公司财务管理框架
财务管理的架构和规划方案
财务管理的架构和规划方案引言财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到企业的资金、预算、投资、风险管理等诸多方面。
一个良好的财务管理体系能够帮助企业实现资金优化配置、降低风险、提高利润等目标。
本文将探讨财务管理的架构和规划方案，以提供一个指导性框架供企业参考。
财务管理的架构财务管理的架构包括以下几个关键要素：1. 财务目标财务目标是财务管理的核心，企业应该明确自己的财务目标，如增加市场份额、提高盈利能力、降低成本等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并通过制定相应的指标进行监测和评估。
2. 资金管理资金管理是财务管理的基础，它包括现金流管理、资金调度和资金筹措等方面。
企业应该建立一个有效的现金流预测和管理体系，确保资金的充足和合理利用。
同时，企业还应该制定资金调度策略，使资金在各个业务之间进行优化配置。
另外，企业还应该合理选择资金筹措方式，如银行融资、股权融资等。
3. 预算管理预算管理是财务管理的重要环节，它通过制定和执行预算来指导企业的经营活动。
预算管理应该包括财务预算和经营预算，前者主要涉及盈利能力和资金运作，后者主要涉及销售额、生产能力等。
预算应该与企业的财务目标相一致，同时也要与实际经营情况相匹配。
4. 投资管理投资管理是财务管理的重要组成部分，它涵盖了项目投资决策、投资组合管理、投资绩效评估等方面。
企业应该建立一个科学的投资决策流程，包括项目筛选、可行性分析、投资评估等环节。
投资组合管理则涉及到资产配置、风险控制等方面。
此外，企业还应该根据投资绩效，定期评估和调整投资决策。
5. 风险管理风险管理是财务管理的重要任务，它包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
企业应该建立一个有效的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险管理应该结合企业的财务目标，并制定相应的风险管理策略和措施。
财务管理的规划方案财务管理的规划方案应该基于企业的整体战略和目标，具体包括以下几个步骤：1. 确定财务目标企业应该明确自己的财务目标，并根据目标制定相应的指标和时间表。
企业财务管理体系框架
企业财务管理体系框架一、简介企业财务管理体系框架是企业进行财务决策的基础，它涵盖了企业的所有财务活动，包括资金筹集、投资决策、资金运营和分配等。
一个有效的财务管理体系可以帮助企业实现其经济目标，提高企业的经济效益。
企业财务管理体系框架是企业进行有效财务管理的基础，它可以帮助企业实现其经济目标，提高企业的经济效益。
企业应根据自身的实际情况，建立和完善自己的财务管理体系框架。
二、企业财务管理体系框架的构成1. 财务战略规划：财务战略规划是企业财务管理体系框架的第一步，它确定了企业的财务目标和策略，为后续的财务决策提供了指导。
2. 财务决策：财务决策包括资金筹集决策、投资决策、融资决策和利润分配决策等，它是企业财务管理的核心环节。
3. 财务控制：财务控制是对企业的财务活动进行监督和管理，以确保企业的财务活动符合预定的目标和策略。
4. 财务分析：财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行分析，以评估企业的经济效益和财务状况。
5. 财务信息管理：财务信息管理是对企业财务信息的收集、处理、存储和传递，它是企业财务管理的重要支持。
6. 财务人员素质：培养和选拔具有专业知识和实践经验的财务人员，加强财务管理的专业化和职业化水平。
三、企业财务管理体系框架的实施步骤1. 制定财务战略规划：企业应根据其经营目标和外部环境，制定出适合自身的财务战略规划。
2. 执行财务决策：企业应根据财务战略规划，制定出具体的财务决策，并严格执行。
3. 实施财务控制：企业应建立一套有效的财务控制体系，对财务活动进行监督和管理。
4. 进行财务分析：企业应定期进行财务分析，了解企业的财务状况和经营成果。
5. 管理财务信息：企业应建立一套完善的财务信息管理体系，确保财务信息的准确性和及时性。
四、企业财务管理体系框架的重要性1. 提高企业的经济效益：通过有效的财务管理，企业可以合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
2. 降低企业的经营风险：通过财务分析和控制，企业可以及时发现和预防财务风险，保证企业的稳定运行。
一流财务管理体系的框架
一流财务管理体系的框架引言在现代企业中，一个高效的财务管理体系是实现企业持续发展的关键。
一个健全的财务管理体系不仅能够帮助企业有效管理财务资源，提高经营效率，还能为企业的战略决策提供科学依据。
本文将介绍一流财务管理体系的框架，包括财务策划、预测与预算、报告与分析、内部控制以及风险管理等方面。
财务策划财务策划是一个企业成功的关键。
它包括制定长期、中期和短期的财务目标，以及相应的财务战略和措施来实现这些目标。
在财务策划过程中，企业应该考虑到市场趋势、竞争对手、内外部经济环境等因素，制定出既能保证企业持续发展又具有可操作性的财务目标。
预测与预算预测与预算是财务管理体系中的重要环节。
通过对企业未来财务状况的预测和预算编制，企业能够合理安排资源，提前做出应对策略。
预测和预算应该基于合理的假设和市场分析，全面考虑企业内外部环境因素，确保预测和预算的准确性和可靠性。
报告与分析报告与分析是财务管理体系中的另一个关键环节。
通过定期的财务报告和分析，企业能够清晰了解企业财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
报告和分析应该包括财务报表、财务指标分析、经营风险评估等内容，以帮助企业管理层进行决策和制定相应措施。
内部控制内部控制是财务管理体系中的重要组成部分。
通过建立和维护有效的内部控制机制，企业能够保护企业财务利益，防范各种风险。
内部控制应该覆盖企业财务活动的各个环节，包括财务报告、资金管理、采购与支付、应收与应付等方面，以确保财务活动的合规性和有效性。
风险管理风险管理是财务管理体系中的一项重要任务。
通过对企业面临的各种风险进行评估和控制，企业能够降低损失风险，提高盈利能力。
风险管理应该包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，以确保企业能够全面有效地管理风险。
结论一个一流的财务管理体系是企业持续发展的基石。
