建筑工程项目责任成本的全过程管理

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建设项目责任成本管理

建设项目责任成本管理第1章概述1.1 建设项目成本管理的概念〔一〕责任成本的相关概念〔1〕责任成本是按照项目的经济责任制要求，在项目组织体系内部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成了“责任预算”，称为责任成本。

〔2〕责任会计责任会计就是为了适应经济责任制的要求，在企业内部建立假设干责任中心。

并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。

其内容归纳起来主要有四个方面，即：划分责任中心；进行责任成本目标和任务分解；责任成本核算和绩效报告；成本分析和采取措施。

〔3〕责任中心责任中心是企业责任会计制度中的一种组织管理形式，通常采用统一领导、分级管理的原则对企业每个责任组织层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个范围就称作“责任中心”。

〔二〕项目成本中心的划分对施工企业而言，一般把责任中心分为成本中心和利润中心。

某责任中心的各项可控成本之和，即为该责任中心的责任成本。

成本中心只对可控成本负责，其业绩的评价与核算也只以可控成本为依据。

可控成本必须符合以下三个条件，即：〔1〕责任中心有方法知道将发生什么样的消耗；〔2〕责任中心有方法计量它的消耗；〔3〕责任中心有方法控制它的消耗；〔三〕责任成本管理责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是到达在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。

它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。

责任成本管理的特点是：责任成本管理是工程成本管理的一种科学方法。

这种方法有它的先进性、科学性、全员参与性和综合管理性，将定性成本管理转变为定量管理，有目标、有责任，在施工过程中，可随时进行成本核算，能找出成本的盈亏原因和影响因素并及时纠偏，使项目成本目标可控。

1. 综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法于一体，具有很强的综合管理职能。

建筑工程管理中的全过程管理探讨

建筑工程管理中的全过程管理探讨摘要：全过程管理可以确保项目各个阶段的有效控制，从项目规划、设计到施工和交付使用，实现项目的目标和要求。

通过全过程管理，可以及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。

本文主要介绍了建筑工程管理中的全过程管理，希望为相关研究提供参考。

关键词：建筑工程管理；全过程管理；特点引言全过程管理能够合理配置和优化项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过科学的计划和协调，可以最大限度地利用资源，提高资源利用效率，降低成本，提高经济效益。

全过程管理可以对项目中的风险进行全面管理。

通过对项目各个环节进行细致的风险评估和控制措施的制定，可以降低项目风险发生的可能性，及时应对并妥善处理已经发生的风险事件，保障项目的安全和稳定运行。

一、建筑工程管理中的全过程管理的特点（一）综合性全过程管理是一个综合性的管理概念，它贯穿整个项目的始终，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等各个环节。

全过程管理要求对每个环节进行综合考虑和统筹安排，以确保项目的整体目标和要求得以实现。

（二）系统性全过程管理是一个系统性的管理方法，它需要建立完善的管理体系和工作流程，并将各个环节有机地连接起来。

通过系统性的管理，可以确保项目各个环节之间的衔接和协调，提高管理效率和项目整体运作的顺畅性。

（三）预见性全过程管理注重前瞻性和预见性，即在项目开始之前就要进行全面的规划和预测，对可能出现的问题和风险进行充分评估和应对措施的制定。

通过具备预见性，可以及早发现和解决问题，避免后期的延误和增加成本。

（四）协同性全过程管理强调各个参与方之间的协同合作。

项目中涉及到多个参与方，如业主、设计师、施工单位等，他们需要密切合作、共同协调，才能保证项目的顺利进行。

全过程管理通过建立有效的沟通机制和协作平台，促进各方之间的协同作业和信息共享。

（五）实践性全过程管理是一个注重实践和执行的管理方法。

它需要将理论与实际相结合，将规划转化为具体行动，并通过实施和监控来达到预期效果。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。

