某工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度模版
工程项目立项管理制度模版一、背景与目的为了规范工程项目的立项流程，提高项目管理效率，确保项目的顺利进行，特制定本工程项目立项管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项管理。
三、定义与术语1. 工程项目：指公司开展的与建设、改建、装修等相关的项目。
2. 立项：指将工程项目提出并通过决策程序批准实施的过程。
3. 项目经理：指负责项目实施管理的责任人。
4. 项目评审委员会：指由相关部门负责人组成的评审机构。
四、立项流程1. 立项申请项目经理根据工程项目的需求和公司的发展战略，编制项目立项申请书，申请项目立项。
2. 项目评审2.1 项目经理提交立项申请书，并说明项目的目标、范围、预算等相关事项。
2.2 项目评审委员会对项目立项申请进行评审，主要考虑项目的可行性、风险等因素。
2.3 评审委员会将对项目立项申请进行讨论，并根据多数意见决定是否通过立项。
3. 立项批准3.1 如果项目立项申请被评审委员会通过，评审委员会将会议纪要提交给相关领导进行批准。
3.2 相关领导根据评审委员会的意见决定是否批准项目立项，并签署批准文件。
4. 项目启动4.1 项目经理收到项目立项批准文件后，开始准备项目的启动工作。
4.2 项目经理成立项目团队，并进行内部人员的沟通和组织工作。
4.3 项目团队根据项目计划，制定详细的工作计划，并开始执行。
五、责任与义务1. 项目经理的责任与义务1.1 监督项目立项申请的准备工作，确保材料的真实、准确和完整。
1.2 组织项目评审会议，并提供项目的相关背景资料和解释。
1.3 负责项目启动阶段的组织和协调工作。
1.4 定期向相关领导汇报项目的进展情况和风险控制措施。
1.5 确保项目按照批准的计划和预算执行，负责项目的成果交付。
2. 相关部门的责任与义务相关部门需积极参与项目的评审和决策过程，提供真实、准确和客观的意见，确保评审的公正性和项目的可行性。
六、制度执行与监督1. 项目经理负责制度的执行，并确保项目立项过程的合规性。
公司工程立项制度模板范文
公司工程立项制度模板范文在现代企业管理中，工程项目通常涉及资金投入、资源配置、时间安排与风险控制等多个关键因素，因此，建立一套科学、合理的工程立项制度至关重要。
以下是一个典型的公司工程立项制度模板：一、目的与适用范围本制度旨在明确公司内部工程项目立项的基本流程、审核标准及责任分配，确保项目可行性、合理性，并符合公司整体战略发展需求。
适用于公司所有新建、扩建、改建和技术改造等工程项目的立项申请与审批。
二、基本原则1. 立项必须符合公司中长期发展规划；2. 确保项目投资的经济效益、社会效益和环境效益；3. 强化风险评估和控制；4. 坚持公开、公平、公正的原则。
三、立项程序1. 提出立项建议：项目发起部门需根据公司战略规划和实际需要，提出书面立项建议，包括项目背景、目的、预期目标、初步方案等。
2. 编制可行性研究报告：由专业团队负责对项目的市场情况、技术可行性、财务分析、风险评估等进行全面研究，并形成可行性研究报告。
3. 初步审查：相关管理部门对提交的可行性研究报告进行初步审查，并提出意见和建议。
4. 专家评审：组织相关领域的专家对项目进行评审，确保项目的科学性和前瞻性。
5. 决策审批：根据评审结果和管理层讨论，由公司决策机构进行最终审批。
6. 公示与备案：通过审批的项目需进行公示，接受公众监督，并按规定程序完成相关备案工作。
7. 签订实施协议：与合作方签订项目实施协议，明确各方权责。
8. 启动实施：成立项目组，制定详细计划，正式进入实施阶段。
四、责任分工1. 项目发起部门：负责提出立项建议，撰写项目建议书；2. 可行性研究团队：负责编写和修订可行性研究报告；3. 管理部门：负责项目的初步审查和日常监管；4. 决策机构：负责项目的最终审批；5. 法律顾问：负责民法典律条款的审核；6. 财务部门：负责项目资金的预算和控制。
五、监督与考核建立项目监督机制，定期发布项目进展报告，对项目实施过程中的质量、进度、成本进行监控。
公司工程立项制度范本
公司工程立项制度范本一、目的与范围为规范公司各类工程项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和有效性，提高项目的成功率和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项，包括但不限于技术改进项目、产品开发项目、设备更新项目、建设工程项目等。
二、立项程序1. 提出立项申请项目发起人应根据项目需求和公司战略规划，撰写立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、范围、预期效果、关键技术和投资预算等内容，并附上相关支撑文件。
2. 申请审批项目发起人将立项申请书提交给公司项目管理部门或领导班子，由项目管理部门组织评审会进行评审，审定项目是否立项。