通过财务策划、预测与预算、报告与分析、内部控制以及风险管理等环节的有效执行，企业能够实现财务目标，提高经营效率，降低经营风险。
财务管理体系概念框架
从咨询角度看财务管理概念框架石化盈科信息技术有限公司咨询总监程华军财务管理概念框架如下图所示。
图1. 财务管理概念框架在上图中，企业整体财务管理框架主要包括两个体系：财务管理体系和会计核算体系，两个体系是不同层次的工作，有很大的不同。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
它的主要作用是运用包括资金、成本和利润等价值形式的指标，计划、控制和考核企业的生产经营活动，以获得投资的经济效益。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
会计核算体系主要包括两个组成部分：财务会计与管理会计。
财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
因其沿用传统的会计模式，也称“传统会计”；因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要，以外提供财务报告，故也称“对外报告会计”。
管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
对于大型集团而言，要想理顺集团整体财务管理体制和运行机制，还需要重点考虑下列内容：(1)财务管理体制模式：母子公司之间的财权配置方式，是财权高度集中在母公司、还是分散在子公司、或者采取统分结合的方式？(2)财务组织方式：集团财务调控机构（财务、战略规划及审计等部门）如何设置？调控机构相互之间的关系如何？是否设立会计共享服务中心？是否设立结算中心？是否设立财务公司？子公司财务如何组织？(3)财务控制机制：在人员控制、制度控制、审计控制、业绩评价、资金控制等方面，集团如何对成员企业进行财务控制？。
财务管理章节知识框架
财务管理章节知识框架财务管理章节知识框架通常包括以下几个核心部分：
1. 财务基础：
- 货币的时间价值
- 风险与回报的关系
- 财务报表分析
2. 财务报表：
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 所有者权益变动表
3. 预算管理：
- 预算编制
- 预算控制
- 预算与实际的比较分析
4. 资金管理：
- 现金流管理
- 融资策略
- 短期与长期融资
5. 投资决策：
- 投资评估方法（如NPV、IRR）
- 投资组合理论
- 风险管理
6. 资本结构与股利政策： - 资本成本
- 杠杆效应
- 股利分配政策
7. 风险管理：
- 市场风险
- 信用风险
- 操作风险
- 风险缓解策略
8. 国际财务管理：
- 外汇管理
- 国际投资
- 跨国公司财务策略
9. 财务规划与预测：
- 财务预测方法
- 财务规划流程
- 长期财务战略
10. 财务分析工具：
- 比率分析
- 趋势分析
- 横向与纵向分析
11. 企业并购与重组：
- 并购策略
- 重组流程
- 价值评估
12. 伦理与法律环境：
- 财务伦理
- 法律法规遵守
- 合规性与内部控制
13. 技术在财务管理中的应用：
- 财务软件
- 自动化与人工智能
- 大数据分析
每个部分都可以进一步细分为更具体的子主题，以便于深入学习和理解。
在实际应用中，这些知识框架可以根据不同的行业和企业需求进行调整和补充。
财务制度框架包括哪些方面
财务制度框架包括哪些方面一、会计准则会计准则是企业制订财务制度的基础，它规定了企业在财务报告编制和财务信息披露中应当遵循的原则和规范。
企业在编制财务报告时应当遵守国家颁布的会计准则，主要有企业会计准则、企业会计准则解释和行业会计准则等。
在遵守会计准则的基础上，企业应当建立起完善的会计政策体系和会计核算方法，确保财务信息的真实、准确和完整。
二、内部控制内部控制是企业财务管理的重要组成部分，它是指企业为了达到经营目标而建立的一套防止损失和错误的制度。
内部控制包括风险管理、流程控制、信息系统控制、审计监督等，是企业保障财务安全和合规性的重要手段。
企业应当建立起完善的内部控制制度，加强对风险和错误的防范和控制，确保企业经营活动的正常开展和持续发展。
三、预算管理预算管理是企业财务管理的重要内容，它是企业为了实现经营目标而规划和编制的资金计划。
预算管理包括年度预算、资金预算、成本预算、绩效预算等，通过预算管理可以提高财务决策的科学性和有效性，确保企业资源的合理配置和利用。
企业应当建立起完善的预算管理机制，规范预算编制和执行过程，加强预算执行的监督和评估，确保企业经营活动的有效管理和控制。
四、审计监督审计监督是企业财务管理的重要环节，它是对企业财务活动和财务信息的独立、客观和公正的审查和评价。
审计监督包括内部审计和外部审计，通过审计监督可以有效识别风险和问题，提出改进建议和建议，加强企业经营的透明度和合规性。
企业应当建立起完善的审计监督机制，规范审计程序和规范，加强对审计结果的监督和评估，确保企业经营活动的合规和健康。
综上所述，财务制度框架是企业财务管理的重要组成部分，它涵盖了会计准则、内部控制、预算管理、审计监督等多个方面，是规范企业财务管理、保障财务安全和合规性的重要依据。
企业在建立财务制度框架时应当根据自身情况和发展阶段，逐步完善和强化各项制度，确保企业经营活动的规范和稳健。
财务管理制度目录及框架
1. 第一章总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 术语定义1.4 制定依据2. 第二章财务管理体制2.1 财务管理组织架构2.2 财务管理职责分工2.3 财务管理权限2.4 财务管理监督3. 第三章会计核算与报告3.1 会计核算原则3.2 会计科目设置3.3 会计凭证管理3.4 会计账簿管理3.5 会计报表编制与审核3.6 财务报告披露4. 第四章预算管理4.1 预算编制原则4.2 预算编制程序4.3 预算执行与控制4.4 预算调整与考核5. 第五章资金管理5.1 资金筹措管理5.2 资金使用管理5.3 资金结算管理5.4 资金安全与风险控制6. 第六章资产管理6.1 固定资产管理6.2 流动资产管理6.3 投资管理6.4 资产处置管理7. 第七章成本、费用及税收管理7.1 成本费用核算7.2 成本费用控制7.3 税收筹划与管理7.4 税收申报与缴纳8. 第八章收入、利润及利润分配管理8.1 收入确认与计量8.2 利润核算与分配8.3 利润分配政策与程序9. 第九章财务风险管理与内部控制9.1 财务风险识别与评估9.2 财务风险控制措施9.3 内部控制制度9.4 内部控制执行与监督10. 第十章财务信息化管理10.1 财务信息系统建设10.2 财务数据管理10.3 财务信息安全管理11. 第十一章附则11.1 制度解释11.2 制度修订11.3 制度实施与监督二、财务管理制度框架1. 制度总则：明确制度目的、适用范围、术语定义及制定依据，为后续章节提供基础。
