房地产建设项目成本管理中的风险控制
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂且风险较高的行业，需要开发商在规划、设计、施工、销售等环节中面对各种风险。
本文将对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理及对策，以帮助开发商更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动是房地产开发项目面临的主要风险之一。
开发商应该密切关注市场需求的变化，进行市场调研和预测，以合理规划项目的规模和定位。
1.2 政策风险：政策的变化对房地产市场影响巨大。
开发商应关注政策的动态，及时调整项目策略，确保项目符合相关政策要求。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要了解竞争对手的项目情况，进行差异化定位和市场定位，提高项目的竞争力。
二、财务风险2.1 资金风险：房地产开发项目需要大量的资金投入，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
开发商应制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
2.2 成本风险：项目成本的控制是保证项目盈利的关键。
开发商应该对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
2.3 财务风险：市场行情的波动可能导致项目的销售情况不如预期，进而影响项目的财务状况。
开发商应制定合理的财务计划，确保项目能够应对市场波动带来的风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案的不合理可能导致项目无法按时完成或者无法满足市场需求。
开发商应选择经验丰富的设计团队，进行全面的设计评审和优化，确保项目的设计方案符合市场需求。
3.2 施工风险：施工过程中可能出现的施工质量问题和施工进度延误都会对项目造成影响。
开发商应选择具备施工经验的施工团队，进行施工计划的合理安排和施工质量的监督，确保项目能够按时高质量完成。
3.3 技术创新风险：技术的不断创新可能导致项目所采用的技术过时。
开发商应密切关注技术的发展动态，及时进行技术更新和改进，确保项目能够保持竞争力。
房地产开发建设项目全周期风险控制表
房地产开发建设项目全周期风险控制表一、前期准备阶段1.1 土地收购风险•市场风险：市场需求变化、政策法规调整等因素可能影响土地价格和供应。
•权利风险：存在土地权属争议、产权证书问题等法律风险。
•环境风险：土地开发过程中可能面临环境保护、土地污染治理等风险。
1.2 资金筹措风险•资本市场波动风险：IPO审核不通过、股市下跌等因素可能影响融资计划。
•融资成本上升风险：银行贷款利率变动、信用评级下降等因素可能导致融资成本上升。
•还款风险：资金追回不及时、偿债能力下降等因素可能导致负债率上升。
1.3 施工风险•技术风险：整体施工规划、工程设计、施工工艺等方面可能存在技术难题。
•质量控制不力风险：施工现场交通、尘土污染、安全隐患等因素对房屋建筑质量产生影响。
•建设周期风险：施工周期或延误可能导致项目扩大投资以及财务费务上升。
1.4 法律风险•政策法规风险：国家、地方出台新的土地使用规划、环保法律等规定可能对项目造成影响。
•合同纠纷风险：与政府部门、资金方、维修商、供应商等相关方签署的合同可能发生纠纷与诉讼。
•知识产权风险：如商标、专利等知识产权被侵权或侵害可能导致巨额赔偿。
二、开发建设阶段2.1 设计风险•设计规划风险：如地形地貌、交通设施、环保要求、建筑风格等因素可能对项目造成影响。
•设计改动风险：设计方案变更或施工图细节需要重新修改可能导致延误工期等额外费用。
•设计质量风险：设计方案存在缺陷、安全隐患、环保问题等可能导致建成后存在质量问题。
2.2 建设质量风险•施工工艺风险：施工现场污染、噪音扰民、基坑开挖、钢筋切割等可能对周边环境造成影响。
•施工图纸风险：施工图纸质量差可能会影响建筑物的安全性、可用性。
•施工技术风险：施工中因失误、疏忽、标准规范不符等问题可能影响建筑物质量。
2.3 管理风险•管理流程风险：施工现场管理不规范、粗心大意等问题可能对项目造成质量问题。
•管理费用风险：管理困难或成本控制不好可能导致管理费用增加。
房地产公司资金管理及风险控制分析
房地产公司资金管理及风险控制分析1. 引言1.1 房地产公司资金管理及风险控制分析在房地产公司资金管理方面，主要包括资金的筹集、运用和监管。
资金的筹集可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式进行。
资金的运用则需要考虑投资项目的风险和收益，在风险可控的前提下寻求更高的回报。
而资金的监管则包括对公司现金流的管理、成本的控制以及风险的预警和应对。
在风险控制方面，房地产公司需要制定相应的风险控制策略和措施。
这包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效的管理和控制。
房地产公司还需要采用各种风险管理工具，如保险、衍生品等来规避和转移风险。
通过本文对房地产公司资金管理及风险控制进行分析，可以更好地认识和掌握房地产行业的运作规律，提高公司的经营管理水平，实现稳健可持续的发展。
