存货管理的基本概念
制造企业存货管理制度
制造企业存货管理制度一、存货管理的基本概念存货是企业生产经营活动中用于生产商品、商品在生产过程中的物料、半成品和成品，以及企业购买、储存、加工、销售等环节所持有的物资资产。
存货在企业生产经营活动中具有重要的作用，存货管理是实现企业生产经营活动高效运转的重要手段。
存货管理的基本任务是控制存货数量和改进存货结构，合理配置存货资源，减少存货成本，提高存货周转率，保证企业的正常运转。
二、制造企业存货管理的重要性1.提高生产效率。
存货是生产过程中不可或缺的要素，存货管理的有效性直接影响到生产效率的提高。
2.保证生产进度。
良好的存货管理制度可以保证原材料、半成品和成品的及时供应，避免由于存货不足导致生产进度延误。
3.降低存货成本。
通过有效的存货管理，可以避免存货积压、过期、损坏等情况，降低企业的存货成本。
4.提高产品质量。
合理的存货管理可以保证原材料和半成品的质量，提高产品的质量和竞争力。
5.保障企业利益。
精细化的存货管理制度可以防止存货的浪费和滞销，保障企业的利益最大化。
三、制造企业存货管理的基本原则1.合理性原则。
存货管理应合理安排存货的种类、规模和存放位置，避免存货积压或不足的情况。
2.安全性原则。
存货管理应加强对存货的监督和保护，确保存货的安全和完整。
3.经济性原则。
在存货管理过程中，应尽量降低存货成本，提高存货周转率，实现经济效益的最大化。
4.准确性原则。
存货管理应确保存货信息的准确和及时，避免存货信息的错误导致企业经营风险。
5.综合性原则。
存货管理应整体考虑企业的生产、销售、财务等各个环节，提供全面的存货管理方案。
四、制造企业存货管理制度的建立内容1.存货分类管理(1)按照存货的种类和性质进行分类管理，包括原材料、半成品、成品等，以便于对不同种类存货的管理和监督。
(2)建立存货档案，包括存货的名称、规格、数量、进价、售价等信息，对存货进行编号，做好存货的标识和分类管理。
2.存货进销存管理(1)建立存货的定期盘点和调账制度，确保存货数量的准确性。
存货管理研究综述
供应链管理与存货管理融合的实践
• 企业可运用供应链协同管理、供应链风险管理等方法， 实现存货管理的优化和创新。 • 企业可运用供应链金融、供应链物流等技术，提高存货 管理的效率和降低成本。
SMART CREATE
存货管理研究综述
CREATE TOGETHER
01
存货管理的基本概念与重要性
存货管理的定义与分类
存货管理的定义
• 存货管理是指企业通过对存货的采购、储存、发放、使用等环节进行有效控制和 协调，以实现存货的成本降低、效益提高的目标。 • 存货管理是企业财务管理和供应链管理的重要组成部分。
存货管理的环境保护与社会责任
存货管理的环境保护
• 采用环保材料、绿色包装等环保措施，降低存货对环境 的影响。 • 采用节能技术、减排措施等环保方法，降低存货的能耗 和排放。
存货管理的社会责任
• 遵守法律法规、行业规范等社会责任要求，提高存货管 理的合规性和公信力。 • 关注消费者权益、员工福利等社会责任问题，提高存货 管理的可持续性和包容性。
存货管理技术的应用
• ABC分类法、经济订购量法、安全库存法等传统存货管理方法可结合大数据技术、物联网 技术、人工智能技术进行改进和优化。 • JIT存货管理、ERP存货管理、供应链存货管理等现代存货管理方法可运用大数据技术、物 联网技术、人工智能技术进行升级和创新。
供应链管理与存货管理的融合
供应链管理与存货管理的融合
存货管理的影响
• 存货管理对企业的资金周转、生产效率、盈利能力等方面产生直接影响。 • 存货管理对企业供应链管理、财务管理、风险控制等方面产生间接影响。
浅谈药品经营企业存货管理的重要性
浅谈药品经营企业存货管理的重要性【摘要】药品经营企业存货管理对企业的重要性不容忽视。
良好的存货管理可以提高企业运营效率，降低运营风险，优化财务状况，进而提升企业的整体效益。
通过合理的存货管理，药品企业可以有效控制库存成本，减少库存积压，提高资金周转率。
存货管理还可以帮助企业合理规划进货和销售节奏，避免因存货过多或过少造成的经营困境。
药品经营企业应当重视存货管理的策略性意义，制定科学的存货管理政策，并加强对存货管理的监督与控制。
只有通过有效的存货管理，药品企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展和持续的盈利。
【关键词】关键词：药品经营企业、存货管理、企业运营、财务状况、风险管理、效益提高、策略性意义、建议重视1. 引言1.1 药品经营企业存货管理的基本概念药品经营企业存货管理是指企业对库存药品进行有效管理、控制和运作的过程。
存货管理包括对药品的采购、进货、储存、销售和补货等环节的规划和执行，旨在确保企业库存药品充足，满足市场需求的避免库存积压和过剩现象的发生。
药品经营企业存货管理的基本概念主要包括以下几个方面：1. 采购管理：药品经营企业需要根据市场需求和销售情况进行科学合理的采购计划，确保药品进货数量和时间与销售需求相匹配，避免因采购不当导致的库存滞销或缺货等问题。
2. 储存管理：药品的质量和有效期与储存条件密切相关，药品经营企业需对药品进行合理储存，保证药品质量和有效期，并严格控制库存周转率，避免过期药品的积压。
3. 销售管理：药品经营企业需要根据市场需求和销售情况对存货进行及时销售，促进库存周转，降低库存成本和资金占用，提高企业效益和竞争力。
药品经营企业存货管理的基本概念对企业的经营和发展具有重要意义，有助于提高企业运作效率，降低库存成本，实现精细化管理，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
1.2 存货管理在企业经营中的作用存货管理在药品经营企业中扮演着至关重要的角色，它直接影响着企业的经营效率、财务状况以及竞争力。
