PPP项目施工管理方案(全)-范文
如何做好PPP模式下的施工总承包管理
如何做好PPP模式下的施工总承包管理摘要：国家网络安全人才培养与创新基地建设采取PPP模式，政府指定机构与社会投资人成立项目公司，项目公司负责项目投资、融资、建设、运营、更新改造及追加投资。
国内PPP模式建设在施工环节，普遍由具备施工资质、施工能力的社会投资人负责组织施工，成立施工总承包管理机构，配合项目公司对现场施工的深入管理要求，通过采取合理的管理措施，促使各参建单位的管理水平提升，实现安全、质量、工期等建设目标，对PPP模式下的施工总承包施工管理有一定的借鉴意义。
关键词：PPP模式；施工总承包；施工管理1引言PPP（Public-Private Partnership），又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。
在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，以市场竞争的方式提供服务，参与公共基础设施的建设，通过这种形式与政府共同实现利益与风险共享[1]。
自2013年以来，PPP相关政策密集出台，国家财政部从2013年底即已展开对PPP模式推广工作的全面部署。
2014年3月，财政部副部长王保安在政府和社会资本合作（PPP）培训班上发表讲话，对推广PPP模式的原因、任务和方式予以系统阐述，并提出要从组织、立法和项目试点等三个层面大力推广PPP模式。
为完善PPP项目融资，政府完善相关法律法规，建立健全完善的项目回报机制，不断防范PPP项目融资风险[2]。
近年来，随着PPP模式项目的增多，合作的模式也趋于多样化、多元化。
其中某些项目因融资额度大、线路长、建设工程量大、建设期间社会影响大等特点，往往需要多家企业和政府共同投资建设，由城市的集团代表政府与社会资本成立项目公司。
社会资本具备施工能力可承担项目的施工任务，在这种情况下，出现了具有施工资质及能力的系统内的多家施工企业联合施工建设，形成的投资+施工总承包的城市建设模式[3]。
在此种模式下，投资企业还需担负施工总承包的建设管理，在工程施工过程中，施工总承包管理是一项重要的工作环节[4]，根据不同工程项目的要求，相应的施工总承包单位的管理方式也会有所差异。
PPP项目管理制度与工作程序、方法
P P P融资模式公路工程项目管理办法与制度二〇一七年十一月目录第一篇项目管理规划与管理职能 (10)第一部分项目管理规划总则 (10)第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 (10)第二章 PPP工程项目管理体系目标 (10)第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 (10)第四章参建单位项目组织架构 (10)第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 (11)第一章项目公司职责 (11)第二章股东大会职责 (11)第三章董事会职责 (12)第四章监事会（监事）职责 (12)第五章董事长职责 (13)第六章公司经理职责 (13)第七章综合部职责 (13)第八章建设管理部职责 (14)第九章财务部职责 (14)第二篇项目建设前期准备工作 (14)第一部分项目招标投标工作 (14)第一章项目管理公司招标工作 (14)第二章施工单位业务招标工作 (15)第二部分项目报批与报建 (15)第一章初步设计报批 (15)第二章施工图设计报批 (16)第三章质量安全监督申请与批准 (16)第三部分施工准备工作 (17)第一章施工图会审与设计交底 (17)第二章监理规划审查 (18)第三章施工组织设计审查 (18)第四章施工单位现场准备工作检查 (19)第五章第一次工地例会和开工报告审批 (19)第三篇项目进度计划管理 (20)第一部分项目进度计划管理实施 (20)第一章总则 (20)第二章建议性计划编制及上报 (21)第三章指导性计划的编制、下达 (23)第四章实施性计划编制、下达 (24)第五章进度计划的执行 (25)第六章计划的考核 (26)第七章进度计划的调整 (27)第二部分工程项目统计管理实施细则 (28)第一章总则 (28)第二章统计工作的职责 (28)第三章统计报表基本要求 (28)第四章统计报表的编制 (29)第五章相关填报说明 (30)第六章附则 (30)第三部分工程项目监理月报制度 (31)第一章总则 (31)第二章工程监理月报的内容 (31)第三章工作要求 (33)第四章附则 (33)第四篇项目质量管理 (33)第一部分质量管理目标任务和程序 (33)第一章项目质量管理目标 (33)第二章项目质量管理的任务 (34)第三章项目质量管理程序 (35)第二部分质量保证体系的建立 (35)第一章总则 (35)第二章质量保证体系网络 (36)第三章质量管理制度 (37)第四章质量保证体系各方质量责任 (64)第五章质量控制计划 (66)第三部分质量保证体系运行 (68)第一章施工前质量控制 (68)第二章施工中质量控制 (68)第三章施工后质量控制 (71)第四章质量问题和质量事故处理 (72)第四部分公路建设优质工程奖创建与申报 (74)第一章总则 (74)第二章创建与评审 (75)第三章监督管理 (78)第四章附则 (79)第五部分建设工程优质工程奖申报与创建 (79)第一章总则 (79)第二章评审组织 (80)第三章评审范围 (81)第四章申报条件和办法 (82)第五章工程评审 (84)第六章奖励 (85)第七章纪律 (86)第八章附则 (86)第五篇项目安全文明生产综合管理 (87)第一部分项目安全生产管理办法 (87)第一章总则 (87)第二章项目安全生产依据原则及目标 (87)第三章项目安全生产保证体系 (88)第四章安全生产保证体系各方责任 (89)第五章安全生产管理制度 (91)第六章安全生产管理方法与措施 (97)第二部分项目现场文明施工管理办法 (99)第一章总则 (99)第二章组织机构 (100)第三章施工现场文明施工标准要求 (100)第四章环境保护和卫生防疫管理制度 (101)第五章治安综合管理 (103)第六章农民工工资管理制度 (103)第七章附则 (104)第三部分安全生产管理考核实施细则 (104)第四部分公路水运工程“平安工地”考核评价标准 (106)第六篇项目材料设备管理 (109)第一部分工程材料管理办法 (109)第一章总则 (109)第二章工程材料的源头管理 (109)第三章工程材料的进场管理 (110)第四章施工中材料的管理 (112)第五章工程材料试验资料的管理 (113)第六章罚则 (113)第七章附则 (114)第二部分设备管理管理制度 (114)第一章总则 (114)第二章设备的选择与评价 (114)第三章设备采购、建造 (115)第四章设备安装 (115)第五章设备试运行 (116)第六章附则 (116)第七篇项目合同管理 (116)第一部分合同履行管理 (116)第一章总则 (116)第二章合同交底 (117)第三章合同跟踪与诊断 (117)第四章合同争议及违约处理 (118)第二部分工程分包管理 (118)第一章总则 (118)第二章专业分包管理 (119)第三章劳务分包管理 (120)第三部分工程项目设计变更管理 (120)第一章总则 (120)第二章设计变更原则 (121)第三章设计变更分类 (122)第四章设计变更的职责和权限 (123)第五章设计变更的立项程序 (123)第六章设计变更审批 (125)第七章设计变更的审计与监督 (127)第八章附则 (128)第八篇项目资金管理 (128)第一部分工程资金计划管理 (128)第一章总则 (128)第二章承包人资金使用计划 (129)第三章项目管理公司资金使用计划 (130)第四章投资偏差分析及纠偏措施 (130)第二部分工程计量支付管理 (131)第一章总则 (132)第二章职责分工 (132)第三章工程计量相关规定 (132)第四章现场工程签证管理 (134)第五章联测规定 (135)第六章工程款支付管理 (135)第七章计量支付的有关要求 (139)第八章计量支付工作的检查与监督 (142)第九章附则 (142)第三部分工程审计制度 (142)第一章总则 (142)第二章项目内部审计和投资方查询 (142)第三章项目外部审计 (143)第九篇项目资金使用监管财务管理 (143)第一章总则 (144)第二章监管对象、范围和形式 (144)第三章监管职责和内容 (144)第四章监督与考核 (145)第五章附则 (145)第十篇项目档案管理实施细则 (146)第一章总则 (146)第二章验收组织 (147)第三章验收申请 (148)第四章验收内容 (148)第五章验收程序 (150)第六章验收意见 (150)第七章附则 (152)第十一篇项目验收与移交 (152)第一部分工程验收 (152)第一章总则 (152)第二章各项目验收规程 (154)第二部分单位工程验收实施细则 (154)第一章总则 (154)第二章单位工程验收依据 (155)第三章单位工程验收应具备的条件 (155)第四章单位工程验收申请 (156)第五章单位工程验收的组织与管理 (158)第六章单位工程验收的主要内容 (159)第七章单位工程验收程序 (159)第八章单位工程验收质量结论核定 (160)第九章附则 (161)第二部分工程移交及遗留问题处理 (161)第一章工程交接 (161)第二章工程移交 (162)第三章验收遗留问题及尾工处理 (162)第四章工程竣工证书颁发 (162)第十二篇项目综合考核实施办法 (163)第一章总则 (163)第二章考核实施办法 (164)第三章附则 (165)第一篇项目管理规划与管理职能第一部分项目管理规划总则第一章建立PPP工程项目管理体系的目的规范PPP融资模式下工程项目的管理，建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和安全保证体系，严格合同计划管理，保障工程质量合格，维护建设各方的利益，保障资金供给，按合同条款及时支付工程资金，以最优的投资，创造最好的PPP 工程项目经济效益和社会效益。
ppp项目工作计划
一、项目概述本项目为XXX（项目名称），位于XXX（项目地点），总投资额预计为XXX万元。
项目旨在通过政府和社会资本合作模式，实现XXX（项目目标），包括但不限于改善基础设施、提升公共服务水平等。
本项目实施周期为XXX年，预计于XXXX年XX月启动，XXXX年XX月完成。
二、项目目标1. 实现经济效益：通过项目的实施，提高地区经济发展水平，创造就业机会，增加税收收入。
2. 提升社会效益：改善民生条件，提高公共服务质量，促进社会和谐稳定。
3. 优化环境效益：减少环境污染，提高资源利用效率，促进可持续发展。
三、工作计划（一）项目准备阶段（XXXX年XX月-XXXX年XX月）1. 项目识别与论证：完成项目可行性研究，包括市场分析、技术论证、财务分析等，确保项目具有可行性。
2. 政府与社会资本合作模式选择：根据项目特点，选择合适的PPP模式，如BOT、BOO、BTO等。
3. 项目实施方案编制：制定详细的项目实施方案，包括项目范围、建设内容、投资估算、融资方案等。
4. 签订合作协议：与社会资本签订PPP合作协议，明确双方的权利和义务。
（二）项目采购阶段（XXXX年XX月-XXXX年XX月）1. 发布招标公告：按照国家相关法律法规，发布项目招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标。
2. 组织招标活动：组织开标、评标、定标等工作，确保招标过程的公开、公平、公正。
3. 签订采购合同：与中标社会资本签订采购合同，明确项目实施的具体条款。
（三）项目实施阶段（XXXX年XX月-XXXXX年XX月）1. 项目设计：委托专业设计单位进行项目设计，确保设计质量。
2. 项目施工：按照设计方案，组织项目施工，确保施工质量和进度。
3. 项目监管：建立项目监管机制，对项目实施情况进行全程监控，确保项目按计划推进。
（四）项目移交阶段（XXXXX年XX月-XXXXX年XX月）1. 项目验收：完成项目验收工作，确保项目达到预期目标。
2. 资产移交：将项目资产移交给政府相关部门，确保资产安全、完整。
ppp项目模式实施方案
ppp项目模式实施方案PPP项目模式实施方案。
一、项目背景。
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求不断增加，但是政府财政压力也越来越大，传统的政府投资模式已经难以满足基础设施建设的需求。
因此，引入PPP（政府和社会资本合作）模式成为了解决这一难题的有效途径。
PPP模式是指政府与社会资本合作，共同投资、建设、运营和维护基础设施项目，实现政府、社会资本和民众的共赢局面。
二、项目目标。
本项目旨在通过引入PPP模式，加大基础设施建设的投入，提高基础设施建设的效率和质量，满足民众对基础设施的需求，促进经济社会可持续发展。
三、项目内容。
1. 项目选址。
根据当地经济发展和基础设施建设需求，选择合适的项目选址，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目类型。
根据当地实际情况，选择合适的基础设施项目类型，如交通运输、水利水电、环保等领域，满足民众对基础设施的需求。
3. 合作模式。
确定政府和社会资本的合作模式，明确双方的权责和利益分配，建立合作机制，确保项目顺利实施。
明确项目的资金来源和投入方式，合理规划资金使用，确保项目资金的安全和有效利用。