3. 编制立项报告经过审核通过的项目，项目发起人应根据评审会的意见和要求，完善立项申请书，并编制详细的立项报告，包括项目的目标、内容、计划、预算、风险评估、资源需求、组织管理机制和实施计划等。
4. 立项评审项目管理部门召集立项评审委员会对立项报告进行评审，并就项目的可行性、必要性、关键技术和风险控制等方面进行讨论和决策。
5. 立项批准立项评审委员会通过评审后，将立项报告提交给公司领导班子，由公司领导决定是否批准该项目立项，并确定项目经理和项目组成员。
6. 编制项目计划项目经理以立项报告为基础，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
7. 启动项目项目经理根据项目计划的安排和要求，启动项目的实施阶段，组建项目团队，明确工作分工和责任，制定详细的工作方案和实施计划，推动项目的顺利开展。
8. 监控和评估在项目实施过程中，项目经理应根据项目计划的要求，定期对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
9. 项目结项项目实施完成后，项目经理应根据项目计划的要求，编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训，评估项目的效果和收益，并提出改进建议和优化措施，为下一个项目的顺利实施和成功奠定基础。
工程立项工作管理制度模板
第一章总则第一条为规范工程立项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的立项工作。
第三条工程立项工作应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策要求；（二）符合公司发展战略和市场需求；（三）确保工程项目的质量和安全；（四）提高工程项目的经济效益。
第二章工程立项的申请与审批第四条工程立项申请（一）各部门、单位在开展业务工作中，如需新建、改建、扩建、技术改造等工程项目，应向公司提出立项申请。
（二）立项申请应包括以下内容：1. 项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等基本情况；2. 项目建设的必要性、可行性和预期效益；3. 项目建设的投资估算、资金来源及筹措方案；4. 项目建设的组织机构、人员配置及管理制度；5. 项目建设的进度安排、质量控制、安全管理等保障措施。
第五条工程立项审批（一）公司设立工程立项审批委员会，负责工程立项的审批工作。
（二）工程立项审批委员会由公司领导、相关部门负责人及专家组成。
（三）工程立项审批程序：1. 各部门、单位将立项申请报送给工程立项审批委员会；2. 工程立项审批委员会对申请材料进行审核，必要时组织专家论证；3. 工程立项审批委员会召开会议，对申请材料进行审议；4. 审议通过后，由公司领导签署立项批复。
第三章工程立项的组织实施第六条工程立项实施（一）各部门、单位在收到工程立项批复后，应根据批复要求，组织项目实施。
（二）项目实施过程中，应严格按照国家法律法规、行业标准和公司规章制度执行。
（三）项目实施过程中，如遇特殊情况需调整项目内容、投资估算等，应向工程立项审批委员会报告，并重新履行审批手续。
第七条工程立项的监督与检查（一）公司设立工程立项监督小组，负责对工程立项实施情况进行监督、检查。
（二）监督小组定期或不定期对项目实施情况进行现场检查，发现问题及时通报相关部门、单位。
（三）对违反本制度规定的行为，监督小组有权提出处理意见，并报公司领导审批。
公司工程立项制度模板范本
公司工程立项制度模板范本第一章总则第一条为了加强公司工程项目的管理，确保工程项目的顺利实施，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建和技术改造工程项目。
第三条工程立项应遵循科学、合理、先进、节约的原则，充分考虑项目的安全、环保、节能、质量和技术要求。
第四条工程立项应按照项目前期研究、项目可行性研究、项目审批和项目实施等阶段进行。
第二章项目前期研究第五条项目前期研究应包括市场调查、技术研究、可行性分析等内容，并对项目的经济效益、社会效益和环境影响进行评估。
第六条项目前期研究应形成研究报告，作为项目立项的依据。
第三章项目可行性研究第七条项目可行性研究应包括项目概述、技术方案、设备选型、建设规模、投资估算、经济效益分析等内容。
第八条项目可行性研究应形成可行性研究报告，提交公司董事会审批。
第四章项目审批第九条项目审批应按照公司的决策程序进行，必要时可聘请第三方机构进行评审。
第十条项目审批应主要包括以下内容：（一）项目是否符合国家产业政策和发展规划；（二）项目是否符合公司发展战略和市场需求；（三）项目是否具备实施条件和技术保障；（四）项目投资估算和资金来源是否合理；（五）项目经济效益和社会效益是否明显；（六）项目风险分析和应对措施是否可行。
第十一条项目审批通过后，公司应按照相关规定履行项目立项手续。
