企业文化建设管理办法
机械制造企业文化建设管理办法（三篇）
机械制造企业文化建设管理办法是为了规范机械制造企业文化建设工作而制定的管理办法。
下面是一份可能的机械制造企业文化建设管理办法的内容：第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本办法，旨在加强机械制造企业文化建设，培育企业良好的企业文化，促进企业发展。
第二条本办法适用于机械制造企业文化建设工作。
第三条机械制造企业应当根据自身实际情况，制定和实施企业文化建设计划，并按照本办法的规定进行管理。
第二章企业文化建设的目标第四条机械制造企业文化建设的目标是培育和传承企业核心价值观，提升企业员工的归属感和凝聚力，建立健康、积极、向上的企业文化氛围。
第五条机械制造企业文化建设的重点是注重员工素质培养，倡导团队合作和创新精神，推动企业发展和进步。
第三章企业文化建设的内容第六条机械制造企业文化建设的内容包括以下方面：（一）制定企业核心价值观，明确企业的使命和愿景；（二）建立员工培训和发展制度，提升员工素质和能力；（三）推行团队合作和跨部门沟通，提升工作效率；（四）倡导员工创新和改进，推动技术和工艺进步；（五）加强企业文化宣传，塑造企业形象；（六）建立企业奖惩制度，激励员工积极进取。
第四章企业文化建设的管理第七条机械制造企业应当设立专门的文化建设管理部门，负责企业文化建设的组织、实施和监督工作。
第八条企业文化建设管理部门应当制定年度文化建设工作计划，并及时进行落实。
第九条企业文化建设管理部门应当定期对企业文化建设工作进行评估和总结，并提出改进建议。
第十条机械制造企业应当选拔和培养一批优秀的文化建设骨干，负责组织和推进企业文化建设工作。
第五章附则第十一条本办法自发布之日起生效。
机械制造企业文化建设管理办法（二）主要包括以下几个方面：1. 制定企业文化建设的总体目标和发展方向：明确企业的发展愿景和价值观，制定长远的文化建设目标，并制定相应的发展策略和计划。
2. 建立企业文化建设的组织架构：设立专门的文化建设管理部门或相关岗位，明确负责人和职责，并将文化建设纳入企业的组织架构中。
企业文化建设考核及奖惩管理办法
企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。
第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。
第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。
第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。
企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。
第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。
第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。
第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。
第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本《企业文化建设管理办法》（以下简称本办法）。
本办法适用于本企业的全体员工，并严格执行。
任何员工违反本办法的规定，将承担相应的法律责任。
二、企业文化理念本企业秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化理念。
我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力，只有营造出充满活力和创造力的工作环境，才能实现企业与员工的共同发展。
因此，本企业的文化建设目标是：“打造和谐、高效、有活力的企业文化，激励员工创新与进步”。
三、企业文化建设原则1. 领导带头，形成榜样。
企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设，并以身作则，树立良好的企业形象和价值观。
2. 集思广益，融合发展。
鼓励员工提供创新和改进的想法，与企业核心价值观相融合，形成一个积极向上的企业文化。
3. 公平公正，激励员工。
建立公平竞争的激励机制，认可优秀员工的贡献，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 持续改进，适应变化。
与时俱进，不断更新企业文化建设的方法和内容，以适应市场和企业发展的变化需求。
四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观，并向所有员工进行宣传和培训。
价值观应突出以人为本，追求卓越的理念，并与企业的长期发展目标相契合。
所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。
2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动，如员工联谊、团队建设训练等，营造融洽友好的工作氛围。
同时，鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法，实行员工建言献策制度，激发员工参与和贡献的积极性。
3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容应紧密结合企业核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化，并提供良好的晋升机会，激励员工的持续学习和成长。
4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式，保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享，增强员工的归属感和认同感。
企业文化建设管理办法
集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。
把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。
第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。
（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。
（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。
