读落实高于一切
落实高于一切_第二章、把“落实到位”作为指导一切工作的标准
落实高于一切_第二章、把“落实到位”作为指导一切工作的标准序言对于管理者来说，抓住了落实，就抓住了如何做好工作的要害。
企业的任何一个岗位，都有一个工作是否能落实、落实得是否到位的问题。
不管是管理者还是普通员工，如果以“落实到位”作为指导自己工作的标准，便没有做不好工作的道理。
1.制定目标时就要以落实为指向一般领导者大多喜欢制定较高的目标，因为较高目标能使人精神振奋，但必须注意到，如果制定的目标高得超出了企业的能力所及，当它与现实脱节时，将变得毫无意义，这时的目标只能是领导者的一个美好的愿望而已。
企业靠产品创收，没有产品一切都不存在，所以企业领导也来不得半点虚假。
因此，在制定企业目标时，领导者就要从企业所处的内外部环境和企业的实际情况出发，决定扩大哪些业务、减缩哪些业务，确定企业经营结构和产品市场战略。
巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色巨人”。
巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。
单从数字上来看，确立这样的目标也并非只有巨人集团一家，IBM、英特尔、微软等国际大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度，问题的关键并不在于数字应该定多少，而在于巨人集团可以做多好。
后来的事实表明，这些目标是不切实际的。
不仅仅是产值目标，史玉柱所制定的其他许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下作出的。
巨人大厦就是最典型的一例。
巨人大厦是史玉柱有生以来最严重的投资失误，盲目进军房地产业本来就是错误的，而片面追求全国最高的大厦更加大了经营风险。
更令人瞠目结舌的是，这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的贷款，全凭巨人集团的自有资金和卖楼花的钱支撑。
巨人大厦不但抽干了巨人产业的血，史玉柱还把本来应该用于巨人生产运营的企业流动资金全部投入到大厦上，结果使给企业带来大部分利润的生物工程产业一度停产，资金补给线中断。
迅速萎缩的巨人产业迫使史玉柱作出抉择：是继续加高巨人大厦，还是挽救巨人产业。
浅谈如何提高贯彻落实工作的能力
浅谈如何提高贯彻落实工作的能力读《机关干部在解放思想中有所作为》有感细细读完《机关干部在解放思想中有所作为》一文后，受益匪浅。
作为党员干部，要在继续解放思想时必须努力强化公平公正、使命责任、行家里手等13种意识，这是对党员干部最基础的要求。
在这里，我想谈谈对贯彻落实工作的一点看法与体会。
有一则小故事：一个外企里有两个雇员，一个中国人，一个日本人。
老板吩咐两人每天擦六遍桌子，并要检查。
第一天，两人都按要求认真擦了六遍，但老板没来检查。
第二天，日本雇员擦了六遍，中国雇员擦了五遍，并说到“五遍六遍一样干净”。
老板又没来检查。
第三天，四天，五天，六天，日本雇员按要求认真擦够了六遍，而中国雇员一天比一天少擦一遍。
直到老板检查时，中国雇员才记起没擦的桌子，慌忙去擦，但一切都晚了。
这则故事说明在贯彻落实工作方面，是我们不少国人普遍的“短板”。
所谓贯彻落实工作能力，就是不折不扣、保质量地完成工作和任务的能力。
小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
”这说明，决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的落实都是纸上谈兵。
贯彻落实工作，要求我们知难而进，利用“长板”，弥补存在的不足，增强贯彻落实工作能力的途径有，勤学好思、精心谋划、攻坚克难、开拓创新、团结协作、严谨细致、讲究方法等。
一是在勤学好思中增强贯彻落实工作的能力。
贯彻落实工作的能力不是单一素质的表现，而是多种素质的综合展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种朝着目标坚定不移前进的态度，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担的工作作风。
广大干部要通过学习来提升这种素质，要积极参加集中学习培训，争当学习先进，建立学习型党组织。
二是在精心谋划中增强贯彻落实工作的能力。
凡事预则立，不预则废。
能否制定切合实际的计划方案是贯彻落实工作强弱的一个重要标尺。
工作中出问题，不少就出在制定和遵守计划方案这一环节，以至工作缺乏计划性、连续性，工作推进缓慢。
落实高于一切_第五章、落实面前一律平等