存货管理的日常管理制度
存货管理的日常管理制度为规范公司的存货管理工作，确保存货的合理利用和保管，制定本《存货管理日常管理制度》（以下简称“制度”）。
第二章存货管理的基本概念存货是指公司在经营活动中所持有的、为销售目的而购买的物品，包括原材料、在产品、半成品、产成品和附属产品等。
存货管理是指对公司存货的采购、入库、出库、管理和清点等工作的全过程管理。
第三章存货管理的机构设置公司设立存货管理部门，负责存货管理工作的组织、协调和监督。
存货管理部门由存货管理员负责日常管理，直接向公司领导汇报工作情况。
第四章存货管理的工作职责1. 制定存货管理制度和管理办法，保障存货管理工作的正常进行；2. 参与存货的采购计划编制及供应商的选择工作；3. 负责存货的入库、出库、清点、盘点等工作；4. 确保存货的质量和数量符合要求，及时处理存货质量问题；5. 定期进行存货的调查、清点和盘点工作，确保账实相符；6. 编制存货周转计划，合理控制存货的周转速度。
第五章存货的分类和编码公司根据存货的种类和特性，将存货分类管理，并为每种存货分配相应的编码。
存货编码应具有唯一性，方便于存货的识别和定位。
第六章存货的采购管理1. 存货管理部门应根据生产计划和销售需求，制定存货的采购计划；2. 存货管理部门应与供应商签订合同，明确存货的数量、质量、价格等要求；3. 存货管理部门应定期与供应商进行沟通和协商，及时解决存货采购中出现的问题。
第七章存货的入库管理1. 存货管理部门应制定存货的入库流程，包括验收、入账、上架等环节；2. 存货管理部门应对入库的存货进行清点和登记，确保存货数量和质量符合要求；3. 存货管理部门应定期对存货进行检查和保养，确保存货不受损坏。
第八章存货的出库管理1. 存货管理部门应根据生产计划和销售订单，制定存货的出库计划；2. 存货管理部门应根据出库计划，合理安排存货的出库，确保存货能够及时交付；3. 存货管理部门应对出库的存货进行清点和核对，确保存货数量和质量符合要求。
存货管理概述
存货管理概述存货管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、物流和信息流。
合理的存货管理可以有效地降低企业的成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
本文将对存货管理进行概述，介绍其基本概念、作用、方法以及存在的问题和解决方案。
一、存货管理的基本概念存货是企业在生产、经营过程中用于销售或转化为其他价值物品的商品、半成品、原材料等物品的总称。
存货管理是指企业对存货的计划、采购、入库、出库、库存和盘点等活动进行有效控制和管理的过程。
二、存货管理的作用1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以避免存货过多或过少造成的资源浪费或生产中断，从而降低企业的成本。
2. 提高资金使用效率：存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少库存周转时间，提高资金周转效率。
3. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，可以确保及时交付客户订单，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 优化供应链管理：存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的合理管理，可以优化供应链的运作效率和成本。
三、存货管理的方法1. 订货点法：根据存货的使用率和供货周期确定订货点，当存货达到订货点时，及时采购以保证供应的连续性。
2. ABC分析法：将存货按照重要性和使用频率进行分类，重点管理A类存货，适度管理B类存货，简化管理C类存货。
3. 定量模型法：利用数学模型和统计方法对存货进行预测和计划，以实现最优的存货管理效果。
4. JIT管理法：采用“按需生产、按需供应”的原则，通过与供应商的紧密合作，实现零库存管理，减少库存成本和风险。
四、存货管理存在的问题和解决方案1. 存货过多：过多的存货会导致资金占用过高、库存周转率低等问题，可以通过加强预测和计划，优化供应链管理来解决。
2. 存货过少：过少的存货会导致生产中断、无法及时满足客户需求等问题，可以通过加强供应链合作、提高库存周转率来解决。
3. 存货质量问题：存货质量问题会导致产品质量不稳定、客户投诉等问题，可以通过加强供应商管理、建立质量监控机制来解决。
存货管理基本知识概述
20
发出
2000
2.20
4400
1000
2.20
9400
3000
2.40
26
发出
1000
2.20
7000
1000
2.40
2400
2000
2.40
30
本月合计
1000
2.40
2400
【例1】根据表4－1采用先进先出法计算发出存货成本和期末结存存货成本，见表4－2。
(1)先进先出法
2.存货发出的计价
单价
金额
数量
单价
金额
6
1
上月结存
2000
2.00
4000
7
购入
5000
2.20
11000
7000
12
略
略
发出
4000
3000
15
购入
3000
2.40
7200
6000
20
发出
2000
4000
26
发出
3000
1000
2.22
2220
30
本月合计
8000
18200
9000
2.22
19980
1000
2.22
1.存货收入的计价
(一)按实际成本计价
三、存货的计价
(3)委托加工存货的计价
不包括一般纳税企业支付取得专用发票的增值税。
(一)按实际成本计价
三、存货的计价
