双重预防风险分级管控制度
安全风险分级管控与 隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度一、引言在各个领域，安全问题一直是一个备受关注的重要议题。
无论是企业、学校、社会组织还是个人，都面临着不同程度的安全风险。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度成为了一种重要的方式，帮助我们更有效地管理和应对安全风险。
本文将从深度和广度两个角度，探讨这一主题。
二、安全风险分级管控1. 风险分级的概念风险分级是指将不同程度的风险进行分类，以便更有针对性地采取措施进行管控。
通过对风险进行分类，可以更好地了解风险的性质和影响，从而有效地分配资源和采取相应的措施。
2. 风险分级的重要性风险分级在安全管理中起到了至关重要的作用。
通过将风险进行分类，可以确保资源的合理分配，将重点放在对高风险的管控上，从而提高安全管理的效果。
风险分级还可以帮助组织建立全面的风险感知机制，增强对风险的预判能力。
3. 风险分级的实施步骤（1）风险辨识：对可能存在的风险进行辨识和筛查，了解其性质和影响。
（2）风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
（3）风险分类：根据评估结果，将风险分为不同等级，以便更好地管理和管控。
（4）风险管控：根据风险等级，采取相应的措施进行管控，确保安全风险得到有效控制。
三、隐患排查治理双重预防制度1. 隐患排查的概念隐患排查是指通过对潜在风险和隐患的主动排查，发现并及时处理存在的安全问题，以预防事故和灾害的发生。
通过隐患排查，可以有效地减少安全风险的发生概率，提升整体安全管理水平。
2. 隐患排查治理的重要性隐患排查治理在安全管理中起到了关键的作用。
通过对可能存在的隐患进行排查和整治，可以有效地降低事故的发生概率，保障员工和资产的安全。
隐患排查治理还能够促进安全文化的建设，增强组织对安全的重视。
3. 隐患排查治理的实施步骤（1）隐患排查：通过定期巡查、自查、专项检查等方式，对存在的隐患进行全面排查和记录。
双重预防风险分级管控制度
双重预防风险分级管控制度首先，双重预防风险分级管控制度需要明确不同风险的分类指标和判定标准。
在金融领域，常用的风险分类指标包括信用风险、市场风险、操作风险等。
对于企业来说，可以根据生产安全风险、经营风险、市场风险等进行分类。
政府机构则可以根据社会稳定风险、环境风险、危机事件风险等进行分类。
各个领域都可以根据自身情况确定具体的分类指标。
其次，双重预防风险分级管控制度需要根据不同风险的分类进行相应的管控措施。
在金融机构中，对于高风险的客户，可以采取加强风险审查、加大信贷审批流程、提高贷款利率等措施进行管控；对于中等风险的客户，可以采取分期放款、要求提供担保等措施进行管控；对于低风险的客户，则可以适度简化审批程序、降低利率等。
企业和政府也可以根据风险的不同程度，采取相应的管控措施。
例如，对于高风险项目，可以增加审批流程和要求，提高安全措施等；对于中等风险项目，可以在原有基础上适度加强管理；对于低风险项目，则可以简化审批程序、降低管理要求等。
另外，双重预防风险分级管控制度还需要建立相应的监督和反馈机制。
通过建立风险监控系统，及时发现和评估风险，采取相应的管控措施。
同时，还需要建立风险报告和反馈机制，定期评估和分析风险管控的效果，及时调整和完善措施。
此外，双重预防风险分级管控制度还需要建立相关的培训和教育机制。
通过培训和教育，提高组织内部人员对风险管控的认识和理解，增强组织对风险管控的重视。
只有使每个成员都具备风险意识，才能更好地预防和应对风险。
总之，双重预防风险分级管控制度是一种有效的风险管理方法。
它通过将风险进行分类和采取相应的管控措施，实现了对风险的预防和控制。
对于金融机构、企业和政府等组织来说，建立和完善这一制度，可以帮助其更好地应对风险，降低损失，保障组织的安全和稳定发展。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度首先，进行安全风险评估和分级。
对于企业、单位或者工程项目来说，需要对存在的安全风险进行评估和分级。
评估可以采用定性和定量相结合的方式，对各项安全风险进行评估，判断风险的可能性和影响程度。
然后，将风险划分为不同的等级，高、中、低等级，或者采用红、黄、蓝等颜色等符号来表示，以便于后续的管控工作。
其次，制定相应的管控策略和措施。
根据安全风险的等级，制定相应的管控策略和措施。
对于高风险的事故隐患，必须采取有力的措施进行预防和控制，可以考虑采用工程控制、技术控制、人员控制等措施。
对于中风险和低风险的事故隐患，可以采取相对灵活、适用于不同情况的控制措施，如加强日常巡检、加强培训教育、完善管理制度等。
再次，落实管控策略和措施。
制定好管控策略和措施后，需要将其具体落实到各个层面和部门。
各个部门要负起相应的责任，确保管控措施的落实到位。
同时，要保证措施的有效性和持续性，定期进行检查和评估，及时调整和完善控制措施。
另外，隐患排查治理是指对各种安全隐患进行系统的排查和治理工作。
隐患排查可以通过定期的巡检、检查、抽查等方式进行，重点对可能造成事故的危险因素和存在的安全隐患进行排查。
排查工作要全面、系统，对各个环节和部位进行检查，包括设备设施、作业流程、人员行为等方面。
排查出的隐患要进行及时的治理。
根据隐患的程度和危害性，制定相应的治理方案和措施，进行隐患的整改工作。
关键是要及时解决隐患存在的问题，防止事故的发生。
同时，还要加强隐患治理的统筹和协调，确保各个部门和岗位的配合，形成合力。
通过双重预防制度的建立和完善，可以更好地降低安全风险的发生概率和危害程度。
安全风险分级管控和隐患排查治理相结合，可以对不同等级的风险进行有针对性的管控措施，提高安全风险管理的精细化水平；同时，通过对各个环节的隐患排查和治理，可以及时消除危险因素，减少潜在的安全隐患，提高安全管理的整体水平。
总之，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度是一种有效的安全管理模式，对于预防和控制安全事故具有重要意义。
双重预防体系安全风险分级管控制度
双重预防体系安全风险分级管控制度一、背景与目的随着信息技术的快速发展，网络安全问题日益引起人们的关注。
为了建立一个安全可信的网络环境，保护信息系统的安全，防止信息泄露、系统瘫痪等风险的发生，公司制定了双重预防体系安全风险分级管控制度，旨在建立科学合理的安全管理体系，对公司的安全风险进行有效的管控。