序言为什么有些时候，一些硬性的指令下达后，却迟迟收不到良好的效果，怎样才能保证落实工作的有效性，其中关键的一点就是要赋予落实人员相关的权力，要让他们参与决策的制定，还要求相关领导干部的积极配合……落实工作不仅仅是落实人员的事，它是整个组织及组织全体成员的事，为清除落实工作的阻碍，需要突出强调：落实面前一律平等！1.落实能力与领导的关系对一个特定的管理者而言，落实力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破思维方式；一种设定目标，然后坚定不移地完成的态度；一种雷厉风行、快速行动的行为；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
1899年，乔瓦尼·阿涅利与他人联手创办了一家汽车公司。
1906年，阿涅利将公司命名为意大利都灵汽车制造厂，后来改制为股份公司：菲亚特。
1949年，阿涅利的孙子贾尼·阿涅利被指定为菲亚特公司的副董事长，1966年，贾尼·阿涅利被正式推举为菲亚特公司的董事长。
在阿涅利的领导下，菲亚特公司发展迅速，旗下的菲亚特汽车公司成为意大利最大的汽车制造企业，也是世界最大的汽车公司之一。
但是，在20世纪70年代前期，国际汽车市场疲软，在意大利本国工人工资升高、物价上涨等情况的冲击下，再加上公司内部出现了管理问题，菲亚特汽车公司经历了历史上最不堪回首的日子，公司连年亏损，在世界汽车生产商的排名榜上接连下跌。
此时，菲亚特集团的决策层中有不少人力求甩掉汽车公司这个沉重的大包袱。
消息传出后，菲亚特汽车公司上下一片恐慌，都不知哪一天公司就会被卖掉或解散。
1979年，阿涅利任命47岁的维托雷·吉德拉出任菲亚特汽车公司总经理。
吉德拉上任一开始，就通过与员工的沟通交流，深入到最基层，找出了公司的弊端所在。
他对症下药，拿出他的“三板斧”。
第一板斧他关闭了国内的几家汽车分厂，淘汰冗员，职工总数一下子减少了1／3，由15万人降至10万人。
这次机构改革的另一个重点是对菲亚特汽车公司的海外分支机构的调整。
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
落实高于一切_第四章、用正确的用人管人举措促进落实
序言制度能否落实的关键在人，人始终是落实工作中的核心。
所以在抓落实工作时要用对人，做出有效的人员配置，重用那些落实能力强的员工，用正确的用人举措促进落实工作。
同时还要管理好自己的员工，管的目的就在于把人自身的惰性降到最低，最大限度地挖掘人积极的潜能，进而促进他们落实工作的主动性。
用对人，管好人是管理者能否取得良好绩效的保证，也是能够把工作落实到位的一门高超的艺术。
1.把人力资源管理与落实紧密结合起来人力资源部门必须了解整个公司的情况，清楚公司下一阶段的战略计划或预定目标，而且知道公司在下一阶段需要什么样的人员，他们应该掌握哪些技能，具备什么样的素质。
人力资源部不仅要明白如何招聘到合适的人，如何培养人才、如何鼓舞员工的士气，而且还必须懂得公司的盈利点在什么地方，以及如何实现战略目标，怎样将战略和落实起来。
虽然目前大多数公司的人力资源部门还没有发展到这种水平，但这正在成为一种日趋明显的潮流。
比如说，在Baxter国际公司，人力资源部门已经在评估、培养和提拔人员的工作中发挥了非常大的作用，并对公司的战略计划制定过程产生着重要的影响。
Baxter是一家全球性的保健公司，主要为那些在危险条件下工作的人们提供保健产品和服务。
该公司的目标是在今后十年时间内，通过扩大公司在生物、制药、医疗设备、信息和服务方面的营业额使公司的收入增加一倍，由现在的70亿美元增加到140亿美元。
人才选拔在落实这项战略的过程中起到了非常关键的作用。
公司CEO哈里·杰森·克雷莫利用20世纪90年代后半期（当时他还在担任公司的EFO）的时间来对公司进行结构重组——把那些增长缓慢的部门出售，同时把各项资金筹措到位。
当他于1999年被任命为公司CEO的时候，他把人员流通作为自己的三大工作重点之一（另外两个分别是：客户和病人，以及为投资者提供丰厚的回报）。
克雷莫和他的管理团队在人员选拔和培养方面投入了大量精力，整个公司的战略、运营和人力资源管理被紧密地连接到了一起。
落实高于一切_第一章、落实对于企业具有重大的战略意义
序言企业领导者的战略决策也好，一般员工的工作作风也好，如果不以“落实”为指向，一切工作的成效都会大打折扣。
在竞争日趋激烈的市场环境中，落实就是效率和效益，就是竞争力。
只有各个环节工作的落实到位，企业的管理和发展才能步入良性循环的轨道。
从这个意义上说，落实的确高于一切。
1.落实不力是一道鸿沟落实不力是一道鸿沟，它把具备高效落实文化、具有真正成长潜力的企业与那些效率低下或只是表面繁荣的企业从本质上区别开来。
那么，到底是谁挖掘了这道对很多企业来说或者从思想上或者从经营实践中似乎不可逾越的鸿沟呢？中国大多数企业里最麻烦的一个问题就是一种标准的贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。