（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。
（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。
（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。
（5）经营理念：诚信为本、优质高效。
（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。
3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。
4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。
（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。
（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
机械制造企业文化建设管理办法范文
机械制造企业文化建设管理办法范文一、引言随着现代企业管理理念的不断发展和完善，企业文化的作用也日益凸显。
作为一家机械制造企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须注重企业文化的建设。
本文旨在介绍机械制造企业文化建设的管理办法，以帮助企业完善自身的文化体系，推动企业发展。
二、机械制造企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力和团队合作能力企业文化是企业生存与发展的灵魂，凝聚着企业员工的共同价值观念和精神追求。
机械制造企业作为一个团队协作密切的行业，发展团队精神和合作能力至关重要。
通过建设企业文化，能够提升员工的凝聚力，增强彼此间的信任和合作，推动企业整体实力的提升。
2. 增强企业的品牌形象和市场竞争力优秀的企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够塑造企业的良好形象，并吸引消费者和合作伙伴的关注。
机械制造企业通过建设积极向上、注重品质和服务的企业文化，能够提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 激发员工的创新和潜能良好的企业文化有助于激发员工的积极性和创造力，促进个人的成长和发展。
机械制造企业作为一个科技含量较高的行业，需要不断推进技术创新和产品升级。
通过建设积极向上、鼓励创新的企业文化，能够激励员工不断学习和进步，提升企业的技术实力和核心竞争力。
三、机械制造企业文化建设的管理办法1. 建立明确的企业文化目标企业文化建设需要有明确的目标和方向，以便指导和推动整个过程。
机械制造企业应根据自身的发展定位和市场需求，制定明确的企业文化目标，如提升产品质量、增强员工技能、推进创新等。
这些目标应该与企业的发展战略相一致，为企业的长期发展打下坚实的基础。
2. 建设符合企业特点的文化体系机械制造企业的文化建设应该以企业的特点和核心业务为基础，以企业的核心价值观和精神追求为支撑。
可以通过制定企业文化宣言、制度和标准等方式，确立企业的核心价值观和行为准则，引导员工积极融入企业文化，形成企业独有的文化氛围。
3. 培育和宣传企业文化机械制造企业文化的建设需要全员参与和共同努力。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动，包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。
第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。
第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权，注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。
第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。
第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。
第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。
第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。
第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。
第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。
第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。
第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。
第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。
第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。
第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。
第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。
第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理规定
企业文化建设管理规定一、总则企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和动力源泉。
为促进企业文化建设的健康发展，提高企业整体竞争力，制定本规定。
二、目的和原则1. 目的：本规定旨在确立企业文化建设的管理制度，推动企业文化建设与企业发展相融合，增强员工的归属感和凝聚力，形成良好的内外部企业形象。
2. 原则：本规定遵循以下原则：(1) 以人为本：关注员工的身心健康和个人发展，强调员工的参与性和主体性。
(2) 共同建设：强调企业文化建设的共同参与和共同责任，形成全员动员的局面。
(3) 创新发展：鼓励创新思维和实践，推动企业文化建设与时俱进。
三、组织机构和职责1. 企业文化建设委员会：由企业高层管理人员组成，负责企业文化建设的总体规划和决策，组织相关培训和活动。
2. 员工代表大会：由全体员工组成，定期召开，讨论并提出企业文化建设的意见和建议。
3. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定企业文化建设方案、组织文化活动、开展文化培训等。
四、企业文化建设的内容企业文化建设应包括以下内容：1. 价值观：明确企业的核心价值观，以其为指导，指引员工的行为准则和思维方式。
2. 信念宣传：通过宣传活动，加强员工对企业的信任感和归属感，增强企业的凝聚力。
3. 制度规范：建立并完善企业文化建设相关制度，对员工行为进行规范和约束。
4. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工培训、主题讲座、文艺演出等，丰富员工的业余生活。
5. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供员工福利和关怀服务，增加员工对企业的认同感。
6. 激励机制：建立激励机制，通过奖励措施激发员工积极性，增强企业的竞争力。
7. 外部形象：加强企业与社会各界之间的沟通和交流，提升企业的形象和声誉。
五、文化建设的监督与评估1. 监督机制：建立定期检查和考核制度，对企业文化建设工作进行监督和评估。
2. 反馈机制：定期征求员工对企业文化建设的意见和建议，及时进行调整和改进。
国企企业文化建设管理办法
国企企业文化建设管理办法1 总则1.1 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。
1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜，与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。
1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神:艰苦创业、严细求实、赶超一流.2 企业文化建设的主要任务和内容2.l 公司企业文化建设的主要任务：立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业,从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。
2。
2 企业文化建设的主要内容2。
2。
l 企业文化工作的建立和宣传.公司企业文化工作通过对企业思想理念系统(MI)、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统(VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展. 2。
2.1。
1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观,以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。
2。
2。
1。
2 BI：以员工行为规范为要求，根据提高员工(素质）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等,进行“企业行为识别系统”的宣贯.2.2.1.3 VI:以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境(含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。
3 企业文化建设的组织机构3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制,由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以增强员工凝聚力、提升企业形象、促进创新和发展等。
因此，为了有效地建设和管理企业文化，制定相应的管理办法势在必行。
二、总则1. 目的和原则企业文化建设管理办法的目的是为了规范和指导企业文化建设的各项工作，促进企业文化的良性发展。
在管理过程中，应坚持以下原则：- 引领导向：企业文化建设的目标应与企业发展战略相一致，并得到高层领导的支持和重视。
- 人性关怀：建立关心员工的文化氛围，鼓励员工的参与和创新，增强员工的归属感。
- 持续改进：不断评估和改进企业文化建设的效果，适应外部环境的变化和企业发展的需要。
2. 适用范围本办法适用于所有企业文化建设工作，包括企业文化宣传、培训、活动组织和评估等方面的管理。
三、企业文化建设的主要内容1. 定义企业核心价值观企业文化建设的起点是明确企业的核心价值观和核心理念。
企业应根据自身的发展方向和核心业务，确定一套准确、简洁、富有韧性的核心价值观，以提振企业精神风貌。
2. 建立激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
通过建立奖惩制度、设立荣誉奖项和提供培训机会等方式，激励员工以积极的态度和高效的工作推动企业文化的发展。
3. 宣传企业文化宣传企业文化是企业文化建设的重要手段。
通过内部刊物、员工培训、企业网站等渠道，全面宣传企业核心价值观和优秀文化典范，使员工深入了解和接受企业文化。
4. 组织活动工作企业文化建设需要通过各种形式的活动来实现，如举办员工座谈会、文化节日庆祝活动、文化艺术表演等。
这些活动可以加强员工与企业之间的沟通和联系，培养员工的创新意识和团队合作精神。
5. 进行评估和改进企业文化的建设需要持续进行评估和改进。
通过员工满意度调查、年度评估等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议，及时调整和完善企业文化的内容和管理方式。
四、企业文化建设管理的责任与制度1. 管理责任企业文化建设管理应明确各级管理人员的责任和义务。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化管理办法
企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
本办法合用于公司企业文化管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。
公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。
公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。
公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。
公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。