(4)接受捐赠存货的计价 按以下规定确定： ① 捐赠方提供了有关凭据(如发票、报关单、有关协议)的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费作为入账价值。 ② 捐赠方没有提供有关凭据的，应当参照按同类或类似存货的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为入账价值。
存货管理的基本类型
存货管理的基本类型存货管理是指企业根据经营需要，合理安排、控制和管理存货的进出、储存、使用和结转等各个环节的活动。
它不仅是企业运营过程中的重要环节，同时也是影响企业经营成果的一个关键因素。
基本上，存货管理可分为以下几种类型：1. 采购管理：采购管理是指企业根据市场需求和供应能力，合理安排和控制存货的采购活动。
包括制定采购计划、寻找供应商、选择供应商、进行采购谈判、签署采购合同等工作。
采购管理的目标是确保企业能够按时获取到所需的原材料和产品，并且以最优价格进行采购。
2. 入库管理：入库管理是指对采购到的存货进行接收、验收、入库等工作的管理。
合理的入库管理可以避免存货丢失、损坏或过期等问题。
入库时应进行准确的数量核对和质量检验，并将存货逐一分门别类地储存和登记。
3. 出库管理：出库管理是指根据销售需求和库存状况，合理安排和控制存货的出库活动。
包括根据订单进行拣货、出库和配送等工作。
出库管理的目标是确保存货能够按时交付给客户，并且准确无误地进行配送。
4. 库存管理：库存管理是指对存货数量、质量、位置等信息进行跟踪、调整和评估的管理活动。
通过准确掌握库存情况，企业可以更好地制定采购和销售计划，避免库存积压或缺货的情况发生。
库存管理的目标是在满足市场需求的前提下，尽量降低库存成本，提高经营效益。
5. 报废管理：报废管理是指对陈旧、损坏或过期的存货进行处理和清理的管理活动。
包括制定报废规定、报废审批、报废记录等工作。
报废管理的目标是避免陈旧、损坏或过期存货对企业造成不良影响，并且合理地处理报废存货以减少浪费。
综上所述，存货管理的基本类型包括采购管理、入库管理、出库管理、库存管理和报废管理。
企业应根据自身经营特点和需求合理运用这些管理方法，确保存货的安全、有效和高效管理，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
存货是企业资产的重要组成部分，对于企业的经营效能和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
存货管理基本概念
存货管理基本概念存货管理是企业中非常重要的一项管理活动，它涉及对企业存货的采购、仓储、销售和补充等方面的规划和控制。
下面是存货管理的基本概念：1. 存货：存货是指企业购买或生产的未销售的产品或原材料。
它包括已完成的产品、在生产过程中的半成品和原材料。
2. 存货成本：存货成本包括购买或生产存货所产生的直接成本和间接成本，如采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 存货管理目标：存货管理的主要目标是确保企业能够满足客户需求，同时最大程度地减少存货成本和持有存货风险。
4. 存货分类：存货可以按照不同的标准进行分类，如根据产品种类、存放地点、价值等。
常见的存货分类包括原材料、在制品、成品和备品备件。
5. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标，它表示在一定时间内存货被销售并重新补充的频率。
较高的存货周转率通常意味着较高的管理效率。
6. 订货点：订货点是指为避免库存耗尽，在存货水平下降到一定点时需要重新订购存货的点。
7. 安全库存：安全库存是指为应对意外情况或需求波动而保留的额外存货量，以防止库存短缺。
8. ABC分析：ABC分析是一种将存货按照重要性分为不同等级的方法。
通常将存货按照销售额或单位成本进行分类，以便优先管理高价值或重要性较大的存货。
9. JIT生产：JIT（Just-In-Time）生产是一种在最小化库存的前提下，根据客户需求及时生产和供应产品的生产管理方法。
10. ERP系统：ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，用于协调和优化企业内各个部门之间的信息流和业务流程，包括存货管理。
综上所述，存货管理是确保企业存货供需平衡，降低库存成本并提高管理效率的重要管理活动。
有效的存货管理有助于提升企业竞争力和运营效率。
存货管理的基本术语
存货管理的基本术语存货管理是指对企业存货的采购、仓储、销售和库存的有效管理。
以下是存货管理的一些基本术语：1. 存货：指企业购买或生产用于销售或经营活动的物品，包括原材料、半成品和成品等。
2. 采购：指企业为了满足销售或经营活动的需求而购买存货的行为。
采购既可以是直接从供应商处购买，也可以通过代理商或经销商进行。
3. 供应商：是指向企业提供存货的外部机构或个人。
选择合适的供应商可以确保供应质量和供应的稳定性。
4. 供应链管理：涉及与供应商、制造商、经销商和零售商等各方之间的物流、信息和资金流动的过程。
有效的供应链管理能够提高存货管理的效率和准确性。
5. 仓储：是指存放和管理企业存货的过程。
仓库管理涉及到仓库的布局、存储方式以及货物的接收、入库、出库等各个环节。
合理的仓库管理可以减少库存损耗和货物丢失。
6. 库存：指企业在一定时间内持有的存货数量。
库存可以分为原材料库存、半成品库存和成品库存等。
合理的库存水平对于保证生产和销售顺利进行至关重要。
7. 最佳订货量：是指在一定时间内，使存货总成本最低的订货量。
最佳订货量的确定需要综合考虑存货成本、销售需求和供应能力等因素。
8. 周转率：衡量存货管理效率的指标，表示企业在一定时间内存货的流动速度。
高周转率表明存货管理效果好，能够降低库存成本和风险。
