皮克斯的管理模式与企业文化(2)皮克斯的企业文化
创新的狂潮皮克斯的创新文化
创新的狂潮皮克斯的创新文化创新的狂潮──皮克斯的创新文化皮克斯（Pixar Animation Studios）作为一家全球知名的动画制片公司，以其独特的创新文化而备受瞩目。
自从1986年成立以来，皮克斯一直致力于推动动画技术的发展，并以其出色的作品赢得了广大观众的喜爱。
本文将探讨皮克斯的创新文化，从公司理念、团队合作和技术创新三个方面进行分析。
首先，皮克斯的创新文化源于公司坚定的理念和价值观。
从一开始，公司创始人斯蒂夫·乔布斯和爱德·卡特穆尔就确立了“创新是最重要的”这一核心理念。
皮克斯相信，只有通过不断创新和突破，才能保持竞争力和持续的成功。
这一理念贯穿于公司的各个层面，对每一位员工都产生了深远的影响。
每个人都被鼓励提出独特的想法，并积极参与到创新的过程中。
其次，皮克斯注重团队合作，为创新提供了坚实的基础。
公司鼓励员工之间的互动和交流，打破了传统的部门壁垒。
在皮克斯，动画师、编剧、技术人员和制作人等不同领域的专业人士紧密合作，共同推动项目的发展。
每个人都可以提出建设性的意见和想法，而不仅仅局限于自己的工作职责。
这种开放和包容的工作环境为创新提供了良好的土壤，使得团队成员能够相互启发，激发创造力。
最后，皮克斯在技术创新方面持续投入，不断推动动画技术的发展。
作为一家领先的动画制片公司，皮克斯拥有先进的技术设备和专业的团队。
他们一直致力于研究和开发新的动画技术，以提高作品的品质和表现力。
比如，皮克斯在CGI（计算机生成图像）领域取得了巨大的突破，创造出了多部技术上的里程碑作品，例如《玩具总动员》、《海底总动员》等。
这些作品不仅在艺术上取得了辉煌成就，也将动画技术带入了一个全新的境界。
总结起来，皮克斯以其创新的狂潮而闻名于世。
公司的创新文化始于坚定的理念和价值观，以“创新是最重要的”为核心指导思想。
团队合作是皮克斯成功的基石，鼓励员工之间的互动和合作，为创新创造了有利的环境。
此外，皮克斯在技术创新方面毫不停歇，为动画技术的发展做出了重大贡献。
皮克斯的企业文化
龙源期刊网 皮克斯的企业文化作者：邓笛来源：《课堂内外·创新作文高中版》2019年第02期1985年，一家面临财务压力的电影公司雇用了一位新总裁。
为了削减开支，这位新上任的总裁决定要对一个部门进行裁员。
他要求这个部门的两位负责人埃德和阿尔维着手推进这项工作。
但是，埃德和阿尔维认为“裁减员工会稀释公司价值”，一致对这一决定进行了抵制。
总裁发出了最后通牒：第二天早上九点钟之前，一定要把裁员名单放到他的办公桌上。
总裁准时收到了名單，但是名单上只有两个人的名字：埃德和阿尔维。
裁员的决定没有能够进行下去。
几个月后，史蒂夫·乔布斯从这家公司买下了这个部门，创办了后来赫赫有名的皮克斯公司，并任命埃德和阿尔维为皮克斯公司的共同创办人和技术总监。
员工们很感激两位负责人为了团队的利益而牺牲自己的利益。
斯坦福大学的罗伯特·萨顿教授对此也感到惊讶，他认为这是一种企业文化，即使几十年后的今天，这种企业文化仍然激励着皮克斯公司的员工。
这种企业文化就是“以下犯上”，确切地说，在创作领域，皮克斯公司内部完全没有“上下”的概念，任何一个普通动画师都可以提出创意供大家讨论，任何一个普通员工有了想法都会很高兴地告诉老板。
就像《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿所言：“什么中层、部门、领导，这些词在我们公司统统没有，这就是我们独一无二的地方。
”虽然皮克斯现在已经被迪斯尼收购，结束了作为独立公司的历史，但是其文化精神依然在不同的地方延续。
素材点拨相比那些喜欢论资排辈的企业，皮克斯的企业文化更能激发每一位员工的积极性。
员工“以下犯上”，看似缺乏“规矩”，却能给企业带来活力，让企业更容易获得成功。
适用话题企业文化、平等。
皮克斯公司介绍
“二百五”领导带着大家一起耍 “二百五” 以下犯上
皮克斯从未向公司以外的人购买 过故事或点子，他们所有影片都 是公司员工的集体创造。
它是一家内部联系紧密的公司，聚集在 一起的员工都是长期的合作者。他们互 相学习，共同进步，每部作品都力求更 上一层楼。
总的原则：人才至上，以人为本
具体 管理 方式
质量！质量！是一群怪老的追求
环游世界吧！
• • • • • 《飞屋环游记》 世界的另一边 南美 《拯救尼莫》 缤纷奇幻乐园 海底 《料理鼠王》 香料之都 巴黎 《地球废品分装员》 一亿万年后 垃圾场 《飞车正传2》 京都风情 东京
没 有 好 的 故 你 事 就 不 要 做 动 画
每一部皮克斯动画都是冒险、艺 术、技术、创意的完美结合体。
创意团队
约翰· 拉塞特：皮克斯动画工作室和华特· 迪士尼动画部首席创 意官。拉塞特是一位动画导演，皮克斯开山的三部影片都是 他执导的。 安德鲁· 斯坦顿：执导过《海底总动员》和《机器人 总动员》，在票房和口碑都有不错的收获。 皮特· 多科特是皮克斯成立初期就加入的导演之一。他执导的 《怪物公司》和《飞屋环游记》，都是感人至深的影片。 布拉德· 伯德凭借《超人总动员》和《美食总动员》 两次荣获奥斯卡。他即将执导皮克斯参与的第二部 真人电影《1906》。 李· 昂克里奇执导的《玩具总动员3》在2010年上映，该片 一上映就获得了较高的评价。
乔布斯式的皮克斯管理