二、风险分级管理的原则1.安全风险的评估和分级应在系统实施前进行，以确定相应的管控措施和应急响应方案。
2.安全风险应按照其可能造成的损失程度和影响范围进行分级，并制定相应的管控措施。
3.安全风险的分级应该定期复核和调整，以适应环境变化和威胁变化。
三、安全风险分级管理程序1.安全风险评估：公司应委派专业的安全评估团队对公司的信息系统进行全面的安全风险评估，包括对硬件、软件、网络和人员等方面的评估，评估结果将成为安全风险分级的依据。
2.安全风险分级：根据评估结果，将安全风险按照其可能造成的损失程度和影响范围进行分级，分为高、中、低三个等级。
（1）高风险等级：指可能造成公司核心资产损失或对公司经营活动产生重大影响的风险，如核心服务器遭受黑客攻击、重要业务系统瘫痪等。
（2）中风险等级：指可能对公司业务流程和信息系统的正常运行产生一定影响的风险，如网络设备故障、病毒感染等。
（3）低风险等级：指可能对公司业务流程和信息系统的正常运行产生轻微影响的风险，如密码泄露、系统权限问题等。
3.安全风险管控措施：根据风险等级的不同，制定相应的管控措施，包括技术控制、管理控制、物理控制等方面的措施。
（1）高风险等级：要求采用高级加密技术进行数据传输和存储，设立紧急响应小组进行风险处理等。
（2）中风险等级：要求建立完善的网络安全监控体系，进行定期的安全演练和培训。
（3）低风险等级：要求加强对员工的安全意识教育，制定详细的安全操作规程。
4.安全风险复核与调整：公司应定期对安全风险的分级进行复核和调整，以适应环境变化和威胁变化。
四、机构设置与职责1.安全风险评估团队：主要负责对公司信息系统的安全风险进行评估，并提交评估报告。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度是为了确保企业、单位或组织的安全生产，防止安全事故的发生而建立的一种管理制度。
该制度主要包括安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面，通过对各种安全风险进行评估和管控，以及对潜在隐患进行排查和治理，使企业能够预防事故的发生，确保人员和财产的安全。
一、安全风险分级管控1.风险评估：对企业、单位或组织可能存在的各种安全风险进行评估，将其分为高、中、低三个级别，确定相应的管控措施和优先级。
2.风险管控措施：根据风险评估结果，制定相应的管控措施，包括完善安全管理制度、加强安全培训教育、提供必要的防护设施等，确保风险得到有效控制。
3.重点监管：对高风险的项目、设备或工艺进行重点监管，加强检查和监督，确保其安全运行，及时发现和解决存在的问题。
4.风险评估与改进：定期对已经进行的风险评估进行评估与改进，及时调整和优化风险管控措施，确保其持续有效。
二、隐患排查治理2.隐患治理：对排查出的安全隐患进行治理，制定相应的整改方案和时间表，并组织实施，确保隐患得到及时消除。
3.隐患整改复查：对已经治理的安全隐患进行复查，确保整改措施的有效性，及时修正和改进，防止问题再次出现。
4.隐患通报与追责：对发现的重大隐患进行通报，追究相关责任人的责任，加强事故预防和责任意识。
三、双重预防机制1.事前预防：通过安全风险分级管控，对可能存在的风险进行评估和管控，及时采取预防措施，以避免事故的发生。
2.事中预防：通过隐患排查治理，对可能存在的潜在隐患进行排查和治理，减少事故发生的可能性。
3.事后预防：对已经发生的事故进行深度分析和总结，寻找事故原因和不足之处，并加以改进和完善，以避免类似事故再次发生。
四、管理制度1.建立责任制：明确安全管理的责任主体和责任范围，分工明确，确保责任到人。
2.完善制度文档：建立相关制度和规章，明确安全管理的要求和流程，并在组织内进行宣传和培训。
双重预防风险分级管控制度
双重预防风险分级管控制度一、引言风险管理是一个组织所面临的最重要的问题之一，特别是在不可预测的环境中，这些风险可能对组织的生存和发展产生严重的影响。
为了有效管理风险，组织应该建立一个全面的风险管理体系，其中包括双重预防风险分级管控制度。
二、双重预防风险的定义三、双重预防风险分级管控的原则1.多层次：组织应该建立多个层次的风险控制措施，每个层次的措施都有不同的功能和目标，以增强控制的效果。
例如，第一层的控制措施可以是预防措施，第二层可以是监测措施，第三层可以是修复措施。
2.线状：每个层次的控制措施都应该是相互独立但又互相补充的，没有一个控制措施是同其他措施所依赖的。
这样就可以确保在一个控制措施失败的情况下，其他措施仍能发挥作用。
3.相关性：每个层次的控制措施都应该与其他层次的控制措施有明确的关联和联动。
这样可以通过不同层次的控制措施之间的沟通和协调，更好地实施风险管理措施。
四、双重预防风险分级管控的步骤1.风险识别和评估：组织应该对其面临的风险进行全面的识别和评估。
这可以包括对内部和外部风险的识别，以及对风险的潜在影响和概率的评估。
2.设计控制措施：根据风险的潜在影响和概率，组织应该设计全面的控制措施，包括预防、监测和修复措施。
这些控制措施应该是多层次、线状和相关的。
3.分级实施：组织应该根据风险的严重程度和潜在影响，将控制措施分级实施。
这意味着在控制风险最高的地方，应该优先实施高级别的控制措施，而在其他地方可以实施低级别的控制措施。
4.监控和调整：一旦控制措施实施，组织应该建立监控和评估机制来跟踪其效果。
如果措施不起作用或不再适用，组织应该及时进行调整，以确保风险得到有效管控。
五、双重预防风险分级管控的优势1.提高风险管理的效果：通过双重预防风险控制措施的设计和实施，可以提高风险管理的效果，减少风险造成的损失。
2.增强组织的抗风险能力：通过多层次、线状和相关的控制措施，组织可以增强其抗风险能力，降低风险对组织的影响。
双重预防机制工作安全风险分级管控制度
双重预防机制工作安全风险分级管把握度一、目的风险分级管控是企业安全治理的核心，风险分级管控过程中确定的典型把握措施是隐患排查的重要内容。
风险分级管控体系是职业安康安全治理体系和安全生产标准化相关要求的深化。
本制度用于标准和指导本公司开展风险分级管控工作，通过识别全部常规和格外规的生产活动、设备设施和作业环境存在的风险，强化源头治理，制定出合理的、科学的、经济有效的技术措施、组织措施、治理措施，避开人身损害、职业病、财产损失和环境破坏，以到达降低风险，杜绝或削减各种隐患，预防生产安全事故的发生的目的。
二、引用标准及适用范围《中华人民共和国安全生产法》《危急化学物品安全治理条例》《危急化学品重大危急源辨识》《变更治理制度》《危急化学品从业单位安全标准化治理制度通用标准化治理制度》〔AQ3013〕《危急化学品企业安全风险隐患排查治理导则》《危急化学品企业双重预防机制数字化建设工作指南〔试行〕》本制度规定了公司安全生产分级管控的目的、安全生产分级管控组织机构及职责、安全生产分级管控的主要内容等相关事宜。
