岗位调动工作流程(终审稿)
岗位调动工作流程
岗位调动工作流程岗位调动是指将员工从一个职位调动到另一个职位的行为。
岗位调动可以实现员工的职业发展和能力提升，提高员工的积极性和工作效率。
以下是一个典型岗位调动的工作流程。
第一步：调动需求确定首先，公司的人力资源部门和相关部门需要确定进行岗位调动的需求。
这可能是因为一些岗位需要补充人手，或者因为员工的个人发展需要进行调动。
人力资源部门可以向各部门负责人征求意见，了解各部门的具体需求，确定调动的内部岗位或者是外部招聘。
第二步：调动需求发布一旦调动需求确定，人力资源部门需要发布调动需求。
这可以通过内部网站、公司内部邮件或者其他适当的渠道进行。
调动需求的发布应明确岗位名称、工作职责、任职条件等。
第三步：员工申请员工可以根据自身的兴趣和需求，选择适合自己的岗位进行申请。
申请可能需要填写相应的申请表，提交个人简历、申请信等。
同时，员工还应将申请材料提交给自己所在团队的上级领导，以便上级领导了解员工的意向和推荐。
第四步：资格评估在员工提交申请后，人力资源部门需要进行资格评估。
这一评估过程可能包括对员工的工作表现、能力水平、资历等方面的考察。
评估结果将作为决定是否调动员工的重要依据。
第五步：面试和考核对于通过资格评估的员工，人力资源部门会安排面试和考核的环节。
这一环节的目的是通过面试和考核来评估员工的适应能力、职业素质和技能水平，以确保员工具备履行新岗位职责的能力。
第六步：工作安排和准备一旦员工通过面试和考核，人力资源部门会与员工和所在部门沟通，进行工作安排和准备。
这可能包括岗位调动的时间、岗位培训和适应期安排等。
第七步：调动安排与通知在工作安排和准备完成后，人力资源部门会正式安排员工的岗位调动。
这一过程可能涉及到与员工和相关部门的沟通和协调，确保岗位调动的顺利实施。
同时，人力资源部门还需要向员工所在团队的上级领导和相关人员发送通知，告知他们岗位调动的相关情况。
第八步：岗位调动实施岗位调动的实施包括员工的离职处理以及新岗位的接替和培训。
工作调动流程
工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。
在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。
二、部门审批。
人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。
如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。
目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。
三、调动通知。
经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。
调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。
员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。
四、交接工作。
在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。
员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。
五、新岗位适应。
员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。
新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。
六、调动后评估。
调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。
评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。
评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。
七、调动跟踪。
人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。
同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
八、调动总结。
员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。
总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。
以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。
员工岗位调整流程
员工岗位调整流程一、为啥会有岗位调整呀？咱先唠唠为啥会有岗位调整这事儿呢。
公司在发展的过程中呀，就像一个人在成长一样，需求是不断变化的。