2. 财务管理体制：阐述财务管理组织架构、职责分工、权限及监督，确保财务管理体系的顺畅运行。
3. 会计核算与报告：规定会计核算原则、科目设置、凭证管理、账簿管理、报表编制与审核、财务报告披露等内容，确保会计信息的真实、准确、完整。
4. 预算管理：明确预算编制原则、程序、执行与控制、调整与考核，实现财务资源的合理配置。
5. 资金管理：涵盖资金筹措、使用、结算、安全与风险控制等方面，确保资金的有效利用。
财务管理制度框架
财务管理制度框架1. 简介财务管理是企业核心的管理之一，是企业立足和发展的基础。
财务管理制度框架是组织财务管理体系的基本结构和框架，是企业财务管理运作的依据和规范，也是企业日常经营、财务决策的关键环节。
2. 制度框架财务管理制度框架包括以下内容：2.1 财务管理体系建设要建立健全的财务管理体系，需要根据企业的规模和特征，结合国家财务管理制度和税收政策，制定并完善财务管理制度。
财务管理体系要体现科学化、规范化、专业化的特点，确保企业财务运营的稳健性和安全性。
2.2 财务管理人员机构和职责财务管理人员机构应该按照职能、部门和岗位等级划分，财务管理人员应该明确各自的职责范围和工作任务，保证财务管理工作顺畅地进行。
2.3 财务制度体系和管理规范财务制度体系是指针对企业所处的环境和管理需求而有关财务活动、财务管理的相关制度。
企业应该根据实际情况制定适合自身的财务制度体系，保证企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
2.4 财务信息管理系统财务信息管理系统是管理和支持财务活动的重要工具，是企业财务管理的主要手段。
财务信息管理系统应该具有完善的数据管理和应用功能，保证财务信息的有效性和精确性，能够辅助企业财务管理人员进行决策、规划和控制。
3. 实施程序财务管理制度框架的实施程序如下：3.1 制定计划在制度实施前，企业应该根据实际情况和制度框架的要求，制定财务管理制度制定的进度表和任务分配计划，确保各项工作按照计划进行。
3.2 制定制度有了计划之后，企业要根据实际情况，利用公司内部人员和专业机构的力量，建立健全的财务管理制度。
在制度的制定过程中，必须要对制度的科学性、规范性、实施可行性进行全面考虑和论证。
3.3 组织培训制度的认识、理解和实施需要各个层次的管理人员全面参与，特别是财务管理人员需要掌握丰富的财务知识和技能。
企业要定期组织相关培训和学习，提高财务管理人员的专业能力和素质，保证财务管理制度的成功实施。
3.4 引入技术手段当制度框架建立后，企业要引入相应的技术手段，如会计软件、财务管理系统等，优化财务管理工作流程，提高工作效率，降低工作成本。
公司财务制度大框架
公司财务制度大框架一、财务管理目标公司财务制度的首要目标是确保公司的财务活动合法合规，保障公司的财务权益不受侵害。
同时，财务管理还应当以提高公司的盈利能力和财务稳定性为目标，确保公司能够持续健康发展。
二、财务管理组织公司财务管理组织应当包括财务部门和内部审计部门。
财务部门负责公司的财务管理工作，包括编制财务预算、核算会计账目、提供财务信息和报告等。
内部审计部门负责对公司的财务管理活动进行监督和审计，确保财务制度的有效执行和财务数据的准确性。
三、财务制度的建立和修改公司财务制度应当由公司董事会或董事会授权的管理层制定，并经公司全体股东或股东代表大会或监事会审议通过。
财务制度一经制定，必须得到各级管理层和全体员工的严格执行，不得私自修改或擅自废止。
四、财务制度的内容1. 会计核算制度：明确公司的会计核算标准、方法和程序，确保公司的财务数据真实、准确、完整和可靠。
2. 预算管理制度：明确公司的预算编制、执行和控制程序，确保公司的财务收支平衡和盈利能力提高。
3. 资金管理制度：明确公司的资金运作原则和方法，确保公司的资金安全、流动性充足和效率提高。
4. 财务报告制度：明确公司的财务报告要求和程序，确保财务信息及时、准确、清晰地向各方报告。
5. 内部控制制度：明确公司的内部控制目标、原则和程序，确保公司的财务管理活动有效、合规、规范进行。
六、财务制度的执行和监督公司财务制度一经颁布，必须严格执行，不得有违法违规行为。
公司的各级管理人员和员工必须严格遵守公司的财务制度，不得私自调整、篡改财务数据，不得私自动用公司资金。
七、财务制度的评估和改进公司应当定期对财务制度的执行情况进行评估，并根据评估结果调整和完善财务制度，以确保财务制度的有效性和适应性。
公司还应当根据市场环境和经营需求，不断改进和完善财务制度，提高公司的财务管理水平和能力。
在公司内部，各个部门之间要加强协调合作，共同遵守公司的财务制度，确保公司的财务管理活动有条不紊地进行。
财务管理制度的框架
一、总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务状况良好，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各子公司均应严格遵守。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：以实际情况为依据，真实、准确、完整地反映公司财务状况。
3. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本，提高公司经济效益。
4. 保密原则：严格保守公司财务信息，确保信息安全。
二、组织机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部经理负责全面负责财务管理工作，并对其直接上级负责。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制公司年度财务预算，并监督执行。
2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合规、高效。
3. 负责公司财务报表编制、审核和报送。
4. 负责公司成本核算、费用控制、利润分配等工作。
5. 负责公司税务筹划、税收申报、税务审计等工作。
6. 负责公司内部控制体系建设，防范财务风险。
7. 负责公司财务信息化建设，提高财务管理水平。