2. 正文2.1 资金管理的重要性资金管理的重要性在房地产公司的经营中起着至关重要的作用。
良好的资金管理能够确保公司运营的正常进行。
房地产公司需要用资金来购买土地、建筑材料、支付员工工资等，而如果资金管理不善，可能会导致资金链断裂，从而影响公司的正常运作。
资金管理还能够帮助公司提高资金使用效率。
通过科学合理的资金调配和投资，公司可以最大限度地降低资金成本，提高资金回报率。
良好的资金管理还可以提升公司的风险承受能力。
在市场竞争激烈的环境下，房地产公司需要面对各种风险，而资金管理不仅可以帮助公司及时应对风险，还可以减少风险带来的损失。
资金管理是房地产公司经营管理中的重中之重，只有通过科学管理资金，才能保障公司的稳健发展。
2.2 房地产公司资金管理方法房地产公司资金管理方法主要包括财务规划、资金调运和成本控制等方面。
要制定合理的财务规划，包括预算编制、资金需求评估和资金筹集等。
要做好资金调运管理，即合理安排公司资金的流动和使用，确保资金充分利用并保持良好的流动性。
成本控制也是关键，房地产公司需要通过有效的成本管理措施，降低开支并提高盈利能力。
房地产公司资金管理及风险控制分析
房地产公司资金管理及风险控制分析一、资金管理1. 资金来源房地产公司的主要资金来源包括银行贷款、股权融资、债务融资等。
在选择资金来源时，房地产公司要考虑到资金成本、期限等因素，做出合理的选择。
2. 资金运用房地产公司的资金运用主要包括土地储备、项目建设、市场推广等方面。
在资金运用过程中，公司要合理安排资金的使用，确保项目的顺利进行。
要注意控制项目建设成本，提高资金利用效率。
3. 现金流管理房地产公司要合理管理现金流，保证项目的正常运转。
在资金使用方面，要注重严格执行成本控制、财务预算等管理制度，避免出现资金危机。
4. 风险管理房地产公司要做好风险管理工作，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面。
要建立健全的风险评估和管控机制，以及做好风险的应急预案。
二、风险控制1. 市场风险房地产公司要密切关注市场的变化，及时调整自身的经营策略。
要根据市场需求和政策变化，及时调整项目规划和市场营销策略，降低市场风险。
2. 土地风险房地产公司在土地储备和开发过程中面临着土地政策、土地出让金等风险。
公司要建立健全的土地政策研究机制，及时掌握土地政策的变化，降低土地风险。
3. 建设风险在项目建设的过程中，房地产公司往往会面临着建筑成本、工期延误等风险。
公司要加强对项目建设的监控，确保项目能够按期按质完成。
4. 财务风险财务风险是房地产公司面临的一大挑战。
公司要做好资金结构管理，保持财务的健康状态。
同时要遵守相关财务法规，做好财务风险的预警和管理。
5. 流动性风险房地产公司在资金周转方面往往面临着流动性风险。
公司要合理安排项目的资金使用，确保有足够的流动资金来满足项目的运营需求。
房地产公司资金管理及风险控制是公司长期稳健发展的基础。
公司要密切关注市场的变化，做好资金的使用和管理，同时要加强风险管理工作，降低各类风险的出现概率，确保公司的长期发展和持续盈利。
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理的核心内容之一，能否有效地进行成本与质量管控直接影响项目的最终效果。
以下是房地产项目成本与质量管控的要点。
1. 成本管控要点:a. 预算控制：制定详细的项目预算，明确每个工程量和费用的预算额度，并定期进行预算和实际成本的比对，及时调整预算。
b. 费用核算：对项目的各项费用进行详细的核算，包括土地成本、建筑材料费用、施工人工费用、设计费用、环境评估费用等，确保每一项费用都得到合理的控制。
c. 采购管理：通过招投标、谈判等方式寻找优质的物资和服务供应商，并与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保物资的质量和交付时间。
d. 风险控制：对项目中出现的风险和变动进行及时评估和调整。
对原材料价格上涨进行合理的应对，以及对技术路线、工艺流程等的调整。
e. 资金监控：建立详细的项目资金监控机制，全面了解项目资金的进出情况，确保项目的正常运作。
2. 质量管控要点:a. 设计管理：确保项目的设计符合相关的法律法规和规范要求，并进行设计审查，消除设计中存在的风险和缺陷。
b. 施工管理：严格按照设计要求，监督施工单位的施工质量，及时发现和处理施工中的质量问题。
c. 质量检验：对项目的各个环节进行质量检查和抽查，包括土地平整、基础施工、主体结构、装修等环节，确保项目的质量达标。
d. 完工验收：在项目完成后，对整个项目进行验收，包括质量验收和安全验收，确保项目可以投入使用并符合相关标准。
e. 售后服务：在项目交付后，及时解决客户的售后问题，并记录和分析问题的原因，改进施工和管理方式。
3. 管控工具和手段:a. 过程控制：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，确保项目按计划进行，并及时进行调整。
b. 技术支持：引入先进的技术和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技术、Lean 施工理念等，提高项目的建设质量和效率。