第五章项目实施第十二条项目实施应按照项目计划、施工组织、质量控制、安全监管、进度管理等要求进行。
第十三条项目实施过程中，项目负责人应定期向公司报告项目进展情况，确保项目按计划推进。
第十四条项目实施过程中，公司应加强对项目质量、安全、进度等方面的监督和检查，确保项目顺利完成。
第六章项目验收和总结第十五条项目完成后，项目负责人应组织项目验收，形成验收报告。
第十六条项目验收应主要包括以下内容：（一）项目是否达到设计要求和质量标准；（二）项目投资是否控制在预算范围内；（三）项目实施过程中是否存在安全和环保问题；（四）项目经济效益和社会效益是否达到预期目标。
项目立项管理制度范文(3篇)
项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
项目立项管理制度(7篇)
项目立项管理制度（7篇）项目立项管理制度（通用7篇）项目立项管理制度篇1为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1. 立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2.立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1. 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的.进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2. 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
工程项目立项管理制度范本（2篇）
工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。
三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。
2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。
3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。
（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。
（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。
四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。
（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。
（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。
五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。
2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。
3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。
六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。
2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。
项目立项管理制度范本范文
项目立项管理制度范本范文项目立项管理制度第一章立项管理的概述第一节简介1.1 目的和目标立项管理是组织内部进行新项目立项决策和管理的过程。
立项管理的目的是确保项目立项的合理性、可行性和有效性，为项目的顺利实施提供保障。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要进行立项决策和管理的项目。
1.3 基本原则（1）科学决策：基于科学的理论和方法进行项目立项决策。
（2）风险控制：根据项目的风险评估结果，制定相应的风险管理措施。
（3）规范管理：严格按照项目管理的相关规范进行管理。
（4）信息共享：确保项目立项的信息透明，共享决策过程的信息。
（5）持续改进：根据项目管理的经验和教训，持续改进立项管理制度。
第二节项目立项流程2.1 立项发起（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、背景、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书并附上相关资料给立项审批单位。
2.2 立项审批（1）立项审批单位评审项目建议书，包括对项目的市场分析、技术可行性、经济效益等方面进行评估。
（2）立项审批单位组织专家评审，评估项目的可行性和风险。
（3）立项审批单位根据评审结果，做出是否立项的决策，并出具立项决议。