有时候呢，新的项目来了，需要有人去做新的工作；或者是某个部门业务变多了，人手不够啦；又或者是发现某个员工在现在的岗位上可能没有发挥出最大的潜力，换个岗位说不定就像打开了新世界的大门，能大展拳脚呢。
这岗位调整呀，可不是随随便便就决定的，都是为了让大家在公司里都能找到最适合自己的位置，就像找对象一样，合适才是最重要的嘛。
二、岗位调整前的沟通。
1. 领导和员工的沟通。
2. 部门间的沟通。
要是员工从一个部门调到另一个部门，这两个部门之间也得好好沟通呢。
原部门得把员工的基本情况，像工作表现呀，优点缺点呀，都跟新部门说说。
新部门呢，也要把新岗位的要求、期望跟原部门讲讲。
这就像是两个好朋友在互相介绍自己的小伙伴一样，得把情况说清楚，这样员工到了新岗位才能更快地适应。
比如说原部门说：“我们部门的小李呀，干活可麻利了，就是在一些细节上还得再注意注意。
不过他学习能力特别强，我觉得在你们新岗位上肯定能很快上手。
”新部门就会说：“我们这个岗位呀，需要特别细心，不过我们也会给小李时间去适应，而且我们有很多培训可以让他变得更细心的。
”三、岗位调整中的手续办理。
1. 工作交接。
这可是个大工程呢。
员工要从原来的岗位离开，得把自己手头的工作都交接好。
要把正在进行的项目的进展情况呀，跟同事们详细地说说。
比如说这个项目做到哪一步了，接下来有哪些计划，还有哪些需要注意的地方。
要把自己的工作文件、资料都整理得清清楚楚，就像整理自己的小宝藏一样，然后交给接手的同事。
交接的时候呀，最好是有个清单，一项一项地打勾，确保没有遗漏。
这就像接力赛跑一样，得把接力棒稳稳地交给下一个人。
2. 人事手续。
人事部门这时候就开始忙活啦。
他们要调整员工的岗位信息，包括工资待遇、福利等方面可能也会有一些调整。
人事会给员工一些表格去填写，员工可不能马虎呀，要认真地把自己的信息填好。
集团员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1.工作目标1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。
1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1外派根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。
2.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.1.3待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。
2.1.4解聘当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。
（参见第七章员工离职）3.工作程序经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。
3.1外派3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。
3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。
3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。
3.2调岗3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。
3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
事业单位工作调动流程
事业单位工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，首先需要向所在单位提出书面调动申请。
申请中需注明个人基本情况、调动原因、调动意向岗位等相关信息，并附上个人简历及相关证明材料。
二、单位审核。
所在单位收到调动申请后，将进行审核。
审核内容包括员工工作表现、适应能力、调动原因等情况的评估。
同时，需要结合单位实际情况，确定是否同意员工的调动申请。
三、上级部门审批。
经过所在单位审核通过后，调动申请将提交至上级部门进行审批。
上级部门需对员工的调动申请进行综合评估，并结合单位间的工作需求，确定是否批准员工的调动申请。
四、调动通知。
经过上级部门审批通过后，将向员工发出调动通知。
通知内容包括调动岗位、调动时间、工作职责等相关信息。
员工需在规定时间内报到新岗位，并办理相关手续。
五、调动后工作。
员工报到新岗位后，需尽快适应新的工作环境，并与新同事、领导建立良好的工作关系。
同时，需要认真履行新岗位的工作职责，努力提高工作效率，为单位发展做出贡献。
六、调动确认。
新岗位工作一段时间后，原单位将对员工的调动进行确认。
确认内容主要包括员工在新岗位的工作表现、适应情况等方面的评估。
确认结果将作为员工调动后绩效考核的重要依据。
七、调动调整。
如果员工在新岗位工作表现良好，适应情况良好，单位将对员工的调动进行调整。
调整内容包括确定员工在新岗位的工作岗位、薪酬待遇等相关事宜。
八、总结。