企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。
公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。
企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。
遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。
公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、引言企业文化对于一个企业的长远发展和员工的凝聚力有着至关重要的作用。
为了建立健全的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，以及加强企业内部的协作和团队精神，我们制定了以下企业文化建设管理办法。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信我们要求公司内外的每个员工都要诚实守信，言行一致，以诚信为基础来交流和合作。
只有建立起诚信的企业文化，我们才能赢得客户的信任和员工的尊重。
2. 创新我们鼓励员工不断地追求创新，勇于尝试新的方法和工具，积极参与公司的创新项目，并给予相应的奖励和认可。
创新是推动公司进步和发展的重要动力。
3. 卓越我们致力于追求卓越，追求在每一个细节和领域都做到最好。
我们鼓励员工追求个人的卓越，同时也希望团队能够共同追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
4. 合作我们强调团队精神和合作，鼓励员工之间的交流与合作。
我们倡导员工之间互相帮助和支持，共同追求目标，共同解决问题。
只有团队的合作，我们才能取得更好的成绩。
三、企业文化的具体实施1. 培训课程我们将制定并提供适当的培训课程，帮助员工更好地理解和贯彻企业文化的核心价值观。
培训内容包括企业文化的背景、意义以及核心价值观的具体内涵。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化的重要性，并知道如何在工作中践行。
2. 内部沟通为了有效地传达企业文化，我们将建立定期的员工大会和内部沟通渠道。
员工大会将成为交流和协商的平台，通过员工大会，我们可以分享企业文化的最新动态、表彰优秀员工以及解答员工的疑问。
此外，我们还将建立内部网站或内部社交平台，方便员工之间的交流和共享。
3. 激励机制为了营造积极的企业文化氛围，我们将设置激励机制来奖励那些积极践行企业文化的员工。
激励机制可以包括员工表彰、奖金、晋升机会等。
这将激励员工更加投入工作，并对企业文化的建设产生积极的影响。
4. 案例分享我们将鼓励员工分享他们在践行企业文化过程中的成功案例和经验。
这些案例可以通过内部报告、员工分享会等形式进行传播。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业文化建设，促进企业发展，提高员工的归属感和凝聚力，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部的各级组织和个人。
第三条企业文化建设是我单位改进企业管理体制、培育良好企业氛围、提高员工综合素质的重要手段。
第四条企业文化建设必须坚持以人为本，加强员工培训和职业发展，营造公平公正的竞争环境，提高员工的满意度和忠诚度。
第五条企业文化建设必须坚持以市场为导向，增强创新能力，提高企业核心竞争力，确保企业长期健康发展。
第二章文化建设的目标和任务第六条企业文化建设的目标是形成积极向上、团结奋进、共同发展的企业文化，促进员工的健康成长和个人价值的实现。
第七条企业文化建设的任务是：（一）建设企业核心价值观，明确企业的价值追求和发展方向；（二）确立员工行为准则，明确员工在工作中应遵守的规范和道德准则；（三）营造良好的企业氛围，提供和谐、公正、开放、包容的工作环境；（四）加强员工培训和职业发展，提高员工的专业能力和综合素质；（五）形成创新文化，推动企业科技进步和发展；（六）加强组织纪律建设，提高企业执行力和管理水平。
第三章文化建设的具体措施第八条企业文化建设的具体措施包括：（一）制定企业核心价值观，明确企业的价值追求和宗旨；（二）制定员工行为准则，建立道德规范和工作规则；（三）开展各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质；（四）组织各种文化活动，增强员工的归属感和团队精神；（五）加强企业内部的沟通和协调，促进信息流动和知识共享；（六）建立激励机制，奖励积极进取、有创新意识的员工；（七）加强组织纪律建设，规范企业内部的管理行为。
第四章文化建设的监督和评估第九条企业文化建设必须建立监督制度，加强对企业文化建设工作的监督和评估。
第十条监督和评估的内容包括：（一）企业文化建设工作的目标、方案和进展情况；（二）员工对企业文化建设工作的满意度和反馈意见；（三）企业文化建设工作对企业发展的促进作用。
机械制造企业文化建设管理办法
机械制造企业文化建设管理办法一、引言机械制造企业文化建设是提升企业竞争力、塑造良好企业形象的重要方面。
为了有效管理企业文化建设工作，提高员工凝聚力和企业效益，本文将探讨机械制造企业文化建设管理的办法。
二、建立和谐的企业文化1.明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，必须明确和传达给员工。
企业应根据自身特点和目标，确定明确的价值观，如诚信、创新、卓越等，并以之为指导原则来推动企业文化建设。
2.塑造正面正向的企业文化氛围企业文化氛围是塑造和谐企业文化的重要组成部分。
企业应建立积极向上、团结和谐的工作氛围，倡导员工互相尊重、信任和合作，激发员工的工作热情和创造力。
3.强调员工培养和发展企业应注重员工培训和发展，提供学习和成长的机会。
通过培训与发展，提高员工的技能水平和专业素质，为企业的长远发展提供有力支持。
三、加强企业内部沟通与交流1.建立高效的内部沟通机制企业应建立健全的内部沟通机制，确保信息畅通。
可以通过组织定期会议、内部通讯、员工座谈会等方式，及时传达企业的重要政策、决策和信息，增强员工对企业的认同感和归属感。
2.建立员工参与决策的机制企业应鼓励员工参与决策，提供发表意见和建议的渠道。
通过广泛听取员工的意见和建议，可以有效地改善管理和工作环境，提高员工满意度和参与度。
3.加强团队合作和跨部门协作企业应加强团队合作和跨部门协作，推动良好的工作关系。
通过定期组织团队建设活动、培训与交流，促进员工之间的合作和信任，提高团队效能和协同工作能力。