c. 数据分析：通过收集和分析项目数据，包括质量数据和成本数据等，发现问题和改进的空间，提高项目管理水平。
房地产项目风险控制报告
房地产项目风险控制报告一、项目概述本报告主要针对某房地产项目进行风险控制分析，该项目位于某城市中心商业区，总建筑面积约为XX平方米，共有XX栋楼，涉及住宅、商业及办公用途。
目标是全面评估项目风险，并提出相应的控制策略，以确保项目成功实施。
二、市场风险分析1. 宏观经济环境风险2. 城市发展规划风险3. 房地产市场供需风险4. 金融政策调控风险5. 同类竞争项目风险三、项目建设风险分析1. 土地供应及产权风险2. 土地开发及规划许可风险3. 建设资金筹措风险4. 施工质量控制风险5. 施工进度管控风险6. 工程变更及设计风险7. 建设合同及法律风险四、销售与运营风险分析1. 销售预期与市场接受风险2. 营销及销售渠道风险3. 产品质量及售后服务风险4. 运营成本及管理风险5. 租赁及物业管理风险五、风险控制策略1. 市场风险控制策略- 加强市场调研，及时了解宏观经济政策变化和房地产市场情况；- 与城市规划及建设主管部门保持积极沟通，确保项目符合规划要求；- 灵活应对金融政策调控，合理控制资金风险；- 定期监测竞争对手项目动态，优化项目定位和差异化竞争策略。
2. 建设风险控制策略- 提前进行土地调研，确保土地供应和产权清晰；- 积极与相关政府部门协商规划许可事宜，确保规划审批的顺利进行；- 严格筹措建设资金，确保项目建设资金充足；- 组织严格的质量管理团队，监督施工质量；- 制定详细的施工进度计划，并加强进度管控；- 与设计团队密切配合，及时沟通变更和风险，减少后期风险；- 严格遵守法律法规和建设合同，规范项目建设中的法律风险。
3. 销售与运营风险控制策略- 深入调研目标客户需求，确保产品与市场接受度相匹配；- 采用多渠道营销策略，提高项目知名度和销售覆盖面；- 强化质量管控，确保产品质量达标，并提供优质售后服务；- 精细化管理运营成本，提高运营效率；- 与专业物业公司合作，确保物业管理质量。
六、风险评估与监控1. 风险评估指标和评估方法的制定2. 风险评估及监控体系的建立3. 风险评估与监控报告的定期提交七、总结与建议本风险控制报告对房地产项目的各类风险进行了全面分析，并提出了相应的控制策略。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范房地产开发项目是一项高风险的投资，需要充分考虑风险管理和防范。
在实践中，开发商应制定和实施有效的风险管理计划，以确保项目的成功和稳定。
本文将从风险的定义、分类、管理措施三个方面来浅谈房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险的定义及分类风险是指在不确定或不可预测情况下，可能出现的一定程度的损失或不利影响。
针对房地产开发项目，风险主要可以分为以下几类：1.市场风险：当项目的市场需求、供给、定价等情况发生变化时，可能导致项目价值下降或投资回报率降低。
2.技术风险：包括土地条件、施工技术、质量控制等方面的风险，可能导致项目无法按计划完成或出现质量问题。
3.法律风险：涉及土地权属、建筑规划、建设许可、房屋产权等方面的法律问题，可能影响项目的合法性和可行性，甚至导致项目被中止或被拆除。
4.财务风险：包括资本成本、融资成本、现金流量等方面的风险，对项目的资金供给和收益水平产生重要影响。
二、风险管理措施针对不同类型的风险，开发商可以采取不同的管理措施来降低风险发生的可能性，包括以下几个方面：1.市场风险管理：开发商应该通过多种途径了解市场情况，包括市场需求、供给、竞争情况和政策环境等，确保项目满足市场需求和价格合理。
此外，开发商还可以采取适当的营销策略，如预售、协议销售等，降低市场风险。
2.技术风险管理：开发商应制定严格的质量控制标准和流程，确保建筑施工的安全和质量。
此外，开发商还可以在项目前期组织专业人员对土地环境进行调查和分析，以消除技术风险。
3.法律风险管理：开发商应该遵守相关法律法规和政策规定，确保项目得到合法的土地使用、规划和建设许可。
在项目筹备和实施阶段，开发商应及时进行法律咨询和风险评估，降低法律风险。
4.财务风险管理：开发商应根据项目的财务状况、市场需求和政策环境等因素，制定合理的融资策略和资金管理方案，确保资金供给充足、成本合理和现金流畅。
同时，还应谨慎处理与金融机构和其他投资者的关系，避免可能的财务风险。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产开发成本与风险控制辨析
房地产开发成本与风险控制辨析摘要：在房地产开发过程中，成本控制与风险控制是实现利润的两个重要方面，二者相互独立又相互依存。
降低成本带来降低质量的风险，提高成本带来降低利润的风险。
如何处理好成本与风险之间的关系就显得尤为重要。
本文阐述了成本控制的内容及特点，分析了工程成本控制及其风险，提出了应对措施，以供参考。
关键词：房地产成本控制风险控制随着我国房地产市场发展逐步规范，房地产企业的竞争日益激烈。
开发商为了保证投资回报的最大化，越来越重视成本控制。
如何能有效控制成本是现代企业项目管理中的核心内容，也是衡量企业项目管理成效的标尺。
当前，这方面还存在许多问题。
例如，不重视预算，没有设定好一个合理的概预算；施工过程中无法进行动态目标成本分析及预算调整，等等。
这样就无法对投资过程进行有效控制，也无法有效地进行风险防范。