三、财务管理内容第六条资金管理1. 公司资金收支应实行集中管理，严格按照国家法律法规和公司制度执行。
2. 公司设立资金结算中心，负责公司内部资金结算。
3. 公司资金调拨应经财务部审批，确保资金安全、合规。
第七条成本管理1. 公司实行成本核算制度，按照国家相关规定和公司实际情况，合理划分成本核算对象。
2. 各部门应加强成本控制，降低成本费用。
3. 财务部定期进行成本分析，提出改进措施。
第八条费用管理1. 公司费用开支应实行预算管理，各部门应严格按照预算执行。
2. 费用报销应提供真实、合法的凭证，经财务部审核后，按规定予以报销。
3. 财务部定期进行费用分析，发现问题及时整改。
第九条利润分配管理1. 公司利润分配应遵循国家法律法规和公司章程规定。
2. 财务部负责编制公司利润分配方案，经董事会批准后执行。
公司财务管理制度框架
公司财务管理制度框架公司财务管理制度是指为了科学、规范、高效地管理公司财务工作，保护公司利益和股东权益，确保财务信息的真实准确性和保密性，制定的一系列规章制度和操作流程。
本文将介绍公司财务管理制度的框架，包括财务目标、组织结构、内部控制、核算制度、预算管理和财务报告等方面。
一、财务目标公司财务目标是公司财务管理的根本出发点和依据，它直接关系到公司的发展方向和整体利益。
财务目标一般包括盈利能力、偿债能力和资产利用能力等方面的指标。
公司财务管理制度首先应明确公司的财务目标，并制定相应的指标和考核制度，以便实现这些目标。
二、组织结构组织结构是公司财务管理的基础，合理的组织结构可以提高工作的协调性和效率。
公司财务管理制度应明确财务部门的职责和权限，并体现在组织结构上。
通常包括财务总监、财务经理、会计主管等职位。
同时，应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、培训等方面的规定，确保财务人员能够胜任其工作。
三、内部控制内部控制涉及到公司财务管理中的风险控制、流程控制和资产保护。
公司财务管理制度应明确公司的内部控制要求，包括审批程序、签署权限、财务报表审核等方面的要求。
同时，应建立健全的内部审计制度，定期对公司的财务风险进行审计和评估，及时发现和纠正问题。
四、核算制度核算制度是公司财务管理制度的核心，涉及到公司财务信息的收集、记录、汇总和报告等方面。
核算制度应明确会计政策和会计准则的遵守要求，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制要求。
同时，应建立健全的会计档案管理制度，确保财务信息的完整性和真实性。
五、预算管理预算管理是公司财务管理制度的重要组成部分，它通过预先规划和控制公司的收入和支出，提高公司的财务管理水平。
预算管理应明确公司的预算编制流程和编制要求，包括预算的编制周期、编制目标和编制方法等。
同时，应建立健全的预算执行和监控机制，及时调整预算计划，以适应公司的经营变化。
六、财务报告财务报告是公司财务管理制度的重要产出，它向股东、投资者和其他相关方提供公司的财务信息和经营状况。
财务管理知识框架
财务管理知识框架一、财务管理概述财务管理是指通过对企业财务活动的组织、计划、控制和决策，实现企业财务目标的管理活动。
它涉及到资金的筹集与运用、投资与融资决策、利润的分配与再投资等方面，是企业管理的重要组成部分。
二、财务管理的基本原则1. 盈利原则：财务管理的首要目标是实现企业的盈利，保证企业的长期发展。
2. 经济原则：财务管理要追求经济效益最大化，合理利用资源，降低成本，提高利润率。
3. 现金流量原则：财务管理要注重现金流量的管理，确保企业的资金充足，避免资金周转问题。
4. 风险原则：财务管理要合理评估和控制风险，降低企业经营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 时效原则：财务管理要及时准确地提供财务信息，为企业管理决策提供参考依据。
三、财务管理的主要职能和任务1. 资金筹集和运用：财务管理要负责企业资金的筹集和运用，包括资金的融资、投资和运营活动。
2. 资本决策：财务管理要进行资本预算决策，确定企业的投资项目，评估项目的收益和风险，做出合理的投资决策。
3. 利润管理：财务管理要进行利润的分配与再投资决策，合理安排利润的使用，实现企业的盈利增长。
4. 财务分析与评价：财务管理要对企业的财务状况进行分析和评价，为企业管理决策提供可靠的财务依据。
5. 风险管理：财务管理要进行风险评估和控制，保护企业的资金安全，降低经营风险。
6. 决策支持：财务管理要为企业的管理决策提供支持，包括财务报告、预算管理、成本控制等方面的支持。
四、财务管理的基本工具和手段1. 会计信息系统：财务管理要建立和完善企业的会计信息系统，及时准确地记录和报告企业的财务信息。
2. 财务报表：财务管理要编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映企业的财务状况和经营成果。
3. 预算管理：财务管理要进行预算编制和控制，制定合理的预算计划，控制预算执行，实现企业的财务目标。
4. 成本管理：财务管理要进行成本核算和成本控制，合理评估和控制企业的成本，提高企业的盈利能力。
财务管理的主要框架
财务管理的主要框架财务管理的主要框架财务管理是企业管理中非常重要的一部分。
它的作用是确保企业各项资产的安全运作，同时也需要保证企业能够在市场环境中获得足够的回报。
在现代企业中，财务管理的能力和水平往往决定着企业的成败。
那么，财务管理的主要框架是什么呢？一、预算管理预算管理是财务管理的基础，它是企业财务管理的起点。
预算管理需要对企业进行预测和规划，以确保企业的绩效不断提升。
企业预算包括净现值、内部报酬率、静态投资指数、动态投资指数等内容。
企业在制定预算时，需要分析市场动态，评估经济环境的变化和企业内部的发展趋势，从而制定有针对性和可行性的预算方案。
二、资金管理资金管理是企业运营的重要保障。
它的主要任务是保障企业现金流的稳定性和合理性，确保企业在资金方面能够正常运营。
资金管理包括财务预警、资金筹划、资金调配等方面。
此外，资金管理还需要尽可能地降低企业的财务风险，有效控制资金池的变化。
三、税务管理税务管理是企业财务管理的重要组成部分。
企业需要了解并遵守相关的税法及规定，及时向税务部门报税，避免出现不必要的经济纠纷。
企业在税务管理中还需要进行合法优惠的申请和处理，以减轻负担和提高企业的税后利润率。
四、风险管理风险管理是企业财务管理的不可或缺的一环。
倘若企业在风险管理上无法做好，很容易出现资金的拖欠、债务的过高等问题。
因此，企业需要对各种可能的风险因素进行分类分析，并采取有力的措施来阻止和避免风险的产生。
