项目资金管理流程及相关表格

第一节项目资金管理流程及相关表格

项目资金管理流程

支付审批表

表：编号：

履约保证金（低价风险金）支付审批表表：编号：

质量保修金支付审批表

表：编号：

第二节项目设计管理相关表格

（表格附后）

图纸会审纪要

表：编号：第页共页

技术交底纪要

表：编号：第页共页

工程图纸资料清单

登记人：

设计变更清单

登记人：

第三节工程招投标管理相关表格

（表格附后）

会议纪要

表：编号：第页共页

文件审批表

表：编号：

表：编号：

表：编号：

甲供材料设备采购计划表

表：编制时间：年月日

第四节工程合同管理流程及相关表格合同审批管理流程

合同审批表

表：编号：

合同管理台帐

表：第页共页

制表人：

第五节工程变更管理相关表格

（表格附后）

工程变更审批表

表：编号：第页共页

工程变更通知

表：编号：第页共页

本表分送施工单位、监理单位、办公室存档及各会签部门。

工程通知函

表：编号：第页共页

工程变更实施确认表

表：编号：第页共页

工程变更通知登记台帐

表：第页共页

工程签证单登记台帐

表：第页共页

第六节工程签证管理相关表格

（表格附后）

工程签证审批单

表：编号：第页共页

工程签证回复意见表

表：编号：第页共页

工程材料设备价格询价表

表：编号：第页共页

第七节工程施工管理流程及相关表格

甲供、甲控乙供材料管理流程

甲供材料登记台帐

表：编号：第页共页

甲供材料设备报验移交单

表：编号：第页共页

工程例会会议纪要

表：编号：第页共页

本表分送施工单位、监理单位、各相关部门及办公室存档。

专题工地会议纪要

表：编号：第页共页

本表分送施工单位、监理单位、办公室存档。

施工管理日记

年月日天气：上午下午

工程竣工初验表

表：编号：第页共页

第八节工程结算管理相关表格项目结算管理流程

工程项目结算送审须知

1、为加强对送审资料的控制，要求承包人严格按以下内容准备送审资料：分册装订整齐，编制目录，编制页码，复印件清晰，加盖有关部门的确认和批准印章，资料必须齐全，签字手续必须完备，送审资料的合法性、真实性必须得到有关部门的确认和批准后才能送审。结算资料的组成内容详附后的结算资料交接单。

2、工程结算书按合同价加增减变更和合同约定的其它可在结算中调整的价款（暂定合同价除外）进行编制。在编制过程中，对发生变更的内容根据索赔依据分类，列标题写明主要工作内容，再逐项计算量价，每个变更内容要求有分部分项清单计价小计，变更依据与该项目计算书要求一一对应编制，最后形成分部分项清单计价汇总表，统一计取费用。不能直接套用的综合单价的新增项目要有组价分析表。

3、承包人项目负责人、对帐人员须持授权委托函，参加结算核对工作，并对工程结算审核事宜代表公司行使相应权利，并对签字认可的成果负责。

4、承包人必须于年月日前将完整的结算资料移交给发包人，否则在审结前发包人按施工合同约定不予支付任何工程款。

发包人：

（盖章）

年月日承包人：

（盖章）

年月日

结算资料交接单

：

为进行工程结算审核，我单位于年月日将工程的下列资料（一式三份）交给贵单位。请查收!

移交单位经办人：接收单位经办人：

工程项目结算承诺书

：

为严格工程结算管理,确保工程结算的准确性，本公司承诺：

1、本公司于年月日向贵司报送的项目结算资料是真实、合法、完整，无漏报的，如有漏报本公司将承担相应责任，并承诺不再补报。

2、本工程结算误差率将控制在 5% 以内。如果误差率超过 5% ，本公司同意按贵司与造价咨询公司签订的《工程结算审核咨询合同》中约定的条款支付审核追加费，审核追加费由贵司直接从工程结算款中扣除直接支付给造价咨询公司。

3、项目负责人、对帐人员：

以上人员一经确定中途不得无故更换，并对每日已核对认可的量价进行签字确认。

承诺方：

（单位盖章）

年月日

工程结算审核工作计划

建设工程咨询实施方案

工程结算审批表

表：编号：

结算报告

表：编号：

工程结算款支付审批表

表：编号：