稻盛和夫的经营哲学及读后感
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得（4篇）
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得在____年，电化分公司的领导层需肩负起规划与倡导的使命。
鉴于分公司的环境、实力及运行水平，我们设定阶段性目标，即成为西北地区的行业领导者。
这一目标的明确，旨在让全体员工理解企业的使命，认识到实现使命后企业将达到的实力与地位，以及企业将为员工带来的收益与保障。
领导者的职责之一是凝聚并发挥全体员工的热情，这是至关重要的。
领导者需具备“明确目标并实现目标”的素质。
我们熟悉设定与完成生产任务目标，但重点在于目标的准确性、坚定性，以及实现目标的策略与意义。
要确保这种奋斗精神能传递给每一位员工。
设定的目标应具有实际性与前瞻性，以获得全体员工的认同与执行。
领导者不应局限于解决具体问题，以免忽视总体或长期目标。
明年，我们的关键目标是巩固安全环保和生产基础，设定生产任务目标以此为基础。
今年生产运行的波动源于管理的不稳定性，导致设备和操作基础的动摇。
我们认识到，目前的主要问题是管理层思想不统一，中层工作被动，基层执行力度不足。
因此，明年的重要任务是凝聚人心，发挥团队力量。
设备状况不佳，生产波动频繁，明年我们将重点维修电石炉和气烧窑，提升设备抗波动和提负荷的能力，实施预见性的高质量检修，减少检修损失，通过稳定和高产来弥补。
领导者需保持热情与坚韧，向员工传达实现目标的意义。
领导者的信心对员工是巨大的动力，消极、畏难和退缩不应是领导者的姿态。
我们鼓励持续创新，但需克服专业知识限制和毅力不足的挑战。
领导者应引领创新，培养有专业知识和热情的年轻人。
在创新策略上，我们要乐观立项，悲观计划，乐观实施，战略上藐视，战术上重视。
目前，电石的产量稳定和质量提升是主要方向，副产品的开发、安全技术应用和环保改造是创新的重点。
我们需要培养内部创新领导者，弥补这方面的不足。
领导者的影响力源于公正、坚定、谦虚和乐观的品质。
公正的领导者能引导企业正确发展，坚定的领导者不畏困难，谦虚的领导者能激发他人优点，乐观的领导者能营造积极的团队氛围。
稻盛和夫经营者应该怎样工作读后感
稻盛和夫经营者应该怎样工作读后感篇一稻盛和夫经营者应该怎样工作读后感最近读了稻盛和夫关于经营者应该怎样工作的一些观点，我这心里啊，就跟那煮沸的水似的，翻腾个不停。
说真的，稻盛和夫这老爷子讲的东西，真不是一般的深刻。
他说经营者要有强烈的使命感，哎呀，我就寻思，这使命感是个啥玩意儿？可能就是那种打心眼里觉得自己做的事儿特别重要，特别有意义，能改变世界的那种劲儿吧。
我觉得吧，也许一个好的经营者，就得像个超级英雄似的，心里有一团火，不怕困难，勇往直前。
比如说遇到市场竞争激烈，生意不好做的时候，不能像个胆小鬼一样，说什么“哎呀，这可咋办呀”，而是得咬咬牙，拍拍胸脯说：“怕啥，老子能行！”不过，话说回来，这使命感也不是那么好有的。
我就想啊，我要是个经营者，我能找到那种使命感吗？也许能，也许不能，谁知道呢？反正我觉得这事儿挺难的。
还有啊，稻盛和夫说要不断创新。
这我同意，你不创新，别人就把你甩在后面啦。
可创新这东西，说起来容易做起来难啊！有时候我觉得自己挺有创意的，可真要落实起来，又是一大堆问题。
总之，读了这书，我是又激动又迷茫。
激动的是好像明白了一些道理，迷茫的是不知道自己能不能做到。
你们说，我能行吗？篇二稻盛和夫经营者应该怎样工作读后感嘿，朋友们！今天我想跟你们唠唠我读稻盛和夫关于经营者应该怎样工作的一些感受，那可真是让我思绪万千啊！你说，一个经营者，得像个舵手一样，把控着整个企业的方向，这得多难呐！稻盛和夫强调要有高远的目标，我就在想，啥叫高远？是要赚它个几个亿，还是要改变整个行业？我觉得吧，这目标定得太高，可能会把自己压得喘不过气；定得太低，又没啥挑战性。
哎呀，这可真让人头疼！还有啊，他说要重视员工的幸福。
这话说得是好听，可实际操作起来呢？也许给员工多发点工资，多搞点福利，他们就幸福了？但万一公司效益不好，哪有钱给他们呢？这不是自相矛盾吗？另外，稻盛和夫讲的“付出不亚于任何人的努力”，这可真不是开玩笑的。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。
读完他的经营三要诀，就像被打通了任督二脉，突然对企业经营这事儿有了不少新的感悟。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本，这就像在说经营企业其实是在经营人心。
我就想啊，这就好比盖房子，你要是地基没打好，用再好的材料往上堆，那房子迟早得塌。
这人心就是企业的地基。