比如说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。
因此就必须不停地要求，“反复抓，抓反复”。
合资企业里的外国主管怎么也理解不了，告诉中国员工这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就不对了？这一现象里，落实似乎只是普通员工的问题，只是中国企业的问题。
实际上，从更广阔的视角看，这一顽疾附在中外很多企业的机体里。
托曼近年来一直在领导着美国的一家大公司，他被认为是一位颇受尊重的战略家。
在董事会于1999年4月提拔他担任施乐公司CEO之后，他开始致力于将公司从一家产品和服务型公司转变为一家解决方案提供商，他为公司制定了新的发展目标：将软件、硬件和服务结合起来，帮助客户整合纸面文件和电子信息流，并着手与微软和康柏这样的公司建立合作伙伴关系以建立新的系统。
对于一家非常需要新战略的公司来说，他的这一系列举措带来了巨大的影响。
在1999年的年度会议上，托曼亲口告诉股东们，“公司已经做好充分准备，一个新的成功时代就要来临。
”同时他还预测，来年的收益将提高5～10个百分点。
投资者们对此也抱有很大信心，施乐公司的股价因此一路上升。
但战略毕竟不是现实，托曼制定的目标远远超出了施乐公司的实际能力，落实起来存在天然的障碍。
领导干部要抓落实
领导干部要抓落实作者：本刊特约评论员来源：《湖北教育·领导科学论坛》2012年第02期抓落实是领导工作中的一个极为重要的环节，是成就我们事业的唯一途径，正所谓“落到实处才算事，落到实处才算本事”。
抓落实是我们党的思想路线和群众路线的根本要求。
毛泽东同志指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。
抓而不紧，等于不抓。
”胡锦涛同志要求各级领导干部大力弘扬真抓实干、务求实效的良好风气。
最近习近平同志又强调指出“领导干部要抓落实”。
各级领导干部要贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。
领导干部如何抓落实，如何让工作落到实处呢？一要有“必抓”的决心。
决心是一个人做事的一种意志性表现。
毛泽东同志曾号召全党乃至全国人民不论是学习还是革命都要有明确的态度和“到底”的精神，否则就会半途而废，一无所成。
因此，在工作中，对认准的事，必须一以贯之、一抓到底，决不能虎头蛇尾、半途而废；越是艰难困苦，越要坚决挺住，谁能挺到最后，谁就是最后的胜利者。
要强化抓落实高于一切、重于一切、大于一切的理念和决心，把抓落实作为履职尽责的一种担当和追求来对待，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，确保各项工作落到实处。
二要有“敢抓”的勇气。
抓落实是一个艰苦的过程，只有敢抓敢管、知难而进、锲而不舍，才能抓出成效。
这就要有在困难面前不绕、不等、不推、不退和不解决问题不罢休的韧劲。
当遇事需要“拉下脸”的时候，就应当有敢于碰硬的勇气和魄力。
对那些抓落实不用功的人，都要敢于批评，对一切不利于工作落实的行为，都要坚决纠正。
三要有“会抓”的本领。
抓落实是一项硬功夫，必须有会抓善抓的能力。
要善于将目标、任务细化分解，拿出操作性强的方案，严格目标管理责任制，使项项工作有着落，人人肩上有担子。
领导干部尤其应率先垂范，遇到困难先冲上去，从而带动大家竞相上前，把工作真正抓好抓实。
学习心得制度高于一切
【学习心得】制度高于一切作者：吴贤良株洲发电公司卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家制度要做什么、怎么去做、又怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。
这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。
制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据，没有制度就无所谓管理，组织就会成为一盘散沙。
企业制度是企业文化的重要组成部分。
企业文化建设中，不仅仅局限于完善制度本身，同时还强调制度文化和制度执行的过程，从而确保制度执行的科学性、可行性和有效性。
企业制度与企业文化对一个企业来说都非常重要。
制度高于一切。
制度决定企业成败与兴衰，制度决定发展高度和跨度。
一个发达而进步的企业必先基于一个发达而进步的制度，一个和谐而文明的社会必先基于一个和谐而文明的制度。
社会的文明首先是制度的文明，企业的进步首先是制度的进步。
任何一次成功的改革都是从制度上着手的，都是从制度上收到成效的。
制度有硬制度，有软制度；有大制度，有小制度；有新制度，有旧制度；有好制度，有坏制度；有进步的制度，有落后的制度。