只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。

而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

由此可见，企业成本管理是非常重要的。

关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。

在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。

建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。

做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。

1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。

近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。

成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。

开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。

在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。

工程项目责任成本管理的全过程控制

低工程成本最重要的途径。做好材料的管理，的方法有：主要
材料费一般占建筑工程造价的６０％左右，降低材料费用是降
１大宗材料招标采购：目应对大宗材料，钢筋、泥、）项如水模
调查，收集当地用工、材料、租赁及类似工程的价格，理编设备合制报价。４运用本企业成本定额对直接费进行检算，）在成本价基础上加上规费和经营承揽成本，视为最低报价。通过以上程序和
１在招投标阶段的责任成本管理
１１把握经营承揽关，．把住企业效益的源头
措施控制工程成本。一个经过优化的施工技术方案必须既满足
质量和安全方面要求，在经济上又能产生效益。如某公司建设安林高速公路时，从开工就把施工方案的优化作为控制成本的源头在推行项目责任成本管理中，要紧紧把握经营承揽关，努力
工程项目责任成本管理的全过程控制
黄蓉晖
摘要：对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，提以
力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、高经济效益的目的提关键词：工程项目，责任成本，中标，全过程控制
维普资讯
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２４－６
第３２卷第１２期２００６年６月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０＿２Ｎｏ．２Ｉ３１
Ｊｍ．２０ｔ０６
文章编号：０９６２（０６１，６１０８５２０）２０４２２０

安装工程造价成本全过程管理的具体措施

安装工程造价成本全过程管理的具体措施在现代社会中，建筑工程的规模越来越大，成本也越来越高。

为了保证工程的质量和进度，我们需要对安装工程造价成本进行全过程管理。

本文将从以下几个方面来探讨具体的措施。

一、1.1 施工前的准备工作在施工前，我们需要做好充分的准备工作。

要对工程项目进行详细的勘察和设计，明确各个环节的技术要求和标准。

要对施工人员进行培训，提高他们的技能水平和安全意识。

要准备好所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。

二、1.2 施工过程中的管理在施工过程中，我们需要严格控制成本，提高工程的质量和效率。

具体措施如下：(1)加强现场管理，确保施工的安全和规范。

对于违反规定的施工行为要及时纠正并给予相应的处罚。

(2)合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。

要根据实际情况调整资源配置，确保最佳效益。

(3)加强材料和设备的管理，防止浪费和损失。

对于剩余材料和设备要及时回收利用或者处理掉。

三、2.1 质量控制质量是工程的生命线，也是降低成本的关键因素之一。

因此，在施工过程中必须加强质量控制。

具体措施如下：(1)建立完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求。

(2)加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素质和技术水平。

(3)定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

四、2.2 安全管理安全管理是保障工程顺利进行的重要保障措施之一。

具体措施如下：(1)制定详细的安全管理制度和操作规程，明确各个环节的责任和要求。

(2)加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急能力。

(3)定期对工地进行安全检查和评估，及时发现隐患并采取相应的措施加以消除。

五、2.3 环境保护环境保护是现代社会的一项重要任务。

在施工过程中，我们需要注意保护环境，减少污染排放。

具体措施如下：(1)采用环保型材料和技术，减少对环境的影响。

(2)加强废水、废气、废渣等污染物的处理和回收利用。

(3)加强对施工人员的环保教育和管理，提高他们的环保意识和责任感。

建筑企业工程项目责任成本管理

建筑企业工程项目责任成本管理建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间边寨，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。

“十三五”期间，众多建筑企业将成本管理作为核心管理手段之一，以减少、消灭亏损工程项目，实现规模与效益、结构与布局的合理匹配，进一步增强其他核心竞争力，推动企业可持续发展，实现企业价值最大化。

实践证明，责任成本管理是建筑企业推行精益管理的科学手段。

比如中铁建一直推行责任成本管理工作，系统内出现了一批卓有成效的成本管理模式，企业和项目取得良好业绩。

为了进一步推动责任成本管理深入开展，慧朴管理在此将责任成本管理的基础内容做简单的整理，希望广大建筑企业能够有所启发。

当然，内容中也存在一些不当之处，恳请读者批评指正，谢谢！一、什么是责任成本责任成本则是按照责任者的可控程度所轨迹的应由责任者负担的成本。

划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利议题、分机控制的思想。

项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。

通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。

其以可控成本为对象，以责任为中心，以利益为驱动。

需要注意几个问题：（1）把握责任成本的内涵。

需要明确项目过程中责任的范围，这样成本才能正确归集和考核。

（2）了解责任成本和工程成本的联系。

（3）了解责任成本与工程成的区别。

他们的核算对象、核算范围、核算周期以及作用都不同。

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位（作业单位）和业务部门，划分成若干个责任单元，根据各责任单元的责任范围，按照统一的标准编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。

二、建筑企业的责任成管理建筑企业推行责任成本管理是必然性。

经济全球化发展趋势要求在建筑企业层面进行管理创新。

竞争激烈的建筑市场要求建筑企业成本管理要效益。

工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理随着工程项目越来越复杂，责任成本管理成为了一项非常重要的工作。