本制度适用于公司安全生产分级管控工作。
三、组织机构和职责建立以主要负责人为组长，成员包括分管负责人及各部门〔车间〕负责人的工作领导小组，对公司安全生产及安全生产分级管控工作全面负责，指导、协调组织安全生产分级管控的建立、运行和评审工作，负责确定风险评价的目的、范围，选择科学的评价方法和评价准则，负责协调和协作建设双重预防机制数字化平台。
公司安全环保部是安全风险管控归口治理部门，催促检查、指导各职能部门和所属单位的安全生产分级管控、安全评价分析、编制安全生产风险管控报告。
其他各部门负责公司安全生产分级管控的组织、协调、催促工作。
四、术语和定义（1）风险生产安全事故或安康损害大事发生的可能性和严峻性的组合。
可能性，是指事故〔大事〕发生的概率。
严峻性，是指事故〔大事〕一旦发生后，将造成的人员损害和经济损失的严峻程度。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度一、制度背景为确保企业生产经营的安全稳定，防范各类安全风险和隐患，提高安全管理水平，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度。
二、适用范围本制度适用于企业生产经营活动中的所有岗位和人员。
三、安全风险分级管控（一）风险评估1. 对企业生产经营活动中可能存在的各类危险源进行识别、评价和分类，并制定相应的应对措施；2. 根据危险源严重程度、频率和可能造成的后果等因素，将危险源分为高、中、低三个等级；3. 制定相应的风险管控计划，并按照计划执行。
（二）风险管控1. 高风险：采取防范性措施，如加强监测、提高设备可靠性等；同时建立事故应急预案，并组织演练；2. 中风险：采取整改性措施，如改进工艺流程、完善设备维护保养等；3. 低风险：采取预防性措施，如加强培训、完善管理制度等。
（三）风险监测和评估1. 建立健全风险监测和评估机制，定期对危险源进行检查和评估；2. 对新设备、新工艺、新产品进行风险评估，并采取相应的管控措施；3. 建立隐患排查治理机制，对已发现的隐患进行整改，并跟踪督促整改情况。
四、隐患排查治理（一）隐患排查和整改1. 制定隐患排查计划，明确责任部门和责任人；2. 对企业生产经营活动中可能存在的各类隐患进行识别、分类和整改，并建立台账；3. 对已发现的隐患进行整改，确保及时彻底消除安全隐患。
（二）隐患督导和考核1. 建立健全隐患督导机制，对各部门的隐患排查情况进行检查和督促；2. 对各部门的安全管理工作进行考核，对考核结果作为考核评价的重要依据。
（三）隐患信息公开和报告1. 对已发现的隐患进行登记、记录和报告，并及时向相关部门通报；2. 建立健全隐患信息公开机制，对已整改的隐患进行公开，并接受社会监督。
五、制度执行和监督（一）责任落实1. 各部门要明确安全管理职责，建立健全安全管理制度；2. 要加强安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度安全风险分级管控是指将安全风险按照其危害程度和发生可能性划分为不同的等级，并对每个等级的风险采取相应的控制措施。
这种分级管控可以有效地识别和评估安全风险，从而有针对性地制定风险管理策略和措施。
常见的安全风险分级包括高风险、中风险和低风险，不同等级的风险需要采取不同的控制措施，以确保其得到有效的控制。
隐患排查治理是指对工作场所、生产设备、工艺流程等进行全面的隐患排查，对发现的隐患进行及时的整改和治理。
隐患排查治理的目的是消除和减少潜在的事故隐患，防止事故发生，并确保工作环境和生产设备的安全可靠。
对于已经排查出的隐患，在整改和治理过程中需要建立起一套完善的跟踪和监督机制，以确保整改措施的有效性和隐患的彻底消除。
双重预防制度是将安全风险分级管控和隐患排查治理两种手段有机结合，以实现对安全风险的双重预防。
通过安全风险的分级管控，可以将控制措施更精确地针对高危风险点，确保其得到集中有效的管控，避免事故的发生。
而通过隐患排查治理，则可以及时发现并解决工作场所和生产设备中的隐患问题，从根源上防止事故的发生。
这种双重预防的制度，可以大大提高安全管理的科学性和有效性。
在制定安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度时，应该充分考虑以下几个方面：1.组织架构和责任制：明确安全管理的组织架构和责任制，明确相关部门和人员的工作职责，确保安全管理工作的协同运行。
2.风险评估和等级划分：根据相关规范和标准，对可能存在的风险进行评估和等级划分，确保危险源的识别和风险的准确评估。
3.控制措施和预防措施：根据风险等级的不同，制定相应的控制措施和预防措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以确保风险得到有效的控制和预防。
4.隐患排查和整改：建立全面的隐患排查机制，定期进行隐患排查，及时发现和整改隐患问题，确保隐患的消除。
5.监督检查和评估评价：建立监督检查和评估评价机制，对安全风险分级管控和隐患排查治理的工作进行监督检查和评估评价，及时发现和解决存在的问题。
双重预防机制以及分级管控流程
双重预防机制以及分级管控流程
双重预防机制分为风险分级管控和隐患排查治理两个阶段，具体流程如下：
1.风险分级管控：
（1）风险辨识：将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
（2）确定等级：风险评价方法包括风险矩阵法、作业条件危险性评价法等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
（3）风险控制：根据已确定的风险等级，制定相应的管控措施，如风险排除、风险降低、风险转移等。
2.隐患排查治理：
（1）制定隐患排查计划：根据危险源清单编制隐患排查计划，包括排查的时间、人员、设备、方法等。
（2）实施排查任务：按照隐患排查计划进行排查任务，形成台账，记录发现的问题和隐患。
（3）对排查出的隐患进行分类和评估：根据隐患的严重程度和影响
范围，对隐患进行分类和评估，确定整改的优先级和整改措施。
（4）制定整改措施并实施整改：根据评估结果，制定相应的整改措施，包括临时措施和长期措施。
实施整改，并对整改结果进行验收和记录。
（5）持续改进：对排查和整改工作进行总结和评估，发现问题和不足之处，制定持续改进计划，不断提高安全管理水平。
以上是双重预防机制以及分级管控流程的基本步骤，具体实施时可以根据实际情况进行调整和完善。