员工要是心里不舒坦，觉得老板就知道压榨他们，那他们肯定不会好好干活儿。
就像我之前待过的一个小公司，老板天天板着脸，就盯着大家有没有偷懒，也不关心员工的想法，结果呢，人员流动特别大，公司业务也一直没啥起色。
但是如果把员工的心都拢到一块儿，让大家都觉得自己是这个大家庭的一员，为了共同的目标奋斗，那力量可不得了。
这让我想到了一些互联网大厂，他们会给员工提供各种各样的福利，什么健身房、免费的美食，还有舒适的办公环境，其实这就是在用心经营员工的心啊。
员工心里舒服了，就会把公司的事儿当成自己的事儿，那工作起来肯定是干劲儿十足。
二、光明正大地追求利润。
赚钱这事儿，在稻盛和夫眼里可不能偷偷摸摸的。
他说要光明正大地追求利润，这就像是在告诉大家，咱们做生意不是做坏事，只要是靠正当手段赚来的钱，那都是值得骄傲的。
有些企业为了赚钱，那可真是不择手段，什么假冒伪劣产品都敢往外卖。
就像那些卖假鞋的，虽然可能一时能赚点钱，但是这种钱赚得心里不踏实啊，迟早会被消费者唾弃。
而那些真正厉害的企业，比如苹果公司，人家靠着不断创新，生产出高品质的产品，光明正大地赚了大把大把的银子。
消费者呢，还心甘情愿地掏钱，因为人家知道苹果的东西就是好。
所以说，在经营企业的时候，就应该像稻盛和夫说的那样，把追求利润放在明面上，通过提高产品质量、提升服务水平这些正当的途径来赚钱。
这样的企业，才能走得长远，才能在市场上站稳脚跟。
三、遵循原理原则。
这一点我觉得特别酷。
稻盛和夫强调要遵循原理原则，就像在企业经营的大森林里，给我们画了一张清晰的地图。
稻盛和夫的经营观读后感
稻盛和夫的经营观读后感篇一稻盛和夫的经营观读后感最近读了稻盛和夫的经营理念，哎呀，真的是让我感慨万千！说实在的，一开始我还觉得这可能就是那种高大上、离我生活十万八千里的东西。
但读着读着，我发现，嘿，这里面的门道还真不少！稻盛和夫说要“付出不亚于任何人的努力”，我就在想，这得多拼啊？也许在他那个竞争激烈的时代，不拼命就没法出头。
但像咱现在，是不是也得这么玩儿命？我觉得可能有时候得拼，可也得给自己留点喘气的机会吧，不然累垮了咋整？还有那个“要以利他之心经营企业”，这观点挺独特的。
说真的，现在很多人都想着自己怎么多捞点好处，能真正为别人着想的能有几个？不过话说回来，要是都利他了，自己的利益咋保障？这是不是有点太理想化了？不过呢，他讲的那些关于创新和挑战的事儿，我倒是挺认同。
就像咱平时学习、工作，不创新、不挑战，难道就一直原地踏步？那肯定不行啊！也许会失败，会摔得很惨，但万一成功了呢？读了他的经营观，我觉得自己好像懂了很多，又好像还有很多没搞明白。
这感觉就像在迷雾中摸索，可能前面是光明大道，也可能是个死胡同。
但不管咋说，总归是让我开始思考自己的人生和未来的路了。
你们说呢？篇二稻盛和夫的经营观读后感哇塞，读完稻盛和夫的经营观，我这小心脏可是被狠狠触动了一下！你说他讲的那些东西，乍一听好像挺简单，不就是努力工作、为他人着想嘛。
但仔细琢磨琢磨，这里面的学问大了去了！比如说“敬天爱人”，这四个字说起来容易，做起来可太难了。
我就常常想，我做到敬天了吗？我对周围的人够“爱人”吗？也许有时候我觉得自己做得不错，可换个角度想想，可能还差得远呢！还有他强调的“持续创新”，这真的是太关键了！现在这社会，变化快得像火箭，你不创新，分分钟就被淘汰。
可创新哪有那么容易啊？我觉得自己脑子都快想破了，也不一定能想出个好点子。
难道真的是我太笨了？还是说没找对方法？稻盛和夫还说要“保持乐观积极的心态”，这我同意。
可有时候遇到一堆烦心事，哪能那么容易就乐观起来呀？我就想问问，他自己难道就从来没有崩溃过，没有想放弃的时候？不过呢，虽然有这么多疑问和困惑，但我也明白，他的这些经营观确实给了我很多启发。
稻盛和夫的经营智慧的读后感
稻盛和夫的经营智慧的读后感稻盛和夫的经营智慧的读后感稻盛和夫是当今世界集哲学与经营于一身的伟大企业家,其经营哲学具有较强的实践指导性。
下面要为大家分享的就是稻盛和夫的经营智慧的读后感，希望你会喜欢！稻盛和夫的经营智慧的读后感(一)“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
稻盛和夫的经营智慧的读后感(二)读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。
读了他的经营三要诀，就像捡到了一本生意场上的武林秘籍，让我这个对商业充满好奇的小喽啰也忍不住要分享一下自己的感受。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本经营，这听起来就特别暖心。
以前我总觉得企业嘛，不就是赚钱的机器，老板盯着账本，员工盯着工资，大家各取所需。
但是他这一理念完全打破了我的偏见。