找准定位 乔布斯到底为皮克斯带来了什么？ 主攻视效 他是如何带领一个动画部建立动画王国的？ 粗放的管理 包容的心态 实现全平台 拓展战略
他的故事，你的世界—— 浅析皮克斯
工作=玩，哦买噶的！
前青春期的天堂 在创作领域，皮克斯内部完 全没有“上下”的概念。
皮克斯的企业文化
皮克斯的企业文化皮克斯的发展离不开它的企业文化，那么皮克斯的企业文化是怎样的呢?下面店铺告诉你。
皮克斯的企业文化：“一条鱼的故事”在解释自己“故事总监”这一职位时，罗尼形容他是存在于导演和角色设计师们中间的“桥梁”，并强调：“这是皮克斯独一无二的职位。
”先有剧本，再琢磨形象，最后让它们动起来?不，皮克斯的创作方法从来不是这样。
跟传统动画制作方式相悖的是，皮克斯在创作之前很少会确定一个明晰而完整的故事。
一部动画片通常是导演们先确定一个灵感，再由罗尼这样的团队来塑造角色、确定性格、丰满故事内容。
“我们所要做的，是塑造个性丰满的角色。
”罗尼说，《飞屋环游记》的最初形象，仅仅是“一位手上抓着一串氢气球的老人，以及一只能说话的狗”。
这个奇怪的形象来自导演彼得·道格特小学三年级时在作业本上涂画的灵感。
“大多数时候，导演甚至连雏形都没有，只有一个场景，或者一种情绪。
”罗尼还记得，动画片《海底总动员》诞生的最初动力，出自导演安德鲁·施坦顿在生活中的瞬间感悟。
“有一次，安德鲁牵着儿子走在街上，孩子在台阶之间跳上跳下，不受管束。
他既担忧孩子的安危，又知道儿子对教训向来抵触。
导演家里有一个微型水族馆，他经常观察里面的鱼儿，于是就想，不妨从鱼来入手，讲述一个关于父子感情的故事。
”2003年，《海底总动员》上映之前，皮克斯公司对于“人们是否会进电影院看一条鱼的故事”并无把握。
“这就像一场赌博。
”罗尼说。
最终，皮克斯赢了——该片票房在短短8天就冲破1亿美元，最后以3.4亿美元的票房荣膺全美历史上最卖座的动画片。
电影创作的金科玉律“Simple Is The Best”(简单即最好)，在皮克斯得到最好的阐释。
皮克斯的每一部动画片都是简单的故事、质朴的角色，亲切如普通人身边的真实故事。
罗尼相信，“闪现人文情感”是皮克斯更为重要的标签。
那些充满着幽默、哲理和人性温情的情节，不但是皮克斯动画片吸引成年观众的细节，也是故事创作团队煞费苦心的所在。
Pixar Animation Studios皮克斯
3准确的市场定位，皮克斯的动画作品一直都是老少皆宜，这就要求在制作之初就做好准确的定位，既让 孩子从中学习到乐趣，又懂得一些浅显的道理，同时年轻人也能在娱乐之余找到一些共鸣，不会觉得幼稚， 无聊。 3.Accurate market positioning, Pixar Animation Works is always beneficial to all ages, this requires do it early in the production of accurate positioning, not only let the children learn to have fun, and know some plain truth, and young people can also find some resonance in the entertainment, do not feel childish, silly.
Pixar Animation Studios
Origin
皮克斯，是一家专门制作电脑 动画的公司。该公司目前位于 美国加州的爱莫利维尔市，198 6年，史蒂夫·乔布斯以1000万 美元收购了乔治·卢卡斯的电 脑动画部，成立了皮克斯动画 工作室
公司的发展 Company's development
皮克斯成立的第二年，1987年，皮克斯的短片《Luxo Jr.》就获得奥斯卡最佳动画短片提名，并且获得旧金山国际电影节电脑影像 类影片第一评审团奖--金门奖。这部短片也是皮克斯制作的第一部动画短片，片中的主角就是后来成为皮克斯象征的跳跳灯，1991 年5月，皮克斯迈出了具有历史意义的一步，与娱乐巨匠迪斯尼结为合作伙伴。虽然迪士尼一直稳居动画霸主地位，但这些片子都 是手绘的，电脑迟早会融入动画的创作领域。于是，皮克斯与迪斯尼签订了制作协议，虽然后来新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒 体帝国迪斯尼之间的商业矛盾开始愈演愈烈，但复兴迪斯尼的动画实力将是首要任务，最终2006年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收 购，成为华特迪士尼公司的一部分。至今····
皮克斯动画工作室的运营模式及其对中国动画企业的启示
恃别睢簿赫皮克斯动画工作室的运营模式及其对中国动画企业的启示曹旭(四J n大学文学与新闻学院四川成都610064)摘要：皮克斯动画工作室是一家世界级成功的动画企业。
它的运营模式主要表现为立足蓝海发展战略，坚持高度原创内容，采取联合运作融资，践行创新多元的营销方式，力促主副搭配的导演培养方式，构建自由轻松的企业文化。
皮克斯对中国动画企业的借鉴意义包括营造宽松自由的产业生态环境和企业文化环境，拓展多元新兴的融资方式扩大资金来源总流量，坚持原创理念并且持续改进讲故事的方法技巧，采用通行有效的动画营销方式并注重营销策略，提前培养发展后备人才确保核心人才顺利交替。