2.3 立项决策（1）立项决策单位对立项审批单位的立项决议进行审核，并做出最终立项决策。
（2）立项决策单位根据项目的重要性和风险，决定是否批准立项。
2.4 立项备案（1）立项决策单位将立项决议备案，并将相关信息通知项目发起人和立项审批单位。
（2）立项备案内容包括项目名称、立项决议、项目组织结构等。
第二章项目立项管理的具体要求第一节立项决策的要求1.1 立项决策应基于科学的理论和方法，全面、准确地评估项目的可行性和风险。
1.2 立项决策应根据项目的重要性和风险，做出合理的决策，确保项目可行性。
1.3 立项决策应充分考虑项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面，并进行综合评估。
1.4 立项决策单位应建立健全的立项决策机制，确保决策程序的公正、公开、透明。
公司工程立项制度模板范文
公司工程立项制度模板范文一、制度目的为规范公司内部工程项目的立项流程，保证项目的科学性、合法性和稳定性，最大程度减少项目风险，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项流程，包括但不限于新产品开发、技术改造、设备更新等各类工程项目。
三、工程项目立项流程1. 提出立项申请：项目申请人填写《工程项目立项申请表》，包括项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、项目预算、项目计划、项目风险等相关信息，并提交给相关部门审批。
2. 立项评审：相关部门按照公司规定的评审标准对项目申请进行评审，评审内容包括项目的合理性、可行性、风险评估等。
评审小组根据评审结果做出是否立项的决定。
3. 立项决定：评审小组根据评审结果做出是否立项的决定，并填写《工程项目立项决定书》，标明立项的具体条件和要求。
4. 立项备案：立项决定书经相关部门负责人签字确认后，项目进入立项备案阶段。
项目经理根据立项决定书要求，制定具体的项目计划和实施方案，并提交给相关部门备案。
5. 项目启动：项目备案完成后，项目正式启动，项目组成员按照项目计划和实施方案进行工作。
四、相关责任1. 项目申请人：负责准确填写《工程项目立项申请表》，及时提交相关材料，并配合评审小组做好评审工作。
2. 评审小组：负责对项目申请进行评审，确保评审结果合理、客观，做出科学的立项决定。
3. 相关部门负责人：负责对立项决定书进行签字确认，确保项目立项决定的准确性和及时性。
4. 项目经理：负责制定项目计划和实施方案，确保项目按照计划顺利实施，并及时报告项目进展。
五、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有违反，由相关部门负责人进行处理。
2. 公司保留对本制度的最终解释权，同时欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同完善本制度。
3. 本制度经公司董事会审议通过，并于XX年XX月XX日正式生效。
以上为公司工程立项制度草案，欢迎各部门根据实际情况进行调整和完善。
工程项目立项管理制度范文
工程项目立项管理制度范文一、目的和依据为规范和加强工程项目的立项工作，提高项目的管理水平和效率，确保项目的顺利实施和完成，制订本制度。
本制度的依据主要包括企业章程、工程项目管理相关法律法规以及公司制定的相关管理规定。
二、适用范围本制度适用于我公司内部所有工程项目的立项工作。
三、项目立项程序1. 规划和识别阶段（1）项目规划项目规划是项目立项的第一步，包括确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等基本要素，制定项目规划书。
（2）项目可行性研究对项目进行可行性分析和评估，包括市场分析、技术分析、经济分析和风险评估，制定项目可行性研究报告。
（3）项目识别根据项目规划和可行性研究报告，经过层层审核和评审，确定项目是否具备立项条件。
2. 立项申请阶段（1）项目申请书由项目负责人填写项目申请书，包括项目的基本情况、立项理由、预期效益等内容。
（2）项目评审项目申请书由相关部门进行评审，包括技术、财务、经营等专业评审；评审结果应当做出明确的意见。
（3）决策根据项目申请书和评审意见，进行项目决策，包括决策的联席会议和决策单的签署。
3. 立项审批阶段（1）部门审批经过项目决策后，项目申请书上报公司有关部门进行审批。
（2）公司层面审批由公司高层领导进行审批，包括公司总经理、董事会等，作出最终的立项决策。
4. 立项授权阶段（1）立项会议由公司召开立项会议，项目负责人向会议做详细的项目介绍，包括项目的目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）立项决议立项会议根据项目负责人的介绍和讨论，对项目进行最终的决议，决议内容应当包括项目的启动时间、预算和资源的安排等。
（3）项目授权在立项决议通过后，项目负责人获得项目的授权，正式启动项目的实施。