5. 运营管理。
建立健全的项目运营管理机制，确保项目的长期稳定运营和良好维护。
6. 风险防范。
制定完善的风险防范措施，规避项目实施过程中可能出现的各种风险，确保项目的顺利实施和运营。
四、项目实施步骤。
1. 前期准备。
确定项目实施的总体方案和目标，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，做好前期准备工作。
2. 项目立项。
经过论证和评估，确定项目的可行性和必要性，完成项目立项手续，确保项目合法合规。
3. 合作协议。
政府和社会资本签订合作协议，明确双方的权责和利益分配，建立合作机制，确保项目的顺利实施。
4. 资金筹措。
确定项目的资金来源和投入方式，制定资金筹措计划，确保项目资金的安全和有效利用。
完成项目的设计和施工工作，确保项目的质量和进度，满足民众对基础设施的需求。
6. 运营维护。
ppp项目实施方案评估
ppp项目实施方案评估篇一：某市地下综合管廊PPP项目实施方案某市地下综合管廊PPP项目实施方案(送审稿)某某市城乡建设委员会某某市财政局某某咨询有限责任公司20XX年6月23日目录一项目说明1二项目名称1三项目实施机构1四项目内容及投资1五项目运作方式3六项目财政补贴测算4七可行性分析7八PPP合同框架草案8(一)项目名称8(二)合作方式和期限8(三)项目公司权利义务8(四)项目公司的经营范围、注册资本、股东出资方式、出资比例、股权转让等9(五)工程建设与竣工验收评审10(六)所提供产品或者服务的数量、质量和标准10(七)设施权属，以及相应的运营维护11(八)监测评估11(九)投融资期限和方式12(十)财政补贴的计算12(十一)财政补贴支付及管廊运营成本调整13(十二)调价机制13(十三)履约担保及保险14(十四)合作期内的风险分担14(十五)应急预案和临时接管预案15(十六)变更、提前终止及补偿15(十七)违约责任16(十八)转让与担保16(十九)争议解决方式17(二十)需要明确的其他事项17九投资人应当具备的条件及选择方式17(一)投资人的资格条件171、一般资格条件172、针对主城区的资格条件17(二)招标方式选择17(三)资格审查方式18(四)投标保证金18(五)招标标的18(六)评标办法19(七)澄清谈判19(八)合同签署20十工程造价的控制与监管20十一项目主体责权(工作界面)21十二政府承诺和保障24十三合作期限届满后资产处置方式25实施方案编制的主要政策依据27一项目说明某某市作为20XX年国家地下综合管廊试点城市，根据国家相关文件要求，探索采取运营维护，承担合作期限内项目管理，发挥政府和社会资本各自优势，合理延长设施运营期限，降低政府年度直接投资压力，提高市政设施公共服务的质量和效率。
二项目名称某某市地下综合管廊PPP项目(下称“本项目”或“项目”)三项目实施机构依据工作职能，某某市政府授权城乡建设委员会作为项目实施机构。
ppp项目全过程工程咨询方案
ppp项目全过程工程咨询方案一、项目背景随着经济的不断发展，越来越多的企业和政府部门开始意识到工程项目全过程管理的重要性。
全过程工程咨询作为一种新兴的管理模式，已经逐渐成为了企业和政府部门实施工程项目的首选方案。
全过程工程咨询旨在帮助客户在整个工程项目生命周期内实现最大化的效益和价值。
因此，本文将针对某PP项目的全过程工程咨询方案展开介绍。
二、项目概况1. 项目名称：某PP项目2. 项目类型：工程建设3. 项目地点：某地4. 项目规模：5000万元5. 项目内容：包括工程设计、施工、设备采购等三、项目目标1. 通过全过程工程咨询，协助客户优化工程项目管理流程，提高项目完成效率；2. 提供专业的技术支持，帮助客户合理控制成本，最大化利润；3. 通过项目实施，提高客户在工程建设领域的竞争力，为企业可持续发展提供强有力的支持。
四、项目实施方案1. 项目前期咨询在项目立项阶段，我们将与客户一起深入探讨项目需求，全面了解项目背景、目标和范围。
同时，我们将通过市场调研、政策分析等方式，为客户提供专业的前期咨询服务，协助客户全面了解市场动态和竞争状况，为项目决策提供依据。
2. 工程设计咨询在工程设计阶段，我们将提供专业的技术支持，帮助客户制定合理的设计方案。
我们将对设计方案进行全面评估，通过专业的技术指导，帮助客户优化设计，提高工程质量，降低成本。
3. 施工管理咨询在施工阶段，我们将为客户提供全面的施工管理咨询服务。
我们将派遣专业的施工管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行全面把控，确保工程项目按时、按质完成。
4. 设备采购咨询在设备采购阶段，我们将为客户提供专业的设备采购咨询服务。
我们将通过市场调研、供应商评估等方式，帮助客户选定合适的设备供应商，降低采购成本，保证设备质量。
5. 项目验收在项目完成阶段，我们将协助客户进行项目验收，全面评估项目的成果，为客户提供专业的验收报告，确保项目达到预期效果。
六、项目实施流程1. 项目启动2. 项目需求分析3. 前期咨询4. 工程设计咨询5. 施工管理咨询6. 设备采购咨询7. 项目验收8. 项目总结七、项目管理1. 项目管理团队我们将组建专业的项目管理团队，负责全面把控项目进展，确保项目按时、按质完成。
PPP项目建设施工运营方案
******工业园区污水处理工程PPP项目PPP项目建设施工运营方案招标人：******招标代理机构：***********投标人：**************法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）目录第一章项目建设方案 (3)1.1项目公司组建方案 (3)1.1.1注册资本额 (3)1.1.2出资形式和出资比例 (3)1.1.3项目公司组建的进度安排 (3)1.1.4项目公司人员配备 (3)1.2管理机构及定员 (3)1.2.1项目实施原则和计划 (3)1.2.2管理机构 (3)1.2.3污水处理厂运行管理 (3)1.2.4劳动定员 (3)1.3项目建设计划 (3)1.3.1项目实施进度 (3)1.3.2项目工期控制 (3)1.3.3组织管理计划 (3)1.3.4设备采购计划 (3)1.3.5项目控制措施及相关承诺 (3)1.3.6报告制度 (3)第二章项目运营维护方案 (3)2.1运营方案 (3)2.1.1日常管理流程 (3)2.1.2各环节的工作责任及运行维护要点 (3)2.1.3日常水质检测体系 (3)2.2维护计划 (3)2.2.1设施维护计划 (3)2.2.2主要设备维护计划 (3)2.2.3设备维护的质量保证措施和质量控制方案 (3)2.2.4管理制度及操作规章 (3)2.3日常保养计划 (3)2.4人力资源管理及技术团队建设 (3)2.5污水处理厂应急预案 (3)2.5.1污水处理厂运行应急预案 (3)2.5.2污水处理厂防汛应急预案 (3)2.5.3污水处理厂安全工作预案 (3)第三章移交方案 (3)3.1特许经营期结束后的移交 (3)3.2移交时的性能保证 (3)3.3移交前的恢复性大修 (3)3.3.1恢复性大修日期 (3)3.3.2恢复性大修内容 (3)3.4设备更新改造制度 (3)3.4.1设备更新改造的原则 (3)3.4.2设备更新改造的程序 (3)3.5移交时的性能测试方法 (3)3.5.1概述 (3)3.5.2方法 (3)3.5.3测试 (3)3.6零配件的移交 (3)3.7移交工作的组织领导 (3)3.8人员培训 (3)3.9移交程序 (3)3.10移交的法律保证 (3)附表1 施工进度表 (3)第一章项目建设方案1.1项目公司组建方案1.1.1注册资本额我方若中标，则项目公司的注册资本额将在中标后另行协商确定。
ppp实施方案和可研