因此，本文侧重从工程成本入手，探讨了施工期间成本控制及风险问题，对招标、合同管理、施工签证等环节提出了相应对策。
一、房地产开发成本控制的目的、特点及风险（一）目的房地产开发成本管理和控制的目的是，在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品。
但是，有的房地产企业由于种种原因无法准确判断建筑产品的投入产出比，事前成本管理盲目，风险意识薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性和制度性，成本计划缺乏科学性和严肃性；有的房地产企业的成本管理缺乏现代化管理措施，成本信息不能全面反映企业成本的真实情况：要么因为日常成本核算不规范造成成本信息失实，要么因为成本信息归集不当造成信息丢失，从而导致成本管理混乱。
（二）特点房地产开发成本管理的重要特点一是时间跨越长，二是影响因素多，三是一个动态的活动。
成本控制管理是一个贯穿工程建设全过程的日常管理活动。
由于房地产开发的周期长、投资额巨大、投资风险高，所以从项目立项、规划到施工是一种动态的模式，容易受政策、环境、市场等多种因素影响，而有些影响的因素是无法预测和控制的，所以有的开发商在建设过程中对成本不是很清晰，而等到工程竣工决算时才真正知道项目的实际投资；另外，成本控制又和工程质量、工程进度密不可分，所以说成本控制是对项目目标成本动态调整的活动。
房地产开发公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为加强我公司房地产开发项目的风险控制，确保公司稳健经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有房地产开发项目，包括项目策划、开发、建设、销售、售后服务等全过程。
第三条风险控制管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全面管理，重点突出；3. 分级控制，责任到人；4. 动态调整，持续改进。
第二章风险识别第四条公司应建立风险识别机制，定期对项目进行全面的风险识别。
第五条风险识别应包括以下内容：1. 政策法规风险：政策调整、法律法规变化等对项目造成的影响；2. 市场风险：市场需求、竞争态势、价格波动等对项目造成的影响；3. 技术风险：施工技术、设备选用、新材料应用等对项目造成的影响；4. 财务风险：融资风险、成本控制、资金回笼等对项目造成的影响；5. 合同风险：合同条款、合同履行、合同纠纷等对项目造成的影响；6. 管理风险：组织架构、管理制度、人员素质等对项目造成的影响。
第三章风险评估第六条公司应建立风险评估机制，对识别出的风险进行评估。
第七条风险评估应包括以下内容：1. 风险发生的可能性；2. 风险发生后可能造成的损失；3. 风险的紧急程度；4. 风险的可控程度。
第四章风险防范第八条公司应根据风险评估结果，制定相应的风险防范措施。
第九条风险防范措施包括：1. 政策法规风险：密切关注政策法规变化，及时调整项目策略；2. 市场风险：加强市场调研，合理制定销售策略，提高市场竞争力；3. 技术风险：选用成熟的技术，加强施工过程管理，确保工程质量；4. 财务风险：加强财务预算管理，控制成本，确保资金安全；5. 合同风险：完善合同条款，加强合同履行管理，避免合同纠纷；6. 管理风险：优化组织架构，完善管理制度，提高人员素质。
第五章风险监控第十条公司应建立风险监控机制，对风险防范措施的实施情况进行跟踪监控。
第十一条风险监控应包括以下内容：1. 风险防范措施执行情况；2. 风险变化情况；3. 风险防范效果。
房地产项目成本管控风险及管控措施
房地产项目成本管控风险及管控措施概述房地产项目的成本管控是确保项目成功实施并取得预期收益的重要环节。
本文将深入探讨房地产项目成本管控的风险因素以及相应的管控措施，以帮助开发商、投资者和相关从业人员更好地理解和应对这些挑战。
成本管控风险房地产项目成本管控过程中存在多个风险因素，包括但不限于以下几个方面：1. 成本估算风险在项目的初期阶段，对项目成本的估算是一项关键任务。
然而，由于市场的波动性、物价上涨、人工成本变动等因素，成本估算容易产生误差。
这可能导致项目后期出现资金不足、资金流断裂等问题。
2. 承包商风险项目的施工过程涉及到众多承包商的参与，在选择和管理承包商方面存在着一定的风险。
承包商的施工质量、进度控制等问题都可能对项目的成本产生影响，不合理的合同条款也可能导致额外的成本支出。
3. 物价风险房地产项目的成本中，物料和工人工资通常占据较大的比例。
物价的波动可能对项目造成较大的影响，特别是在长期项目中，物价风险更加突出。
4. 融资成本风险房地产项目通常需要大量的资金支持。
融资成本的变动可能导致项目资金成本的增加，影响项目的投资回报率。
尤其是在利率波动较大的情况下，融资成本风险更加显著。
5. 政策环境风险房地产项目的成本管控还受政策环境的影响。
政府的政策调整、土地使用权变动等因素可能对项目造成一定的成本影响，开发商需要密切关注政策变化，做好相应的应对措施。
成本管控措施为了降低房地产项目成本管控风险，开发商、投资者和相关从业人员可以采取以下一些措施：1. 定期评估成本定期评估项目成本是成本管控的基本手段。
通过与实际情况对比，及时调整和修订项目成本预算，以确保项目的可行性和成功实施。