事业单位工作调动是一个经过严格程序的过程，旨在为员工提供更好的发展机会，为单位的发展注入新的活力。
因此，员工在调动过程中需严格按照规定办理相关手续，积极适应新的工作环境，为新岗位的工作做出积极贡献。
同时，单位也应该在调动过程中注重员工的工作适应情况，为员工提供必要的支持和帮助，共同推动单位的发展。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程第一篇：员工内部调动工作流程员工内部调动工作流程1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
3.工作程序3.1.调岗3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。
3.2.借调：3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总经理批准。
3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。
3.3.待岗：3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第二篇：员工调动调职工作流程员工调动调职工作流程一、调动1、调用人提出调动申请，填写OA调动申请单（药店系统）或填写纸质版调配申报表（跨系统）。
编制人员工作调动流程
编制人员工作调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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公司内部调岗工作流程范文
公司内部调岗工作流程范文尊敬的XXX领导：您好！首先感谢您对我个人发展的重视与关心，我非常愿意接受公司内部调岗的安排。
在我以往的工作中，我深刻体会到了团队合作和个人能力的重要性，也明白了不同岗位对于一个人的成长和发展的影响。
针对公司内部调岗的工作流程，我了解到一般分为以下几个步骤：1. 申请调岗：我将以书面形式向公司人力资源部门提交调岗申请，明确我的调岗意向和理由，并附上我个人的详细情况，包括工作经验、技能和能力等。
同时，我会与目标部门的负责人进行沟通，表达我的诚意和对该岗位的热情。
2. 部门评估：申请调岗后，人力资源部门会对我的申请进行评估和审核，与目标部门的负责人进行沟通，了解目标部门对我的需求和认可程度，同时也会考虑我对目标岗位的适应性和准备情况。
他们还可能与我进行一对一的面谈，以更好地了解我的期望和能力。
3. 调岗协商：在确认调岗意向和需求后，人力资源部门和目标部门将进行协商，商讨调岗的相关事宜，包括薪酬、福利、工作职责等。
他们会综合考虑公司整体利益和我个人发展的需要，争取达成双方都满意的协议。
4. 审批流程：协商一致后，调岗申请将提交给上级领导层进行审批。
他们会综合考虑公司的运营需求和人才培养等因素，最终决定是否批准我的调岗申请。
5. 调岗安排：一旦调岗申请获得批准，人力资源部门将为我处理相关调岗手续，包括更新我的个人档案、调整薪酬福利等，同时会与目标部门进行沟通，安排我进入新的岗位并开始工作。
以上是我对公司内部调岗工作流程的了解与理解，具体情况可能会根据公司的具体政策和流程有所调整。
我为了适应新岗位，也会积极主动地准备自己，包括学习和培训等方面，以确保能够顺利过渡和胜任新的工作。
再次感谢您对我个人发展的关心和支持，我非常期待能够获得这次调岗的机会，并为公司做出更大的贡献！祝您工作顺利！XXX日期：。
事业单位内部调岗流程
事业单位内部调岗流程今天咱来唠唠事业单位内部调岗的流程哈。
一、自己心里得有个谱。
你要是想调岗呢，肯定得先自己想清楚为啥要调岗呀。
是现在这个岗位干得不顺心啦，还是觉得另一个岗位更能发挥自己的才能呢？比如说，你在现在这个岗位老是做一些重复性的工作，感觉自己的小宇宙都没法爆发，而另一个岗位呢，能接触到更多新鲜的东西，像什么新的项目啦，或者能和不同的人打交道之类的。
这时候你就得确定好自己想去的岗位是哪个，可不能迷迷糊糊的，这就好比你要去旅游，得先知道自己想去哪儿对吧。
二、跟领导初步沟通。
想好了要调岗，那就得去找领导聊聊啦。
这时候可不能怯场哦。
你就大大方方地跟领导说：“领导呀，我在现在这个岗位也干了一段时间啦，特别感谢您一直以来的照顾。
但是呢，我发现我对另外一个岗位特别感兴趣，我觉得我在那个岗位可能能给咱们单位做出更大的贡献呢。
”你得把自己的想法真诚地告诉领导，当然啦，态度要诚恳，不能让领导觉得你是在挑三拣四。
领导要是个好说话的，可能当场就会和你聊聊那个岗位的情况，要是领导比较严肃，也别害怕，只要你说得在理，他肯定会考虑的。
三、了解目标岗位的要求。
要是领导没有直接拒绝你，那你就可以开始深入了解目标岗位的要求啦。
你可以找那个岗位的同事打听打听，问问他们日常都做些啥工作，需要具备哪些技能。
比如说，那个岗位要是经常要做一些数据分析的工作，那你就得看看自己会不会用那些数据分析的软件呀，要是不会，你可能还得自己抽空学习学习呢。
这就像是你想参加一个比赛，得先知道比赛规则一样。