有效的责任成本管理能够帮助项目顺利进行并减少成本，提高项目成功的概率。

下面,本文将探讨工程项目责任成本管理的相关问题。

一、责任成本责任成本是指为确保项目质量、安全和进度而采取的管理和控制措施的实际成本。

责任成本通常包括以下几个方面：1.项目管理人员的成本。

这些成本包括薪酬和培训等费用，以及项目经理和其他管理人员对项目质量和安全的承诺所造成的成本。

2.项目风险管理成本。

这些成本包括对项目风险进行评估和管理所需的人力资源和工具的成本，以及为应对这些风险而采取的措施所需的资金成本。

3.项目稳定性成本.这些成本包括项目的安全和可靠性，以及为确保项目不受外部干扰而采取的措施所需的成本。

4.项目合规成本。

这些成本包括为满足法律法规和政府机构的要求而进行的工作所需的成本，包括培训、审计和法律顾问等。

二、责任成本的重要性责任成本管理能够充分反映项目管理团队对质量和安全的重视程度及其负责任的态度。

因此，责任成本管理对于工程项目成功至关重要。

以下是为什么责任成本管理是如此重要的几个关键原因：1.可以提高项目质量责任成本的管理可以提高整个项目的质量，最终提高用户的满意度。

如工程项目在确保项目质量方面做得十分出色，那么向业主交付的成品自然就能让业主满意。

2.可以减少项目成本在整个项目的管理和控制上花费额外的时间、精力和投资能够大大减少最终的成本。

如果没有适当的流程、培训和策略，项目成本往往会急剧上升。

因此，对责任成本的管理是项目管理的必要组成部分。

3.可以保证项目顺利进行通过负责任成本的管理、跟踪和核算，可以确保项目按预算顺利进行，避免项目管理中的困难和障碍，确保项目的成功完成。

三、如何管理责任成本责任成本管理需要全面考虑，并针对不同的项目类型和行业进行量身定制。

具体步骤如下：1.制定计划制定一个详细的计划，包括项目的预算、时间表、资源、人员、工具和技术等。

工程项目管成本管理(3篇)

第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。

其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。

二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。

2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。

3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。

4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。

5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。

6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。

三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。

2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。

3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。

4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。

5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。

四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。

2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。

3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。

4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。

五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。

工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理摘要：工程项目责任成本管理是指在执行工程项目过程中，尽可能减少责任成本的发生和减少责任成本的影响，最终实现项目成本的控制和管理。

文章简要叙述了工程项目进行责任成本管理的意义，以及实际管理过程中存在的问题，并就此提出了优化责任成本管理的措施。

关键词：工程项目；责任成本；管理工程项目责任成本管理，指的是对工程项目的责任成本进行有效地监控、控制和管理；责任成本是指由于责任追究、违约赔偿、变更索赔等原因导致的项目成本增加项。

通过对责任成本进行科学合理的管理，可以有效控制成本，提高工程项目利润。

1.工程项目责任成本管理的意义1.1提高施工效益通过精细的责任成本管理，可以避免浪费和不必要的花费，提高施工效率，缩短工期，从而减少工程造价，显著提高企业的综合竞争力，增强企业在市场上的竞争力[1]。

通过对材料采购、人力使用等方面的合理规划和管理，在满足工程质量的前提下，根据项目需求合理规划施工材料的使用，选择性价比高的材料，减少浪费，降低工程项目责任成本，使企业获得更大的盈利空间，制定合理的施工进度计划，按照计划推进工程，避免造成时间浪费和额外的责任成本支出。

1.2确保施工质量工程项目的责任成本控制管理工作对于项目工程施工质量有着重要的影响，直接关乎着项目的顺利开展和如期进行，以及后期建筑的使用舒适度和结构安全。

工程项目管理工作的大力进行，不仅仅是为了确保项目的顺利进行和投资单位、承办企业的经济利益，更是对于工程项目市场的规范性、科学性体系的构建，为工程项目提供良好的发展环境，以具体的规章制度确保工程项目施工过程的安全性和施工效率，确保一定的经济收益。

工程项目管理工作的目标为确保项目工程如期收工，圆满完成规划设计，获得经济收益等，在管理过程中的每一个环节都是为了促成这一目标。

1.3确保施工进度在工程项目施工过程中，项目责任成本核算管理与施工流程的经济紧密相关，是影响施工进度的主要因素之一，建筑公司一般会成立专门的责任成本控制管理部门，以专业的核算责任成本管理人员按照实际施工进程、材料需求、人员要求等实际情况进行一定的改善和调整，并按照项目工程的具体实际业务状况进行分工，对于施工流程做出充分的把握与判断。