从历史上看，制度从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分，从来没有像今天这样与一个企业的兴衰成败息息相关。
好的制度犹如好的道路，它可以让人们来去自由，行走便捷，并很容易达到人生理想的目标。
人们之于社会的理想，主要指向理想的制度，人们之于企业的理想，也主要指向理想的制度。
好制度可以创造安宁，创造和谐，创造激情，创造力量，创造效率，创造进步，创造繁荣，甚至创造奇迹。
在当今形势下，传统的“人治”也不能满足现代团队的要求，因此，把制度管理引入团队，显得比以前任何时候都重要和紧迫。
企业的发展离不开规则，离不开制度，企业的创新不仅是技术的创新，也包括管理的创新、规则的创新和制度创新。
班组作为企业的基本组成单位，也同样适用。
讲制度就是讲规矩，没有规矩不成方圆。
三个敬畏心得体会
三个敬畏心得体会篇一随着进入六月，全国安全生产月，全局深入开展了以十八大精神为指导，以“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”为核心，“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的“三个敬畏”大讨论活动。
在我认为，此次大讨论作为“安全生产月”活动一项重要内容，将“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念牢固树立在人们心中，对于进一步增强各级煤矿干部的责任意识，及时深刻的发现我们安全工作中存在的问题有很高的指导性，对于全面推进“1.4.2”安全管理模式、全力做好对重特大事故和零打碎敲事故的预防有很大的促进作用，也对我们今后的安全工作有很大的指导意义，对提升制度贯彻、安全管理、工作作风、责任意识、履行职责等方面有很大的帮助，对于我们明确强化安全管理的措施，尤其在当前安全、经济形势下显得十分的必要。
（我认为，要真正做到“三个敬畏”，首先要明白，何为敬畏。
我们可以在字典上查到，敬畏是人类对待事物的一种态度。
“敬”是严肃、认真的意思，还指做事严肃，免犯错误；“畏”指“慎，谨慎，不懈怠”。
敬畏是在面对权威、庄严或崇高事物时所产生的情绪，带有恐惧、尊敬及惊奇的感受，是对一切神圣事物的态度。
可见，敬畏是一个神圣的字眼，那么“三个敬畏”就是要我们神圣的面对生命、责任和制度。
不难理解，我们每日强调安全，严防死守保安全，首先就是为了保护我们每个人珍贵的生命，从这一点上讲，我们可以很容易理解为什么要敬畏生命。
安全工作，尤其是煤矿这个特殊的行业，需要始终强调生命的价值，坚持以人为本，把保护矿工生命安全放在高于一切的位置。
敬畏生命，就是要我们在生命面前放下自己的私欲，尽职尽责，用爱心和热情去守护每位矿山职工的生命，在把重点放在日常工作的同时，要多关心职工的生活，即时动态的掌握职工的状态，更加切实的做好安全工作。
其实，对生命的敬畏，就要求我们要把自身的责任和对制度的贯彻落实放在与生命同样高的高度上，对于制度、责任，我们要像对待生命一样的去敬畏，我认为，生命、责任和制度，三者之间有着非常密切并互为依存的关系。
“发展高于一切,责任重于泰山”教育活动汇报
“发展高于一切，责任重于泰山”教育活动汇报“进展高于一切，责任重于泰山”教育活动汇报桥头镇开展“进展高于一切，责任重于泰山”教育活动汇报前期，我们按照市委的统一部署，组织开展了“进展高于一切，责任重于泰山”教育活动。
活动中，我们紧扣主题，狠抓关键，全镇上下形成了一种说责任，抓进展的强烈氛围，取得了预期效果，要紧做法是：一、狠抓宣传贯彻，学得广泛在宣传发动时期，我们把学习放在第一位，做到了“三个结合”：一是上下结合。
及时组织全镇党员干部深入学习市委书记高纪明在全市一季度经济形势分析会上的说话—《进展高于一切，责任重于泰山》、《姜堰市机关工作人员行政过错责任追究暂行方法》以及泰州市信访局局长张云泉和罡杨镇冯官村妇代会主任鲁正凤同志的先进事迹，与此并且机关各部门还积极利用每周六上午晨会，从各自工作职能动身，有挑选、有重点地组织本单位、本部门的人员学习，把学习与工作有机结合起来，形成在学习中促进工作，在工作中带动学习的深入开展。
二是内外结合。
为了更好地学习典型，我们在完成规定动作以外，专门从罡杨镇请来鲁正凤同志事迹宣说团成员为全镇党员干部现场报告其感人事迹。
并且，我们还针对自身实际，采取用周围人的典型事迹来教育感化周围人，并从全镇别同行业中有重点地挖掘收集整理出10个先进典型，利用镇村广播集中开展以弘扬“三创”精神为主的先进典型的宣传活动，让大伙儿在学习中感到可亲、可近、可学、可鉴，从而得到有所启示，有所收获。
三是充分结合。
我们一方面按照教育活动打算仔细组织实施，另一方面扎扎实实抓好对所辖范围内的各村、企事业单位和机关部门学习督查工作，要紧查看自主学习开展怎么，学习活动是否正常运行，学习内容是否贴近实际，学习效果是否行之有效，督查事情经过《桥头信息》发布。