五、立项资料归档立项决策和相关资料应当及时归档，包括立项申请书、评审意见、决策单、立项会议纪要等。
六、责任和监督（1）项目负责人应当负责项目立项工作的组织和实施。
（2）公司相关部门要严格按照本制度的程序和要求，进行项目的评审和决策。
项目立项管理制度范本
项目立项管理制度范本一、总则为了规范项目立项的流程，保障公司项目的质量和效率，提高项目管理能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的立项阶段，包括但不限于新产品开发、技术研发、市场推广等类型的项目。
三、立项管理流程1. 项目提议阶段（1）项目提议提交：项目负责人或相关部门提出项目提议，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）提议评估：由相关部门或项目管理办公室（PMO）对项目提议进行评审，包括市场调研、技术可行性、资源投入等方面的分析。
（3）初步论证：根据评审结果，确定是否需要进行进一步的论证，包括项目可行性分析、投资回报预测等。
2. 项目立项阶段（1）项目立项申请：项目负责人根据论证结果，向相关部门或PMO提交项目立项申请，包括项目建议书、预算预算、项目计划等。
（2）项目审批：相关部门或PMO对项目立项申请进行审批，确定是否立项，并由公司领导审批。
（3）项目立项通知：经审批通过后，项目负责人收到项目立项通知，正式开始项目实施准备工作。
3. 管理机构和职责（1）项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督公司内所有项目的立项工作，统筹资源，提供项目管理工具和方法。
（2）立项评审委员会：负责对项目提议和立项申请进行评审和审批，包括项目可行性、风险评估、资源分配等。
4. 项目立项管理规定（1）项目提议和立项申请必须遵循公司的相关规定和流程，不得违规操作。
（2）项目负责人必须确保项目提议和立项申请中的信息真实、准确、完整。
（3）项目立项申请中所涉及的预算预算必须合理，且需要有相应的资金保障。
（4）项目立项通知发出后，项目负责人应根据通知要求，做好项目实施准备工作，及时启动项目。
5. 管理制度的执行（1）项目负责人对项目的立项工作负有最终责任，必须认真执行管理制度，确保项目提议和立项申请的质量。
（2）相关部门和人员应积极配合项目立项工作，提供必要支持和协助。
（3）对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处理，包括警告、停职、开除等。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范项目立项工作，提高项目立项管理水平，加强项目立项的科学性、合理性、规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目立项。
第三条项目立项应遵循科学决策、风险可控、经济效益为导向的原则。
第四条项目立项应遵循法律法规、政府政策以及公司规定的要求和程序。
第五条项目立项的具体程序和要求详细规定于本制度的后续章节。
第二章项目立项申请第六条任何单位或个人，如有在公司内开展工程项目的需求，应向公司提交项目立项申请。
第七条项目立项申请应包含以下内容：1. 项目名称和摘要介绍；2. 项目的目标、方案和可行性分析；3. 项目的技术要求和关键技术方案；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的投资收益分析和风险评估；6. 项目的审批和报批程序。
第八条项目立项申请应由申请单位或个人填写并加盖单位公章或个人签名。
第九条申请单位或个人应将项目立项申请提交公司的项目管理部门。
第十条项目管理部门应当对项目立项申请进行初步审核，核实申请内容的真实性和完整性。
第十一条初步审核通过的项目立项申请，项目管理部门应当将其上报公司决策层进行审批。
第十二条公司决策层对项目立项申请进行审批，可根据项目的重要性和规模决定是否由公司领导小组讨论决策。
第十三条决策层审批通过的项目立项申请，应签发项目立项批复文件，并通知相关部门按照批复的要求进行后续工作。
第三章项目立项批复第十四条项目立项批复文件应包含以下内容：1. 批复文件的名称和编号；2. 项目的基本情况和立项依据；3. 项目的目标和范围；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的组织架构和责任分工；6. 项目的审批和报批程序。
第十五条项目立项批复文件应加盖公司公章，并抄送相关部门。
第十六条项目管理部门应将项目立项批复文件及时传达给相关部门，并督促其按批复要求进行后续工作。
第四章项目立项的后续工作第十七条相关部门应根据项目立项批复文件的要求，制定相应的实施方案和工作计划。