安全风险分级管控与 隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度一、制度背景为了保障企业的生产经营安全，防范和控制各类安全风险，提高企业的安全管理水平，本制度旨在建立完善的安全风险分级管控和隐患排查治理机制，实现双重预防。
二、分级管控1. 风险评估根据企业的生产经营特点和现有安全管理体系，对可能存在的安全风险进行评估，并确定相应的管控措施。
2. 风险分类将评估结果按照风险等级进行分类，并根据不同等级采取相应的管控措施。
3. 风险管控针对不同等级的风险，采取不同的管控策略。
对高等级风险采取强有力的管控措施，如停产整改、设备升级、人员培训等；对中低等级风险采取适当的管控手段，如加强监督检查、加强教育宣传、提高员工安全意识等。
三、隐患排查治理1. 隐患排查定期开展隐患排查工作，发现隐患及时上报，并制定整改方案。
2. 隐患整改对发现的隐患进行分类整理，并制定整改计划。
对重大隐患采取停产整改等强有力措施，对一般隐患采取限期整改、责任追究、考核奖惩等措施。
3. 隐患复查对已经整改的隐患进行复查，确保问题得到彻底解决。
四、安全管理体系建设1. 建立安全管理制度根据国家法律法规和企业实际情况，建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、事故应急预案等。
2. 加强人员培训加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和防范能力。
针对不同岗位的员工进行专业化培训，确保员工具备必要的安全技能和知识。
3. 安全设施完善建立完善的安全设施和防护措施，包括消防设施、防护栏杆、安全标识等。
五、责任追究对安全管理工作不到位、导致事故发生的单位和个人，依法进行严肃处理。
对责任人进行问责，确保安全管理工作得到落实。
六、制度执行本制度由企业领导层亲自主持实施。
各部门要认真贯彻执行本制度，确保安全风险分级管控和隐患排查治理工作得到有效推进。
七、制度评估定期对本制度进行评估，根据评估结果进行相应的改进和完善。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度1、背景与意义随着社会的不断发展和进步，安全风险问题日益成为各行各业关注的焦点。
安全风险是指可能导致人身伤害、财产损失以及环境破坏等不利后果发生的概率。
各个企业单位都面临着各种安全风险，如果不及时加以管控和预防，将会给企业的发展和运营造成重大影响。
为了更好地预防和控制安全风险，各企业单位需要建立起科学的安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度。
该制度包括安全风险的识别、分级管控、隐患排查与治理等一系列措施，旨在确保企业运营过程中风险可控、安全可靠。
2、安全风险分级管控安全风险分级管控是安全风险管理的核心环节，通过对各种安全风险进行分级识别和评估，帮助企业单位制定有效的管控措施，从而保障企业运营过程的安全性和稳定性。
（1）安全风险识别首先，企业单位需要对可能存在的安全风险进行全面的识别和梳理。
安全风险来源于多方面，可能包括设备设施故障、人为操作失误、自然灾害等多个方面。
通过对企业的生产经营活动进行全面分析和排查，确定可能存在的安全隐患点，并进行分类和归纳。
（2）安全风险评估在识别安全风险的基础上，企业单位需要对各种安全风险进行评估，确定其可能对企业生产经营活动造成的影响程度和频率。
评估指标可能包括风险的严重性、发生概率、影响范围等多个方面。
通过科学的评估方法，帮助企业单位理清安全风险的重要性和优先级。
（3）安全风险分级在对安全风险进行评估的基础上，企业单位需要对各种安全风险进行分级分类。
对于高风险的安全隐患，需要采取更为严格和全面的管控措施，确保其不会对企业的正常运营造成实质性影响。
对于低风险的安全问题，可以采取适当的预防性措施，保证企业安全稳定。
（4）安全风险管控最后，企业单位需要结合各种安全风险的特点和等级，制定相应的管控措施和控制措施。
这些措施可能包括设备设施维护和维修、员工安全培训、应急预案制定等方面。
通过全面落实这些措施，确保企业在生产经营活动中风险可控，安全可靠。
双重预防体系风险分级管控要求
双重预防体系风险分级管控要求1.管控原则1.1风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，上级负责管控的风险，下级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
1.2应根据风险分级管控的基本原则和企业组织机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级，一般分为公司级、部室（车间级）、班组和岗位级，也可结合本单位机构设置情况，对风险管控层级进行增加或合并。
1.3风险分析评价和风险等级判定时，应对每项控制措施进行评审，确定可行性、有效性。
2.确定风险分级按照风险分级准则确定重大风险、较大风险、一般风险、低风险。
分别用红、橙、黄、蓝标识。
3.重大风险判定1、根据风险评价结果确定为重大风险的情况外，属于以下情况之一的，直接判定为重大风险：违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；发生过死亡、重伤、重大财产损失的事故，且现在发生事故的条件依然存在的；根据GB 18218评估为重大危险源的储存场所；运行装置界区内涉及抢修作业等作业现场10人及以上的；涉及重点监管危险化工工艺的；建设项目试生产和化工装置开停车；一级及以上动火作业、受限空间作业、IV级高处作业、一级吊装作业等；易产生硫化氢的作业场所。
4.对符合直接判定重大风险条件的风险，无论其评价级别是何种等级，应直接确定管控级别为重大风险，用红色进行标识，管控层级是企业最高级。
5.评价级别为1级或A级风险的重大风险，应立即增加（调整）管控措施并有效落实，将风险降低到可接受或可容许程度，相关过程应建立记录文件。
如不能立即增加（调整）控制措施，或控制措施不能有效落实，应立即停止相关生产作业活动。
6.较大风险直接判定企业根据风险评价结果确定为较大风险的情况外，属于以下情况之一的，直接判定为较大风险：涉重点部位、关键装置的；二级动火作业、Ⅲ级高处作业；涉可燃有毒介质的盲板抽堵作业。
7.风险分级管控实施危险源辨识完成后，应选择适当的评价方法对潜在的风险进行分析评价，确定风险评价等级，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标识，实施分级管控。