建设施工责任成本管理体系

二：责任成本管理中心
责任主体的确定与责任划分。
基本原则是谁掌控，谁主导，责任主体是谁，管理人员对职责范围内的责任成本负责。项目管理不同阶段、不同业务责任主体不同，随着工作的推进责任主体随之递交（建设工程项目管理职能分工表、工作职能流程图）。总体上项目领导负全责，业主主管对事前控制发挥主导作用，并负责监督落实执行，业务人员对事中控制负责，确保业务工作按预定的思路、方向、方法执行，实现既定目标。
13.其他成本控制措施及方式：临时设施和施工措施严格按施工施组实施；调整和纠偏施组和施工计划，仍需进行优化比选。临时台班和临时用工，仍需事前下达施工技术交底并复核签字，实际数量签证和计量复核时需核对原台班和临时用工施工技术交底，发挥事前控制。
安质部长
1.增强安全质量成本控制意识，加强相关知识的学习和积累。预防为主，杜绝安全、质量事故造成的直接和间接损失。
3.使用价值原理科学合理策划，制定成本低、效率高的安全、质量控制方案和方法。
总会计师
1.协助经理管控项目的间接成本，协助经理落实执行后勤保障、间接费用、资金成本的管控工作。 2.拟定项目的内控制度和办法。 3.制定项目会计制度设计，加强财务管理与监督；协助项目经理贯彻责任成本制度的落实与执行。 4.加强项目财务管理和财务会计工作。 5.加强财务、物资、计划等部门的协调，提高财务会计信息质量（侧重加强及时性和准确性）。 6.定期组织项目经济运行情况分析。 7.落实兑现责任成本管理制度奖罚办法。
3.组织全体施工技术员人熟悉技术施工组织设计，做好技术分工和协调，严格执行施工组织设计和施工进度计划。
4.落实执行工程成本优化方案，制定工程量和其他施工措施控制流程和控制方法，制定复核机制，落实责任主体和责任人。

加强项目全过程成本管理,防控项目亏损的专项方案

加强项目全过程成本管理，防控项目亏损的专项方案（一）严格把好项目承接关。

一是落实项目承接主体责任。

公司要对承接项目的质量负总责，严格落实集团公司及公司项目承接管理要求。

严禁领导人员利用职权干预项目评审，严禁合作项目未经批准擅自承接，因承接把关不严造成项目亏损的，严肃追究相关人员责任。

二是加强项目标前风险评审。

集团各级公司要严格执行项目风险评审制度、负面清单管理及项目承接管理要求，对项目风险分类分级管理，落实逐级报批和风险评审。

加强项目合法性审查，重点审查项目立项和可行性研究、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证情况等。

加强发包人尽职调查，重点调查发包人的法律主体资格、开发资质、注册资本、股权结构、财产状况、银行征信、履约情况等。

加强项目招标文件、投标文件与合同文件评审，通过项目管理系统保存评审记录，根据评审意见做好合同谈判和签订，合同文件签订前必须经法务部门审核把关。

三是加强项目经济可行性论证。

要坚持“事前算赢”原则，充分论证项目经济可行性，特别要加强EPC项目、投资类项目的论证。

加强标前商务策划，由市场部门牵头组织运营、技术、工程、法务、财务人员组成投标团队，根据项目所在地劳务材料设备价格、施工现场勘探、企业消耗量标准等做好成本测算，再根据合同商务条件、计量计价规则、评标办法等合理确定投标报价。

施工类和EPC项目目标利润不得低于合同价的X%，投资类项目资本金内部收益率不得低于X%。

（二）加强项目标准化运营。

不管是自营项目还是合作项目，都要按照统一标准，严格实行项目全过程管理，抓好质量、安全、进度的同时，重点抓成本管理，坚决杜绝“以包代管”“跑冒滴漏”。

一是加强项目开工管理。

各公司要加强项目开工督导工作，及时做好合同签订、项目部组建、项目策划及人材机调配等前期工作，主动配合业主办理征拆报建手续，推进项目尽快开工。

二是加强项目预结算管理。

及时编制项目预算，作为以收定支的依据。

项目预算必须经公司批准后实施。

工程项目成本管理的内容(六环节)

建设工程项目成本管理的内容(六环节)一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

–施工成本计划；到底如果进行成本控制。

–施工成本控制；–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。

–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。

–施工成本考核等环节。

分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。

（一）成本预测•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。

是在工程项目施工以前对成本进行的估算。

•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

预测方法：专家会议法等。

（二）成本计划•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

•作用：1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；2、是降低项目成本的指导性文件；3、是设立目标成本的依据。

