项目工程质量计划
工程项目质量计划
XXX项目工程质量计划编制审核审批xxx有限公司xxx年x月目录一、项目简介： (3)二、质量方针 (4)三、项目质量目标 (4)四、质量体系要素 (5)4.1.2.1项目经理： (5)4.1.2.5商务经理 (10)4.1.2.6项目经理部设立精干的办事机构，负责各项管理工作的贯彻实施，各部门具体职责如下。
(10)五、质量计划的管理 (35)附表一： (37)游泳跳水馆工程组织机构图 (37)一、项目简介：1.1工程概况深圳游泳跳水馆工程由深圳市体育发展中心投资，澳大利亚考克斯利查生建筑及城市规划顾问公司概念设计，华森建筑与工程设计顾问有限公司设计，海富监理公司监理。
工程建于深圳体育中心用地红线范围内西南部，临中心广场，东与深圳体育馆相对，北临田径练习场和体育场，西临中成大厦（深圳体育发展中心办公楼），南临笋岗路。
游泳跳水馆分两部分：Ⅰ段：游泳跳水馆（内设跳水池，比赛池，训练池和训练厅，观众席等），Ⅱ段：水上娱乐中心（设有冲浪池，室内外戏水池，室内外水滑梯，壁球房等）。
本工程总建筑面积：41557M2，其中Ⅰ段面积为33491 M2（地下部分为局部二层，总面积14245 M2；地上部分局部四层，总面积19246 M2），Ⅱ段面积为8066 M2（地下部分为地下一层，面积1845 M2，地上部分为局部二层，面积6221 M2）。
本工程结构形式：Ⅰ段为独立基础加构造筏板，地下及地上三层为框架结构，屋盖为索-架结构。
Ⅱ段为沉井灌注桩基础，屋盖为索-架结构。
1.2本工程全面按项目法施工原则，执行ISO-9002体系标准，遵照中建一局四公司《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。
项目运做施行施工总承包管理，对公司实行项目制造成本责任管理，项目经理受公司经理委托全面履行合同管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、劳动力管理、文明施工及消防保卫管理、项目行政管理及各项管理工作的职能。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
工程项目质量计划
工程项目质量计划工程项目质量计划是指在工程项目实施过程中，为确保工程质量达到预期要求而制定的详细计划。
该计划用于指导和控制工程质量的各个环节，包括设计、施工、实施和验收等方面。
本文将就工程项目质量计划的重要性、编制要点以及实施方法进行探讨。
一、工程项目质量计划的重要性工程项目质量计划是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键。
它具有以下重要性：1. 确保工程质量目标的达成：工程项目质量计划明确了工程质量的目标和要求，并制定了相应的措施和计划，有利于项目团队全面了解质量要求，并能够有针对性地开展工作，确保质量目标的实现。
2. 提高工程项目管理水平：通过制定细致的质量计划，可以明确各个环节的责任和任务，并设立相应的评估和监控机制，有利于提高项目管理水平，加强对工程质量的控制和管理。
3. 保障工程项目的可持续发展：工程项目质量计划涵盖工程建设的各个方面，包括环境保护、安全管理等内容，有利于保护环境、减少事故风险，实现工程项目的可持续发展。
二、工程项目质量计划的编制要点在编制工程项目质量计划时，需要考虑以下几个要点：1. 定义质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，包括结构强度、施工工艺、材料要求等方面，确保标准明确，具有可操作性。
2. 制定工程质量管理措施：根据质量目标和要求，制定相应的质量管理措施和标准，包括质量验收方法、质量控制方案、质量监督措施等，确保项目质量能够得到有效控制和监督。
3. 明确质量责任和任务：明确参与工程项目的各方责任和任务，包括工程管理人员、施工人员以及监理等，确保各方在工程质量管理过程中发挥各自的作用，形成合力。
4. 制定质量监督和评估计划：制定质量监督和评估计划，明确监督和评估的内容、方法和频次，以确保工程项目的质量得到全程监督和评估。
三、工程项目质量计划的实施方法在实施工程项目质量计划时，需要注意以下几个方法：1. 加强沟通与协调：工程项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，需要加强各方之间的沟通与协调，确保质量计划得到有效实施。
项目工程质量目标及其保证措施
项目工程质量目标及其保证措施工程质量目标及保证措施工程质量目标：为保证本工程一次交验达到合格标准，我们将通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。
保证措施：1.严格按照国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。
