人员流动统计表
机关事业单位编外用人情况统计表
机关事业单位编外用人情况统计表在当今社会，机关事业单位在国家治理体系中扮演着重要的角色。
随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的编制需求也在不断扩大。
然而，由于编制限制，许多单位不得不采取编外用人方式来满足工作需求。
本文旨在探讨机关事业单位编外用人情况的现状、原因及存在的问题，并提出相应的解决方案。
目前，机关事业单位编外用人情况呈现出普遍性的特点。
据统计，近年来机关事业单位编外用人数量逐年上升，涉及的领域也越来越广泛。
这些单位在编外用人方面采取了多种形式，如劳务派遣、人事代理、临时工等。
然而，这也带来了一些问题。
机关事业单位编外用人现象的出现在一定程度上反映了当前编制管理的困境。
一方面，随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的工作量日益增加，而编制管理未能及时调整，导致编制不足。
另一方面，由于编制管理本身的局限性，一些单位在追求效率的同时，不愿意或无法承担更多的行政成本，从而选择了编外用人方式。
机关事业单位编外用人存在的问题主要包括以下几个方面：一是同工不同酬现象普遍存在，编外员工待遇相对较低；二是编外员工职业发展受限，晋升渠道不畅；三是管理不规范，导致编外员工缺乏归属感和责任感；四是编外员工队伍不稳定，流动性大。
为了解决机关事业单位编外用人存在的问题，本文提出以下建议：一是加强编制管理，优化组织结构，提高编制使用效率；二是完善薪酬制度，实现同工同酬，提高编外员工待遇；三是拓宽职业发展渠道，为编外员工提供更多的晋升机会；四是规范管理，加强培训和教育，提高编外员工的归属感和责任感。
机关事业单位编外用人情况是当前公共服务领域的一个重要问题。
虽然编外用人在一定程度上缓解了编制不足的问题，但也存在诸多问题。
为了更好地发挥机关事业单位的作用，提高公共服务的质量和效率，必须重视并解决这些问题。
通过加强编制管理、完善薪酬制度、拓宽职业发展渠道以及规范管理等措施的实施可以有效地改善编外用人情况并提高员工的工作积极性和工作质量。
人力资源季度工作总结4篇
人力资源季度工作总结4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源季度工作总结4篇人力资源季度工作总结1公司在经历了20XX年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20XX年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下：1、人员配置及劳动关系管理方面。
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述本篇文章旨在分析年度人员新进离职情况，并通过统计方法和数据来源对新进人员和离职人员的趋势进行分析。
这一统计分析表旨在帮助公司或组织更好地了解人员流动情况，为管理决策提供参考依据。
人员流动对于任何组织而言都是一个重要的指标，其表征着组织内的稳定性和发展情况。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，人员流动的频繁性和规模也日益引起了各个企业和组织的关注。
因此，我们有必要对年度新进人员和离职人员的情况进行统计分析，以便更好地把握人员流动的趋势。
通过统计方法和数据来源的详细介绍，我们可以更具体地了解人员流动的原因和影响因素，为人力资源管理提供有效的依据和参考。
在本文的正文部分，我们将首先介绍年度新进人员统计的背景和意义，以及所采用的统计方法和数据来源。
接着，我们将深入分析离职人员的情况，包括背景介绍和统计方法及数据来源的说明。
通过分析新进人员和离职人员的趋势，我们旨在为组织管理者提供有益的信息，帮助他们更好地制定人力资源策略，并做出与组织发展相关的决策。
在结论部分，我们将对新进人员和离职人员的趋势进行分析，提出具体的研究结果和建议。
这些分析结果可以作为组织管理者和人力资源部门在人员招聘和留用方面的参考，有助于提高整体的人员流动管理水平，为组织的可持续发展做出积极贡献。
综上所述，本文将通过分析年度人员新进离职情况的统计数据，探讨人员流动的趋势和影响因素，为管理决策提供依据，并帮助组织更好地了解和应对人员流动带来的挑战。
1.2文章结构1.2 文章结构本篇文章旨在对年度人员新进和离职情况进行统计和分析。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将首先对本文进行概述，介绍文章的主题和内容，引起读者的兴趣。