2. 加强供应链管理加强对供应链的管理是控制物价风险和承包商风险的有效方法。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料质量和价格的稳定性；同时，对承包商进行严格的评估和管理，确保施工质量和进度的控制。
3. 多元化融资渠道为了降低融资成本风险，开发商可以通过多元化的融资渠道来获取资金支持。
房地产项目成本管控风险及管控措施
房地产项目成本管控风险及管控措施一、成本管控风险：1.市场变化风险：房地产项目成本受市场供需关系、房价波动、人口迁移等因素的影响，需防范市场变化风险对项目成本的影响。
2.投资成本上升风险：原材料价格波动、劳动力成本增加、政府政策调整等因素可能导致房地产项目的投资成本上升，从而影响项目的盈利能力。
3.宏观调控风险：政府对房地产市场的宏观调控政策是成本管控的重要因素，政策的改变可能影响项目的成本结构和投资回报。
4.质量风险：低质量的建材和施工质量不达标会导致成本增加，甚至可能影响项目的整体品质。
5.建筑工期延误风险：建筑工期的延误可能会导致成本增加，尤其对于融资利息及管理费用的增加会产生重大影响。
二、成本管控措施：1.市场调研与评估：在项目启动前进行市场调研与评估，了解项目的市场需求与前景，准确预测市场变化风险，并相应调整项目的建设规模和定价策略。
2.成本预算与核算：在项目启动前制定详细的成本预算，明确项目的各项费用，并在项目实施过程中进行成本核算，及时发现并解决成本超支问题。
3.建立供应商合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，争取较优惠的供应价格，降低项目的采购成本。
4.控制用地成本：在项目选址阶段要充分考虑土地购置成本，并与政府进行充分沟通，争取更优惠的用地政策。
5.建立成本管控团队：成立专职的成本管控团队，负责全程跟踪项目的成本情况，及时发现并解决成本问题。
6.严格质量管控：确保项目的建筑材料符合国家质检标准，选择有资质的施工队伍进行工程建设，严把质量关，避免因质量问题造成成本增加。
7.建立完善的风险管理机制：制定风险管理方案，针对各类风险制定相应的预案，加强风险评估和排查，及时应对各类风险事件，降低风险对项目成本的冲击。
8.做好合同管理：项目开展过程中严格执行各项合同约定，监督施工方及物资供应商的履约情况，确保成本控制在合理范围内。
9.建立追踪监控系统：通过建立成本跟踪监控系统，实时监控项目的成本变化情况，及时发现并解决问题，有效降低成本风险。
房地产企业项目风险
房地产企业项目风险一、引言房地产企业在开发和运营项目过程中，难免会面临各种风险。
本文将就房地产企业项目风险进行深入探讨，旨在帮助企业了解并应对这些潜在风险。
二、市场风险1. 市场需求波动：房地产行业受经济周期和政策调控的影响较大，市场需求可能出现波动，进而导致项目销售情况不佳。
2. 市场竞争加剧：随着房地产市场竞争的加剧，项目的价值和竞争力面临挑战，需要企业提前做好市场分析和竞争对策。
三、资金风险1. 资金链断裂：由于项目开发周期长、资金需求大，企业资金链断裂可能导致项目无法按计划进行。
2. 资金成本上升：若货币政策收紧或金融市场波动，资金成本可能上升，增加企业财务压力。
四、政策法规风险1. 政策调控变化：政府对于房地产市场的政策调控随时可能发生变化，不利于项目的开展和销售。
2. 规划限制变更：项目所在地的土地规划和土地使用政策发生变化，可能导致企业无法按原计划进行开发。
五、施工风险1. 施工质量问题：施工过程中，施工方的技术和管理问题可能导致项目建筑质量不合格，给企业带来巨大的财务和声誉损失。
2. 施工进度延误：由于各种不可控因素，如天气、工人罢工等，项目的施工进度可能会延误，进而导致预期收入的延后。
六、售后风险1. 售后维权：项目交付后，购房者对于房屋质量存在异议或其他问题，需要企业做好售后服务和维权工作，避免诉讼及糟糕的口碑影响企业形象。
2. 购房者流失：若项目的售后服务不到位或者企业声誉受损，购房者可能流失，给企业带来销售困难和品牌形象受损的风险。
七、环境风险1. 环境保护问题：项目周边环境保护要求的提高，如严格的污染物排放标准和生态环境保护措施等，可能增加企业的投资成本和开发压力。
2. 自然灾害影响：自然灾害如地震、洪水等可能对项目的建设和运营带来不可预测的风险，企业需要进行风险评估并采取适当的安全措施。
八、结论房地产企业项目风险是一个综合性的问题，涉及市场、资金、政策、施工、售后和环境等多个方面。
现阶段工程项目成本管理中建设单位的风险控制
论现阶段工程项目成本管理中建设单位的风险控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)04-000-02摘要从一个建设项目的立项至交付使用的主要阶段着手，较详尽地分析了各阶段存在的成本控制风险，并提出了控制风险的对策，力图对业主的成本控制工作起到一些抛砖引玉的作用。
关键词建设工程风险分析控制对策与建议近年来，随着我国经济的快速发展，作为全面开放的建筑业，行业的利益竞争变得越来越激烈，成本的风险控制遂成了工程建设中大家高度关注的问题，特别是在现阶段，建设单位不仅要面对建筑的市场风险，而且作为国有企业必需承担的社会责任，还要面对纷繁复杂的法律、政治和社会风险，所以必须高度重视项目的风险控制，必须将风险成本纳入成本控制范畴，这样才能有效识别、规避、控制和化解风险。