2.坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。
质量体系组织机构：我们有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。
项目质量管理和控制按我们单位的质量保证体系进行管理。
施工员：质检员：安全员：材料员：资料员：造价员：安全技术负责人姓名：职称：技术负责人姓名：XXX职称：公司生产管理部项目经理姓名：XXX职称：高级工程师质量方针：在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。
我们单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。
施工质量计划：1.以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。
2.不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。
3.不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。
4.资金优先满足质量改进的需要。
5.质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。
工程质量保证措施：组织保证措施：1.精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我们单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。
工程施工质量计划
工程施工质量计划一、总则为了确保工程施工质量，遵循国家有关规定和标准，确保施工过程中各项工作按照质量管理体系和质量控制计划执行，特制定本施工质量计划。
在施工过程中，将严格遵守施工质量管理规定及相关技术标准，做好质量管理工作，确保工程质量安全、有效。
二、工程概况项目名称：某某工程项目工程地址：某某地区建设单位：某某公司施工单位：某某建设工程有限公司工程类别：建筑工程施工周期：2022年1月1日-2023年12月31日工程概况：某某工程项目是一个建筑类工程，包括主楼、附属楼、道路、外围园林、管线等，总建筑面积约为XXX平方米，总投资约为XXX万元。
三、质量管理体系1.项目质量目标为了确保工程质量，本项目设定以下质量目标：（1）质量：保证项目整体质量达到设计要求，按照国家有关标准和法规进行施工。
（2）安全：确保施工现场安全，杜绝安全事故的发生。
（3）进度：保证项目按照施工计划有序进行，确保项目按时完工。
（4）环保：严格遵守环保法规，做好施工现场环保措施。
2.质量管理组织（1）项目经理：项目经理负责整个项目的管理，负责协调各部门工作，确保项目按计划进行。
（2）质量工程师：质量工程师负责制定和执行施工质量控制计划，检查和评估施工质量。
（3）施工班组：施工人员需遵守施工规范，严格按照质量方案操作。
3.质量控制措施（1）施工前期：在施工前期，需要对施工图纸、技术方案等进行仔细审查，确保施工前的准备工作充分。
（2）施工过程中：在施工过程中，需按照施工组织设计及质量方案进行施工，严格遵循施工规范和标准。
（3）施工后期：在施工后期，需进行验收工作，确保工程质量合格。
四、质量管理流程1.质量管理计划编制（1）项目启动后，立即制定本施工质量计划，明确质量管理目标，做好质量管理准备工作。
（2）根据施工图纸和技术方案，编制施工质量控制计划，确保施工过程中质量得到控制。
2.质量管理实施（1）严格按照质量计划进行施工，保证每个施工环节质量达标。
工程质量创优计划及措施
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
建筑工程质量提升计划书
建筑工程质量提升计划书
背景
建筑工程质量是保障建筑安全和可持续发展的重要因素。
为了提升建筑工程质量，我们制定了以下计划。
目标
我们的目标是提升建筑工程质量，确保建筑项目的安全、可靠和高效。
措施
1. 加强人员培训：提供全员培训，包括工程师、技术人员和施工人员。
培训内容涵盖安全知识、施工技术和质量控制方法等。
2. 引入先进技术：积极引进现代化的建筑工程技术和设备，提高施工效率和质量。
3. 建立监督机制：建立完善的质量监督机制，加强对施工现场
的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4. 与相关部门合作：加强与政府相关部门的合作，利用其资源
和经验，共同提升建筑工程质量。
5. 建立质量评价标准：制定一套科学合理的质量评价标准，用
于评估建筑工程的质量水平，以及对施工方进行奖惩和认证。
时间计划
我们计划在未来一年内逐步实施上述措施，并不断评估和完善
计划。
预期效益
通过实施建筑工程质量提升计划，我们预期能够达到以下效益：