五、财务报告财务报告是企业向外界展示自身财务状况的一种重要手段。
企业需要及时地向内部和外部披露自身的财务状况，并在报告中提供详细的财务数据和分析。
财务报告概括地反映了企业当前的经济实力和发展势头，可以有效地提高投资者的信心和企业的竞争优势。
综上所述，财务管理的主要框架包括预算管理、资金管理、税务管理、风险管理和财务报告。
这些方面相互作用，协同发挥作用，充分展示了企业的经济实力和未来发展的潜力。
因此，提高其水平和能力以及完善管理制度是企业财务管理的重要任务。
三位一体企业财务管理理论框架构建(二)2024
三位一体企业财务管理理论框架构建（二）引言：企业财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展和决策具有至关重要的作用。
三位一体企业财务管理理论框架构建是一个综合的理论体系，旨在帮助企业实现财务目标的同时，协调企业内外部的各种利益关系。
本文将从五个大点进行探讨，以期为企业财务管理提供有力的理论指导。
正文：1. 定义财务目标- 确定企业财务目标的重要性- 定义财务目标的内涵和特点- 与企业战略目标的衔接关系- 层次化财务目标体系的构建- 确定财务目标达成的评估指标2. 建立风险管理体系- 识别和评估风险因素- 确定合理的风险承担能力- 制定风险管理策略- 投入风险管理工具和技术- 监控和评估风险管理效果3. 发展有效的财务决策制度- 设立决策层次与程序- 制定决策依据与流程- 建立决策支持系统- 实施决策结果的监控与评估- 加强财务决策的透明度和责任追究4. 构建适应变化的财务管理组织- 优化财务管理组织结构- 完善财务人员素质和能力- 有效激励与绩效考核机制- 建立团队合作与知识共享机制- 推动数字化财务管理创新5. 加强内外部利益相关者的沟通与合作- 建立有效的财务信息披露机制- 促进与内部职能部门的合作- 加强与股东和投资者的沟通与合作- 与政府监管机构的良好关系- 加强与供应商和客户的合作总结：三位一体企业财务管理理论框架构建是一个系统而完整的理论体系，可以为企业提供综合性的财务管理解决方案。
通过定义财务目标、建立风险管理体系、发展有效的财务决策制度、构建适应变化的财务管理组织和加强内外部利益相关者的沟通与合作，企业可以更好地达成财务目标，提升企业竞争力和可持续发展能力。
这一理论框架的构建，对于企业财务管理的实践具有重要启示意义。
完善的财务管理框架
完善的财务管理框架一、引言财务管理是企业运营的重要组成部分，关系到医院的长远发展和市场竞争能力。
建立完善的财务管理框架，有助于提高财务管理的规范性、准确性和有效性，为医院提供有力的财务支持和保障。
本文档旨在阐述完善的财务管理框架的内容和实施方法。
二、财务管理框架内容1. 财务组织架构：明确财务部门的组织架构，包括财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，确保财务工作的顺利开展。
2. 财务制度建设：制定完善的财务管理制度，包括财务核算、财务管理、财务监督等方面的制度，确保财务工作的规范性和合规性。
3. 预算管理：建立预算管理制度，制定全面、合理的预算计划，对医院的收入、支出进行有效控制，实现资源优化配置。
4. 资金管理：加强资金管理，确保资金的安全、流动和有效利用，提高医院的资金使用效率。
5. 成本管理：建立成本管理制度，对医院的各项成本进行有效控制和分析，降低成本，提高医院的盈利能力。
6. 财务报告与分析：制定财务报告和分析制度，定期编制财务报表，对医院的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价，为决策提供依据。
7. 内部控制：建立健全内部控制制度，对财务工作进行全过程监控，防范财务风险，保障医院资产安全。
8. 财务信息化建设：加强财务信息化建设，采用先进的财务软件，提高财务工作的效率和准确性。
三、实施方法与步骤1. 制定财务规划：结合医院的实际情况，制定财务发展规划，明确财务工作的目标和任务。
2. 完善财务制度：梳理现有财务制度，完善财务管理制度体系，确保财务工作的规范性和合规性。
3. 培训与宣传：组织财务培训和宣传活动，提高全体员工对财务管理的认识和重视，增强财务管理意识。
4. 落实预算管理：建立预算编制、执行和评价机制，确保预算管理的有效实施。
5. 加强资金管理：建立健全资金管理制度，确保资金的安全、流动和有效利用。
6. 推进成本管理：开展成本核算和分析，制定成本控制措施，降低成本，提高效益。
企业财务管理制度框架
一、总则第一条为规范企业财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有财务活动，包括资金筹集、使用、管理、核算、监督等方面。
第三条企业财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 实事求是原则：如实反映企业财务状况，确保财务信息的真实性；3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高效益；4. 透明原则：财务活动公开透明，接受监督。
二、财务管理组织机构第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责企业财务预算的编制、执行和监督；2. 负责企业资金筹集、使用、管理和核算；3. 负责企业成本费用控制；4. 负责企业财务报告的编制、审核和披露；5. 负责企业税务筹划和申报；6. 负责企业内部控制建设。
三、资金管理第六条企业资金管理应遵循以下原则：1. 资金安全原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 资金效率原则：提高资金使用效率，降低资金成本；3. 资金合规原则：遵守国家有关资金管理的法律法规。
第七条企业资金管理主要包括以下内容：1. 资金筹集：通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式筹集资金；2. 资金使用：按照企业发展战略和经营计划，合理使用资金；3. 资金核算：建立健全资金核算体系，确保资金使用的真实、准确、完整；4. 资金监督：对资金使用情况进行监督，确保资金使用的合规性。
四、成本费用管理第八条企业成本费用管理应遵循以下原则：1. 成本效益原则：降低成本，提高效益；2. 标准化原则：建立健全成本费用标准，规范成本费用支出；3. 责任制原则：明确成本费用责任，落实成本费用控制。