你也可以找那个岗位的负责人聊聊，了解一下他们对这个岗位未来的规划之类的，这样你就能更好地判断自己适不适合这个岗位啦。
四、正式提交申请。
等你把这些都了解得差不多了，就可以正式提交调岗申请啦。
这个申请呢，你要写得清楚明白。
你可以这样写：“尊敬的领导，我是某某某，我在现在的某某岗位工作了多久多久。
我对某某岗位非常向往，经过我和同事、负责人的沟通了解，我觉得我有能力胜任这个岗位。
公司人员岗位调动流程
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单位调动员工岗位流程
单位调动员工岗位流程一、为啥要调动岗位呢。
咱先唠唠为啥会有岗位调动这事儿。
有时候啊，公司业务发展了，就像一棵大树又长出新的枝丫，需要把合适的员工调到新的岗位上去帮忙，让这个新枝丫茁壮成长。
还有的时候呢，可能员工自己在原来的岗位上发展遇到了点小瓶颈，领导觉得换个岗位能让员工有新的发展机会，就像给困在小盒子里的小宠物换个大笼子，能让它撒欢儿跑起来。
二、前期的小准备。
1. 领导的考量。
领导心里得有个谱儿啊。
领导要看看哪个员工适合新岗位，就像挑水果一样，得挑个熟透又新鲜的。
领导得考虑员工的技能、经验，还有性格特点。
比如说要找个细心又耐心的员工去做财务相关的新岗位，可不能找个马大哈呀。
而且领导还得琢磨新岗位的要求，看看两者能不能匹配得上。
2. 跟员工的沟通意向。
这一步可重要啦。
领导得找个合适的时间，比如找个阳光明媚的午后，把员工叫到一个安静又舒适的小角落，像朋友聊天一样跟员工说说调动岗位的事儿。
问问员工自己的想法，是乐意得像个得到新玩具的小孩子，还是有点犹豫担心，就像要去一个陌生地方有点害怕的小兔子。
如果员工有啥疑虑，领导得好好解释解释，就像给迷路的小羊指方向一样。
三、正式的流程开始啦。
1. 填写申请表。
公司一般会有个专门的岗位调动申请表。
这个表就像是员工去新岗位的一张车票。
员工要在表上把自己的基本信息、现在的岗位、要调去的岗位，还有调动的原因之类的都写清楚。
写的时候可得认真，可别马虎，就像写情书一样用心，毕竟这关系到自己的新工作旅程呢。
2. 部门之间的协调。
如果员工要从A部门调到B部门，那A部门和B部门就得像两个小伙伴拉手合作一样。
A部门得把员工在这边的工作情况、优缺点啥的告诉B部门，B部门呢，也要和A部门说说新岗位的要求、未来的发展方向啥的。
两个部门得商量好，怎么让员工顺利过渡，可不能互相推诿，要像一家人互相帮助。
3. 人力部门的审核。
人力部门就像个大管家。
他们要审核这个申请表，看看是否符合公司的规定。
内部岗位调动流程
内部岗位调动流程内部岗位调动是指员工在同一公司内部进行岗位变动，即从原有岗位调到新的岗位上。
内部岗位调动对于企业和员工来说都具有重要的意义，有利于激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的运营效率和灵活性。
下面将介绍一般的内部岗位调动流程。
首先，实施内部岗位调动前，公司应该有明确的内部岗位调动政策和制度。
该政策和制度应该明确规定内部岗位调动的目的、范围、条件、程序等，并与公司的人力资源管理政策相衔接。
其次，内部岗位调动通常分为自愿调动和非自愿调动两种情况。
自愿调动是指员工基于个人发展需要或者部门内岗位变动的机会，主动申请调动到新的岗位上。
非自愿调动是指公司根据员工的工作表现、岗位需求等原因，主动决策将员工调动到新的岗位上。
对于自愿调动的员工来说，他们一般会通过内部职位招聘系统、内部通知、内部招聘广告等方式获得岗位变动的机会。
员工可以根据自己的兴趣、能力和发展目标选择适合自己的岗位，然后向人力资源部门提交调动申请。
人力资源部门会对员工的申请进行审核和评估，然后与员工原来的部门负责人进行沟通、协商，最终确定岗位调动的结果。
对于非自愿调动的员工来说，公司一般会通过员工绩效评估、岗位需求规划、组织调整等方式来决定是否需要进行岗位调动。
如果公司决定将员工调动到新的岗位上，通常会按照以下程序进行：1.通知员工：公司会通过面谈、书面通知、内部公告等方式告知员工调动的决定，并解释调动的原因和目的。
2.评估员工能力：人力资源部门会对调动的员工进行能力评估，以确定员工是否适合新岗位的要求。
评估内容包括工作技能、知识背景、工作经验、学历等。
3.确定调动岗位：根据员工的能力评估结果和岗位需求，人力资源部门会决定将员工调动到哪个岗位上，并与新岗位的部门负责人进行沟通、协商。
4.制定调动计划：人力资源部门和新岗位的部门负责人会共同制定员工的调动计划，包括调动日期、调动培训等内容。
5.同意和签订调动协议：员工和公司之间会签订相关调动协议，明确双方的权利和义务。
公司正常调岗流程
公司员工调动岗位需要哪些流程第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。
第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。
调岗管理程序1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。
竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。
单位可否单方调整工作岗位根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。
工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。
包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。
用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。
但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。
根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。
如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。
二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。
内部调动流程范文
内部调动流程范文一、调动需求与调研1.部门或岗位需要调动的原因：调动原因可以是人员岗位变化、组织架构的调整、员工发展的需求等，企业需要明确调动的目的和动机。
2.调动岗位的确定：根据组织的结构和需求，在内部选择合适的岗位进行调动。
调研员工的能力和兴趣，结合个人的发展需求进行调度，保证调动符合员工的职业发展规划和企业的战略目标。
二、调动申请和审批1.调动申请：员工向直接上级或人力资源部门提交调动申请，并提供个人的调动意愿、调动原因、调动期望等相关材料。
2.调动筛选和评估：上级领导或人力资源部门对调动申请进行审批，并对申请人的岗位匹配度进行评估，包括能力评估、工作经验、岗位要求等。
3.多部门协商：如果涉及到多个部门的调动，需要各部门协商和沟通后达成一致意见。
三、调动通知与讨论1.调动磋商：员工收到调动意向和条件后，与上级领导或人力资源部门进行沟通和磋商，讨论调动的具体事项，如岗位职责、工资待遇等。
2.调动通知：上级领导或人力资源部门向员工发出正式的调动通知，明确调动的岗位和时间，以及其他相关事项。
四、调动实施和跟进1.新岗位交接：员工离开原岗位前，和接替者进行交接，传达工作经验和岗位职责等，并协助安排新的培训和适应期。
2.调动培训：根据调动的实际情况，提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应新的岗位、工作角色和团队合作。
3.调动跟进：上级领导或人力资源部门定期跟进调动后员工的工作情况，提供必要的支持和协助，帮助员工尽快调整并适应新的工作环境。
五、调动评估和总结1.调动后评估：一段时间后，上级领导或人力资源部门对员工在新岗位上的表现进行评估和考核，包括工作业绩、适应情况、团队合作等。
2.调动效果总结：根据调动过程中的情况和调动结果，总结经验和教训，为进一步优化内部调动流程和提供员工发展的参考。
在进行内部调动时，企业应注意以下事项：-合法合规：在内部调动过程中，应遵守劳动法律法规和企业内部制度，确保调动过程合法合规。
事业单位内部调岗流程
事业单位内部调岗流程宝子们，今天来给大家唠唠事业单位内部调岗的流程。
一、自己心里得有个谱。
咱要是想调岗，那得先自己想清楚为啥要调岗。
是现在这个岗位工作内容不喜欢呢，还是觉得另一个岗位更能发挥自己的才能呀？这就好比找对象，不能盲目，得知道自己到底想要啥。
比如说，你在行政岗，但是你一直对技术方面特别感兴趣，天天就盼着能去技术部门大展身手。
那这时候，你就有了调岗的初步想法。
二、跟领导初步沟通。
想好了之后呢，就得找领导聊聊啦。
这一步可关键了，就像跟家长要零花钱一样，得讲究点策略。
咱可不能一上去就说“领导，我要调岗”，这太生硬了。
可以先跟领导说说自己在现在岗位上的一些收获，然后慢慢引出自己对其他岗位的兴趣和想法。
比如说“领导呀，我在咱这个岗位也干了一段时间了，学到了特别多东西。
但是呢，我一直对那个啥啥岗位特别好奇，感觉自己在那方面也有点小天赋，您看有没有可能让我往那边发展发展呀？”这时候领导可能会问你一些问题，你就如实回答就好啦。
三、查看单位内部规定。
每个事业单位都有自己的一套调岗规定。
这就像是游戏规则一样，咱得遵守。
你得去人事部门或者找老同事打听打听，看看调岗需要满足哪些条件。
也许是要在现在岗位工作满一定年限，也许是要有相关的技能证书之类的。
就像玩游戏你得知道怎么才能升级打怪一样。
四、提出正式申请。
如果前面几步都没啥问题，那咱就可以写正式的调岗申请啦。
这个申请可不能马虎，要写清楚自己的基本信息，现在所在的岗位，想要调到的岗位，还有就是为啥想调岗。
可以把自己对新岗位的理解，以及自己能为新岗位带来啥都写上。
这就好比是一份自我推荐书，要把自己的优势都展现出来。
五、部门之间协调。
你的申请交上去之后，原部门和要调去的部门得进行协调。