1. 提高建筑工程的质量水平，减少质量问题和事故发生的概率。
2. 增加投资者和用户对建筑工程的信任，提升项目的市场竞争力。
3. 优化施工进程，提高施工效率和节约成本。
4. 促进建筑行业的可持续发展，为社会经济发展做出贡献。
结论
建筑工程质量的提升需要全员合作和持续努力。
我们将积极实施上述计划，确保建筑工程质量的持续提升，为建筑产业的发展做出积极贡献。
谢谢！。
工程项目部质量管理策划
一、策划背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目质量直接关系到国家、企业和人民群众的利益。
为加强工程项目质量管理，提高工程质量水平，本项目部特制定以下质量管理策划。
二、策划目标1. 建立健全工程项目质量管理体系，确保工程质量满足国家标准、规范和合同要求。
2. 提高工程项目质量意识，强化全员质量管理责任。
3. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
4. 优化质量管理体系，持续改进工程质量。
三、策划内容1. 建立健全质量管理体系（1）明确质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）建立健全质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量检验、质量事故处理等。
（3）落实质量管理体系运行责任，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 提高质量意识（1）加强员工质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
（2）开展质量月活动，营造全员关注质量、参与质量管理的氛围。
（3）定期举办质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
3. 加强施工现场质量管理（1）严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）加强施工现场原材料、半成品、成品的质量检验，确保进场材料合格。
（3）加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题。
（4）加强施工现场巡查，及时发现并纠正违规操作。
4. 优化质量管理体系（1）定期开展质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。
（2）建立质量管理体系持续改进机制，不断优化质量管理体系。
（3）加强与上级部门、同行业企业的交流合作，借鉴先进质量管理经验。
四、实施计划1. 制定质量管理体系文件，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 开展质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
3. 制定质量计划，明确工程质量目标。
4. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
5. 定期开展质量管理体系内部审核，持续改进质量管理体系。
6. 建立质量事故处理机制，确保质量事故得到及时处理。
项目工程质量管理工作计划
一、前言为确保本项目的工程质量达到预期目标，保障工程顺利进行，根据我国相关法律法规和行业规范，结合本项目实际情况，特制定本工程质量管理工作计划。
二、指导思想以质量第一、预防为主、持续改进为原则，全面提高工程质量，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
三、组织机构成立项目质量管理小组，由项目经理担任组长，各相关部门负责人担任成员，负责工程质量管理的全面工作。
四、工作目标1. 实现工程质量零缺陷，确保工程质量达到国家标准；2. 加强过程控制，降低质量风险，提高工程质量；3. 培养一支高素质的工程质量管理人员队伍。
五、工作内容1. 工程质量计划编制与实施（1）根据工程特点，制定详细的工程质量计划，明确质量目标、责任分工、质量控制措施等；（2）组织实施工程质量计划，确保各项措施落实到位。
2. 工程质量检查与验收（1）建立健全工程质量检查制度，定期开展自查、互查和专项检查；（2）严格执行工程质量验收标准，确保工程验收合格。
3. 工程质量问题处理（1）发现质量问题，立即采取措施进行整改，确保问题得到有效解决；（2）对已整改的问题进行跟踪验证，防止问题再次发生。
4. 工程质量信息管理（1）建立健全工程质量信息档案，确保信息真实、准确、完整；（2）及时收集、整理、分析工程质量信息，为工程质量改进提供依据。
5. 工程质量培训与教育（1）定期组织工程质量培训，提高员工质量意识；（2）加强对新员工的质量教育，确保其掌握工程质量知识。