他把人心放在首位，就像是把企业变成了一个大家庭。
员工之间、员工和老板之间不是简单的雇佣关系，而是有着共同信念的伙伴。
我就想到我之前工作过的一个小公司，老板整天板着脸，只关心业绩，员工之间也勾心斗角的。
那氛围就像冰窖一样，大家工作起来都没什么热情，结果公司业绩也不咋地。
要是当时老板能明白以心为本，大家开开心心的，凝聚力上来了，说不定公司就发展起来了呢。
这让我觉得，企业要是有了温暖的人心作基石，就像房子有了坚实的地基，再大的风雨都不怕。
二、公明正大的经营哲学。
公明正大这四个字，说起来容易做起来难啊。
在商业世界里，充满了各种诱惑，有时候走点捷径好像就能赚大钱。
但是稻盛和夫坚决反对这种做法。
他认为企业经营必须光明磊落，诚实正直。
这就好比在黑暗的森林里，大家都想抄近路，他却坚定地拿着火把，照亮正道前行。
我记得有个新闻，讲一家企业为了降低成本，偷偷使用劣质原材料，最后被曝光，企业直接垮台了。
这就是没遵守公明正大的下场啊。
而那些长久发展的企业，像老字号的店铺，都是靠诚信经营，不搞歪门邪道。
这种光明正大地赚钱，虽然可能短期内不会一夜暴富，但是细水长流，赢得的是客户的信任和长久的市场份额。
就像做人一样，诚实的人可能不会一下子风光无限，但走到哪里都受人尊重，企业也是这个道理。
三、玻璃般透明的经营。
这个玻璃般透明的经营可太有趣了。
他要求企业内部的信息要公开透明，就像摆在玻璃橱窗里一样。
这可跟我想象中的企业不一样，我以为企业内部都藏着很多秘密呢。
但是仔细想想，这确实是个妙招。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感
《稻盛和夫经营哲学》的读后感《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
精选专题推举：“《稻盛和夫经营哲学》的读后感”。
一本好书关心我们跟他人有沟通的话题，大家读完作品后，都会有许多收获。
读后感分为哪几个部分？下面，我们为你推举《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感篇1最近读完了稻盛和夫先生的《干法》，心中颇有感受，愿与大家共享：书的——稻盛和夫很擅长，他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义，尤其告知我们在工作和制造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程，为我们点燃了指路明灯。
读《干法》的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程，在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时，自己仿佛也经受了一场心灵的净化和启迪。
首先，人为什么要工作？磨练灵魂、提升心志。
工作是“医治百病的良药”。
稻盛和夫先生用平实的语言告知我们工作的目的除了获得物质粮食之外，更重要的缘由是磨练灵魂、提升心志。
他让全部年亲人记住：工作能够熬炼人性、磨练心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
其次，如何投入工作？让自己喜爱上自己所从事的工作。
假如你还没有发觉自己喜爱其它更好的工作，你可以先爱上自己现有的工作。
就像对待心爱的恋人一样热忱，一如既往，无怨无悔。
第三，以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力。
不断树立高目标，当你有了清楚的目标，行动才不会受阻，人生才不会困惑！始终“以百米赛的速度跑”，付出不亚于任何人的努力，使人生获得转机。
第四，持续就是力气：抓紧今日这一天。
持续，也就是坚持的力气，实现自己的目标总会有这样那样的困难，身体上的精神的，这个时候我们只有坚持才不能半途而废。
假如你想发现明天漂亮的日出，今日就努力坚持下去，“已经不行了”的时候才是真正的开头，将“不行能”变为“可能”，将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步，奋战到老天爷都出手相助的那一刻。
第五，怎么才能精彩工作？追求“完善”、“精益求精”努力要求自己，才会有别样的人生，你的努力也会发挥到最大！这样你才会见到“神”。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫是日本企业家和京瓷公司的创始人，他以其独特的经营哲学和价值观而闻名。
以下是一些稻盛和夫的经营哲学感悟：
1. 尊重人的尊严：稻盛和夫认为，每个人都应该被尊重，并且每个人都有无限的潜力。