一、项目建设中建设单位面临的主要风险（一）对项目考察不到位，仓促立项，对拟建项目的必要性和可行性没有进行充分的技术经济论证，使得资产的折旧额过大，投资回收期延长。
（二）项目经过决策立项后，设计阶段应当是全过程造价控制的重点。
一般在建设项目中设计费用约占工程造价的3%～5%,而设计环节对工程造价的影响程度却达70%～80%。
以往设计阶段对工程造价的控制没有得到足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价可能产生的巨大影响。
（三）工程招标工作中的风险。
住房和城乡建设部发布第63号公告，新版的《建设工程工程量清单计价规范》自2008年12月1日起正式实施，工程计价模式将进入新的历史阶段。
但由于目前我国市场经济体制还不完善、法律制度还不健全以及建筑市场主体不很成熟的现状,采用工程量清单计价模式的工程项目中，建设单位的承担的风险远大于施工单位。
1、招标工作没有简化,反而变得复杂，也造成了时间的延长。
在现行的工程量清单计价模式下,工程量清单及控制价的编制具体计算繁而复杂，要确定消耗量和单价，还要计算优惠后的合理管理费和利润，且计算规则和传统的定额计价不同，有可能导致招标工作时间的延长,体现不出工程量清单计价模式在招标中的优势。
建设项目管理费用的项目风险与风险防范
建设项目管理费用的项目风险与风险防范建设项目是现代社会中常见的项目类型，在项目的实施过程中，管理费用扮演着至关重要的角色。
然而，建设项目的管理费用也存在着一定的风险，如果不加以防范和控制，可能会对项目的顺利进行造成不良影响。
本文将探讨建设项目管理费用的项目风险，并提出一些有效的风险防范措施。
一、建设项目管理费用的项目风险1.1 预算不准确建设项目的管理费用预算是项目进展的基础，如果预算不准确，可能会导致资金的不足或浪费，进而影响项目的正常开展。
预算不准确的原因可能包括信息不全面、评估不准确等。
1.2 成本控制不当建设项目的管理费用在项目周期内是不断变化的，如果没有进行适当的成本控制，可能会导致费用超支或不能按时完成项目。
成本控制不当可能由于缺乏有效的监控手段、不合理的成本分配等原因。
1.3 资金管理不善建设项目的管理费用需要适时拨付和使用，如果资金管理不善，可能会出现资金短缺或滞留，从而导致项目进展受阻。
资金管理不善可能与资金计划不合理、支付流程不畅等有关。
1.4 建设项目变更建设项目在实施过程中经常会面临变更，这可能导致原先的管理费用预算不再适用，需要重新进行评估和调整。
变更可能由于项目需求变化、管理层决策等原因引起。
二、建设项目管理费用的风险防范2.1 建立准确的预算为了避免预算不准确的风险，项目团队需要充分收集项目信息并进行合理的评估。
此外，可以借鉴类似项目的实施经验，进行预算的修订和优化。
2.2 加强成本控制项目团队应定期进行成本控制，必要时可以引入专门的成本控制软件或系统。
通过及时的监测和调整，确保项目的管理费用在合理范围内，并及时采取措施防止费用超支。
2.3 健全资金管理体系建设项目的资金管理需要有明确的流程和规范，确保资金的及时拨付和使用。
同时，可以采用项目管理软件或系统，实现资金的自动化管理，提高资金使用效率和透明度。
2.4 建立变更管理机制对于建设项目变更，需要建立明确的变更管理机制，确保变更的合理性和可行性，并及时评估变更对管理费用的影响，进行预算的修订。
建筑项目管理中的风险因素及防控策略
建筑项目管理中的风险因素及防控策略摘要：工程质量事故、安全生产事故、工程延误是工程建设中最普遍、最为突出的3大类型。
其中，工程质量事故是造成全行业经济损失和人员伤亡的主要原因，同时也是最大的社会影响、政府压力和业主索赔的最大因素。
在工程建设中，若不能全面、有效地分析、控制工程建设中的各种危险因素，将很难达到工程建设的预期目的。
关键词：建筑项目管理；风险因素；防控策略引言建筑项目管理的风险因素主要有：施工人员经验、施工质量、施工现场安全条件、施工材料等。
由于工期紧张，施工场地的安全状况无法达到要求；因合同约定的价格过低而造成的非合同风险；因不可抗力因素，如社会、自然灾害等，或因管理人员自身问题所产生的风险。
费用增加的其他原因。
1.建筑项目管理中的风险因素1.1.建筑材料、设备中存在的风险因素建筑材料存在的风险类型包含以下两点。
一是市场因素影响诱发的风险问题。
在建筑施工过程中涉及的材料品种、规格、型号繁多，且材料价格会随着市场供需发生极为明显的波动，导致建筑施工的造价成本浮动较大。
二是受管理方法影响构成的风险问题。
一方面，如果未做好材料储存管理则会导致材料性能受损，为施工建设带来较大的安全隐患和质量隐患。
另一方面，若登记管理落实不到位则会造成很多不必要的资源浪费，增加施工成本，影响企业效益。
对于设备方面的风险主要有以下方面。
第一，由于设备管理不善或设备使用不当造成设备损坏。
第二，由于一些设备操作人员缺乏必要的技能而造成事故损失1.2.其他风险因素一是技术不确定性风险。
指在技术方案设计时，无法准确预测到的突发情况。
二是经济利益风险。
主要包括工程项目建设过程中产生的工程承包费用与工程造价之间的不平衡风险。
三是政治社会风险。
指在建筑施工过程中，由于受市场、政策等因素影响，会产生不稳定因素和不可控问题，从而导致工程造价偏离正常水平。
2.建筑项目管理中的防控策略2.1.强化设计管理设计是建筑项目的灵魂，合理的设计可以提高项目建设质量，降低造价和工期。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。