然后，明确文章的结构，简要概述各个部分的主要内容和目的。
最后，阐明本文的目的，即通过统计年度人员新进和离职情况，对人员流动趋势进行分析，为企业管理提供参考。
人才资源统计调查
一、企业经营管理人才资源统计表
（规模工业、限额以上商贸业、规模服务业）
- 1 -
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二、专业技术人才资源统计表
（规模工业、限额以上商贸业、规模服务业）
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三、高技能人才资源统计表
（规模工业、限额以上商贸业、规模服务业）
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四、重点领域人才资源统计表
（规模工业）
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相关指标解释
企业经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的员。
- 10 -。
在岗人员统计表
在岗人员统计表
（原创版）
目录
1.引言：介绍在岗人员统计表的重要性和作用
2.在岗人员统计表的内容和结构
3.如何正确填写和使用在岗人员统计表
4.在岗人员统计表的意义和价值
5.结语：强调在岗人员统计表对于企业和组织的重要性
正文
一、引言
在岗人员统计表是企业和组织中不可或缺的一部分，对于企业的管理和运营具有重要的作用。
本文将详细介绍在岗人员统计表的内容和结构，以及如何正确地填写和使用它。
二、在岗人员统计表的内容和结构
在岗人员统计表通常包括以下几个部分：员工姓名、员工编号、岗位名称、岗位等级、入职日期、离职日期等。
这些信息能够全面地反映企业员工的基本情况，为企业的管理和决策提供重要依据。
三、如何正确填写和使用在岗人员统计表
在填写在岗人员统计表时，需要确保信息的准确性和完整性。
同时，对于统计表中的数据，企业和组织需要进行定期的分析和总结，以便及时发现和解决存在的问题。
四、在岗人员统计表的意义和价值
在岗人员统计表不仅可以帮助企业和组织了解员工的基本情况，还可以用于分析员工的流动情况、岗位分布情况等，从而为企业的招聘、培训、
晋升等决策提供重要依据。
五、结语
在岗人员统计表对于企业和组织的管理和运营具有重要的作用。
集团人才工作会议汇报材料-路桥
集团公司人才工作会议汇报材料中交路桥公司一、公司人力资源现状分析1、公司在建项目情况与人员配置适宜性分析中交路桥公司现有在建项目20个，新承接尚未进场项目3个，扫尾项目6个，合计项目29个，合计项目合同金额约164亿。
折算按10亿/大项目规模计算人员配备，则按16个项目计，则人员测算情况表1所示：表1.10亿规模项目人员配置情况测算表根据上表测算，考虑项目安全员、实验员均考虑由协作单位及公司平均配备，按1亿元/人配备，则每项目至少需要60人；按目前公司现有人员（含劳务挂钩制）配置，则至多配备38人/项目。
整体人员数量偏少。
根据目前公司整体人员安排实际情况，略显紧张，但基本能够正常运转，但随着公司业务规模的不断加大，后续人员配置压力加大。
目前公司根据项目部每月报送《项目人员分布动态情况表》，能够准确掌握项目人员配置情况，并适时比较分析各项目的人员配置情况，基本做到了人员的科学调配。
2、员工匹配度分析止2017年9月底公司职工580人，挂钩劳务人员125人，合计主要从业人员705人，其中专业技术人员646人，技术工人59人。
（1）年龄结构分析各年龄阶段分布情况如表2所示：表2.年龄结构统计表（含劳务挂钩制）根据上表分析，主要存在两个问题：一是技术工人岗位绝大多数年龄在41周岁以上，其中50周岁以上人数占比30%多，老龄化较为严重，且后续无人可培养；二是技术管理人员25岁以下占36.5%，大部分为近两年的新招员工，培养尚需一定时间。
（2）学历分析大学本科及以上473人，专科145人，中专及高中30人，初中及以下57人，比例分布见下图1所示：67%21%4%8%学历分布图大学本科及以上大专中专及高中初中及以下11%15%36%38%职称结构图高级职称中级职称初级职称未定职称人员偏高，中级职称占比11%，说明中层技术人员人数严重偏少。
（4）岗位结构分析岗位结构分析主要针对专业技术人员和技术工人岗位进行分析（未包含公司领导班子成员、本部中层人员、项目班子成员）。
关于培训机构人员流动率(高离职率)较高的情况分析
关于培训机构人员流动率较高的情况分析一、情况分析（一）2018年至2019年人员离职情况2018年共离职30人，其中上半年离职19人，下半年离职11人；2019年上半年共离职7人。