他相信，通过给予员工尊重和信任，他们将能够发挥出最好的能力。
2. 追求创新和卓越：稻盛和夫强调创新和卓越的重要性。
他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并相信只有通过持续的创新和努力才能保持竞争力。
3. 以长远的眼光看待问题：稻盛和夫鼓励企业家和经理们从长远的角度考虑问
题。
他认为，企业应该放眼未来，制定长远的发展策略，并积极地投资研发和培养人才。
4. 诚实和道德：稻盛和夫坚信诚实和道德是企业成功的基石。
他强调员工应该遵守道德准则，保持诚实、正直和透明，以确保企业的长期可持续发展。
5. 关注社会责任：稻盛和夫认为企业应该承担社会责任，积极回馈社会，为社会做出贡献。
他鼓励企业与社区建立良好的合作关系，并积极参与公益事业。
这些经营哲学感悟体现了稻盛和夫对于企业经营的独特理解和价值观。
他强调人性的尊严和潜力，追求创新和卓越，以长远的眼光看待问题，秉持诚实和道德，关注社会责任。
这些价值观在京瓷公司的发展中起到了重要的作用，并对其他企业和个人都有启发和借鉴意义。
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇）
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇） 品味完⼀本名著后，⼤家⼀定都收获不少，是时候静下⼼来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感⼀筹莫展呢？以下是⼩编帮⼤家整理的稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫的经营哲学读后感篇1 ⼀、经营哲学 稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式，以及其它的⽅式⽅法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作⽤不⼤。
稻盛先⽣的哲学则很简单明了：有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式、⽅式⽅法的归纳总结。
⽐如：京瓷哲学78条。
稻盛先⽣说：在我的哲学中，树⽴⾼⽬标，持续不断地付出不亚于任何⼈的努⼒，把⾃⼰逼⼊绝境，极度认真地⽣活，敬天爱⼈。
所谓的经营哲学其实是⼈⽣智慧。
做⼈做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到⼈性的底部，你就能经营好⾃⼰的公司。
⼆、稻盛哲学的原初 不论是“京瓷哲学”还是“阿⽶巴经营”，它们都是稻盛先⽣在制造或销售“现场”与员⼯⼀起流⾎流汗、拼命⼯作中建⽴起来的。
但他最原初的思想来源于哪⾥呢？ 1、年幼时亲⼈的影响 爷爷的影响：信佛。
⽗亲的影响：最重要的是为⼈正直诚实。
这成为京瓷甄选⼈才的⾸要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍⼰从⼈，⾃⼰对⾃⼰负责。
⽆论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的⼼态。
2、成为孩⼦王，早早了解⼈性 孩⼦王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握⼈⼼、如何拥有⼈格魅⼒。
拥有⼈格魅⼒就需要有⽓势、魄⼒、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助⼀位同学免受欺负，该同学为了表⽰感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿⼦。
这⼀次，稻盛终于去他家摘了很多柿⼦。
第⼆天，这位同学的爷爷⾮常⽣⽓到学校告状，说稻盛擅⾃摘了他家的柿⼦。
结果稻盛被⽼师狠狠地批评了⼀顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些⼈说话⾔不由衷，不可信呢？ 后来，他终于省悟：语⾔并没有独特的含义，可能只是⼀种特定的环境中⼈物性格的反应。
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感
稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感篇一稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感嘿，朋友们！最近我读了稻盛和夫的经营哲学，特别是关于第一个理由的部分，那感受，就像是在茫茫迷雾中突然看到了一束亮光，照亮了我那有点迷茫的小脑袋瓜。