下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。
一、项目策划阶段的成本控制方法：1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。
3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。
二、设计阶段的成本控制方法：1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。
2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。
3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。
三、施工阶段的成本控制方法：1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。
四、采购阶段的成本控制方法：1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。
3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。
五、运营阶段的成本控制方法：1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。
房地产投资的风险控制与规避
房地产投资的风险控制与规避房地产投资是一个风险较高的领域，投资者需要了解并采取相应的风险控制和规避措施，以确保投资的安全和回报。
本文将就房地产投资中的风险进行分析，并提出一些应对措施。
一、市场风险市场风险是指房地产市场价格波动引起的投资风险。
市场风险主要包括宏观经济政策调整、房地产市场供求关系的变化、市场资金紧缩等。
投资者需要密切关注市场动态，并基于市场数据进行分析判断。
在市场风险方面，投资者可以采取以下措施：1.多方面分析：通过对宏观经济、地方政策和行业发展趋势的研究，准确评估市场前景。
同时，要关注供求关系、土地政策变化、人口迁移等因素对房地产市场的影响。
2.分散投资：将投资资金分散到不同地区和类型的房地产项目，降低单一项目风险。
在选择项目时，要对项目的地理位置、规划设计、开发商信誉等进行全面评估。
3.合理融资：在进行融资时，要注意杠杆率控制，避免过度负债。
合理的融资结构能够增加投资项目的抗风险能力。
二、政策风险政策风险是指房地产市场相关政策发生变动所带来的投资风险。
政策风险主要包括土地政策调整、房地产调控政策变化、税收政策变动等。
为了规避政策风险，投资者可以考虑以下方法：1.了解政策：及时了解国家和地方对房地产市场的相关政策，包括调控政策、用地政策和税收政策等。
对政策进行透彻的研究和解读，及时调整投资策略。
2.多渠道融资：通过多元化融资渠道，不仅可以减轻单一融资渠道的政策风险，还可以降低融资成本。
3.灵活响应：根据政策的变化，及时调整投资方向和策略。
政策的变化可能会对某些地区和项目产生正面或负面影响，需要积极应对。
三、资金风险资金风险是指房地产投资所涉及的资金缺口和融资成本增加所带来的风险。
为规避资金风险，投资者可以采取如下措施：1.预留备用资金：在项目投资计划中预留一定比例的备用资金，用于应对突发事件和资金需求的增加。
2.合理配置资金：充分考虑资金回笼周期和投资项目的现金流，合理配置资金的使用，避免出现资金链断裂的风险。
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房地产建设项目成本管理中的风险控制
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房地产建设项目成本管理中的风险控制
项目成本管理“黑洞”成因分析。
项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。
项目亏损或成本增高，既有经营原因造成的“黑洞”，也有管理原因造成的“黑洞”。
1、投标制造的“黑洞”。
企业经营为追求业务量，项目承包人为取得经营承包业务，往往取向于较低的报价作为中标“利器”，对工程成本缺少严密的测算和分析，为日后工程施工承包埋下潜亏隐患。
2、市场变化“黑洞”。
在业务承揽过程中，缺少考量市场变化因素，特别是建筑市场的政策变化及建筑材料的价格波动情况考虑较少，为日后施工承包增加了不可控的风险因素。
3、业主变化的“黑洞”。
在承揽业务以及与业主签订承包合同过程中，缺少考量业主方面带来的风险因素；企业与承包经营者缺少对业主的综合实力，信誉以及资金考量，同时对业主经营风险的关注很少，一旦业主产生经营不善或经营风险转嫁，企业及工程施工承包者就会面临连带风险，并造成项目亏损。
4、人才使用“黑洞”。
为开拓经营渠道，企业在经营过程中对一些掌握一定社会资源、金融资源渠道的“人才”进行招安并给予承包经营，缺少对其进行实力考察、
培训，施工承包缺少实时管控。
一旦招安的“人才”是个空架子或施展套现、跑路、欺诈等功夫，等发现问题造成损失时，为时已晚。
5、成本控制总目标缺失“黑洞”。
没有成本控制的总目标，或者虽有，但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。