原部门可能会考虑你走了之后工作怎么分配，新部门会考虑你是否适合他们那边的工作。
这时候你也别闲着，可以积极参与一些两个部门之间的沟通工作，让大家知道你是很积极地想加入新团队的。
六、考核评估。
医院职工院内调整工作岗位程序
XXXX医院职工院内调整工作岗位程序
为合理、科学的配置人力资源，加强医院人才队伍建设，经研究制定本制度。
（一）调配原则
1、坚持人尽其才、才尽其用，根据医院人才发展规划，合理调配人力资源。
2、按照岗位设置情况，在保证岗位设置结构合理的情
况下，安排和使用人力资源。
3、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。
重要特
殊岗位实行公开竞聘上岗。
4、任何职工的岗位调整均应按程序来进行。
（二）调配方式与程序
各科室根据工作需要，提出用人岗位申请并注明岗位
对所需人员的基本要求报人力资源部，在院网公开招聘、
竞争上岗。
1、系统内部调整
科室因业务工作需要或员工因工作需要的及其他各种
原因在本系统内部调整工作岗位的，先填报《XX县人民医院职工调整岗位申请表》报送人力资源部、分管院长批准，人力资源部安排调整。
2、系统之间调整
科室因业务工作需要或员工因工作需要或其他原因在系统之间调整工作岗位的，先填报《XX县人民医院职工调整岗位申请表》，人力资源部根据科室编制、岗位设置、人员结构、专业特长及人员特点等情况，征得分管院领导意见后，提出调配方案，报院长审批，人力资源部进行调整通知被调整人员新岗就业。
3、重要特殊岗位调整
医院根据工作需要调整人员或个人申请调整岗位的，涉及重要特殊岗位的实行公开竞聘上岗，人力资源部具体组织实施，报院长办公会研究决定。
岗位调整审批工作流程
主管领导
主管领导审批。
4
综合办公室
1、同意部门申请，综合办公室通知部门，做好相应的岗位考核准备。
2、不同意部门申请，综合办公室通过电子邮件通知部门经理，并将申报表存档，此项工作结束。
5
申请部门及综合办公室
申请部门组织，综合办公室参加，对申报人所调整岗位标准进行考核。注：综合项目是指工作业绩、出勤情况等。
部门
姓名
岗位
入职时间
调整内容
由部门岗位调整到部门岗位
现薪资标准
岗位
拟调薪资标准
岗位
绩效
绩效
调整岗位理由
申请人签字确认
年月日
申请部门意见
年月日
调整后的部门意见
年月日
综合办公室意见
年月日
主管领导意见
年月日
岗位调整申报表
6
综合办公室
综合办公室根据考核结果确定员工所调整岗位的薪酬标准。
7
综合办公室
综合办公室拟岗位调整请示，内容写清现岗位及工资标准、拟调整的岗位及薪资标准和理由。拟好后附考核材料上报主管领导审批。
8
综合办公室
按照审批文件办理相应的手续，审批文件留存综合办公室，待年底统一存档。执行从批准月份的次月起调整。
流程流程说明流程环节责任部门本环节具体职责的部门由部门按表格内容填写岗位调整申报表写明调整岗位的理由及调整的岗位调整后部门负责填写岗位调整申报表中拟调薪资标准一栏申请部门及调整后的部门分别签署意见后转综合办公室审核
岗位调整工作流程
1、目的：为了使岗位纵向和横向流动工作流程更加规范。
2、使用范围：本工作流程适用于申请向岗位要求较高的岗位调整的员工。
3、流程／流程说明流程环节责源自部门本环节具体职责1
岗位调动工作流程
岗位调动管理工作流程目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。
范围：公司所有在职员工。
参照标准：《公司管理制度》（2014版）内容：1、调动类别员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。
2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。
2、调动程序1）调岗1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。
3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，报总经理批准，最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源，由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。
2）借调1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关部门协商而确定。
2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致，报人力资源备案。
3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动的人员填写‘员工调动审批表’，经相关子公司领导以后，报总经理批准。
人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’3）移交员工在接到‘岗位调动通知单’后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。