在学习活动中，很多部门以条块的形式组织系统内人员结合岗位工作要求开展学习教育活动，从而幸免学习的走过场和简单化现象。
二、结合本职工作，议得深入为了别断深化学习效果，在讨论时期，我们着重狠抓了“三个对比”：一是对比先进典型从张云泉、鲁正凤身上寻觅其精神支柱是什么？责任意识体如今有哪些方面？二是对比工作要求。
煤矿综掘队年度总结及计划
煤矿综掘队年度总结及计划煤矿综掘队年度总结及计划年以来,干部职工在矿党政的正确领导下,紧紧围绕全年的方针目标,深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念,围绕我矿生产管理各项目标,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任,考核奖励,进一步规范了安全生产工作秩序。
不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作,围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质,助推安全生产。
现就的工作总结及近期工作安排如下：第一部分：1—10月份方针目标完成情况我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。
截止10月份大小机电事故8起,主要原因是日常检修工作不到位造成的。
探头误值误报、监测不通讯事故0起,瓦斯超限事故3起,运输类跑车事故0起,1起风机无计划切换事故,无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。
计划掘进进尺1705米,实际完成1661.2米,其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务,4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故,工作面迎头顶部冒落5.8m（长）7.8m（宽）1.5m,两帮片帮采用打木垛方式进行支护,顶板冒落前后段15米进行加强支护,从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处,导致全月未能完成当月生产任务。
6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层,断层影响范围前后15米,30米区段为破矸进行掘进,由于两帮都是矸石,割煤和支护速度较慢,导致未能完成当月生产任务。
10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故,全员脱产培训四天,且前方地质构造情况不明晰,黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多,加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。
我队注重人才方面的发展和培养,每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。
培训过程中表现突出的人进行重点培养,构建合理的人才梯队,建立问责机制,防止出现人才“断档”。
如何理解在建设过程中践行“人民的利益高于一切”1200字
如何理解在建设过程中践行“人民的利益高于一切”1200字在建设过程中践行“人民的利益高于一切”是社会主义核心价值观的重要内容之一，也是中国共产党领导下的中国特色社会主义的基本原则之一。
这个理念的核心是将人民放在至高无上的位置，把人民的利益摆在首位，确保人民过上幸福美好的生活。
首先，践行“人民的利益高于一切”要求政府以人民为中心，依法行政。
政府的一切决策和政策都应当以人民的利益为出发点和落脚点，坚持全心全意为人民服务的宗旨。
政府部门要加强对各类问题的调查研究，广泛征求人民群众的意见和建议，听取和尊重民意，真正做到民主决策、依法行政。
只有这样，政府的决策才能符合人民的需求，真正实现公平正义。
其次，践行“人民的利益高于一切”需要在经济建设中注重发展与民生的平衡。
在经济建设中，不能只追求经济增长的速度和规模，而忽视了人民的基本需求。
政府应当制定合理的经济政策，保障全体人民的基本生活权益，提高人民收入水平，改善人民的生活条件。
同时，要加强社会保障体系的建设，为人民提供基本的医疗、教育、住房等服务，增加人民的社会福利。
只有当人民的生活水平得到实质性提高，人民的利益才能真正得到保障。
第三，践行“人民的利益高于一切”要求建立健全的法治体系，维护人民的权益。
法治是保障人民利益的根本保障。
政府应当加强法治宣传教育，提高人民的法律意识，让人民了解自己的权益和义务。
同时，要加强司法体系建设，确保公正公平的司法程序，维护人民的合法权益。
政府部门要加强对各类违法行为的打击，保护人民的财产和人身安全，让人民有法可依，有法必依。