ppp实施方案和可研PPP实施方案和可研。
一、概述。
公私合作（PPP）是一种政府与私营部门合作的模式，旨在共同推动基础设施和公共服务项目的发展和运营。
本文将就PPP实施方案和可研进行探讨，以期为相关项目的顺利实施提供参考。
二、PPP实施方案。
1. 项目选址，首先需要确定项目的选址，包括地理位置、周边环境、交通便利性等因素，以便为项目后期的实施提供便利条件。
2. 项目设计，在确定项目选址的基础上，需要进行项目设计，包括项目规划、建设方案、投资预算等，确保项目的可行性和可持续性。
3. 合作模式，在确定项目设计的基础上，需要选择合适的PPP合作模式，包括BOT（建设-运营-转让）、BOO（建设-拥有-运营）等，以确保政府和私营部门在项目中的权责利益均衡。
4. 资金筹措，确定合作模式后，需要进行资金筹措，包括政府投资、社会资本引入、融资渠道等，以确保项目资金的顺利到位。
5. 项目管理，项目实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，包括项目监管、风险控制、绩效评估等，确保项目的顺利实施和运营。
三、PPP可研。
1. 市场分析，进行市场分析，包括项目所在地区的经济发展情况、市场需求、竞争情况等，以确保项目的市场可行性。
2. 技术可行性，进行技术可行性分析，包括项目所涉及的技术水平、设备设施、施工工艺等，以确保项目的技术可行性。
3. 经济可行性，进行经济可行性分析，包括项目的投资回报期、财务指标、风险分析等，以确保项目的经济可行性。
4. 社会可行性，进行社会可行性分析，包括项目对当地社会的影响、环境保护、社会效益等，以确保项目的社会可行性。
5. 环境可行性，进行环境可行性分析，包括项目对环境的影响、环境保护措施、环境风险评估等，以确保项目的环境可行性。
四、结论。
通过对PPP实施方案和可研的探讨，可以看出，项目的顺利实施和可行性评估是PPP合作模式成功的关键。
政府和私营部门需要共同努力，确保项目的选址、设计、合作模式、资金筹措、管理等方面的顺利推进，同时进行全面的可研，确保项目的市场、技术、经济、社会、环境可行性。
PPP项目建设管理方案
XX火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标文件4.8 项目建设管理方案编制要点及要求4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：(1)项目建设管理方案a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。
b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并制定实现各项目标的保障措施。
c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。
(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情况。
第一章项目概况1.1项目名称：XX火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地点：位于XX火车站南面广场内1.3项目建设规模及内容：XX火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。
建设内容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋，总建筑面积约4169㎡；④西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058㎡，其中地上49631㎡，地下23427㎡。
1.4项目总体布局：本项目总体布局见下表1.5项目合作期：本项目特许经营期：10年，其中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用）、运营期7年。
根据实际需要和项目运营情况可提前终止。
1.6质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。
1.7项目拟实施的模式：本项目采用PPP模式运作。
PPP项目管理办法
PPP项目管理办法第一章总则第一条为加强公司PPP项目的管理，规范投资决策，提高项目管理水平,有效防范管理风险，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司及经公司授权的所属全资、控股子公司（含事业部）（以下简称各级单位）实施的PPP项目的管理。
各级单位应依据本办法制定本单位的实施细则（制度）。
参股公司自行实施的PPP项目管理应按照公司章程参照本办法执行。
第三条本办法所指的PPP项目是指公司或所属各级单位作为社会资本投资人参与的PPP模式下的基础设施及公共服务领域的项目。
要深刻认识PPP项目的投资属性，应妥善处理PPP项目与传统总承包工程项目的关系，二者不是替代关系，而是互补关系。
第四条公司及所属各级单位参与PPP项目应遵循积极、稳妥的总体原则，秉承“简政不减政、放权不放任”的核心理念。
拟参与的PPP项目应是已履行完项目所在地政府财政承受能力论证、物有所值评价等必要的合法性立项程序并且已列入地市级以上PPP项目库的项目。
优先重点选择国家财政专项基金支持、产业基金引导的项目。
第五条PPP项目发起单位是指实际牵头发起、跟踪和实施PPP项目的公司内部单位，可以是公司或者所属各级单位，是项目实施的责任主体。
PPP项目协同单位是指配合发起单位跟踪和实施PPP 项目的公司内部单位，可以是公司或者所属各级单位。
发起单位与协同单位之间在自主自愿的基础上遵循市场化比选、内部优先的原则进行选择搭配，并应签署相关内部协同协议，明确二者之间责权利关系。
