企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

前言

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。XX公司创立至今所面临着前所未有的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，成为国内甚至国际化一流的企业，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

优秀的企业文化可以提升公司的形象美誉度，提升公司价值认同感，提升公司内部凝聚力和自豪感，提升公司员工行为规范性，提升员工的文化水平、道德素质，增强员工工作动力。

企业文化是一个从载体到本质、从表层到根本的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。企业文化建设是个长期的、持续的工作，不可能一蹴而就。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要公司高层领导和各部门大力支持和配合，并将之持久推行下去，不能半途而废，并且在企业文化建设的具体实施过程中，需要公司全体人员献计献策，共同完成。

第一章总则

第一条目的

1.1 范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围。

1.2 促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。

第二条适用范围

2.1 XX公司的企业文化建设工作。

第三条宗旨

3.1 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

3.2 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密

配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第四条建设目标

4.1 总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年南方奠定坚实基础。

4.2 近期目标：（一年内）

4.2.1 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。

4.2.2 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容。

4.2.3 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。

4.2.4 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作。

4.2.5 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。

4.3 长期目标：（三年内）

4.3.1员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化。

4.3.2 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用。

4.3.3以文化拉动生产与营销，以生产和营销彰显文化。

第五条核心思想

5.1公司企业文化建设核心思想为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升

物质文化。

5.1.1 主攻精神文化。主要是通过全员性企业文化梳理，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

5.1.2 规范制度文化。主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

5.1.3 推进行为文化。主要是大力推进“5S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“勤俭、严谨、创新”的作风。

5.1.4 提升物质文化。针对性制定的公司《员工文化手册》，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

第六条基本原则

6.1 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

6.2 导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《XX公司宣言》核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

6.3 关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

6.4 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

6.5 效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.6 协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

6.7合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

第七条积极意义

7.1 企业文化能激发员工的使命感：不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

7.2 企业文化能凝聚员工的归属感：企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。