最后，践行“人民的利益高于一切”要求建立协商民主的制度，让人民参与决策。
人民是建设国家的主体，他们应当在国家事务中发挥积极的作用。
政府应当积极推进协商民主机制的建设，加强与人民群众的沟通和联系，广泛听取人民的声音，代表人民的利益，做出符合人民意愿的决策。
同时，政府要加强基层民主建设，让人民直接参与社会事务的管理和决策，增强人民的参与感和获得感。
三个什么讨论发言稿
三个什么讨论发言稿【篇一：三个敬畏讨论发言稿】山西灵石国泰红岩煤业有限公司--“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”讨论发言稿2013年初山西省省长李小鹏要求，各级各部门各单位，必须怀着战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度“，切实抓好责任落实和制度执行。
“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”是一种科学向上的态度，面向的是所有煤矿职工。
敬畏生命是出发点，也是落脚点，是落实“生命高于一切，一切服从安全”的根本体现；敬畏责任，让责任托起生命之重；敬畏制度，让制度监督责任的落实，让责任与制度成为生命天平的两端，三者统一于煤矿安全生产之中。
一、用心敬畏生命对于一个煤矿企业来说，我们只是众多员工中的一份子；对于妻子和孩子来说，我们就是整个世界。
我们敬畏生命，就是为了更好的关爱自己和家人，也只有敬畏生命我们才能得到更多的快乐和幸福，让它真真切切的存在我们每一个人的身边，让更多的人了解到生命的真正价值。
敬畏也就是珍惜，因为生命带来的不仅仅是生老病死，更是过程中的艰辛、喜悦和幸福，当然中间还有许许多多的故事。
就像人与自然里说的那样每个生命都是一个不朽的传奇。
没有生命就没有一切，也只有生命才值得我们去更好的珍惜。
在煤矿工作中安全就是生命，为了更多和睦的家庭和鲜活的笑脸，我们励志成为一名合格的员工，严格执行煤矿各项规章制度。
作为一名合格的基层管理人员，我要去学会如何敬畏生命，处理好人身安全和生产的关系，更好的防范和遏制任何人身事故的发生，时刻把安全工作都放在首位。
二、用责任托起生命之重敬畏生命，就要敬畏责任。
岗位就是责任，责任重于泰山。
要明确安全职责，每个不同岗位，都有同样重要的安全责任。
日常管理中，在管理岗位上要严格约束自己，忠诚履行职责，在其位谋其政，尽心尽职不懒惰，问责到底百分百，不放过影响安全的任何一切隐患，不放过影响安全的人和事。
在操作岗位上，要严格按标准作业，不存侥幸心里，不走捷径图省事，严格开展零事故活动和手指口述活动，做到万无一失。
三个敬畏心得体会
三个敬畏心得体会篇一随着进入六月，全国平安消费月，全局深化开展了以十八大精神为指导，以“平安先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”为核心，“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的“三个敬畏”大讨论活动。
在我认为，此次大讨论作为“平安消费月”活动一项重要内容，将“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念结实树立在人们心中，对于进一步增强各级煤矿干部的责任意识，及时深化的发现我们平安工作中存在的问题有很高的指导性，对于全面推进“1.4.2”平安管理形式、全力做好对重特大事故和零打碎敲事故的预防有很大的促进作用，也对我们今后的平安工作有很大的指导意义，对提升制度贯彻、平安管理、工作作风、责任意识、履行职责等方面有很大的帮助，对于我们明确强化平安管理的措施，尤其在当前平安、经济形势下显得非常的必要。
我认为，要真正做到“三个敬畏”，首先要明白，何为敬畏。
我们可以在字典上查到，敬畏是人类对待事物的一种态度。
“敬”是严肃、认真的意思，还指做事严肃，免犯错误；“畏”指“慎，慎重，不懈怠”。
敬畏是在面对权威、庄严或崇高事物时所产生的情绪，带有恐惧、尊敬及惊奇的感受，是对一切神圣事物的态度。
可见，敬畏是一个神圣的字眼，那么“三个敬畏”就是要我们神圣的面对生命、责任和制度。
不难理解，我们每日强调平安，严防死守保平安，首先就是为了保护我们每个人珍贵的生命，从这一点上讲，我们可以很容易理解为什么要敬畏生命。
平安工作，尤其是煤矿这个特殊的行业，需要始终强调生命的价值，坚持以人为本，把保护矿工生命平安放在高于一切的位置。
敬畏生命，就是要我们在生命面前放下自己的私欲，尽职尽责，用爱心和热情去守护每位矿山职工的生命，在把重点放在日常工作的同时，要多关心职工的生活，即时动态的掌握职工的状态，更加实在的做好平安工作。
其实，对生命的敬畏，就要求我们要把自身的责任和对制度的贯彻落实放在与生命同样高的高度上，对于制度、责任，我们要像对待生命一样的去敬畏，我认为，生命、责任和制度，三者之间有着非常亲密并互为依存的关系。