具体统计如下表：图表1： 2018-2019年上半年人员离职统计表（二）2018年离职人员去向情况2018离职人员中，被动离职5人，主动离职25人。
主动离职人员中5人选择公立学校或事业单位，占主动离职人员比例的20%；选择同行业跳槽8人，占32%，其余人员选择自主创业或投身其他行业。
管理岗位及核心骨干的流失对部门造成了较大的损失，他们的离职也是我们应该分析的重点。
二、原因分析培训中心自2008年成立至2015年平均离职率为9.22%，处于相对稳定的状态。
从2016年开始，队伍开始呈现流动的趋势，离职率逐年攀升，直至2018年出现高峰，达31.91%。
2019年上半年离职率得到较好控制，降至10%。
（一）内部因素1、缺乏对员工职业发展规划的指导与传统的学校教育有所差异，培训机构任职教师属于一种新型职业，他们不仅要完成课堂教学任务，还要运用多种营销方式推销自己，处理各种投诉意见等，因此，他们需要同时具备面对学生、面对客户、面对主管的能力。
这可能在一定程度上会颠覆一些员工对教师岗位的认知，加之，部门未能及时、较好的引导，协助员工对自己的职业进行规划，导致一些员工出现对自己的职业选择十分迷茫的现象。
另外一方面体现在培训中心科技类课程的特殊性上。
目前国内大部分高校未开设与培训中心的科技类课程高度契合的专业，很多新入职的教师面临着跨专业授课的难题，若未能较好的适应或掌握该门课程的授课模式和教学内容，他们就容易选择放弃这份职业。
而在岗位设置上，缺乏直观可见的晋升通道，一些优秀的员工认为才华无法充分施展，自我价值较难实现，这便导致员工在出现更好的工作平台或机会时就选择离职。
2、2018年前薪酬体系不足以激励员工发展2017年，在未进行薪资改革前，培训中心与同行业相较而言，整体薪酬水平偏低，薪酬制度并不很健全，部分员工的收入无法与贡献高程度匹配。
人力资源季度工作总结5篇
人力资源季度工作总结5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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昆山人口状况
昆山人口状况随着昆山经济社会的快速发展，特别是外向型经济的发展，来昆山就业和务工的外来人员迅速增加。
昆山作为一个县级市，外来流动人口远超本地常住人口，并持续增长。
人口数量多少、人口素质高低及人口结构是否合理对一个城市的未来有着重大影响。
面对大量外来人口，如何接纳他们，成为这座城市的难题。
昆山市人口总量由户籍人口和外来人口两大部分组成。
2009年昆山户籍人口数699885人，外来暂住人口数981502人，纵观昆山近8年的人口数据，昆山本市户籍人口总量相对稳定，而外来人口数量变化较大，并保持高速增长。
人口自然增长稳定在较低水平上，而外来人口居留意愿的增加，机械增长率维持较高水平，成为是昆山户籍人口增加的主要原因，外来人口成为城市人口增长的主要原因。
昆山外来人口分析表一： 2009年昆山市人口统计表表二：2002-2009年昆山市人口年度统计（单位：万人）表三：昆山市外来人口综合统计表1表四：昆山市外来人口综合统计表2（1）特点：通过对表一至表四的分析，昆山人口状况具有鲜明的特色。
①来源广泛。
目前我市的外来人口来自我国所有省份，来源广泛。
来源排名前五的省份分别是：江苏、安徽、河南、四川、山东。
②急速增长，规模庞大。
从2000年的1.3万到2009年近百万，昆山对外来人口的吸引力逐年增长，外来人口规模持续扩张，并于2005年正式超过户籍人口达68.9万，这种情况不仅存在于市区范围内，几乎涵盖所有乡镇，昆山已成为不折不扣的移民城市。
③金融危机的减速作用明显。
从统计资料可以看到昆山外来人口数量的急速增长在2007年开始骤然降温，这也显现了全球金融危机对于昆山这种外向型经济为主的城市的巨大冲击，随着危机的减退，经济形势的转好，外来务工人数开始缓慢回升。
④青壮年占多数。
从年龄结构看，我市外来人口以18到49岁的青壮年为主，占89.5%。
这些青壮年劳动力为昆山各个产业的发展提供了强大的人力支持。
⑤“三多一低”。
外来人口数量多，从事务工经商人员多，从事外企工作人员多，文化技能素质低。
人员流动统计表(一)
人员流动统计表(一)人员流动统计表是企业、组织等单位进行人力资源管理必不可少的工具，其主要功能是记录员工在该单位的职业生涯变化和离职情况等，帮助企业了解人才流向及个人职业发展轨迹，促进人员管理和企业发展的协同关系。
一、人员流动模式人员流动是指员工在组织中所处的职业生涯阶段、年限内，在组织内部不同岗位之间进行的流转。
根据员工转岗、升降职等变动，可以分为以下几种人员流动模式：1. 升职晋升：员工在原有职位基础上，由部门主管提拔至较高岗位，离开原岗位。