第九条企业成本费用管理主要包括以下内容：1. 成本预算编制：根据企业发展战略和经营计划，编制成本预算；2. 成本费用核算：建立健全成本费用核算体系，确保成本费用支出的真实、准确、完整；3. 成本费用控制：通过成本费用分析，找出成本费用控制点，降低成本费用；4. 成本费用考核：对成本费用控制效果进行考核，落实责任。
集团公司财务管理框架
集团公司财务管理框架
1. 简介
该文档旨在为集团公司制定一个全面的财务管理框架，以确保财务活动的高效性和透明度。
财务管理框架将涵盖以下重要方面：财务策略、财务规范、财务流程和财务监督。
2. 财务策略
集团公司应制定明确的财务目标和战略，确保公司的财务决策与长期战略一致。
财务策略将包括财务资源的配置、资金管理、风险控制和投资决策等内容。
3. 财务规范
为了保证财务活动的合规性和准确性，集团公司应建立财务规范。
财务规范将包括会计政策、报告要求、内部控制和审计程序等方面的规定，以确保公司的财务报告真实、完整、准确。
4. 财务流程
为了提高财务运作的效率和流程化程度，集团公司应建立明确的财务流程。
财务流程将包括预算编制、资金流动管理、成本控制和报销审批等环节的规定，以确保财务活动的透明度和规范性。
5. 财务监督
为了确保财务活动的合规性和稳定性，集团公司应设立有效的财务监督机制。
财务监督将包括内部审计、风险管理和合规性审查等方面的内容，以及建立监督责任的制度。
6. 总结
集团公司财务管理框架对于公司的财务健康和长远发展非常重要。
通过制定明确的财务策略、建立财务规范、优化财务流程和强化财务监督，集团公司将能够更好地管理财务活动，实现财务目标并提高绩效。
财务管理体系与框架
财务管理体系与框架在现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。
通过建立一个完善的财务管理体系与框架，企业可以有效地管理和监控自己的财务状况，为公司的发展提供有力支持。
本文将介绍财务管理体系与框架的基本概念、关键要素以及应用。
财务管理体系是一个由多个组成部分相互关联的系统。
它旨在帮助企业实现财务目标，包括有效分配资金、控制成本、增加收入、降低风险等。
财务管理体系的建立需要明确的目标和策略，并包括以下关键要素：首先是财务规划和预算。
财务规划是指在特定时间范围内，制定出企业资金的使用计划和预测财务状况的过程。
预算是财务规划的具体实施工具，通过明确的财务指标和目标，帮助企业合理分配资金，并监控和控制开支。
其次是财务报告和分析。
财务报告是企业财务状况和业绩的记录和总结，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务分析是通过对财务报告进行分析和解读，帮助企业了解自身财务状况，评估经营绩效，并作出相关决策。
再次是成本管理和控制。
成本管理是指通过分析和控制企业的成本结构和成本行为，实现成本的最优化。
通过合理降低成本，企业可以提高利润和竞争力。
成本控制则是指在实际运营中，对成本进行监控和控制，确保企业的成本在合理范围内，并制定相关措施进行纠正。
最后是风险管理。
风险管理是指通过分析和评估各类风险，制定相应的风险应对策略，从而减少和控制风险对企业造成的影响。
风险管理涉及到识别、评估、管理以及监控和回应风险的全过程，可以有效降低企业在面临不确定性和风险时的损失。
在实施财务管理体系和框架时，企业应遵循以下原则：首先是合规性。
企业应遵循法律法规和规范要求，进行财务管理活动，确保财务操作的合法性和规范性。
其次是透明度。
企业应保持财务信息的透明度，及时准确地向内外部利益相关者披露财务信息，提高财务决策的透明度和公正性。
再次是可靠性。
财务信息应当准确、可靠，能够真实反映企业的财务状况和业绩，以便利益相关者做出明智的决策。
最后是持续性。
三位一体企业财务管理理论框架构建(一)2024
三位一体企业财务管理理论框架构建（一）引言概述：三位一体企业财务管理理论框架是一种综合性的管理理论，旨在帮助企业建立一个高效、可持续发展的财务管理体系。
本文将介绍三位一体企业财务管理理论框架的构建，并分析其优势和适用性。
正文：1. 绩效导向的财务管理- 设定明确的财务目标和绩效指标- 建立有效的绩效评估体系- 采用激励机制激发员工的绩效动力- 利用财务数据进行业绩分析和改进2. 风险管理与内部控制- 分析企业内外部风险，制定相应的管理策略- 建立完善的内部控制制度，确保财务活动的合规性和可靠性- 进行风险评估和控制措施的持续改进- 发现并处理潜在的风险和漏洞3. 资本管理与投资决策- 确定企业的资金需求和资本结构- 评估投资项目的收益和风险- 采用现金流量分析和财务指标评价投资决策- 进行投资组合管理和市场风险管理4. 财务信息化建设- 建立财务信息系统，实现财务数据的自动化采集和处理- 使用数据分析工具进行财务数据的提取和分析- 提升财务信息的时效性和准确性- 开展财务知识管理和培训，提高员工的信息技术能力5. 综合治理与合规管理- 建立公司治理结构，明确权责清单和合规要求- 制定财务管理制度和规范，确保合规运营和信息披露- 加强内部审计和风险管理，发现并纠正违规行为- 提升企业的社会责任感和可持续发展能力总结：三位一体企业财务管理理论框架提供了一种综合性的管理思路和方法，有助于企业建立科学有效的财务管理体系。
通过绩效导向的管理、风险管理与内部控制、资本管理与投资决策、财务信息化建设和综合治理与合规管理，企业可以实现财务目标的高效实施，增强竞争力和可持续发展能力。
但需要注意的是，实施这一框架需要结合企业自身情况进行具体的调整和优化。
财务管理框架都包括什么2024
引言：财务管理框架是一种组织财务活动的结构化方法，旨在确保财务资源的合理分配和管理。
它是企业成功经营的基础，包括多个关键要素。
本文将详细介绍财务管理框架的组成和各个要素的作用。
概述：财务管理框架是为了帮助企业管理财务资源和实现目标而设立的系统。
它包括了识别、测量、管理和监督财务活动的各个阶段，以确保财务决策的有效性和透明度。
财务管理框架涵盖了财务战略、规章制度、会计制度、财务报告和内部控制等方面。
正文：1.财务战略：1.1 目标设定：财务管理框架的首要任务是确立企业的财务目标。
这些目标应该是可量化和可追踪的，并与企业的整体战略一致。
目标的设定应该考虑各种因素，包括市场竞争情况、行业趋势、内部资源和能力等。
1.2 风险管理：财务战略应该明确定义和管理企业面临的各种风险。
这包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
财务管理框架应该制定相应的策略和措施来管理这些风险，并确保企业的健康和稳定发展。