双重预防体系安全风险分级管控制度
双重预防体系安全风险分级管控制度一、双重预防体系安全风险分级管控制度的定义双重预防体系安全风险分级管控制度是指通过对组织内部信息系统进行全面的安全风险评估，并按照事先确定的风险等级制定相应的安全防护措施，实现对安全风险的综合管控。
这一制度的核心理念是以预防为主，通过分级管理来降低信息系统安全风险，确保组织信息系统的可靠性、可用性和可控性。
二、双重预防体系安全风险分级管控制度的原理1.风险评估：对组织内部信息系统进行全面的安全风险评估，包括威胁分析、漏洞评估、风险等级划分等，以便全面了解系统的安全状况和面临的潜在威胁。
2.风险分类：将评估结果按照一定的标准进行分类，将风险等级划分为不同的级别，以便为不同的风险等级制定相应的管控措施。
3.管控措施：根据风险等级的不同，制定相应的安全防护策略和措施，包括防火墙配置、权限设置、漏洞修复等，以便最小化安全风险带来的影响。
4.风险监控：对组织信息系统实施持续的监控和检测，及时发现和应对潜在的安全威胁，以保障系统的稳定运行和安全性。
三、双重预防体系安全风险分级管控制度的实施过程1.风险评估：组织内部对信息系统的各个方面进行全面的安全风险评估，包括系统架构、网络拓扑、安全策略、应用系统等。
2.风险等级划分：根据评估结果，对风险进行分类和等级划分，将风险等级分为高、中、低三个级别，以便制定相应的控制策略和措施。
3.控制策略制定：根据风险等级划分，制定相应的控制策略和措施，包括技术控制、管理控制、物理控制等多个方面。
4.管控措施实施：按照制定的控制策略和措施，对组织信息系统进行相应的实施，包括配置防火墙、加强权限管理、加固系统漏洞等。
5.风险监控：对系统实施持续的监控和检测，及时发现和应对潜在的安全威胁，以保证系统的稳定运行和安全性。
四、双重预防体系安全分级管控制度的价值1.有效降低安全风险：通过全面的风险评估和分级管控，能够较为精确地识别和评估组织信息系统的安全风险，并采取相应的控制措施来降低风险。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度首先，安全风险分级管控是指将企业安全风险按照不同的等级进行梳理和评估，并采取相应的风险控制措施。
具体来说，可以将安全风险分为高、中、低三个等级，根据风险等级的不同，采取相应的管理措施。
高风险的安全问题要求及时处置，中风险的安全问题需要立即整改，低风险的安全问题要进行长期监控和整改。
通过安全风险分级管控制度，能够实现对安全风险的科学评估和及时控制，防止事故的发生。
其次，隐患排查治理是指对企业内部潜在的安全隐患进行全面的排查和治理。
通过定期组织隐患排查活动，发现并记录企业存在的安全隐患，然后针对这些隐患采取相应的整改措施。
隐患治理包括隐患的整改、隐患的验收和整改成果的追踪反馈等环节，以确保隐患得到彻底的解决。
通过隐患排查治理制度，能够及时发现和解决企业内部存在的安全隐患，避免隐患演变为事故，保障员工的人身安全。
在实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度时，需要遵循以下原则：1.全员参与：安全管理不仅仅是一些部门的工作，而是全员参与的过程。
要建立全员参与的安全管理文化，提高员工的安全意识和责任感，使安全成为每个人的自觉行为。
2.科学评估：在进行安全风险分级管控和隐患排查治理时，要科学评估风险的可能性和影响程度，合理确定风险等级和整改措施，确保资源的有效利用。
3.及时响应：对于高风险的安全问题和重大隐患，要能够及时响应和处置，避免事故的发生和扩大。
4.持续改进：安全管理是一个持续改进的过程，要不断总结经验，完善安全管理制度，及时调整和优化管理措施，提升安全管理水平。
总之，安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度是一种有效的安全管理模式，通过对安全风险的分级管控和隐患的排查治理，能够全面提高企业的安全管理能力，确保员工的身体健康和企业的正常运营。
这种制度需要全员参与，科学评估，及时响应和持续改进，以实现有效的安全管理。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度指的是企业或组织为了保障员工和财产安全，根据安全风险的严重程度进行分级管理，并采取相应措施进行管控，同时建立隐患排查治理机制，加强对潜在风险的检查和处理，以实现安全风险的双重预防。
一、安全风险分级管控制度1.制定安全风险评估标准：根据企业或组织特点和相关法律法规，确定一套合理的安全风险评估标准，对不同类型的安全风险进行分类定义，以便进行有效的管控。
2.安全风险评估与等级划分：通过对各项安全风险进行评估，确定其严重程度和可能的影响，划分为不同的风险等级，分级管控。
3.制定风险管控策略：根据风险等级制定相应的管控策略和措施，包括事前预防、事中控制和事后处理，确保风险得到有效控制和处理，最大限度地减少损失。
4.风险监控与反馈：建立风险监控机制，定期进行风险评估和管控措施的检查与评估，对可能出现的新风险及时进行调整和改进，并及时反馈到相关部门和人员，确保风险不断得到控制。
1.隐患排查机制：建立完善的隐患排查制度，明确责任人和排查频次，定期对全面或重点隐患进行排查，及时发现问题并制定整改措施。
2.隐患整改措施：在排查出隐患后，根据严重程度和紧急程度，制定相应的整改措施和时间表，并明确责任人，确保问题能够及时有效地解决。
3.隐患整改跟踪与检查：对已整改的隐患进行复查和检测，确保整改措施的有效性和可行性，并及时反馈结果，对整改不到位的问题进行强化督查和处理。
4.预防与教育：除了对已存在的隐患进行排查和整改外，还应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范技能，从源头上减少隐患的发生。
总结起来，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度是企业或组织保障员工和财产安全的重要制度和措施。
通过风险评估和分类管控，有效地控制和降低风险的发生概率和严重性；通过建立隐患排查机制和整改措施，保证隐患能够及时发现和解决，从而消除安全隐患。
只有做好安全风险管理和隐患排查治理，才能保障企业或组织的可持续发展和员工的身心健康。
双重预防机制工作安全风险分级管控制度
双重预防机制工作安全风险分级管控制度一、双重预防机制的原理和要求1.双重预防机制的原理是"防范为主，预防与救援相结合"。
即在事前采取预防措施，尽量避免事故发生；在事中及时采取应急救援措施，减少事故损失。