工程项目立项管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程项目立项管理，提高项目立项的科学性和合理性，确保项目投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施等工程项目。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合公司发展战略和经营目标；（三）项目投资效益明显；（四）项目实施条件成熟；（五）项目风险管理可控。
第二章立项程序第四条项目提出（一）各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经部门负责人审核后报公司立项评审委员会。
（二）项目建议书应包括项目背景、目标、内容、投资估算、实施计划、预期效益等。
第五条立项评审（一）公司立项评审委员会对各部门提出的项目建议书进行评审，评审内容包括项目必要性、可行性、投资效益、风险控制等。
（二）评审委员会提出评审意见，对项目进行分类，分为重点扶持项目、一般项目和其他项目。
第六条项目审批（一）重点扶持项目需经公司董事会审议通过；（二）一般项目需经公司总经理审批；（三）其他项目需经公司分管领导审批。
第七条项目立项（一）项目经审批通过后，由公司相关部门负责编制项目可行性研究报告。
（二）可行性研究报告应包括项目背景、目标、内容、投资估算、实施计划、预期效益、风险评估及应对措施等。
（三）可行性研究报告经公司立项评审委员会评审通过后，由公司分管领导审批立项。
第三章立项管理第八条项目立项后，公司相关部门应按以下要求进行项目管理：（一）制定项目实施计划，明确项目实施阶段、时间节点、责任人等；（二）加强项目资金管理，确保项目资金使用合理、合规；（三）加强项目进度管理，确保项目按计划实施；（四）加强项目质量管理，确保项目质量达到预期目标；（五）加强项目风险控制，及时识别、评估和应对项目风险。
第九条项目实施过程中，如遇重大问题或变更，应及时上报公司立项评审委员会，经评审通过后方可实施。
第四章附则第十条本制度由公司项目管理部负责解释。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本一、总则1、为了确保工程项目的顺利进行，实现项目的质量、进度、成本和安全目标，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和修缮等项目。
3、工程项目管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保项目的成功实施。
二、项目前期管理1、项目立项由相关部门提出项目建议，经过充分的市场调研和技术论证，编制项目可行性研究报告。
组织专家对可行性研究报告进行评审，经公司决策层批准后立项。
2、项目规划明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
制定项目的总体计划和阶段计划，确定项目的关键里程碑和交付成果。
3、项目预算根据项目的规划和要求，编制详细的项目预算，包括工程费用、设备采购费用、人工费用、管理费用等。
预算应经过严格的审核和审批，确保其合理性和准确性。
三、项目组织管理1、项目团队组建根据项目的特点和要求，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地领导和协调项目团队。
2、项目沟通管理建立有效的沟通机制，确保项目团队内部、项目团队与相关部门之间的信息畅通。
定期召开项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中存在的问题。
3、项目风险管理对项目可能面临的风险进行识别、评估和分析，制定相应的风险应对措施。
定期对风险进行监控和更新，确保项目风险处于可控范围内。
四、项目进度管理1、进度计划制定根据项目的总体计划和阶段计划，制定详细的进度计划，明确各项任务的开始时间、结束时间和责任人。
进度计划应具有可操作性和可衡量性，能够有效地指导项目的实施。
2、进度监控与调整定期对项目进度进行监控和评估，对比实际进度与计划进度的差异。
针对进度偏差，及时分析原因，采取有效的措施进行调整，确保项目按时完成。
五、项目质量管理1、质量目标确定根据项目的要求和相关标准，确定项目的质量目标。
质量目标应明确、具体、可衡量，并得到项目团队和相关部门的认可。
2、质量控制措施制定项目质量控制计划，明确质量控制的要点、方法和标准。
工程项目立项管理制度范文
工程项目立项管理制度范文工程项目立项管理制度一、总则为了规范工程项目立项管理，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的立项管理。
三、立项程序1. 项目发现和定义：a. 项目发现阶段，可以由各个部门提出项目需求，形成初步概念。
b. 经过初步概念评审后，形成项目定义，确定项目基本信息，包括项目的目标、范围、时间和预算等。
2. 概念评审：a. 项目定义完成后，由项目发起人向相关部门进行概念评审。
b. 概念评审主要审核项目的可行性和风险，确定是否继续立项。