第二章职责划分第六条公司PPP项目工作领导小组（以下简称：公司领导小组）是公司设立的专门针对PPP项目管理的工作机构，负责对PPP项目进行统筹管理、审查论证，并根据公司董事会的授权组织PPP项目投标活动并及时向董事会通报项目中标情况。
第七条公司领导小组下设办公室，公司投资管理部门和市场营销部门是公司PPP项目管理的主责部门。
投资管理部门主要职责包括：组织起草公司PPP项目投资管理规章制度，指导和监督公司、所属成员单位PPP项目的投资管理工作；组织相关单位及部门进行PPP项目风险论证和可行性研究报告的论证；按公司规定履行相关决策程序；负责落实或督办PPP领导小组的决策事项。
综合物流园PPP项目建设、技术和管理方案(PPP项目实施方案)
综合物流园PPP项目建设、技术和管理方案项目融资方案 (3)一、项目概况 (3)二、项目融资方案 (4)三、融资方案保证措施 (4)项目技术方案 (6)一、测量工程 (6)二、桩基工程 (7)三、土方开挖 (7)四、基坑降（排）水方案 (8)五、承台基础施工 (9)六、地坪施工 (10)七、主体钢砼结构施工 (14)八、结构填充墙施工 (17)九、脚手架工程 (18)十、幕墙及装饰装修工程 (19)十一、安装工程 (34)十三、室外总体工程施工 (45)项目实施管理方案 (46)一、项目概述 (46)1、项目概况 (46)二、总体实施方案 (47)1、项目目标 (47)2、总承包服务目标 (49)3、项目实施组织形式 (50)三、项目实施方案 (56)1、总承包管理原则 (56)2、总承包管理模式 (57)四、项目管理方案 (58)1、总承包管理的要点 (58)2、质量控制要点 (59)3、进度控制要点 (68)4、安全管理要点 (75)5、文明施工管理 (83)6、沟通和协调管理要点 (88)五、竣工验收方案 (94)1、竣工验收的计划 (94)2、竣工验收的承诺 (95)3、竣工验收的组织 (95)六、项目移交方案 (98)1、工程移交 (98)2、移交程序 (99)3、资料移交 (101)项目融资方案一、项目概况1.1 项目建设内容和规模：在规划区占地366.4亩，计划建成商务会展、仓储、物流配送及大型停车场为一体的现代物流园区。
主要设施总建筑面积51750平方米。
其中保税仓库10座、堆场5座、查验场地1座、查验平台1座和监管仓库1 座。
保税物流中心配套服务区规划占地面积82289平方米。
1.2 项目采购预算：详见项目招标文件。
1.3 合作主体与合作方式（1）甲方以土地使用权为合作条件，甲方负责为土地办理市场经营所需的所有证照以及办理综合商场的相关报建手续，办证所需费用由乙方负责。
（2）合作开发项目的第一期工程，由乙方负责出资兴建，第二期为加建住宅楼，除满足商场配套需用的面积为乙方出资外，其余面积由甲方组织资金兴建。
高速公路建设工程PPP项目实施方案
高速公路建设工程PPP项目实施方案1. 项目概述本项目旨在通过采用公私合作（PPP）模式，建设具有现代化标准的高速公路，以提升交通运输效率和便捷性。
2. 项目背景随着交通需求的增长和经济发展的推进，现有的道路系统已无法满足人们对高效便捷交通的需求。
PPP模式被广泛应用于基础设施建设，为高速公路建设提供了新的解决方案。
3. 项目目标- 建设一条通行能力高、安全性好的高速公路；- 提供高质量、高效率的道路服务；- 促进交通流通和地区经济发展。
4. 项目内容4.1 规划和设计根据环境影响评估和交通规划，制定高速公路的线路规划和设计方案。
确保道路设计符合国家和地方标准，并考虑道路的可持续发展。
4.2 工程建设实施高速公路的工程建设，包括道路土地征用、土地平整、路基填筑、沥青铺设等。
工程建设过程中，需遵守相关法律法规，并保证施工质量和工期。
4.3 运营管理确保高速公路的正常运营和管理，包括收费管理、交通安全管理、路面维护等。
制定合理的收费标准和运营管理制度，以确保公众的权益不受损害。
4.4 资金筹措通过建设者和政府间的合作，筹集项目所需的资金。
合理分配资金来源和使用，确保项目的可持续性和经济效益。
4.5 监督评估建立完善的监督评估机制，在项目实施过程中进行监督和评估，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
5. 项目实施流程1. 项目立项2. 线路规划和设计3. 青标段、黄标段和红标段的工程建设4. 高速公路的运营管理和维护5. 项目验收和评估6. 风险及控制措施在项目实施过程中，可能面临的风险包括资金不足、工期延误、施工质量问题等。
为了降低风险，需要制定相关控制措施，如加强资金管理、严格监督施工过程等。
7. 参与方责任和分工各参与方需明确各自的责任和分工，并建立有效的沟通机制，确保项目各项工作按时完成。
8. 时间计划制定详细的时间计划表，明确项目各阶段的开始和结束时间，并设定里程碑节点，以便及时评估项目进展情况。
PPP项目实施方案三篇.doc
PPP项目实施方案三篇第1条购买力平价项目实施计划1 、项目概况1.1项目概况1.1.1项目名称xx万吨市县储备银行建设项目及应急处理厂场外技术改造项目1.1.2在建项目类别1.1.3项目建设单位xx粮油有限公司1.1.4项目建设地点XX工业园38号1.2项目规划设计计划1 .2 .11、粮食储备库建设(1)建设4栋成品粮低温建筑，单层，建筑面积40000㎡，总库容10000吨。
(2)低温建筑仓库周围地面硬化至3000㎡，6台电动叉车、4台配备粮情检测设施、1台变配电设备、4台温控设备、2台货运电梯。
2、异地应急处理厂技术改造政府补贴1XXXX新建处理厂粮食储备，每吨100元每年补贴收入100 .万元。
此外，项目建成后，企业将形成40吨/日的应急大米生产规模，确保建立粮食储备银行，同时保持盈余，可用于正常经营和销售。
年销售收入可达2300 = 100多万元。
1.4项目实施形象1.4.1项目正处于签署公园入园协议以完成相关建设期程序的阶段。
1.4.2项目建设周期:XXXX XX月-XXXX XX月1.4.3项目总投资建设项目总投资为1500 .000万元。
1、建设成本415 .0万元，占总投资的27 .67；2、设备购置费和其他建设费用555 .万元，占总投资的37 .00；3、安装调试费用80万元，占总投资的5 .33；4、储备基金50 .000万元，占建设投资的3.33。
5、流动资金400 .000万元，占建设投资的26.67。
1.4.4项目资金来源所有建设资金来源均由银行贷款提供资金。
目前，项目承担企业已申请银行贷款并获得批准。
1.5项目购买力平价模型的可行性分析1.5.1项目购买力平价模型的必要性和意义粮食是关系到国计民生的特殊商品，粮食安全关系到经济发展和社会稳定的大局。
