外汇借款是项目投产后以1∶6的比价购买调剂外汇按7年等额还本、计算利息。
固定资产投资国内借款偿还，在投产后按最大偿还能力计算还本付息。
固定资产投资国内借款偿还期（从借款开始年算起）为8.08年（见附表1—8），能满足贷款机构要求的期限。
项目具有偿债能力。
（六）不确定性分析1．敏感性分析该项目作了所得税前全部投资的敏感性分析。
基本方案财务内部收益率17.72%，投资回收期从建设期算7.8年，均满足财务基准值的要求；考虑项目实施过程中一些不定因素的变化，分别对固定资产投资、经营成本、销售收入作了提高10%和降低10%的单因素变化对内部收益率、投资回收期影响的敏感性分析。
敏感性分析见表1—1。
表1—1 财务敏感性分析表从表1—1可以看出，各因素的变化都不同程度地影响内部收益率及投资回收期，其中销售收入的提高或降低最为敏感，经营成本次之。
敏感性分析图见图1—1。
-10 0 +10不确定因素变化率图1-1 敏感性分析图从图上可以看出销售收入和经营成本对基本方案内部收益率的影响曲线与财务基准收益率的交点(临界点)分别为销售收入降低约11%和经营成本提高约17%，项目的内部收益率才低于基准收益率的水平。
2．盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点(BEP)，其计算公式为：%39%100268918228354205587%100=⨯--=⨯--=年销售税金及附加年可变总成本年产品销售收入年固定总成本BEP 计算结果表明，该项目只要达到设计能力的39%，也就是年产量达到0.90万吨，企业就可以保本，由此可见，该项目风险较小。
盈亏平衡图见图1—2。
图1-2 盈亏平衡图从上述财务效益分析看，财务内部收益率高于行业其准收益率，投资回收期低于行业其准投资回收期，借款偿还期能满足贷款机构要求，从敏感性分析看，项目具有一定的抗风险能力，因此项目从财务上讲是可行的。