关键词：皮克斯动画运营模式借鉴意义皮克斯动画工作室(Pi xa r A ni m a t i on St udi os)，也称皮克斯动画工厂、皮克斯动画公司，以下简称皮克斯。
1986年，美国工业光魔公司(I LM)的电脑动画部被史蒂夫乔布斯(苹果公司前总裁)以1000万美元收购，正式成为独立的制片公司——皮克斯。
它一直致力于制作优秀的电脑动画作品，公司的作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动画长片奖以及其他技术类奖项。
从1986到2012先后制作了《玩具总动员>、<虫虫危机》、《怪兽电力公司》、《海底总动员)、《汽车总动员>、《料理鼠王》、《机器人瓦力》、《飞屋环游记>、《勇敢传说>等13部动画长片和《顽皮跳跳灯》、《绑架课>、<暴力云和送子鹳)等20部动画短片，8次荣膺奥斯卡奖项，13部动画长片的全球总票房超过65亿美元，加上相关延伸商品的开发销售，总产值接近400亿美元。
皮克斯的成功在世界动画电影史上产生了深远的影响，它的运营模式值得中国同行借鉴。
一、皮克斯动雷工作室的运营模式分析(一)立足蓝海发展战略纵观皮克斯的企业发展史，皮克斯始终将“蓝海战略”确立为企业发展的基本战略，高瞻远瞩、气象非凡。
在迪斯尼这只“硕鼠”一统天下的美国动画市场上，多少年来都是迪斯尼独领风骚、独占鳌头，然而皮克斯的横空出世改变了这一近乎垄断的动画市场格局，在迪斯尼看来这盏“顽皮小台灯”一点也不省油，更不让它省心。
创新的奇迹皮克斯的创新之旅
创新的奇迹皮克斯的创新之旅创新的奇迹——皮克斯的创新之旅皮克斯工作室，以其卓越的创新能力和优秀的影片作品而享誉全球。
作为动画电影领域的领导者，皮克斯的成功离不开其独特的创新之旅。
本文将从不同的角度探索皮克斯的创新之道，揭示其背后的奇迹。
1. 引领技术的创新从创立之初，皮克斯就将技术创新作为其核心竞争力之一。
他们始终致力于开发和运用最先进的计算机动画技术，为观众呈现逼真世界和感人故事。
皮克斯的技术团队在图形处理、渲染技术等方面取得了巨大突破，推动了动画电影行业的发展。
他们的技术创新不仅改变了电影制作的方式，也影响了其他领域的发展。
2. 激发创造力的文化环境皮克斯注重创造力的培养，并营造了一个充满激情和启发的工作环境。
在这里，每个员工都被鼓励大胆尝试新的创意，并展示个人的艺术才能。
皮克斯的公司文化鼓励员工间的合作和信息共享，倡导开放式的沟通和创意碰撞。
这种文化环境激发了员工的创造力，促进了团队的凝聚力和创新思维的融合。
3. 坚持以故事为核心的创新皮克斯坚信，好的故事是一部成功电影的核心。
他们用创新的方式讲述故事，以观众为导向，打造出一个个令人难忘的角色和情节。
皮克斯的故事常常带有深度和情感，引发观众的共鸣。
他们以独特的视角去探索人生的价值和意义，从而推动了动画电影艺术的发展。
4. 开放的创新模式为了实现创新，皮克斯与其他公司和组织建立了广泛的合作伙伴关系。
他们与迪士尼的合作恰如其分，将双方的优势资源融合起来，共同实现了一系列经典电影的诞生。
皮克斯还积极参与行业内外的交流与合作，秉持开放的创新模式，不断汲取外部的智慧与经验，提高自身的创新能力。
5. 注重品牌价值的创新皮克斯的创新不仅体现在电影制作上，还体现在对品牌价值的创新上。
他们始终坚持优质内容的原则，以影片的品质和口碑赢得观众的喜爱和尊重。
同时，皮克斯还积极拓展品牌的延伸，推出相关产品和衍生品，扩大了品牌的影响力和商业价值。
创新是皮克斯成功的关键，也是其保持领先地位的必备条件。
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道艺术与商业的完美结合：皮克斯的创新之道在当今竞争激烈的商业世界中，许多企业都希望寻求一种能够突破传统商业思维的方法。
然而，美国动画工作室皮克斯却以其独特的创新之道，成功地将艺术与商业相结合。
本文将深入探讨皮克斯是如何实现这种完美结合的。
第一部分：开启创意冒险皮克斯坚信，创新需建立在创意冒险的基础之上。
他们鼓励员工勇于冒险，尝试新颖的想法和方法。
例如，每个员工都有权利发表自己的观点和意见，无论职务高低。
这种开放的工作环境使得各种创意得到了广泛的探索和实践。
同时，皮克斯鼓励员工多样化的思维方式。
他们来自不同领域的专业人才组成了一个具有丰富创造力的团队。
这样的合作让他们能够从不同角度思考问题，并找到独特的解决方案。
第二部分：以人为本的企业文化让员工发挥最大潜力是实现艺术和商业完美结合的关键。
皮克斯非常重视员工的发展和才能的发挥。
他们提供培训、工作坊和其他学习机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，皮克斯还注重营造一种积极的工作环境和团队文化。
在这个充满激情和创造力的大家庭中，每个人都感到被认可和重视。
这种合作氛围让员工能够真正投入到工作中，相互激励，并取得卓越的业绩。
第三部分：故事主导的创作过程作为一个动画公司，故事的创作自然是皮克斯的核心。
然而，皮克斯不仅仅注重故事的内容，他们更加重视故事的品质。
他们认为一个优秀的故事可以触动人心，产生共鸣。
在创作过程中，皮克斯注重构建有机的故事结构和鲜明的人物形象。
他们从人们的情感和内心体验出发，通过故事来传达他们的观点和价值观。