如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。
4）离任审计人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。
人事调动工作流程图。
工作调动流程纲要
工作调换流程输出输入工作流程权责要点说明（表单）1/因企业工作需要，对职工进企业岗位调职工换岗申行的岗位调整；岗位变综管部2/在适合状况下（技术提高、动的需职工工作环境不适应），职工赞同讨状况针对岗位工作提出岗位变换申请。
岗位变与职工面谈综管部1/针对岗位调整，综管部与员动申请工面谈，认识职工的想法。
调出审批1/ 岗位调换职工赞同后，岗位变署名确综管部综管部负责与部门主管协动申请认商办理。
调入审批综管部1/综管部负责与调入部门主调出调管磋商。
入审批1/三方赞同后，综管部负责开具岗位调换通知单，一式5审批后份，综管部、财务部、库房、岗位调调出调下发通知调出部门、调入部门各 1 份；综管部动通知入的手2/有关部门依据通知做薪资、续劳保的调整；单3/暂时的岗位调整不做此项要求，口头交接即可。
输入工作流程权责要点说明输出（表单）岗位调动通知单交接完毕工作调动的资料有关记录①职工换岗申请②岗位调换通知单③工作交接手续资料工作交接新岗位报到存档1/调换职工在调出部门的主管安排下，进行工作交接。
工工作交调出部作交接达成后，才赞同到调入接手续门主管部门报到。
工作交接由两方部资料门主管自行协调，并署名认可。
1/工作交接达成后，到新岗位新岗位综管部报到。
必需时安排职工转岗培报导训。
综管部1/上资料，存入个人档案中。
医院职工院内调整工作岗位程序
对中国参与南亚区域合作相关问题的思考
陈继东
【期刊名称】《南亚研究季刊》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】本文分析了中国参与南亚区域合作的重大战略利益,这是中国应当积极参与南亚区域合作的动因所在.分析了中国扩展参与南亚区域合作的时机和应当注意的问题,提出了作者的看法.
【总页数】4页(P52-55)
【作者】陈继东
【作者单位】教育部人文社科重点研究基地四川大学南亚研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F125.4
【相关文献】
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岗位调动工作流程公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
岗位调动管理工作流程
目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。
范围：公司所有在职员工。
参照标准：《公司管理制度》（2014版）
内容：
1、调动类别
员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：
1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。
2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。
2、调动程序
1）调岗
1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。
3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’，并报所在部门负责人及调入部门负责
人同意后，报总经理批准，最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源，由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。
2）借调
1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关部门协商而确定。
2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致，报人力资源备案。
3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动的人员填写‘员工调动审批表’，经相关子公司领导以后，报总经理批准。
人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’
3）移交
员工在接到‘岗位调动通知单’后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。
如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。
4）离任审计
人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。
人事调动工作流程图。