粮食安全必须具有与城市规模、加工能力和物流配置相匹配的粮食储存能力、以上。
建设一定规模的粮库是新形势下保障地方粮食安全的有效手段。
ppp项目管理策划书3篇
ppp项目管理策划书3篇篇一PPP 项目管理策划书协议书甲方：[甲方名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方联系电话]一、项目概况1. 项目名称：[PPP 项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目规模：[项目规模描述]5. 项目期限：[项目期限]二、服务内容1. 项目前期调研与分析；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目实施方案设计；4. 项目风险评估与应对策略制定；5. 项目合同起草与谈判；6. 项目融资方案设计；7. 项目招标与采购管理；8. 项目建设期管理；9. 项目运营期管理；10. 项目移交管理。
三、服务期限服务期限自本协议签订之日起至本项目移交完成之日止。
四、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
（1）在本协议签订后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%作为预付款；（2）在乙方完成项目可行性研究报告编制并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（3）在乙方完成项目实施方案设计并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（4）在乙方完成项目合同起草并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（5）在乙方完成项目融资方案设计并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（6）在乙方完成项目招标与采购管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（7）在乙方完成项目建设期管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（8）在乙方完成项目运营期管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（9）在乙方完成项目移交管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%。
四川城市建设PPP项目管理实施方案
项目建设管理实施方案目录第一部分项目公司组建及管理方案 (1)第一章概述 (1)第二章项目公司的设立 (1)2.1 项目公司组建计划表 (2)2.2 组建项目公司时间 (2)2.3 项目公司注册资金 (3)2.4 公司规模及经营范围 (3)2.5 公司主要领导成员 (3)2.6 项目公司履行的职责 (3)第三章项目公司的组织架构 (4)3.1 项目公司机构设置及组织机构框图 (4)3.2 董事会、监事会、经营管理层职责 (5)第四章项目公司管理职责 (6)4.1 公司领导班子管理职责 (6)4.2 各部门管理职责 (11)4.3 项目公司的人员安排 (17)第五章项目公司内部管理制度 (17)第六章项目公司外部沟通与协调 (18)第七章项目公司招标采购及成本管理 (18)7.1 采购制度建立 (18)7.2 采购原则 (18)7.3 采购计划管理 (19)7.4 采购质量和成本控制 (20)第八章项目公司合同管理 (21)第九章项目公司风险分配及管理 (22)9.1 项目风险分配 (22)9.2 完善项目公司全面风险管理体系 (24)9.3 完善项目公司全面风险管理评价体系 (25)9.4 实现全面风险管理常态化运行 (25)第十章项目运作方式 (26)10.1 本项目运作方式特征 (26)10.2 运作方式分析 (26)10.3 本项目运作方式的优势 (26)第十一章项目交易结构 (27)11.1 合同期限 (27)11.2 投融资结构 (27)11.3 回报机制 (28)11.4 相关配套安排 (28)第十二章项目公司信息化管理 (28)12.1 建立高效的信息化组织管理体系 (28)12.2 推广办公自动化系统（OA）的使用 (29)第二部分项目建设方案 (30)第十三章编制依据 (30)第十四章项目概况 (30)14.1 “长寿湖湿地公园”项目概况 (30)14.2 “三馆（文化馆、图书馆、规划馆）”项目概况 (30)14.3 “体育公园”项目概况 (30)14.4“XX新城电力隧道”项目概况 (30)14.5“XX新城配套市政道路及管网”项目概况 (30)14.6“长寿水乡”项目概况 (30)第十五章施工部署 (31)15.1 总体要求 (31)15.2 施工段的划分 (31)15.3 施工流程 (31)第十六章本工程重点难点分析及应对措施 (32)16.1 前期资料缺失、规划、设计方案均未完成 (32)16.2 征地、拆迁工作量大，难度大，严重影响工程进度 (32)16.3 水系开挖区域多为淤泥 (32)16.4 交叉施工较多 (32)16.5 临时施工用电、临时施工用水布置不好覆盖 (33)16.6 对原有树木保护 (33)16.7 防止扬尘污染 (34)16.8 做好防火工作和治安防范 (35)16.9 与各相关方协调 (36)16.10 工期紧、具体开工日期不确定 (36)第十七章长寿湖湿地公园、体育公园、长寿水乡主要施工技术方案（风景园林）3817.1 土方及驳岸工程 (38)17.2 园林建筑及景观小品工程 (46)17.3 给排水工程 (76)17.4 景观照明工程 (86)17.5 绿化种植工程施工技术方案 (88)第十八章三馆（文化馆、图书馆、规划馆）主要施工技术方案（房屋建筑） (108)18.1施工测量 (108)18.2地基与基础工程 (113)18.3主体结构工程 (127)18.4脚手架工程 (146)18.5装饰装修工程 (151)18.6建筑屋面工程 (163)18.7机电安装工程 (167)18.8房建工程质量通病的防治 (191)第十九章电力隧道、配套市政道路及管网主要施工技术方案（市政工程） (203)19.1 工程测量方案 (203)19.2 电力隧道施工 (207)19.3 市政道路工程 (221)19.4 市政管网工程 (235)19.5 交通工程 (244)19.6 景观绿化工程 (251)19.7 照明工程 (258)第三部分项目建设管理方案 (261)第二十章项目管理目标 (261)20.1 质量目标 (261)20.2 工期目标 (261)20.3 