六、工作措施1. 强化质量意识，提高全员质量素质；2. 严格执行质量管理制度，确保质量措施落实到位；3. 加强过程控制，严格质量检查，提高工程质量；4. 加强沟通协调，确保各相关部门密切配合；5. 建立质量激励机制，调动员工积极性。
七、总结与评估1. 定期对工程质量管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；2. 对工程质量管理工作进行评估，确保工程质量达到预期目标。
八、附则本计划自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由项目质量管理小组进行修订。
公路工程施工项目质量计划
公路工程施工项目质量计划随着我国经济的持续快速发展，公路基础设施建设日益完善，对公路工程施工质量的要求也越来越高。
为了确保公路工程施工质量，提高项目投资效益，制定一套科学、合理的公路工程施工项目质量计划至关重要。
本文将从公路工程施工项目质量计划的编制原则、内容、实施和监督等方面进行探讨。
一、编制原则1. 符合国家法律法规和行业标准：质量计划应遵循国家和行业有关法律法规、技术规范、标准和要求，确保工程质量符合规定。
2. 突出质量目标：明确项目质量目标，确保工程质量满足设计和使用要求，提高项目投资效益。
3. 科学合理：结合项目实际情况，充分考虑施工技术、工艺、材料、环境等因素，确保质量计划的科学性和实用性。
4. 全员参与：鼓励和引导项目全体人员参与质量计划编制和实施，提高质量管理水平。
5. 持续改进：质量计划应具有动态调整和持续改进的能力，以适应项目施工过程中的变化。
二、内容1. 工程概况：介绍项目背景、工程规模、建设地点、工程性质等基本信息。
2. 质量目标：明确项目质量目标，包括工程质量等级、关键指标等。
3. 质量管理组织架构：建立健全项目管理组织体系，明确质量管理职责和分工。
4. 质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括材料、工艺、施工设备、环境等方面的管理要求。
5. 质量验收标准：规定工程质量验收标准和方法，确保工程质量符合规定。
6. 质量培训和宣传：加强质量培训和宣传，提高项目人员的质量意识和技能。
7. 质量问题和事故处理：明确质量问题和事故的处理程序、责任和措施。
8. 质量计划修改和调整：动态跟踪项目施工过程，根据实际情况及时修改和调整质量计划。
三、实施和监督1. 培训和交底：对项目人员进行质量计划培训，确保全体人员了解和掌握质量计划要求。
2. 质量计划落实：将质量计划纳入项目日常管理，确保各项质量措施得到有效执行。
3. 监督检查：项目质量管理部门定期对质量计划执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
工程项目质量计划
工程项目质量计划工程项目质量计划是指在工程项目实施过程中，依据有关法律、法规和标准等，为保证工程项目质量，制定的可行的、科学的、系统的、详细的质量管理计划。
工程项目质量计划面向整个工程项目，是一份重要的指导文件，规定了工程项目的质量管理原则、目标、组织、制度、程序、方法和措施等，旨在确保工程项目达到合规、可靠、安全、高效、经济的要求。
工程项目质量计划编制的目的是为了规范工程实施过程中的管理行为，提高工程质量，保障工程质量安全，保障人身财产安全。
具体包括以下几个方面：1. 确立工程项目质量目标和要求工程项目质量计划需要根据工程项目的性质和要求，制定相应的项目质量目标和要求。
根据工程项目类型的不同，质量目标和要求也会有所差异。
一般包括施工过程质量、工程质量安全、服务质量和运行维护质量等方面。
2. 制定质量保证制度制定工程项目质量保证制度，明确质量管理职责，规范工程项目质量保证管理流程，确保工程项目质量符合法律、法规和标准等要求。
包括质量控制计划、交接手续和验收标准等方面的规定。
3. 制定工程项目质量控制计划制定工程项目质量控制计划，明确施工阶段和验收阶段的质量控制措施，确保质量符合相关要求。
包括质量检测计划、质量问题处理措施、材料采购和质量管理、施工阶段的质量控制等方面。
4. 保证施工过程质量安全建立有质量安全保障的工程项目质量计划，规定必须符合国家和行业安全标准要求，保证施工过程质量安全。
包括施工过程中安全技术标准、安全检测措施和质量安全监测等方面的内容。
5. 制定质量验收标准规范工程项目质量验收标准，以便确保工程项目的质量符合项目质量目标和要求。
此外要约定项目竣工和验收验收标准，以确保验收的真实性和合规性，保障买方的利益和安全。
总之，工程项目质量计划是保证工程项目质量安全和有效实施的基础，也是企业赢得制度保证和群众信任的核心作用。
它需要切实贯彻落实质量立项标准，严格执行质量管理制度，确保工程项目达到应有的质量水平，进而提高企业竞争力和市场信誉度，促进企业的长期发展。
工程项目质量计划
工程项目质量计划第一节概述1.工程概况详见施工组织设计第二篇的工程概况。