“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论发言稿_演讲稿范文_
“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论发言稿生命：对于包括人在内的任何生物体来说，都只有一次。
也正是因为这种不可逆性，生命才显得神圣不可侵犯，才会令人心生敬畏。
责任：是各级领导和所有干部应有的情感和态度。
没有敬畏，就会敷衍责任，就会消解责任，视责任如儿戏，把责任抛脑后，安全工作落实自然化为泡影。
制度：在制度面前，每个人都要懂得敬畏。
领导干部只有心中敬畏制度，才能有所为，有所不为，做到上行下效，营造风清气正的良好氛围和环境，使各项制度发挥应有的威力和作用。
敬畏生命，就要把每个人的生命看得无比珍贵。
人的生命是宝贵的，是至高无上的。
敬畏生命，就要“以人为本”，舍得投入，就要始终坚持“安全第一，生产第二”。
结合到实际工作当中，作为煤矿企业的中层领导，我们不但应该深刻理解和清醒认识到“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的真正内涵，更应该将这种理念实实在在落实到具体的工作中去。
众所周知，煤矿企业属于高危行业。
甚至于还有的人认为，在矿山企业出现人身伤害和重特大事故是必然的。
这种错误的论断，轻则葬送了员工的生命，重者葬送的则是整个企业的前途和命运。
不论作为某一个体，还是作为整个社会来说，人都有着许多需求，有物质的、有精神的等等，但最重要的就是生存的需求。
不难想象，一个连生存需求、安全需求都得不到保障的人，怎么可能实现其真正的人生价值。
因此，保护好员工的生命，更好地保护员工的生存权，把员工的生命放在高于一切的位置，不但是矿山企业领导者的责任，更是全体员工的本质需求。
敬畏生命，就要敬畏责任。
岗位就是职责，职责重于泰山。
要明确安全职责，每个不同岗位，不论职务高低，都有同样重要的安全责任，没有一个没有责任的人，没有一件没有责任人的事；要严格约束自己，忠诚履行职责，不放过影响安全的问题，不放过影响安全的人和事。
在履行责任过程中，要严格按标准作业，不存侥幸不偷懒，不走捷径图省事，细致到一个指示牌，扎实到多一遍确认，做到万无一失。
三个敬畏
三个敬畏篇一随着进入六月，全国安全生产月，全局深入开展了以十八大精神为指导，以“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”为核心，“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的“三个敬畏”大讨论活动。
在我认为，此次大讨论作为“安全生产月”活动一项重要内容，将“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念牢固树立在人们心中，对于进一步增强各级煤矿干部的责任意识，及时深刻的发现我们安全工作中存在的问题有很高的指导性，对于全面推进“1.4.2”安全管理模式、全力做好对重特大事故和零打碎敲事故的预防有很大的促进作用，也对我们今后的安全工作有很大的指导意义，对提升制度贯彻、安全管理、工作作风、责任意识、履行职责等方面有很大的帮助，对于我们明确强化安全管理的措施，尤其在当前安全、经济形势下显得十分的必要。
我认为，要真正做到“三个敬畏”，首先要明白，何为敬畏。
我们可以在字典上查到，敬畏是人类对待事物的一种态度。
“敬”是严肃、认真的意思，还指做事严肃，免犯错误；“畏”指“慎，谨慎，不懈怠”。
敬畏是在面对权威、庄严或崇高事物时所产生的情绪，带有恐惧、尊敬及惊奇的感受，是对一切神圣事物的态度。
可见，敬畏是一个神圣的字眼，那么“三个敬畏”就是要我们神圣的面对生命、责任和制度。
不难理解，我们每日强调安全，严防死守保安全，首先就是为了保护我们每个人珍贵的生命，从这一点上讲，我们可以很容易理解为什么要敬畏生命。
安全工作，尤其是煤矿这个特殊的行业，需要始终强调生命的价值，坚持以人为本，把保护矿工生命安全放在高于一切的位置。
敬畏生命，就是要我们在生命面前放下自己的私欲，尽职尽责，用爱心和热情去守护每位矿山职工的生命，在把重点放在日常工作的同时，要多关心职工的生活，即时动态的掌握职工的状态，更加切实的做好安全工作。
其实，对生命的敬畏，就要求我们要把自身的责任和对制度的贯彻落实放在与生命同样高的高度上，对于制度、责任，我们要像对待生命一样的去敬畏，我认为，生命、责任和制度，三者之间有着非常密切并互为依存的关系。
落实高于一切_第七章、走上正确的落实轨道
序言当决策、规划完整的制定出以后，就要靠落实人员在“技术”层面上具体的操作。
此时就要求操作人员要能够运用正确的策略，才能保证落实工作的有效性。
这其中有许多已有的成功的经验。