2. 降职调整：员工在原有职位基础上，由部门主管调教至较低岗位，离开原岗位。
3. 转岗调动：员工在原有职位基础上，由部门主管调整至不同部门或职能，进行工作重心转移。
4. 转正离职：员工试用期结束后，根据个人发展需求、工作环境等因素选择离开组织。
5. 不合适离职：组织解除与员工劳动合同，或根据双方协商达成离职协议。
二、人员流动统计表的重要性人员流动统计表可以帮助组织更好地了解员工的个人职业发展、状态和组织内部人员转岗、升降职、离职等情况，既有利于企业优化人才资源管理，也可以为员工的个人职业规划提供参考。
主要有以下几个方面：1. 人员调配：人员流动统计表可以为组织招聘、培训和激励等人力资源管理工作提供依据，更好地调配人力资源。
2. 职业发展：通过人员流动统计表，可以了解员工在组织中的职业发展历程，为员工的个人发展制定相应的计划。
3. 考核评估：组织对员工的表现的考核评估可以参考员工在组织内部的员工流动情况，对员工进行相应的评估和培训。
4. 补充人才：通过人员流动统计表，可以了解员工职业生涯的发展轨迹和组织内部的岗位空缺情况，针对性进行合适的招聘和补充。
三、人员流动统计表的编制步骤1. 定义数据采集的范围和要素人员流动数据采集范围一般是在组织级别的员工及以上，包括职务、部门、工作时间、原因等要素，并需要根据不同的组织和行业特点，制定相应的数据采集标准。
2. 设计数据统计表根据采集需要，设计人员流动统计表，以便进行相关数据的收集和记录，包括员工代码、入职时间、离职时间、职务、转岗调动等信息。
TAP审核前准备工作(需整改项~审核文件清单~审核当天注意事项)
5
文件作废/修订记录、原版保留章/作作废文件记录、文件分发缴回 记录表；
6 人力资源配置图/员工满意度调查问卷。
7 客诉资料、产品追溯及召回演练记录；
8 安全鉴定报告、排水/排污许可证、职业卫生危害检测报告
6S评分、环境因素/危险源识别评价一览表、化学品清单（含有CAS 9 号）、化学品MSDS、 废弃物收集与处置记录、特种设备登记证，上
1 成品检验记录表
2 寿命测试记录表
3 8D/品质周报
1 相关客户产品及彩盒实物样品以及近年度订单情况
2 包装制程检验记录
3 出货检验记录表、周报
4 8D、不合格返工记录表
1 量测设备校准证书、标准件校准证书、内部校准人员资格认证
2 量测设备履历表，保管检查记录表，报废申请单 仪校管理相
关记录
3
量测设备校验周期管制一览表，校正年度计划表，内校量测设备内校 记录
2 订单登记本/订单评审记录、生产会议记录、订单变更告知记录
2022年度外部供方评分表、合格外部供方清单，外部供方档案资料、
1
外部供方会议记录、外部供方稽核报告、外部供方2022年度管理目标 、供方目标检讨、2022年度外部供方审核计划表、相关采购单、物料
验收单、退货单、CMRT（无冲突金属承诺声明）。
QES目标评核记录（及相关数据来源）、风险和机遇相关评估报告， 3 下年度持续改进项目、内审计划、内审员证书、内审记录、病虫害的
防治合同， 防治记录。
体系中心 品保部
基础资料 进料检验 产品变更 制程检验 成品检验 品保部 出货检验
4
客户满意度：客户满意度调查评分报告、交付业绩数据、最终客户满 意度调查报告
5 CTQ实施CPK分析，量测系统实施MSA分析，样品通过认证报告；
员工离职率计算方法
降低员工离职率的思考摘要：离职率是一个企业内部衡量人力资源流动以及进行人力资源相关策略制定和调整的重要参考指标。
离职率的浮动，从一定层面上反映了企业的运营状况和市场竞争力，所以，降低员工的离职率一方面能够让一个企业处于平稳的发展当中，另一方面可以加速人才的流动和优胜劣汰的竞争机制。
关键词：降低；离职率；思考在企业之间人才交流和流动频繁的大背景下，员工的离职现象是一个普遍的现象。
对于企业而言，离职率如同是一把双刃剑，一方面加速了企业之间的人才流动，有利于优秀人才找到适合自己的岗位和最大限度的发挥自身的潜能，而且人才向优秀企业的流动会加速淘汰掉那些管理制度混乱、市场竞争力弱的企业；但是另外一方面，对于那些处于弱势地位或者处境困难的企业，人才的流失会大大的加强企业更快的走向被淘汰的命运，不利于保护那些暂时处于困境的优秀企业[1]。
所以，企业必须得加强自身的管理体制、完善人才培养制度、改善管理措施，将优秀的人才保留住，同时剔除那些不适合自身企业或者不能胜任的人，进而全方位的提高企业的人力资源管理水平和市场竞争力。
一、员工离职率简介在知识经济、信息化高度发达的当今社会，企业对人才尤其是高端人才的争夺之战愈演愈烈。
然而，在企业发展过程中，不可避免地会遇到员工离职的问题。