1.3 资本结构：财务管理框架应该设计和优化企业的资本结构，以提高企业的融资效益和降低财务风险。
这包括确定最优的债务和股权比例，管理流动性和偿债能力，以及制定合理的分红政策。
2.规章制度：2.1 财务政策：财务管理框架应该制定和实施适当的财务政策，以规范企业财务活动。
这些政策应该包括预算管理、投资管理、资金管理、税务管理等方面的具体措施和指导原则。
财务政策的制定应该基于有效的内部和外部沟通，并获得各方的共识和支持。
2.2 执行流程：财务管理框架应该建立明确的执行流程，确保财务政策的有效执行和监督。
这包括制定标准化的流程和程序，建立相应的职责和权限制度，并制定相应的监控和评估机制。
3.会计制度：3.1 会计准则：财务管理框架应该遵循适用的会计准则，确保财务信息的准确和可比。
这包括制定和实施会计准则、会计政策和会计估计等方面的具体要求。
3.2 财务报告：财务管理框架应该规定财务报告的内容、格式和时间要求。
这包括编制财务报表、注释和报告解读等方面的要求。
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黑龙江省完达山乳业股份有限公司会计制度目录第一章总则第二章资产第三章负债第四章所有者权益第五章收入第六章成本和费用第七章利润及利润分配第八章非货币性交易第九章会计调整第十章或有事项第十一章关联方关系及其交易第十二章财务会计报告附件第一章总则第一条为了规范企业的会计核算，真实、完整地提供会计信息，依照《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，制定本制度。
第二条凡完达山所属或操纵的下属分公司、事业部，均执行本制度。
子公司参照本制度执行。
第三条本制度是依照有关会计法律、行政法规和企业会计制度的规定，结合本企业的具体情况制定的。
第四条企业填制会计凭证、登记会计账簿、治理会计档案等要求，按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案治理方法》的规定执行。
第五条会计核算以企业发生的各项交易或事项为对象，记录和反映企业本身的各项生产经营活动。
第六条会计核算以企业持续、正常的生产经营活动为前提。
第七条会计核算划分会计期间，分期结算账目和编制财务会计报告。
会计期间分为年度、半年度、季度和月度。
年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。
第八条企业的会计核算以人民币为记账本位币。
第九条企业的会计记账采纳借贷记账法。
第十条会计记录的文字使用中文。
第十一条企业在会计核算时，遵循以下差不多原则：(一)会计核算以实际发生的交易或事项为依据，如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
(二)企业按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。
(三)企业提供的会计信息能够反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，以满足会计信息使用者的需要。
(四)企业的会计核算方法前后各期保持一致，不得随意变更。
如有必要变更，应当将变更的内容和理由、变更的累积阻碍数，以及累积阻碍数不能合理确定的理由等，在会计报表附注中予以讲明。
(五)企业的会计核算按照规定的会计处理方法进行，会计指标应当口径一致、相互可比。
(六)企业的会计核算及时进行，不得提早或延后。
(七)企业的会计核算和编制的财务会计报告清晰明了，便于理解和利用。
(八)企业的会计核算以权责发生制为基础。
(九)企业在进行会计核算时，收入与其成本、费用相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，在该会计期间内确认。
(十)企业的各项财产在取得时按照实际成本计量。
其后，各项财产假如发生减值，按照本制度规定计提相应的减值预备。
除法律、行政法规和国家统一的会计制度另有规定者外，企业一律不得自行调整其账面价值。
(十一)企业的会计核算合理划分收益性支出与资本性支出的界限。
(十二)企业在进行会计核算时，遵循慎重性原则的要求，不得多计资产或收益、少计负债或费用，但不得计提秘密预备。
(十三)企业的会计核算遵循重要性原则的要求，在会计核算过程中对交易或事项区不其重要程度，采纳不同的核算方式。
对资产、负债、损益等有较大阻碍，并进而阻碍财务会计报告使用者据以作出合理推断的重要会计事项，必须按照规定的会计方法和程序进行处理，并在财务会计报告中予以充分、准确地披露；关于次要的会计事项，在不阻碍会计信息真实性和不至于误导财务会计报告使用者作出正确推断的前提下，可适当简化处理。
第二章资产第十二条资产，是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者操纵的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。
第十三条企业的资产应按流淌性分为流淌资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
第一节流淌资产第十四条流淌资产，是指能够在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，要紧包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第十五条企业应当设置现金和银行存款日记账。
按照业务发生顺序逐日逐笔登记。
银行存款应按银行和其他金融机构的名称和存款种类进行明细核算。
现金的账面余额必须与库存数相符；银行存款的账面余额与银行对账单定期核对，并按月编制银行存款余额调节表调节相符。
第十六条短期投资，是指能够随时变现同时持有时刻不预备超过1年(含1年)的投资，包括股票、债券、基金等。
短期投资应当按照以下原则核算：(一)短期投资在取得时按照投资成本计量。
短期投资取得时的投资成本按以下方法确定：1.以现金购入的短期投资，按实际支付的全部价款，包括税金、手续费等相关费用。
实际支付的价款中包含的已宣告但尚未领取的现金股利、或已到付息期但尚未领取的债券利息，单独核算，不构成短期投资成本。
已存入证券公司但尚未进行短期投资的现金，先作为其他货币资金处理，待实际投资时，按实际支付的价款或实际支付的价款减去已宣告但尚未领取的现金股利或已到付息期但尚未领取的债券利息，作为短期投资的成本。
2.投资者投入的短期投资，按投资各方确认的价值，作为短期投资成本。