9. 安全库存：为了应对供应不稳定或需求波动等不确定性因素而设置的保护性库存。
安全库存可以避免由于供应短缺或需求增加而导致的订单延迟或客户流失。
10. ABC 分类法：通过将存货按照重要性和使用频率进行分类，将存货管理分级进行，以便于更有针对性地进行管理和控制。
以上是存货管理的一些基本术语，企业通过合理运用这些术语和方法，能够有效提高存货管理的效率和准确性，降低存货成本和风险，实现企业的运营目标。
存货管理是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
有效的存货管理可以帮助企业减少库存成本，提高资金回流速度，降低存货风险，提高客户满意度。
存货分析知识点总结
存货分析知识点总结一、存货的基本概念1. 存货的定义：存货是指企业拥有并准备用于生产或销售的物品，包括原材料、在产品、备货材料和产成品等。
2. 存货的分类：存货可分为原材料存货、在产品存货和产成品存货。
原材料存货是指企业用于生产产品的原材料或物料，如原材料、零部件等；在产品存货是指已经进入生产过程但尚未完成的产品，如半成品、在制品等；产成品存货是指已经完成生产并准备销售的产品。
3. 存货的重要性：存货是企业资产中占比重大的部分，直接关系到企业的盈利能力和资金运作。
因此，存货管理对企业来说至关重要。
合理的存货管理可以降低库存成本、提高资金利用效率、降低风险，对企业的经营状况具有重大的影响。
二、存货分析的内容和方法1. 存货分析的内容：存货分析主要包括对存货周转率、存货成本占比、存货龄期、存货结构等方面的分析。
通过对这些指标的综合分析，可以评估企业存货管理的效率和优化空间，为企业的存货管理决策提供依据。
2. 存货分析的方法：存货分析可以采用多种方法，例如比较分析、趋势分析、结构分析等。
比较分析是通过对不同时期或不同企业的存货指标进行对比，从而评估企业存货管理的水平；趋势分析是通过对存货指标的时间序列数据进行分析，揭示存货管理的发展趋势；结构分析是通过对存货结构的组成和构成比例进行分析，评估存货的合理性和优化空间。
三、存货分析的关键指标和计算方法1. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，它表示企业在一定时期内存货的销售频率。
存货周转率的计算公式为：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货余额。
通过计算存货周转率，可以评估企业存货管理的效率以及存货资金的周转情况。
2. 存货成本占比：存货成本占比是指企业存货成本在总成本中所占比例，它反映了存货成本对企业整体成本的影响程度。
存货成本占比的计算公式为：存货成本占比 = 存货成本 / 总成本。
通过分析存货成本占比，可以评估企业存货管理对成本的控制程度，为成本管理和优化提供依据。
存货管理的问题及对策
存货管理的问题及对策一、本文概述存货管理作为企业运营过程中的重要环节，对于企业的资金周转、成本控制和市场竞争能力具有深远影响。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着存货管理的问题，如存货积压、资金占用过多、库存管理混乱等，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能给企业带来财务风险。
本文旨在探讨存货管理中的主要问题，分析这些问题产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议。
通过对存货管理问题的深入研究，本文旨在帮助企业优化存货管理流程，提高存货周转率，降低库存成本，从而增强企业的市场竞争力。
本文也希望为相关领域的学术研究和实践应用提供参考和借鉴。
二、存货管理的基本概念存货管理，指的是对企业生产经营过程中所需物资的采购、使用、储存和销售的全面管理。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理的有效性和效率直接关系到企业的资金流转、成本控制以及市场竞争力。
存货管理的主要目标是确保企业在需要时能够获得所需的物资，同时避免物资过剩或短缺导致的资源浪费或生产中断。
存货管理涉及到多个关键概念，包括存货水平、存货周转率、安全库存等。
存货水平指的是企业在某一时刻所持有的物资数量，它需要根据企业的生产计划和销售预测进行合理设置。
存货周转率则反映了企业存货的利用效率，即存货转化为销售收入的速度。
安全库存是为了应对市场波动和供应不确定性而额外持有的存货，它有助于保障企业的连续生产。
有效的存货管理需要企业在采购、仓储、销售等环节进行精细化的管理和控制。
通过合理的采购计划，企业可以在确保生产需求的同时降低采购成本；通过科学的仓储管理，企业可以确保存货的质量和数量安全，并减少存货损失；通过精准的销售预测和库存管理，企业可以及时调整销售策略，避免存货积压或短缺。
存货管理对于企业的稳健运营和持续发展具有重要意义。
通过对存货的有效管理，企业可以提高资金利用效率、降低运营成本、增强市场竞争力，从而实现可持续发展。
三、存货管理的主要问题存货管理在企业运营中占据着举足轻重的地位，然而在实际操作中，许多企业都面临着存货管理的问题。
存货管理
3、保险储备量。为防止耗用量突然增加或者逾期交货等意 外情况而进行的储备量。可按下式计算： 保险储备量＝1/2（预计每天原材料最大耗用量X预计最长 订货提前期－原材料每天平均正常耗用量X订货提前期
再订货点＝原材料每天平均正常耗用量X原材料在途时间＋
保险储备量 例题八：某公司每天平均正常耗用甲材料量为20千克/天， 订货提前期为20天；预计每天最大耗用量为30千克，预计最长 订货提前期30天，原材料在途时间2天。要求计算：该公司甲材 料的保险储备量和再订货点。