如：决策目标不能脱离现实，员工要有准确的角色定位，要及时跟进、检查自己的工作，要融入团队……只有在具体的“技术”层面上的操作得当，才能走上正确的落实转道。
1.脱离现实导致无法落实生活中我们发现，很多企业之所以无法实现有效落实，往往是因为他们的心态与现实脱了节，盲目的自信使这些企业经历种种挫折，无法走向成功。
在落实过程中我们需要自信，但这种自信必须与现实统一起来，否则便无法实现有效落实。
实事求是是有效落实的核心要素，但对于大多数组织来说，员工都是在尽量避免或掩盖现实。
为什么呢？因为实事求是的态度有时会使得生活变得非常残酷，尤其是涉及利益的时候更是如此，有些领导喜欢太平而不喜欢冒险。
在这种情况下，没有人喜欢打开潘多拉的盒子，他们总是希望能够掩盖错误或危险，或者拖延时间来寻找新的解决方案。
他们希望能够避免对抗，大家都希望汇报好消息，没有人愿意成为制造麻烦、对抗上级的倒霉蛋。
“皇帝的新衣”就是一个典型的寓言，现实中这种情况很多。
在一些企业中，当我们要求领导者描述自己企业的优势与劣势的时候，对方总是对自己的优势夸夸其谈，而对于自己的弱势总是讳莫如深。
问题在于，对别人不讲自己的弱势没有关系，如果自己都认为没有什么弱势，那才是真正的危机。
大企业更是如此，安然、世界通讯等企业的垮台与其脱离现实的态度有直接关系。
企业的管理者认为战略管理人员能够从他们的计划系统中将预测的结果分离出来，是基于这样的假设：他们可以通过正式的渠道获得情报。
随意的话语、流言、推理、模糊的印象，事实上这些都需要整理成公司的数据，并被硬化和集中，才能以易于理解的形式定期提供给使用者。
换言之，不论计划系统采用怎样的名称：“信息技术”、“战略信息系统”、“综合系统”或者干脆称为“管理信息系统”，他们都必须相信他们的系统。
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读《落实高于一切》有感
落实工作是管理理论在工作实践中发挥作用的桥梁，是将书面上的战略蓝图走向现实的通途要道，因此，落实高于一切这样的说法并不夸张。
读了漕开发物业管理公司重点推荐的《落实高于一切》这本书，更加深了我对于落实工作的认识。
落实工作的前提是必须有一个正确的方向和精准的目标。
我们不论跑得再快，如果偏离了正确的终点，只能是南辕北辙；子弹只有射入敌人的胸膛才会具备正义的力量，否则只是冷酷的凶器而已。
因此，在企业管理中，落实高于一切并不和企业战略管理相矛盾，相对立，相反，通过良好的、持续的、给力的落实，可以与企业战略和目标相互纠偏，相得益彰。
落实的根本在于高效的执行力。
执行力不仅考量团队负责人的领导力、影响力，同时也反映团队与环境的协调性、团队内部的和谐性。
只有内外兼修的团队才会有高效的执行力。
因为高效的执行力不仅需要出色的速度、出众的灵敏度和周全的应对措施，而且需要各种资源的优势集结与统筹互补。
高效的执行力是优秀的个体和企业组织必不可少的衡量指标，也是落实工作的动力所在。
落实需要帅才与将才相融合的复合型人才。
所谓帅才是指倾向于战略性全局性指导工作的人才，将才是指擅长于将战略落实于战术与细节中的人才。
随着社会进步发展和管理工作日益庞杂，纯粹的帅才和纯粹的将才所能适应的领域越来越少，社会分工的精细化造就了大量的专才和偏才，但是出色的帅才与将才相融合的复合型人才因此而
稀缺。
落实工作的难度在于权限和资源管控的有限性，而需要协调的矛盾的点和面却又是无限性的。
因此，落实工作既考验落实人对于战略部署的理解力、学习力，又对于具体落实执行的领导艺术、资源整合技术、落实的全面性、持续性、效益性以及事前事后的前瞻性等等都提出了要求。
在这里，我们是否可以反省“多做多错”现象背面的不合理性，我们是否应该多做做开车的司机，而尽可能少的成为坐在司机后面的批评者。
落实的有效性在于检查的有效性。
组织层级管理属性决定授权局限性，因此在绝大多数时间内，下属永远只会做上级要检查的工作而不会主动做上级想做的事情。
要对上级部门方针、精神等进行贯彻落实到实处，没有落实的细则、方案不行，没有对落实工作的检查制度更不行。
在现实中，如果我们总是觉得的工作量越来越大而问题亦越来越多，那么我们是否可以反省对于部署的工作有没有进行有效的检查。
就我本人以为，制定一百种管理制度不如检查一个工作项目、落实一条工作内容。
制度的威严和威望永远不会在墙壁上诞生，而只能在检查落实中产生。
落实高于一切，在于落实的现实意义，在于落实的实践作用，在于落实的关键地位，在于落实的价值实现和价值再创造。
落实高于一切，并不因为落实的琐碎、繁杂、细微而令人感觉微不足道，相反，落实背后所必需具备的职业道德、对于事业和企业的忠诚、责任与热爱，落实过程中所闪现的细节精致化、资源精益化的智慧光芒，让我们感受到落实高于一切的力量。
我们漕河泾开发区物业管理公司作为
服务型企业，面对异常激烈的市场竞争，在追求服务求精、管理创新的产品精品化、服务品牌化、管理信息化的持续发展的道路上，更加离不开有效的、持续的落实。