3.企业同意的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的短期投资，或以应收债权换入的短期投资，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为短期投资成本。
假如所同意的短期投资中含有已宣告但尚未领取的现金股利，或已到付息期但尚未领取的债券利息，按应收债权的账面价值减去应收股利或应收利息，加上应支付的相关税费后的余额，作为短期投资成本。
涉及补价的，按以下规定确定受让的短期投资成本：(1)收到补价的，按应收债权账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为短期投资成本；(2)支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为短期投资成本。
4.以非货币性交易换入的短期投资，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为短期投资成本。
涉及补价的，按以下规定确定换入的短期投资成本：(1)收到补价的，接换出资产的账面价值加上应确认的收益和应支付的相关税费减去补价后的余额，作为短期投资成本；(2)支付补价的，接换出资产的账面价值加上应支付的相关税费和补价，作为短期投资成本。
以原材料换入的短期投资，如该项原材料的进项税额不可抵扣的，则换入的短期投资的入账价值还应当加上不可抵扣的增值税进项税额。
以原材料换入的存货、固定资产等，按同一原则处理。
(二)短期投资的现金股利或利息，于实际收到时，冲减投资的账面价值，但已记入“应收股利”或“应收利息”科目的现金股利或利息除外。
(三)企业在期末时对短期投资按成本与市价孰低计量，对市价低于成本的差额，计提短期投资跌价预备。
企业计提的短期投资跌价预备单独核算，在资产负债表中，短期投资项目按照减去其跌价预备后的净额反映。
(四)处置短期投资时，将短期投资的账面价值与实际取得价款的差额，作为当期投资损益。
企业的托付贷款，应视同短期投资进行核算。
然而，托付贷款按期计提利息，计入损益；企业按期计提的利息到付息期不能收回的，应当停止计提利息，并冲回原已计提的利息。
期末时，企业的托付贷款应按资产减值的要求，计提相应的减值预备。
第十七条应收及预付款项，是指企业在日常生产经营过程中发生的各项债权，包括：应收款项(包括应收票据、应收账款、其他应收款)和预付账款等。
第十八条应收及预付款项应当按照以下原则核算：(一)应收及预付款项按照实际发生额记账，并按照往来户名等设置明细账，进行明细核算。
(二)带息的应收款项，于期末按照本金(或票面价值)与确定的利率计算的金额，增加其账面余额，并确认为利息收入，计入当期损益。
(三)到期不能收回的应收票据，按其账面余额转入应收账款，并不再计提利息。
(四)企业与债务人进行债务重组的，按以下规定处理：1.债务人在债务重组时以低于应收债权的账面价值的现金清偿的，企业实际收到的金额小于应收债权账面价值的差额，计入当期营业外支出。
2.以非现金资产清偿债务的，按应收债权的账面价值等作为受让的非现金资产的入账价值。
假如同意多项非现金资产的，按同意的各项非现金资产的公允价值占非现金资产公允价值总额的比例，对应收债权的账面价值进行分配，并按照分配后的价值作为所同意的各项非现金资产的入账价值。
3.以债权转为股权的，按应收债权的账面价值等作为受让的股权的入账价值。
假如涉及多项股权的，按各项股权的公允价值占股权公允价值总额的比例，对应收债权的账面价值进行分配，并按照分配后的价值作为所同意的各项股权的入账价值。
4.以修改其他债务条件清偿债务的，将以后应收金额小于应收债权账面价值的差额，计入当期营业外支出；假如修改后的债务条款涉及或有收益的，则或有收益不应当包括在以后应收金额中。
待实际收到或有收益时，计入收到当期的营业外收入。
假如修改其他债务条件后，以后应收金额等于或大于重组前应收债权账面余额的，则在债务重组时不作账务处理，但应当在备查簿中进行登记。
修改债务条件后的应收债权，按本制度规定的一般应收债权进行会计处理。
(五)企业应于期末时对应收款项(不包括应收票据，下同)和其他应收款计提坏账预备。
坏账预备应当单独核算，在资产负债表中应收款项按照减去已计提的坏账预备后的净额反映。
第十九条待摊费用，是指企业差不多支出，但应当由本期和以后各期分不负担的、分摊期在1年以内(含1年)的各项费用。
待摊费用应按其受益期限在1年内分期平均摊销，计入成本、费用。
假如某项待摊费用差不多不能使企业受益，应当将其摊余价值一次全部转入当期成本、费用，不得再留待以后期间摊销。
待摊费用按费用种类设置明细账，进行明细核算。
第二十条存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
存货应当按照以下原则核算。
(一)存货在取得时，应当按照实际成本入账。
实际成本按以下方法确定：1.购入的存货，按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的选择整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用，作为实际成本。
商品流通企业购入的商品，按照进价和按规定计入商品成本的税金，作为实际成本，采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的选择整理费用等，直接计入当期损益。
2.自制的存货，按制造过程中的各项实际支出，作为实际成本。
3.托付外单位加工完成的存货，以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金，作为实际成本。
4.投资者投入的存货，按照投资各方确认的价值，作为实际成本。
5.同意捐赠的存货，按以下规定确定事实上际成本：(1)捐赠方提供了有关凭据(如发票、报关单、有关协议)的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，作为实际成本。
(2)捐赠方没有提供有关凭据的，按如下顺序确定事实上际成本：①同类或类似存货存在活跃市场的，按同类或类似存货的市场价格可能的金额，加上应支付的相关税费作为实际成本；②同类或类似存货不存在活跃市场的，按所同意捐赠的存货的可能以后现金流量现值，作为实际成本：6.企业同意的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货，或以应收债权换入存货的。