•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。

（三）成本控制•成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。

•建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

其是成本管理的核心。

•成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。

•成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。

•项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。

（四）成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

项目责任成本管理办法

为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。

现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。

归集的应由责任者掌控的成本。

也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。

，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。

，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。

推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。

2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。

3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。

4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。

5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。

本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。

第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。

公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。

二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。

工程施工责任成本(3篇)

第1篇一、工程施工责任成本的概念工程施工责任成本是指工程项目在施工过程中，由施工企业承担的、为实现工程目标而发生的各项费用。

责任成本管理强调的是责任主体，即明确各级人员对成本控制的责任，确保工程项目在预算范围内完成。

二、工程施工责任成本的构成1. 直接成本：直接成本是指直接用于工程项目施工的费用，包括人工费、材料费、机械费、施工用水电费等。

2. 间接成本：间接成本是指为完成工程项目施工而发生的、与工程直接无关的费用，包括管理费、财务费、保险费等。

3. 风险成本：风险成本是指由于不可预见因素导致工程项目成本增加的费用，如自然灾害、政策调整等。

三、工程施工责任成本的管理方法1. 建立健全责任成本管理制度：明确各级人员对成本控制的责任，制定成本控制目标，确保责任到人。

2. 加强事前成本控制：在项目施工前，进行详细的成本预算，合理估算各项费用，为施工过程中的成本控制提供依据。

3. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

如采用新技术、新材料、新工艺等。

4. 加强材料管理：严格控制材料采购、领用、保管等环节，避免浪费和损耗。

5. 强化现场管理：加强施工现场的组织和协调，确保施工进度和质量，降低施工成本。

6. 严格考核与奖惩：对各级人员成本控制情况进行考核，对超额完成目标的人员给予奖励，对未完成目标的人员进行处罚。

7. 事后分析总结：对项目施工过程中的成本控制情况进行总结分析，找出成本控制的薄弱环节，为今后的工程项目提供借鉴。

四、结论工程施工责任成本管理是施工企业提高经济效益的重要手段。

通过建立健全责任成本管理制度，加强事前、事中、事后成本控制，优化施工方案，强化现场管理，严格考核与奖惩，可以有效降低工程施工成本，提高企业竞争力。

第2篇一、工程施工责任成本的定义工程施工责任成本是指在施工过程中，按照合同约定和施工组织设计，对施工项目的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用，确保施工项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本最小化的一种成本管理方式。

全过程控制的三全项目成本管理-项目管理师

工程要干好，企业要增效，利用“三全"管理搞好项目成本的控制和管理是关键。

近年来，建筑市场全面推行招投标制,在“无标底中标”的过程中施工企业几乎完全暴露于各种风险之中，建筑市场已经进入了“微利时代”。

项目作为施工企业生产经营的主战场，是企业效益和信誉的源泉。

从项目管理组织流程中的每一个环节、部门甚至项目现场每一个操作工做起，对施工项目实行“三全”成本控制管理，切实提高项目管理效率，生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是建筑施工企业项目管理的“重头戏"。

如何以成本管理的科学性为依据，积极推行全额核算、全员考核、全过程控制的“三全”项目成本管理，让全体员工自发改善、不断降低成本，使经营层与各部门员工达到降本增效的一致性,谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作，为企业寻求更大的利润和生存空间，已成为建筑施工企业发展的目标和方向。

当前施工企业项目成本管理中的主要问题成本控制的有效性不足、系统性不够.客观地说，尽管各施工企业都出台了若干成本控制办法，但公司与各项目成本控制脱节现象普遍存在，制度执行情况大打折扣，粗放管理特征明显、项目成本控制有效性不足。

项目部往往只注重直接成本控制,而对设计变更、工程定额、质量和安全、政策调整、合同索赔等环节的成本控制不够重视.事实上，建材价格的大幅波动、工程设计的变更、建筑功能的调整、因业主责任引起的工期延误、资金到位情况、人工机械安装等分包商的价格上涨因素使得项目成本控制的不稳定因素随时存在，而项目部对以上各环节成本控制的针对性和系统性不够，往往只重视成本报表所核算分析出来的最终结果，而忽视了全过程动态控制的现象。

这种控制范畴过窄的成本控制思想,远远不能适应现行建筑市场的需求。

内部成本控制主体确立偏差、合力缺乏。

长期以来，施工企业内部存在这样一种偏差，把成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利，认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责，技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清楚、各司其职，而唯独没有了成本的责任控制.假如生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费;假如技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加;假如为了保证工程质量，采取了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增加。