假设缺货量为S，单位缺货成本为R，则存在缺货情况下的
经济进货批量可按下式计算： Q =√ (2AB/C)x(C+R)/R 平均缺货量 S = QxC/(C+R)
例题分析
例题四：某公司全年耗用甲材料32000千克，每次变动性订
货成本60元，甲零件年平均变动性储存成本4元，单位缺货成本
8元。要求计算：允许缺货情况下的经济进货批量和平均缺货量。
第二节
一、存货的功能 防止生产中断 适应市场变化 降低进货成本 维持均衡生产 有利于产品销售
存货的功能与成本
二、存货的成本 发挥存货的功能，就必须储备一定数量的存货，但也 会为此发生一定的支出，这就是存 货的成本。主要包括以 下三个方面的内容：
1、进货成本 进货成本是指企业取得存货时的成本费用支出，主要包 括存货进价和进货费用两个方面的支出。 存货进价又称购置成本。在物价不变且无商业折扣的情 况下，存货进价与企业采购的次数无关，因而在存货决策中 属于无关成本。
在上式中，A、B、C为常数时，相关总成本T的大小就 取决于Q，为了求出T的最小值，可对上式求导数，得出如下 公式： 经济进货批量（Q）＝ 上式称为经济进货批量的基本模式，Q即为经济进货批量 根据此基本模式还可以计算出 以下几个指标： 经济进货批量的存货相关总成本（T）＝ 经济进货批量平均占用资金（W）＝PQ/2＝P 年度最佳进货批次（N）＝A/Q＝ 例题分析
存货管理的基本概念
存货管理的基本概念存货管理是指企业对存货进行有效管理和控制的过程。
存货是企业生产经营活动不可或缺的重要资源，是企业资产中最显著的一部分。
存货包括原材料、半成品、成品以及待售的商品等。
存货管理的目的在于保持适当的存货水平以满足企业经营活动的需要，同时最大限度地降低存货持有成本。
合理的存货管理可以提高企业运营的效率和盈利能力。
存货管理的关键概念包括：1. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效益的重要指标。
它表示企业在一定时间内将存货转化为销售收入的能力。
较高的存货周转率意味着存货利用效率高，资金周转速度快。
2. 存货成本：存货成本是企业在存储、保管、采购、生产和销售过程中产生的各项费用。
存货成本包括进货成本、储存成本、报废成本等。
存货成本对企业利润和现金流有重要影响，因此降低存货成本是提高企业竞争力的关键。
3. 存货分类：根据存货的性质和用途，可以将存货分为原材料、半成品、成品和商品存货。
存货分类有助于企业对存货进行管理和跟踪，以便更好地控制存货水平和提高存货周转率。
4. 存货订购与供应商选择：存货订购是根据需求计划和供应链管理的原则，确定合理的订货数量和时间。
同时，在选择供应商时，企业需要考虑供应商的质量、价格和服务等方面的因素，以确保存货的质量和供应的可靠性。
5. 存货盘点：存货盘点是指定期对企业存货进行实物清点和账实调整的工作。
通过存货盘点，企业可以了解存货的实际情况，及时调整存货水平和采取必要的措施，以保持存货的准确性和合理性。
综上所述，存货管理是企业管理的重要环节，对企业盈利能力和综合竞争力具有重要影响。
合理的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现持续发展。
存货管理是企业运营管理中的重要组成部分，对于实现企业的良性发展具有重要意义。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升盈利能力和市场竞争力。
在进行存货管理时，企业需要关注以下几个方面。
首先，合理的存货采购是良好存货管理的基础。
存货管理的基本概念
存货管理的基本概念一、库存的概念“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory 和Stock。
在《中华人民共和国国家标准物流术语》一书中，是这样给库存下定义的：“库存是处于储存状态的物品。
”广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
在生产企业，企业为了生产的需要，总有一部分物资处在生产准备状态，也就是处在一种暂时等待状态，这些物资从开始进入等待状态起，到离开等待状态(进入生产、或者消费、或者下一个流通阶段之前)为止的阶段，就是库存物资。
这种库存，有以下几种情况：一是原材料库存，原材料是从市场上采购回来准备用于生产，但是还没有用到生产上之前的暂时等待阶段。
二是在制品库存，在制品是在生产过程各个工序之间的临时储存的工件、物料等，上个工序加工完了，应该到下一个工序，但是下一个工序还没有空出来，不能进入下一个工序的加工，不得不存放到仓库里、或者就存放在工位旁。
所有各个工序都可能有在制品库存，一般都存放在在制品仓库中。
这种在制品库存能够衔接上下工序，保障上下工序都能顺利进行。
三是产成品库存，企业的产成品生产出来以后，应该推向市场、供应给用户。
但是不是每件产成品一生产出来就能推向市场的，总要形成一定的批量以后，才一起推向市场。
有的时候，市场上暂时没有需求，那就需要等待更长的时间。
这种从生产出来起，直到推向市场之前的阶段的产成品，就是产成品库存。
产成品库存衔接供需，保障生产和销售都能顺利进行。
在流通企业，物资采购进来是为了销售出去，但是为了保证连续不断顺利地销售，需要有一部分物资处在暂时等待状态。
这样，在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫周转库存。
除周转库存之外，另外还有一类库存，是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做安全库存。
例如国家为预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全储备。