2.双重预防机制的要求是全员参与，层层落实。
即所有员工都要参与到安全管理中来，各级负责人要层层落实安全责任。
1.根据工作中的各项要素和风险程度，将安全风险分为高、中、低三级，并制定相应的管控措施。
2.高风险工作要立即停工，并采取有效措施消除风险，直到不存在安全隐患后恢复工作。
3.中风险工作要加强监控和控制措施，增加检查频率和力度，确保工作过程中的安全。
4.低风险工作要加强风险识别和风险防范，通过培训、宣传等措施提高员工的安全意识。
三、双重预防机制的落实措施1.加强安全培训。
对所有员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.建立安全督查制度。
设立专门的安全监督岗位，对各个工作环节进行监督和检查。
3.制定安全操作规程和应急救援预案。
明确工作流程中的安全操作规程，并制定应急救援预案，以备不时之需。
4.定期开展安全检查和演练。
定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；定期进行应急救援演练，提高员工的应急反应能力。
5.加强安全宣传和教育。
通过各种形式的宣传和教育，提高员工对安全工作的重视和认识。
以上是双重预防机制工作安全风险分级管控制度的主要内容。
该制度的实施可以有效地降低工作中的安全风险，保护员工的生命财产安全，提高工作效率和质量。
同时，该制度要求全员参与，层层落实安全责任，实现全员安全意识的普及和提高。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度1 目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化各部门、人员安全生产责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障员工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本制度。
2 适用范围危险源的辨识分级管控和隐患排查治理工作，包括：2.1 规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；2.2 常规和非常规作业活动；2.3 事故及潜在的紧急情况；2.4 所有进入作业场所人员的活动；2.5 原材料、产品的运输和使用过程；2.6 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；2.7 工艺、设备、管理、人员等变更；2.8 丢弃、废弃、拆除与处置；2.9 气候、地质及环境影响等。
3 依据3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《化工行业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设通用规范》4 原则4.1根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控和隐患排查治理工作组，由风险管控和隐患排查治理工作组织各单位进行风险辨识和分级管控。
4.2公司风险管控和隐患排查治理工作组成员组长：副组长：组员：4.2.1各级职责组长职责：负责组织安全风险分级体系建设和隐患排查治理工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。
是安全风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，对安全风险管控和隐患排查治理全面负责。
副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级和隐患排查治理管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价、落实隐患治理工作，对评价、治理结果负责。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度安全风险的发生往往会给企业和个人造成巨大的损失，因此，做好安全风险的分级管控和隐患排查治理工作显得至关重要。
只有通过双重预防制度的建立和完善，才能更有效地预防安全事故的发生，保障人身和财产安全。
一、安全风险分级管控安全风险分级管控是指根据安全事件可能造成的影响和概率，将安全风险进行分类，并采取相应的措施来加以控制。
安全风险的评估是安全风险分级管控的前提和基础。
评估安全风险的方法有很多，可以采用定性分析和定量分析相结合的方法，以确定安全风险的概率和影响程度，进而确定安全风险的等级。
在进行安全风险分级管控时，需要根据不同等级的安全风险采取不同的措施。
对于高风险等级的安全风险，需要加强监管和控制措施，确保安全风险不会发生；对于中等风险等级的安全风险，需要采取一定的预防措施和监控措施，及时发现和控制风险；对于低风险等级的安全风险，则可以采取常规的管理措施来加以控制。
另外，安全风险分级管控需要建立健全的制度和流程，明确责任人和实施细则，确保措施的有效执行。
只有通过严格的管理和有效的控制措施，才能保障人身和财产的安全。
二、隐患排查治理隐患排查治理是指对潜在安全隐患进行全面排查和治理，以消除安全隐患，降低安全风险。
隐患排查治理是安全管理的基础工作，只有做好隐患排查治理，才能有效预防安全事故的发生。
隐患排查治理包括以下几个方面：1.建立隐患排查治理制度。
企业应建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的时间、范围和责任部门，确保隐患排查的全面性和及时性。
2.开展隐患排查。
企业应定期组织开展隐患排查工作，对各个部门和环节存在的安全隐患进行全面排查，确定隐患的类型、数量和影响程度。
3.制定隐患治理方案。
根据隐患排查结果，制定相应的隐患治理方案，明确隐患的治理目标、责任人和时间计划，确保隐患得到及时治理。
4.实施隐患治理。
企业应根据隐患治理方案，采取相应的措施对隐患进行治理，确保隐患得到有效控制，降低安全风险。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全生产是一个重要的社会问题，对于企业来说，做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理是非常关键的。
为了确保安全生产，企业需要建立双重预防机制管理制度。
一、安全生产风险分级管控机制1.风险评估：企业需要对各类潜在风险进行评估，包括设备设施、生产工艺、环境因素等。