安全文明管理目标 (261)20.4 消防规划目标 (261)20.5 环境保护目标 (261)20.6 资料管理目标 (262)20.7 优质服务目标 (262)第二十一章项目管理组织机构 (263)21.1 项目部组织管理网络 (263)21.2 公司组织管理 (264)21.3 项目组织机构及人员岗位职责 (264)第二十二章施工前期准备方案 (271)22.1 施工现场准备 (271)22.2 临时用电准备计划 (273)22.3 施工临时供、排水准备计划 (274)22.4 施工机械（具）及设备的准备计划 (278)22.5 主要材料准备计划 (280)22.6 劳动组织准备计划 (281)22.7 技术准备 (284)22.8 组织协调准备 (285)22.9 交通组织方案 (285)第二十三章工期管理及工期保证方案 (287)23.1 工期安排 (287)23.2 进度计划控制总体主导思路 (287)23.3 进度计划控制原则 (287)23.4 施工各阶段进度计划 (287)23.5 工程进度计划网络图 (287)23.6 工期保证措施 (288)第二十四章技术优化管理方案 (298)24.1 技术优化的目的 (298)24.2 对工程设计方案的优化措施 (298)24.3 对工程施工方案的优化措施 (299)第二十五章质量管理体系、质量保证措施 (311)25.1 质量管理体系及组织框架 (311)25.2 房建工程重点环节质量保证措施 (312)25.3 风景园林工程重点环节质量保证措施 (317)25.4 市政工程重点环节质量保证措施 (322)第二十六章安全管理体系、安全保证措施 (326)26.1安全生产管理体系组织架构 (326)26.2确保安全生产的总体措施 (327)26.3房建工程重点环节安全保证措施 (328)26.4风景园林重点环节安全保障措施 (334)26.5市政工程重点环节安全保证措施 (339)第二十七章文明施工管理方案 (340)27.1 环境和文明施工管理体系框架 (340)27.2 人员管理 (342)27.3 场容管理 (342)27.4 环境卫生管理 (344)27.5 创建市级文明工地措施 (345)27.6 减少施工扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施 (346)第二十八章环境保护管理方案 (349)28.1 全面运行ISO14000环境保护体系 (349)28.2 对持续改进和污染预防的承诺 (349)28.3 环境保护主要措施 (349)第二十九章特殊气候下施工管理方案 (352)29.1 雨季施工措施 (352)29.2 夏季施工措施 (353)29.3 冬季施工措施 (355)第三十章成品保护管理方案 (357)30.1 成品保护组织机构及管理 (357)30.2 成品保护奖罚措施 (357)30.3 房建工程主要成品、半成品的保护措施 (358)30.4 风景园林主要成品、半成品的保护措施 (361)30.5 市政工程主要成品、半成品保护措施 (362)第三十一章施工成本管理方案 (364)31.1成本资金控制管理规定 (364)31.2成本控制管理程序 (364)31.3成本资金计划 (364)31.4成本资金运行的控制 (365)31.5成本资金的核算 (365)31.6成本资金的分析与考核 (366)31.7工程成本控制措施 (366)31.8项目施工图设计阶段的成本控制措施 (366)31.9项目实施阶段的成本控制措施 (367)31.10降低成本措施 (368)第三十二章工程建设期应急预案 (370)32.1总则 (370)32.2应急救援组织机构 (374)32.3应急救援组织机构职责 (375)32.4应急组织 (376)32.5应急准备和响应 (376)32.6紧急情况的处理程序和措施 (377)32.7培训演练与必备器材 (378)32.8应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 (379)第三十三章总承包管理制度 (380)33.1 总承包管理总则 (380)33.2 管理细则 (381)33.3 总承包对专业分包方主要施工协调措施 (385)33.4 总承包对劳务外分包的管理措施 (387)第四部分运营与维护方案 (390)第三十四章运营管理概述 (390)34.1运营维护的条件 (390)34.2运营维护管理的目标 (390)第三十五章运营管理组织机构及职责权限 (390)35.1运营管理组织机构 (390)35.2各主要领导和部门的职责 (392)第三十六章运营管理制度 (398)36.1 运营管理制度的建立 (398)36.2 运营维护操作与管理基本制度 (398)36.3环境保护及节能管理制度 (402)36.4安全生产管理制度 (404)36.5维护手册的建立及设备维护管理措施制度 (406)36.6设施大修制度 (409)第三十七章长寿湖湿地公园、体育公园、长寿水乡运营与维护方案 (410)37.1绿化养护 (410)37.2设备设施维护 (419)37.3环境卫生管理 (421)37.4安保管理 (421)37.5文档管理 (422)37.6材料、工具管理 (422)第三十八章三馆（文化馆、图书馆、规划馆）运营与维护方案 (425)38.1房屋公共部位保洁方案 (425)38.2垃圾处理与收集 (425)38.3保洁消杀工作内容 (425)38.4公共秩序维护方案 (426)38.5房屋公共设施设备的维修养护方案 (428)38.6环境保护方案 (431)38.7消防管理方案 (433)第三十九章电力隧道、配套市政道路及管网工程运营与维护方案 (436)39.1 电力隧道设施维护方案 (436)39.2 市政道路及管网运营与维护方案 (439)第四十章运营维护风险管理 (449)40.1完善项目公司全面风险管理体系 (449)40.2完善项目公司全面风险管理评价体系 (449)40.3实现全面风险管理常态化运行 (449)第四十一章运营安全管理、环境保护方案 (450)41.1 安全、环保管理体系 (450)41.2 安全管理方案 (451)41.3 环境保护方案 (452)41.4 劳动保护、卫生健康管理方案 (454)第四十二章运营期应急预案 (455)42.1 项目异常停电应对措施 (455)42.2 项目突然停水、渗水应对措施 (455)42.3 设备故障应对措施 (456)42.4 节假日人流量大应对措施 (456)42.5 组织指挥体系和职责 (456)42.6 突发事件应急响应 (457)42.7 运营期间紧急情况应对措施 (461)第四十三章运营维护成本控制 (462)43.1 编制运营期成本计划 (462)43.2 成本分析 (462)43.3 成本节约措施 (462)43.4 成本纠偏控制及重点 (463)第四十四章项目移交方案 (465)44.1移交范围、状态标准、验收程序 (465)44.2移交内容 (466)44.3项目移交保证措施 (474)44.4移交工作步骤 (475)第五部分附件 (477)附件一：XX新城建设PPP项目总进度计划（建设期） (477)第一部分项目公司组建及管理方案第一章概述为了更好地实现本项目的投资、质量、工期、安全、文明施工、运营维护等目标，我联合体将在中标确定后与政府方股东彭山发展控股有限责任公司共同出资注册组建XX新城建设PPP项目项目公司(下称“项目公司”)。