6、材料管理制度“黑洞”。
在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支；进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。
7、分包工程“黑洞”。
对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，造成材料超支；对分包队伍施工的工程数量存在重复计价现象；不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，造成巨额亏损；让多个外部单位挂靠，仅象征性地收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠项目部承担，造成巨额损失。
8、合同管理“黑洞”。
没有合同管理意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。
9、工程质量“黑洞”。
项目若存在质量问题，将导致返工，加大工程质量成本。
10、设备利用率“黑洞”。
对工程设备使用计划不周，盲目购置一次性摊销或租赁大量设备，往往造成设备利用率不高，造成项目成本急剧增加。
11、安全事故“黑洞”。
同存在项目质量问题一样，项目安全事故一旦出现，直接或间接的善后支出，也会形成一个个成本“黑洞”。
12、项目管理费“黑洞”。
最主要的是办公费、差旅费和业务招待费失控。
高档的办公用品随意买，飞机随意坐，高档旅馆随意住，擅自扩大业务招待费开支范围，提高开支标准。
堵塞项目成本管理“黑洞”
首先是必须认真落实企业管理标准，无论在经营上还是项目施工管理中，要认真贯彻公司规章制度，按照管理程序建立管理责任体系，确保责任到位、管理到位、奖罚到位，才能有效地促进项目成本管理水平的提高。
在具体措施上，可从以下几个方面着手。
1、不承揽潜亏项目。
潜亏项目是指造价低于成本的工程。
在核算成本时，要尽可能地以市场变化和以前施工的项目成本积累的经验为准。
2、优化施工组织设计。
人力、材料、机械等资源的合理配置以及工序的合理优化，是项目施工资源利用的最大节约。
3、经营规模要适当，管理要跟上。
企业是以盈利为目的的经济组织，要处理好经营规模和管理幅度的相互关系，如果其净利润与企业经营总额的比值能够稳定在一定水平并能有所提高，那么该企业的经营规模就可以继续扩大或稳定，反之则存在经营规模扩展过快或管理不足问题，意味着坏账的风险、工程项目不能按期完工的风险、发生工程质量和安全事故的风险在增加。
4、推进大宗材料统一招标采购。
在项目成本中，材料费成本超过工程总成本70%，如果企业实行统一招标采购，则可大大降低材料价格成本。
5、实行揽干分离的经营生产方式。
即公司或项目部承揽的工程任务，由企业统一分配。
但为了提高项目部承揽工程任务的积极性，要优先安排承揽该工程的项目部施工；当该项目部的管理、技术难以适应工程的需要时，企业再安排其它的项目部进行施工。
6、加强成本核算，推进项目核算工作。
一是确定项目总成本和盈亏目标。
成本目标是项目控制成本的基础，而盈亏目标是考核项目成本管理的能力，各单位应有专业小组（人员）对项目进行评估，确定该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及盈亏目标。
二是材料招标采购。
前面已经谈到利用材料采购的规模效应，可以增加降价的谈判筹码。
要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量提高资金的
使用效率。
三是强化安全、质量管理。
项目部要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，减少或避免发生安全、质量成本。
四是指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的各类合同进行审查和跟踪，不符合我方利益和《合同法》规定的要与对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。
五是项目部要结合实际，制定或完善与控制成本有关的规章制度。
要重视公司规章制度的落实工作，加强对业务部门执行制度的检查。
7、加强分包管理。
一是按照项目确定总成本目标的方式，倒推确定分包工程价款。
按照确定项目总成本的定额和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目相关费用。
二是严格按照规定拨付和结算工程款。
项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月或按工序进行验工计价，结算工程款，不得对分包单位预付备料款和工程款。
要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除了验工计价报表外，还要听取各业务部门的意见。
三是严格禁止外部单位挂靠施工。
项目部必须按照企业的要求，禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工。
8、加强资金管理。
对项目部资金使用实行全过程管控。
凡是项目部需要资金使用的，必须有核算人员的结算清单，必须有专管部门及领导签字。