说真的，一开始我觉得这可能就是那种老掉牙的成功学套路，什么坚持啦、努力啦，耳朵都快听出茧子了。
但读着读着，我发现还真不是那么回事儿。
稻盛和夫说，要把工作当成一种修行，也许有人会说：“哎呀，这不是瞎扯吗？工作那么累，还修行？”我一开始也这么觉得。
可仔细想想，好像还真有点道理。
比如说，我之前做一份兼职，每天就是重复那些繁琐的任务，我觉得无聊透顶。
但后来我试着换个心态，把它当成是锻炼自己耐心和细心的机会，嘿，你还别说，感觉就不一样了！他还提到要有强烈的愿望，我就在想，这愿望能有多大作用啊？难道光靠想就能成功？可再一琢磨，好像也不完全没道理。
比如说我特别想要通过一场考试，那种强烈的愿望让我每天都早起晚睡地学习，最后还真就通过了。
这难道不是愿望的力量？不过，我也在想，这经营哲学是不是也有点太理想化了？现实中哪有那么容易就能按照他说的做呢？可能这就是我这种普通人的局限性吧。
但不管怎么说，读了这部分内容，还是让我有了一些新的思考，也许我不能一下子就变成经营大师，但至少能在自己的小世界里，试着用这些理念去改变点什么。
你们觉得呢？这稻盛和夫的经营哲学到底靠不靠谱呀？篇二稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感哇塞，读完稻盛和夫的经营哲学中关于第一个理由的内容，我这心里真是五味杂陈啊！一开始，我就像个好奇宝宝，满心期待能从里面找到啥惊天动地的秘诀，让我一下子就能成为商业大咖。
可真正读进去之后，我发现，哪有那么简单！他说要有一颗纯粹的心去对待工作，我就忍不住问自己：“我能做到吗？”我觉得吧，在这个充满诱惑和浮躁的社会里，保持一颗纯粹的心，简直比登天还难！但是，也许就是因为难，所以才珍贵，不是吗？稻盛和夫还强调了要为社会和人类做贡献，这可把我难住了。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感
稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感篇一稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感最近读了稻盛和夫的经营哲学，特别是关于第一个理由的部分，哎呀，真的是让我感触良多！你说这稻盛和夫咋就这么牛呢？他说的那些个道理，初听好像也没啥特别的，可仔细一琢磨，嘿，还真是那么回事！比如说他强调的要有强烈的愿望和目标，这一点也许很多人都懂，可真正能做到的又有几个呢？我就想啊，我自己平时做事儿，是不是就缺了那股子一定要做成的劲儿？可能有时候就是三天打鱼两天晒网，目标定得模模糊糊，遇到点困难就打退堂鼓了。
就像我之前打算每天早起跑步锻炼，一开始那叫一个信心满满，觉得自己肯定能坚持下来。
结果呢？才跑了几天，早上闹钟响的时候，我就在那纠结，哎呀，外面那么冷，多睡一会儿多舒服啊！然后就给自己找各种借口，什么今天太累了，明天再跑吧。
你说我这是不是就是没有那种强烈的愿望？稻盛和夫还说要付出不亚于任何人的努力，这可真是够狠的！我觉得吧，我平时可能就是努力得还不够，总觉得差不多就行了。
可啥叫差不多啊？也许就是给自己偷懒找的借口呢！不过话说回来，要一直保持那样高强度的努力，真的能做到吗？我有点怀疑，毕竟人又不是机器，总会有累的时候吧？但也许正是因为别人做不到，能做到的人才能成功呢？哎呀，反正读了这部分内容，我是又激动又纠结，一方面觉得自己得改改，另一方面又担心自己坚持不下来。
你们说，我该咋办呢？篇二稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感读了稻盛和夫的经营哲学中关于第一个理由的阐述，我这心里头啊，就跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有！稻盛和夫说要有强烈的愿望，我就在想，啥样才算强烈的愿望呢？比如说我一直想学好英语，能跟外国人无障碍交流，这算强烈愿望不？可我学了一阵儿，碰到那些难记的单词和复杂的语法，我就有点打怵了，这是不是说明我的愿望还不够强烈呢？也许像稻盛和夫说的，真正强烈的愿望是那种不管遇到啥困难，都绝不放弃，一门心思往前冲的劲头。
我觉得自己可能还差得远呢！他还提到要付出不亚于任何人的努力，这可把我惊到了！我就寻思，这得累成啥样啊？我每天上学已经够累的了，再付出更多努力，我能行吗？但反过来想想，那些成绩好的同学，不就是比我更努力吗？他们能做到，我为啥不行？可能就是我太懒，太容易给自己找退路了。
稻盛和夫第七章用哲学和数字经营读后感
稻盛和夫第七章用哲学和数字经营读后感篇一稻盛和夫第七章用哲学和数字经营读后感嘿，朋友们！最近读了稻盛和夫的第七章“用哲学和数字经营”，真的让我感触良多啊！你说这哲学和数字，看似八竿子打不着，可在经营里居然能凑一块儿？也许这就是稻盛和夫的厉害之处吧！我原本觉得经营就是一门算术，算算成本，算算利润，数字整明白了，事儿就成了。