四、激励员工积极向上的表现1.建立激励机制企业应建立科学合理的激励机制，奖励员工的积极表现和突出贡献。
可以通过薪酬激励、晋升提拔、荣誉表彰等方式，激励员工追求卓越和创新。
2.建立公正公平的竞争机制企业应建立公正公平的竞争机制，激发员工积极向上的工作动力。
通过公平公开的选拔和晋升程序，让优秀的员工能够尽快得到发展机会，提高员工的竞争意识和积极性。
3.建立员工发展的长效机制企业应为员工提供持续的发展机会，建立长效考核和培训机制。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章引言第一条企业文化建设的重要性企业文化建设是企业持续发展、创新变革和员工凝聚力的源泉。
本办法旨在通过制定和实施企业文化建设管理，推动企业形成具有自身特色的企业文化，提高企业核心竞争力。
第二章相关法律法规及政策背景第二条遵守国家法律法规企业应遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，以及国家关于企业文化建设的要求和政策。
第三条政策背景企业应结合国家宏观政策、行业政策、地方政策等，充分考虑政策背景对企业文化建设的影响，积极响应国家对企业文化建设的要求。
第三章企业文化建设的基本理念和目标第四条基本理念企业应确立以人为本、诚信经营、创新发展、合作共赢等基本理念，形成具有自身特色的企业文化。
第五条建设目标企业应明确企业文化建设目标，包括提高员工凝聚力、提升企业形象、促进企业发展等，以实现可持续发展。
第四章组织架构与职责划分第六条组织架构企业应设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的领导。
设立企业文化部门，负责企业文化建设具体实施。
第七条职责划分企业文化建设领导小组负责企业文化建设战略规划、重大决策和监督实施。
企业文化部门负责组织、协调、推进企业文化建设日常工作。
第五章企业文化建设的实施原则和方法第八条实施原则企业应遵循以人为本、融入日常、与时俱进、特色鲜明等原则，推进企业文化建设。
第九条实施方法企业应运用培训、宣传、活动、制度等方法，对企业文化建设进行具体实施。
第六章企业文化建设的监督与考核机制第十条监督机制企业应建立自上而下的企业文化监督机制，确保企业文化建设各项工作的顺利进行。
第十一条考核机制企业应建立企业文化考核机制，定期对企业文化建设的成效进行评估，以指导企业文化建设工作的改进。
第七章企业文化建设成果的应用与分享第十二条应用与分享企业应充分应用企业文化建设成果，提升企业内部管理和外部形象。
同时，积极分享企业文化建设经验，加强与行业内外的交流与合作。
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企业文化建设管理办法前言企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
XX公司创立至今所面临着前所未有的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，成为国内甚至国际化一流的企业，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
优秀的企业文化可以提升公司的形象美誉度，提升公司价值认同感，提升公司内部凝聚力和自豪感，提升公司员工行为规范性，提升员工的文化水平、道德素质，增强员工工作动力。
企业文化是一个从载体到本质、从表层到根本的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
企业文化建设是个长期的、持续的工作，不可能一蹴而就。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要公司高层领导和各部门大力支持和配合，并将之持久推行下去，不能半途而废，并且在企业文化建设的具体实施过程中，需要公司全体人员献计献策，共同完成。
第一章总则第一条目的1.1 范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围。
1.2 促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。
第二条适用范围2.1 XX公司的企业文化建设工作。
第三条宗旨3.1 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
3.2 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第四条建设目标4.1 总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年南方奠定坚实基础。
4.2 近期目标：（一年内）4.2.1 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
4.2.2 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容。
4.2.3 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
4.2.4 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作。
4.2.5 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
4.3 长期目标：（三年内）4.3.1员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化。
4.3.2 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用。
4.3.3以文化拉动生产与营销，以生产和营销彰显文化。
第五条核心思想5.1公司企业文化建设核心思想为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
5.1.1 主攻精神文化。
主要是通过全员性企业文化梳理，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
5.1.2 规范制度文化。
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
5.1.3 推进行为文化。
主要是大力推进“5S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“勤俭、严谨、创新”的作风。
5.1.4 提升物质文化。