2.编制依据1、ISO/CD9004－5；1993质量管理和质量体系要素第5部分：质量计划指南。
2、《质量保证手册》。
3、《质量责任制》。
4、GB系列建筑安装工程施工及验收规范当地的有关规定5、GB系列建筑安装工程检验评定标准3.目的为确保公司质量保证体系在本工程项目（以下简称项目）中的正常、有效运转，以实现公司的质量方针和该项目的质量目标，竭诚为业主服务，针对该项目的特点，编制本项目质量计划，并作为项目质量管理和质量保证的纲领性文件。
第二节管理职责1.质量方针和目标1）质量方针和目标在本项目坚持贯彻公司“管理科学，技术先进，施工精心，产品优良，顾客满意”的质量方针。
管理科学：就是通过贯标认证使企业各项管理工作与国际标准接轨，适应市场经济的发展需要。
技术先进：就是要积极开发和采用国内外先进技术、施工经验和标准；不断提高施工装备水平，向行业的国际水平迈进。
施工精心表达了三层意思。
一是在工程质量形成全过程中，从施工准备、施工过程到成品交付的每个环节，都处于严密的受控状态，防患于未然；二是要求每个员工以高度的敬业精神和责任感，“第一次就把工作做好”，以确保每道工序、每项活动和过程的结果符合标准；三是致力于质量改进，搞好预防预控，消除现存或潜在的质量缺陷，精益求精，励精图治，不断提高产品质量。
产品优良和顾客满意：是我们一切工作的出发点和归宿点，也是企业赖以生存发展的根本。
贯彻实施本方针，推动企业管理和科技进步两个轮子同步运转，以现代化的管理和先进的施工技术，精心准备、精心施工，生产出优良的产品，以求不断满足顾客的需要，竭诚为顾客服务。
2）该项目的质量目标是分项工程合格率100％；主体工程、关键部位均符合优良标准；质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。
确保本项目获优良工程。
2.组织1）项目行政组织结构图1表明质量管理在项目行政组织结构中的设置和各职能部门的关系。
工程项目施工质量措施计划方案
工程项目施工质量措施计划方案工程项目施工质量措施计划方案1.1 质量目标本工程质量标准为“合格”。
分项工程优良率95%以上，竣工一次交验合格率100%。
针对上述质量目标，将委派具有丰富的工程管理经验的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目部管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19000--ISO9000质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
1.2 质量控制、保证指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
1.3 质量管理保证体系1.3.1 机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场项目副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业化班组和施工作业班组的质量管理网络。
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项目质量计划编制人:技术负责人:项目经理:发布日期：2003.04.27 实施日期：2003.04.28项目质量计划审批卡组织审批单位（盖章）文件更改记录序号：目录1 编制依据12 适用范围13工程概况14 质量目标及目标分解25 确定项目施工的过程26 组织机构及职责27 完成项目施工所需的文件58 项目施工所需的资源控制与管理69 为施工过程控制提供证据所需的记录610 施工准备阶段的控制711 施工阶段的控制712 竣工验收阶段的控制913 不合格品的控制914 质量持续改进915 附件*****项目质量计划1 编制依据1.1本工程的质量策划记录；1.2****《建筑工程施工合同》；1.3*****的《质量手册》、《程序文件》及其它相关的管理规定。
2 适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。
3 工程概况3.1 项目概况：本工程位于*****，占地面积*****平方米，建筑面积*****平方米，长165.1米，宽113米，高20.7米，地下一层，地上五层。
抗震等级为三级，防火等级为一级，防水等级为二级。
建设单位为*****有限公司，设计单位为****建筑设计研究院。
本工程计划开工时间为2003年4月28日，竣工时间为2004年6月11日。
3.2 工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚500mm，地梁为700×1500mm，梁上返，分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，±0.000米以下外围侧墙为350mm厚的砼剪力墙。