可读完这章我发现，哪有那么简单！就说这哲学吧，我以前总觉得这东西玄乎，跟经营没啥关系。
但稻盛和夫告诉我们，哲学那可是经营的根基呀！比如要有利他之心，要诚信待人，这不就是为人处世的哲学嘛，用到经营里，还真能让企业有不一样的气质。
可能有人会说，这太虚了，能当饭吃？但我觉得吧，还真能！一个企业有了好的哲学，员工心齐，客户信任，这难道不是成功的关键？再说说数字。
以前我对数字那是又爱又恨，爱它的精确，恨它的冰冷。
可稻盛和夫让我看到，数字也能有温度！通过数字，能洞察企业的问题，能找到发展的方向。
我就在想，也许数字就像一个严厉的老师，虽然有时候让人头疼，但能让我们进步呀！这一路上读下来，我时而兴奋，时而困惑。
兴奋的是好像发现了经营的宝藏秘籍，困惑的是自己能不能真的运用好这些。
我觉得自己就像在迷雾中摸索的小孩，可能一不小心就走岔了道。
但那又怎样？不试试怎么知道呢！总之，这章书让我对经营有了全新的认识，我得好好琢磨琢磨，说不定能在未来的路上派上大用场！你们觉得呢？篇二稻盛和夫第七章用哲学和数字经营读后感哇塞，读完稻盛和夫第七章“用哲学和数字经营”，我这心里头啊，那是五味杂陈！一开始，我看到这题目，心里直犯嘀咕：“哲学？数字？这能搭一块儿？”我觉得这就像让张飞去绣花，完全不搭调嘛！可当我深入读下去，哎呀，我发现自己大错特错！稻盛和夫说的哲学，可不是那种高深莫测、让人摸不着头脑的东西。
比如说，要为社会做贡献，要对员工负责，这多实在啊！我就想，也许我们平时做事，也得有这么个“哲学范儿”，不能光盯着眼前那点利益，得看得长远点，是不？再说说数字。
稻盛和夫 六项精进经营哲学读后感
稻盛和夫六项精进经营哲学读后感篇一稻盛和夫六项精进经营哲学读后感嘿，朋友们！最近我读了稻盛和夫的“六项精进经营哲学”，真的是让我感触颇深啊！这“六项精进”，说起来好像挺简单，但真正做起来，可不容易。
就拿“付出不亚于任何人的努力”这一条来说吧，我就问自己，我真的做到了吗？也许有时候我觉得自己努力了，可跟别人一比，可能还差得远呢！这让我不禁想起了自己准备考试的那段日子，天天熬夜看书，觉得自己可累了，可成绩出来却不尽人意。
为啥？因为可能别人比我更努力啊！这难道不扎心吗？“要谦虚，不要骄傲”，这话说得简单，可真正能做到的又有几个？我有时候取得一点小成绩，就忍不住飘飘然了，觉得自己可了不起了。
结果呢？往往在下一次就会摔个大跟头。
这就好像走路，你一得意忘形，就容易摔跤，不是吗？还有“活着，就要感谢”。
我觉得吧，这真的太对了！咱每天都能健康地活着，能吃能睡，能做自己想做的事，这难道不值得感谢吗？可我有时候还总是抱怨这抱怨那，想想真是不应该。
稻盛和夫的这些哲学，说起来简单，做起来难。
我可能现在还不能完全做到，但我觉得这就像是一盏明灯，照亮我前行的路。
我也许会走走弯路，也许会偶尔迷失方向，但只要这盏灯在，我觉得我总有找到正确道路的那一天。
你们说呢？篇二稻盛和夫六项精进经营哲学读后感哎呀，稻盛和夫的“六项精进经营哲学”，可真是让我脑袋转了好几圈！你说“积善行、思利他”，这听起来容易，可在现实生活中，谁能保证每一次都先想着别人呢？我就常常纠结，比如有一块好吃的蛋糕，我是自己吃了满足自己的口腹之欲，还是分给小伙伴们，让大家都开心开心？这可真是个难题！也许有时候我选择了自己吃，然后心里又有点小愧疚；有时候分给了别人，自己又馋得不行。
我觉得人啊，就是这么矛盾！“每天反省”这一条，我一开始觉得，这有啥难的？不就是晚上躺床上想想一天的事儿嘛。
可真做起来才发现，要诚实地面对自己的错误和不足，那可不是一般的难！我常常会给自己找借口，哎呀，这个没做好是因为别人的原因，那个做错了是因为运气不好。
2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得
2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得《稻盛和夫经营学》是一本经典的商业与管理类著作，作者是日本企业家稻盛和夫。
该书于20世纪五六十年代首次出版，被誉为日本企业家精神的象征之一，对日本企业管理思想的发展产生了深远影响。
在我为期一年的学习和阅读中，《稻盛和夫经营学》给我留下了深刻的印象和启发，以下是我对该书的心得体会。
首先，我对《稻盛和夫经营学》最为感动的是对人性的关注和尊重。
稻盛和夫在书中谈到了企业管理中的重要因素，包括企业文化、领导与沟通等，但他更关注的是人的因素。
他强调人的尊重和关爱，相信每个人都有无限的潜力和价值。
他主张给予员工充分的信任，激发他们的创造力和热情，使他们能够成为自己的主人。