这样的创作方式让他们的作品更加真实、生动，同时也使他们与观众产生了深厚的情感联系。
结论部分通过将艺术与商业相结合，皮克斯创造了许多优秀的动画作品，并在商业上取得了巨大成功。
他们的创新之道为其他企业提供了一个有益的借鉴。
尊重员工的创意，建立以人为本的企业文化，并将故事作为创作的核心，这些都是皮克斯成功的关键要素。
创新的指南从皮克斯看企业成功
创新的指南从皮克斯看企业成功皮克斯（Pixar Animation Studios）是一家全球知名的动画制作公司，以其独特的创新能力和卓越的商业成就而闻名于世。
从皮克斯的成功经验中，我们可以得出一些宝贵的创新指南，用以指导企业的发展。
本文将从三个方面论述皮克斯是如何实现创新并取得成功的。
一、文化塑造创新在皮克斯，创新贯穿于公司的DNA之中。
文化是一种潜移默化、内化于公司各个层面的态度和行为准则。
皮克斯注重培养出一种培养团队和员工的创新文化，而不仅仅是某个项目或部门。
他们秉承"以人为本"的理念，鼓励员工充分发挥个人创造力，并与他人合作。
此外，皮克斯还倡导平等、开放、尊重和包容的工作环境，打破传统的等级制度，让每个人都能平等地参与到创新过程中，从而激发出更多的创新力量。
二、跨越界限的创新真正的创新往往来自于不同领域的交叉融合。
皮克斯致力于推动不同专业背景的人才融合和交流，让艺术家、技术人员、营销人员等各自专业领域的人员能够相互启发。
例如，皮克斯的创始人乔布斯曾经说过，"科技与艺术的结合是我们（皮克斯）的秘诀"。
在电影制作过程中，技术和艺术的结合是皮克斯一直强调的一个关键因素，他们通过整合多个领域的专业知识，实现了前所未有的创新。
三、失败中创新在创新的道路上，失败是难以避免的一部分，但是如何看待和应对失败非常重要。
皮克斯一直倡导"敢于失败、敢于重新尝试"的精神，将失败看作是学习和进步的机会。
他们实行了开放的沟通机制，鼓励员工分享失败的经验和教训，并汲取其中的教益。
皮克斯相信，只有敢于冒险、敢于面对失败，才能找到真正的创新路径。
通过文化塑造创新、跨越界限的创新以及在失败中创新，皮克斯构建起了一种独特的创新模式，取得了巨大的商业成功。
这些宝贵的创新指南不仅适用于动画制作行业，也可以为其他行业的企业提供借鉴。
企业对创新的重视和培养，以及积极面对失败和不断学习的态度，都是企业成功的关键所在。
PIXAR介绍
10、制作动画 、
同传统的动画制作不同，Pixar的动画人员不需要 手工绘制出每个镜头。因为角色，模型，layout，对白 和声音都已经准备好，动画人员们更像是演员或者木偶 师。借助Pixar的动画软件，他们直接设计出每个画面 的角色动作和面部表情。这个工作通过在计算机上控制 角色的骨骼生成关键帧的方式实现。然后计算机会生成 补间动画，而动画师可以对补间动画做必要的调整。
PIXAR LOGO的由来
小台灯的出现：《调皮跳跳灯》故事讲述的 是：小台灯找到了一个球他觉的很好玩，来 回的踢打，最后皮球漏气了。当台灯爸爸一 颗悬着的心刚要放松一下的时候，小台灯又 找到了一比以前大十倍的球。
关于PIXAR（皮克斯）
皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立， 至今已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片。可以称为是 一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。公司 于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。 Pixar工作室是3D动画界的一块金字招牌，论技术，论创意，论荣誉， 无人能出其右。 其中有我们所熟知的《海底总动员》等总动员系列、《怪物公司》、 《Wall-E》以及最新的《飞屋历险记》。 而相对于长片，比较鲜为人知的短片毫不逊色。而正是因为时 间有限，却把动画中的人物及情节等有机地浓缩起来，短小精悍， 引人入胜，极富特色，充满了想象力和人性的美好。
11、为环境和角色添加材质 、
材质跟相对应的表面是分开的。换句话说，形状 由模型决定，而表面颜色和纹理则由材质决定。材质 制作通过“shaders”完成，这个软件能够制作复杂多变 的颜色或颜色造型（colorshaping）。例如，这个过程 可以根据不同的灯光调整颜色，比如Woody闪亮的眼 睛里的倒影。
皮克斯动画公司
公司发展史
皮克斯借助迪士尼的实力赚的了 第一桶金，之后断绝合作关系两年， 而乔布斯又找到其他电影公司合作， 之后的作品《海底总动员》、《机器 人总动员》、《虫虫危机》等一部比 一般火爆。 2005年鲍勃· 伊格尔接替麦克· 艾 斯尼成为迪士尼CEO到2006年迪士尼 感到情况不妙如果这样下去早晚要破 产，因为皮克斯的产品比自己好，所 以迪士尼为了形成动画业的垄断再次 找乔布斯和谈，经过一年的时间，迪 士尼以76亿美元收购迪士尼。迪士尼 一时拿不出这么多的钱则拿股票抵换， 乔布斯也成为迪士尼最大的个人股东 占到7%。 此后乔布斯离开皮克斯，又回到了 苹果。
公司发展史