筏板基础、地梁、侧墙为C30防水砼，垫层底标高为-7.01m。
主体为框架结构密肋梁板，C30砼。
填充墙为M5.0混合砂浆砌筑加气砼砌块。
外墙涂料墙面。
3.3 施工条件：现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。
有地下水。
施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。
注：此部分内容可详见《施工组织设计》。
4 质量目标及目标分解质量目标：本工程质量总目标为确保“泰山杯奖”力争“鲁班奖”。
各分项工程依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑施工安全检查标准》及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100％。
保证按期交付使用，达到安全无事故。
本工程各分部的质量目标：a、地基与基础工程：合格b、主体结构工程：合格,并达到优质结构c、建筑装饰装修工程：合格d、建筑屋面工程：合格e、给排水与采暖工程：合格f、电气工程：合格5 确定项目施工的过程本工程共分为9个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程。
基础工程各分项工程为钢筋、模板、砼、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的砼浇筑。
关键工序为屋面防水层的铺贴。
6 组织机构及职责6.1 项目组织机构框图6.2项目部的人员配备详见附表一：《项目部各类人员配备一览表》6.3职责分配a、项目经理：全面负责项目施工全过程的施工组织、控制和管理工作，认真执行项目质量计划和各施工方案，严格按各项规定、规范和规程标准指导施工，对作业人员进行管理和监督，负责编制项目质量计划和施工进度计划，并组织实施，负责组织单位工程及分部工程验收，履行工程承包合同，按照合同工程质量要求，组织施工，办理交工手续。
b、技术负责人：负责全面技术质量管理工作，协助项目经理完善质量保证计划并贯彻实施，做好特殊工序的作业指导书编制，负责编制与贯彻施工组织设计，提出详细的材料供应计划，负责制定各项施工技术质量措施和安全措施，负责隐蔽工程的验收及分部分项工程评定资料的汇总，负责审批技术员对各工序活动人员的技术交底，负责分项工程验收，并参与其它验收阶段的验收工作c、技术员：协助技术负责人做好施工现场的技术质量管理工作，以书面形式对参加各工序活动的所用人员进行技术交底，负责收集整理各分项工程技术资料和质量记录，负责项目部统计技术的应用和指导工作，负责开展QC活动，负责对工程不合格品做好标识和记录。
d、质量员：对工程的所有分项工程的检验批负责全面质量检查监督，参与分项工程质量检验及隐蔽工程验收工作，对所有进场物资负有验收否决权，对工程质量有奖罚权。
e、施工员：组织班组按质量要求施工，负责工程的放线、抄平、尺寸复核，参与隐蔽工程的验收，做好关键项目的复核，抓好班组自检，参与互检，配合质量员检查，发现问题及时采取措施，协助技术人员做好技术资料的收集与管理工作，负责记好施工日志等有关施工记录，对施工中出现的问题要及时报告技术人员，做到及时解决，负责关键工序的监控，并做好监控记录。
f、材料员：负责进入现场材料的验收并做好相关记录（进货记录和A、B类物资进货检验记录），及时填写原材料试化验委托书，转交材料出厂合格证及试验单，负责原材料及半成品、成品的标识工作。
材料员必须将材料的所有质量证明文件交技术负责人，审查合格后，方可使用。
g、安全员：负责施工现场安全防护措施的规范设置与安全管理，负责工程安全防护措施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全。
h、保管员：负责对现场材料的标识，对标识牌要做好管理收集，材料进、出仓库要做好记录，记录表格按QG/YJ2802《记录控制程序》规定管理、保存。
对施工现场的物资贮存情况每半月进行一次全面检查，并作好自检记录。
发现有变质物资，应立即采取隔离措施，经检、试验判为不合格品时，按QG/YJ2811-2002《物资管理程序》5.3条规定及时处理。
7 完成项目施工所需的文件为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定以下文件为项目管理的必需文件：7.1 现场质量管理制度7.2 工程质量检查制度7.3 各项技术管理制度（包括：施工组织设计管理制度、项目质量计划管理制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）7.4 项目质量计划7.5 施工组织设计、施工方案及作业指导书7.6 施工技术标准、质量验收规范（见附表五）7.7 现场物资、设备存放与管理制度7.8 现场安全管理制度7.9 对分包单位的管理制度7.10主要机械设备完好标准7.11周转器材租赁办法7.12施工项目管理规程以上文件项目部技术员已收集，并负责收、发借阅保管工作。