这一观点深深地触动了我，让我思考如何在自己的工作中更好地关注和尊重他人，激发团队的创造力和活力。
其次，我认为《稻盛和夫经营学》中的“合宜斗争”理念非常值得借鉴。
稻盛和夫认为，人与人之间、团队与团队之间的斗争是不可避免的，但斗争应该是合宜的。
他强调合宜斗争是一种积极向上的力量，能够推动企业的发展和进步。
他提倡正确的竞争观，认为竞争应该是一种互助共赢的合作态度，而非恶性竞争。
这种合宜斗争的理念让我反思自己在工作中的态度和方法，我应该如何平衡竞争和合作，实现更好地个人和团队发展。
另外，《稻盛和夫经营学》中关于企业责任和回馈社会的观点给我留下了深刻印象。
稻盛和夫强调企业家应该有社会责任感，企业家的最高使命是为社会做出贡献。
他提倡企业要以人为本，注重人的幸福和社会的福祉。
这种对社会负责的思维方式使我深思，我认为一个成功的企业应该不仅仅追求经济效益，还应该关注社会的发展和福祉。
只有将企业与社会紧密结合，才能实现长期的可持续发展。
此外，我还从《稻盛和夫经营学》中学到了很多实用的管理智慧和方法。
例如，稻盛和夫提出的“三条规律”，即“理念力量大于技术力量”、“才能力量大于财力量”、“团队力量大于个人力量”，给我提供了很好的思路和指导。
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稻盛和夫的经营哲学
谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。
一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。
首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。
用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。
但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。
第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。
稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。
第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。
”稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。
一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。
企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。
第五，销售最大化，经费最小化——“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。
销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。
第六，定价即经营——“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。
”在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价，这一点应该是顾客乐意付钱
购买的最高价格。
真能看清看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属，可以说是定价的普遍原则。
第七，经营取决于坚强的意志——“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”。
所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。
经营者如果缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚强意志，经营将难以为继。
一味地将经营凑合情况变化，其结果往往不妙。
第八，燃烧的斗魂——“经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗。
”格斗场上所需要的斗魂，经营者也必不可少。
脾气太好，架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。
经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
第九，临事有勇——“不能有卑怯的举止”。