3. 项目立项申请：a. 项目发起人准备项目立项申请书，包括项目的背景、目标、重要性、价值、时间表、预算和资源需求等信息。
b. 项目立项申请书由项目发起人提交给项目决策委员会审批。
4. 项目决策委员会审批：a. 项目决策委员会由公司高层管理人员组成。
b. 项目决策委员会审议项目立项申请书，并根据项目的重要性、风险和资源需求等因素进行综合评估。
c. 项目决策委员会根据评估结果，决定是否批准项目立项。
5. 项目立项决议：a. 项目决策委员会根据评估结果，做出立项决议。
b. 项目立项决议书由项目决策委员会发布，并通知相关部门。
6. 立项通知：a. 项目决策委员会发布立项决议后，由项目发起人向相关部门发出项目立项通知。
b. 项目立项通知包括项目的基本信息、参与部门和责任人等。
四、项目发起人的职责和权责1. 负责项目的发掘和定义。
2. 撰写项目立项申请书，根据要求提交给项目决策委员会审批。
3. 协调相关部门，推进项目的立项和实施。
4. 监督项目的进展和质量，及时报告项目决策委员会。
五、项目决策委员会的职责和权责1. 审议项目立项申请书，进行综合评估，决定是否批准项目立项。
2. 发布项目立项决议，并通知相关部门。
3. 监督项目的实施，确保项目的顺利进行。
4. 对项目的重大变更或问题作出决策。
六、项目立项的终止1. 项目立项后，经过一段时间的实施，如果发现项目不符合预期目标，或者出现重大风险，项目决策委员会有权终止项目。
公司工程立项制度范本
公司工程立项制度范本一、总则第一条为了规范公司工程项目的立项管理，确保项目决策的科学性、合理性和有效性，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建、技术改造和购置等工程项目。
第三条工程立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）符合公司发展战略和市场需求；（三）经济效益最大化；（四）风险可控、可持续；（五）科学决策、民主决策。
二、立项程序第四条工程立项程序分为以下几个阶段：（一）前期调研阶段：对项目可行性进行调研，包括市场调研、技术调研、财务分析等；（二）项目策划阶段：根据调研结果，制定项目建议书和可行性研究报告；（三）立项审批阶段：提交项目建议书和可行性研究报告，经公司决策层审批；（四）项目实施阶段：根据审批结果，编制项目实施方案，组织开展项目实施；（五）项目验收阶段：项目完成后，进行验收、总结和评价。
第五条前期调研阶段应提交以下材料：（一）市场调研报告；（二）技术调研报告；（三）财务分析报告；（四）其他相关材料。
第六条项目策划阶段应提交以下材料：（一）项目建议书；（二）可行性研究报告；（三）其他相关材料。
第七条立项审批阶段：（一）项目建议书和可行性研究报告提交公司决策层；（二）决策层组织专家进行评审；（三）根据评审结果，决策层进行审批；（四）审批通过，项目进入实施阶段；（五）审批不通过，项目终止。
第八条项目实施阶段：（一）编制项目实施方案；（二）组织开展项目实施；（三）项目实施过程中，如有重大变更，需重新提交审批；（四）项目完成后，进行验收。
第九条项目验收阶段：（一）项目完成后，组织验收；（二）验收合格，项目进入运营阶段；（三）验收不合格，项目需进行整改，重新验收。
三、立项管理第十条设立工程立项管理委员会，负责工程立项的决策和监督。
第十一条工程立项管理委员会成员由公司高层管理人员、技术专家、财务专家等组成。
第十二条工程立项管理委员会设立秘书处，负责工程立项的日常管理工作。
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内部管理制度系列
某工程项目立项管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86782某工程项目立项管理制度
Project management system for a project
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
第一章总则
1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责
2.1公司项目立项实行提议、审批制度，即:由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，
由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责:
(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审;
(2)对项目进行调研;
(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
2.3项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