通过量化评估和定性评估，确定不同风险的级别。
2.风险分类：根据风险评估的结果，将风险按照大小、危害性等进行分类，可以分为高、中、低三个级别。
3.风险控制措施：对不同级别的风险，采取相应的控制措施。
对于高风险，需要采取最严格的控制措施，包括技术改进、工艺调整、设备更新等；对于中风险，需要加强监控和管理措施；对于低风险，可以通过培训和警示标识等方式来控制。
4.风险监控：建立风险监控机制，定期对各类风险进行监控和评估，及时调整控制措施，预防事故发生。
二、隐患排查治理机制隐患排查治理是指对企业内部存在的潜在安全隐患进行全面排查，采取相应的措施进行治理。
建立隐患排查治理机制的目的是为了预防事故的发生，消除潜在的安全隐患。
1.隐患排查：企业需要定期组织隐患排查活动，包括对设备设施、工艺流程、环境条件等进行全面排查，发现潜在隐患。
2.隐患治理：对发现的隐患进行治理，采取相应的技术、管理和教育措施，确保隐患得到及时消除。
3.隐患记录：建立隐患记录和档案，包括隐患的整改措施、整改责任人等信息，方便后期的追溯和监管。
4.隐患督查：组织专业人员对隐患的整改情况进行督查，确保治理工作的有效实施。
为了确保安全生产，企业需要将安全生产风险分级管控和隐患排查治理机制有机结合起来，建立双重预防机制管理制度。
1.机制整合：将两个机制的相关要素整合在一起，共享资源和信息，确保达到更高的效益。
2.责任落实：明确相关部门和人员的责任，建立相应的考核机制，确保责任落实到位。
3.文化建设：加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全素养，培养员工主动参与安全管理的意识。
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山东****有限公司风险分级管控制度编制：审核：批准：发布日期： 2018年4月14日实施日期：2018年4月14日山东****有限公司风险分级管控制度1 目的对公司生产经营活动中的风险点及危险源进行辨识与评价，确定生产经营活动中的危险、有害因素，采取风险分级管控措施，预防、减少或避免事件的发生，保证安全生产。
2 适用范围公司所属单位生产活动、生产设施的风险识别基本程序、评价记录、分级管控效果、档案记录、持续更新等内容。
3 编制依据3.1 《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》3.2 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ 3013，2008）3.3 《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882—2016）3.4 《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 2971—2017）4 术语4.1 风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
4.2 可接受风险根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
4.3 重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
4.4 危险源指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
4.5 风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
4.6 危险源（因素）辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
4.7 风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
4.8 风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
4.9 风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
4.10 风险控制措施为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
4.11 风险信息风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。
4.12 风险分级管控清单各类风险信息（4.11）的集合。
5组织机构组长：副组长：成员：6 职责分工6.1组长全面负责风险点及危险源辨识、风险评价和分级管控的组织领导工作，负责批准风险分级管控清单及整改措施。
6.2副组长负责组织分管范围内的风险点及危险源辨识、风险评价和分级管控工作，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
6.3安环办a) 建立与保持本制度，对风险分级管控体系相关体系文件组织培训；b) 对其它单位安全生产风险识别与评价的开展情况进行监督、指导与检查，并对存在问题的整改情况进行跟踪验证。
c) 依据各单位上报的风险分级管控清单，汇总出公司级重大风险清单，跟踪管控措施落实情况。
6.4 技术办对所属车间设备设施的安全生产风险识别及其管控措施的制定和实施情况进行监督、指导与检查。
6.5 各车间及部门a) 依据本制度，对责任区域内的风险点进行划分，开展全员培训；b) 采取分级管理、全员辨识、系统评价并监督实施的原则，辨识生产经营过程中涉及的风险点及危险源、风险分级及风险评价，并采取有效管控措施且对评价结果负责。
c) 将识别出的重大风险清单及其控制措施，上报安环办备案。
法规要求向政府部门报告或备案的重大危险源，按规定程序报告或备案。
7 工作程序和内容7.1 风险点确定7.1.1 风险点划分原则7.1.1.1 根据公司的生产特点，设备设施风险点按照网格化内所包含的设备设施进行划分，同类型的设备可按一个风险点进行划分。
7.1.1.2 对操作及作业活动等风险点的划分，应对涵盖生产经营过程所有常规和非常规状态的作业活动。
常规作业活动的划分公司按照每个工序的安全操作规程以一个完整的操作阶段（或某一岗位）进行。
非常规作业活动主要包括动火作业、受限空间作业等。
7.1.2 风险点排查7.1.2.1 各车间及部门应组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型等内容的基本信息，并建立《风险点登记台账》（见表1），为下一步做好风险分析做准备。