关于PPP项目施工技术与质量管理控制探讨
关于PPP项目施工技术与质量管理控制探讨摘要：随着国家层面对PPP项目政策的进一步规范、清晰及金融市场环境的好转，PPP市场也逐渐由寒转暖向着规范化、优质化、可持续化的高质量方向发展。
本文着重探讨PPP项目施工技术与质量管理控制措施。
关键词：PPP项目施工技术质量管理控制措施1.PPP模式的涵义PPP模式包含多种模式，比如：DBFO（设计-承建-投资-运营）、TOT（转让-经营-移交）、BOT（建设-经营-移交）等，PPP项目实行风险分担机制。
政府在PPP模式融资平台公司中能够参与到项目中，与私人公司通过合作机制共同分担相应的风险和获取项目的收益。
经营项目特许由私人公司投资或者参股，建立相应的监管制度，使其政府与私企双方都能够发挥各自的优势，整个项目中节约经营和建设的成本，还能保证公共服务质量。
采用PPP模式在公共基础设施建设工程领域能达到更好的效果。
2.PPP项目施工中常见问题2.1规划方案少PPP项目合作周期长、投资数额大、涉及领域广，复杂程度高的特点，采用一般性招投标流程时，无法一次性将招标文件中的项目需求准确表达清楚。
一般项目都是建设运行周期不确定因素多，且多数项目缺少整体规划，建设运营周期内经手多位地方政府领导者，项目初期一般仅有对此项目的预期目标及意向，但后期几经辗转，项目在实施过程中建设内容，建设风格多变导致项目无整体连贯性，失去最初的预期施工质量效果。
2.2手续不完善一些地方政府和部门前期手续及工作未开展项目列入PPP工程，后期为了把更多项目列入国家财政、国家发改委PPP项目库，对这些手续不完善的项目采取临时突击审批的方式，在审核过程中把控不严，部分项目审批、核准、备案手续等均不完善。
这些项目由于前期工作不完善，条件不够成熟，造成进入PPP项目施工阶段难以开展。
2.3施工不规范PPP项目的工程施工时政府参与度大，多数变成领导的“政绩工程”，经常提出一些不合理的时间节点压缩工期，因而导致许多工程频繁赶工，“大干苦干100天”的标语频繁曝出，工期短任务重，导致加班加点赶工期，施工质量把控难以全覆盖，出现许多粗制滥造的低质量工程，最终造成的返工现象，造成资源浪费。
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PPP项目施工管理方案
(全)
PPP项目施工管理方案(全)
第一部分建设管理规模
一、项目运作模式
本工程建设运营管理拟采用PPP模式(Public-Private-Partnership，公共私营合作制)，由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
2、项目工程部组织机构的组成
项目部组织机构由三部一室组成。
(1)工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
(2)机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。
(3)经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
(4)办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
四、项目部人员的职责与权限
1、项目经理
(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
(2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
(3)审查承包单位选择的分包单位的资质。
(4)审查施工单位的施工组织设计。
(5)督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
(6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。
(7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
(8)审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
(9)签署变更设计审查意见。
(10)检查工程部各业务组的工作情况。
(11)参加竣工验收，审查工程初验报告。
(12)审查工程竣工决算。
(13)分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
(1)执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
(2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
(3)归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
(4)提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
(5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
(6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
(7)关键部位做好旁站监督工作。
(8)收集施工过程中的资料，作好记录。
(9)组织各部门有关人员做好工程计量。
(10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写
工作记录。
五、项目管理的内容
1、施工阶段的质量控制
(1)质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查。
4)工程所需原材料、半成品的质量控制。
5)施工机械的质量控制。
6)审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2)质量的事中控制
1)施工工艺过程质量的控制。
2)工序交接行交接。