到1988年为买动画软件设计了一 个广告片《顽皮跳跳灯》，却意外获 得奥斯卡奖，后来我们也都制作那个 小台灯成为皮克斯的吉祥物设计。 之后乔布斯开始转头带领公司做 3d动画片，经过长期策划他们选择了 玩具总动员这个题材。但是制作没问 题可是这已经不是电脑行业了转变成 电影行业，直接面临怎么买？资金如 何回笼？如何宣传？怎么保证票房？ 如何营销？所以这个时候迪士尼找到 乔布斯谈合作。 最后以2600万美元把电影卖给迪士尼， 而迪士尼在全球赚了3亿5千万美金， 而这与皮克斯没有任何关系。
公司环境
公司主楼旁边坐落着皮克斯学院， 为员工们提供超过110门培养提高专业 水平的内部课程，从技术培训到艺术 教育，甚至包括黏土模型制作和帮助 员工们养神静心的普拉提课。任何一 位皮克斯员工，无论是动画师、会计、 警卫还是营销人员，都可以在这里自 由选择课程。 任何一位皮克斯员工，无论是动 画师、会计、警卫还是营销人员，都 可以在这里自由选择课程。
竞争源动力
“故事决定一切”正是皮克斯人 的座右铭。从原始构想到画出脚本， 最后定稿完成，整个过程常常要经历 好几年时间。与真人电影要在预排摄 前确定剧本不同，在皮克斯，陈列剧 情的故事板、声音草图、影片粗剪几 乎是同时协同工作的。如此一来，拉 塞特修订剧本时，就可以做到由故事 板艺术家们把剧本所讲述的故事在纸 上描绘出来;美工设计师则开始设计场 景和角色;剪辑师根据各种信息确定各 要素的时间和顺序，与声音初采样一 起剪辑成初期粗剪视频。皮克斯有一 个专门的智囊团队伍，由顶级导演和 制作人组成，只有被智囊团一致通过 的故事，才能正式建立拍摄项目。
皮克斯的企业文化
，
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励着 皮 克斯公 司 的员 工 。 这 种 企 业 文 化 就是 “ 以下 犯 上 ” 确 切地 说 在创 作领 域 皮 克斯 公
，
，
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司 内部 完 全没 有
上 ＂
下”
的 概念
任何 个 一 普 通 动 画 师 都可 以 提 出创 意 供 大家讨 论
任 何一 个
，
，
普通 员 工 有 了 想 法都 会很 高 兴地告诉 老板 。 就像 《 海底总 动 员 》 的导演 安 德 鲁 ？ 斯 坦顿所 言 ： “ 什
成 功 。
峨 Ｓ ｔｆ？棚
企 业 文 化、 平 等
如 果 我 们 想 向 成 功 者 学
习 让 自 己 变得 更好
，
，
那 么 我 们 需 要 学 习 的 是
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
他 们 成 功 前 的 探 索 、 专
注 和 坚 持 是 风 吹 日 晒 ，
的 努 力 和 付 出 而 不 是 ，
也
知
道
以后
该
怎 、
样去
做
了
。
埃德 和 阿 尔维 。
裁 员 的 决 定没 有 能够 进 行 下 去 。 几 个 月 后 史 蒂 夫 ？ 乔 布 斯从 这 家 公司 买 下 了 这 个部 门
，
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创 办 了 后来赫 赫 有 名 的 皮克斯公 司 并任命埃 德和 阿 尔维为 皮 克斯公司 的 共 同 创 办人 和 技术 ，
在 学习 骑术的过程中 ，
歌德结识了 一 位 忘年 之交一老威廉 。
老 威廉 是 当 地 声 名 显赫 的
富豪
企业创新之道皮克斯的成功秘诀
企业创新之道皮克斯的成功秘诀皮克斯（Pixar）作为全球著名的动画制作公司，以其出色的创新能力和成功的商业模式而闻名。
本文将通过分析皮克斯的成功秘诀，探讨企业创新之道，并提出一些实践建议。
一、培养创新文化皮克斯的成功不仅仅来自于技术和人才，更重要的是他们深深根植的创新文化。
皮克斯鼓励员工提出任何疯狂的想法，并提供相应的支持和资源。
他们建立了一个开放、包容的工作环境，让每个员工都能参与到创新的过程中。
企业需要树立一个积极向上的创新文化，鼓励员工敢于冒险、追求卓越，以培养创新能力为核心价值。
二、跨界合作皮克斯的动画作品在创作过程中，总能看到来自各个领域的专业人士的身影。
皮克斯认识到创新需要多元的视角和思维碰撞，因此他们积极与其他领域的专业人士进行跨界合作。
通过与科学家、音乐家、工程师等的合作，皮克斯创造出了许多原创而独特的动画作品。
企业应该鼓励不同部门之间的合作，搭建跨界交流的平台，促进不同领域的专业人士相互启发，激发出更多的创新思维和灵感。
三、鼓励员工自由创作皮克斯的员工有一个独特的机会：每周四个小时，他们可以自由地进行各自的创作项目，这被称为“创意时光”。
这个自由创作的机会让员工有更多的灵感和机会去尝试新的创新项目。
企业应该为员工提供创造自由的环境，让员工能够有时间和空间去实现他们的创新想法。
这不仅能够激发员工的创造力，还可以培养出更多具有创新意识和能力的人才。
四、持续学习和改进皮克斯的成功秘诀之一是他们对自身不断学习和改进的态度。
他们鼓励员工参加各种培训和进修课程，以保持与时俱进的知识和技能。
同时，皮克斯也重视从失败中吸取教训，不断改进和完善自己的作品和商业模式。
企业应该注重员工的学习和发展，提供各种培训和学习机会，同时鼓励员工勇于尝试和接受失败，以推动企业持续创新和进步。
五、以用户需求为导向皮克斯的动画作品一直以来都以精良的制作和深入人心的故事著称，这离不开他们的用户导向思维。
皮克斯深入研究观众的需求和喜好，将他们的期待融入到作品的创作中。
皮克斯的文化..