表1 风险点登记台账（记录受控号）单位：****** No：填表人：审核人：审核日期：年月日（此表是初步划分风险点时的记录表格。
可能导致事故类型：参照GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》填写。
）7.1.2.2 风险点排查应按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。
7.2 危险源辨识方法a）现场观察：对作业活动、设备运转等进行现场观测；分析作业人员、工艺过程、设备运转等存在的危害因素；b）调阅资料：通过调阅有关事件、事故、职业病记录、台帐和环境监测数据等，从中发现存在的危害因素；c）座谈：召集管理人员、专业人员和操作人员，讨论分析各项产品、活动中存在的危害因素；d）工作危害分析（JHA）：把一项作业活动分解为具体步骤，辨识每一步骤中的危害因素及其危害程度；e）安全检查表（SCL）：系统剖析，确定检查项目，编制表格，以提问或现场观察等方式确定检查项目的状况，确定危害因素；f）隐患排查台账：依据公司隐患排查台账发现的问题隐患，辨识其危险性根源。
7.3 危险源辨识7.3.1 危险源辨识应覆盖风险点内全部设备设施和作业活动，建立《作业活动清单》（参见附录A.2）及《设备设施清单》（参见附录A.3）。
宜采用以下几种常用辨识方法：——对于作业活动，宜采用工作危害分析法（简称JHA）进行辨识，分析步骤和要求参见附录B；——对于设备设施，宜采用安全检查表法（简称SCL）进行辨识，分析步骤和要求参见附录C；——对于复杂的化工工艺，应采用危险与可操作性分析法（简称HAZOP）等方法进行辨识。
7.3.2危险源辨识范围危险源辨识范围应包括：——规划、设计、建设、投产、运行等阶段；——常规和非常规作业活动；——事故及潜在的紧急情况；——所有进入作业场所人员的活动；——原材料、产品的运输和使用过程；——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；——工艺、设备、管理、人员等变更；——丢弃、废弃、拆除与处置；——气候、地质及环境影响等。
7.3.3危险源辨识实施依据GB/T 13861的规定，对潜在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷等危害因素进行辨识，充分考虑危害因素的根源和性质。
7.4 风险控制措施制定7.4.1由安环办牵头组织各专业技术部门、各车间全员参与风险控制措施的制定，风险控制措施应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证。
7.4.2设备设施类危险源的控制措施应包括：报警、联锁、安全阀、液位、温度、压力等工艺设备本身带有的控制措施和消防、检查、检验等常规的管理措施。
7.4.3作业活动类危险源的控制措施应包括：制度完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员素质等方面。
7.4.4风险控制措施在实施前应组织相关部门进行评审。
7.5风险评价7.5.1风险评价方法公司采用LS法进行风险评价，通过定性分析和定量分析综合考虑风险影响和风险概率两方面的因素，以此分析评价风险的大小。
其取值公式为：R=L×S，其中：R是危险性（也称风险度），R值越大，风险越大；L是事故发生的可能性；S是事故后果的严重性。
L和S取值标准依据风险评价准则进行合理取值，R值对比风险分析判断准则，确定风险评价级别和管控级别。
7.6风险分级管控7.6.1确定管控层级依据风险点的风险级别，确定相应管控层级：公司级：1级风险点车间级：2级风险点班组级：3级风险点岗位级：4级风险点7.6.2管控原则7.6.2.1风险分析评价和风险等级判定时，应对每项控制措施进行评审，确定可行性、有效性。
7.6.2.2上级负责管控的风险，下级应同时负责管控，逐级落实具体措施。
7.7风险点告知公示7.7.1对车间风险点进行培训告知7.7.2在二道门处进行重大风险的宣传栏告知7.7.3在各车间门口处进行较大以上风险的宣传栏告知7.7.4在车间内进行一般以上风险的告知牌告知8持续改进8.1公司每年对风险分级管控体系进行一次系统性的评审或更新，公司根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置、设施等适时开展危险源辨识和风险评价。
8.2公司应根据以下情况变化对风险管控的影响，及时根据变化范围开展风险分析，及时更新风险信息：8.2.1法律法规等增减、修订变化所引起的风险程度的改变8.2.2发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源再评价8.2.3组织机构发生重大调整8.2.4补充新辨识的危险源评价8.2.5风险程度变化后需要对风险控制措施的调整9 附则本细则由山东****有限公司安环办负责解释。
A1风险点登记台账填表人：审核人：审核日期：年月日（此表是初步划分风险点时的记录表格。
可能导致事故类型：参照GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》填写。
）A2作业活动清单日（活动频率：频繁进行、特定时间进行、定期进行。
）A3设备设施清单月日（填表说明：1.设备十大类别:炉类、塔类、反应器类、储罐及容器类、冷换设备类、通用机械类、动力类、化工机械类、起重运输类、其他设备类。
2.参照设备设施台帐，按照十大类别归类，按照单元或装置进行划分，同一单元或装置内介质、型号相同的设备设施可合并，在备注内写明数量。
3.厂房、管廊、手持电动工具、办公楼等可以放在表的最后列出。
）表4-2工作危害分析（JHA+LS）评价记录（记录受控号）单位：岗位：风险点（作业活动）名称：填表说明：1、审核人为所在岗位/工序负责人，审定人为上级负责人。
2、评价级别是运用风险评价方法，确定的风险等级。
3、管控级别是指按照附录A.7风险等级对照表规定的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。
表5-2 安全检查表分析（SCL+LS）评价记录分析人：日期：审核人：日期：审定人：日期：填表说明：1、审核人为所在岗位负责人，审定人为上级负责人或车间主任。
2、评价级别是运用风险评价方法，确定的风险等级。
3、管控级别是指按照附录A.7风险等级对照表规定的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。