本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二：《本工程有效文件清单》，并按QG/YJ2801-2002《文件控制程序》规定进行控制。
8 项目施工所需的资源控制与管理8.1完成施工项目所需的人力资源：根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见《施工组织设计》内的《劳动力供应计划》，按QG/YJ2808-2002《劳务分包方管理程序》的规定进行控制。
由项目经理负责按照施工进度计划的要求，向劳务公司提出各工种的劳力进场计划。
8.2 完成施工项目所需的设备资源：根据所确定的施工过程及国家规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三：《本工程所需设备及器材一览表》，按《机械设备管理办法》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制。
8.3 完成施工项目所需的物资资源：完成施工本工程项目所需的物资资源执行QG/YJ2811-2002《物资管理程序》。
本工程应追溯的物资有：钢筋、水泥、防水卷材。
9 施工过程控制提供证据所需的记录9.1 本项目的产品质量记录按《建筑工程文件归档整理规范》等有关规定执行。
9.2 本项目的质量管理体系运行记录详见附表四：《本项目质量管理体系记录清单》。
9.3 本项目各种质量记录的控制，执行QG/YJ2802-2002《记录控制程序》。
10 施工准备阶段的控制10.1 项目部成立以后，根据施工图纸和有关资料，进行图纸会审，并形成会审记录，执行QG/YJ2904-2002《施工图纸管理规定》。
10.2 对工程控制点进行复测：在施工过程中，为确保工程的轴线、标高的准确，技术负责人对工程的控制点要经常进行复测。
特别要注意监视和测量器具的校准度，具体详见QG/YJ2812-2002《监视和测量装置控制程序》。
根据建设单位提供的永久性坐标和高程对工程各区的控制点进行复核，每层都要作一次控制点的检查工作。
10.3 选择并评价分包人，执行QG/YJ2808-2002《劳务分包方管理程序》和QG/YJ2809-2002《工程分包方管理程序》。
10.4 对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训对关键工序作业人员和新工艺操作人员的培训，由项目部00负责实施。
本项目需培训的内容有：项目质量计划、作业指导书、施工组织设计等。
以上的内容由技术负责人编制培训计划，组织实施并做好培训记录。
培训的具体实施详见QG/YJ2805-2002《人力资源管理程序》。
11 施工阶段的控制11.1施工阶段的合同管理，执行QG/YJ2807-2002《合同评审工作程序》。
11.2由项目经理组织，项目技术负责人就批准的《施工组织设计》对项目部有关管理人员进行交底，技术员将有关分部分项工程的施工方案、技术措施及设计变更的要求向班组进行书面技术交底，执行QG/YJ2905-2002《技术交底管理规定》。
11.3 一般工序、关键工序及特殊过程的控制，执行QG/YJ2806-2002《施工过程控制程序》。
11.3.1对特殊过程在施工前，针对施工项目中特殊过程的特点，项目技术负责人要编制详细的作业指导书，项目经理还应在施工前组织相关人员对其过程能力进行预先鉴定。
11.3.2对关键工序、特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽工程已在《施工组织设计》中作了规定，在施工过程中要按施工日志和施工记录中要求的内容做好记录。
11.3.3施工中，项目部技术员在进行分项工程技术交底时，要对该分项工程及已完成部分的成品或半成品制定成品保护措施，并将成品保护措施与该分项工程的操作要求等同时对操作班组进行技术交底。
施工员对成品防护措施的实施全面负责，必要时对特殊部位，如玻璃门窗、高级地面及墙面等应进行防护标识，并建立交接班制度。
成品保护措施编制、实施、控制详见QG/YJ2806-2002《施工过程控制程序》之5.6条。
11.4工程变更的控制，有关工程变更的内容要及时在施工图纸上进行标识，执行QG/YJ2904-2002《施工图纸管理规定》。
11.5项目部技术负责人根据监视和测量计划和确定的控制点、检查点和停止点进行检测。
本项目隐蔽工程有地基隐蔽工程、钢筋隐蔽工程、基础隐蔽工程、屋面防水卷材隐蔽工程等,隐蔽前由项目技术负责人组织验收。
在基层公司质量部门检验合格、技术质量资料完整后，由施工质量检查员通知监理对检验批进行验收。
施工过程的监视和测量执行QG/YJ2816-2002《工程的监视和测量程序》。