皮克斯的发展历史
• 1997年，皮克斯与迪士尼达成进一步协议，决定强强联手共同制 作五部动画长片。 • 1998年11月27日，迪士尼与皮克斯合作的第二部电脑动画长片《 虫虫危机》上映。 • 1999年11月24日，世界上第一部完全数码制作的电影《玩具总动 员2》上映，在美国、英国、日本等地先后打破首映周票房记录。 • 2000年，皮克斯搬迁至加州 Emeryville 的新办公楼。 • 2001年11月2日，迪士尼与皮克斯公司合作的第四部电脑动画长 片《怪物公司》上映。 • 2002年，皮克斯再获殊荣，美国制片协会为表彰其在开发新媒体 新技术方面的成就，特颁发Vanguard奖
皮克斯的核心关键词
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票房（Boxoffice）：皮克斯的12部长片票房全部 过亿，北美总票房30.29亿美元，平均每部2.5亿美元；全 球票房总共71.84亿美元，平均每部6亿美元！ • 彩蛋（Easter Eggs）：皮克斯的家伙们都玩性十足， 每部皮克斯电影几乎都是彩蛋大集合。一辆比萨星球卡车、 一个黄色的小球、一串号码、一位演员，还有相互的客串。 让你感到皮克斯电影就是一个有机的整体，一个充满乐趣 的世界！
皮克斯的发展历史
• 1988年，短片《独轮车的梦想》获得旧金山国际电影节电脑综合 影像奖以及奥地利Prix Ars Electronica电影节的金尼卡斯奖。 • 1989年，皮克斯自主开发的程序RenderMan正式启用。同年，皮 克斯为纯果乐(Tropicana）果汁做了第一个商业广告：《一觉醒 来》。动画短片《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖、第 三届洛杉矶国际动画节一等奖以及美国电影协会蓝带奖。 • 1990年，皮克斯乔迁至加州波特里奇蒙的独层办公楼。 • 1991年5月，皮克斯迈出了具有历史意义的一步，与娱乐巨匠迪 士尼结为合作伙伴。由此皮克斯迎来公司发展的高峰期 • 1992年，由皮克斯研发小组开发的电脑辅助制作系统(CAPS）获 得奥斯卡金像奖的科学工程金像奖。
浅析新兴动画电影王国皮克斯的成功秘诀_徐春阳
第19卷第2期2014年4月新余学院学报JOUＲNAL OF XINYU UNIVEＲSITY Vol．19，NO．2Apr．2014—108—浅析新兴动画电影王国皮克斯的成功秘诀●徐春阳（上饶师范学院外国语学院，江西上饶334001櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆）摘要：皮克斯动画电影工作室自成立以来取得了巨大的成就，制作的每一部动画长片都深受全球观众喜爱，成为新兴的动画电影王国。
本文将阐述其成功背后的主要原因。
关键词：皮克斯;动画电影;电影分级制度;原创故事;创新精神中图分类号：J909文献标识码：A 文章编号：2095－3054(2014)櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆櫆02－0108－03收稿日期：2013－9－25基金项目及作者简介：上饶师范学院科研处2013年人文课题《浅析英文动画电影王国－皮克斯之成功秘诀》(201322)。
徐春阳(1983－)，男，江西樟树人，讲师。
法国当地时间2009年5月13日中午，第62届嘎纳电影节正式开幕。
本届电影节和以往不同的是，第一次由一部动画片拉开帷幕，开创了嘎纳影史的先河。
获此殊荣的动画片是美国皮克斯动画电影工作室（Pixar Animation Studios ）制作的《飞屋环游记》（以下简称《飞屋》）。
事实证明，《飞屋》并没有辜负嘎纳电影节的青睐，自上映以来，票房不断飚升，观众好评如潮，一举拿下2010年奥斯卡最佳动画长片奖。
究竟是什么使得嘎纳电影节向皮克斯伸去橄榄枝，又是什么魔力让观看《飞屋》的观众时而捧腹大笑又时而泪流不止？一、皮克斯简介皮克斯动画工作室于1986年正式成立。
1987年，皮克斯制作的第一部动画片《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡最佳动画短片提名，片中的主角就是后来成为象征皮克斯标志的跳跳灯，它具有很多含义：孜孜不倦的工作、勇于实践的风格、左右逢源的灵感以及不墨守陈规的个性等。
皮克斯动画工作室经营管理与创新
皮克斯动画工作室经营管理与创新摘要：近年来，随着动画产业的发展，一批动画制作公司得到了快速的壮大。
其中，皮克斯动画工作室是最突出的一个。
皮克斯制作发表了二十部动画长片，从1995年的《玩具总动员》到2017年的《寻梦环游记》。
皮克斯至今获得了二十九个奥斯卡奖，九个金球奖和十一个格莱美奖及其他许多荣誉和奖项。
皮克斯获得如此之多奖项并不是一个巧合。
不一样的管理方式让其变得成功并创造出独特的企业文化。
皮克斯的企业文化不同于其他任何公司，老板和管理者致力于工作室的硕果和繁荣发展。
公司和员工之间有着紧密的联系，雇员把公司当作他们生命中的一部分。
关键词：皮克斯动画工作室；管理方式；企业文化一、皮克斯的管理模式（一）总则:以人为本。
皮克斯的模式与“为工作而活，不为解散而活”的模式不同:它是一家内部联系紧密的公司，员工是长期合作伙伴。
他们互相学习，取得每一个进步，一起合作达到下一个高度。
（二）培养忠诚的团队。
皮克斯培养这么多员工，其实是有道理的，因为动画长片的制作过程非常繁杂且互相联系紧密，需要部门之间的合作。
《超人总动员》这部动画长片参与集结了八百多名制作人员，而真人电影的工作人员通常只控制在最多一百人。
所以对于动画电影的创作来说，召集近千名工作人员是不容易的。
同游击战相比，培养一支打阵地仗的好队伍才更加保险和高效。
（三）珍惜人才。
皮克斯非常重视人才。
世界各地的大多数老板都同意这样一种说法，即很难找到好的创意，而杰出的人才不一定有好的创意。