真正的经营者，还必须具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。
因为具有灵魂深处坚定不移的信念，所以才会顶天立地无所畏惧。
经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。
第十，不断从事创造性的工作——“明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精”。
不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。
第十一，以关怀之心，诚实处事——“买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜”。
这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。
必要时即使要自我牺牲也要为对方付出，这是最重要的。
中国古代《诗经》里说“满招损，谦受益”，尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。
第十二条，保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
不管处于何种逆境，经营者应该保持开朗和积极向上的态度，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
感想
认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结，我受益匪浅，感触颇多。
经营一个企业如同经营一个大的家庭。
需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗，同时也需要各个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导，同时为整个家庭的发展献计献策，共同努力。
在公司的经营中，经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力，必须对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认识，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对公司以及领导者有认同感，愿意与公司共患难共发展。
在遇到公司经营瓶颈时，在员工的支持下，努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。
在和其他企业合作交易的时候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益，否者是不会长久的。
在一个公司的发展壮大的过程中，只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任和帮助，而不是坐视不理，落井下石。
“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，很有道理的。
成功其实很简单，一是每天都把想做的事做成，日积月累，你的成功就是辉煌的。
二是每天都比别人的努力更多。
中国有句话叫厚德载物，德很厚，就可以承载很大的企业。
做企业如果把对员工好作为一种手段，好让员工为企业多干活，这不是德。
德是追求员工物心两面的幸福。
我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员工努力。
所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的幸福的平台，把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。
道德有四个层级：一是损人不利己，二是损人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。
第一类人的人生最终是负数，第二类人偶然会得到好处，但是做不大，不能长久。
第三类人做企业的目的是利己的，但客观上帮了别人；第四类是所有员工物质和心灵的利益都得到保障时，企业利益就来了。
无论是公司经营还是个人的自我经营，都应该认真去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。
总的来说，经营需要的是领导者与被领导者坚定的意志，明确的目标，超人的胆识，独特的创新，以及极高的道德。
只有在万事具备的情况下，一个企业才能长久不衰的运营下去。
即使国情不同，企业体制不同，内在环境不同，但是企业发展所需要的内在动力都是一样的。