2.4项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项目投资;投资额占合并报表净资产10%-50%间的项目由董事会批准;投资额占合并报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序
3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批;
另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
3.3投资发展部、项目部、项目评审组对组织人员对拟立项项目进行市场调研。
3.4项目评审组以评审会议的形式，对实施项目的可行性、必要性、经济性等进行分析，并协调达成一致意见。
3.5项目评审通过后，由投资发展部主导，项目部、项目评审组协助，共同编制项目可行性报告，必要时可聘请第三方机构编写可行性报告。
3.6可行性报告完成后，投资发展部填写《项目立项单》(附可行性报告)，提交总裁审批。
3.7根据项目立项审批权限(见“项目立项审批权限一览表”)，项目立项经总审批后，需要董事会或股东大会批准，提交董事会或股东大会审批。
第四章立项管理
4.1项目建议
4.1.1投资发展部根据公司发展需要，及时提出项目建议，总裁审批。
4.1.2公司及各分子公司负责人根据需要，也可提出项目，指定投资发展部调研，由投资发展部填写《项目建议书》(见附件)，总裁审批。
4.1.3总裁在收到《项目建议书》后，应在2日内作出回复。
4.1.4项目建议书应包括至少包括以下内容:(1)项目背景(2)项目简介(3)项目的必要性(4)项目的目标(5)市场需求及预测等内容。
4.2《项目建议书》经总裁签批后，投资发展部应立即拟定项目相关的部门及人员组成项目评审组，并提交项目评审组人员名单交总裁确认。
总裁应在2日内给予回复。
项目评审组成员应包括项目、工程、销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关专家，确保对项目进行全面的评审。
4.3项目建议经批准后，项目部、投资发展部及项目评审组应及时组织人员进行市场调研，从项目的市场、政策、同类项目、竞争对手等方面入手。
调研方式不限于从Internet上搜查相关资料，从出版物中提取信息，与同类项目建设方访谈，向公司内部发调查问卷;与同行、专家交谈等;调研的时间应控制在一周内，并做好调研记录。
4.4项目评审主要通过会议方式进行，但不局限于会议的形式，应对项目的可行性、必要性、政策优势、项目选址、工艺设备、资源支持、安全环保、投资评估、投资估算、财务分析等方面进行评审，形成《项目评审意见表》(见附件)，并给项目一个综合评价，判断项目是否可行。
4.5项目评审通过后，由投资发展部主导，项目部及项目评审组三方共同编制《可行性报告》。
《可行性报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行，遵循实事求是的原则，应包括项目背景、项目
概况、市场预测、建设规模、场址选择、技术方案、设备方案和工程方案、辅助工程、环境影响评价、组织机构与人力资源配置、项目实施进度计划、投资估算及资金筹措、财务评价、风险分析等内容。
《可行性报告》编制后，投资发展部、项目部、项目评审组应对报告进行综合评审、修改、完善，形成书面的《可行性报告》。
另外，根据项目的情况，必要时可聘请第三方机构编写《可行性报告》。
4.6项目立项
投资发展部填制《项目立项单》(见附件)，《项目立项单》应简单明了，至少包括项目名称，立项内容，项目起止日期，项目负责人，本项目背景概述，项目造价预估算，立项目的等内容。
《项目评审意见表》和《可行性报告》应做为《项目立项单》的附件。
《项目立项单》与《可行性报告》形成该项目的立项文件，提交总裁批准，总裁应在2日内做出批复。
4.7列入政府经济发展计划中的项目，应经过董事会或股东大会审批，批准后由投资发展部向政府有关部门申请立项。
4.8项目立项经批准后，由项目部负责组织项目的下一步工作。
4.9文件资料的收集管理
项目立项过程中形成的文件资料由项目部负责收集管理。
收集的资料应包括项目建议书、市场调研资料、项目立项单、可行性研究报告、项目评审意见”等;
对收集到的立项资料，制定专人分类整理，按照项目列出资料清单;并对立项过程中的重要文件交档案室归档，并做好归档记录。
特殊情况:
1.为简化流程《项目建议书》和《项目评审人员确认表》可同时交总裁审批。
2.如遇到项目比较紧急且总裁外出等特殊情况，投资发展部可电话向总裁汇报项目建议，XX总裁后直接组织人员进行市场调研，待总裁回公司后补签《项目建议书》。
项目立项
流程为:“市场调研→项目评审→编制可行性报告→填写《项目立项单》→审批”。
第五章附则
5.1本制度由项目部负责解释。
5.2本制度有项目部拟定、修改，并报总裁批准，自批准之日起生效实施。
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