企业文化建设的纲要汇总

企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：一、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次：（1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。（2）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。（3）行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。（4）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。二、企业文化的价值1．企业文化对企业的价值是企业战略的有效保障和执行媒介；是形成核心竞争力的重要环节；是制度管理的补充和延伸；是对组织成员的有效激励；增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；是创造力的源泉和变革的基础。2．企业文化对企业人的价值每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！三、绩优企业文化特征（1）决策文化：领导者能力/财商/情商、科学的信息管理、规划与决策方法论（2）控制文化：贤人居上（决策者）、强人居中（控制者）、能力居下（执行者）（确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确）（3）经营文化：管理者能力/情商/财商、绩效管理、人才的选/育/用/留（4）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信四、企业文化落地实施系统1．内部落地实施系统（1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责）（2）建立企业文化建设的计划与预算体制（3）树立公司领导者风范、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管理者文化）（4）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络/邮件、宣传栏、辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、光盘资料等等））建设与企业文化理念及CIS

识别系统相配套的硬件工作环境与设施（办公家具/环境的装饰与布置、办公

用品/礼品样式标准、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司标/座位牌/胸牌等等）（6）建立员工行为规范的考核和检查制度（将企业倡导的文化纳入员工考核）（7）建立优秀部门及个人的表彰奖励与宣传体制。（8）建立企业文化建设的监控、总结、纠偏体制。2．外部传播实施系统（1）建立符合企业文化特征的外部网站或对外期刊。（2）建立对外宣传的合作媒体与企业广告等传播渠道。（3）建立与政府、行业协会、学术单位、培训公司、合作伙伴或其它相关组织的资源整合与价值共赢体系，促进企业文化的对外传播。五、制度与文化（1）制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；（2）文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；（3）制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；（4）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；（5）绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；（6）制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；（7）制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；（8）得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；（9）制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度文化的最大威胁。六、员工的文化需求事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。（1）员工的外在需求：物质保障+成长机会（晋升机会、能力锻炼机会、培训机会），即钱（途）和前（途）。（2）员工的内在需求：赏识+工作满足，即被（上级、同事和社会）肯定或赏识和对工作内容的满意度（工作的有趣性、挑战性和创造性）。七、企业文化本质企业文化本质上是总裁文化，即总裁的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准）。企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。企业文

化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。八、企业发展阶段与企业文化1。企业不同发展阶段，体现不同的企业领导风格文化，表现如下：（1）创业阶段：企业以生存为第一要务，工作重心以外部市场拓展为主，领导者多兼任管理者，集权为主，授权较少。（2）成长阶段：规范管理为主，建立企业规范的流程制度，注重管理后备人才的培养，领导者部分授权。（3）稳定阶段：目标管理为主，聘用职业经理人负责经营管理，领导者分权为主，充分授权。2。企业不同发展阶段，有不同的企业文化需求，表现如下：（1）创业期：需要创新、冒险、信任、高效的企业文化；（2）维持期：需要规范、合作的企业文化；（3）发展期：需要竞争、关系的企业文化；（4）转型期：需要团队、赏识的企业文化；（5）永续经营期：需要进取、坚韧、诚信的企业文化。九、企业文化传播者企业文化的传播者不仅仅是企业文化建设部门，企业所有员工都有传播企业文化的责任，特别是公司领导者、中高层管理者、与客户及合作伙伴直接接触的岗位员工，因为他们是企业文化内外体现的重要载体。十、企业文化与竞争力

当企业内部整体做到：想法正确、行动一致、过程省力时，企业便拥有了企业文化这一核心竞争力。十一、企业文化建设的任务企业文化建设有四项重要任务（1）持续提高企业价值；（2）使组织有效率；（3）使员工有成就；（4）使企业有前途。