生产企业和流通企业中为预防一些随机性、偶然性因素的发生，也需要设立一些安全库存。
存货管理培训教程
存货管理培训教程一、存货管理的基本概念存货管理是指企业对存货的采购、入库、存放、销售等过程进行有效管理的活动。
存货是企业在经营活动中用于销售或用于生产加工的货物，是企业经营资金的重要组成部分，因此存货管理对企业的经营活动具有重要的影响。
1. 为什么需要存货管理存货是企业投入的一部分资源，能够带来收益，但同时也存在一定的风险。
良好的存货管理可以帮助企业有效控制存货成本、降低存货风险、提高资金利用效率，从而提升企业的盈利能力。
2. 存货管理的目标存货管理的主要目标包括降低存货成本、减少库存积压、提高资金周转率、保障产品质量、提高客户满意度等。
二、存货管理的基本原则1. 合理订货原则合理订货原则是指根据历史销售数据、市场需求、供货周期等因素确定合理的订货量，避免出现供不应求或供过于求的情况。
2. 合理储藏原则合理储藏原则是指根据不同的产品特性、保质期等因素，合理选择储存方式和储存条件，保障存货质量。
3. 合理售卖原则合理售卖原则是指根据市场需求、产品特性等因素，合理安排销售计划，避免因存货积压而导致资金压力。
三、存货管理的方法1. ABC分类法ABC分类法是指根据存货在销售额或利润中的贡献度，将存货分为A类、B类和C类三类，分别采取不同的管理策略。
2. 订货周期模型订货周期模型是指根据存货的销售周期和供货周期，合理确定订货周期和订货量，避免因订货不足或订货过量而导致成本增加。
3. 库存成本控制库存成本控制是指通过优化存货的存放方式、减少库存积压、加强供应链管理等手段，降低存货成本，提高企业的经济效益。
四、存货管理的关键指标1. 库存周转率库存周转率是指单位时间内存货的销售量与存货平均值之比，反映存货的流动性，是衡量存货管理效率的重要指标。
2. 存货占用资金比例存货占用资金比例是指存货占用的资金与企业总资产之比，反映存货规模对企业资金的影响程度，是衡量存货管理成本的重要指标。
3. 存货周转天数存货周转天数是指单位时间内存货周转一次所需的天数，反映存货周转速度，是衡量存货管理效率的重要指标。
国企存货管理办法
国企存货管理办法国企存货管理办法为规范国有企业的存货管理，提高资产管理效率，本文制定了国企存货管理办法。
一、总则1.1 目的本办法的目的是确保国有企业存货的管理、使用、监督和维护符合国家法律法规和企业管理规定，提高全国国有企业的整体经营效益。
1.2 适用范围本办法适用于所有国有企业在运营过程中的存货管理工作。
1.3 定义1.3.1 存货：指企业在生产、经营和服务活动中为赚取收益而持有、使用或销售的物品，包括原材料、半成品、成品、发票、备件、物资等。
1.3.2 存货管理：指企业在存货进出、领用、盘点、损溢、报废、储存等方面的管理活动。
二、存货管理的基本制度2.1 存货采购管理国有企业的存货采购应遵循政府采购制度。
企业采购部门应根据企业生产经营计划和购货规格，选定有资质和信誉的供应商，并对其进行审核。
采购部门要按照政府采购法律法规和企业规定进行招投标程序，处理投诉和纠纷，签订合同，并做好相关采购文件的备案。
采购部门应及时采购存货，严禁恶意拖延、虚报、私卖存货，保证普遍均衡供应，防止库存超过规定量。
2.2 存货进出管理2.2.1 存货进货管理企业采购的存货应按照合同规定或实际情况，制定入库计划并及时入库。
对原材料、半成品、成品要进行质量检验、计量审查和验收核对，确认无误后方可入库。
2.2.2 存货发货管理出库前，企业必须按照发货单及其他质量检验、计量审查等文件的要求做好存货出库手续。
发货单要列明出货数量、品种、规格、质量等情况。
2.3 存货的分类管理企业要按照特定的分类标准对存货进行分类管理，并能够根据实际生产、销售、服务情况及时调整分类标准，确保存货的分类管理与实际生产、销售、服务相适应。
2.4 存货的管理与盘点2.4.1 存货管理企业要建立健全的存货管理制度，指定专人或专门部门负责存货的管理和监督，并制定出符合实际情况的存货进出、调拨、领用、损耗等操作流程。
2.4.2 存货盘点为了保证存货数量、质量、价值和使用效果的准确性，企业必须定期进行存货盘点。
万科集团存货管理问题研究
万科集团存货管理问题研究万科集团存货管理问题研究摘要：存货管理是企业运营中重要的一环，对企业的盈利能力和经营效率有着直接的影响。
本文以万科集团为研究对象，探讨了该集团存货管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
通过对存货管理流程的优化、库存控制的强化以及供应链的协同管理，可以有效提高万科集团的效益和竞争优势。
第一章：引言1.1 研究背景和意义存货是企业生产经营活动中不可或缺的资源，它的管理直接关系到企业的盈利和市场竞争力。
然而，在存货管理过程中，常常会遇到各种问题，例如库存过高、资金闲置、缺货造成的销售损失等，这些问题的存在不仅影响企业的经营效率，还会给企业带来巨大的经济损失。
因此，对存货管理问题进行深入研究，为企业提供有效的解决方案具有重要的实践意义。
1.2 文章结构本文主要包括四个部分。
第一章是引言，介绍了研究的背景和意义。
第二章探讨了存货管理的基本概念和目标，并分析了存货管理中存在的问题。
第三章提出了解决存货管理问题的具体方案。
第四章总结研究成果，并提出了进一步的研究方向。
第二章：存货管理的基本概念和问题分析2.1 存货管理的概念存货管理是指企业对存货进行计划、采购、储存、销售和跟踪等全过程的管理活动。
其目标是确保企业在供需平衡的前提下，获得最佳的经济效益。
2.2 存货管理中存在的问题（1）库存过高由于企业对市场需求的不准确预测、采购计划的不合理等原因，导致企业的库存量过高，从而造成资金闲置和占用大量的存储空间。