约翰•拉塞特说:“好的想法并不重要，最重要的是人”。
如何合作比其他任何事情都重要。
所以皮克斯从未求助于公司以外的其他地方去购买故事或创意，他们所有的电影和创意都是员工原创的。
二、具体的管理方式寻找人才是困难的，更困难的是找到人才使他们有效合作。
这需要信任和尊重，而这绝不是一个发号施令的经理能做到，它需要花时间去建立信任。
管理者能做的就是创造一个合适的环境，在员工之间建立信任和尊重，同时释放每个人的创造力。
皮克斯ppt 含企业文化及营销策略[知识研究]
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三.企业文化
“以下犯上” “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没 有，这就是我们独一无二的地方。”
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当地报纸称此处为“前青春期的天堂，连自助餐厅里都 在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老板怎样 做才最好”。
皮克斯的内部环境
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产品战略—差异化
总部地点：
美国加州的爱 莫利维尔市
经营范围： CGI动画， 电影制作
所属：迪士 尼公司子公
司
荣誉：5次 获得奥斯卡 最佳长篇
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发展历史
• 1.皮克斯的前身，是乔治·卢卡斯的电影公司的电脑动画部。 • 2.1986年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以1000万美元收购了乔治·卢
卡斯的电脑动画部，成立了皮克斯动画工作室。
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皮克斯动画工作室
Pixar Animation Studios
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目录
一.皮克斯简介及发展历史
二.皮克斯主要作品及奖项
三.皮克斯的企业文化及营销策略
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皮克斯名字的来历：
皮克斯（Pixar）=像素（Pixel）+艺术（Art）
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一.简介
成立时间： 1986年8月17日
• 3. 2006年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收购，成为华特迪士尼公司的 一部分。
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艾德·卡姆尔 科学家
史蒂夫·乔பைடு நூலகம்斯 商人
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乔治·卢卡斯 艺术家
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二.主要作品
19部 动画长片
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皮克斯的管理模式与企业文化(2)皮克斯的企业文化
皮克斯的企业文化：“二百五”领导带着大家一起耍“二百五”
皮克斯的童心已经转化为一种相当独特与成熟的企业文化在公司每一个成员心中根深蒂固。
曾经为《怪物总动员》中的“独眼绿怪”配音的比利·克里斯托说：“皮克斯里都是一些怪人，不过他们怪的方式非常好玩。
”从老板到普通职员，皮克斯的员工就像一群大孩子，而公司则像一个游乐场。
这里没有穿西装、打领带的白领，有的只是大裤衩、沙滩鞋的休闲一族；这里没有鸦雀无声、沉闷压抑的工作环境，有的只是大声说笑、开心玩耍的游戏状态；这里没有下级对上级的卑恭曲膝，有的只是平等公平的对话与童言无忌的热烈讨论。
而这种极其放松的游戏状态正是动画片创作所必须的。
“火车跑得快，全靠车头带”。
这种企业文化的形成与皮克斯的灵魂人物约翰·拉斯特（John Lasseter）密不可分。
他就是一个比谁都250，喜欢250的员工，带头耍250，追求250境界的250老板。
在《怪物公司》DVD花絮中他以主持人的身份带领观众参观皮克斯的情形使我终生难忘。
约翰·拉斯特穿着一身红、蓝相间的沙滩装，凉鞋，骑一辆滑板车，带着观众在公司里“横冲直撞”。
遇到的工作人员不是也骑着滑板车在那耍，就是肩膀上蹲着一只猩猩（绝不是表演而是那位导演真的在办公室里养了一只猩猩）！主持了一会他就消失了，而把工作交给一个参观的小朋友，叫他自己随便参观然后回来告诉约翰·拉斯特他最大的感受是什么。
于是这个孩子到动画片生产的各个部门去参观，结果见到的所有人不是在玩电子游戏，就是在睡觉，吃零食，要不就是在聊天。
总之没一个人在正经干活，只是见到孩子来了才假装工作一下。
花絮结束时，这个小男孩在审片室里找到约翰·拉斯特很自信地告诉他：“要想
做好一部动画片就一定要不好好干活！”话音刚落，所有人都作晕倒状~~~~~约翰·拉斯特假装爆怒追打员工！
从这精心设计的花絮拍摄中不难看出公司里祥和、平等、幽默、快乐的工作气氛。
这与好莱坞动画黄金时代的DISNEY、华纳公司制作的花絮极其相似。
那个时代的大师们也是在老板的带领下搞恶作剧、捉弄同事，但是却制作出无数经典作品。
约翰·拉斯特的办公室里堆满了各种玩具，杂乱无章地像个玩具店。