合理、有序的员工流动，能避免企业管理模式和思维方式的陈旧和僵化，有利于新的观念和思想的引进和吸纳。
但过于频繁的员工流动，则会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业长期、持续地发展。
一般来说，一个公司的员工离职率越高，那么该公司的管理成本和重置成本也就会越大，所以必须要合理的控制离职率。
但是，人力资源的管理并非是蛮横无理的管理模式，传统的“管、堵、压、拖”[2]等违法的办法已经行不通了，对于正常的人员的流动要正确的处理，而不能强留或者强走。
想要合理的控制员工的离职率就必须要从根源上对其进行研究和分析，才能抓住核心，采取主动的措施，运筹于帷幄之中。
公司人员流动统计表
-4.03%
12
8.33%
0.00%
8
11.11%
-11.11%
24
8.33%
0.00%
21
9.09%
-4.55%
25
4.00%
0.00%
13
0.00%
-7.14%
16
6.25%
0.00%
5
0.00%
0.00%
131
13.14%
-4.38%
12
0.00%
0.00%
8
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-11.11%
25
7.69%
-3.85%
21
0.00%
0.00%
26
3.85%
0.00%
14
7.14%
0.00%
18
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0.00%
5
16.67%
-16.67%
135
5.07%
-2.17%
增长率 12.50% -20.00% 50.00% 25.00% 20.00% -25.00% 150.00% -16.67% 13.95% -11.11% 0.00% 50.00% 40.00% -16.67% 66.67% -20.00% -20.00% 4.08% 12.50% -75.00% -22.22% 28.57% -10.00% 40.00% 0.00% -25.00% -3.92% -11.11% 0.00% -14.29% -22.22% 77.78% -14.29% -25.00% 0.00% 2.04% 25.00% 300.00% 33.33% 28.57% 6.25% 33.33% 0.00% 33.33% 26.00% -10.00% 75.00% 50.00% 44.44% 0.00% 25.00% 0.00% 50.00% 22.22% 11.11% 0.00% 25.00%
集团公司人员现状分析(9)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版XX总部人力资源管理现状分析报告根据目前人员情况统计表，截止2010年9月27日集团总部共有员工527人，现将当前人力资源管理现状做如下分析：一、基本现状(一)人员结构分析集团公司总人数527人，其中中、高层人员53人，占总人数的10.05%；专员、主管级人员98人，占总人数的18.59%；一般人员376人，占总人数的71.34%。
集团公司人员结构如图所示：（二）基本情况分析1、学历分析集团公司硕研为6人，占总人数的1.1%；本科为33人，占总人数的6.3%；大专为109人，占总人数的20.7%；中专为77人，占总人数的14.6%；高中为121人，占总人数的23.0%；高中以下为181人，占到了总人数的34.3%。
2、年龄分析集团公司18-25周岁的有186人，占总人数的35.3%；26-30周岁的有87人，占总人数的16.5%；31-35周岁的有42人，占总人数的8.0%；36-40周岁的有60人，占总人数的11.4%；41-45周岁的有47人，占总人数的8.9%；46-50周岁的有63人，占总人数的12.0%；51-55周岁的有23人，占总人数的4.4%；56周岁以上的有19人，占总人数的3.6%。
二、人力资源管理及问题分析员工流动率=本期离职人数/（本期新进人数+上期末人数）。
集团公司本季度以来人员的流动情况如下表所示：通过上表可以反映出9月份人员流动率明显低于7、8月份。
本月以往流动频繁的保卫员、司磅人员等计件制岗位人员在本月相对较为稳定。
这与集团公司8月份做出的相应调整密切相关：1、薪资、福利待遇待遇的改善在人力资源管理过程中，薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。
对保卫人员的薪酬水平整体上浮，这极大的满足了此类岗位对薪酬的要求，让员工全身心的投入工作，单调的工作不再是一无所求，心理上带来的满足使大家更愿意留下来，认真工作以换取自己应得的报酬。