（2）缺货存货管理不善会导致企业出现缺货现象，进而影响到企业的客户关系和市场竞争力。
（3）资金损失过高的库存量会造成大量的资金闲置，从而导致资金的浪费和损失。
（4）仓储成本高存货管理不当导致过高的库存量，进而增加了企业的仓储成本，包括库房租金、人工费用等。
第三章：存货管理问题的解决方案3.1 优化存货管理流程通过制定合理的存货管理流程，明确每个环节的责任和职责，从而提高存货管理的效率和准确性。
啤酒行业存货管理制度
啤酒行业存货管理制度一、啤酒行业存货管理的基本概念1. 存货管理的定义存货管理是指企业对存货的获取、使用和销售过程进行全面和系统的管理。
它涉及到从存货的采购、进货、仓储、销售和库存等环节的全过程管理，旨在达到合理使用资源的目的，保证企业资金的周转。
2. 存货管理的意义啤酒行业存货管理对企业的经营发展有着重要的意义。
通过合理的存货管理制度，企业可以降低库存成本、提高库存周转率，优化资金的使用，增强企业的竞争力。
同时，存货管理还可以帮助企业建立有序的采购计划、有效控制库存风险，确保产品的质量和稳定供应。
3. 存货管理的模式在啤酒行业，存货管理的主要模式包括先进先出法、后进先出法、定额法、最低水平法等。
不同的存货管理模式适用于不同的企业和产品类型，企业需要根据自身情况选择适合的存货管理模式。
二、啤酒行业存货管理的环节啤酒行业存货管理主要涉及采购、仓储、销售和库存管理等环节。
在这些环节中，企业需要建立完善的管理制度，确保存货能够按照计划进行流转，达到最佳的管理效果。
1. 采购管理采购管理是啤酒行业存货管理的重要环节，对采购的品质、数量、价格等方面进行管理，确保采购的物料符合企业的需求，并在合理的成本范围内进行采购。
在采购管理中，企业需要建立供应商评估体系，定期对供应商的绩效进行评估，保证采购的稳定性和质量。
2. 仓储管理仓储管理是存货管理中的关键环节，对仓库的布置、货物的装卸、收发、入库、出库等过程进行有效管理。
在啤酒行业，仓储管理还需要注意产品的质量和储存条件，确保产品的新鲜度和安全性。
同时，企业还需要建立定期的库存盘点制度，及时掌握库存数据，避免库存丢失和过期。
3. 销售管理销售管理是啤酒行业存货管理中的最终环节，通过销售管理可以促进产品的销售并获得收益。
在销售管理中，企业需要建立完善的销售策略，合理制定销售计划，精准定位目标客户，提升产品的市场竞争力。
同时，企业还需要建立健全的物流配送体系，确保产品能够及时送达客户手中。
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银行存款 应交税金
（支付有关费用）
（应交有关税金）
银行存款 （如涉及支付补价）
非货币性交易取得
非货币性交易取得
借：原材料 换出资产账面价值-增值税进项税额 +有关税费+补价（+收益-收到补价）
应交税金——应交增值税（进项税额）
（银行存款 收到补价）
贷：换出资产 银行存款
（账面价值） （支付有关费用）
10 000+300 10 000*33%=3300 10 000-3300=6700 （相关税费） 300
债务重组获得
债务重组获得
借：原材料 （ 应收账款账面价值－进项税额
+相关税费±补价）
应交税金——应交增值税（进项税额）
坏账准备
（该应收账款已提准备）
银行存款
如涉及收到补价
贷：应收账款
（账面余额）
计划成本法
定义：存货的收入、发出、结存均采用计划成 本，期末计算成本差异并调整为实际成本。
公式：Page 96 账户：材料成本差异 例题： Page 96
材料成本差异账户
材料成本差异 顺差（实 逆差（实际 际〉计划） 〈计划）
结转逆差 结转顺差
存货实际 成本〉计 划成本的 差异
存货实际 成本〈计 划成本的 差异
0 24 000 23 900 100
13 000 12 800
11 000 11 100
500 19 000 19 800
0
11 500 11 000
7 500 8 800
500 43 000 42 800 100
分录解答
1999年末：
借：管理费用
500
贷：存货跌价准备 500
2000年末：
存货跌价准备账户
存货跌价准备
冲销
提取 补提
已提的存 货跌价准 备
例题：Page 102 课堂练习
存货的备抵账户
会计期末计算应提， 比较应提和已提的数 额，进行补提或冲销。
可变净现值回升时， 应冲销原计提跌价准 备，但冲销额最多不 能超过原计提数。
存货跌价准备练习
某企业有关存货情况如下表，试编制分类比较法下 1999年末及2000年末存货跌价准备的提取。 分录
货到单未到 预付账款购进
货到单未到
平时：不做处理，等单到一并处理。
如逢月末单仍未到： 借：原材料
贷：应付账款——暂估应付账款 下月初红字冲回
单到：同“单货同到”
预付账款购进
预付账款购进
预付：借：预付账款
贷：银行存款
收货：借：原材料
应交税金——应交增值税（进项税额） 贷：预付账款
补付：借：预付账款
移动平均法
定义：又称移动加权平均法。每次收货
后根据库存数量和总成本，计算出新的 平均单位成本，并据以计算出发出存货 及期末存货成本
公式及例题：Page 94 特点：
工作量大 能加强存货的日常管理。
个别计价法
定义：对库存和发出的每一特定存货的个别成 本以实际收货成本加以认定。
特点： 成本确认最准确 实务上成本确认较难。
自制材料、委托加工、接受捐赠等。
除多了“材料成本差异”பைடு நூலகம்，其余同实际成 本计价的核算
单货同到（计划成本）
借：物资采购
（实际成本）
应交税金——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款
借：原材料
（计划成本）
材料成本差异 （实际成本-计划成本）*
贷：物资采购
（实际成本）
*若 实际成本-计划成本〈0，材料成本差异记贷方
在途物资账户