针对性制定的公司《员工文化手册》，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
第六条基本原则6.1 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
6.2 导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《XX公司宣言》核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
6.3 关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
6.4 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
6.5 效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.6 协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
6.7合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第七条积极意义7.1 企业文化能激发员工的使命感：不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
7.2 企业文化能凝聚员工的归属感：企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
7.3 企业文化能加强员工的责任感：企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
7.4 企业文化能赋予员工的荣誉感：每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
7.5 企业文化能实现员工的成就感：一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
第二章企业文化建设组织管理第八条组建企业文化建设机构8.5企业文化建设领导小组管理职责8.5.1 明确企业发展经营方向，布局企业长中短期发展战略。
8.5.2 有效应对企业在发展过程中出现的机遇与危机。
8.5.3 参与企业文化建设与传播工作，身体力行支持企业文化建设工作。
8.5.4 指导及考核企业文化建设工作小组工作。
8.5.5 根据分层管理权限，审核批复企业文化建设工作小组提报的工作。
8.5.6 定期组织召开企业文化会议。
8.5.7 主持或参与企业管理运营中的重大集体活动（事件）或外联事务。
8.5.8 任免企业文化建设工作小组成员。
8.5.9 负责企业形象塑造。
8.6 企业文化建设工作小组管理职责8.6.1 编制《企业文化管理手册》，并负责培训宣贯与考核评估工作。
8.6.2 根据企业发展长中短期战略，制定企业文化建设方案并报批执行。
8.6.3 搭建企业文化管理平台，实现企业文化知识管理的系统性和传承性。
8.6.4 拓展企业文化建设渠道，深化企业文化落地的驱动力和影响力。
8.6.5 选择适当的企业文化调研方式，定期或不定期的开展企业文化调研工作。
8.6.6 组织或参与实施重大企业文化活动（事务）或外联事务。
8.6.7 有效应对企业发展过程中出现的机遇或危机。
8.6.8 拟定企业文化年度费用预算，并监管预算费用的使用。
8.6.9 向企业文化建设领导小组汇报工作，接受领导小组的监督和管理。
8.6.10 定期或不定期召开企业文化建设会议。
8.6.11 提议企业文化建设工作小组成员的任免。
8.6.12 管理企业文化建设过程中涉及的场所、物料、档案、设备等。
8.6.13 管理各部门的企业文化建设落地工作。
8.6.14 负责企业形象塑造。
第三章企业文化建设规划管理第九条体系建设:建设企业文化包括三个方面的体系建设，分别为企业文化理念识别体系建设（MI）、企业文化视觉识别体系建设（VI）和企业文化行为识别体系建设（BI）。
9.1 企业文化理念识别（MI）体系建设9.1.1企业文化理念是企业积极倡导、全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神，它包括：公司愿景、公司使命、核心价值观、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、质量理念、安全理念、企业精神等内容。
9.1.2该部分的体系建设需要各部门负责人与公司高层一起探讨和提炼的，在此，本人根据公司现阶段的实际情况给出一些自己的建设意见供领导参考。
公司愿景：立足中国面向全球，树立XX公司典范。
公司使命：培养一流人才，打造一流技术，制造一流产品，提供一流服务。
核心价值观：经营理念：管理理念：人才理念：质量理念：营销理念：服务理念：南方精神：工作作风：企业文化格言:（1）卓越团队，卓越品质，卓越服务，卓越贡献（2）时间就是资源，时间就是效率（卓越执行）（3）生活因拼搏精彩，拼搏因生活永恒（积极主动）（4）心态正，事业成（积极主动）（5）不处罚违纪员工，就是处罚遵纪员工（6）争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业（积极主动）（7）和传统的昨天告别，向规范的未来迈进（追求创新）（8）迎接变化，勇于创新（追求创新）（9）勇于承认错误，敢于承担责任（忠于职守）（10）每天进一步，踏上成功路（积极主动）（11）一等二看三落空，一想二干三成功（卓越执行）（12）日事日毕，日清日高（管理信条）（13）态度决定一切，细节决定成败（积极主动）（14）只有勇于承担责任，才能承担更大的责任（忠于职守）（15）只为成功找方法，不为失败找理由（卓越执行）（16）只有全力以赴，梦想才能起步（积极主动）（17）把工作当做职业，你会全力应付；把工作当成事业，你会全力以赴。
（积极主动）（18）成功开始于行动，失败源头是等待（卓越执行）（19）安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹（安全）（20）以制度理人，以文化树人（21）没想法就没办法，没思路就没出路（积极主动）（22）没执行力，就没竞争力（卓越执行）9.1.3 针对上述公司的理念识别，可以组织全体员工献计献策，进行企业文化口号征集，并且需要组织企业各部门制定本部门相关的管理文化，并且提交相关的释义说明。
9.2 企业文化行为识别（BI）体系建设9.2.1 企业文化行为识别是通过各种行为、活动或仪式作为企业文化的载体，将企业文化理念融入其中，使员工在行为上、思想上受到企业文化的教育和熏陶。