他自己也承认《玩具总动员》的创作灵感就是来源于这些童年的美好记忆。
而当宫崎骏突然造访皮克斯公司时，送给约翰·拉斯特的礼物就是一只巨大的“猫巴士”毛绒玩具！当时，约翰·拉斯特激动得说不出话来。
他从公司楼上一路小跑下来一把握住宫崎骏大叔的手说：“天啊！我以为只是铃木敏夫先生会来，没想到您大驾光临！刚才公司的人跑进我办公室气喘嘘嘘地说‘你快去看谁来了’！”而宫崎骏只是微笑不语（因为他不会英语）、频频点头。
两位大师站在一起宛如德高望重的爷爷带着调皮好动的孙子去买玩具。
看着到手的心爱玩具，孙子激动得都快哭出来了。
在常人眼中，约翰·拉斯特似乎除了对工作不感兴趣外，对其它一切“不务正业”的事情都有浓厚兴趣。
除了收藏玩具外，约翰·拉斯特还是狂热的汽车爱好者。
谈到如何邀请到好莱坞老牌巨星保罗·纽曼为《汽车总动员》中“活塞杯”三冠王配音时，他说：“我们都知道保罗是个赛车迷，他自己收藏汽车，更喜欢到现场观看赛车比赛。
但是他确实太‘大牌’了，而且此前从来没有参与过动画配音工作。
所以我最初并没有十足的把握能请动他。
保罗问我，‘你让我给什么车配音’？我说，‘是1951年的Hudson Hornet’。
他马上告诉我，‘来纽约吧，带上你的人。
’我确信是这款具有传奇色彩的赛车打动了他。
在上世纪50年代，Hudson Hornet是跑得最快的车。
它的每一个零部件甚至都被认为是不平凡的。
我必须感谢纽曼，他不仅完成了配音的工作，还给这个角色提供了很多精彩的建议，实际上我们在一起讨论汽车的时间远远多于工作的时间。
有一次我们说着说着就忘记了工作，制片人达尔拉小姐冲我打手势，让我们赶紧回到工作中，结果保罗很生气地冲她摆摆手，说‘不要打扰我们聊天。
’为了保证每一个细节的完美，他甚至还找来了两位汽车专家担任顾问”。
在他的250带动下，员工们纷纷开始张扬个性。
你经常可以在豪华宽敞的公司大楼里见到踩着滑板、穿着溜冰鞋跑来跑去的员工。
高级职员办公室里常备迷你高尔夫与各种休闲娱乐设施。
皮克斯公司里最能“体会领导意图”的是《怪物公司》的导演之一大卫。
希弗曼（David Silverman）——他在自己办公室墙上挖了个洞，并在洞里造了一间秘室，里面应有尽有、温馨舒适。
每次构思剧本时他便钻进洞里。
很多好莱坞名人都曾经光顾过他这个世外桃源并在墙上签名留念。
当然不管你的“腕儿”有多大，都必须趴在地上钻进去。
在没搬到今天公司新址前，皮克斯就像“一个200多人共用的大学宿舍，这里是一个可以烧烤、玩跷跷板、在墙上打洞也不用道歉的地方”。
这样有趣的公司又有谁不愿意为之效劳呢？250并不代表不认真与懈怠，皮克斯的员工们都充满激情与动画的热爱。
领导的放手与信任不但没有导致员工的偷奸耍滑，反而
极大地调动了员工的积极性。
这与华纳公司黄金时代的工作状态很像。
据说当年华纳动画明星诞生的地方“白蚁坛”工作室是极其简陋的。
之所以叫这栋小楼为“白蚁坛”就是因为它太破旧，白蚁横行，濒于坍塌。
房间光线很差，用石膏板打成的隔段墙一靠就会倒。
没人打扫，没人维修，简直就是一个垃圾堆。
但是在这样的工作环境中大家苦中求乐，经常会搞些小恶作剧来缓解暂时的疲劳。
恰克。
琼斯（Chuck Jones）回忆说：“那时候我们随时随地在想办法捉弄别人，同时也要随时随地防范被别人捉弄。
”也许正是这种生活中随手可得的恶作剧与笑料使他们的动画片充满了滑稽。
每天处在这样一个搞笑环境中的人又怎么会做不出幽默的动画片呢？华纳动画部的头也很少过问这里的工作，甚至使人感觉他已经忘记这帮年轻人的存在。
不过，这种“没有管理的管理”正好适合这群有激情的年轻人尽情搞创作。
一位年过花甲的动画师回忆当年“白蚁坛”的情景时这样说：“我们的班底就像一家人。
每天我总是迫不及待地想去上班，从不会看着表等着下班时间的到来。
有谁会像我们这样热爱工作？因为我知道这一天将充满快乐。
”
正如那个参观皮克斯的小男孩所说“要想做好一部动画片就一定要不好好干活！”这里的“不好好干活”当然不是指消极怠工、偷工减料，而是说动画师从没把创作当作苦不堪言的“活”来给老板干，而是抱着极大热情把创作当作“业余爱好”、“玩”给自己看的。
只有在这种放松、愉快而充满活力与热情的氛围中才可能出现好的作品。
从皮克斯制作的NG花絮中不难看出这一点。
几乎皮克斯出品的所有动画长片结尾上字幕或者DVD收录的花絮中都有NG镜头。
有时候我对这些NG花絮的喜爱程度甚至超过了影片本身，实在是太逗了！动画片本来不存在演员忘台词、道具穿帮因素（一切都是事前计划好的，可以说是分秒不差），但是创作者却不遗余力地制作各种超级搞笑的NG花絮，原因何在？满足自己在影片中无法完成的“恶搞夙愿”！换句话说就是“玩一把”——影片里没玩够，影片结尾或者花絮里一定要得偿所望。
而正是这种貌似与影片无关的“资源浪费”行为却使观众更加喜欢他们，因为无形之中观众已经把动画人物当成了会犯错误的真人。
而一部动画片的最高境界是什么？不就是使观众在某一瞬间忘记什么是真实？什么又是虚构吗？而皮克斯通过简单的NG镜头便达到了“以假乱真”的境界。
实在是聪明！
相比之下我们的动画公司与员工又是什么心态呢？我相信如果真有这样“爱厂如家”的人也会被大家视之为怪物。
与皮克斯天堂般的工作环境相比，国内的动画从业人员简直就是生活在地狱中。
因此很多国内动画师抱怨道：“人家多有钱啊！你给我那么多钱我也会享受生活。
玩~~~谁不会啊？！”这话就如同美国大片刚刚引进时一些中国电影人所叫嚣的“人家那是拿钱堆出来的，你给我那么多钱我也能拍那样的电影！”但事实证明这根本不是钱的问题，现在国人拍片也动辙上亿人民币的制作经费，怎么国产电影依旧垃圾呢？从我的观察来看，就算给你那么多钱你也做不出这样的片子。
因为你的心态不对！！“玩~~~~~~谁不会啊？！”——我可以肯定地告诉你“你还真就不会玩”。
这就像如何定义“贵族”一样，不是谁有钱谁就是贵族，而是精神上的富有与充实。
贵族是需要几辈子时间培养、熏陶、传承的高贵气质而非一夜暴富的“土地主”。