在途物资 已支付或已 验收入库 承兑的材料 物资货款
已支付未入 库材料
原材料采用实际成本 计价时开设本账户。
本账户核算已付款或 已开出承兑的汇票但 尚未验收入库的各种 材料物资的实际成本。
按供货单位设明细账
收入原材料的核算
1 外购 2 自制或委托加工 3 接受投资者投资 4 接受捐赠 5 债务重组获得 6 非货币性交易取得 7 盘盈
毛利率法
定义：根据本期销售净额和上期实际毛利率（或计划 毛利率）匡算本期销售毛利，据以推算本期发出存货 成本的一种方法
公式：Page 96 图示例题 例题： Page 97 特点：
工作量小 存货价值容易背离实际成本* 适用：商品批发业
毛利率法图示例题
库存商品
主营业务成本
150 000 ②120 000 ②120 000
存货入账价值以历史成本为计价原则 （一）历史成本的构成因素 （二）存货入账的计价（Page 88——90） （三）存货发出的计价方法 （四）期末存货的计价
（一）历史成本的构成因素
1 购货价格：买价。（扣除商业折扣） 2 购货费用：入库前支付的各项杂费。 3 税金： 4 制造费用：为生产而发生的间接费用。
零售价法
定义：
用成本占零售价的百分比计算期末存货成本， 然后推算本期存货发出的一种方法。
内容及公式：Page 97 例题： Page 98 适用：商品零售业
（四）期末存货的计价
成本与可变现净值孰低法： 对期末存货按照成本与可变现净值*两者之 中较低者计价的方法。 含义：Page 99 具体运用：Page 100 账务处理：Page 101 存货跌价准备账户
单到货未到
单到货未到（计划成本）
借：物资采购
（实际成本）
应交税金——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款
货到时：
借：原材料
（计划成本）
材料成本差异 （实际成本-计划成本）*
贷：物资采购
（实际成本）
*若 实际成本-计划成本〈0，材料成本差异记贷方 货到单未到
货到单未到（计划成本）
货到时暂不入账 单到时同“单货同到” 若月末单未到，按暂估款（合同价或计划价）入
后进先出法
原则：假定后收到的存货先发出。 做法：发出存货时，按后入库先发出的原则计
价。 例题：Page 93 特点：
期末存货反映早期进货成本。 体现稳健原则。
加权平均法
定义：以本期各批收货数量和期初存货数量为 权数计算存货平均单位成本的方法。
公式：Page 94 特点：
平时工作量小，月末工作量大。 不利于加强对存货的日常管理。
图示例题
资产的附加抵减账户
按品种或类别进行明 细核算，不能使用一 个综合差价率。
发出材料成本差异必 须按月分摊
材料成本差异例题
期初原材料账户借方余额3000，相应材料成 本差异账户借余380。（1）本月购进原材料 实际成本5800，计划成本6000。（2）本月 直接生产耗用原材料计划成本5000。
应交税金
（应交有关税金）
银行存款
（支付补价）
（营业外收入——非货币性交易收益 ） 返回78页
盘盈的原材料
盘盈的原材料
借：原材料 （实际成本） 贷：待处理财产损溢
**实际成本为同类或类似存货的市场价格。
借：待处理财产损溢 贷：管理费用
发出原材料的核算
生产经营、加工领用 基建福利领用 出售
生产经营、加工领用
贷方登记发出、领用、 对外销售、盘亏、毁损
等原因减少的原材料计 划成本。
物资采购账户
物资采购 支付价款和 入库 运杂费 途中损失
损失应收赔偿
在途物资
按对方单位设置明细 账。
月末若货到单未到， 按暂估价格入帐，并 在下月初红字冲回。
收入原材料的核算
外购
单货同到 单到货未到 货到单未到 途中损耗
1 外购
（1）单货同到 （2）单到货未到 （3）货到单未到 （4）预付账款购进
单货同到
借：原材料 应交税金——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款
单到货未到 货到单未到 预付账款购进
单到货未到
单到：借：在途物资——对方单位 应交税金——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款
货到：借：原材料 贷：在途物资——对方单位
第四章 存 货
第一节 存货概述 第二节 原材料 第三节 包装物和低值易耗品 第四节 委托加工物资 第五节 库存商品 第六节 非货币性交易换入的存货 第七节 存货的盘存
第一节 存货概述
一 存货的概念（Page 84）* 二 存货的分类（Page 85——86） 三 存货的计价
三 存货的计价
成本构成中的税金问题
1、价内税：消费税、营业税等。 构成存货成本
2、价外税：增值税、关税 增值税：Page 87——88 关税：构成存货成本
（二）存货入账的计价
1、购入存货的成本 2、委托加工存货成本 3、自制存货的成本 4、投资者投入存货的成本 5、接受捐赠的存货成本 6、债权换入存货的成本 7、非货币性交易换入存货的成本
月末分摊成本差异
按月分摊 一般使用当月实际成本差异率 图解
主营业务收入
①8 000 150 000 42 000
①本月销售收入：8 000+150 000+42 000=200 000 ②推算本月商品销售毛利： 200 000×40%=80 000（毛利率40%） 则：本月商品销售成本：200 000-80 000=120 000 则：本月库存商品发出=本月商品销售成本=120 000
贷：银行存款
退款：借：银行存款
贷：预付账款
自制或委托加工收回
自制：
借：原材料 贷：生产成本
委托加工收回：
借：原材料 贷：委托加工物资
接受投资者投资
接受投资者投资
借：原材料 应交税金——应交增值税（进项税额） 贷：实收资本（或股本）
接受捐赠
接受捐赠
借：原材料 贷：递延税款 贷：资本公积 贷：银行存款
一 按实际成本计价的核算